—工程監(jiān)理工作述職報(bào)告五篇述職報(bào)告是群眾評(píng)議組織、人事部門考核述職干部的重要文字依據(jù)，不僅有利于述職者進(jìn)一步明確職責(zé)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、提高素養(yǎng)、改進(jìn)工作，還有利于增加民主監(jiān)督的良好風(fēng)氣。以下是整理的工程監(jiān)理工作述職報(bào)告，期望可以提供應(yīng)大家進(jìn)行參考和借鑒。工程監(jiān)理工作述職報(bào)告范文一敬愛的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：在這里要首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，同事對(duì)我一年來(lái)的工作關(guān)懷及幫忙表示真誠(chéng)的感謝。進(jìn)入盛泰公司，我走上了結(jié)構(gòu)工程師的崗位。雖然有很多艱辛，但是伴著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同事的關(guān)懷，一步步充實(shí)著走了過(guò)來(lái)。在這里我們感覺到了家庭般的暖和，我們是家庭成員，公司就是我們的家。站在專監(jiān)的崗位，需要學(xué)習(xí)較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品德。我們應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)老前輩的工作經(jīng)驗(yàn)，他們的工作特點(diǎn)，學(xué)習(xí)他們的人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，我們應(yīng)當(dāng)不時(shí)的溝通工作經(jīng)驗(yàn)，利用詳細(xì)事例，到達(dá)了預(yù)期目的。我們每一位監(jiān)理人員，要對(duì)比自己的工作找出差距、缺乏，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學(xué)習(xí)；我們應(yīng)以老同志的經(jīng)驗(yàn)為根底，工作之初就高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，來(lái)共同提升我們的效勞水平、樹立我們的形象、拓展我們的進(jìn)展空間。下面是我從事監(jiān)理工作學(xué)習(xí)的一些心得：首先是做人的道理；我們從事的監(jiān)理工作，遵守“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，正逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化，我們也要努力成長(zhǎng)為一支敢打硬仗、團(tuán)結(jié)向上的有機(jī)團(tuán)體的一員。我們應(yīng)當(dāng)蘇醒的熟悉到在工作中徇私舞弊、以權(quán)謀私的行為對(duì)社會(huì)對(duì)自己的危害，期望大家明哲保身。在工作及生活當(dāng)中我們不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)更要學(xué)習(xí)做人的道理，向老工程師們學(xué)習(xí)他們對(duì)工作的看法及做人的道理。二是關(guān)于監(jiān)理人員工作方面的問(wèn)題：（一）是重視集體學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿意市場(chǎng)需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來(lái)自純技術(shù)或施工企業(yè)，學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)較為單一、組織協(xié)調(diào)力量缺乏，缺少年輕有為的骨干人才。所以我們肯定要重視學(xué)習(xí)，到工地不說(shuō)外行話，并能切實(shí)解決工程中顯現(xiàn)的問(wèn)題，為建設(shè)單位出謀劃策。早來(lái)的監(jiān)理員要不斷進(jìn)取，起到帶頭作用，新來(lái)的人員要舍命學(xué)習(xí)，重視實(shí)踐，干一點(diǎn)會(huì)一點(diǎn)，重視經(jīng)驗(yàn)的積累，應(yīng)盡快趕上。（二）是重視工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢(shì)要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種效勞行為，我們是通過(guò)自己的專業(yè)勞動(dòng)得到建設(shè)單位認(rèn)可，取得酬勞。我們到工地上，肯定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣，告知建設(shè)單位根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)當(dāng)怎么做，而是要擅長(zhǎng)說(shuō)明情況，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對(duì)施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問(wèn)題說(shuō)清晰，說(shuō)清晰后要強(qiáng)化檢查驗(yàn)收，的確無(wú)法解決的，要讓建方、工程總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào)。