第37頁共37頁建筑工程管理中創(chuàng)新形式的應(yīng)用論文〔精選12篇〕篇1：建筑工程管理中創(chuàng)新形式的應(yīng)用論文【摘要】：^p:建筑工程管理在工程建立中有著非常重要的作用，管理的效率和質(zhì)量直接決定了建筑工程的質(zhì)量。在建筑工程管理中存在著一些缺陷和缺乏，阻礙了建筑行業(yè)的開展，所以各個行業(yè)應(yīng)當(dāng)彌補自身的缺乏并在不斷的開展，以期為社會做出更大奉獻?！娟P(guān)鍵詞】：^p:建筑工程管理;創(chuàng)新形式;應(yīng)用與開展建筑工程工程管理最早出如今英、美等國家，由建筑工程的建筑師、構(gòu)造工程師等專業(yè)人員在自己專業(yè)工作之外同時完成的。然而，隨著工程建立工程規(guī)模的日益擴大，專業(yè)分工越來越細，協(xié)作單位愈來愈多，對工程建立工程進展的全方位綜合管理的要求也越來越高。工程管理成為建立工程從開場到完畢所進展的全方位方案、控制和協(xié)調(diào)，來保證工程按時、保質(zhì)、并在規(guī)定的預(yù)算內(nèi)完成。建筑工程管理有著重要的作用，直接決定了建筑工程的質(zhì)量。因此，企業(yè)想要進步建筑工程的質(zhì)量，增強自身在市場中的競爭力，必需要從管理入手，創(chuàng)新管理形式，進步管理效率，為建筑工程奠定良好的根底。1建筑工程管理形式現(xiàn)狀由于我國大多數(shù)企業(yè)長期受到傳統(tǒng)管理理念和方法的影響，使得企業(yè)雖在不斷開展，但管理方法上卻沒有太大的進步，存在管理效率低、企業(yè)配置不合理、管理手段現(xiàn)代化程度較低等缺陷，嚴重阻礙了企業(yè)的將來開展。例如在建筑工程管理中，目前有很多仍舊采用的是傳統(tǒng)的命令式和領(lǐng)導(dǎo)指令式的管理，效率和質(zhì)量都比擬低，難以滿足高速開展下的市場要求。在建筑工程管理中，包括人員管理、現(xiàn)場管理、財務(wù)管理等多個方面，因此，必需要采用現(xiàn)代化的管理方式，才能有效進步管理的效率和質(zhì)量，從而保證建筑工程的質(zhì)量，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。2創(chuàng)新形式在建筑工程管理中應(yīng)用的重要性(1)進步企業(yè)市場競爭力，獲得更大經(jīng)濟效益。現(xiàn)階段，我國社會經(jīng)濟平穩(wěn)開展，建筑行業(yè)也面臨著前所未有的開展契機，創(chuàng)新管理形式可以增加建筑企業(yè)的自身優(yōu)勢，進步市場競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，增加工程的技術(shù)含量與技術(shù)成分，保證企業(yè)設(shè)備可以滿足工程施工要求，逐步更新企業(yè)設(shè)備，確保工程質(zhì)量，降低企業(yè)管理本錢，適應(yīng)社會消費開展。(2)實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理，降低人力本錢。以科學(xué)管理理論為根據(jù)，將其運用到建筑工程的管理形式當(dāng)中，進而降低企業(yè)人力投入本錢，進步企業(yè)消費力。在新形勢下，創(chuàng)新企業(yè)管理形式對于進步建筑行業(yè)的管理程度意義重大，并且科學(xué)的管理形式可以進步員工積極性，為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)開展提供穩(wěn)定保障。(3)優(yōu)化施工資配置，明確員工職責(zé)。建筑行業(yè)管理形式創(chuàng)新可以合理分配企業(yè)員工，優(yōu)化施工資配置，保證公司資合理使用，全面提升工程效率，明確在利益分配中的權(quán)責(zé)關(guān)系，確保工程管理工作有序開展，充分發(fā)揮管理人員的管理作用。篇2：建筑工程管理中創(chuàng)新形式的應(yīng)用論文(1)調(diào)整管理理念，樹立創(chuàng)新思想意識觀念是行動的導(dǎo)向，只有樹立創(chuàng)新的意識才能真正做好對工程管理理念的調(diào)整，實現(xiàn)建筑企業(yè)管理創(chuàng)新。想要轉(zhuǎn)變管理理念施行創(chuàng)新，首先要管理者認識到創(chuàng)新的重要性，理解市場最新動向，緊跟時代步伐實在進步創(chuàng)新意識，只有管理者擁有創(chuàng)新意識才能更好的推動和實現(xiàn)管理形式創(chuàng)新。在開拓思想、調(diào)整觀念，加強管理力度的.同時還要做好人才引進工作，將具有高素質(zhì)創(chuàng)新人才招收進來增加企業(yè)創(chuàng)新的才能，讓管理創(chuàng)新落實到實際工作當(dāng)中。還要加強對管理工作人員的創(chuàng)新培訓(xùn)，讓每個基層員工也具備一定的創(chuàng)新意識，為工程管理創(chuàng)新提供一個優(yōu)良的氣氛，從而更好的保證在建筑工程管理中實現(xiàn)創(chuàng)新。管理理念的調(diào)整、轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新可以直接影響工程管理的進展，強化管理工作，更加明確工程控制目的，處理好進度、質(zhì)量、本錢之間的關(guān)系，實現(xiàn)優(yōu)化配置在不影響每個目的的同時讓整體目的最優(yōu)。(2)改變、調(diào)整管理機構(gòu)組織構(gòu)造與機制除了要轉(zhuǎn)變管理思想，擁有創(chuàng)新意識以外，關(guān)鍵還要改變傳統(tǒng)的管理構(gòu)造，建立一*現(xiàn)代化工程管理體制。新型的工程管理組織機構(gòu)應(yīng)該首先要滿足消費要求，符合企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造;其次在組成管理機構(gòu)時要充分理解市場的需求，從而有效的進步競爭才能，樹立良好的社會形象;最后就是要在配置齊全的根底上合理的降低管理本錢。建立完好有效的工程管理制度也是管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)管理制度中責(zé)任分配不清，利益關(guān)系不明，制約才能不強，導(dǎo)致了管理效率低下。管理創(chuàng)新首先要制定各部門、各專業(yè)及管理人員的職責(zé)所在，嚴格按站責(zé)任制，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，進步管理制度的執(zhí)行力;建立一套完善的考核獎懲制度，加強審計監(jiān)視力度，對出現(xiàn)平安、質(zhì)量、經(jīng)濟等問題要給予經(jīng)濟行政或是法律方面的處分，最大程度的進步工作人員的工作積極性，提升工作效率;運用科學(xué)化的管理方式，在保證企業(yè)獲得效益的同時在合同要求下控制施工工期、投資、質(zhì)量等，與此同時要預(yù)防施工中的風(fēng)險因素，對風(fēng)險進展識別和躲避。