項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理實(shí)施細(xì)則編號(hào)：版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第5頁(yè)共21頁(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理實(shí)施細(xì)則編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人

目的明確項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)議的決策內(nèi)容，提高此類會(huì)議決策效率。術(shù)語(yǔ)和定義無適用范圍適用于公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系內(nèi)的所有會(huì)議開展工作。職責(zé)各部門根據(jù)本細(xì)則要求，組織召開本部門負(fù)責(zé)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)，并做好會(huì)議記錄與會(huì)議成果的后續(xù)管理工作。參加項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)，準(zhǔn)備會(huì)議資料，提出本部門專業(yè)意見。公司運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)會(huì)議體系的管理與實(shí)施指導(dǎo)、檢查工作。工作程序會(huì)議的組織管理工作會(huì)議前期組織準(zhǔn)備、會(huì)議紀(jì)要管理、會(huì)議決策下發(fā)等通用管理要求，參見公司《會(huì)議管理實(shí)施細(xì)則》相關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)議的分類根據(jù)公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系成果，項(xiàng)目開發(fā)類決策會(huì)議包括如下18個(gè)：序號(hào)項(xiàng)目開發(fā)決策會(huì)議歸口管理部門會(huì)議議題C-01投資評(píng)估會(huì)投資發(fā)展部項(xiàng)目可行性研究報(bào)告評(píng)審決策C-02項(xiàng)目前期啟動(dòng)會(huì)運(yùn)營(yíng)管理部項(xiàng)目交底與新項(xiàng)目啟動(dòng)C-03概念設(shè)計(jì)成果評(píng)審會(huì)設(shè)計(jì)管理部評(píng)審概念設(shè)計(jì)成果C-04產(chǎn)品定位決策會(huì)營(yíng)銷管理部確定產(chǎn)品定位C-05建筑方案設(shè)計(jì)成果評(píng)審會(huì)設(shè)計(jì)管理部評(píng)審建筑方案設(shè)計(jì)成果C-06項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)運(yùn)營(yíng)管理部項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)確認(rèn)C-07擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果評(píng)審會(huì)項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部評(píng)審擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果C-08景觀方案設(shè)計(jì)成果評(píng)審會(huì)設(shè)計(jì)管理部評(píng)審景觀方案設(shè)計(jì)成果C-09室內(nèi)方案設(shè)計(jì)成果評(píng)審會(huì)設(shè)計(jì)管理部評(píng)審室內(nèi)方案設(shè)計(jì)成果C-10建筑施工圖設(shè)計(jì)成果評(píng)審會(huì)項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部評(píng)審施工圖設(shè)計(jì)成果C-11正式目標(biāo)成本評(píng)審會(huì)成本管理部評(píng)審施工圖預(yù)算和目標(biāo)成本C-12材料設(shè)備選型定板評(píng)審會(huì)物資設(shè)備部材料設(shè)備選型定板評(píng)審C-13項(xiàng)目總體招商策劃方案評(píng)審會(huì)商業(yè)管理中心評(píng)審項(xiàng)目總體招商策劃方案C-14營(yíng)銷總案評(píng)審會(huì)營(yíng)銷管理部評(píng)審營(yíng)銷總體方案C-15開盤準(zhǔn)備協(xié)調(diào)會(huì)營(yíng)銷管理部協(xié)調(diào)開盤相關(guān)的準(zhǔn)備工作C-16集中開業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)商業(yè)管理中心協(xié)調(diào)集中開業(yè)的準(zhǔn)備工作C-17交付協(xié)調(diào)會(huì)項(xiàng)目公司營(yíng)銷部協(xié)調(diào)入住的相關(guān)工作C-18項(xiàng)目后評(píng)估會(huì)審計(jì)監(jiān)察部總結(jié)項(xiàng)目分期開發(fā)情況

各類會(huì)議管理機(jī)制C-01投資評(píng)估會(huì)會(huì)議代碼C-01會(huì)議名稱投資評(píng)估會(huì)會(huì)議目的1、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告是否通過，是否需進(jìn)一步深化完善2、對(duì)整個(gè)項(xiàng)目可行性和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位利弊權(quán)衡，提出該項(xiàng)目是否可進(jìn)入“項(xiàng)目取得”程序的明確意見3、就可研報(bào)告中未確定的主要分歧意見，提出處理意見會(huì)議議題項(xiàng)目可行性研究報(bào)告評(píng)審決策議題審批公司投資分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議時(shí)間招拍掛項(xiàng)目：提交土地招拍掛文件前至少15