否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。對(duì)建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，假如我們只收費(fèi)、不效勞，那么結(jié)果只能是“為短期利益，出賣了自己的將來(lái)”。（三）是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)材料、驗(yàn)收批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收必需做到親自檢查，結(jié)論和實(shí)物必需相符。假如大家對(duì)工程的驗(yàn)收似是而非，檢驗(yàn)不到位，走過(guò)場(chǎng)，憑相當(dāng)然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問(wèn)題，出了問(wèn)題你就要負(fù)法律責(zé)任。最終，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫忙下，我們會(huì)仔細(xì)努力，為公司美妙的明天做奉獻(xiàn)。期望公司蒸蒸日上，履創(chuàng)輝煌。工程監(jiān)理工作述職報(bào)告范文二光陰荏苒，歲月匆忙，繁忙中20X年又成了歷史，不經(jīng)意間20X翻開了嶄新一頁(yè)。X是我來(lái)到國(guó)金公司三年中參與工程工程最多的一年，從基金委評(píng)審樓到萬(wàn)柳購(gòu)物中心，從南三街五項(xiàng)到碧水莊園，從國(guó)教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū)。前前后后大大小小七個(gè)工程。其間既有管理工程，又有監(jiān)理工程，既有剛剛開工的工程，也有竣工收尾工程。通過(guò)這些工程的參與，使我開闊了視野，增長(zhǎng)了見識(shí)，提升了順應(yīng)環(huán)境和見風(fēng)使舵的力量。同時(shí)，也使我進(jìn)一步熟悉到了自己差距和缺乏?；貞浽谶@些工程中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事們溝通一下自己的幾點(diǎn)體會(huì)和感受。一、對(duì)管理工程的體會(huì)：1、在努力工作的同時(shí)，還要擅長(zhǎng)總結(jié)和溝通。通過(guò)基金委評(píng)審樓管理工程，我體會(huì)到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時(shí)，還要擅長(zhǎng)揣摩理解業(yè)主的意圖，在每一步的工作中都應(yīng)盡量根據(jù)業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業(yè)主滿意。當(dāng)然這也不意味著業(yè)主說(shuō)什么就是什么。我們所在做的是在標(biāo)準(zhǔn)化、合理化的根底上，盡量滿意業(yè)主的要求，這樣，既能讓業(yè)主滿意，又不必?fù)?dān)當(dāng)不必要的麻煩。要做到這一點(diǎn)，就要學(xué)會(huì)總結(jié)，還要學(xué)會(huì)恰如其分地和業(yè)主溝通。不要夸耀，是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)分恰當(dāng)?shù)赜脤I(yè)話語(yǔ)完善的表達(dá)出來(lái)，讓業(yè)主認(rèn)可自己的工作。這樣才不至于埋沒(méi)我們?cè)诠芾砩献龀龅某晒＜偃缰宦耦^工作，但不擅長(zhǎng)總結(jié)和溝通，就可能得不到業(yè)主的理解和認(rèn)可，有時(shí)就簡(jiǎn)單埋沒(méi)我們的工作成果。在總結(jié)和表達(dá)上我還有許多缺乏，在這點(diǎn)上，我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí)，也期望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批判和指點(diǎn)。2、精益求精，有備無(wú)患。在楊總及王旭經(jīng)理的帶著下，國(guó)教總部管理工程得到了業(yè)主的好評(píng)，我認(rèn)為這與王經(jīng)理重視詳情的管理方法是分不開的。在國(guó)教工程中，王經(jīng)理要求我們要充足理解合同，對(duì)圖紙要心中有數(shù)，對(duì)工作要精益求精，與業(yè)主溝通時(shí)要充足傾聽，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上，要具備效勞意識(shí)并重視詳情，并要求施工單位嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)實(shí)施。正是由于這種嚴(yán)格的要求，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認(rèn)可。通過(guò)對(duì)這兩個(gè)管理工程總結(jié)，我熟悉到，影響力、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和必要性。上高校，老師就講過(guò)，管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)，更是實(shí)踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)。