瑞興科技組織設計北大縱橫管理咨詢公司2001年8月目錄組織結構部門職責主要工作流程組織結構設計總經(jīng)辦行政部人力資源部財務部開發(fā)一部開發(fā)二部技術發(fā)展部生產(chǎn)中心采購部營銷部質量管理部副總總工副總副總總助總經(jīng)理一車間二車間質量檢驗室工藝技術室生產(chǎn)管理室技術管理委員會高層管理團隊中層管理團隊多種經(jīng)營瑞興崗位結構圖總經(jīng)理總工行政副總技術副總生產(chǎn)副總技術管理委員會行政部經(jīng)理總經(jīng)辦主任質量管理部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理財務部經(jīng)理開發(fā)一部經(jīng)理開發(fā)二部經(jīng)理技術發(fā)展部經(jīng)理采購部經(jīng)理生產(chǎn)中心經(jīng)理營銷部經(jīng)理門衛(wèi)保衛(wèi)后勤主管水暖工司機電工環(huán)衛(wèi)工炊事員質量主管證券主管計算機管理員秘書人事主管員工發(fā)展主管財務主管成本會計出納員科研開發(fā)崗科研開發(fā)崗資料設備崗一車間主任質量檢驗室主任工藝技術室主任生產(chǎn)管理室主任二車間主任司機長計劃調度員外委管理員庫管工工藝技術崗設備管理崗質量檢驗崗老化篩選崗調度崗工長調度崗工長綜合技術工人剪板工沖壓工鉗工組調工浸漆工測試工領料工計劃員采購員庫管員市場主管營銷服務主管綜合業(yè)務主管項目業(yè)務員焊工行政助理總經(jīng)理助理目錄組織結構部門職責主要工作流程部門名稱總經(jīng)理辦公室職能：

為公司管理層提供決策支持，保證公司內部管理體系的完整和平穩(wěn)運行；進行公司形象推廣和公司企業(yè)文化建設；負責上市運作考核指標及權重：制度建設完善性公司網(wǎng)站內容的更新頻率公司在媒體上報道次數(shù)

公司網(wǎng)絡運行的穩(wěn)定性

上市工作的執(zhí)行情況

重要任務完成情況總經(jīng)理辦公室上級：副總經(jīng)理擬設崗位：總經(jīng)辦主任行政助理秘書文書翻譯證券主管涉及流程名稱：年度經(jīng)營計劃制定流程部門職責：負責組織制定公司長期發(fā)展規(guī)劃。負責組織制定公司年度經(jīng)營計劃。負責組織制定和完善公司各項管理制度，并監(jiān)督各項制度執(zhí)行情況。組織公司辦公會議、其它重要會議及有關重要活動。負責對公司領導指示和總經(jīng)理辦公會決議進行督辦負責公司對外接待工作，與相關部門保持良好關系。負責公司的法律事務工作。負責公司文書、檔案管理、保密工作。負責公司內部出差管理工作。負責公司計算機、網(wǎng)站及信息網(wǎng)絡的建設、管理和日常維護負責公司對外的形象宣傳，對內企業(yè)文化建設。按照法定程序籌備董事會和股東大會會議，負責有關文件和記錄。準備擬提交公司董事會和股東大會的報告、文件負責公司上市運作工作完成領導交辦的其它事宜總經(jīng)理辦公室部門名稱行政部職能：

負責公司后勤支持工作

考核指標及權重：公司環(huán)境衛(wèi)生狀況公司安全情況員工滿意度固定資產(chǎn)狀況后勤支持投訴率重要任務完成情況行政部上級：副總經(jīng)理擬設崗位：保衛(wèi)后勤主管、司機、打字員水暖工、電工、環(huán)衛(wèi)、炊事員

涉及流程名稱：公務用車流程辦公用品采購流程部門職責：負責公司行政文件的打印、復印及文印設備的維修、養(yǎng)護工作負責公司公共辦公場所的使用管理負責公司車輛管理負責安全保衛(wèi)、消防工作負責公司辦公用品（低值易耗品）的采購與管理負責公司辦公設備、房屋的管理與維護負責公司水暖、用電正常運行負責保證辦公場所的清潔衛(wèi)生負責食堂管理固定資產(chǎn)管理負責制定和完善行政后勤制度，確保后勤管理與服務達到ISO9000質量體系標準行政部部門名稱人力資源部職能：

負責公司的人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考核、各部門工作目標考核、薪酬福利管理、員工激勵、培訓和開發(fā)和溝通協(xié)調?？己酥笜思皺嘀兀喝藛T供應招聘效果培訓效果人員教育結構提高程度考核、薪酬工作差錯次數(shù)員工流失率重要任務完成情況人力資源部上級：總經(jīng)理擬設崗位：

人力資源部經(jīng)理招聘培訓考核主管薪酬福利主管涉及流程名稱：員工內部招聘流程員工外部招聘流程員工申訴流程部門職責：：根據(jù)公司發(fā)發(fā)展規(guī)劃，，提出機構構設置和崗崗位職責設設計方案，，對公司組組織結構設設置提出改改進方案。。制定人力資資源年度工工作目標和和計劃，并并組織實施施。根據(jù)公司業(yè)業(yè)務需求，，制定招聘聘政策，組組織實施招招聘工作。。負責提出公公司員工培培訓和職業(yè)業(yè)開發(fā)計劃劃，并組織織實施。負責公司日日常的考勤勤、紀律檢檢查監(jiān)督工工作，組織織公司員工工的考核工工作，建立立員工考績績檔案。。負責制定公公司薪酬體體系，編制制工資、福福利計劃及及員工薪資資調整方案案。負責公司人人事檔案管管理，辦理理社會保險險、勞動合合同，解決決員工與公公司勞動爭爭議事宜。。建立公司的的溝通機制制，受理員員工投訴，，定期與員員工進行交交流，掌握握和了解員員工動態(tài)。。制定和完善善公司員工工手冊及人人力資源管管理各項制制度，使內內部管理與與服務達到到ISO9000質質量體系標標準。人力資源部部部門名稱財務部職能：負責公司財財務核算、、會計監(jiān)督督和財務管管理工作；；負責年度度生產(chǎn)經(jīng)營營計劃、生生產(chǎn)經(jīng)營目目標考核、、公司資產(chǎn)產(chǎn)管理和統(tǒng)統(tǒng)計工作。。考核指標及及權重：財務報表完完成及時性性財務信息有有效性財務監(jiān)督情情況財務工作準準確性財務費用控控制財務預算控控制情況稅務處理效效果資金供應及及時性重要任務完完成情況財務部上級：總經(jīng)理擬設崗位：：財務部經(jīng)理理財務主管成本會計出納員涉及流程名名稱：一般報銷流流程掛支流程預算報批流流程超預算審批批流程部門職責：：進行宏觀經(jīng)經(jīng)濟預測、、金融市場場預測和公公司需要的的資金預測測，實現(xiàn)對對資金的有有效調度編制和執(zhí)行行預算、財財務收支計計劃、信貸貸計劃，擬擬定資金籌籌措和使用用方案，擴擴大融資渠渠道，有效效合理的使使用資金進行各項成成本的預測測、計劃、、分析和考考核，加強強對成本費費用的控制制定期進行財財務分析和和公司運行行狀況分析析，為公司司經(jīng)營管理理決策提供供詳實依據(jù)據(jù)進行稅務籌籌劃，辦理理稅務事宜宜對公司各項項業(yè)務計劃劃、公司投投資項目進進行財務可可行性論證證參與合同條條款審查工工作，監(jiān)督督合同的執(zhí)執(zhí)行情況負責財務資資料的真實實、準確，，各類憑證證、數(shù)據(jù)