這樣的管理機制可以有效的防止風(fēng)險增加效益。(3)促進管理技術(shù)的不斷創(chuàng)新和開展管理技術(shù)不斷的創(chuàng)新與開展是這個時代的要求。科學(xué)技術(shù)的不斷進步，高新技術(shù)的不斷應(yīng)用，信息化、全球化進程不斷深化，都是工程管理技術(shù)創(chuàng)新的推動力。建筑規(guī)模的擴大、施工技術(shù)的進步，信息技術(shù)的應(yīng)用讓工程管理人員每天要對面的信息量大大增加，處理這些信息任務(wù)繁重。為此，加快工程管理信息化建立勢在必行，還要加快管理技術(shù)的調(diào)整變化以及創(chuàng)新，這樣才能速度快、效率高、質(zhì)量好的實現(xiàn)建筑工程的建立任務(wù)。通過利用信息技術(shù)建立管理信息系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)計算機軟件處理信息數(shù)據(jù)和資實時共享，減輕工作人員工作負擔(dān)的同時進步管理效率。此外，建筑企業(yè)也可以利用網(wǎng)路手段對市場形勢、經(jīng)濟動態(tài)、政策變動做到及時理解，做出相應(yīng)調(diào)整;為了實現(xiàn)管理信息化、科技化要加強對管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，讓管理人員掌握先進的管理技術(shù)，承受現(xiàn)代化管理的知識，擁有操作新型設(shè)備的才能，從而進步工作效率。4建筑工程管理的開展趨勢規(guī)模擴大和數(shù)量增長是建筑行業(yè)的主要開展趨勢，由于各個企業(yè)的技術(shù)程度和資金實力不一樣，所以各企業(yè)在市場上的競爭才能參差不齊。消費者對工程質(zhì)量以及其他方面的要求越來越高，影響著建筑企業(yè)的市場動向和企業(yè)的將來開展方向。另外，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的逐步開展使建筑企業(yè)工程管理的信息化程度和自動化程度也在進步，為建筑行業(yè)的管理提供了新的技術(shù)手段和將來開展奠定了技術(shù)根底。建筑行業(yè)在不斷開展的過程中探究新的管理形式，追求過程質(zhì)量與解決效益的統(tǒng)一，利用國家提供的技術(shù)資與創(chuàng)新資，促進企業(yè)安康持續(xù)開展，由此看來，企業(yè)的開展前景廣闊。但是，如何滿足消費者的需求又是一個值得討論的話題，消費者的需求多種多樣，同一個風(fēng)格不可能滿足所有消費者的需求，思維、目光、經(jīng)濟條件都是影響消費者選擇居住環(huán)境的因素，建筑行業(yè)獲得生存與開展的關(guān)鍵就是進展形式創(chuàng)新，還需要進一步開拓出新的形式才能適應(yīng)人們不同層次的需求。5結(jié)論建筑工程管理在工程建立中有著非常重要的作用，管理的效率和質(zhì)量直接決定了建筑工程的質(zhì)量。從我國目前的情況來看，在建筑工程管理中存在著一些缺陷和缺乏，阻礙了建筑行業(yè)的開展。因此，建筑企業(yè)要緊跟時代步伐，分析^p企業(yè)內(nèi)部存在的問題，對傳統(tǒng)的管理形式不斷創(chuàng)新，從而促進企業(yè)的可持續(xù)開展?！緟⒖嘉墨I】：^p［1］薛軍．建筑工程工程施工管理理論與創(chuàng)新研究討論［J］．科學(xué)時代(上半月)，(10):283－284．［2］周斌．新時期建筑工程質(zhì)量監(jiān)視創(chuàng)新管理措施的分析^p與考慮［J］．中外建筑，2023(8):195－196．［3］吳金德．論建筑工程中本錢控制與管理形式的現(xiàn)狀與創(chuàng)新［J］．價值工程，2023(04):46－47．篇3：創(chuàng)新形式在建筑工程管理中的應(yīng)用論文創(chuàng)新形式在建筑工程管理中的應(yīng)用論文一、建筑工程管理的現(xiàn)狀及其開展趨勢〔一〕建筑工程管理的現(xiàn)狀目前，受傳統(tǒng)管理形式的局限，建筑行業(yè)在管理上一直無法實現(xiàn)跨越性開展，管理效率低、組織不合理、管理手段不科學(xué)等是建筑行業(yè)的常見問題，這些問題容易被人發(fā)現(xiàn)但是卻找不到適宜的方法解決，造成施工工期延長、本錢進步，對企業(yè)帶來宏大損失。〔二〕建筑工程管理的開展趨勢規(guī)模擴大和數(shù)量增長是建筑行業(yè)的主要開展趨勢，由于各個企業(yè)的技術(shù)程度和資金實力不一樣，所以各企業(yè)在市場上的競爭才能參差不齊。消費者對工程質(zhì)量以及其他方面的要求越來越高，影響著建筑企業(yè)的市場動向和企業(yè)的將來開展方向。另外，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的逐步開展使建筑企業(yè)工程管理的信息化程度和自動化程度也在進步，為建筑行業(yè)的管理提供了新的技術(shù)手段和將來開展奠定了技術(shù)根底。建筑行業(yè)在不斷開展的過程中探究新的管理形式，追求過程質(zhì)量與解決效益的統(tǒng)一，利用國家提供的技術(shù)資與創(chuàng)新資，促進企業(yè)安康持續(xù)開展，由此看來，企業(yè)的開展前景廣闊。但是，如何滿足消費者的需求又是一個值得討論的話題，消費者的需求多種多樣，同一個風(fēng)格不可能滿足所有消費者的需求，思維、目光、經(jīng)濟條件都是影響消費者選擇居住環(huán)境的因素，建筑行業(yè)獲得生存與開展的'關(guān)鍵就是進展形式創(chuàng)新，還需要進一步開拓出新的形式才能適應(yīng)人們不同層次的需求。二、創(chuàng)新形式在建筑工程管理中應(yīng)用的重要性〔一〕進步企業(yè)市場競爭力，獲得更大經(jīng)濟效益現(xiàn)階段，我國社會經(jīng)濟平穩(wěn)開展，建筑行業(yè)也面臨著前所未有的開展契機，創(chuàng)新管理形式可以增加建筑企業(yè)的自身優(yōu)勢，進步市場競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，增加工程的技術(shù)含量與技術(shù)成分，保證企業(yè)設(shè)備可以滿足工程施工要求，逐步更新企業(yè)設(shè)備，確保工程質(zhì)量，降低企業(yè)管理本錢，適應(yīng)社會消費開展?！捕硨崿F(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理，降低人力本錢以科學(xué)管理理論為根據(jù)，將其運用到建筑工程的管理形式當(dāng)中，進而降低企業(yè)人力投入本錢，進步企業(yè)消費力。在新形勢下，創(chuàng)新企業(yè)管理形式對于進步建筑行業(yè)的管理程度意義重大，并且科學(xué)的管理形式可以進步員工積極性，為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)開展提供穩(wěn)定保障?！