但歸根究竟其對(duì)象是有血有肉、有思想有意識(shí)的人，此時(shí)，往往理論會(huì)顯得蒼白，而主觀的因素會(huì)起到很大作用。每位管理者都期望自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明的隊(duì)伍，能夠令行禁止，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。但公司的員工不是軍人，且管理遠(yuǎn)比發(fā)號(hào)施令要冗雜得多了。因此我認(rèn)為管理中最重要的是影響力。影響力來(lái)自于自己的信念、學(xué)問(wèn)、思想與行為。當(dāng)我們想要要求他人做好時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)以身作則，這樣才能要他人向你看齊。二、對(duì)監(jiān)理工程的認(rèn)知：1、要擅長(zhǎng)調(diào)動(dòng)專業(yè)人員的主動(dòng)性要做好一個(gè)監(jiān)理工程，需要工程中的每個(gè)員工的主動(dòng)參與和努力。為了調(diào)動(dòng)大家的主動(dòng)性，就需要賜予必要的行使力，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負(fù)擔(dān)，而且也會(huì)讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感，從而更努力的工作。在南三街監(jiān)理綜合樓工程中，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過(guò)程中，劉廣輝總監(jiān)賜予了我充足的信任，讓我主抓安全、進(jìn)度、質(zhì)量三大掌握要點(diǎn)。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。因此雖然工期緊，任務(wù)重，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業(yè)主的充足肯定和好評(píng)。在此，我非常感謝劉廣輝總監(jiān)。也非常敬佩他的組織協(xié)調(diào)力量。2、轉(zhuǎn)變自己—影響他人—改善環(huán)境要做好監(jiān)理工作，得到業(yè)主的認(rèn)可和施工總包的尊重，工程總監(jiān)起著確定性的作用。我認(rèn)為豹房監(jiān)理工程是自己做監(jiān)理工作六年來(lái)最出彩的，這主要應(yīng)歸功馬子金總監(jiān)。馬總監(jiān)常說(shuō)：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”其實(shí)這說(shuō)的就是的以身作則。自己做不到卻要求別人做到，豈不是強(qiáng)人所難，這樣的要求又有幾個(gè)人能心服口服呢?！凹核挥鹗┯谌恕?。常用自己對(duì)人對(duì)事的看法去惴度他人，或許就能設(shè)身處地地為對(duì)方著想，對(duì)一些人與事也就能做到釋然了。因此我非常贊同馬總提出的“轉(zhuǎn)變自己—影響他人—改善環(huán)境”這句話。影響力、領(lǐng)導(dǎo)力、有效管理，其實(shí)都有一個(gè)由己及人、上下互動(dòng)的過(guò)程。如何完成這一過(guò)程，尤其是如何開頭這一過(guò)程的第一個(gè)環(huán)節(jié)——轉(zhuǎn)變自己，是非常值得我思索的一個(gè)問(wèn)題。面對(duì)嶄新的20X，我相信，伴著公司的進(jìn)展，業(yè)務(wù)量的增加，公司對(duì)員工的要求也會(huì)越來(lái)越高，這就要求我們把握更多更廣的學(xué)問(wèn)，為了順應(yīng)公司的進(jìn)展，跟上時(shí)期的步伐，我會(huì)更勤奮地工作，并努力提升工作效率和技能。為公司做出更大的成果!工程監(jiān)理工作述職報(bào)告范文三20X年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，完成了本年度的各項(xiàng)工作。在這一年的工作和學(xué)習(xí)中，我的專業(yè)學(xué)問(wèn)和工作力量有了更進(jìn)一步的提高，在工作中我堅(jiān)持以“工程合格率XXX%，業(yè)主滿意率XXX%，監(jiān)理責(zé)任事故率0”的質(zhì)量目標(biāo)完成工程監(jiān)理工作。在這年終歲末之時(shí)，總結(jié)自己工作中的成果和收獲，從而找出缺乏，以利于今后能夠更好的完成工作任務(wù)，也誠(chéng)心期望大家對(duì)總結(jié)不妥之處賜予指正，對(duì)我來(lái)說(shuō)是極大的幫忙。一、工作內(nèi)容及職責(zé)1、工作內(nèi)容20X年5月15號(hào)我被調(diào)派到X水廠二期管網(wǎng)工程工程部，在工程總監(jiān)華玉森帶著和指導(dǎo)下?lián)瓮两▽I(yè)監(jiān)理工作，這也是我首次主管土建監(jiān)理工作。X水廠二期管網(wǎng)工程土建工程包括辦公樓土建、出廠道路、土建廠區(qū)圍墻、綠化工程，工程現(xiàn)已完成了辦公樓土建、出廠道路、土建廠區(qū)圍墻，現(xiàn)已進(jìn)入冬季施工，綠化工程方案年后施工。2、主要職責(zé)①檢查施工單位投入工程的人力、主要裝備的運(yùn)用及運(yùn)行狀況。②檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、裝備、構(gòu)配件的質(zhì)量并進(jìn)行見證取樣。④驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱藏工程、分項(xiàng)工程。⑤處置發(fā)覺的質(zhì)量問(wèn)題和安全事故隱患。⑥參與工程變更的檢查和處理。⑦搜集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。二、工作與學(xué)習(xí)心得X水廠二期管網(wǎng)工程觸及施工專業(yè)較廣泛，包括道路工程、綠化工程、管道安裝、房屋建筑。土建專業(yè)是高校所學(xué)專業(yè)，對(duì)土建專業(yè)根本的質(zhì)量驗(yàn)收、施工工序把握較為成熟。道路工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作是做監(jiān)理以來(lái)第一次接觸，道路圖紙發(fā)下來(lái)的時(shí)分，開頭仔細(xì)學(xué)習(xí)圖紙，看圖紙簡(jiǎn)直就是丈二和尚摸不著頭腦，不知從何入手，質(zhì)量掌握要點(diǎn)不知是哪些方面，然后每天晚上查閱資料、研讀標(biāo)準(zhǔn)，不懂的地方就向華總監(jiān)討教，依據(jù)華總監(jiān)所提出的重點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)。在道路施工時(shí)，依據(jù)那段時(shí)間學(xué)習(xí)及華總監(jiān)的指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)掌握，在道路施工完成后，我總結(jié)了以下幾點(diǎn)關(guān)于道路施工根本學(xué)問(wèn)及質(zhì)量掌握要點(diǎn)：1、根本學(xué)問(wèn)本工程廠區(qū)聯(lián)結(jié)道路設(shè)計(jì)各技術(shù)指標(biāo)及參數(shù)均按大路—IV級(jí)標(biāo)精確定，也就是四級(jí)大路標(biāo)準(zhǔn)。①四級(jí)大路，是一般能順應(yīng)各種車輛折合成載重汽車的年平均晝夜交通量在200輛以下，溝通縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村等的支線大路。②大路結(jié)構(gòu)組成包括：路基、路面、橋涵、隧道、交通工程及沿線設(shè)備。路基包括路床、路堤。路床是指路面底面以下80范圍內(nèi)的路基部分，在結(jié)構(gòu)上分為上路床（0～30）及下路床（30～80）兩層。路堤是高于原地面的填方路基，其作用是支路床和路面。路床以下的路堤分上、下兩層，上路堤是路面底面以下80～150的范圍內(nèi)填方部分。下路堤是上路堤以下的填方部分。2、質(zhì)量掌握要點(diǎn)本工程廠區(qū)聯(lián)結(jié)道路結(jié)構(gòu)層為：C30混凝土面層厚18，12%灰土厚30，素土夯實(shí)。①路基施工基地清理：地面雜草、腐殖土、垃圾雜物全部去除。并將路基范圍內(nèi)的清理留下的坑洞、墓X填平，用原地的土或砂性土回填，分層夯實(shí)至路槽底?；彝涟韬霞皦簩?shí)：施工前需做土的標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)實(shí)驗(yàn)、含水量率、自然稠度，熟石灰鈣鎂含量試驗(yàn)。上面的實(shí)驗(yàn)合格后，根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)鋪筑灰土需要的原材土方量及布灰方量進(jìn)行碼方檢驗(yàn)。檢驗(yàn)符合設(shè)計(jì)要求協(xié)作比及標(biāo)準(zhǔn)要求后，用灰土拌和機(jī)勻稱拌合，拌合完成后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣做灰劑量實(shí)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)灰土含水量方法：手握成團(tuán)，兩指一捏即碎，即為含水量符合要求。壓實(shí)后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)壓實(shí)度取樣試驗(yàn)，壓實(shí)度檢測(cè)方法有：灌砂法、環(huán)刀法、灌水法、直接稱量法、取土器法、蠟封法等，最常用的方法是灌砂法和環(huán)刀法，本工程采納環(huán)刀法取樣，大路環(huán)刀取樣標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)《城市道路工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》（DBJ08—225—20XX）取樣土路基、石灰土墊層檢測(cè)頻率為每層XXX0㎡測(cè)一組，每組3點(diǎn)。②路面施工本工程路面為C30混凝土面層厚18，路面采納商品砼澆筑，商品砼進(jìn)場(chǎng)前需廠家提供材料備案證、合格證、試驗(yàn)報(bào)告、原材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告（砂石、水泥）、試驗(yàn)室協(xié)作比報(bào)告單、出廠合格證。上面的證明資料文件提供完好并檢驗(yàn)合格后，再答應(yīng)商品砼進(jìn)場(chǎng)，砼進(jìn)場(chǎng)后需進(jìn)行坍落度實(shí)驗(yàn)抽檢，坍落度不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)按時(shí)退場(chǎng)。