施工項目進度管理施工項目的進度管理是施工項目管理的重點內(nèi)容之一，其實質(zhì)就是合理安排資源供應(yīng)，有條不紊地實施施工項目各項活動，保證施工項目按業(yè)主的工期要求以及施工企業(yè)投標(biāo)時在進度方面的承諾完成。施工項目進度管理的總目標(biāo)是施工任務(wù)委托合同的目標(biāo)工期的實現(xiàn)。

施工項目進度管理的目的是保證進度計劃的順利實施，并糾正進度計劃的偏差，即保證各工程活動按進度計劃及時開工、按時完成，保證總工期不推遲。施工項目進度管理包括兩個方面：進度計劃的編制以及施工活動的實施與控制。一、施工進度計劃的概念及作用（一）施工進度計劃的概念施工計劃是施工項目經(jīng)理部為實現(xiàn)施工目標(biāo)而科學(xué)地預(yù)測并確定未來的行動方案。任何施工計劃都是為了解決三個問題：一是確定施工組織目標(biāo)，二是確定為達成施工目標(biāo)的行動時序，三是確定施工行動所需的資源用量。

施工進度計劃是施工過程的時間序列和作業(yè)進程速度的綜合概念，是在確定施工項目目標(biāo)工期的基礎(chǔ)上，根據(jù)相應(yīng)完成的工程量，對各項施工過程的施工順序、起止時間和相互銜接關(guān)系以及所需的勞動力和各種技術(shù)物質(zhì)的供應(yīng)所作的具體策劃和統(tǒng)籌安排，從而保證施工項目能夠在規(guī)定的工期內(nèi)，保證安全的前提下，盡可能以低的成本和高的質(zhì)量完成。判斷施工進度計劃好壞主要看兩方面：是否切合實際；是否指導(dǎo)施工。

（二）施工進度計劃的作用施工進度計劃是組織施工活動的基礎(chǔ)，在施工項目管理中主要有以下幾個方面的作用：

1、可以確立施工組織機構(gòu)內(nèi)部各成員及工作的責(zé)任范圍以及相應(yīng)的職權(quán)，以便按要求去指導(dǎo)和控制施工活動，減少風(fēng)險；

2、可以促進施工單位與施工項目相關(guān)組織如業(yè)主、其他施工單位之間的交流與溝通，增加業(yè)主的滿意度，促進施工項目經(jīng)理部內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)，從而使項目中各項活動協(xié)調(diào)一致；

3、可以使項目經(jīng)理部各職能部門、作業(yè)隊及其成員明確各自的奮斗目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)的方法、途徑及期限，并確保以時間、成本及其它資源需求的最小化實現(xiàn)項目目標(biāo)；4、可作為在施工的跟蹤控制過程中用以衡量進度、計算各種偏差及決定預(yù)防或整改措施；5、作為向業(yè)主、監(jiān)理工程師匯報，以及進行施工索賠的重要依據(jù)。

6、施工進度計劃采用通常采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)計劃等方法表示，便于工程人員及相關(guān)單位的理解和使用。

（三）施工項目進度計劃體系施工項目進度計劃是建設(shè)工程項目進度計劃中的一個組成部分，是由施工方編制的。對大型工程項目，施工方一般有許多個，他們應(yīng)分別編制各自的施工項目計劃，并且都要服從業(yè)主的計劃系統(tǒng)。施工項目進度計劃有如下的進度計劃體系：

1、不同層次的進度計劃體系，包括：控制性施工進度計劃、實施性施工進度計劃、操作性施工作業(yè)進度計劃等，分別由施工企業(yè)與施工項目經(jīng)理部中不同層次的責(zé)任人編制，分別應(yīng)用于不同層次的責(zé)任人對施工項目的進度控制；

2、不同深度的進度計劃體系，包括：施工項目總進度計劃、單項工程施工進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程作業(yè)進度計劃；

3、不同計劃周期的進度計劃體系，包括：年、季、月施工進度計劃、旬、周作業(yè)計劃，甚至出現(xiàn)以小時為單位的計劃；

4、不同內(nèi)容的進度計劃體系，包括：時間進度計劃、資源進度計劃（如勞動力、機械設(shè)備與材料及周轉(zhuǎn)材料、構(gòu)配件供應(yīng)計劃、勞動力雇傭計劃、機械設(shè)備的進出場計劃、材料的采購與運輸計劃等）；

5、不同施工階段的進度計劃體系，包括：準(zhǔn)備工作計劃、實施階段進度計劃、竣工驗收計劃等；

6、不同施工單位編制的進度計劃體系，包括：總承包施工進度計劃、分包商施工進度計劃、各工種作業(yè)計劃、材料及設(shè)備供應(yīng)商供應(yīng)進度計劃等。在上述施工項目進度計劃體系中，控制性進度計劃對應(yīng)于總進度計劃、年度計劃、總承包計劃，實施性進度計劃對應(yīng)于單項工程及單位工程進度計劃、月度進度計劃、分包商進度計劃，操作性進度計劃對應(yīng)于分部分項工程作業(yè)計劃、周、日進度計劃、各工種作業(yè)計劃。