天非招拍掛項(xiàng)目：項(xiàng)目可研報(bào)告編制完成后一周內(nèi)決策人公司投資分管領(lǐng)導(dǎo)組織部門公司投資發(fā)展部主持人公司投資分管領(lǐng)導(dǎo)指定匯報(bào)部門投資發(fā)展部做總體匯報(bào)，參會(huì)部門就相關(guān)模塊進(jìn)行匯報(bào)會(huì)議紀(jì)要公司投資發(fā)展部參會(huì)部門公司投資發(fā)展部、設(shè)計(jì)管理部、成本管理部、營(yíng)銷管理部、客戶服務(wù)部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、運(yùn)營(yíng)管理部、項(xiàng)目所在區(qū)域項(xiàng)目總經(jīng)理參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)投資評(píng)估委員會(huì)成員上會(huì)準(zhǔn)備資料1、《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》（含目標(biāo)成本（土地版））2、重點(diǎn)項(xiàng)目，需將前置到本階段的相關(guān)工作一并匯報(bào)3、項(xiàng)目基礎(chǔ)資料或信息會(huì)議成果1、《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》（含目標(biāo)成本（土地版））2、會(huì)議記要會(huì)議成果處理會(huì)議成果整理公司投資發(fā)展部送達(dá)范圍投資評(píng)估委員會(huì)成員、評(píng)估委員會(huì)規(guī)定列席部門成果與送達(dá)范圍審批公司投資分管領(lǐng)導(dǎo)送達(dá)途徑電子檔或紙質(zhì)檔傳遞

C-02項(xiàng)目前期啟動(dòng)會(huì)會(huì)議代碼C-02會(huì)議名稱項(xiàng)目前期啟動(dòng)會(huì)會(huì)議目的1、投資發(fā)展部結(jié)合可研報(bào)告完成項(xiàng)目情況交底與資料交接，解答參會(huì)各相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目的疑問。2、宣布項(xiàng)目?jī)?nèi)部啟動(dòng)，明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和前期重要工作安排。會(huì)議議題1、項(xiàng)目情況交底和基礎(chǔ)資料交接。2、討論確定項(xiàng)目里程碑開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。3、明確項(xiàng)目整體運(yùn)作框架思路（采用哪條產(chǎn)品線、是否進(jìn)行概念設(shè)計(jì)）。4、明確下階段內(nèi)部配合和外部對(duì)接兩方面的工作安排及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成。議題審批公司總經(jīng)理會(huì)議時(shí)間一般在項(xiàng)目取得后10天內(nèi)召開（具備開發(fā)條件）決策人公司總經(jīng)理組織部門公司運(yùn)營(yíng)管理部主持人公司運(yùn)營(yíng)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)部門1、投資發(fā)展部：可研成果回顧及地塊交底陳述2、運(yùn)營(yíng)管理部：初擬的項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃3、人力資源部：項(xiàng)目相關(guān)人員任命會(huì)議紀(jì)要公司運(yùn)營(yíng)管理部參會(huì)部門公司設(shè)計(jì)管理部、成本管理部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、營(yíng)銷管理部（住宅等可售類）/商業(yè)管理中心（商業(yè)）、運(yùn)營(yíng)管理部、項(xiàng)目公司總經(jīng)理、項(xiàng)目公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)公司總經(jīng)理、公司營(yíng)銷/設(shè)計(jì)/成本/工程分管領(lǐng)導(dǎo)上會(huì)準(zhǔn)備資料1、《項(xiàng)目可研回顧及地塊交底報(bào)告》（投資發(fā)展部）2、《項(xiàng)目一級(jí)開發(fā)計(jì)劃》（討論稿）（運(yùn)營(yíng)管理部）3、《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成清單》（人力資源部）會(huì)議成果1、項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)2、項(xiàng)目整體運(yùn)作思路3、會(huì)議紀(jì)要會(huì)議成果處理會(huì)議成果整理公司運(yùn)營(yíng)管理部送達(dá)范圍產(chǎn)品評(píng)審委員會(huì)成員、產(chǎn)品評(píng)審委員會(huì)規(guī)定列席部門成果與送達(dá)范圍審批公司總經(jīng)理送達(dá)途徑電子檔或紙質(zhì)檔傳遞項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理實(shí)施細(xì)則編號(hào)：版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第6頁(yè)共21頁(yè)C-03概念設(shè)計(jì)成果評(píng)審會(huì)會(huì)議代碼C-03會(huì)議名稱概念設(shè)計(jì)成果評(píng)審會(huì)會(huì)議目的1、確定概念設(shè)計(jì)階段的主要成果2、決定是否啟動(dòng)方案設(shè)計(jì)會(huì)議議題評(píng)審概念設(shè)計(jì)成果議題審批公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議時(shí)間一般在項(xiàng)目取得后20天內(nèi)決策人公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)組織部門公司設(shè)計(jì)管理部主持人設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)人或設