貨架空間管理簡介及應(yīng)用

2002-11-10貨架空間管理簡介及應(yīng)用

2002-11-101內(nèi)容大綱為什麼零售業(yè)要管理貨架？貨架管理基本原則利潤與空間的運(yùn)用有用的溝通方式起而行內(nèi)容大綱為什麼零售業(yè)要管理貨架？2貨架管理背景傳統(tǒng)方式為了好看因?yàn)殚]柜式賣場沒有消費(fèi)者行為資訊沒有與營業(yè)作業(yè)系統(tǒng)整合直到連鎖開架式賣場產(chǎn)生。。貨架管理背景傳統(tǒng)方式3KFS的貨架空間管理課件4KFS的貨架空間管理課件5貨架管理目的增加GMROI投資報酬毛利率！貨架管理目的增加GMROI投資報酬毛利率！6店內(nèi)貨架操作原則不缺貨–空的貨架是零售業(yè)最重的罪價格，價格，價格上小下大，上輕下重黃金位置–60cm至120cm端架最好貨架客流目視第一位置最好消費(fèi)者購買決策來決定陳列方式銷量占比與利潤店內(nèi)貨架操作原則不缺貨–空的貨架是零售業(yè)最重的罪7P-O-G貨架圖演練

如果我是采購。。。P-O-G貨架圖演練

如果我是采購。。。8為什么飲品排面重要？85%的消費(fèi)者買飲料為沖動性購買為什么飲品排面重要？85%的消費(fèi)者買飲料為沖動性購買9業(yè)務(wù)在此的責(zé)任取得比我們應(yīng)得的還要大的空間更好的位置。。。。有用的溝通方式業(yè)務(wù)在此的責(zé)任取得比我們應(yīng)得的還要大的空間10最有效增加排面的方式增加品項(xiàng)最有效增加排面的方式增加品項(xiàng)11銷量占比與空間簡單與客戶溝通的原則飲料品類空間–整店全國地區(qū)碳酸：茶：果汁：水：乳品：..客戶同業(yè)品類貨架占比應(yīng)與以上銷售占比接近銷量占比與空間簡單與客戶溝通的原則品類貨架占比應(yīng)與以上銷售占12銷量占比與空間簡單與客戶溝通的原則同品類品牌空間–整區(qū)茶全國地區(qū)康師傅：統(tǒng)一：山得利：立頓..客戶同業(yè)競品間貨架占比應(yīng)與以上銷售占比接近銷量占比與空間簡單與客戶溝通的原則競品間貨架占比應(yīng)與以上銷售13利潤占比與空間更專業(yè)的與客戶溝通從利潤的角度碳酸：茶：果汁：水：乳品：..客戶康師傅：統(tǒng)一：山得利：立頓..品類，品牌貨架占比應(yīng)與貢獻(xiàn)度占比接近利潤占比與空間更專業(yè)的與客戶溝通品類，品牌貨架占比應(yīng)與貢獻(xiàn)度14銷售演練庫存量為80%銷貨量有一家客戶，每送貨期間。。。銷售演練庫存量為80%銷貨量有一家客戶，每送貨期間。。。15銷售演練由訪店得知個品類排面占比為銷售演練由訪店得知個品類排面占比為16銷售演練由采購方面得知平均單品毛利為銷售演練由采購方面得知平均單品毛利為17銷售演練企劃部發(fā)表第三季AC-N華東地區(qū)飲料市占率銷售演練企劃部發(fā)表第三季AC-N華東地區(qū)飲料市占率18業(yè)務(wù)報告目的：增加排面業(yè)務(wù)報告目的：增加排面19便利店排面及庫存便利店特性85%以上由冰箱賣出80%以上集中三個時段賣出星期五-日占比60%冰箱預(yù)冷需四小時一個排面8-10瓶縱身客戶卡的利用庫存數(shù)冰箱內(nèi)瓶數(shù)銷貨數(shù)訂貨數(shù)會不會有不滿意的客戶？便利店排面及庫存便利店特性20銷售技巧客戶一定說不你的東西不好賣你的東西利潤低天冷了商品太多了太麻煩我不能作主….取得所需資訊分析資訊提供建議$$$$銷售技巧客戶一定說取得所需資訊21內(nèi)容回顧為什麼零售業(yè)要貨架管理？降低成本，增加銷售貨架管理基本原則不缺貨，價格標(biāo)，相關(guān)位置，好賣，好賺為什麼我們要增加排面？增加沖動性購買如何與客戶溝通？賺得越多，擺越多。賣得越多，擺越多。有用的溝通方式資料，分析，建議內(nèi)容回顧為什麼零售業(yè)要貨架管理？22行動計劃單位客戶負(fù)責(zé)人行動計劃單位客戶23最后建議戰(zhàn)爭War是靠無數(shù)的戰(zhàn)役Battle打下的賣場是業(yè)務(wù)最終的戰(zhàn)場一瓶飲料一個品項(xiàng)一個排面都是搏來的每當(dāng)你遇到了問題，看看競品最后建議戰(zhàn)爭War是靠無數(shù)的戰(zhàn)役Battle打下的24團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神25貨架空間管理簡介及應(yīng)用