二、施施工項項目進進度計計劃的的編制制（一））項目目進度度計劃劃的編編制程程序雖然施施工進進度計計劃體體系、、計劃劃的內(nèi)內(nèi)容、、對象象不同同，但但其基基本原原理、、方法法、步步驟基基本是是相通通的。。根據(jù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃原理理要求求，首首先必必須確確定施施工項項目的的工作內(nèi)內(nèi)容、、持續(xù)續(xù)時間間、工工作之之間的的邏輯輯關(guān)系系，然后后編制制網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃并進進行時時間參參數(shù)計計算，，根據(jù)據(jù)工期期目標(biāo)標(biāo)以及及資源源、施施工特特征等等約束束條件件調(diào)整整工期期，進進行工工期優(yōu)優(yōu)化，，從而而使施施工項項目滿滿足工工期目目標(biāo)要要求，，同時時便于于施工工項目目實際際操作作與運運行?！，F(xiàn)代施施工項項目進進度計計劃一一般采采用項項目管管理軟軟件如如P3、Project、““夢龍龍”等等比較較成熟熟的專專業(yè)軟軟件來來編制制進度度計劃劃，這這使得得施工工進度度計劃劃的編編制簡簡單、、快捷捷、不不易出出錯、、便于于調(diào)整整。施工進進度計計劃編編制的的基本本程序序為：：1、分析施施工項項目任任務(wù)和和范圍圍以及及施工工條件件，明明確施施工進進度總總目標(biāo)標(biāo)，分分解工工程進進度施施工進進度目目標(biāo)。。根據(jù)施施工合合同所所定義義的施施工任任務(wù)和和范圍圍以及及對施施工條條件所所作的的調(diào)查查，可可將施施工進進度總總目標(biāo)標(biāo)按不不同項項目內(nèi)內(nèi)容、、不同同施工工階段段、不不同施施工單單位、、不同同專業(yè)業(yè)工種種等分分解為為不同同層次次的進進度分分目標(biāo)標(biāo)，由由此構(gòu)構(gòu)成一一個施施工進進度目目標(biāo)系系統(tǒng)，，分別別編制制各種種施工工進度度計劃劃；2、制定施施工部部署，，擬定定主要要施工工項目目的工工藝組組織方方案。。不同的的施工工部署署和主主要施施工方方案，，直接接影響響施工工項目目的進進度目目標(biāo)及及施工工進度度計劃劃的安安排，，須仔仔細研研究，，反復(fù)復(fù)比選選；3、確定施施工活活動（（工作作）的的內(nèi)容容或名名稱，，并對對其工工作量量、資資源量量等進進行具具體定定義。。根據(jù)施施工項項目結(jié)結(jié)構(gòu)分分解的的要求求，分分別列列出各各進度度計劃劃的活活動（（工作作）內(nèi)內(nèi)容。。施工工進度度計劃劃中工工作的的劃分分可粗粗可細細，根根據(jù)實實際需需要而而定。。對于于控制制性施施工總總進度度計劃劃，工工作宜宜劃分分得粗粗一些些，一一般只只列出出單位位工程程或主主要分分部工工程；；對于于實施施性施施工分分進度度計劃劃，為為了便便于指指導(dǎo)實實際施施工，，并使使計劃劃得到到貫徹徹，工工作可可劃分分得細細一些些，一一般劃劃分到到主要要分項項工程程及其其主要要工作作；4、根據(jù)施施工部部署及及施工工方案案，確確定控控制性性施工工活動動的施施工流流程，，分析析各項項施工工活動動的工工作邏邏輯關(guān)關(guān)系。。施工項項目各各項工工作之之間的的邏輯輯關(guān)系系可根根據(jù)施施工項項目的的結(jié)構(gòu)構(gòu)分解解及其其界面面關(guān)系系的分分析結(jié)結(jié)果確確定。。5、確定各各項施施工活活動（（工作作）的的持續(xù)續(xù)時間間。6、繪制初初步施施工進進度計計劃。。運用流流水施施工原原理、、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃原理理等將將上述述各項項分析析結(jié)果果繪制制出初初步的的施工工進度度計劃劃。對對于網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計計劃應(yīng)應(yīng)進行行時間間參數(shù)數(shù)計算算、確確定關(guān)關(guān)鍵線線路及及計算算工期期。最最好采采用上上述項項目管管理軟軟件進進行進進度計計劃的的編制制；7、施工進進度計計劃的的調(diào)整整與優(yōu)優(yōu)化。。根據(jù)施施工資資源限限制條條件和和工期期目標(biāo)標(biāo)、成成本資資料，，檢查查施工工進度度計劃劃是否否滿足足約束束條件件、是是否達達到最最優(yōu)狀狀況。。