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)部門公司設(shè)計(jì)管理部、設(shè)計(jì)單位會(huì)議紀(jì)要公司設(shè)計(jì)管理部參會(huì)部門投資發(fā)展部、設(shè)計(jì)管理部、運(yùn)營(yíng)管理部、成本管理部、營(yíng)銷管理部、項(xiàng)目所在區(qū)域項(xiàng)目公司總經(jīng)理及相關(guān)部門參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品評(píng)審委員會(huì)成員上會(huì)準(zhǔn)備資料1、《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書》要點(diǎn)介紹2、前期方案比選的優(yōu)選方案及其他方案可選亮點(diǎn)說明（如有）3、深化后的概念設(shè)計(jì)方案、總圖或模型、組團(tuán)或單體概念模型等4、與概念設(shè)計(jì)方案匹配的項(xiàng)目成本測(cè)算資料會(huì)議成果1、《概念設(shè)計(jì)方案》2、會(huì)議記要會(huì)議成果處理會(huì)議成果整理公司設(shè)計(jì)管理部送達(dá)范圍運(yùn)營(yíng)管理部、成本管理部、營(yíng)銷管理部、項(xiàng)目公司成果與送達(dá)范圍審批公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)送達(dá)途徑電子檔或紙質(zhì)檔傳遞項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理實(shí)施細(xì)則編號(hào)：版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第7頁(yè)共21頁(yè)C-04產(chǎn)品定位決策會(huì)會(huì)議代碼C-04會(huì)議名稱產(chǎn)品定位決策會(huì)會(huì)議目的對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)、客戶、產(chǎn)品、成本與投資收益狀況進(jìn)行評(píng)審、決策會(huì)議議題確定產(chǎn)品定位議題審批公司營(yíng)銷分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議時(shí)間一般項(xiàng)目取得后30天內(nèi)完成，如提前做了產(chǎn)品定位及建議，則此會(huì)議可提前（內(nèi)部立項(xiàng)完成后的可研階段）決策人公司營(yíng)銷分管領(lǐng)導(dǎo)組織部門公司營(yíng)銷管理部主持人公司營(yíng)銷管理部負(fù)責(zé)人或營(yíng)銷分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)部門公司營(yíng)銷管理部做總體匯報(bào),參會(huì)部門就相關(guān)模塊進(jìn)行匯報(bào)會(huì)議紀(jì)要營(yíng)銷管理部參會(huì)部門公司設(shè)計(jì)管理部、運(yùn)營(yíng)管理部、成本管理部、投資發(fā)展部、營(yíng)銷管理部、客戶服務(wù)部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、運(yùn)營(yíng)管理部、項(xiàng)目公司總經(jīng)理參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品評(píng)審委員會(huì)成員上會(huì)準(zhǔn)備資料1、《市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》2、《項(xiàng)目定位報(bào)告》討論稿（含產(chǎn)品建議、投資測(cè)算）會(huì)議成果1、《項(xiàng)目定位報(bào)告》定稿2、會(huì)議記要會(huì)議成果處理會(huì)議成果整理公司營(yíng)銷管理部送達(dá)范圍公司運(yùn)營(yíng)管理部、設(shè)計(jì)管理部、成本管理部、項(xiàng)目公司營(yíng)銷部、設(shè)計(jì)部、成本部成果與送達(dá)范圍審批公司營(yíng)銷分管領(lǐng)導(dǎo)送達(dá)途徑電子檔或紙質(zhì)檔傳遞項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理實(shí)施細(xì)則編號(hào)：版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第8頁(yè)共21頁(yè)C-05建筑方案設(shè)計(jì)成果評(píng)審會(huì)會(huì)議代碼C-05會(huì)議名稱建筑方案設(shè)計(jì)成果評(píng)審會(huì)會(huì)議目的評(píng)審、確定項(xiàng)目規(guī)劃方案、建筑方案設(shè)計(jì)成果會(huì)議議題評(píng)審方案設(shè)計(jì)成果議題審批公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議時(shí)間概念設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)后40天內(nèi)完成、或項(xiàng)目取得后1-2個(gè)月內(nèi)（依設(shè)計(jì)進(jìn)度安排）決策人公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)組織部門公司設(shè)計(jì)管理部主持人公司設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)人或分管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)部門公司設(shè)計(jì)管理部會(huì)議紀(jì)要公司設(shè)計(jì)管理部參會(huì)部門公司運(yùn)營(yíng)管理部、成本管理部、營(yíng)銷管理部、客戶服務(wù)部參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品評(píng)審委員會(huì)成員上會(huì)準(zhǔn)備資料1、《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》要點(diǎn)介紹2、規(guī)劃方案/單體方案3、與設(shè)計(jì)方案匹配的項(xiàng)目成本測(cè)算資料會(huì)議成果