踩硟?yōu)化施工資配置，明確員工職責(zé)建筑行業(yè)管理形式創(chuàng)新可以合理分配企業(yè)員工，優(yōu)化施工資配置，保證公司資合理使用，全面提升工程效率，明確在利益分配中的權(quán)責(zé)關(guān)系，確保工程管理工作有序開展，充分發(fā)揮管理人員的管理作用。三、創(chuàng)新形式在建筑工程管理中的實際應(yīng)用〔一〕創(chuàng)新思維，從觀念上徹底改變建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)親密關(guān)注市場動態(tài)，審時度勢，創(chuàng)新思維，從觀念上徹底改變，處理好工程質(zhì)量與企業(yè)效益之間的關(guān)系，確定工程管理目的，嚴格執(zhí)行工程的各個條款，注意工程效率與工程平安之間的平衡，綜合考慮各個方面，優(yōu)化工程管理方案，落實工程管理條例?！捕硠?chuàng)新企業(yè)管理制度，營造良好工作氣氛建筑企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實際情況，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，在企業(yè)內(nèi)部施行科學(xué)管理，明確規(guī)定員工工作內(nèi)容，做到出事時有人負責(zé)，有效調(diào)節(jié)各方面的矛盾，彌補工程體制方面的缺陷，強化企業(yè)內(nèi)部管理，營造良好的工作氣氛，增強躲避市場風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險的才能，嚴格執(zhí)行施工合同?！踩硠?chuàng)新技術(shù)手段，構(gòu)建信息化管理形式建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用高科技手段，引進計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)，打破傳統(tǒng)管理體制的束縛，積極構(gòu)建信息化管理形式，進步工程管理質(zhì)量和效率。同時，工程管理者和施工人員應(yīng)當(dāng)進步自身素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)加強培訓(xùn)工作，使其掌握先進科學(xué)技術(shù)和管理知識，具備根本的計算機操作才能，充分發(fā)揮工程管理信息系統(tǒng)的作用。〔四〕動態(tài)管理，對工程進展全方位監(jiān)控建筑工程管理應(yīng)當(dāng)貫穿工程的始末，從施工準(zhǔn)備到施工過程再到施工后續(xù)工作都應(yīng)進展全方位監(jiān)控，企業(yè)當(dāng)發(fā)動工作人員關(guān)注施工質(zhì)量與平安，做好應(yīng)對一切突發(fā)事件的準(zhǔn)備，防止工程狀況多發(fā)的情況，實行動態(tài)管理，隨時糾正工程中的錯誤操作行為，保證施工秩序。四、完畢語隨著社會經(jīng)濟的快速開展和科技程度的日益進步，建筑工程的開展有了資金保障和技術(shù)支持，建筑行業(yè)應(yīng)該抓住時機，培養(yǎng)一批高素質(zhì)管理人才與技術(shù)人才，積極引進先進技術(shù)，進步工程技術(shù)含量與質(zhì)量，不斷創(chuàng)新管理形式，適應(yīng)社會市場的變化，進步行業(yè)競爭力。建筑工程的創(chuàng)新形式管理同時也對其他行業(yè)具有借鑒意義，各個行業(yè)應(yīng)當(dāng)彌補自身的缺乏，立足企業(yè)開展，為社會做出更大奉獻。篇4：建筑工程管理中創(chuàng)新形式的應(yīng)用及開展研究論文建筑工程管理中創(chuàng)新形式的應(yīng)用及開展研究論文1建筑工程管理引入創(chuàng)新形式的原因1.1應(yīng)國內(nèi)建筑市場開展的潮流隨著我國經(jīng)濟的不斷開展，我國建筑行業(yè)蓬勃開展。面對劇烈的競爭，建立單位必須運用創(chuàng)新形式來對建筑工程進展管理，才能立于不敗之地。世間萬物的生存規(guī)律是“優(yōu)勝劣汰”，而創(chuàng)新形式的應(yīng)用恰恰讓建筑企業(yè)擁有戰(zhàn)勝其他競爭者的優(yōu)勢。1.2有利于建筑工程的科學(xué)管理由于原有的管理形式造成很多工程物資的浪費，所以建立單位亟須引進創(chuàng)新形式。創(chuàng)新形式要求建立單位利用科學(xué)管理的思想對企業(yè)進展管理。建立單位必須明確如下問題：一是什么樣的科學(xué)管理方案可以對建立企業(yè)的管理起作用；二是該怎樣將這些科學(xué)管理方案引進建立企業(yè)當(dāng)中而不引起很強烈的反對；三是怎樣讓科學(xué)管理方案發(fā)揮它的效用，讓建立單位能將書本上的知識應(yīng)用到建筑行業(yè)的開展上去，運用科學(xué)的方法來進展建筑消費，促進企業(yè)快速開展。1.3可以充分、合理地利用各種資按照以往的管理形式，建筑單位對資的利用并沒有很準(zhǔn)確的規(guī)定，引進創(chuàng)新形式后，可以標(biāo)準(zhǔn)建筑單位資的使用人員正確地使用各種建筑物資，防止浪費資，將多余的資轉(zhuǎn)移給真正?要這些資的地方。另外，引進了創(chuàng)新形式以后，建立單位在科學(xué)贊即見想的指導(dǎo)下，可以在很大程度上激發(fā)建立單位工作人員的積極性.有利于連設(shè)單位提髙消費質(zhì)遺和數(shù)量。2建筑工程管理中的創(chuàng)新內(nèi)容2.1管理組織的調(diào)整管理組織對整個建筑單位的開展起著舉足輕重的.作用。因此，管理組織要在讓建筑單位的效勞在很大程度上滿足社會對建筑物的需求的前提下進展改革。因為原有的管理組織無視了建筑單位本錢高的問題，導(dǎo)致建造一個工程要消耗很多的材料物資。對管理組織進展改革后，建筑單位可以更好地到達市場的要求，并且降低了建筑單位的建筑本錢，有利于建筑單位在競爭中立于不敗之地。另外，管理組織進展改革之后，要對建立企業(yè)的管理體制進展相應(yīng)的調(diào)整，在新的管理體制的約束下，必須對企業(yè)、員工、工程工程進展準(zhǔn)確的劃分，協(xié)調(diào)這三者之間的關(guān)系，努力彌補建立單位原有管理體制的缺陷。通過改變舊有的管理體制，建立單位對單位內(nèi)的各種責(zé)任、產(chǎn)權(quán)進展了劃分，有利于加強企業(yè)的管理，為后續(xù)的消費活動奠定了良好的管理根底。2.2技術(shù)的進步隨著科技的不斷進步，原來的建筑工藝已經(jīng)不能滿足建立施工的要求。創(chuàng)新是整個建筑企業(yè)向前開展的不竭動力。因此，為了能讓建筑行業(yè)不斷引進新的元素，必須對建立施工人員進展建立施工方面的再教育，吸收國內(nèi)外的先進施工工藝，為我國培養(yǎng)出高級建立施工人員，讓我國的建筑企業(yè)可以在國外占有一席之地。此外，建筑單位還要投人適當(dāng)?shù)馁Y金，積極探究建立施工過程中的新工藝，改良原有施工工藝的缺乏，使企業(yè)在創(chuàng)新的動力下快速開展。2.3舊有觀念的改變建立單位在舊的管理形式下，無視了管理理念的改變，造成很多工程建立施工方面的問題。