的的存檔執(zhí)行國家規(guī)規(guī)定的會計計準則，制制定公司內內部財務、、會計制度度和工作程程序，使內內部財務管管理與服務務達到ISO9000質量體體系標準財務部部門名稱營銷部職能：實現(xiàn)公司營營銷目標，，組織和實實施售前、、售中、售售后服務考核指標及及權重：銷售收入市場占有率率應收帳款客戶滿意度度預生產(chǎn)需求求預測準確確性重要任務完完成情況營銷部上級：公司總經(jīng)理理擬設崗位：：營銷部經(jīng)理理市場主管營銷服務主主管綜合業(yè)務員員項目業(yè)務員員涉及流程名名稱：銷售合同簽簽訂流程產(chǎn)品價格制制定流程客戶服務流流程部門職責：：根據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略制制定營銷戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和和年度工作作計劃收集市場信信息，提供供新產(chǎn)品開開發(fā)建議制定產(chǎn)品推推廣和公關關策劃方案案，并組織織實施完成公司年年度銷售任任務，并負負責帳款回回收負責組織用用戶技術培培訓、現(xiàn)場場開通、現(xiàn)現(xiàn)場維護工工作。負責銷售合合同約定期期內的用戶戶退換貨等等售后服務務工作。建立公司產(chǎn)產(chǎn)品維護記記錄和客戶戶檔案。及時跟蹤產(chǎn)產(chǎn)品質量情情況并反饋饋給公司有有關部門。。負責制定定并完善善營銷管管理制度度，保證證客戶管管理與服服務達到到ISO9000質量量體系標標準。營銷部部門名稱稱質量管理理部職能：建立公司司的全面面質量管管理體系系，組織織制定各各項質量量標準、、質量管管理文件件，并監(jiān)監(jiān)督實施施?？己酥笜藰思皺嘀刂兀篒SO9000認證通通過情況況年檢不合合格項質量培訓訓情況質量結果果管理質量檔案案管理完完整性開箱合格格率重要任務務完成情情況質量管理理部上級：副總經(jīng)理理擬設崗位位：質量管理理部經(jīng)理理質量主管管涉及流程程名稱：：故障品返返修流程程外包廠確確定流程程部門職責責：負責組織織建立健健全ISO質量量標準體體系組織制定定公司各各類質量量文件，，及時修修訂負責組織織制定公公司技術術標準和和工藝標標準、服服務標準準，制作作質量檔檔案組織各部部門內部部質量審審核并跟跟蹤驗證證定期抽檢檢車間產(chǎn)產(chǎn)品質量量及外包包產(chǎn)品質質量定期檢查查現(xiàn)場定定置管理理和5S管理定期檢查查技術研研發(fā)過程程管理定期檢查查營銷服服務管理理，并組組織客戶戶滿意度度調查定期組織織質量綜綜合分析析，對質質量事故故進行分分析、處處理負責組織織質量管管理培訓訓，提提高質量量管理技技術，引引進先進進質量檢檢驗技術術質量管理理部部門名稱稱技術發(fā)展展部職能：制訂公司司的技術術發(fā)展規(guī)規(guī)劃和年年度科研研開發(fā)工工作計劃劃；科研研管理、、情報信信息收集集、科技技檔案管管理、組組織內部部技術交交流與培培訓；對對外協(xié)作作交流、、引進先先進技術術；試驗驗室管理理考核指標標及權重重：新產(chǎn)品立立項數(shù)量量培訓訓計計劃劃完完成成情情況況技術術信信息息搜搜集集有有效效技術術文文檔檔整整理理規(guī)規(guī)范范性性實驗驗設設備備保保管管完完好好性性重要要任任務務完完成成情情況況技術術發(fā)發(fā)展展部部上級級：：公司司副副總總經(jīng)經(jīng)理理擬設設崗崗位位：：技術術發(fā)發(fā)展展部部經(jīng)經(jīng)理理、、資資料料設設備備管管理理崗崗、、科科技技管管理理崗崗涉及流程程名稱：：項目立項項流程新產(chǎn)品開開發(fā)流程程技術檔案案管理流流程部門職責責：制定技術術發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，提出出新產(chǎn)品品開發(fā)定定位及技技術研究究方向制定年度度科技開開發(fā)工作作計劃，，并及時時了解和和監(jiān)督計計劃的執(zhí)執(zhí)行情況況負責新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)前的市市場調研研及開發(fā)發(fā)項目立立項前技技術可行行性分析析負責技術術信息、、行業(yè)信信息、國國家科技技政策的的收集、、整理、、研究，，為領導導層決策策、技術術開發(fā)提提供信息息支持制定和完完善公司司科研管管理制度度，使之之達到ISO9000質量體體系標準準負責科技技開發(fā)過過程監(jiān)督督，以及及資料、、文件、、最終成成果標準準化和存存檔保管管，保證證科研開開發(fā)過程程符合ISO9000質量體體系標準準負責試驗驗室的建建設及研研發(fā)設備備的引進進與保管管，為開開發(fā)提供供支持負責組織織公司內內部技術術交流與與培訓負責對外外重大技技術交流流與合作作，引進進先進技技術負責組織織技術評評審、鑒鑒定、專專利申請請及成果果轉化技術發(fā)展展部部門名稱稱技術開發(fā)發(fā)一部職能：公司新產(chǎn)產(chǎn)品的技技術開發(fā)發(fā)、新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)、現(xiàn)有有產(chǎn)品的的改良與與完善及及公司產(chǎn)產(chǎn)品技術術支持工工作?？己酥笜藰思皺嘀刂兀洪_發(fā)任務務完成情情況新產(chǎn)品立立項數(shù)量量研發(fā)產(chǎn)品品的產(chǎn)品品化率產(chǎn)品的技技術穩(wěn)定定性技術文檔檔整理規(guī)規(guī)范性重要任務務完成情情況技術開發(fā)發(fā)一部上級：公司總總工程師師擬設崗位位：技術開開發(fā)一部部經(jīng)理，，科研開開發(fā)崗、、技術支支持崗涉及流程程名稱：：項目立項項流程新產(chǎn)品開開發(fā)流程程技術檔案案管理流流程部門職責責：1、根據(jù)據(jù)新產(chǎn)品品開發(fā)計計劃要求求進行新新產(chǎn)品研研究開發(fā)發(fā)2、負責責現(xiàn)有產(chǎn)產(chǎn)品的改改良與技技術完善善工作3、吸收收最新技技術信息息，掌握握行業(yè)先先進技術術4、負責責制定產(chǎn)產(chǎn)品的技技術標準準，使之之符合ISO9000質量管管理標準準5、負責責公司項項目合同同簽訂前前的技術術支持工工作，解解決合同同履行過過程中和和售后維維護中的的技術問問題6、參加加技術培培訓教材材的編寫寫，負責責對內部部技術人人員及用用戶的技技術培訓訓7、規(guī)范范記錄和和整理各各種實驗驗數(shù)據(jù)、、技術報報告、軟軟件等技技術文檔檔，按有有關規(guī)定定及時存存檔8、制度度和完善善開發(fā)管管理制度度，確保保開發(fā)管管理過程程達到ISO9000質量體體系標準準技術開發(fā)發(fā)一部部門名稱稱技術開發(fā)發(fā)二部職能：公司新產(chǎn)產(chǎn)品的技技術開發(fā)發(fā)、新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)、現(xiàn)有有產(chǎn)品的的改良與與完善及及公司產(chǎn)產(chǎn)品技術術支持工工作。