1、《規(guī)劃方案和建筑單體方案》2、會(huì)議記要會(huì)議成果處理會(huì)議成果整理公司設(shè)計(jì)管理部送達(dá)范圍公司運(yùn)營(yíng)管理部、營(yíng)銷管理部、成本管理部、項(xiàng)目公司營(yíng)銷部、設(shè)計(jì)部、成本部成果與送達(dá)范圍審批公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)送達(dá)途徑電子檔或紙質(zhì)檔傳遞項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理實(shí)施細(xì)則編號(hào)：版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第10頁(yè)共21頁(yè)C-06項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)會(huì)議代碼C-06會(huì)議名稱項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)會(huì)議目的確認(rèn)項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)，公司本部與項(xiàng)目公司簽訂《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》。會(huì)議議題項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)確定議題審批公司總經(jīng)理會(huì)議時(shí)間一般在項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案報(bào)規(guī)通過后30天內(nèi)召開決策人公司總經(jīng)理組織部門公司運(yùn)營(yíng)管理部主持人公司運(yùn)營(yíng)管理部責(zé)人或運(yùn)營(yíng)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)部門公司運(yùn)營(yíng)管理部會(huì)議紀(jì)要公司運(yùn)營(yíng)管理部參會(huì)部門公司各職能部門、項(xiàng)目所在地項(xiàng)目公司總經(jīng)理及相關(guān)職能部門參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)公司總經(jīng)理、以上部門分管領(lǐng)導(dǎo)上會(huì)準(zhǔn)備資料1、《項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》（討論稿）2、《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》(討論稿)3、《目標(biāo)成本》方案版（初稿）4、《樣板房、示范區(qū)展示方案》（初稿）會(huì)議成果1、《項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》（確認(rèn)稿）2、《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》(確認(rèn)稿)3、《目標(biāo)成本》方案版（確認(rèn)稿）4、《樣板房、示范區(qū)展示方案》（確認(rèn)稿）5、會(huì)議紀(jì)要會(huì)議成果處理會(huì)議成果整理公司運(yùn)營(yíng)管理部送達(dá)范圍產(chǎn)品評(píng)審委員會(huì)成員、產(chǎn)品評(píng)審委員會(huì)規(guī)定列席部門成果與送達(dá)范圍審批公司總經(jīng)理送達(dá)途徑電子檔或紙質(zhì)檔傳遞

C-07擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果評(píng)審會(huì)會(huì)議代碼C-07會(huì)議名稱擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果評(píng)審會(huì)會(huì)議目的1、評(píng)審、確定項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果2、評(píng)審項(xiàng)目成本狀況會(huì)議議題評(píng)審擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果議題審批公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)（成長(zhǎng)型公司）/項(xiàng)目公司總經(jīng)理（成熟型公司）會(huì)議時(shí)間方案評(píng)審會(huì)通過后40-50天內(nèi)完成，或項(xiàng)目取得后的3-4個(gè)月內(nèi)（依設(shè)計(jì)進(jìn)度安排）決策人公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)（成長(zhǎng)型公司）/項(xiàng)目公司總經(jīng)理（成熟型公司組織部門設(shè)計(jì)管理部（成長(zhǎng)型公司）/設(shè)計(jì)部（成熟型公司）主持人設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)人（成長(zhǎng)型公司）/項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)（成熟型公司）匯報(bào)部門設(shè)計(jì)管理部（成長(zhǎng)型公司）/設(shè)計(jì)部（成熟型公司）會(huì)議紀(jì)要設(shè)計(jì)管理部（成長(zhǎng)型公司）/設(shè)計(jì)部（成熟型公司）參會(huì)部門項(xiàng)目公司營(yíng)銷部、工程部、開發(fā)部、成本部、物業(yè)公司參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司總經(jīng)理、設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)（成長(zhǎng)型公司）、其他參會(huì)部門的分管領(lǐng)導(dǎo)（可選）上會(huì)準(zhǔn)備資料1、《擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書》要點(diǎn)說明回顧2、擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