否則則，還還需進進行優(yōu)優(yōu)化和和調(diào)整整；施施工進進度計計劃在在編制制的過過程中中應(yīng)充充分與與各部部門、、各專專業(yè)施施工隊隊協(xié)商商，做做好計計劃的的協(xié)調(diào)調(diào)工作作，以以便于于計劃劃的執(zhí)執(zhí)行；；8、繪制正正式施施工進進度計計劃，經(jīng)項項目經(jīng)經(jīng)理批批準(zhǔn)后后，報報業(yè)主主方項項目負負責(zé)人人或監(jiān)監(jiān)理工工程師師審批批，應(yīng)應(yīng)用并并指導(dǎo)導(dǎo)施工工項目目的實實施。。（二））施工總總進度度計劃劃的的編制制（略略）施工總總進度度計劃劃是以以建設(shè)項項目為對象象，根根據(jù)規(guī)規(guī)定的的工期期和施施工條條件，，在施施工部部署中中的施施工方方案和和施工工流程程的基基礎(chǔ)上上，對對全工工地的的所有有施工工活動動在實實踐進進度上上的安安排。。（三））單位位工程程施工工進度度計劃劃的編編制1、基本本概念念單位工工程施施工進進度計計劃是是施工工項目目實施施性施施工進進度計計劃，，是在在施工工總進進度計計劃的的指導(dǎo)導(dǎo)下，，以單位工工程為為對象象進行工工作分分解，，在既既定施施工方方案的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上根根據(jù)施施工總總進度度計劃劃確定定的開開工、、竣工工時間間或合合同規(guī)規(guī)定的的工期期要求求，根根據(jù)各各種資資源供供應(yīng)條條件，，遵守守各施施工過過程的的合理理順序序及組組織施施工的的原則則，用用橫道道圖或或網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃，對對單位位工程程從開開始施施工到到全部部竣工工，確確定其其全部部施工工過程程在時時間上上和空空間上上的安安排和和相互互間配配合關(guān)關(guān)系。。單位工工程施施工進進度計計劃的的編制制，主主要依依據(jù)下下列資資料：：設(shè)計圖圖紙及及技術(shù)術(shù)資料料、施施工部部署及及施工工總進進度計計劃確確定的的（或或合同同規(guī)定定的））工期期要求求及開開工、、竣工工日期期、施施工條條件、、資源源供應(yīng)應(yīng)、分分包情情況、、單位位工程程施工工方案案、施施工定定額、、其它它有關(guān)關(guān)要求求和資資料。。單位工工程施施工進進度計計劃主主要應(yīng)應(yīng)用于于指導(dǎo)導(dǎo)單位位工程程實施施，控控制其其施工工進度度，并并為施施工項項目部部分部部分項項工程程作業(yè)業(yè)計劃劃以及及資源源計劃劃、準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作計計劃提提供依依據(jù)。。2、單位工工程施工工進度計計劃編制制要點（1）單位工程程工作分分解及其其邏輯關(guān)關(guān)系的確確定單位工程程施工進進度計劃劃屬于實實施性計計劃，用用于指導(dǎo)導(dǎo)工程施施工，所所以其工工作分解解宜詳細細一些，，一般要要分解到到分項工工程，如如屋面工工程應(yīng)進進一步分分解到找找平層、、隔氣層層、保溫溫層、防防水層等等分項工工程。工工作分解解應(yīng)全面面，不能能遺漏。。注意適當(dāng)當(dāng)簡化工工作內(nèi)容容，避免免分解過過細，重重點不突突出。因因此，可可考慮將將某些穿穿插性分分項工程程合并到到主要分分項工程程中去，，如樓梯梯工程可可以合并并到主體體結(jié)構(gòu)各各層鋼筋筋混凝土土工程；；而對同同一時間間內(nèi)，由由同一工工程作業(yè)業(yè)隊施工工的過程程（不受受空間及及作業(yè)面面限制的的）可以以合并，，如外墻墻涂料工工作；對對于次要要的、零零星的分分項工程程可合并并為“其其它工程程”；對對于專業(yè)業(yè)分包工工程主要要確定與與施工項項目的配配合，可可以不必必繼續(xù)分分解。單位工程程工作分分解及其其邏輯關(guān)關(guān)系的確確定應(yīng)根根據(jù)其建建筑及結(jié)結(jié)構(gòu)特征征、施工工條件，，在既定定的施工工方案（（包括施施工段、、施工流流程、施施工方法法、施工工機械等等）的基基礎(chǔ)上進進行，不不能脫離離施工方方案而重重新進行行安排。。施工方方案對單單位工程程的工作作分解及及其進度度安排其其作重要要的影響響。