企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模版之九企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模版之九----------------有限公司

戰(zhàn)略規(guī)劃2012年08月05日

Sanjiang

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----------------有限公司目錄一市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析；

1.1市場(chǎng)需求

1.2競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

1.3發(fā)展趨勢(shì)

1.4政策環(huán)境二公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析

2.1公司資源（資產(chǎn)）狀況

2.2公司業(yè)務(wù)構(gòu)成狀況

2.3財(cái)務(wù)狀況分析

2.4組織管控現(xiàn)狀

2.5核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析

2.6SWOT分析三公司發(fā)展戰(zhàn)略

3.1戰(zhàn)略目標(biāo)

3.2產(chǎn)品與服務(wù)

3.3競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

3.4價(jià)值鏈分析

3.5戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃

3.6機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)四公司職能戰(zhàn)略

4.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

4.2人力資源戰(zhàn)略

4.3市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略

4.4公司組織結(jié)構(gòu)

4.5子公司基礎(chǔ)戰(zhàn)略目錄一市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析；----控股集團(tuán)有限公司

第一部分市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

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----控股集團(tuán)有限公司第一部分市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析1.1市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析----市場(chǎng)需求（市場(chǎng)歷史增長(zhǎng)；市場(chǎng)預(yù)測(cè)；客戶群分析）1.1市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析----市場(chǎng)需求（市場(chǎng)歷史增長(zhǎng)；市1.2市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析----競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)（公司所占市場(chǎng)份額；主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況）

1.2市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析----競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)（公司所占市場(chǎng)份額1.3市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析----發(fā)展趨勢(shì)（相關(guān)行業(yè)技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)，及對(duì)公司的影響）1.3市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析----發(fā)展趨勢(shì)（相關(guān)行業(yè)技術(shù)的發(fā)1.4市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析----政策環(huán)境（政策對(duì)市場(chǎng)需求、供給的影響；政策可能的變化及對(duì)公司的啟示）

1.4市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析----政策環(huán)境（政策對(duì)市場(chǎng)需求、----控股集團(tuán)有限公司

第二部分公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析

Sanjiang

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----控股集團(tuán)有限公司第二部分公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析2.1公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析----資源（資產(chǎn)）狀況（資產(chǎn)明細(xì)（大宗）、資產(chǎn)分類）

2.1公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析----資源（資產(chǎn)）狀況（資產(chǎn)明細(xì)2.2公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析----業(yè)務(wù)構(gòu)成狀況（當(dāng)前業(yè)務(wù)構(gòu)成狀況及各板塊業(yè)務(wù)市場(chǎng)占有情況）2.2公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析----業(yè)務(wù)構(gòu)成狀況（當(dāng)前業(yè)務(wù)構(gòu)成2.3公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析----財(cái)務(wù)狀況（財(cái)務(wù)狀況現(xiàn)狀分析及可能導(dǎo)致的財(cái)務(wù)好轉(zhuǎn)機(jī)會(huì)或財(cái)務(wù)惡化風(fēng)險(xiǎn)）2.3公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析----財(cái)務(wù)狀況（財(cái)務(wù)狀況現(xiàn)狀分析2.4公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析----組織管控現(xiàn)狀（組織架構(gòu)、管控模式現(xiàn)狀）

2.4公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析----組織管控現(xiàn)狀（組織架構(gòu)、管2.5公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析----核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析（行業(yè)關(guān)鍵成功因素（KSF）分析，公司現(xiàn)階段具備的能力分析）

2.5公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析----核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析（行業(yè)關(guān)鍵2.6公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析----SWOT分析2.6公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析----SWOT分析----控股集團(tuán)有限公司

第三部分公司發(fā)展戰(zhàn)略

Sanjiang

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----控股集團(tuán)有限公司第三部分公司發(fā)展戰(zhàn)略3.1公司發(fā)展戰(zhàn)略----戰(zhàn)略目標(biāo)3.1公司發(fā)展戰(zhàn)略----戰(zhàn)略目標(biāo)3.2公司發(fā)展戰(zhàn)略----產(chǎn)品與服務(wù)3.2公司發(fā)展戰(zhàn)略----產(chǎn)品與服務(wù)3.3公司發(fā)展戰(zhàn)略----競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略①核心產(chǎn)品與防守?cái)U(kuò)張策略:

②開(kāi)展新型服務(wù)策略:

3.3公司發(fā)展戰(zhàn)略----競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略①核心產(chǎn)品與防守?cái)U(kuò)張策略3.4公司發(fā)展戰(zhàn)略----價(jià)值鏈分析①產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值鏈系統(tǒng)分析:

②價(jià)值鏈核心因素分析:

③價(jià)值實(shí)現(xiàn)所需能力分析:

3.4公司發(fā)展戰(zhàn)略----價(jià)值鏈分析①產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值鏈系統(tǒng)3.5公司發(fā)展戰(zhàn)略----戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃-21、近期目標(biāo)（2012-2013年）

2、中期目標(biāo)（2014年-2015年）

3、遠(yuǎn)景目標(biāo)（2016-2020）

3.5公司發(fā)展戰(zhàn)略----戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃-21、近期目3.5公司發(fā)展戰(zhàn)略----戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃-2

市場(chǎng)目標(biāo)2012-20132014-20152015-2020管理目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo)3.5公司發(fā)展戰(zhàn)略----戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃-2市場(chǎng)目標(biāo)23.6公司發(fā)展戰(zhàn)略----機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

面對(duì)當(dāng)前的機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)及所處的經(jīng)濟(jì)、政策環(huán)境。

3.6公司發(fā)展戰(zhàn)略----機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)面對(duì)當(dāng)----控股集團(tuán)有限公司

第四部分公司職能戰(zhàn)略

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----控股集團(tuán)有限公司第四部分公司職能戰(zhàn)略4.1公司職能戰(zhàn)略----財(cái)務(wù)戰(zhàn)略①資金籌集戰(zhàn)略:②資金運(yùn)用戰(zhàn)略:4.1公司職能戰(zhàn)略----財(cái)務(wù)戰(zhàn)略①資金籌集戰(zhàn)略:4.2公司職能戰(zhàn)略----人力資源戰(zhàn)略①人才招聘選拔錄用：②培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：③工作績(jī)效考評(píng)：④薪酬福利與激勵(lì)：4.2公司職能戰(zhàn)略----人力資源戰(zhàn)略①人才招聘選拔錄用：4.3公司職能戰(zhàn)略----市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略①營(yíng)銷目標(biāo)：②目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略

:

③營(yíng)銷組合戰(zhàn)略

:

4.3公司職能戰(zhàn)略----市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略①營(yíng)銷目標(biāo)：4.4公司職能戰(zhàn)略----公司組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略-1控股集團(tuán)園林集團(tuán)投資集團(tuán)房產(chǎn)集團(tuán)裝飾公司設(shè)計(jì)院苗木公司建筑公司項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司城投公司創(chuàng)投公司薪酬委員會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)計(jì)劃委員會(huì)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)項(xiàng)目公司商旅公司4.4公司職能戰(zhàn)略----公司組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略-1控股園林投資4.4公司職能戰(zhàn)略----公司組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略-24.4公司職能戰(zhàn)略----公司組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略-24.5公司職能戰(zhàn)略----子公司基礎(chǔ)戰(zhàn)略（各子公司基礎(chǔ)戰(zhàn)略概述）4.5公司職能戰(zhàn)略----子公司基礎(chǔ)戰(zhàn)略（各子公司基礎(chǔ)戰(zhàn)略1、有時(shí)候讀書(shū)是一種巧妙地避開(kāi)思考的方法。12月-2212月-22Friday,December23,20222、閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。08:49:2908:49:2908:4912/23/20228:49:29AM3、越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。12月-2208:49:2908:49Dec-2223-Dec-224、越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。08:49:2908:49:2908:49Friday,December23,20225、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。12月-2212月-2208:49:2908:49:29December23,20226、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。23十二月20228:49:29上午08:49:2912月-227、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。。十二月228:49上午12月-2208:49December23,20228、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/12/238:49:2908:49:2923December20229、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。8:49:29上午8:49上午08:49:2912月-2210、你要做多大的事情，就該承受多大的壓力。12/23/20228:49:29AM08:49:2923-12月-2211、自己要先看得起自己，別人才會(huì)看得起你。12/23/20228:49AM12/23/20228:49AM12月-2212月-2212、這一秒不放棄，下一秒就會(huì)有希望。23-Dec-2223December202212月-2213、無(wú)論才能知識(shí)多么卓著，如果缺乏熱情，則無(wú)異紙上畫(huà)餅充饑，無(wú)補(bǔ)于事。Friday,December23,202223-Dec-2212月-2214、我只是自己不放過(guò)自己而已，現(xiàn)在我不會(huì)再逼自己眷戀了。12月-2208:49:2923December202208:49謝謝大家1、有時(shí)候讀書(shū)是一種巧妙地避開(kāi)思考的方法。12月-2212月31企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模版之九企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模版之九----------------有限公司