果3、《景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》（要點(diǎn)）4、與設(shè)計(jì)方案匹配的項(xiàng)目成本測(cè)算資料會(huì)議成果1、《擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案》2、會(huì)議記要會(huì)議成果處理會(huì)議成果整理設(shè)計(jì)管理部（成長(zhǎng)型公司）/設(shè)計(jì)部（成熟型公司）送達(dá)范圍項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)部、營(yíng)銷部、成本部成果與送達(dá)范圍審批設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)（成長(zhǎng)型公司）/項(xiàng)目公司總經(jīng)理（成熟型公司）送達(dá)途徑電子或紙質(zhì)檔傳遞項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理實(shí)施細(xì)則編號(hào)：版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第11頁(yè)共21頁(yè)C-08景觀方案設(shè)計(jì)成果評(píng)審會(huì)會(huì)議代碼C-08會(huì)議名稱景觀方案設(shè)計(jì)成果評(píng)審會(huì)會(huì)議目的1、對(duì)景觀方案設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)審，通過分析景觀效果、對(duì)客戶影響、產(chǎn)品品質(zhì)、成本控制等因素，確定景觀方案成果會(huì)議議題評(píng)審景觀方案設(shè)計(jì)成果議題審批公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議時(shí)間方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)后30天內(nèi)決策人公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)組織部門公司設(shè)計(jì)管理部主持人公司設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)人或分管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)部門公司設(shè)計(jì)管理部會(huì)議紀(jì)要公司設(shè)計(jì)管理部參會(huì)部門項(xiàng)目公司、公司運(yùn)營(yíng)管理部、成本管理部、營(yíng)銷管理部、客戶服務(wù)部參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品評(píng)審委員會(huì)成員上會(huì)準(zhǔn)備資料1、《景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》要點(diǎn)介紹2、景觀方案、效果圖等3、前期設(shè)計(jì)交流意見或紀(jì)要4、與設(shè)計(jì)方案匹配的項(xiàng)目成本測(cè)算資料5、景觀方案設(shè)計(jì)成本控制建議書6、景觀方案設(shè)計(jì)材料設(shè)備成本控制建議7、景觀方案材料設(shè)備清單會(huì)議成果1、會(huì)議紀(jì)要2、確定的景觀方案設(shè)計(jì)成果3、確定的景觀方案材料部品清單會(huì)議成果處理會(huì)議成果整理公司設(shè)計(jì)管理部送達(dá)范圍公司運(yùn)營(yíng)管理部、營(yíng)銷管理部、成本管理部、項(xiàng)目公司營(yíng)銷部、設(shè)計(jì)部、成本部成果與送達(dá)范圍審批公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)送達(dá)途徑電子或紙質(zhì)檔傳遞項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理實(shí)施細(xì)則編號(hào)：版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第12頁(yè)共21頁(yè)C-09室內(nèi)方案設(shè)計(jì)成果評(píng)審會(huì)會(huì)議代碼C-09會(huì)議名稱室內(nèi)方案設(shè)計(jì)成果評(píng)審會(huì)會(huì)議目的對(duì)室內(nèi)方案設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)審，通過分析室內(nèi)設(shè)計(jì)效果、對(duì)客戶影響、產(chǎn)品品質(zhì)、成本控制等因素，確定室內(nèi)方案成果。會(huì)議議題評(píng)審室內(nèi)方案設(shè)計(jì)成果議題審批公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議時(shí)間初步方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)后30天內(nèi)決策人公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)組織部門公司設(shè)計(jì)管理部主持人公司設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)人或分管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)部門公司設(shè)計(jì)管理部會(huì)議紀(jì)要公司設(shè)計(jì)管理部參會(huì)部門公司運(yùn)營(yíng)管理部、成本管理部、營(yíng)銷管理部、營(yíng)銷管理部（參與售樓處、樣板房）、客戶服務(wù)部參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品評(píng)審委員會(huì)成員上會(huì)準(zhǔn)備資料1、《室內(nèi)方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》要點(diǎn)介紹2、室內(nèi)方案、效果圖、模型等3、前期設(shè)計(jì)交流意見或紀(jì)要4、與設(shè)計(jì)方案匹配的項(xiàng)目成本測(cè)算資料5、室內(nèi)方