施工方案案主要確確定施工工過程在在施工技技術(shù)上的的流程和和順序，，在確定定各項工工作之間間的邏輯輯關(guān)系時時，還應(yīng)應(yīng)通過施施工任務(wù)務(wù)組織的的方式，，如平行行施工、、搭接施施工和流流水施工工對各項項工作進進行合理理銜接。。（2）各項工作作的持續(xù)續(xù)時間的的確定各項工作作持續(xù)時時間的確確定的方方法主要要有：定額計算算法、經(jīng)經(jīng)驗估算算法。采用定額額方法計計算時（（計算方方法參考考4.3.1流水參數(shù)數(shù)中流水水節(jié)拍的的確定方方法），，應(yīng)注意意：如果果某項工工作的主主導(dǎo)作業(yè)業(yè)是由機機械完成成的，則則應(yīng)根據(jù)據(jù)機械的的產(chǎn)量定定額進行行計算；；如果某某項工作作包括了了若干個個子作業(yè)業(yè)，則可可首先求求出各個個子作業(yè)業(yè)的綜合合平均產(chǎn)產(chǎn)量定額額。經(jīng)驗估算算法及三三時（最最樂觀時時間、最最保守時時間、最最可能時時間）估估計法，，適用于于新技術(shù)術(shù)或特殊殊的施工工方法的的工作。。在實際工工程中，，應(yīng)綜合合定量計計算與施施工技術(shù)術(shù)管理人人員在工工期與進進度管理理方面的的實際工工程經(jīng)驗驗確定工工作的持持續(xù)時間間。當(dāng)施工項項目工期期要求較較高時，，還可以以根據(jù)工工期要求求倒排進進度，確確定各項項工作的的持續(xù)時時間，以以保證施施工進度度計劃滿滿足工期期的要求求。這需需要計劃劃人員有有豐富的的施工經(jīng)經(jīng)驗可供供參考，，同時向向相關(guān)管管理人員員（如工工程隊長長、施工工員、技技術(shù)員、、班組長長等）咨咨詢和協(xié)協(xié)商。然然后根據(jù)據(jù)確定的的工作持持續(xù)時間間計算應(yīng)應(yīng)投入的的工人數(shù)數(shù)或機械械臺班數(shù)數(shù)。各項工作作持續(xù)時時間的計計算與確確定必須須考慮施施工隊伍伍的勞動動組合和和資源投投入量，，即完成成上述工工程活動動，需要要什么工工種的勞勞動力，，什么樣樣的班組組組合（（人數(shù)、、工種級級配和技技術(shù)級配配）。所所以應(yīng)注注意：①項目可用用的總資資源限制制。如勞勞動力限限制、運運輸設(shè)備備限制，，這常常常要放到到企業(yè)總總計劃的的資源平平衡中考考慮。②合理的專專業(yè)和技技術(shù)級配配?？梢砸园垂ぷ髯餍再|(zhì)安安排人員員，達到到經(jīng)濟、、高效率率的組合合。如混混合班組組中各專專業(yè)級別別的搭配配，技工工、操作作工、粗粗壯工人人數(shù)比例例合理。。例如，，對一個個混凝土土施工班班組，上上料、拌拌和、運運輸、澆澆搗、面面處理等等工序人人數(shù)比例例合理，，使各個個環(huán)節(jié)都都達到高高效率、、不浪費費人工和和機械。。③保證合理理施工作作業(yè)工作作面。不不能為了了縮短工工期而進進一步加加大勞動動力和資資源的投投入，忽忽略了工工作面的的因素。。工作面面小會造造成互相相影響，，降低工工作效率率，甚至至無法作作業(yè)無法法進行。。（3）流水施工工原理的的運用流水施工工是一種種重要的的施工組組織方法法，對施施工進度度與效益益都將產(chǎn)產(chǎn)生很大大影響。。在編制制單位工工程施工工進度計計劃時，，應(yīng)充分分運用流流水施工工原理進進行組織織安排。。在組織織流水時時，應(yīng)將將施工項項目中某某些在工工藝上和和組織上上又緊密密聯(lián)系的的施工過過程歸并并成為一一個工藝藝組合，，一個工工藝組合合內(nèi)的幾幾項工作作組織流流水。一一個單位位工程可可以歸并并成幾個個主要的的工藝組組合。不不同的工工藝組合合通常不不能平行行搭接，，必須待待一個工工藝組合合中的大大部分施施工過程程或全部部施工過過程完成成之后，，另一個個工藝組組合才能能開始。。在建筑工工程施工工項目中中一般可可以歸并并成以下下工藝組組合：準(zhǔn)準(zhǔn)備工程程工藝組組合（包包括平整整場地、、鋪設(shè)場場內(nèi)給排排水供電電管線、、鋪設(shè)永永久性及及臨時性性道路、、修建臨臨時設(shè)施施等），，基礎(chǔ)工工程工藝藝組合（（包括挖挖土、墊墊層、修修建基礎(chǔ)礎(chǔ)、回填填土等）），鋼筋筋混凝土土主體框框架結(jié)構(gòu)構(gòu)工藝組組合（包包括柱鋼鋼筋綁扎扎、支設(shè)設(shè)柱模板板、支梁梁板模板板、梁板板鋼筋綁綁扎，混混凝土澆澆筑），，磚砌體體主體結(jié)結(jié)構(gòu)工藝藝組合（（砌體砌砌筑、支支現(xiàn)澆混混凝土樓樓蓋模板板、梁板板鋼筋綁綁扎、混混凝土澆澆筑等）），屋面面工程工工藝組合合（包括括找平層層、隔氣氣層、保保溫層、、防水層層等）等等。