對于觀念的改變，必須從管理者的角度下手。當(dāng)管理者擁有正確的管理理念以后，管理者為了到達業(yè)主對建筑物的要求，去要求自己的下屬按照新的管理形式，即施工人員在完好的、與市場契合的組織下，利用改革創(chuàng)新后的技術(shù)，對建筑物進展建立施工，最終可以到達業(yè)主對建筑物的要求，極大程度上緩解了T:程施工不能按時完成施工任務(wù)的問題，減少了施丁.企業(yè)與業(yè)主之間的矛盾。另外，通過對建筑工程管理進展創(chuàng)新，建立單位樹立了正確的管理觀念，可以有效地處理建立施工過程中建筑物的建造費用、工程質(zhì)量、施工H期和施工平安等問題，努力實現(xiàn)質(zhì)ffi達標(biāo)、本錢不髙、工期不拖延、建立施工不存在風(fēng)險的目的，使建立單位與員工、業(yè)主之間可以和諧共處。2.4管理形式的選取建筑工程隨著經(jīng)濟的開展而不斷發(fā)生改變，建立施工單位的管理形式越來越不能與建立單位的消費活動相適應(yīng)，造成建立施工過程中暴露出越來越多的問題。為理解決這些問題，管理人員必須熟悉建立施工過程和建筑物的特性，根據(jù)這些特性來尋找一個適宜的管理形式，讓建立施工的過程更加合理化，建造出擁有建立單位施工特色的建筑物，或者創(chuàng)造出更有特色的建筑物。這有利于建立施工的活動與管理形式到達和諧統(tǒng)一，從而促進建立企業(yè)走特色開展的道路，并且國家也可以對建立單位進展更好的管理。2.5工程工程的變革建立施工單位引進了創(chuàng)新形式以后，建立施工單位就要為工程工程的控制作出努力。因此，建立施工單位在建立施工亊前、亊中、事后階段應(yīng)加強控制，對組織目的重新擬定方案，該方案能防止出現(xiàn)各種各樣的誤差，或在發(fā)現(xiàn)誤差時可以及時對誤差進展soe,物不艙業(yè)主的要求。2.6企業(yè)文化的改變文化是民族的魂。對于建立單位來說，文化也起著非常重要的作用?？v觀中外在建筑行業(yè)上占有一席之地的企業(yè)，其企業(yè)文化都是在不斷地改變中，才使得企業(yè)不斷壯大，走向成功。為了讓企業(yè)可以高速、安康地開展，要隨著建立行業(yè)的不斷進步，改變企業(yè)原有的價值觀，創(chuàng)造企業(yè)鮮活的文化生命力。在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，企業(yè)利用創(chuàng)新的技術(shù)，在健全的管理組織下，為社會創(chuàng)造更多的建筑物。3結(jié)語為了順應(yīng)建筑行業(yè)的開展，進步建筑企業(yè)的科學(xué)管理程度，讓我國的各種資到達優(yōu)化配置，建立單位要本斷調(diào)整管理組織，創(chuàng)新工程施工工藝，改變陳舊的、落后的管理觀念，正確地選取管理形式，科學(xué)地管理工程，改變企業(yè)文只有進展這些改革創(chuàng)新，建立單位才能在競爭中立于不敗地。篇5：探析建筑工程管理中創(chuàng)新形式的應(yīng)用及開展論文在市場經(jīng)濟迅猛開展的當(dāng)下，各行業(yè)之間的競爭壓力越來越鼓勵，尤其是開展迅速的建筑行業(yè)。為了能在市場競爭中占據(jù)一席之地，實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的最大化開展，建筑企業(yè)需要對自身的工程管理形式進展創(chuàng)新，用創(chuàng)新和科技的力量進步建筑工程管理程度。文章先對我國當(dāng)前建筑工程管理形式中存在的問題進展分析^p，進而對創(chuàng)新形式在建筑工程管理中的應(yīng)用和開展進展系統(tǒng)研究。1建筑工程管理形式中存在的問題建筑工程管理中的傳統(tǒng)方案經(jīng)濟管理形式，對當(dāng)前的建筑工程管理形式仍然有一定的束縛，這嚴重阻礙了現(xiàn)代建筑行業(yè)的開展進程。文章對這一系列的問題進展系統(tǒng)分析^p：1.1建筑工程管理觀念的落后在建筑行業(yè)中，建筑工程管理占據(jù)著非常關(guān)鍵的地位，尤其是建筑工程管理觀念，直接影響著建筑工程管理工作效率。在建筑企業(yè)中，很多建筑企業(yè)家都表達出重視技術(shù)要求，卻無視工程管理的思想形式，認為投資建筑工程管理是一種浪費。這導(dǎo)致很多建筑工程中出現(xiàn)由一些不專業(yè)的、對建筑工程管理不理解的人員，帶著工作隊伍進展建筑工程管理，這是建筑企業(yè)在施工中出現(xiàn)各種問題的直接原因，這會延誤建筑施工進程，從而降低建筑企業(yè)的工作效率。1.2缺乏健全的建筑工程管理體系建筑工程管理體系的不健全，是我國建筑工程管理中最為嚴重的問題。我國建筑行業(yè)中，施工人員的自身素質(zhì)、對建筑施工知識的掌握等方面都較為欠缺。在很多建筑工程中，包工頭自己組建的'團隊人員，并不具備施工過程中所需要的知識和技能。很多建筑工程的管理人員為了能從材料購置的款項中抽取折扣，經(jīng)常會從一些不正規(guī)的渠道購置劣質(zhì)材料，這是建筑工程管理體系不健全對建筑物帶來的直接危害。篇6：探析建筑工程管理中創(chuàng)新形式的應(yīng)用及開展論文建筑行業(yè)的首要任務(wù)是保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量平安，因為建筑產(chǎn)品的質(zhì)量與使用者的生命財產(chǎn)平安有著直接的關(guān)系，建筑企業(yè)的建筑產(chǎn)品質(zhì)量平安也是自身最為重要的標(biāo)志。建筑行業(yè)除了具有高質(zhì)量性，同時也具有高危性，因此對建筑工程管理形式的更新是時代開展的必然趨勢，需要進展科學(xué)、創(chuàng)新的管理形式制定，對傳統(tǒng)建筑管理形式中存在的問題進展解決。使建筑企業(yè)的建筑產(chǎn)品質(zhì)量得到全面的提升。2.1對建筑工程管理體制進展創(chuàng)新(1)針對傳統(tǒng)建筑工程管理體制中存在的問題，要進展創(chuàng)新形式建筑工程管理體制的制定，必須對建筑企業(yè)的工作人員管理上進展創(chuàng)新。只有對建筑企業(yè)中工作人員的自身綜合才能素質(zhì)進展進步，才能使建筑企業(yè)的整體素質(zhì)得到進步。在建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場，大局部工作人員都是沒有專業(yè)建筑知識的農(nóng)民工，這局部工作人員在建筑工程方面的知識技能、平安意識等較為欠缺。建筑企業(yè)需要對建筑工程施工人員進展平安意識、建筑知識技能等方面的培訓(xùn)，保證工作人員在工作過程中的平安。(2)建筑工程管理體制方面的創(chuàng)新，還需要對建筑材料的管理加以重視。建筑材料是建筑工程中的關(guān)鍵元素，工程管理人員需要對建筑材料的治療嚴格把關(guān)，不能出現(xiàn)偷工減料甚至偷梁換柱的行為。企業(yè)可以通過聘請專業(yè)的建筑工程管理人員進展建筑工程的監(jiān)視，保證工程質(zhì)量符合使用標(biāo)準(zhǔn)。