原來甲方、監(jiān)理、總包三方各自關(guān)心的點(diǎn)竟是這些?。縼碓矗褐堈搲?/p>

話說：天下之事，分合交替，分久必合，合久必分……蓋天下之事如此，工程之事亦如此。列位不信，且聽道來。

但有工程，便有甲方、監(jiān)理、總包三家。不知道哪位大俠說過，有人的地方就有江湖，此話不假。工程項(xiàng)目原來就是一個(gè)大大的江湖。君不見，每每監(jiān)理睬都是硝煙充滿，次次收發(fā)文總暗藏刀光劍影。既然是江湖險(xiǎn)惡，初涉險(xiǎn)灘前吾等還是仔細(xì)籌謀一番為好。

論起這工程管理可是個(gè)高校問，若搬書來看時(shí)，怕不是汗牛充棟，到頭發(fā)白了時(shí)還看不完全。有鑒于此，今日且不調(diào)書擔(dān)，不搬教條，只從甲方角度把這些年現(xiàn)場協(xié)調(diào)中一些心得體會與諸公調(diào)侃溝通一番，算是拋磚引玉吧。

工程管理工作中較大的一項(xiàng)就是現(xiàn)場協(xié)調(diào)。說起協(xié)調(diào)自然要從甲方、監(jiān)理、總包這個(gè)工程鐵三角關(guān)系說起。

01

甲方

02

監(jiān)理

03

總包

總包單位原則上對全部進(jìn)場施工的單位進(jìn)行總體協(xié)調(diào)管理，負(fù)責(zé)工程施工的進(jìn)度、技術(shù)、方案制定，平安等各方面的工作。在諸多問題中，總包方關(guān)懷的是三個(gè)方面。

進(jìn)度款是施工單位的血脈，也是總包單位最關(guān)懷的要素。這個(gè)道理淺顯，不用分析，沒錢當(dāng)然啥也干不了。

總包也關(guān)懷進(jìn)度，由于在總包合同的簽署中，總包的進(jìn)度是要與工程款掛鉤的，延誤工期自然會被罰款。不過，在進(jìn)度這個(gè)問題上總包并不與甲方的關(guān)注點(diǎn)完全相同?？偘ǔＷ铌P(guān)懷的是自己承建的那一塊的工程進(jìn)度。至于甲直分包這一塊的進(jìn)度，總包可能會實(shí)行另一種策略，我們會在后面的分析中提到。

經(jīng)濟(jì)洽商對甲方來說是成本，對總包來說便是經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)了。所以總包會對洽商高度關(guān)注。而且，洽商的消失通常是由于設(shè)計(jì)或甲方緣由產(chǎn)生，與總包無關(guān)?？偘商枚手木颓⑸虇栴}與甲方在工期、價(jià)格、數(shù)量上討價(jià)還價(jià)。洽商問題處理不好，會給甲方的管理帶來很大的被動(dòng)性。

1、質(zhì)量管理中，必需以監(jiān)理為龍頭，實(shí)行監(jiān)理問責(zé)制，即甲方發(fā)覺質(zhì)量問題立刻通知并追蹤監(jiān)理，由監(jiān)理再對施工單位問題做出處理。這么做是由于甲方對質(zhì)量和進(jìn)度往往同時(shí)具備需求，而這兩方面在某些時(shí)候可能是一對沖突點(diǎn)。總包方經(jīng)常會利用甲方對質(zhì)量問題投鼠忌器的雙向心理迫使甲方做出某種讓步。而監(jiān)理在質(zhì)量管控中具備肯定單向性，而且具有資料簽字權(quán)，管理效果往往會更好些。所以甲方必需高度重視監(jiān)理的質(zhì)量檢查工作，而對質(zhì)量問題麻木不仁，不聞不問的監(jiān)理工程師應(yīng)馬上更換，加大質(zhì)量管理力度。

2、在工程初期，應(yīng)把質(zhì)量放在首位，進(jìn)度放在其次位。這是由于，在工程初期，即結(jié)構(gòu)施工階段，多為總包一家單位施工，其整體協(xié)調(diào)性、進(jìn)度方案性較強(qiáng)。且無其他甲直分包參加施工，消失工期延誤總包亦無法推卸責(zé)任。再者，只有工程初期加大質(zhì)量管理力度，形成良好質(zhì)量意識習(xí)慣，在工程后期，才可能不由于搶工使質(zhì)量管理失控。

3、在工程后期，甲方應(yīng)更加關(guān)注工程進(jìn)度。由于在這個(gè)階段，甲直分包開頭增加。我們前面說過，總包和甲方都關(guān)注進(jìn)度，但著眼點(diǎn)不同。與甲方相比，總包更關(guān)注于自己承攬工程的那一塊。在施工中，總包方可能會由于自身的緣由造成進(jìn)度延誤。為避開擔(dān)當(dāng)延期后果，有的總包單位，會利用自己把握的資源優(yōu)勢，有意減緩甲直分包的工程進(jìn)度，用以轉(zhuǎn)嫁責(zé)任。對這一點(diǎn)，甲方必需加強(qiáng)重視，由于這會使工期進(jìn)一步延誤，造成惡性循環(huán)。

4、在工程后期，由于搶工期的需要，甲方會在很多方面對總包退讓妥協(xié)。而且在這個(gè)階段，建設(shè)方高層往往會參加到工程的直接指揮管理之中。這就使現(xiàn)場甲方管理人員與監(jiān)理威信發(fā)生弱化，消失總包一枝獨(dú)大的現(xiàn)象，造成管理上的困難。對此，必需引起建設(shè)方管理層的高度留意。由于，平衡是永恒的主題