戰(zhàn)略規(guī)劃2012年08月05日

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----------------有限公司目錄一市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析；

1.1市場(chǎng)需求

1.2競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

1.3發(fā)展趨勢(shì)

1.4政策環(huán)境二公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析

2.1公司資源（資產(chǎn)）狀況

2.2公司業(yè)務(wù)構(gòu)成狀況

2.3財(cái)務(wù)狀況分析

2.4組織管控現(xiàn)狀

2.5核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析

2.6SWOT分析三公司發(fā)展戰(zhàn)略

3.1戰(zhàn)略目標(biāo)

3.2產(chǎn)品與服務(wù)

3.3競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

3.4價(jià)值鏈分析

3.5戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃

3.6機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)四公司職能戰(zhàn)略

4.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

4.2人力資源戰(zhàn)略

4.3市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略

4.4公司組織結(jié)構(gòu)

4.5子公司基礎(chǔ)戰(zhàn)略目錄一市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析；----控股集團(tuán)有限公司

第一部分市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

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----控股集團(tuán)有限公司第一部分市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析1.1市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析----市場(chǎng)需求（市場(chǎng)歷史增長(zhǎng)；市場(chǎng)預(yù)測(cè)；客戶群分析）1.1市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析----市場(chǎng)需求（市場(chǎng)歷史增長(zhǎng)；市1.2市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析----競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)（公司所占市場(chǎng)份額；主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況）

1.2市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析----競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)（公司所占市場(chǎng)份額1.3市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析----發(fā)展趨勢(shì)（相關(guān)行業(yè)技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)，及對(duì)公司的影響）1.3市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析----發(fā)展趨勢(shì)（相關(guān)行業(yè)技術(shù)的發(fā)1.4市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析----政策環(huán)境（政策對(duì)市場(chǎng)需求、供給的影響；政策可能的變化及對(duì)公司的啟示）

1.4市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析----政策環(huán)境（政策對(duì)市場(chǎng)需求、----控股集團(tuán)有限公司

第二部分公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析

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----控股集團(tuán)有限公司第二部分公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析2.1公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析----資源（資產(chǎn)）狀況（資產(chǎn)明細(xì)（大宗）、資產(chǎn)分類）

2.1公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析----資源（資產(chǎn)）狀況（資產(chǎn)明細(xì)2.2公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析----業(yè)務(wù)構(gòu)成狀況（當(dāng)前業(yè)務(wù)構(gòu)成狀況及各板塊業(yè)務(wù)市場(chǎng)占有情況）2.2公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析----業(yè)務(wù)構(gòu)成狀況（當(dāng)前業(yè)務(wù)構(gòu)成2.3公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析----財(cái)務(wù)狀況（財(cái)務(wù)狀況現(xiàn)狀分析及可能導(dǎo)致的財(cái)務(wù)好轉(zhuǎn)機(jī)會(huì)或財(cái)務(wù)惡化風(fēng)險(xiǎn)）2.3公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析----財(cái)務(wù)狀況（財(cái)務(wù)狀況現(xiàn)狀分析2.4公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析----組織管控現(xiàn)狀（組織架構(gòu)、管控模式現(xiàn)狀）

2.4公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析----組織管控現(xiàn)狀（組織架構(gòu)、管2.5公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析----核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析（行業(yè)關(guān)鍵成功因素（KSF）分析，公司現(xiàn)階段具備的能力分析）

2.5公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析----核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析（行業(yè)關(guān)鍵2.6公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析----SWOT分析2.6公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析----SWOT分析----控股集團(tuán)有限公司