考核指標標及權重重：開發(fā)任務務完成情情況新產(chǎn)品立立項數(shù)量量研發(fā)產(chǎn)品品的產(chǎn)品品化率產(chǎn)品的技技術穩(wěn)定定性技術文檔檔整理規(guī)規(guī)范性重要任務務完成情情況技術開發(fā)發(fā)二部上級：公司副總總經(jīng)理擬設崗位位：技術開發(fā)發(fā)二部經(jīng)經(jīng)理，科科研開發(fā)發(fā)崗，技技術支持持崗涉及流程名名稱：項目立項流流程新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)流程技術檔案管管理流程部門職責：：1、根據(jù)新新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)計劃要求求進行新產(chǎn)產(chǎn)品研究開開發(fā)2、負責現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品的的改良與技技術完善工工作3、吸收最最新技術信信息，掌握握行業(yè)先進進技術4、負責制制定產(chǎn)品的的技術標準準，使之符符合ISO9000質量管理理標準5、負責公公司項目合合同簽訂前前的技術支支持工作，，解決合同同履行過程程中和售后后維護中的的技術問題題6、參加技技術培訓教教材的編寫寫，負責對對內部技術術人員及用用戶的技術術培訓7、規(guī)范記記錄和整理理各種實驗驗數(shù)據(jù)、技技術報告、、軟件等技技術文檔，，按有關規(guī)規(guī)定及時存存檔8、制度和和完善開發(fā)發(fā)管理制度度，確保開開發(fā)管理過過程達到ISO9000質量量體系標準準技術開發(fā)二二部部門名稱生產(chǎn)中心職能：組織、協(xié)調調公司生產(chǎn)產(chǎn)及外包生生產(chǎn)，控制制生產(chǎn)成本本，保證產(chǎn)產(chǎn)品質量量和及時供供貨。考核指標及及權重：產(chǎn)品供貨及及時率開箱合格率率廢品率半成品庫存存周轉天數(shù)數(shù)重要任務完完成情況生產(chǎn)中心上級：生產(chǎn)副總經(jīng)經(jīng)理擬設崗位：：生產(chǎn)中心經(jīng)經(jīng)理下級：生產(chǎn)管理室室、工藝技技術室、質質量檢驗室室、一車間間、二車間間涉及流程名名稱：瑞興公司生生產(chǎn)總流程程生產(chǎn)計劃制制訂流程外包生產(chǎn)計計劃、生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計劃劃制訂流程程確定外包廠廠流程部門職責：：負責完成合合同要求的的產(chǎn)品供應應，保證產(chǎn)產(chǎn)品質量，，降低產(chǎn)品品生產(chǎn)成本本負責及時完完成科研開開發(fā)的產(chǎn)品品試制要求求負責公司產(chǎn)產(chǎn)品達到要要求的工藝藝水平負責組織制制定生產(chǎn)制制造控制流流程,提高高運作效率率、降低運運作成本協(xié)助質量管管理部制定定產(chǎn)品檢驗驗標準，負負責組織執(zhí)執(zhí)行標準，，嚴格控制制產(chǎn)品質量量整合外部資資源，建立立長期協(xié)作作關系，提提高公司生生產(chǎn)能力組織制定和和完善生產(chǎn)產(chǎn)管理制度度，保證生生產(chǎn)環(huán)節(jié)符符合ISO9000質量體系系標準生產(chǎn)中心部門名稱生產(chǎn)管理室室職能：合理制定定生產(chǎn)計劃劃，安排和和調度生產(chǎn)產(chǎn)，合理控控制庫存，，協(xié)調各部部門共同保保證及時供供貨考核指標及及權重：供貨及時率率半成品庫存存周轉天數(shù)數(shù)小于天生產(chǎn)管理室室上級：生產(chǎn)管理中中心經(jīng)理擬設崗位：：生產(chǎn)管理室室主任計劃調度崗崗外包管理崗崗庫管崗涉及流程名名稱：瑞興公司生生產(chǎn)總流程程生產(chǎn)計劃制制訂流程外包生產(chǎn)計計劃、生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計劃劃制訂流程程確定外包廠廠流程瑞興生產(chǎn)車車間生產(chǎn)流流程外包生產(chǎn)流流程返修產(chǎn)品工工作流程試制品生產(chǎn)產(chǎn)流程部門職責：為保證及時時供貨，負負責組織編編制公司生生產(chǎn)計劃。。負責根據(jù)公公司生產(chǎn)計計劃編制公公司生產(chǎn)作作業(yè)計劃和和公司外包包生產(chǎn)計劃劃。負責責組組織織招招標標，，確確定定外外包包加加工工單單位位，，簽簽訂訂外外包包合合同同。。負責責落落實實生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃執(zhí)執(zhí)行行情情況況，，檢檢查查實實施施過過程程，，協(xié)協(xié)調調各各生生產(chǎn)產(chǎn)單單位位進進度度，，努努力力降降低低庫庫存存。。負責責及及時時掌掌握握、、處處理理生生產(chǎn)產(chǎn)中中出出現(xiàn)現(xiàn)的的問問題題，，保保證證生生產(chǎn)產(chǎn)任任務務按按時時完完成成。。負責責公公司司工工具具庫庫、、在在制制品品庫庫、、成成品品庫庫的的管管理理。。負責責組組織織公公司司及及外外包包廠廠將將產(chǎn)產(chǎn)品品保保質質、、保保量量、、按按期期運運送送到到用用戶戶手手中中。。負責責配配合合質質量量管管理理部部執(zhí)執(zhí)行行全全面面質質量量管管理理的的各各種種活活動動，，確確保保符符合合ISO9000質質量量體體系系標標準準。。負責對對生產(chǎn)產(chǎn)直接接成本本、工工人工工時、、生產(chǎn)產(chǎn)任務務完成成情況況進行行統(tǒng)計計、考考核。。負責組組織公公司產(chǎn)產(chǎn)品返返廠維維修工工作和和公司司研發(fā)發(fā)試制制產(chǎn)品品的生生產(chǎn)工工作。。負責生生產(chǎn)系系統(tǒng)文文件、、表單單等資資料的的保管管與定定期歸歸檔工工作。。生產(chǎn)管管理室室部門名名稱工藝技技術室室職能：：及時、、準確確提供供工藝藝技術術資料料,解解決生生產(chǎn)中中技術術問題題，設設備管管理與與維護護,保保障生生產(chǎn)的的正常常進行行.