一個單位位工程施施工項目目所能歸歸并的工工藝組合合的數(shù)目目和性質(zhì)質(zhì)，取決決于其建建筑特征征和結(jié)構(gòu)構(gòu)形式。。按照對整整個工期期的影響響的大小小，工藝藝組合可可以分為為兩種：：主要工工藝組合合，即對對施工項項目工期期起決定定性作用用的、基基本上不不能互相相搭接進進行的工工藝組合合；搭接接工藝組組合，即即對工期期雖有一一定影響響，但不不起決定定性作用用的工藝藝組合。。搭接工工藝組合合與主要要工藝組組合可以以彼此平平行或在在很大程程度上可可以搭接接進行。。例如，鋼鋼筋混凝凝土框架架結(jié)構(gòu)中中的主體體結(jié)構(gòu)工工藝組合合為主要要工藝組組合，維維護墻體體砌筑工工藝組合合與抹灰灰工藝組組合為搭搭接工藝藝組合，，它們在在施工中中可以與與主體結(jié)結(jié)構(gòu)工藝藝組合進進行搭接接。（4）流水施施工時，，合理劃劃分施工工段應(yīng)遵遵循的原原則1）同一專專業(yè)工作作隊在各各個施工工段的勞勞動量應(yīng)應(yīng)大致相相等，相相差幅度度不宜超超過10%-15%。2）每個是是施工段段內(nèi)要有有足夠的的工作面面，以保保證相應(yīng)應(yīng)數(shù)量的的工人，，主要施施工機械械的生產(chǎn)產(chǎn)效率，，滿足合合理勞動動組織的的要求。。3)施工段的的界限應(yīng)應(yīng)設(shè)在對對建筑結(jié)結(jié)構(gòu)整體體性影響響小的部部位，以以保證建建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)的整體體性。4）施工段段的數(shù)目目要滿足足合理組組織流水水施工的的要求。。（5）單位工程施施工進度安排排單位工程施工工進度計劃的的安排，首先先找出并安排排各個主要工工藝組合，并并按流水原理理組織流水施施工，將各個個主要工藝組組合進行合理理安排，然后后將搭接工藝藝組合及其它它工作盡可能能地與其平行行施工或作最最大限度的搭搭接施工。在主要工藝組組合中，先找找出主導(dǎo)施工工過程，確定定各項流水參參數(shù)，對其它它施工過程盡盡量采用相同同的流水參數(shù)數(shù)。三、施工項目目進度計劃的的檢查與調(diào)整整（一）基本概概念施工項目進度度計劃的編制制有一個漸進進的過程，不不可能一下子子就能順利完完成，并達到到指導(dǎo)工程施施工的要求。。對初步的施施工進度計劃劃應(yīng)進行檢查查、調(diào)整和優(yōu)優(yōu)化。在實際工程中中，一般先編編制初始計劃劃，在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上進行檢查查，發(fā)現(xiàn)計劃劃存在的問題題和缺陷，研研究和改進技技術(shù)措施和組組織措施，對對計劃進行調(diào)調(diào)整和更正；；然后進一步步作檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)計劃存在在的新的問題題并進行調(diào)整整。如此反復(fù)復(fù)，直到計劃劃達到預(yù)期要要求。此外，在施工工進度計劃執(zhí)執(zhí)行過程中，，每一個檢查查期，都要對對計劃進行檢檢查，對比計計劃與實際完完成情況。往往往因為人力力、物力及客客觀條件的變變化而打破計計劃狀態(tài)，實實際工程進度度或超前、或或拖后。因此此，在施工過過程中，也應(yīng)應(yīng)經(jīng)常檢查和和調(diào)整施工進進度計劃，以以實現(xiàn)進度計計劃的動態(tài)管管理。計劃的檢查與與調(diào)整工作應(yīng)應(yīng)讓更多的相相關(guān)人員（所所有計劃執(zhí)行行者、實施者者、控制者））參加，請施施工項目管理理經(jīng)驗豐富的的人員參加，，聽取他們的的意見，以發(fā)發(fā)現(xiàn)可能存在在的更多的問問題和矛盾。。這種方法可可減少計劃在在執(zhí)行中的調(diào)調(diào)整，保證計計劃的順利實實施。（二）檢查的的內(nèi)容及存在在的問題1、計劃檢查的的主要內(nèi)容有有：（1）工作安排：：計劃的各項項工作的施工工順序、平行行搭接和技術(shù)術(shù)間歇是否合合理；（2）工期：計劃劃的工期的總總工期以及重重要的里程碑碑事件是否滿滿足進度目標(biāo)標(biāo)；（3）勞動力：主主要工種工人人是否滿足連連續(xù)、均衡施施工，高峰期期的勞動力人人數(shù)是否得到到保證；（4）物資：主要要機械、設(shè)備備、主要材料料等的利用是是否均衡，施施工機械是否否充分利用，，物資的供應(yīng)應(yīng)能否滿足進進度要求。