案設(shè)計(jì)成本控制建議書6、室內(nèi)設(shè)計(jì)材料成本控制建議7、室內(nèi)方案材料部品清單會(huì)議成果1、會(huì)議紀(jì)要2、確定的室內(nèi)方案設(shè)計(jì)成果3、確定的室內(nèi)方案材料清單會(huì)議成果處理會(huì)議成果整理公司設(shè)計(jì)管理部送達(dá)范圍公司運(yùn)營(yíng)管理部、營(yíng)銷管理部、成本管理部、項(xiàng)目公司營(yíng)銷部、設(shè)計(jì)部、成本部成果與送達(dá)范圍審批公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)送達(dá)途徑電子或紙質(zhì)檔傳遞項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理實(shí)施細(xì)則編號(hào)：版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第13頁(yè)共21頁(yè)C-10建筑施工圖設(shè)計(jì)成果評(píng)審會(huì)會(huì)議代碼C-10會(huì)議名稱施工圖設(shè)計(jì)成果評(píng)審會(huì)會(huì)議目的對(duì)施工圖設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審中的意見進(jìn)行決策會(huì)議議題評(píng)審施工圖設(shè)計(jì)成果議題審批公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)（成長(zhǎng)型公司）/項(xiàng)目公司總經(jīng)理（成熟型公司）會(huì)議時(shí)間擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)后50天內(nèi)（需提前下發(fā)各部門審圖并組織初次溝通）決策人公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)（成長(zhǎng)型公司）/項(xiàng)目公司總經(jīng)理（成熟型公司）組織部門設(shè)計(jì)管理部（成長(zhǎng)型公司）/設(shè)計(jì)部（成熟型公司）主持人公司設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)人（成長(zhǎng)型公司）/項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)（成熟型公司）匯報(bào)部門公司設(shè)計(jì)管理部（成長(zhǎng)型公司）/設(shè)計(jì)部（成熟型公司）會(huì)議紀(jì)要公司設(shè)計(jì)管理部（成長(zhǎng)型公司）/設(shè)計(jì)部（成熟型公司）參會(huì)部門項(xiàng)目公司營(yíng)銷部、工程部、開發(fā)部、成本部、物業(yè)公司參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司總經(jīng)理、設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)（成長(zhǎng)型公司）、其他參會(huì)部門的分管領(lǐng)導(dǎo)（可選）上會(huì)準(zhǔn)備資料1、設(shè)計(jì)指標(biāo)復(fù)核及說明2、施工圖預(yù)算及成本分析報(bào)告3、設(shè)計(jì)管理部?jī)?nèi)部評(píng)審紀(jì)要會(huì)議成果1、會(huì)議紀(jì)要2、確定的施工圖設(shè)計(jì)成果會(huì)議成果處理會(huì)議成果整理公司設(shè)計(jì)管理部（成長(zhǎng)型公司）/設(shè)計(jì)部（成熟型公司）送達(dá)范圍項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)部、營(yíng)銷部、成本部成果與送達(dá)范圍審批公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)（成長(zhǎng)型公司）/項(xiàng)目公司總經(jīng)理（成熟型公司）送達(dá)途徑電子或紙質(zhì)檔傳遞項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理實(shí)施細(xì)則編號(hào)：版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第14頁(yè)共21頁(yè)C-11正式目標(biāo)成本評(píng)審會(huì)會(huì)議代碼C-11會(huì)議名稱正式目標(biāo)成本評(píng)審會(huì)會(huì)議目的評(píng)審施工圖預(yù)算和目標(biāo)成本的合理性會(huì)議議題評(píng)審施工圖預(yù)算和目標(biāo)成本議題審批公司成本分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議時(shí)間施工圖評(píng)審會(huì)后30天內(nèi)決策人公司總經(jīng)理組織部門公司成本管理部主持人公司成本管理部負(fù)責(zé)人或分管成本領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)部門公司成本管理部會(huì)議紀(jì)要公司成本管理部參會(huì)部門成長(zhǎng)型公司：公司設(shè)計(jì)管理部、運(yùn)營(yíng)管理部、營(yíng)銷管理部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、項(xiàng)目公司總經(jīng)理成熟型公司：項(xiàng)目公司工程部、營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、公司設(shè)計(jì)管理部、運(yùn)營(yíng)管理部、營(yíng)銷管理部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理辦公會(huì)成員上會(huì)準(zhǔn)備資料1、正式《目標(biāo)成本》2、當(dāng)期建安目標(biāo)成本測(cè)算表詳述（含各階段測(cè)算比較分析說明）3、《項(xiàng)目開發(fā)方案》評(píng)審稿會(huì)議成果1、會(huì)議紀(jì)要2、確定的正式《目標(biāo)成本》及《項(xiàng)目開發(fā)方案》會(huì)議成果處理會(huì)議成果整理公司成本管理部送達(dá)范