(3)建筑企業(yè)應(yīng)該用科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)建立起現(xiàn)代化的建筑企業(yè)制度，在建筑工程工程建立中對工程工程、企業(yè)以及工作人員的責(zé)任進展確定，對工程工程管理關(guān)系進展協(xié)調(diào)，對工程管理體制中存在的問題進展全面創(chuàng)新。同時企業(yè)需要對內(nèi)部構(gòu)造的責(zé)任體系進展確定，為了進步企業(yè)獨立法人的地位，可以采取新型產(chǎn)權(quán)關(guān)系、法人治理構(gòu)造以及法人財產(chǎn)制度等的建立來實現(xiàn)，同時還能使企業(yè)控股的地位進展增強，進而使建筑工程管理才能得到進步。2.2創(chuàng)新建筑工程管理觀念建筑工程管理觀念的創(chuàng)新是建筑工程實現(xiàn)創(chuàng)新管理形式的關(guān)鍵。不管是建筑企業(yè)高層管理人員，還是企業(yè)各個部門的工作人員，都應(yīng)該具備創(chuàng)新建筑工程管理觀念。工程管理中，質(zhì)量管理、本錢管理、工期管理、平安管理這四大目的的管理是建筑企業(yè)管理觀念創(chuàng)新的表達。建筑企業(yè)的管理者需要將質(zhì)量與利益之間的關(guān)系進展恰當(dāng)處理，對企業(yè)利益要由長遠的規(guī)劃，優(yōu)化工程管理，從而進步企業(yè)的市場競爭力。2.3創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)建筑工程技術(shù)需要跟上時代開展的步伐，在競爭越趨劇烈市場環(huán)境中，建筑工程管理形式必須在技術(shù)管理上進展創(chuàng)新，保證建筑行業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益得到共同開展。建筑企業(yè)應(yīng)該積極建立信息化管理形式，因為當(dāng)今時代是一個信息技術(shù)時代，而現(xiàn)代建筑工程管理中又涉及到多個學(xué)科領(lǐng)域的知識，所以在工程管理中需要運用較多可靠的信息作為支撐?；诖?，建筑企業(yè)需要對先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)進展引進，使工程管理體系信息化，打破傳統(tǒng)建筑工程管理的制約，從而使建筑工程管理效率得到進步。另外，建筑工程管理人員的才能素質(zhì)也需要滿足信息化工程管理系統(tǒng)要求，管理人員既要具備信息化操作技能，也需要對工程管理知識和技能進展掌握，使信息化工程管理系統(tǒng)作用得到真正的發(fā)揮。3完畢語建筑行業(yè)隨著時代的開展，已然成為國民經(jīng)濟建立中的重要支柱。對建筑行業(yè)的工程管理方面提出了更高的要求，要求建筑企業(yè)在工程管理中進展管理觀念的創(chuàng)新、管理體系的創(chuàng)新以及管理技術(shù)的創(chuàng)新。為了能在市場競爭中占據(jù)一席之地，實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的最大化開展，建筑企業(yè)需要對自身的工程管理形式進展創(chuàng)新，用創(chuàng)新和科技的力量進步建筑工程管理程度，保證建筑企業(yè)的建筑產(chǎn)品能滿足指代的開展需求，進而促進建筑企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)開展。篇7：建筑工程管理中創(chuàng)新形式的應(yīng)用及開展分析^p論文1建筑工程管理構(gòu)建創(chuàng)新形式的必要性1.1滿足國內(nèi)消費開展需要的必然選擇現(xiàn)階段,我國社會經(jīng)濟得到了穩(wěn)步開展,建筑行業(yè)也迎來了開展的新契機,成為了我國國民經(jīng)濟開展的支柱型產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)要想在劇烈的市場競爭環(huán)境中進步自身競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益,就必須創(chuàng)新工程管理形式,增加工程管理中的科技含量和創(chuàng)新成分，確保建筑企業(yè)擁有的技術(shù)設(shè)備可以在建筑行業(yè)中獨當(dāng)一面，具備先進的技術(shù)程度，以逐步進步收益,確保工程質(zhì)量，降低工程管理本錢,滿足國內(nèi)消費開展的新需求。1.2實現(xiàn)科學(xué)管理的客觀需要建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)認真學(xué)習(xí)科學(xué)管理理論,將其應(yīng)用到工程管理理論中，為創(chuàng)新工程管理形式提供可靠理論根據(jù),進而進步建筑企業(yè)的消費力。在社會不斷開展和人民生活程度不斷進步的新形勢下，建筑行業(yè)的科學(xué)管理程度也在隨之不斷進步,力求將先進科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)生存和開展的動力。所以,建筑企業(yè)必須根據(jù)建筑工程工程要求積極創(chuàng)新科學(xué)管理形式,為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)開展提供有力保障。1.3優(yōu)化配置施工資的有效途徑建筑企業(yè)創(chuàng)新工程管理形式可以根據(jù)崗位性質(zhì)的不同合理分配施工人員，制定施工人力資管理方案,通過施行一系列有效的規(guī)章制度充分調(diào)動企業(yè)員工工作積極性,全面提升工作效率。同時，工程管理創(chuàng)新形式還可以明確員工在利益分配中的權(quán)責(zé)關(guān)系,確保工程管理有序開展,充分發(fā)揮管理人員的管理職能，進步工程管理質(zhì)量。篇8：建筑工程管理中創(chuàng)新形式的應(yīng)用及開展分析^p論文2.1創(chuàng)新建筑企業(yè)工程管理觀念建筑企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)審時度勢創(chuàng)新管理觀念,處理好工程利益相關(guān)方之間的關(guān)系,并確立工程管理目的,主要包括質(zhì)量目的、本錢目的、工期目的、平安目的,確保工程合同的各個條款得以實在落實,保證這四大管理目的可以在工程管理中予以實現(xiàn)。建筑企業(yè)要處理好本錢、質(zhì)量、工期和平安之間的關(guān)系,針對四個目的制定優(yōu)化方案,在全面考慮和處理四個目的的根底上,使工程管理得到優(yōu)化，進步建筑企業(yè)市場競爭力。