混凝土澆筑時(shí)應(yīng)先用振動(dòng)棒振搗完成后再移動(dòng)振動(dòng)梁，振搗時(shí)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)掌握好振動(dòng)的時(shí)長(zhǎng)、次數(shù)、范圍。上面是我在本工程廠區(qū)聯(lián)結(jié)道路施工時(shí)總結(jié)的幾點(diǎn)根本學(xué)問(wèn)和掌握要點(diǎn)，期望大家對(duì)總結(jié)不妥之處賜予指正，對(duì)我來(lái)說(shuō)是極大的幫忙。三、工作中缺乏之處1、在業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和管理經(jīng)驗(yàn)上與自己的本職工作要求還存有肯定差距。2、開展工作的思路還不夠?qū)拸V，缺乏創(chuàng)新精神。3、日常工作中有些做的不夠細(xì)致、深化，管理只停留在外表，沒(méi)有起到真正的作用，針對(duì)這種情況以后如何將工作做細(xì)做深，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理職能，應(yīng)是我今后工作中的重點(diǎn)。四、明年工作方案20X年是勞碌的一年也是充實(shí)的一年，學(xué)習(xí)了更多的新專業(yè)學(xué)問(wèn)，使自己的身心得到了錘煉，即有工作的失誤也有工作的成果，有苦有樂(lè)，20XX年即將來(lái)臨，在新的一年里將連續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，提高自己工作力量，拓寬工作思路及專業(yè)學(xué)問(wèn)，在工程質(zhì)量管理上抓詳情、抓重點(diǎn)，在業(yè)務(wù)力量上提高自己處理問(wèn)題的方式方法及溝通力量，堅(jiān)持以“三控三管一協(xié)調(diào)”作為自己工作根本工作內(nèi)容，堅(jiān)持以“工程合格率XXX%，業(yè)主滿意率XXX%，監(jiān)理責(zé)任事故率0”的質(zhì)量目標(biāo)完成工程監(jiān)理工作。工程監(jiān)理工作述職報(bào)告范文四我從事監(jiān)理工作至今工作已近一年了，一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的成認(rèn)與好評(píng)。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心仔細(xì)細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)就一年來(lái)的工作情況和監(jiān)理體會(huì)做如下總結(jié)：一、做好監(jiān)理工作初到工地，人地陌生，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，的確遇到了一些困難，面對(duì)困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，主動(dòng)主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)間熟識(shí)施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、裝備有實(shí)驗(yàn)，隱藏工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。二、工程質(zhì)量掌握方面在工程質(zhì)量掌握方面，實(shí)行主動(dòng)掌握與被動(dòng)掌握相結(jié)合，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預(yù)防為主，對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí)，交驗(yàn)有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況，主要施工安裝閱歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的協(xié)作比。依據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對(duì)其缺乏之處提出改進(jìn)看法，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。進(jìn)行事前掌握，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。強(qiáng)化事中掌握，在監(jiān)理X二建施工隊(duì)的施工過(guò)程中，發(fā)覺該隊(duì)伍運(yùn)用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問(wèn)題，雖然承包商有試驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的看法，按時(shí)對(duì)該批紅磚實(shí)行平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿意設(shè)計(jì)要求前方答應(yīng)施工單位運(yùn)用。