圍公司運(yùn)營(yíng)管理部、項(xiàng)目公司總經(jīng)理、成本部成果與送達(dá)范圍審批公司總經(jīng)理送達(dá)途徑電子或紙質(zhì)檔傳遞項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理實(shí)施細(xì)則編號(hào)：版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第15頁(yè)共21頁(yè)C-12材料設(shè)備選型定板評(píng)審會(huì)會(huì)議代碼C-12會(huì)議名稱材料設(shè)備選型定板評(píng)審會(huì)會(huì)議目的確定項(xiàng)目材料設(shè)備的檔次、備選品牌、目標(biāo)成本、采購(gòu)方式明確、責(zé)任部門等會(huì)議議題材料設(shè)備選型定板評(píng)審議題審批公司物資設(shè)備部分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議時(shí)間擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)后30天內(nèi)決策人公司物資設(shè)備部分管領(lǐng)導(dǎo)組織部門公司物資設(shè)備部主持人公司物資設(shè)備部分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)部門公司物資設(shè)備部會(huì)議紀(jì)要公司物資設(shè)備部參會(huì)部門1、成長(zhǎng)型公司：工程部、公司運(yùn)營(yíng)管理部、成本管理部、營(yíng)銷管理部、設(shè)計(jì)管理部2、成熟型公司：工程部、營(yíng)銷部、成本部、設(shè)計(jì)部參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)物資設(shè)備部分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)、其他參會(huì)部門的分管領(lǐng)導(dǎo)（可選）上會(huì)準(zhǔn)備資料《材料設(shè)備選型定板單》會(huì)議成果1、會(huì)議紀(jì)要2、《材料設(shè)備選型定板單》（確定版）會(huì)議成果處理會(huì)議成果整理公司物資設(shè)備部送達(dá)范圍公司運(yùn)營(yíng)管理部、設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目公司營(yíng)銷部、成本部、設(shè)計(jì)部成果與送達(dá)范圍審批公司物資設(shè)備部分管領(lǐng)導(dǎo)送達(dá)途徑電子或紙質(zhì)檔傳遞項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理實(shí)施細(xì)則編號(hào)：版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第16頁(yè)共21頁(yè)C-13項(xiàng)目總體招商策劃方案評(píng)審會(huì)會(huì)議代碼C-13會(huì)議名稱項(xiàng)目總體招商策劃方案評(píng)審會(huì)會(huì)議目的審議商業(yè)項(xiàng)目總體招商策劃方案的可行性、有效性及經(jīng)濟(jì)性，并決策實(shí)施會(huì)議議題評(píng)審項(xiàng)目總體招商策劃方案議題審批公司商業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議時(shí)間項(xiàng)目定位策劃完成后30內(nèi)完成決策人公司商業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)組織部門商業(yè)管理中心主持人商業(yè)管理中心負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)部門商業(yè)管理中心會(huì)議紀(jì)要商業(yè)管理中心參會(huì)部門公司設(shè)計(jì)管理部、營(yíng)銷管理部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、運(yùn)營(yíng)管理部參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)商業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、其他參會(huì)部門的分管領(lǐng)導(dǎo)上會(huì)準(zhǔn)備資料1、《項(xiàng)目總體招商策劃方案》會(huì)議成果1、會(huì)議紀(jì)要2、《項(xiàng)目總體招商策劃方案》會(huì)議成果處理會(huì)議成果整理公司商業(yè)管理中心送達(dá)范圍公司運(yùn)營(yíng)管理部、營(yíng)銷管理部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部成果與送達(dá)范圍審批公司商業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)送達(dá)途徑電子或紙質(zhì)檔傳遞項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理實(shí)施細(xì)則編號(hào)：版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第17頁(yè)共21頁(yè)C-14營(yíng)銷總案評(píng)審會(huì)會(huì)議代碼C-14會(huì)議名稱營(yíng)銷總案評(píng)審會(huì)會(huì)議目的依據(jù)定位策劃主要結(jié)論，挖掘項(xiàng)目賣點(diǎn)，明確項(xiàng)目營(yíng)銷總體思路、價(jià)格策略、銷售節(jié)點(diǎn)、營(yíng)銷總體費(fèi)用計(jì)劃等主要內(nèi)容會(huì)議議題評(píng)審營(yíng)銷總體方案議題審批公司營(yíng)銷分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議時(shí)間項(xiàng)目定位策劃完成后30天內(nèi)完成決策人公司營(yíng)銷分管領(lǐng)導(dǎo)組織部門公司營(yíng)銷管理部主持人公司營(yíng)銷管理部負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)部門公司營(yíng)銷管理部