考核指指標及及權重重：工藝資資料下下發(fā)及及時性性工藝圖圖紙修修改次次數(shù)工藝技技術室室上級：：生產(chǎn)中中心經(jīng)經(jīng)理擬設崗崗位：：工藝技技術室室主任任工藝技技術崗崗設備管管理崗崗涉及流流程名名稱：瑞興公公司生生產(chǎn)總總流程程瑞興生生產(chǎn)車車間生生產(chǎn)流流程外包生生產(chǎn)流流程材料采采購工工作流流程工藝藝技技術術準準備備流流程程返修修產(chǎn)產(chǎn)品品工工作作流流程程部門門職職責責：：根據(jù)據(jù)公公司司生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃、、產(chǎn)產(chǎn)品品圖圖編編制制產(chǎn)產(chǎn)品品料料卡卡。。制定定符符合合公公司司產(chǎn)產(chǎn)品品技技術術要要求求和和質質量量要要求求的的工工藝藝標標準準。。對產(chǎn)產(chǎn)品品圖圖進進行行標標準準化化、、工工藝藝分分析析審審查查。。負責責產(chǎn)產(chǎn)品品工工藝藝方方案案的的制制定定，，工工藝藝規(guī)規(guī)程程、、產(chǎn)產(chǎn)品品工工時時定定額額的的編編制制，，及及時時、、準準確確的的向向車車間間、、外外包包廠廠提提供供工工藝藝技技術術資資料料。。監(jiān)督督、、檢檢查查生生產(chǎn)產(chǎn)車車間間工工藝藝紀紀律律的的執(zhí)執(zhí)行行情情況況。。負負責責車車間間現(xiàn)現(xiàn)場場工工人人工工藝藝技技術術方方面面的的指指導導，，及及時時有有效效處處理理生生產(chǎn)產(chǎn)中中的的工工藝藝問問題題。。負責責公公司司生生產(chǎn)產(chǎn)、、檢檢測測設設備備的的管管理理。。負責責對對生生產(chǎn)產(chǎn)線線工工藝藝流流程程進進行行設設計計規(guī)規(guī)劃劃及及調調整整工工作作，，學學習習引引進進新新技技術術、、新新工工藝藝，，對對原原有有的的生生產(chǎn)產(chǎn)工工藝藝進進行行改改進進。。負責技術資資料的歸檔檔及文件的的發(fā)放控制制工作。配合質量管管理部制定定質量標準準，使之達達到ISO9000質量體系系標準。工藝技術室室部門名稱生產(chǎn)車間職能：按生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計劃合理理安排生產(chǎn)產(chǎn),努力提提高勞動生生產(chǎn)率,降降低成本,實現(xiàn)均衡衡生產(chǎn).考核指標及及權重：供貨及時率率產(chǎn)品合格率率廢品率生產(chǎn)車間上級：生產(chǎn)中心經(jīng)經(jīng)理擬設崗位：：車間主任調度崗工長工人涉及流程名名稱：瑞興公司生生產(chǎn)總流程程瑞興生產(chǎn)車車間生產(chǎn)流流程返修產(chǎn)品工工作流程試制品生產(chǎn)產(chǎn)流程部門職責：：以良好的內內部管理和和高效有序序的生產(chǎn)活活動,確保保生產(chǎn)計劃劃得到執(zhí)行行并向市場場提供合乎乎品質要求求的產(chǎn)品。。按照生產(chǎn)作作業(yè)計劃組組織生產(chǎn)，，合理調配配人員,提提高勞動生生產(chǎn)率，確確保均衡生生產(chǎn)。完成生產(chǎn)管管理室下達達的研發(fā)產(chǎn)產(chǎn)品、返修修產(chǎn)品的生生產(chǎn)工作。。配合工藝技技術室、質質量檢驗室室解決生產(chǎn)產(chǎn)中出現(xiàn)的的問題。配合開通現(xiàn)現(xiàn)場的產(chǎn)品品測試工作作。認真執(zhí)行工工藝紀律和和質量要求求，提高產(chǎn)產(chǎn)品質量，，減少廢品品率，降低低生產(chǎn)成本本。保持生產(chǎn)設設備的良好好狀態(tài)，執(zhí)執(zhí)行文明生生產(chǎn)和開展展5S活動動。組織實施車車間崗位培培訓與質量量教育，使使生產(chǎn)過程程符合ISO9000質量體體系標準生產(chǎn)車間部門名稱質量檢驗室室職能：根據(jù)公司的的質量目標標,制定并并實施各項項產(chǎn)品的質質量計劃,保證公公司的產(chǎn)品品質量.考核指標標及權重重：質量管理理部抽驗驗合格率率現(xiàn)場開箱箱合格率率質量檢驗驗室上級：生產(chǎn)中心心經(jīng)理擬設崗位位：質量檢驗驗室主任任質檢崗老化、篩篩選崗涉及流程程名稱：：瑞興公司司生產(chǎn)總總流程瑞興生產(chǎn)產(chǎn)車間生生產(chǎn)流程程外包生產(chǎn)產(chǎn)流程材料采購購工作流流程采購物資資入庫工工作流程程返修產(chǎn)品品工作流流程部門職責責：負責公司司采購物物資的入入庫檢驗驗工作，，以及車車間生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品、、外包廠廠產(chǎn)品的的檢驗工工作。負責對電電子器件件進行老老化、篩篩選，并并負責車車間生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的的烤機工工作對生產(chǎn)車車間現(xiàn)場場進行巡巡檢，及及時制止止、處罰罰違章操操作。作好物資資、產(chǎn)品品的檢驗驗記錄，，建立質質量檔案案。對產(chǎn)品質質量狀況況進行分分析，協(xié)協(xié)助設計計、工藝藝、生產(chǎn)產(chǎn)部門改改善產(chǎn)品品質量。。參與質量量事故的的分析、、處理工工作。參與用戶戶質量投投訴的處處理工作作。制定和完完善質量量檢驗制制度，提提高質量量檢驗水水平，確確保產(chǎn)品品質量管管理達到到ISO9000質量量體系要要求。質量檢驗驗室部門名稱稱采購部職能：制定合理理的采購購計劃,保證滿滿足生產(chǎn)產(chǎn)的需要要.按合合理的采采購進程程采購,合理控控制庫存存,降低低采購和和庫存成成本.考核指標標及權重重：采購合格格率采購及時時率材料庫存存周轉天天數(shù)重要任務務完成情情況采購部上級：生產(chǎn)副總總經(jīng)理擬設崗位位：采購部經(jīng)經(jīng)理采購計劃劃崗采購崗庫管崗涉及流程程名稱：：生產(chǎn)總流流程生產(chǎn)車間間生產(chǎn)流流程材料采購購工作流流程申請采購購流程采購物資資入庫工工作流程程部門職責責：負責除辦辦公用品品（低值值易耗品品）外的的所有物物資采購購，保障障公司正正常經(jīng)營營活動需需要。為保障生產(chǎn)物物資供應，制制定采購計劃劃并組織實施施。對采購工作進進行統(tǒng)籌策劃劃，在保證生生產(chǎn)的情況下下，降低庫存存成本。按比質、比價價、公開的原原則多方選擇擇供應商，降降低采購成本本和采購周期期。組織大宗物資資采購招標。。選擇和發(fā)展供供應商，建立立長期互惠互互利的合作關關系。制定和完善采采購管理制度度、材料管理理制度，確保保物資供應管管理達到ISO9000質量體系標標準。負責原材料的的保管工作。。