車間崗位工資人員績效考核任務書一、績效考核期間

200*年12月26日至200*年12月25日二、績效考核崗位工資人員范圍1、制造部中層管理人員2、制造部工段長3、工藝科技術人員三、績效考核責任目標1、公司總目標（1）、年度銷售收入2R部品：確保目標7100萬元，奮斗目標7300萬元。4R部品：預計1800萬元，最終以**實際訂單為準。（2）、年度財務利潤（**廠合并計算）

確保目標平過，奮斗目標100萬元。2、部門年度責任目標（1）、制造部全年實現內部核算利潤目標確保目標5萬元，奮斗目標20萬元。

（2）、白坯入庫計劃按時完成率確保目標≥80%，奮斗目標≥90%（其中屬采購責任、經計調中心調整計劃除外）

（3）、在產品資金占用定額（含不良資產8萬元）

2R在產品占用目標88萬元，4R在產品占用目標115萬元，按月平均占用計算。

（4）、新增不良資產及處理損失年末不良資產總額小于5萬元。全年不良資產處理損失小于2萬元。（5）、返工、報廢損失及三包索賠質量罰款損失（進入白坯庫以后環(huán)節(jié)）

確保目標40萬，奮斗目標34萬。（6）、白坯一次交驗合格率≥98.5%（7）、制造部白坯加工過程報廢損失（進入白坯庫環(huán)節(jié)以前）

摩配產品報廢率0.2%；汽配產品0.5%。（8）、工傷事故損失

全年4.8萬元。四、績效考核崗位月度工資總額的設定1、考核范圍（1）、中層管理崗位人員3人（2）、工段長2人（3）、工藝科技術人員9人2、工資總額上半年22300元，下半年22700元五、月基本工資總額的考核1、連續(xù)二個月不能完成部門內部核算利潤確保目標累計平均值，第三個月起中層管理崗位工資總額下浮450元，一般管理崗位工資總額下浮1100元，至當月完成內部核算利潤目標月均值且累計月均值也完成時，取消下浮。2、連續(xù)二個月白坯入庫計劃按時完成率低于80%，第三個月起中層管理崗位工資總額下浮150元，一般管理崗位工資總額下浮275元，至按時完成率≥80%時取消下浮。3、當月未完白坯入庫計劃導致公司被主機廠罰款，損失≥500元時，第三個月起中層管理崗位工資總額下浮150元，一般管理崗位工資總額下浮275元。4、連續(xù)二個月未能完成資金占用定額控制目標總額，第三個月起第三個月起中層管理崗位工資總額下浮150元，一般管理崗位工資總額下浮275元，至達到目標時取消下浮。資金占用目標等于年度占用目標乘以修正系數（修正系數為當月發(fā)出商品總額除以04年月均目標銷售計劃總額，2R、4R分別計算），按旬平均占用計算。5、連續(xù)二個月返工、報廢損失及三包索賠質量罰款損失累計平均值大于3.65萬元時，第三個月起中層管理崗位工資總額下浮150元，一般管理崗位工資總額下浮275元，至當月損失低于3.65萬元且累計平均損失也低于3.65萬元時，取消下浮。6、公司已有規(guī)定的其它考核項目，按公司相關規(guī)定執(zhí)行。六、月基本工資的發(fā)放1、公司財務部根據當月經營指標計算部門實發(fā)工資總額。2、制造部部長制定內部分配與考核辦法，報總經理批準后執(zhí)行。七、年終完成績效考核責任目標的獎勵年終完成績效考核責任目標后，公司對本任務書規(guī)定的績效考核人員按以下辦法計算獎勵總額。獎勵總額的分配制造部長負責，報總經理批準后執(zhí)行。1、完成公司總目標的獎勵

2、完成部門年度責任目標的獎勵八、新品開發(fā)獎勵提成按對銷售開發(fā)人員獎勵提成的60%由公司另外撥款獎勵。九、本績效考核任務書根據銷售開發(fā)公司04銷售計劃進行測算，未考慮規(guī)模因素等的影響。

簽發(fā)人：

責任人：時

間：

時

間車間管理制度一、車間員工除按照公司人事制度、考勤制度、生產制度來加強管理外，還要服從本管理制度。二、進入車間工作前須做到：1、首先在來公司的路上調整好自己的心態(tài)，整理好自己的廠服，帶好廠牌做好工作2、看生產安排看板中的生產任務或聽從主管安排生產，并做好生產準備進行生產。3、清楚工作臺和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。4、到倉庫找倉管領用生產所需的物料，并做好數據統(tǒng)計。5、檢查生產工具和生產設施是否能正常生產，如果不能正常生產立即上報給主管，由主管到辦公室給予解決；如果正常，就開始生產。三、在工作中應做到：1、對每道工序都不能馬虎，確保工藝質量的優(yōu)良，盡一切可能做到“零次品”。2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、壓線帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應有節(jié)少成本意識，要有把一個能用的螺絲墊片都要檢起來用在產品上的作風。3、在貼產品標簽時應帖端正，看上去比較美觀正規(guī)。4、各工序應按操作規(guī)范進行操作，嚴防違規(guī)操作，確保品質優(yōu)良。5、在領安裝部件時應填寫領料單，然后將領料單交給倉管簽字，倉管簽字后跟隨倉管一起到倉庫領料。四、下班后應做到：1、生產工具和零部件（如：螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標、套片、壓線帽等）定位擺放，保持整齊有序。2、檢查風批氣管是否漏氣和電器線路、開關是否有隱患；如有漏氣現象發(fā)生應及時報告給主管，并及時解決。3、按照主管劃分的清掃區(qū)域來清掃車間，保持車間清潔整齊；并分清用與不用的掉在地上元件，特別是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標、套片、壓線帽等，放入各定位的地方，不能亂扔或丟在垃圾里。4、關電、關水、關電器、關窗（轉載自第一范文網://diyifanwen，請保留此標記。）戶，以防車間安全；火災、水災、偷盜、損失。5、整齊有序地到打卡機前打卡下班。五、規(guī)章制度：1、以上二、三、四項不管是誰如果不按規(guī)定操作或違規(guī)，發(fā)現一次罰款30元；如果三次違規(guī)除處罰外給予辭退。2、員工要服從主管安排，分配到每個人的工作任務要認真做好做完，不得拖三拉四完成不了任務和質量要求，否則給予重罰。3、車間工作中不能說與工作無關的話和說臟話，更不能吵架、打架斗毆；違者：說與工作無關的話和說臟話者每次罰10元，吵架、打架斗毆者，不管是誰，也不管是什么原因罰50元，并給于辭退。4、不能帶陌生人進廠，如有違者每次罰款30元。5、不能在車間內抽煙和玩打火機，違者罰款200元。6、裝車不能托托拉拉，應聽從發(fā)貨員的安排進行裝車；如有不服從者每次罰款20元。7、退貨回來的拆機配件和裝機零部件不能丟在垃圾里，違者罰款50元；如果查明不了違反者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。8、如那個車間將垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面，罰所丟者20元；如查明不了所丟者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。六、質量操作制度1、員工必須嚴格按照工序質量流程進行作業(yè)生產，不得任意妄為。2、員工不能為了省事而偷工減料，不能自己想怎么做就怎么做，一定要按工藝流程嚴格做到自檢、互檢，不合格產品不要流到下道工序；下道工序員工要對上到工序的質量進行嚴格審核，如有發(fā)現上道工序質量問題應要求上道工序返工，不聽者扣罰30元；如果員工在每月中有