三邊工程的管理思路工程管理中對(duì)“邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊結(jié)算、邊辦手續(xù)〃，同時(shí)進(jìn)展材料設(shè)備采購(gòu)的工程稱為“三邊工程〃，這類工程的管理，本錢控制一直是管理的難題。管理思路探討：同類工程比擬法：參考已經(jīng)建完的同類工程進(jìn)展本錢分析，從設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、材料價(jià)格、人工費(fèi)、結(jié)算額、單方造價(jià)等指標(biāo)，參考進(jìn)展本錢分析、比照；再根據(jù)人工費(fèi)調(diào)整規(guī)律、市場(chǎng)價(jià)、材料風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)展評(píng)估，估算額度。定額結(jié)算法：在投標(biāo)時(shí)，按照定額計(jì)價(jià)規(guī)定確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)價(jià)方式，并提前對(duì)本錢進(jìn)展分析，確定施工單位最低利潤(rùn)率，再利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使投標(biāo)單位確定計(jì)量、計(jì)價(jià)、付款原那么，作為工程運(yùn)作、結(jié)算、付款依據(jù)。此方法后期結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)較大，過(guò)程當(dāng)中不易分段控制。嘗試參考FEDIC本錢加酬金合同模式，需要提前與政府、總包、分包約定人工費(fèi)、材料設(shè)備費(fèi)、綜合措施費(fèi)〔含輔材機(jī)械〕、所有管理費(fèi)用的本錢價(jià)核價(jià)核量流程、審核機(jī)構(gòu)；提前約定代建單位與總包，代建單位與政府的酬金比例和支付方式，融資費(fèi)用另算；工程的主材包括硅、鋼筋、裝飾材料、機(jī)電設(shè)備、由代建單位與供給商、政府簽訂三方合同，嚴(yán)格審核圖紙、加強(qiáng)過(guò)程的變更控制、加強(qiáng)過(guò)程工程量的申報(bào)、審核、付款、結(jié)算。把整個(gè)大工程事前分成假設(shè)干階段單元，審核結(jié)算，減少整體風(fēng)險(xiǎn)。此方法對(duì)過(guò)程控制要求較高，對(duì)代建單位人員的數(shù)量、素質(zhì)要求較高，還要求與政府有深厚的溝通能力。為做好三邊工程，核心控制點(diǎn)如下：.三邊工程，作為本錢管控人員，首先要與集團(tuán)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)人員針對(duì)工程的范圍和目標(biāo)利潤(rùn)做出分析、確認(rèn)，明確三邊工程中對(duì)于哪些做，哪些不做。.在報(bào)建方面由專門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，得到當(dāng)?shù)卣饕I(lǐng)導(dǎo)和規(guī)劃局主管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可后，方可大面積開場(chǎng)施工，否那么規(guī)劃不過(guò)或者變化，工程返工量會(huì)大大增加，甚至帶來(lái)巨額罰款和法律風(fēng)險(xiǎn)。.明確政府功能需求、裝修標(biāo)準(zhǔn)等要求，挑選精干設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，保證圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度，完成設(shè)計(jì)本錢優(yōu)化過(guò)程，可參考當(dāng)?shù)爻墒靸?yōu)秀工程的竣工圖紙，用好”拿來(lái)主義〃。在出圖前15天，做好內(nèi)、外部審圖〔可在當(dāng)?shù)赝馄?-3名專家參與審圖，例如設(shè)計(jì)院總工、施工單位總工〕、組織造價(jià)咨詢、監(jiān)理單位、擬用施工工程經(jīng)理、總工分專業(yè)對(duì)圖紙進(jìn)展封閉審圖、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、適當(dāng)延長(zhǎng)審圖時(shí)間〔3天，可延長(zhǎng)到5天〕，明確審圖責(zé)任人，并根據(jù)審圖結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)。三邊工程，每一階段設(shè)計(jì)成果出來(lái)以后，快速召開專家評(píng)審會(huì)，盡早對(duì)于設(shè)計(jì)不合理的地方予以調(diào)整。做好全程方案工作，編制整個(gè)工程的綜合開發(fā)、工程、資金、采購(gòu)、銷售方案等。