采購部目錄辦公管理流程程行政管理流程程財務管理流程程人力資源管理理流程技術管理流程程質量管理流程程營銷管理流程程生產(chǎn)管理流程程采購管理流程程組織結構部門職責主要工作流程程總經(jīng)理辦公會會流程總經(jīng)理文秘總經(jīng)辦主任提出會議需要要會議記錄擬定會議通知知審核合格下發(fā)否是行政副總組織下發(fā)擬定成文各部門審批準備相關材料料重大活動組織織流程業(yè)務部門總經(jīng)理主管副總部門業(yè)務需求求業(yè)務活動計劃劃審核合格審批合格執(zhí)行否是否是總經(jīng)辦發(fā)文申請流程程申請部門總經(jīng)理申請部門主管管副總擬定發(fā)文審核發(fā)文總經(jīng)辦主任合格審批否是員工出差流程程出差登記表出差人員部門經(jīng)理主管副總總經(jīng)辦審批審核合格合格否否是是出差審核合格否協(xié)助辦理出差差事項文件借閱流程程總經(jīng)辦文秘文件借閱人填寫借閱申請請辦理借閱手續(xù)續(xù)審批合格否是歸還借閱辦理歸還手續(xù)續(xù)泄密處理流程程發(fā)現(xiàn)泄密相關人員總經(jīng)經(jīng)辦辦行政政副副總總總經(jīng)經(jīng)理理審批批調查查原原因因處理理方方案案審核核同意意同意意否否是是執(zhí)行行計算算機機維維修修流流程程申請請部部門門總經(jīng)經(jīng)辦辦主主任任計算算機機管管理理員員維修修申申請請檢查查處理理方方案案審批批結束束權限限同意意是是否公共共活活動動場場所所審審批批流流程程申請請部部門門總經(jīng)經(jīng)辦辦場所所申申請請使用用登記記安安排排返還還鑰鑰匙匙一般般外外來來人人員員接接待待流流程程外來來人人員員被訪訪部部門門門衛(wèi)衛(wèi)填寫寫會會客客登登記記表表填寫寫登登記記表表回回執(zhí)執(zhí)返回回重重填填放行行接待待審核核重要要外外來來人人員員接接待待流流程程總經(jīng)經(jīng)辦辦通知知門門衛(wèi)衛(wèi)安排排會會議議室室、、就就餐餐接待待人人員員安排排接接待待人人員員接待待辦理理公公務務年度度經(jīng)經(jīng)營營計計劃劃制制定定流流程程總經(jīng)經(jīng)理理各級級部部門門主管管副副總總總經(jīng)經(jīng)辦辦提出出年年度度的的工工作作計計劃劃審核核總經(jīng)經(jīng)理理辦辦公公會會討討論論年年度度工工作作計計劃劃執(zhí)行行計計劃劃審批批備案案根據(jù)據(jù)董董事事會會目目標標分分解解各各部部門門目目標標審批批公章章使使用用流流程程使用用部部門門行政政副副總總總經(jīng)經(jīng)辦辦主主任任使用用申申請請權限限否審核核審核核使用用是緊急急事事件件處處理理流流程程當事事人人副總總經(jīng)經(jīng)理理直接接上上級級發(fā)現(xiàn)現(xiàn)情情況況處理理處理理方方案案執(zhí)行行處理理權限限是否總經(jīng)經(jīng)理理權限限執(zhí)行行處理理方方案案是處理理方方案案否目錄錄辦公公管管理理流流程程行政政管管理理流流程程財務務管管理理流流程程人力力資資源源管管理理流流程程技術管理理流程質量管理理流程營銷管理理流程生產(chǎn)管理理流程采購管理理流程組織結構構部門職責責主要工作作流程公務用車車流程部門經(jīng)理理行政部審批用車接到申請請是否批準準？駁回申請請否是安排司機機申請人提出用車車申請辦公用品品采購流流程部門經(jīng)理理行政部審批領取是否符合合部門預預算？駁回申請請否是采購發(fā)放主管副總總審批申請人提出采購購申請事務人員員加班流流程行政部經(jīng)經(jīng)理事務人員員行政副總總加班申請請?zhí)顚懠影喟嗌暾垎螁螌徟才殴ぷ髯骷影嗳肆Y源源部存檔水電維修修流程申請部門門維修人員員維修班班班長維修申請請檢查安排人員員時間處理方案案執(zhí)行自行解決決否是目錄辦公管理理流程行政管理理流程財務管理理流程人力資源源管理流流程技術管理理流程質量管理理流程營銷管理理流程生產(chǎn)管理理流程采購管理理流程組織結構構部門職責責主要工作作流程財務報表表公布流流程提出公布布要求財務部總經(jīng)辦證券主管管總經(jīng)理董事會審批審核編制報表表審核公布合格合格合格否否否是是是數(shù)據(jù)匯總總一般報銷銷流程經(jīng)辦人部門經(jīng)理理總經(jīng)理出納財務經(jīng)理理填寫報銷單單審批審核合格是否審批會計填寫收付款款憑證付款收取金額〉元元否主管副總審批金額〉元元是否掛支流程經(jīng)辦人部門經(jīng)理總經(jīng)理出納財務經(jīng)理填寫掛支單單審批審核合格是否審批會計填寫收付款款憑證付款支取金額〉元元否主管副總審批金額〉元元是否預算報批流流程總經(jīng)理辦公會部門經(jīng)理財務經(jīng)理主管副總會計編部門預算算審批匯總各預算算方案出預算表審核討論部門的的預算方案案按預算執(zhí)行行通過不通過超預算審批批流程財務部超預算部門門主管副總總經(jīng)理提出超預算算費用申請請審批審批是否批準？？駁回申請否是列入預算外外支出目錄辦公管理流流程行政管理流流程財務管理流流程人力資源管管理流程技術管理流流程質量管理流流程營銷管理流流程生產(chǎn)管理流流程采購管理流流程組織結構部門職責主要工作流流程員工任免流流程員工發(fā)展主主管總經(jīng)理人力資源部部經(jīng)理提出任免建建議考察報告審核合格審批合格執(zhí)行否是否是主管副總組織考察月度考核流流程填寫考核評評分表工人車間主任生產(chǎn)中心經(jīng)經(jīng)理員工發(fā)展主主管審核核工長長填寫寫考考核核評評分分表表審核核審批批審批批匯總總存檔檔一般般人人員員季季、、年年度度考考核核流流程程填寫考核評評分表一般人員人力資源部部審批直接上級匯總存檔考評委員會會審批隔級上級審核中高層人員員季、年度度考核流程程自我評價被考評人同級人員直接上級人力資源部部評價直接下級匯總評價匯總評價考評委員會會審批總經(jīng)理年度度考核流程程填寫考核評評分表總經(jīng)理董事會評價直接下級審批匯總人力資源部部經(jīng)理存檔培訓計劃制制定流程發(fā)放調查問問卷人事主管公司部門人力資源部部經(jīng)理總經(jīng)理審批審核制定部部門計計劃審核合格合格否是是填寫表表格制定公公司培培訓計計劃合格是執(zhí)行否否員工職職前教教育流流程新員工工報到到人力資資源部部員工所所在部部門公司部部門發(fā)放員員工手手冊部門內內工作作引導導補強訓訓練通識訓訓練部門交交叉引引導合格合格是否需需要交交叉引引導合格重新引引導開具培培訓證證明培訓記記錄歸歸檔重新引引導是是否否否是員工獎獎勵流流程提出獎獎勵對對象及及事由由直接上上級主管副副總人力資資源部部經(jīng)理理總經(jīng)理理審批審批核實提出獎獎勵方方案合格是執(zhí)行否員工過過失處處理流流程提出懲懲罰對對象及及事由由直接上上級主管副副總人力資資源部部經(jīng)理理總經(jīng)理理審批審批核實提出懲懲罰方方案合格是執(zhí)行否員工晉晉升流流程提出晉晉升對對象及及事由由直接上上級主管副副總人力資資源部部經(jīng)理理總經(jīng)理理辦公公會審批審核核實是否屬屬實是執(zhí)行否晉升方方案總經(jīng)理理簽發(fā)任任命工資制制作、、發(fā)放放流程程考勤表表公司部部門員工發(fā)發(fā)展主主管人事主主管人力資資源部部經(jīng)理理審核考核表表匯總考考核、、考勤勤表執(zhí)行工資表表總經(jīng)理理審批財務部部存檔入帳員工外外部招招聘流流程應聘人人用人部部門人力資資源部部總經(jīng)理理提出用用人申申請審核審批外部招招聘廣廣告受理人人員報報名人事篩選筆試、面試試，專業(yè)篩篩選確定錄用名名單審批準備上崗試用主管副總審核審核員工內部招招聘流程應聘人用人部門主管副總人力資源部部總經(jīng)理提出用人申請審核審批內部招聘廣廣告受理人員報報名審批應聘申請人事篩選專業(yè)篩選合適人選？？