2、存在問題：：施工項目進度度計劃編制中中經(jīng)常存在的的問題包括：：（1）工作的分解解與定義不夠夠詳細，或有有遺漏，不能能滿足計劃指指導(dǎo)工程實施施的要求；（2）進度計劃無無相關(guān)責(zé)任人人簽字，流于于形式；（3）忽視實際調(diào)調(diào)查，盲目估估計，計劃與與工程實際不不相吻合，計計劃很難達到到應(yīng)用；（4）計劃人員““閉門造車””，不研究施施工組織措施施及技術(shù)措施施，計劃的協(xié)協(xié)調(diào)性得不到到保證，工作作的邏輯關(guān)系系脫離施工方方案；（5）不能考慮資資源供應(yīng)是否否能滿足計劃劃的強度，工工作面是否滿滿足實際操作作；（6）只重視經(jīng)驗驗，往往將施施工進度計劃劃作擺設(shè)，工工程實施脫離離計劃，不能能用計劃去控控制施工進度度；（7）網(wǎng)絡(luò)計劃技技術(shù)的應(yīng)用得得不到重視。。3、施工進度計計劃的調(diào)整（1）進度計劃調(diào)調(diào)整的內(nèi)容一一般包括：施施工內(nèi)容、工工程量、起止止時間、持續(xù)續(xù)時間、工作作關(guān)系、資源源供應(yīng)。（2）進度計劃調(diào)調(diào)整的類型有有：單純調(diào)整整工期、資源源有限—工期最短調(diào)整整、工期固定定—資源將均衡調(diào)調(diào)整、工期—成本調(diào)整。（3）施工進度計計劃調(diào)整的方方法一般有：：施工過程（（工作）的持持續(xù)時間的縮縮短或增加（（往往伴隨產(chǎn)產(chǎn)生資源的增增加或減少））；工作邏輯輯關(guān)系的調(diào)整整（往往伴隨隨產(chǎn)生施工時時間向前或向向后移動）。。必要時，還還可以改變施施工方法或施施工組織。（4）施工進度調(diào)調(diào)整的步驟為為：分析進度度計劃檢查結(jié)結(jié)果，確定調(diào)調(diào)整的對象和和目標(biāo)，選擇擇適當(dāng)?shù)恼{(diào)整整方法，編制制調(diào)整方案，，對調(diào)整方案案進行評價和和決策，確定定調(diào)整后付諸諸實施新施工工項目進度計計劃。不同的計劃，，進度計劃調(diào)調(diào)整的側(cè)重點點有所不同。。施工進度總總計劃側(cè)重于于分期分批工工程、單項工工程、單位工工程的開工竣竣工時間、相相互之間的協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系、重重要的里程碑碑事件、總工工期與子項目目工期等是否否滿足要求；；實施性施工工進度計劃側(cè)側(cè)重于各項工工作計劃能否否指導(dǎo)工程施施工，各項工工作的持續(xù)時時間與邏輯關(guān)關(guān)系以及各項項工藝組合之之間的合理搭搭接是否滿足足實際要求。。下面主要介紹紹實際工作中中常見的進度度計劃調(diào)整的的方法。4、工期壓縮在編制施工進進度計劃時，，經(jīng)常由于計計算工期大于于目標(biāo)工期以以及里程碑事事件工期超出出預(yù)定（如合合同）要求需需要壓縮工期期。相對工期期增加，工期期壓縮也比較較困難。（1）壓縮對象的的合理選擇壓縮對象，即被壓縮工程程活動的選擇擇，是工期壓壓縮的一個復(fù)復(fù)雜問題。當(dāng)當(dāng)然，只有直直接壓縮關(guān)鍵鍵線路上活動動的持續(xù)時間間，才能壓縮縮總工期（或或消除負時差差）。應(yīng)注意意每一次壓縮縮之后關(guān)鍵線線路及關(guān)鍵工工作可能轉(zhuǎn)移移。每一次工工期壓縮后，，都要重新判判斷關(guān)鍵線路路及關(guān)鍵工作作，保持下一一次仍能對關(guān)關(guān)鍵工作進行行工期壓縮。。壓縮對象的選選擇（或優(yōu)先先級的定義））一般考慮如如下因素：1）一般首先選選擇持續(xù)時間間相對長的活活動。2）選擇壓縮成成本低的活動動。3）壓縮所引起起資源的變化化如資源的增增加量以及須須增加的資源源種類、范圍圍、可獲得性性。4）可壓縮性。。5）考慮其他方方面的影響。。例如，在定定義優(yōu)先級時時，對需要較較長前期準(zhǔn)備備時間的活動動、持續(xù)時間間長的活動、、關(guān)鍵活動賦賦予較高的優(yōu)優(yōu)先級。又如，在工程程中選擇壓縮縮(調(diào)整)對象時，經(jīng)常常會遇到這個個問題：選擇擇前期(近期)活動還是選擇擇后期活動。。