該隊(duì)伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問(wèn)題，為保證施工質(zhì)量，本人按時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并到達(dá)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三、電纜排管敷設(shè)備工在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)備工中，根據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，按質(zhì)、按量敷設(shè)備工，施工后對(duì)覆土要求分層夯實(shí)，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表按時(shí)檢查認(rèn)定，依據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定，對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不行缺少的環(huán)節(jié)，本人有完好而充足的監(jiān)理日記，具體的記錄了每天施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況，為公正的解決業(yè)主與承包商的爭(zhēng)端提供牢靠的依據(jù)。本人在兩工地的監(jiān)理過(guò)程中，主動(dòng)協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們互相協(xié)作，互相支持，搞好連接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。工程監(jiān)理工作述職報(bào)告范文五20X年，是我在X工程監(jiān)理公司擔(dān)任工程總監(jiān)的第一年。一年來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)單位的大力支持下，本人深化學(xué)習(xí)貫徹、落實(shí)了公司20X年有關(guān)精神。以科學(xué)、公正、守法、誠(chéng)信為準(zhǔn)則，以監(jiān)理效勞質(zhì)量為保證，以提高公司效益為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化和建設(shè)單位的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運(yùn)作模式，監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進(jìn)展?！扒趭^工作，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，一絲不茍，公正公正”是本人自我要求。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠按時(shí)出勤，遵紀(jì)守法，注意團(tuán)結(jié)。在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請(qǐng)教，使自己受益良多。接受每項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)后，仔細(xì)批閱圖紙和設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙和設(shè)計(jì)文件中存在的問(wèn)題或不明之處按時(shí)記錄整理并通過(guò)建設(shè)單位同設(shè)計(jì)人員溝通以利于進(jìn)行圖紙會(huì)審和交底；全年監(jiān)理了X科技新建廠工程本工程建筑總面積為19392.1平方米，由三棟六層廠房和一棟三層辦公樓組成，均為框架結(jié)構(gòu)。其中已經(jīng)順當(dāng)通過(guò)主體驗(yàn)收。一、在質(zhì)量掌握方面1、對(duì)施工質(zhì)量的過(guò)程掌握是：催促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實(shí)；2、依據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)按時(shí)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，抓住對(duì)安全及運(yùn)用功能的實(shí)施；3、檢查催促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運(yùn)行，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對(duì)整個(gè)工程全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督的被動(dòng)局面。4、工程中運(yùn)用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求強(qiáng)化材料的進(jìn)廠驗(yàn)收；5、根據(jù)新版施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對(duì)結(jié)構(gòu)安全和運(yùn)用功能的檢測(cè)掌握。二、在進(jìn)度掌握方面X科技新建廠工程工期要求非常緊。自己嚴(yán)格根據(jù)施工合同工期督促施工單位進(jìn)行施工，根本保證了各項(xiàng)工程的按期完成。三、投資掌握方面一年中，自己深化工地，對(duì)土方量、垃圾量和各項(xiàng)施工工作量進(jìn)行丈量核對(duì)，對(duì)入場(chǎng)的各種材料進(jìn)行鑒別驗(yàn)收