進入外部招招聘程序辦理調動手手續(xù)審批工作交接接收沒有有主管副總審核審核所在部門審批員工申訴流流程申訴人人力資源部部總經(jīng)理提出申訴接受申訴得到處理結結果組織調查調查申訴情情況是否屬屬實？提出處理意意見駁回申訴否是落實處理意意見目錄辦公管理流流程行政管理流流程財務管理流流程人力資源管管理流程技術管理流流程質量管理流流程營銷管理流流程生產(chǎn)管理流流程采購管理流流程組織結構部門職責主要工作流流程項目立項流流程營銷部技術發(fā)展部部技術開發(fā)部部總經(jīng)理開發(fā)建議提出立項內部項目招招標開發(fā)建議可行性研究究正式立項技術管理委委員會項目評審審批下發(fā)研發(fā)計計劃新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)提出設計方方案項目評審備案新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)流程技術發(fā)展部部生產(chǎn)部技術管理委委員會技術開發(fā)部部新產(chǎn)品立項項產(chǎn)品開發(fā)成果鑒定試產(chǎn)大批量生產(chǎn)產(chǎn)樣品評審備案NYNY備案技術職務評評審流程技術發(fā)展部部人力資源部部技術評審委委員會技術成果資資料工作業(yè)績資資料組織評審技術人員所在部門申請審核推薦填寫申請請表評審備案,調調整職稱稱備案反饋YN技術資料料審批流流程研發(fā)人員員技術副總總技術發(fā)展展部工藝技術術員項目組長長設計圖紙紙工藝審核核審核簽批歸檔資料設備備管理崗標準化審審核技術檔案案管理流流程技術開發(fā)發(fā)部/項項目組技術發(fā)展展部副總經(jīng)理理編寫設計計文檔資資料批準文檔標準準化開發(fā)程序序?提交開發(fā)發(fā)程序源源代碼存檔組織測試試改進新版本封版存檔YNYN借閱者技術副總總資料設備備管理崗崗技術發(fā)展展部經(jīng)理理技術資料料借閱流流程提交申請請審核重要技術術?批準借閱并記記錄歸還人力資源源部審批期末統(tǒng)計計借閱記記錄簽字歸還記錄錄YN技術改良良流程營銷部生產(chǎn)中心心技術開發(fā)發(fā)部技術發(fā)展展部質量管理理部市場需求求變化技術評審審委員會會技術更新新技術質量量問題記記錄產(chǎn)品化問問題成立項目目小組評審技術改良良攻關試制批量生產(chǎn)產(chǎn)投入市場場YN試制加工工流程開發(fā)部工藝技術術部技術評審審委員會會生產(chǎn)中心心生產(chǎn)管理理部采購部試制計劃劃圖紙備案生產(chǎn)計劃劃車間試制工藝藝采購計劃劃試制加工工試制品評審試驗小批試制制YN科研材料領用用流程研發(fā)人員采購部技術開發(fā)部經(jīng)經(jīng)理技術副總開發(fā)材料領用用申請金額>元?審核審批審批NY采購領用售前技術支持持流程客戶財務部總經(jīng)辦營銷部技術開發(fā)部總經(jīng)理提出需求初步談判能否回答客戶技術問題?協(xié)助回答技術問題投標草案技術方案成本核算法律審核審批競標中標簽訂合同修改?YN售中技術支持持流程營銷部測試組技術部技術副總/總總工客戶生產(chǎn)管理部驗貨簽收安裝測試組織技術支持持技術支持入庫開通組織開通技術術支持開通技術支持持現(xiàn)場指揮現(xiàn)場測試備件足夠?我方產(chǎn)品問題?更換備件備件發(fā)貨我方導致問題解決技術建議YNNY售后技術支持持流程客戶營銷部技術開發(fā)部生產(chǎn)中心提出問題客戶服務客戶服務客戶服務能否解決YN能否解決NY填寫服務工作量表填寫服務工作量表填寫服務工作量表備份客戶滿意?客戶滿意?客戶滿意?YYYNNN生產(chǎn)技術支持持流程研發(fā)部外包廠工藝技術部車間設計產(chǎn)品圖工藝設計生產(chǎn)生產(chǎn)技術問題?技術問題?工藝問題?解決工藝問題解決產(chǎn)品設計問題解決生產(chǎn)問題解決生產(chǎn)問題YNYNNY目錄辦公管理流程程行政管理流程程財務管理流程程人力資源管理理流程技術管理流程程質量管理流程程營銷管理流程程生產(chǎn)管理流程程采購管管理流流程組織結結構部門職職責主要工工作流流程現(xiàn)場質質量事事故處處理流流程營銷部部質檢部部技術開開發(fā)部部質量管管理部部工藝技技術部部現(xiàn)場質質量事事故反反饋組織織質質量量問問題題鑒鑒定定糾正正工工藝藝質質量量問問題題糾正正服服務務質質量量問問題題糾正正生生產(chǎn)產(chǎn)質質量量問問題題糾正正研研發(fā)發(fā)質質量量問問題題備案案組織織解解決決質質量量事事故故問題題解解決決質量量標標準準制制定定流流程程質量量管管理理部部營銷銷部部技術術評評審審委委員員會會技術術開開發(fā)發(fā)部部工藝藝技技術術部部組織織制制定定質質量量標標準準制定定技技術術質質量量標標準準制定定產(chǎn)產(chǎn)品品質質量量標標準準制定定服服務務質質量量標標準準質量量標標準準評評審審存檔檔組織織實實施施NY質量量檢檢查查流流程程營銷銷部部人力力資資源源部部技術術開開發(fā)發(fā)部部質量量管管理理部部工程程服服務務客戶戶技術術開開發(fā)發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)中中心心產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)定期期抽抽檢檢統(tǒng)計計質質量量事事故故符合合質質量標標準準？？糾正正符合合質質量標標準準？？符合合質質量標標準準？？