建筑企業(yè)要建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，施行科學(xué)管理，在工程工程建立中明確企業(yè)、工程工程、員工的責(zé)任,有效協(xié)調(diào)工程工程管理的關(guān)系,全面改革工程管理體制存在的缺陷，建筑企業(yè)要明確內(nèi)部機構(gòu)的'責(zé)任體系,通過建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、法人財產(chǎn)制度和法人治理構(gòu)造，來進步企業(yè)獨立法人地位,增強企業(yè)控股的重要程度。通過強化企業(yè)內(nèi)部管理,創(chuàng)立良好的內(nèi)部控制環(huán)境，以此躲避市場風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險,增強施工合同的執(zhí)行力度,進步工程管理才能。2.3創(chuàng)新建筑企業(yè)技術(shù)管理隨著信息時代的到來，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建信息化管理形式,進步工程管理質(zhì)量和效率。由于現(xiàn)代工程管理涉及多學(xué)科領(lǐng)域知識,需要大量、可靠的信息作為管理根據(jù),所以建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進先進的信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),建立信息化的工程管理體系，沖破傳統(tǒng)工程管理體制的束縛,進步工程管理效率。同時,信息化工程管理系統(tǒng)的建立對管理人員的素質(zhì)也提出了高要求,管理者不僅要掌握工程管理知識和技能，還要具備計算機操作才能，才能實在發(fā)揮工程管理信息系統(tǒng)的作用。2.4創(chuàng)新建筑企業(yè)文化建筑企業(yè)要重視企業(yè)文化的構(gòu)建,在不斷創(chuàng)新中尋求新的開展空間，增強企業(yè)生命力。建筑企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)文化時應(yīng)當(dāng)遵循以下兩個原那么，一方面要重視企業(yè)價值觀的創(chuàng)新，另一方面要加強企業(yè)文化機制的創(chuàng)新。創(chuàng)新機制主要包括構(gòu)建企業(yè)文化目的機制、傳播機制和鼓勵機制,擴大企業(yè)影響力，同時重視創(chuàng)新階段的實時轉(zhuǎn)換，充分利用國家創(chuàng)新體系提供的創(chuàng)新資,從而促進建筑企業(yè)安康持續(xù)開展,為企業(yè)注入開展的活力和動力。篇9：建筑工程管理創(chuàng)新形式研究論文建筑工程管理創(chuàng)新形式研究論文現(xiàn)有的建筑工程管理形式，主要包含了業(yè)主自身、委托承包商及聘請管理承包商三種管理形式。三種形式各有優(yōu)點，但隨著社會經(jīng)濟開展，其缺乏也逐漸凸顯，主要表如今形式的不完善等方面，因此逐漸建立完善建筑工程管理創(chuàng)新形式日益迫切。一、建立完善建筑工程管理創(chuàng)新形式的重要性結(jié)合現(xiàn)有建筑工程市場的環(huán)境及建筑工程管理形式實際工作當(dāng)中的缺乏，對建筑工程管理創(chuàng)新形式的重要性進展深化分析^p，主要表如今以下幾個方面：(一〕促進建筑工程單位實現(xiàn)內(nèi)部管理的科學(xué)合理化現(xiàn)有建筑工程市場環(huán)境下，要求建筑工程單位對管理模式理論知識進展全面掌握，并結(jié)合工程管理工作理論進展應(yīng)用，從而為建筑工程管理創(chuàng)新形式提供參考，進一步進步建筑企業(yè)的綜合實力。完善的建筑工程管理創(chuàng)新形式，可以使建筑工程單位在實際工作中廣泛應(yīng)用科學(xué)合理式理論知識，在進步工程單位內(nèi)部管理綜合程度的同時，有效進步建筑單位消費力，促進建筑工程單位的可持續(xù)化開展。(二〕促進建筑工程單位資的優(yōu)化配置建筑工程單位在實際工作中往往會遇到各種問題，一定程度上影響工程進度以及綜合質(zhì)量，通過應(yīng)用建筑工程管理創(chuàng)新形式，可以促進管理人員按照單位部門實際情況對人力、物力、財力等資進展科學(xué)合理化分配。在充分把握資分配問題的同時，促進了各局部工作的有序化進展，此外建筑工程管理創(chuàng)新形式既能進步管理人員的工作積極性，又可以在科學(xué)合理化管理工程施工的同時進步建筑工程單位綜合效益。(三〕提升建筑工程單位綜合競爭實力我國現(xiàn)有社會經(jīng)濟逐漸面臨著新的開展環(huán)境，作為我國經(jīng)濟開展中的重要組成局部，建筑工程單位也逐漸面臨著較為劇烈的競爭，如何在這種環(huán)境下尋求新的開展點是建筑工程單位所面臨的重要問題。通過利用建筑工程管理創(chuàng)新形式，可以有效進步建筑工程單位內(nèi)部管理綜合程度，進一步進步建筑單位消費力，幫助建筑工程單位從市場競爭中脫穎而出。二、建筑工程管理創(chuàng)新形式的開展應(yīng)用研究(一〕建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新是建筑工程管理創(chuàng)新形式最先面臨的問題。計算機信息技術(shù)在實際工作當(dāng)中的應(yīng)用管理就屬于較為典型的例子。隨著信息化時代的到來，計算機技術(shù)逐漸在各行各業(yè)的日常工作當(dāng)中廣泛應(yīng)用，對各項工作提供了較大幫助，建筑工程管理創(chuàng)新形式的完善必然需要充分應(yīng)用到計算機信息技術(shù)。在建筑工程施工相關(guān)數(shù)據(jù)及資料的處理上，計算機信息技術(shù)可以將龐大繁多的施工資料進展優(yōu)化整理，從而有效進步建筑工程施工管理工作的綜合效益。隨著時代的`開展，工程管理工作不再是一門單一的應(yīng)用科學(xué)，而交融了管理學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、建筑學(xué)等多方面知識。在建筑工程單位對施工技術(shù)管理進展創(chuàng)新時，還應(yīng)當(dāng)相應(yīng)的考慮到人才的綜合素質(zhì)。通過選擇專業(yè)素質(zhì)過硬且理論經(jīng)歷較為豐富的綜合型人才作為施工技術(shù)管理人員，可以極大的進步施工技術(shù)管理的工作效益，在掌握工作內(nèi)涵的同時，為施工技術(shù)管理的創(chuàng)新奠定堅實根底。(二〕建筑工程管理思維的創(chuàng)新建筑工程管理思維的創(chuàng)新化轉(zhuǎn)變，主要是指管理理念的進步和質(zhì)量管理意識的創(chuàng)新。在多變的市場環(huán)境中，建筑工程管理技術(shù)與思維也相應(yīng)處于不斷變化的局勢。建筑工程單位也應(yīng)當(dāng)從科學(xué)開展觀角度出發(fā)，結(jié)合實際情況實現(xiàn)自身管理思維的新轉(zhuǎn)變。在進展施工時，建筑工程管理部門應(yīng)該精益求精，在塑造工程建立長遠目的的同時，爭取打造出更多的工程。一方面，對施工團隊的綜合程度應(yīng)當(dāng)進展嚴格把關(guān)，通過對施工單位綜合質(zhì)量意識的強化，參考以往豐富的施工管理經(jīng)歷與先進案例，對工程管理工作進展優(yōu)化。