會(huì)議紀(jì)要公司營(yíng)銷管理部參會(huì)部門公司營(yíng)銷管理部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、項(xiàng)目公司總經(jīng)理、營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品評(píng)審委員會(huì)成員上會(huì)準(zhǔn)備資料1、對(duì)項(xiàng)目定位的主要深化工作及結(jié)論2、《營(yíng)銷總體方案》（含營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算、銷售方案目標(biāo)）會(huì)議成果1、會(huì)議紀(jì)要2、營(yíng)銷整體策劃方案會(huì)議成果處理會(huì)議成果整理公司營(yíng)銷管理部送達(dá)范圍公司運(yùn)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、項(xiàng)目公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部成果與送達(dá)范圍審批公司營(yíng)銷分管領(lǐng)導(dǎo)送達(dá)途徑電子或紙質(zhì)檔傳遞項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理實(shí)施細(xì)則編號(hào)：版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第18頁(yè)共21頁(yè)C-15開盤準(zhǔn)備協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議代碼C-15會(huì)議名稱開盤準(zhǔn)備協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議目的組織各部門對(duì)項(xiàng)目開盤的各項(xiàng)工作進(jìn)行計(jì)劃安排和協(xié)調(diào)準(zhǔn)備，對(duì)可能存在執(zhí)行難度的問題提前做準(zhǔn)備，明確各部門應(yīng)履行的配合工作會(huì)議議題協(xié)調(diào)開盤相關(guān)的準(zhǔn)備工作議題審批公司營(yíng)銷分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議時(shí)間項(xiàng)目開盤前至少1個(gè)月召開首次召開決策人公司營(yíng)銷分管領(lǐng)導(dǎo)組織部門公司營(yíng)銷管理部主持人公司營(yíng)銷管理部負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)部門公司營(yíng)銷管理部會(huì)議紀(jì)要公司營(yíng)銷管理部參會(huì)部門項(xiàng)目公司開發(fā)部、財(cái)務(wù)部、工程部、營(yíng)銷部、辦公室、物業(yè)公司、公司營(yíng)銷管理部、客戶服務(wù)部、運(yùn)營(yíng)管理部參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)公司營(yíng)銷分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總經(jīng)理及相關(guān)部門分管領(lǐng)導(dǎo)上會(huì)準(zhǔn)備資料1、《項(xiàng)目開盤方案》2、《銷售手冊(cè)》3、各專業(yè)配合工作完成情況、可能存在問題和支持會(huì)議成果1、會(huì)議紀(jì)要2、《開盤方案》確定版會(huì)議成果處理會(huì)議成果整理公司營(yíng)銷管理部送達(dá)范圍公司運(yùn)營(yíng)管理部、客戶服務(wù)部、項(xiàng)目公司相關(guān)部門成果與送達(dá)范圍審批公司營(yíng)銷分管領(lǐng)導(dǎo)送達(dá)途徑電子或紙質(zhì)檔傳遞項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理實(shí)施細(xì)則編號(hào)：版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第19頁(yè)共21頁(yè)C-16集中開業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議代碼C-16會(huì)議名稱集中開業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議目的組織各部門對(duì)商業(yè)項(xiàng)目開業(yè)進(jìn)行計(jì)劃安排和協(xié)調(diào)準(zhǔn)備，對(duì)可能存在執(zhí)行難度的問題提前做準(zhǔn)備，明確各部門應(yīng)履行的配合工作會(huì)議議題協(xié)調(diào)開業(yè)準(zhǔn)備工作議題審批公司商業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議時(shí)間項(xiàng)目集中開業(yè)前至少1個(gè)月首次召開決策人公司商業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)組織部門公司商業(yè)管理中心主持人公司商業(yè)管理中心負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)部門公司商業(yè)管理中心會(huì)議紀(jì)要公司商業(yè)管理中心參會(huì)部門公司營(yíng)銷管理部、客戶服務(wù)部、運(yùn)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、項(xiàng)目公司總經(jīng)理、工程部、物業(yè)公司參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品評(píng)審委員會(huì)成員上會(huì)準(zhǔn)備資料1、《集中開業(yè)方案》討論稿2、各專業(yè)配合工作完成情況、可能存在問題和支持會(huì)議成果1、會(huì)議紀(jì)要2、《集中開業(yè)作方案》確認(rèn)版會(huì)議成果處理會(huì)議成果整理公司商業(yè)管理中心送達(dá)范圍公司運(yùn)營(yíng)管理部、營(yíng)銷管理部、客戶服務(wù)部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部成果與送達(dá)范圍審批公司