NNN備案案客戶戶滿滿意意度度調調查查流流程程營銷銷部部人力力資資源源部部生產(chǎn)產(chǎn)中中心心技術術開開發(fā)發(fā)部部改進進服服務務質質量量改進進技技術術質質量量改進進產(chǎn)產(chǎn)品品質質量量統(tǒng)計計客客戶戶滿滿意意度度質量量管管理理部部客戶戶滿滿意意度度調調查查備案案是否否生生產(chǎn)產(chǎn)質質量量問問題題客戶戶是否否服服務務質質量量問問題題是否否技技術術質質量量問問題題YNNNYY目錄錄辦公公管管理理流流程程行政政管管理理流流程程財務務管管理理流流程程人力力資資源源管管理理流流程程技術術管管理理流流程程質量量管管理理流流程程營銷銷管管理理流流程程生產(chǎn)產(chǎn)管管理理流流程程采購購管管理理流流程程組織結構部門職責主要工作流程程主業(yè)務流程營銷部總經(jīng)辦技術開發(fā)部生產(chǎn)中心采購部財務部通知發(fā)貨組織交貨組織客戶培訓訓指導驗收測試試客戶培訓組織開通貨款回收收款售后服務發(fā)貨簽訂合同生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)技術開發(fā)備案備案簽訂購貨合同同采購入廠檢驗N入庫Y備案付款確定成品外包廠產(chǎn)品價格制定定流程總經(jīng)理財務部營銷部分析資料初擬價格可行否是可行評審否確定價格審批是執(zhí)行市場調研備案銷售合同簽訂訂流程營銷部總經(jīng)辦財務部聯(lián)絡客戶商談、初擬協(xié)議財務審核法律審核簽訂合同向生產(chǎn)中心下下發(fā)需求通知知備案備案總經(jīng)理是批準否審批合同評審委員會技術開發(fā)部技術審核評審注：合同評審委員員會成員：總總經(jīng)理、技術術副總、生產(chǎn)產(chǎn)副總、行政政副總、總工工、營銷部經(jīng)經(jīng)理、總經(jīng)辦辦主任、財務務部經(jīng)理、生生產(chǎn)中心經(jīng)理理、采購部經(jīng)經(jīng)理?？偨?jīng)理理主持。評審內容：是是否符合公司司價格政策和和付款條件；；是否符合法法律；是否符符合公司技術術要求；是否否在生產(chǎn)能力力范圍內備案預生產(chǎn)計劃制制定流程營銷部技術開發(fā)部生產(chǎn)中心生產(chǎn)副總總經(jīng)理市場需求預測測向生產(chǎn)中心下下達預生產(chǎn)通通知批準是否預生產(chǎn)計劃審核審核審批是否符合產(chǎn)品技術要求審核是否符合工藝藝和生產(chǎn)要求是否符合整體生產(chǎn)要求求否是否是否是客戶培訓流程程營銷部經(jīng)理技術開發(fā)部營銷服務主管管項目業(yè)務員與客戶協(xié)商審批安排人員培訓教程準備備否是實施培訓初步確定培訓方案協(xié)商確定培培訓日期和地點點安排培訓有有關準備事宜宜同意開通組織流流程營銷部生產(chǎn)中心技術開發(fā)部部生產(chǎn)副總總經(jīng)理技術副總/總工成品外包廠廠擬定開通配合方案審核審核審核審核審批批準否是通知發(fā)貨協(xié)商發(fā)貨發(fā)貨貨現(xiàn)場場設設備備驗驗收收上道道測測試試現(xiàn)場場設設備備驗驗收收上道道測測試試組織織現(xiàn)現(xiàn)場場設設備備驗收收上上道道測測試試指導導開開通通試試驗驗指導導開開通通試試驗驗組織織開開通通試試驗驗支持持開開通通試試驗驗現(xiàn)場場指指揮揮開通通后后維維護護貨款款回回收收流流程程根據(jù)據(jù)合合同同規(guī)規(guī)定定收收款款如期期收收到到否是進行行催催款款綜合合業(yè)業(yè)務務主主管管營銷銷部部經(jīng)經(jīng)理理財務務部部帳務務處處理理登記記備備案案登記記備備案案匯報報信信息息匯報報信信息息組組織織催催款款營銷銷服服務務主主管管項目目業(yè)業(yè)務務員員匯報報信信息息查找原因組織織催款售后服務流程程客戶營銷部技術開發(fā)部信息反饋生產(chǎn)中心提出問題客戶服務客戶服務客戶服務能否解決YN能否解決NY填寫服務回執(zhí)執(zhí)填寫服務回執(zhí)執(zhí)填寫服務回執(zhí)執(zhí)收集整理目錄辦公管理流程程行政管理流程程財務管理流程程人力資源管理理流程技術管理流程程質量管理流程程營銷管理流程程生產(chǎn)管理流程程采購管理流程程組織結構部門職責主要工作流程程瑞興公司生產(chǎn)產(chǎn)總流程外包廠成品庫生產(chǎn)是合格？否是否質量檢驗室質檢合格？質檢營銷部生產(chǎn)管理室車間制訂生產(chǎn)計劃劃生產(chǎn)工藝技術室工藝準備采購部材料采購開通現(xiàn)場入庫制訂生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計劃入庫需求通知生產(chǎn)計劃制訂訂流程生產(chǎn)副總總經(jīng)理生產(chǎn)中心經(jīng)理理生產(chǎn)管理室制定生產(chǎn)計劃劃審批審核執(zhí)行組織有關部門門召開生產(chǎn)工工作會議審核外包生產(chǎn)計劃劃制訂流程生產(chǎn)中心經(jīng)理理生產(chǎn)副總經(jīng)理理生產(chǎn)計劃員制定外包生產(chǎn)產(chǎn)計劃生產(chǎn)管理室主主任審核審批審批權限？是完成否零部件加工外外包廠確定工工作流程生產(chǎn)中心經(jīng)理理生產(chǎn)管理室主主任外包管理員按質量、工藝藝、價格擬訂訂名單匯總統(tǒng)計資料料生產(chǎn)副總經(jīng)理理完成審批組織質量管理理部、工藝技技術室、財務務部考察外包包廠，擬訂外外包廠商外包生產(chǎn)合同同評審工作流流程生產(chǎn)中心經(jīng)理理生產(chǎn)管理室主主任外包管理員根據(jù)外包生產(chǎn)產(chǎn)計劃擬訂外外包生產(chǎn)合同同生產(chǎn)副總經(jīng)理理總經(jīng)理執(zhí)行審核審批審批組織財務部、、質量管理部部、總經(jīng)辦進進行合同評審審否權限？是審核合同評審委員員會合同評審注：合同評審審委員會成員員：總經(jīng)理、、生產(chǎn)副總經(jīng)經(jīng)理、生產(chǎn)中中心經(jīng)理、營營銷部、財務務部、總經(jīng)辦辦、質量管理理部外包生產(chǎn)總流流程開通現(xiàn)場質檢室外包廠外包管理員生產(chǎn)管理室工藝技術室財務部出廠檢驗合格否是否加工生產(chǎn)付款執(zhí)行外包合同技術圖紙入庫備案成品外包結算算流程帳務處理根據(jù)接收單準備付款生產(chǎn)中心經(jīng)理營銷部經(jīng)理生產(chǎn)副總生產(chǎn)管理部經(jīng)理‘生產(chǎn)管理員審核合格否審核合格否總經(jīng)理財務部確認外包產(chǎn)品是否否滿足合同條款款審核審批批準否是是是是否否否成品外包廠確確定流程注：分包商評審委委員會成員：：總經(jīng)理、生生產(chǎn)副總、營營銷部經(jīng)理、、財務部經(jīng)理理、質量管理理部經(jīng)理、生生產(chǎn)中心經(jīng)理理外包管理員質量管理部生產(chǎn)副總擬定外包廠名單總經(jīng)理生產(chǎn)管理部經(jīng)理生產(chǎn)中心經(jīng)理評審委員會工藝技術部審核審核審核審批組織考察生產(chǎn)能力考察工藝技術水平考察質量管理考察考察報告考察報告考察報告評審審批成品包裝工作作流程營銷部提出發(fā)貨包裝裝要求生產(chǎn)中心入庫質量檢驗室監(jiān)督包裝組織包裝工藝技術室包裝設計成品發(fā)貨工作作流程財務部生產(chǎn)中心經(jīng)理理營銷部通知發(fā)貨外包廠組織發(fā)貨現(xiàn)場接貨備案組織發(fā)貨向客戶交貨配合測試配合測試組織測試簽收單備案故障品維修工工作流程二車間生產(chǎn)管理室制定返修計劃劃檢驗返修合格否是否質量管管理部部入庫工藝技技術室室營銷部部故障產(chǎn)產(chǎn)品制定工工時營銷部部故障產(chǎn)產(chǎn)品組織鑒鑒定是否修修是否報廢質量檢檢驗室室試制品品生產(chǎn)產(chǎn)流程程開發(fā)部部試制品品設計計完成制定工工時車間加工工藝技技術室室生產(chǎn)管管理室室安排生生產(chǎn)質量檢檢驗室室質檢合格？？