另一方面，還應(yīng)當(dāng)充分利用新型科技與管理形式，促進施工技術(shù)管理工作的綜合提升。通過對施工技術(shù)管理各方面工作的統(tǒng)籌分析^p，促進工程管理整體程度的有效提升。結(jié)合實際工作情況，將建筑工程單位的管理思維進展創(chuàng)新化轉(zhuǎn)變，從而強化質(zhì)量監(jiān)控意識，全面進步施工技術(shù)管理工作效益，實現(xiàn)建筑工程管理工作的最終提升。(三〕建筑工程管理體系及形式的創(chuàng)新完善的制度體系，可以為建筑工程單位的管理工作提供有力保障。一成不變的傳統(tǒng)式建筑管理體系及形式，已經(jīng)遠遠無法滿足建筑工程管理工作的實際需要，同時也和現(xiàn)有的市場經(jīng)濟環(huán)境與社會情況存在較大脫節(jié)情況，一定程度上和現(xiàn)有市場環(huán)境相悖。但考慮到建筑工程管理體系及形式的創(chuàng)新具有較龐大工作量，故應(yīng)當(dāng)從長遠開展角度考慮，在對現(xiàn)有管理體系及形式中的缺乏進展完善的同時實現(xiàn)創(chuàng)新。一方面，建筑工程單位在日常管理當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)針對招標(biāo)投標(biāo)工作、勘察、設(shè)計及施工、監(jiān)管、檢測等多個單位的不同工作內(nèi)容，進展對應(yīng)的監(jiān)視管理，并逐漸建立完善考評制度，到達獎懲清楚的目的，保證建筑工程目的的貫徹落實。另一方面，應(yīng)當(dāng)摒棄以往工作當(dāng)中過分追求施工效率而無視質(zhì)量的傳統(tǒng)思維，防止過多干預(yù)施工，對工程工程質(zhì)量的相關(guān)管理規(guī)定也應(yīng)該綜合參考設(shè)計人員、施工人員等多方面的專業(yè)性代表意見，防止管理決議的片面化。(四〕建筑工程單位企業(yè)文化的創(chuàng)新企業(yè)文化是建筑工程單位日常工作及運營的根本原那么，優(yōu)秀先進的企業(yè)文化環(huán)境中，建筑工程單位員工可以獲得較為廣闊的表現(xiàn)平臺，在這一平臺中展現(xiàn)自己獨特的優(yōu)點，從而促進建筑單位實現(xiàn)長遠可持續(xù)化開展。作為建筑工程單位對外形象塑造和對內(nèi)管理工作的重要組成局部，其企業(yè)文化的創(chuàng)新主要包含了價值觀同機制兩個局部。價值觀的創(chuàng)新完善，主要是改變傳統(tǒng)式只看建筑工程績效而無視其他方面工作的理念。機制的完善創(chuàng)新，那么包括了人才鼓勵機制的創(chuàng)新化應(yīng)用、建筑工程目的合理化確定等多方面機制的創(chuàng)新。此外，還可以通過積極引進國外管理經(jīng)歷、綜合分析^p市場條件并統(tǒng)籌優(yōu)化建筑單位內(nèi)外兩局部工作，從而在充分利用建筑工程管理根底條件的同時，實現(xiàn)建筑單位企業(yè)文化的創(chuàng)新性轉(zhuǎn)變，保障建筑工程單位的長遠可持續(xù)化開展。三、完畢語躉備芬析磊國社會市場經(jīng)濟環(huán)境與建筑工程管理工作現(xiàn)狀，我國的建筑工程管理形式創(chuàng)新工作還具有較為廣闊的開展前景。在實際工作當(dāng)中，建筑工程管理相關(guān)部門還應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場競爭的詳細情況進展分析^p。一方面，以原有管理形式為根底，積極參考其他單位的先進經(jīng)歷，進展完善創(chuàng)新。另一方面,還應(yīng)當(dāng)綜合分析^p市場環(huán)境各方面特點，對建筑工程管理工作進展創(chuàng)新。通過兩方面的共同努力，實現(xiàn)建筑管理創(chuàng)新形式的逐漸建立完善。篇10：建筑工程管理中創(chuàng)新形式的運用論文建筑工程管理中創(chuàng)新形式的運用論文【摘要】：^p：隨著經(jīng)濟的快速開展，建筑行業(yè)的競爭越來越劇烈，如何在這劇烈的競爭中獲得優(yōu)勢并且高質(zhì)量地開展，是建筑行業(yè)開展越來越重視的問題。建筑工程管理是建筑工程施行的根底與關(guān)鍵，建筑產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣與建筑效益的上下都與建筑工程管理有直接的關(guān)系?！娟P(guān)鍵詞】：^p：建筑工程管理；創(chuàng)新形式；應(yīng)用；開展建筑工程管理是在特定的時間內(nèi)，實現(xiàn)建筑工程的根本功能和方位的目的。建筑工程管理是一個系統(tǒng)的工程，它涉及到建筑工程的方方面面，所以工程管理具有很強的復(fù)雜性，這種復(fù)雜性就要求著建筑工程管理要有合理科學(xué)的管理形式。建筑工程管理創(chuàng)新形式的應(yīng)用對進步管理質(zhì)量有重要的作用與意義。1.建筑工程管理創(chuàng)新形式的意義1.1實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)管理有科學(xué)有效的管理形式是一個企業(yè)長期穩(wěn)定開展的前提。建筑工程包含著很多方面，它包括工程考察、設(shè)計、施行、驗收、運行等多環(huán)節(jié)，因此這么復(fù)雜的構(gòu)造中就必需要有合理科學(xué)的管理機制。運用科學(xué)的管理理論，實現(xiàn)管理形式的創(chuàng)新，進步企業(yè)的管理質(zhì)量程度是管理創(chuàng)新與開展的首要工作，從而提升一個企業(yè)的整體競爭力，讓它可以在市場行業(yè)中長久立足。隨著建筑行業(yè)的開展，它的管理經(jīng)歷也在逐漸積累，這也就意味著建筑工程行業(yè)管理程度的逐漸創(chuàng)新與進步，進而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)管理，為企業(yè)的開展打好穩(wěn)定的根底和提供堅實的保障。1.2優(yōu)化資的'配置建筑工程管理包括了建筑工程的全部，管理形式的創(chuàng)新可以對建筑工程的資配置進展優(yōu)化，并且這種創(chuàng)新打破了傳統(tǒng)管理方式的單一性，將管理方式向多樣化開展，比方建筑企業(yè)可以按照不同的施工方案，相應(yīng)的選擇施工材料與設(shè)備，并且也可以根據(jù)施工的性質(zhì)與要求，合理安排人員，制定人力資管理的方案等。在建筑工程的施工過程中，建筑工程的管理機制也可以使用一些鼓勵制度，并且加強對企業(yè)管理制度的推行，充分調(diào)動與加強企業(yè)員工的熱情與積極性，激發(fā)員工創(chuàng)造性的潛力，確保員工在施工中可以做到標(biāo)準(zhǔn)操作，保證施工過程不出現(xiàn)質(zhì)量的問題。1.3進步企業(yè)的競爭實力隨著房地產(chǎn)業(yè)的開展，建筑工程行業(yè)也在快速開展，在這種快速開展的形式下，建筑企業(yè)的競爭越來越劇烈，競爭帶來的壓力也在要求著建筑企業(yè)的創(chuàng)新，增強企業(yè)的綜合實力，在劇烈的競爭中獲得優(yōu)勢。