①選擇近期活動動則以后工期需需要再作調(diào)整整（壓縮）對對仍有余地，，但近期活動動的壓縮影響響面較大，這這可以從網(wǎng)絡(luò)絡(luò)上看出來。。項目初期活活動的變化，，影響的活動動較多，即后后面許多活動動都要提前，，則與這些活活動相關(guān)的供供應(yīng)計劃、勞勞動力安排、、分包合同等等都要變動。。②選擇后期（遠遠期）的活動動（如結(jié)束節(jié)點點）壓縮則影影響面較小，，但以后如果果再要壓縮工工期就很困難難，因為活動動持續(xù)時間的的可壓縮性是是有限的。一般在計劃期期，由于工程程活動都未作作明確的安排排(如尚未簽訂合合同和訂購材材料)，可以考慮壓壓縮前期活動動；而在實施施中盡量考慮慮壓縮后期活活動，以減小小影響面。3、施工進度計計劃工期壓縮縮計算根據(jù)所確定的的壓縮對象以以及壓縮目標(biāo)標(biāo)，代入網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃中進行行具體計算。?！纠?-1】某工程施工進進度網(wǎng)絡(luò)計劃劃及其時間參參數(shù)如圖所所示。圖圖中工作箭線線下的標(biāo)注數(shù)數(shù)字為工作持持續(xù)時間，括括號中為工作作壓縮后的最最小工期。現(xiàn)現(xiàn)該項目合同同工期為100天，要求對網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃進行行工期壓縮。。【解】根據(jù)題意，該該網(wǎng)絡(luò)計劃需需要壓縮工期期30天。（1）第一次壓縮縮。在當(dāng)前網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)關(guān)鍵線路為P→Q→A→→D→F。在這些關(guān)鍵鍵工作選擇壓壓縮對象。依依題意，根據(jù)據(jù)上述第1）、4）點壓縮因素素進行選擇。。因為P的持續(xù)時間最最長，首先將將P壓縮，可壓縮縮8天，P工作的壓縮不不會改變關(guān)鍵鍵線路；再壓壓縮A工作，可壓縮縮7天，因為A的持續(xù)時間也也是最長的，，此時不會導(dǎo)導(dǎo)致關(guān)鍵線路路的改變；然然后壓縮F工作，可壓縮縮5天，P工作的壓縮不不會改變關(guān)鍵鍵線路；接著壓縮Q工作，可壓縮縮9天，但在壓縮縮6天后，R工作轉(zhuǎn)化為關(guān)關(guān)鍵工作。至至此，工期累累計壓縮了8＋7＋5＋6=26天，關(guān)鍵線路路為P→Q→A→→D→F，及P→R→A→D→→F；在已壓縮的的工作中，P、A、F已不可壓縮，，持續(xù)時間分分別為22天、23天、25天，Q仍有3天可壓縮，持持續(xù)時間為18天。（2）第二次壓縮縮。在新的關(guān)關(guān)鍵線路中，，選擇D工作進行壓縮縮，可壓縮6天，但在壓縮縮1天后，C、E工作轉(zhuǎn)化為為關(guān)鍵工作作。至此，，工期累計計壓縮了26＋1=27天，關(guān)鍵線線路為P→Q→A→D→F，P→R→A→D→F；P→Q→→C→E→F。D仍有5天可壓縮，，持續(xù)時間間為20天。（3）第三次壓壓縮。選擇擇C、D同時壓縮，，C、D此時分別可可壓縮7天、5天，只需各各壓縮3天就滿足合合同工期要要求。最后，工期期累計壓縮縮了27＋3=30天，關(guān)鍵線線路為P→Q→A→D→F，P→R→A→D→F；P→Q→→C→E→F。工作A壓縮8天、A壓縮7天、F壓縮5天、Q壓縮6天、C壓縮3天、D壓縮4天。當(dāng)工作的持持續(xù)時間壓壓縮后，應(yīng)應(yīng)重新進行行勞動力、、資源需要要強度的定定義。【例7-2】某建筑工程程施工項目目的準(zhǔn)備工工作分解結(jié)結(jié)果及其工工作代號、、持續(xù)時間間、邏輯關(guān)關(guān)系如表所所示。該該準(zhǔn)備工作作計劃要求求在26d內(nèi)完成。其其全部直接接費為30000元，間接費費5000元，準(zhǔn)備工工作計劃每每超過1d間接費增加加600元。問題：（1）根據(jù)下表表繪制雙代代號網(wǎng)絡(luò)圖圖，計算時時間參數(shù)，，確定關(guān)鍵鍵線路和計計算工期。。（2）將表的的各項工工作的3列空格內(nèi)容容計算出來來并填充到到表內(nèi)。（3）求出計劃劃工期為26d的總費用和和與原計劃劃相比節(jié)約約的費用。。