是否模具維維修工工作流流程工藝技技術室室主任任生產(chǎn)管管理室室主任任生產(chǎn)庫庫管員員提出維維修計計劃金屬工工藝技技術員員一車間間實施審批制定工工時確認入庫質檢室室實施合格？？是否工藝技技術準準備流流程采購部部工藝技技術室室技術發(fā)發(fā)展部部產(chǎn)品設設計圖圖產(chǎn)品圖圖工藝藝審查查執(zhí)行制定工工時車間外包廠廠制定料料卡執(zhí)行制定工工藝方方案制定操操作規(guī)規(guī)程執(zhí)行開發(fā)部部產(chǎn)品圖圖標準準化審審查設備維維修工工作流流程設備管管理員員工藝技技術室室主任行政部部一、二二車間間生產(chǎn)中中心經(jīng)理質檢室室采購部部審核檢修維維修計計劃審批組織實實施配合實實施實施備件采采購檢驗合格否否是否更換備備件入庫核算工工時儀器、、量具具檢定定工作作流程程生產(chǎn)中心經(jīng)經(jīng)理財務部經(jīng)理理設備管理員員年初制定儀儀器、量具具檢修計劃劃工藝技術室室主任審核審批組織實施備案產(chǎn)品工時定定額制定工工作流程工藝技術員員設計產(chǎn)品工工時定額工藝技術室室主任組織生產(chǎn)管管理室、人人力資源部部會審完成生產(chǎn)中心經(jīng)經(jīng)理審批工藝標準制制定流程生產(chǎn)中心經(jīng)經(jīng)理工藝技術室室主任工藝藝工工程程師師生產(chǎn)產(chǎn)副副總總經(jīng)經(jīng)理理質量量管管理理部部經(jīng)經(jīng)理理質量量管管理理部部質質量量主主管管起草草工工藝藝標準準審核核審核核審核核審批審核技術副副總經(jīng)經(jīng)理歸檔產(chǎn)品圖圖標準準化審審核流流程工藝工工程師師生產(chǎn)中中心經(jīng)理工藝技技術室室主任研發(fā)人人員技術發(fā)發(fā)展部部資料管管理員員研發(fā)部部經(jīng)理理技術發(fā)發(fā)展部部經(jīng)理產(chǎn)品圖圖標準準化設設計審核標準化化審核核審批工藝圖圖標準準化設設計審核審核標準化化審核核審批歸檔質量檢檢驗標標準制制定流流程生產(chǎn)副副總經(jīng)經(jīng)理生產(chǎn)中中心經(jīng)經(jīng)理質檢室室主任任質量管管理部部經(jīng)理理技術副副總經(jīng)經(jīng)理起草質質量檢檢驗標準準審核審核審核審批質量檢檢驗巡巡檢監(jiān)監(jiān)督流流程質檢室室主任任操作人人員質檢員員巡檢人事主主管工長備案備案備案操作違章？？是開處罰罰單通知瑞興公公司生生產(chǎn)車車間生生產(chǎn)流流程生產(chǎn)管管理室室二車間間一車間間制訂生生產(chǎn)作作業(yè)計計劃金工制制造成品庫庫工藝室室工藝準準備采購部部材料采采購質檢室室外包廠廠質檢組裝測試生產(chǎn)入庫是否質檢合格？質檢半成品品出庫庫工作作流程程生產(chǎn)管管理室室?guī)旃芄軉T車間工工長填寫領領料單單車間主主任審批核定領領料單單合格？？是完成一車間間生產(chǎn)產(chǎn)工作作流程程車間主任調度質檢室二工段一工段半成品庫剪板車、銑、刨刨、插驗收合格？入庫是否安排生產(chǎn)生產(chǎn)作業(yè)計計劃質檢合格？是否質檢合格？是沖壓否鉆孔、去毛毛刺、組焊焊質檢合格？是二車間生產(chǎn)產(chǎn)工作流程程車間主任調度組裝二工段段測試工段組裝一工段段成品庫組裝組裝測試驗收合格？入庫是否質檢室安排生產(chǎn)生產(chǎn)作業(yè)計計劃質檢合格？是否質檢合格？是生產(chǎn)車間工工時統(tǒng)計工工作流程工長生產(chǎn)中心經(jīng)經(jīng)理計劃調度員員統(tǒng)計工段工工時匯總統(tǒng)計人力資源部部調度員統(tǒng)計車間工工時車間主任審核財務部生產(chǎn)產(chǎn)室室主主任任審核核合格格？？合格格？？審批批備案案備案案是是否否生產(chǎn)產(chǎn)車車間間材材料料消消耗耗統(tǒng)統(tǒng)計計工工作作流流程程生產(chǎn)產(chǎn)中中心心經(jīng)經(jīng)理理計劃劃調調度度員員匯總總統(tǒng)統(tǒng)計計調度度員員統(tǒng)計計車車間間材料料消消耗耗車間間主主任任審核核財務務部部生產(chǎn)產(chǎn)室室主主任任審核核合格格？？合格格？？審批批備案案是是否否目錄錄辦公公管管理理流流程程行政政管管理理流流程程財務務管管理理流流程程人力力資資源源管管理理流流程程技術術管管理理流流程程質量量管管理理流流程程營銷銷管管理理流流程程生產(chǎn)產(chǎn)管管理理流流程程采購購管管理理流流程程組織織結結構構部門門職職責責主要要工工作作流流程程材料料采采購購工工作作流流程程總經(jīng)理理質檢室室審批辦理手手續(xù)合格？？是財務部部入庫檢檢驗否生產(chǎn)室室采購部部工藝室室制訂生生產(chǎn)計計劃定材料料卡訂采購購計劃劃入庫采購生產(chǎn)副副總權限？？審批否是制訂生生產(chǎn)作作業(yè)計計劃確定供供應商商流程程采購部部經(jīng)理理采購計計劃員員采購員員按比質質、比比價原原則擬擬訂供供應商商名單單匯總統(tǒng)統(tǒng)計價價格、、質量量資料料生產(chǎn)副副總經(jīng)經(jīng)理總經(jīng)理理執(zhí)行審核審批審核組織質質量管管理部部進行行考察察確定定供應應商否權限？？是申請采采購流流程主管副副總總經(jīng)理理申請采采購單單位審批審核合格否否是否否入庫質檢室室采購部部采購檢驗合格否否是否采購申申請報報告權限？？是備注：：1.副總總的的審批批權限限是指指其一一次可可以審審批的的金額額數(shù)以以及規(guī)規(guī)定時時間內內可以以審批批的總總金額額。2.各各部門門申請請采購購是指指除辦辦公用用品(低值值易耗耗品)外的的物資資、設設備。。采購合合同評評審工工作流流程采購部部經(jīng)理理采購計計劃員員采購員員收集信信息詢詢價、、比價價匯總統(tǒng)統(tǒng)計價價格、、質量量資料料，擬擬訂采采購合合同生產(chǎn)副副總經(jīng)經(jīng)理總經(jīng)理理