第三部分公司發(fā)展戰(zhàn)略

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----控股集團(tuán)有限公司第三部分公司發(fā)展戰(zhàn)略3.1公司發(fā)展戰(zhàn)略----戰(zhàn)略目標(biāo)3.1公司發(fā)展戰(zhàn)略----戰(zhàn)略目標(biāo)3.2公司發(fā)展戰(zhàn)略----產(chǎn)品與服務(wù)3.2公司發(fā)展戰(zhàn)略----產(chǎn)品與服務(wù)3.3公司發(fā)展戰(zhàn)略----競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略①核心產(chǎn)品與防守?cái)U(kuò)張策略:

②開(kāi)展新型服務(wù)策略:

3.3公司發(fā)展戰(zhàn)略----競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略①核心產(chǎn)品與防守?cái)U(kuò)張策略3.4公司發(fā)展戰(zhàn)略----價(jià)值鏈分析①產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值鏈系統(tǒng)分析:

②價(jià)值鏈核心因素分析:

③價(jià)值實(shí)現(xiàn)所需能力分析:

3.4公司發(fā)展戰(zhàn)略----價(jià)值鏈分析①產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值鏈系統(tǒng)3.5公司發(fā)展戰(zhàn)略----戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃-21、近期目標(biāo)（2012-2013年）

2、中期目標(biāo)（2014年-2015年）

3、遠(yuǎn)景目標(biāo)（2016-2020）

3.5公司發(fā)展戰(zhàn)略----戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃-21、近期目3.5公司發(fā)展戰(zhàn)略----戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃-2

市場(chǎng)目標(biāo)2012-20132014-20152015-2020管理目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo)3.5公司發(fā)展戰(zhàn)略----戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃-2市場(chǎng)目標(biāo)23.6公司發(fā)展戰(zhàn)略----機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

面對(duì)當(dāng)前的機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)及所處的經(jīng)濟(jì)、政策環(huán)境。

3.6公司發(fā)展戰(zhàn)略----機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)面對(duì)當(dāng)----控股集團(tuán)有限公司

第四部分公司職能戰(zhàn)略

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----控股集團(tuán)有限公司第四部分公司職能戰(zhàn)略4.1公司職能戰(zhàn)略----財(cái)務(wù)戰(zhàn)略①資金籌集戰(zhàn)略:②資金運(yùn)用戰(zhàn)略:4.1公司職能戰(zhàn)略----財(cái)務(wù)戰(zhàn)略①資金籌集戰(zhàn)略:4.2公司職能戰(zhàn)略----人力資源戰(zhàn)略①人才招聘選拔錄用：②培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：③工作績(jī)效考評(píng)：④薪酬福利與激勵(lì)：4.2公司職能戰(zhàn)略----人力資源戰(zhàn)略①人才招聘選拔錄用：4.3公司職能戰(zhàn)略----市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略①營(yíng)銷目標(biāo)：②目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略

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③營(yíng)銷組合戰(zhàn)略

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4.3公司職能戰(zhàn)略----市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略①營(yíng)銷目標(biāo)：4.4公司職能戰(zhàn)略----公司組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略-1控股集團(tuán)園林集團(tuán)投資集團(tuán)房產(chǎn)集團(tuán)裝飾公司設(shè)計(jì)院苗木公司建筑公司項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司城投公司創(chuàng)投公司薪酬委員會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)計(jì)劃委員會(huì)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)項(xiàng)目公司商旅公司4.4公司職能戰(zhàn)略----公司組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略-1控股園林投資4.4公司職能戰(zhàn)略----公司組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略-24.4公司職能戰(zhàn)略----公司組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略-24.5公司職能戰(zhàn)略----子公司基礎(chǔ)戰(zhàn)略（各子公司基礎(chǔ)戰(zhàn)略概述）4.5公司職能戰(zhàn)略----子公司基礎(chǔ)戰(zhàn)略（各子公司基礎(chǔ)戰(zhàn)略1、有時(shí)候讀書(shū)是一種巧妙地避開(kāi)思考的方法。12月-2212月-22Friday,December23,20222、閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。08:49:2908:49:2908:4912/23/20228:49:29AM3、越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越