序號工作名稱工作代號工作持續(xù)時間（d）緊后工作1拆遷A5C、D、E2圍墻砌筑B10F、G3場地平整C10H4臨時水電施工D8—5工棚搭建E11G6臨時道路修建F18—7攪拌站搭建G6H8生活設(shè)施搭建H12—工作代號工作編號作業(yè)時間（d）費用（元）可縮短天數(shù)（d）趕工費用（元）趕工費率（元/d）正常趕工正常趕工A1—25380012002400200B1—3108300033602360180C2—510715001740324080D2—686240028002400200E2—4118400044503450150F3—61814560061604560140G4—564120014402240120H4—6121020002180218090（3）計劃工期期為26d的最低費用用和總節(jié)約約費用計算算：1）總費用＝＝直接費用用＋趕工費費用＋間接接費用＝30000＋0＋[5000＋600×（34－26）]＝39800元2）第一次壓壓縮工期：：選擇關(guān)鍵鍵工作，且且趕工費率率最低的工工作進行壓壓縮。在當(dāng)當(dāng)前關(guān)鍵工工作A、E、G、H中，H的趕工費率率最低，將將其壓縮2d，；其次為為G，將其壓縮縮2d；再次為E，只能將其其壓縮2d；這是線路路B→F的持續(xù)時間間為28d，A→E→G→H的持續(xù)時間間也為28d，均為關(guān)鍵鍵線路。趕工費用為為：90×2＋120×2＋150×2＝720元。第一次次壓縮后的的網(wǎng)絡(luò)圖所所圖所所示。3）第二次壓壓縮：還需需壓縮2d。在關(guān)鍵線線路A→E→G→→H中，先選擇擇E壓縮1d，再選擇A壓縮1d；同時對關(guān)關(guān)鍵線路B→F中，選擇F壓縮2d。這時總工工期為26天，已滿足足計劃工期期要求，壓壓縮成功。。關(guān)鍵線路路沒有改變變。網(wǎng)絡(luò)計計劃如圖所所示。。趕工費用為為：150×1＋200×1＋140×2＝630元。兩次壓縮累累計趕工費費用為：720＋630＝1350元。總費用＝直直接費用＋＋趕工累計計增加費用用＋間接費費用＝30000＋1350＋5000＝36350元所以，總費費用節(jié)約數(shù)數(shù)＝39800－36350＝3450元。施工進度控控制程序分分為哪幾種種形式？并并分別說明明控制的內(nèi)內(nèi)容？主要分為進進度的事前前控制、事事中控制和和事后控制制。事前控制的的內(nèi)容：編編制項目總總進度計劃劃，確定工工期目標(biāo)；；將總目標(biāo)標(biāo)分解為分分目標(biāo)，制制定相應(yīng)細細部計劃；；制定完成成計劃的相相應(yīng)的施工工方案和保保障措施。。事中控制的的內(nèi)容：檢檢查工程進進度，一是是審核計劃劃進度與實實際進度的的差異；二二是審核形形象進度、、實物工程程量與工作作指標(biāo)完成成情況的一一致性。事后控制的的內(nèi)容：當(dāng)當(dāng)實際進度度與計劃進進度發(fā)生偏偏差時，在在分析原因因的基礎(chǔ)上上應(yīng)采取以以下措施：：a制定保證總總工期不突突破的對策策措施。b制定總工期期突破后的的補救措施施。c調(diào)整相應(yīng)的的施工計劃劃，并組織織協(xié)調(diào)相應(yīng)應(yīng)的配套設(shè)設(shè)施和保障障措施。9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。2022/12/242022/12/24Saturday,December24,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。2022/12/242022/12/242022/12/2412/24/20229:00:47PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。2022/12/242022/12/242022/12/24Dec-2224-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。2022/12/242022/12/242022/12/24Saturday,December24,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。24十十二二月20222022/12/242022/12/242022/12/2415、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月222022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/242022/12/2424December202217、