安排有同類工程管理經(jīng)歷的人員，采用網(wǎng)絡(luò)圖工具，編制工程控制主線，明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，理清關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的前置條件；組建工程管理團(tuán)隊(duì)，由實(shí)際操盤人團(tuán)隊(duì)對(duì)方案進(jìn)展反復(fù)論證，確保客觀可行。安排專門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)談判，專門資料管理人員對(duì)接，做好合同的簽訂、補(bǔ)充說(shuō)明、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄的整理、發(fā)放。堅(jiān)持單位工程開工45天內(nèi)，各層面合同簽署完畢。提前確定工程量核對(duì)流程、機(jī)構(gòu)、人員；甲方、乙方、政府三方安排專人，分別組成不同的核算組〔有授權(quán)〕，明確文件簽署人的權(quán)限；在工程開場(chǎng)前，根據(jù)出圖的進(jìn)度制定全預(yù)算核對(duì)方案，由造價(jià)咨詢、政府審計(jì)機(jī)構(gòu)構(gòu)成工程核算、結(jié)算流程，與實(shí)際工程根本同步執(zhí)行，確保按方案進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，完成結(jié)算審計(jì)，確保工程款的按時(shí)支付。同時(shí)每月做出本錢動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，及時(shí)對(duì)本錢變化做出分析，控制和調(diào)整應(yīng)對(duì)。抓好甲供材料、設(shè)備的管理〔電梯、空調(diào)、水、電設(shè)備〕。材料的調(diào)研、采購(gòu)、收與驗(yàn)、發(fā)與領(lǐng)、回收與庫(kù)存等環(huán)節(jié)由專業(yè)人員，按照流程嚴(yán)格執(zhí)行，建立方案、臺(tái)賬，排專人監(jiān)視檢查。對(duì)于三邊工程，邊設(shè)計(jì)、邊施工，材料本錢受市場(chǎng)影響較大，需要按照工程方案，提前50天編制材料采購(gòu)方案，大宗材料每周核價(jià)〔如鋼材、硅、水泥、沙、石、木材、砌塊、電線、管材〕，也可簽訂甲方、總包、供給商三方合同；采購(gòu)要留一定的時(shí)間余量，防止應(yīng)急采購(gòu)，采購(gòu)難度大的材料甚至可以考慮支付局部加急費(fèi)來(lái)保證工程節(jié)點(diǎn)；開工前10天與政府、總包或分包確定認(rèn)價(jià)流程，提前做好工程所在大區(qū)域〔周邊400公里〕的材料供給調(diào)查、完成初步詢價(jià)核質(zhì)，可參考當(dāng)?shù)亻_發(fā)公司、施工單位的采購(gòu)經(jīng)歷。合同中明確材料的損耗率和節(jié)省、獎(jiǎng)罰方法，防止扯皮。與建筑師、構(gòu)造師、品牌營(yíng)銷專家、工程管理人員反復(fù)研究，減少設(shè)計(jì)的無(wú)效本錢，嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)變更，把設(shè)計(jì)變更率與設(shè)計(jì)費(fèi)、審圖費(fèi)、管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效掛鉤；把施工單位提出的洽商變更費(fèi)、增加措施費(fèi)與總包單位的技術(shù)措施費(fèi)掛鉤〔此項(xiàng)需多部門研討〕。加強(qiáng)變更的事中控制，開發(fā)、監(jiān)理、總包的三方工程、本錢人員簽證須同時(shí)在場(chǎng)，做好過(guò)程計(jì)量，特別是因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致返工、拆改的局部簽證，關(guān)注對(duì)工期和費(fèi)用的影響，防止不合理索賠〔如有索賠需嚴(yán)格記錄，及時(shí)核算〕，確保執(zhí)行簽證過(guò)程公正、合理、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，有效。現(xiàn)場(chǎng)簽證及變更，明確施工隊(duì)伍的同時(shí)也要約定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或者下浮點(diǎn)數(shù)，結(jié)算單價(jià)和方法，防止出現(xiàn)變更單價(jià)過(guò)高問(wèn)題。完善資料管理體系，包括和政府、開發(fā)、總包、分包對(duì)接人員，要求各單位安排專人對(duì)接。培養(yǎng)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)本錢人員的洞察力、判斷力a）審查變更手續(xù)是否符合流程、規(guī)定，審查簽證是否準(zhǔn)確、合理b）審查變更內(nèi)