企業(yè)的創(chuàng)新也就是企業(yè)管理形式的創(chuàng)新，創(chuàng)新管理形式，可以進步和完善管理手段，進步企業(yè)的整體競爭力，從而降低企業(yè)的工程本錢，進步企業(yè)的經(jīng)濟效益。2.建筑工程管理形式的創(chuàng)新與開展2.1創(chuàng)新建筑企業(yè)的工程管理觀念建筑企業(yè)的管理者應(yīng)該對建筑工程管理要有創(chuàng)新的觀念，建筑工程管理不應(yīng)該是停頓的，而是要對建筑工程管理做到不斷創(chuàng)新，要根據(jù)實際開展情況創(chuàng)新完善企業(yè)工程的管理。建筑企業(yè)管理者要對工程利用相關(guān)方之間做到有效的處理與協(xié)調(diào)，確立工程的管理目的，這種管理目的包括本錢目的、平安目的、工期目的與質(zhì)量目的，并且工程合同中詳細條款的施行與落實要確保的。保證管理目的在建筑工程管理中的實現(xiàn)。建筑工程管理要注重處理好本錢、質(zhì)量、工期、平安之間的關(guān)系，針對四個目的來制定優(yōu)化管理方案，進步建筑企業(yè)市場的競爭力。2.2創(chuàng)新建筑企業(yè)管理體制要實現(xiàn)建筑企業(yè)的現(xiàn)代化開展，就要對企業(yè)管理實現(xiàn)創(chuàng)新性的改良，在工程工程中明確企業(yè)、工程工程、員工的責(zé)任，對建筑工程中各個方面做到有效地協(xié)調(diào)，全面改革工程管理體制中存在的缺陷與缺乏，企業(yè)內(nèi)部責(zé)任體制是建筑企業(yè)要注重明確的，這就需要企業(yè)通過建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、法人財產(chǎn)制度和法人機構(gòu)來實現(xiàn)責(zé)任體質(zhì)的明確，并且這種方法也可以有效地進步企業(yè)獨立法人的地位，增強企業(yè)控股的重要程度。并且建筑企業(yè)管理體制的創(chuàng)新要為企業(yè)的開展提供良好的內(nèi)部控制環(huán)境，強化企業(yè)內(nèi)部的管理，以此來躲避市場風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險，增強企業(yè)施工的合同執(zhí)行力度，進步企業(yè)工程的管理才能。2.3創(chuàng)新建筑企業(yè)技術(shù)管理隨著信息時代的開展，建筑企業(yè)的管理形式不能只停留在傳統(tǒng)管理形式上，應(yīng)該積極構(gòu)建信息化管理形式，從而進步管理質(zhì)量和效率。由于現(xiàn)代工程管理涉及到很多方面，并且也與很多的學(xué)科領(lǐng)域有接觸，這就需要建筑工程管理以大量的科學(xué)性的信息作為自己的管理根據(jù)，所以建筑工程管理引進先進的信息技術(shù)與科學(xué)技術(shù)是非常重要的，通過先進技術(shù)的引進，建筑企業(yè)可以建立一個信息化的工程管理體系，信息化的工程管理在打破傳統(tǒng)管理體系的形式下創(chuàng)新了自己的管理形式，并且這種管理形式對管理效率的進步有重要的意義。信息化的工程管理也對管理人員提出了高要求，管理工作人員首先要數(shù)字和掌握工程管理的知識與技能，計算機操作才能還是他們要純熟掌握的，這樣就能把工程管理信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮到最大化。2.4創(chuàng)新建筑企業(yè)文化建筑企業(yè)文化的建立是企業(yè)開展中必不可少的，為企業(yè)的開展尋求新的開展空間和為企業(yè)增強生命力是企業(yè)文化建立的目的和關(guān)鍵。建筑企業(yè)在企業(yè)的文化開展中要注意兩個方面，一是建筑企業(yè)要重視企業(yè)價值觀的創(chuàng)新，二是要加強企業(yè)文化機制的創(chuàng)新。企業(yè)文化機制的構(gòu)架與創(chuàng)新主要包括文化目的機制、傳播機制和鼓勵機制，要擴大建筑企業(yè)文化機制的影響力，同時也要重視創(chuàng)新階段的實時轉(zhuǎn)換，借鑒別的企業(yè)文化創(chuàng)新的優(yōu)點，結(jié)合自己的企業(yè)實際開展情況，根據(jù)國家創(chuàng)新體系中創(chuàng)新資的充分利用來實現(xiàn)建筑企業(yè)工程管理的合理創(chuàng)新，為企業(yè)的穩(wěn)定長期開展打好根底。3.結(jié)語綜上所述，建筑企業(yè)面對行業(yè)越來越劇烈的市場競爭以及帶來的壓力，必需要對建筑工程管理形式創(chuàng)新，創(chuàng)新企業(yè)工程管理觀念、創(chuàng)新建筑企業(yè)管理體制、創(chuàng)新建筑企業(yè)技術(shù)管理、以及創(chuàng)新建筑企業(yè)文化，增強自身的綜合競爭才能，在創(chuàng)新中尋求新的開展方向，以及推動企業(yè)的穩(wěn)定長期的開展。【參考文獻】：^p:[1]吳新宇.建筑工程管理過程中的創(chuàng)新形式討論[J].城市建立，〔31〕[2]許偉柱.建筑工程管理過程中的創(chuàng)新形式討論[J].中國科技博覽，〔32〕[3]陳曦.建筑工程管理中創(chuàng)新形式的應(yīng)用及開展分析^p[J].黑龍江科技信息，〔05〕篇11：建筑工程管理中創(chuàng)新思維的應(yīng)用論文1目前在建筑工程的管理上存在的問題1．1沒有完善的管理體系建筑工程在施工中會涉及到設(shè)計與施工企業(yè)，但是這些企業(yè)的市場競爭力還比擬薄弱，與國際上一些先進管理程度還存在一定的差距。我國的大局部設(shè)計企業(yè)都具有一定綜合性，在組織上也是比擬繁瑣，所以就使一些監(jiān)理單位無法按照建筑工程工程的實際要求去進展監(jiān)管。而這也就造成了建筑工程管理的監(jiān)視管理力度缺乏，一些監(jiān)管單位只重視外表的監(jiān)視管理工作，并沒有充分認識到市場因素的影響，這也就造成了我國大局部的建筑工程都是由國外的一些公司來進展的。另外由于目前我國在建筑工程的管理上缺乏相應(yīng)的管理體制，這樣也就使建筑工程施工工程沒有可靠的根據(jù)。此外我國大局部的建筑工程企業(yè)中并沒有完善的管理體系，這樣也就造成了建筑工程企業(yè)對這一體制沒有足夠的認識。1．2傳統(tǒng)的管理形式已經(jīng)不能滿足市場上的需求在傳統(tǒng)的建筑工程管理上，都是過于重視技術(shù)方面的問題，所以就給一些企業(yè)帶來錯誤的認識，使這些企業(yè)只重視這方面的管理工作。但是在實際管理過程中，隨著科技的開展使得信息技術(shù)也在不斷更新，技術(shù)方面的影響對建筑工程的制約也在逐漸減少。在市場經(jīng)濟條件的影響下，市場規(guī)律開場適用于建筑工程管理中的各個方面，很多的技術(shù)問題也更多的傾向于經(jīng)濟類的問題。1．3現(xiàn)如今管理理念與方法不能滿足建筑工程的管理完善的管理理念是建筑工程管理過程中的靈魂所