2002-11-10貨架空間管理簡介及應(yīng)用

2002-11-1026內(nèi)容大綱為什麼零售業(yè)要管理貨架？貨架管理基本原則利潤與空間的運(yùn)用有用的溝通方式起而行內(nèi)容大綱為什麼零售業(yè)要管理貨架？27貨架管理背景傳統(tǒng)方式為了好看因?yàn)殚]柜式賣場沒有消費(fèi)者行為資訊沒有與營業(yè)作業(yè)系統(tǒng)整合直到連鎖開架式賣場產(chǎn)生。。貨架管理背景傳統(tǒng)方式28KFS的貨架空間管理課件29KFS的貨架空間管理課件30貨架管理目的增加GMROI投資報酬毛利率！貨架管理目的增加GMROI投資報酬毛利率！31店內(nèi)貨架操作原則不缺貨–空的貨架是零售業(yè)最重的罪價格，價格，價格上小下大，上輕下重黃金位置–60cm至120cm端架最好貨架客流目視第一位置最好消費(fèi)者購買決策來決定陳列方式銷量占比與利潤店內(nèi)貨架操作原則不缺貨–空的貨架是零售業(yè)最重的罪32P-O-G貨架圖演練

如果我是采購。。。P-O-G貨架圖演練

如果我是采購。。。33為什么飲品排面重要？85%的消費(fèi)者買飲料為沖動性購買為什么飲品排面重要？85%的消費(fèi)者買飲料為沖動性購買34業(yè)務(wù)在此的責(zé)任取得比我們應(yīng)得的還要大的空間更好的位置。。。。有用的溝通方式業(yè)務(wù)在此的責(zé)任取得比我們應(yīng)得的還要大的空間35最有效增加排面的方式增加品項(xiàng)最有效增加排面的方式增加品項(xiàng)36銷量占比與空間簡單與客戶溝通的原則飲料品類空間–整店全國地區(qū)碳酸：茶：果汁：水：乳品：..客戶同業(yè)品類貨架占比應(yīng)與以上銷售占比接近銷量占比與空間簡單與客戶溝通的原則品類貨架占比應(yīng)與以上銷售占37銷量占比與空間簡單與客戶溝通的原則同品類品牌空間–整區(qū)茶全國地區(qū)康師傅：統(tǒng)一：山得利：立頓..客戶同業(yè)競品間貨架占比應(yīng)與以上銷售占比接近銷量占比與空間簡單與客戶溝通的原則競品間貨架占比應(yīng)與以上銷售38利潤占比與空間更專業(yè)的與客戶溝通從利潤的角度碳酸：茶：果汁：水：乳品：..客戶康師傅：統(tǒng)一：山得利：立頓..品類，品牌貨架占比應(yīng)與貢獻(xiàn)度占比接近利潤占比與空間更專業(yè)的與客戶溝通品類，品牌貨架占比應(yīng)與貢獻(xiàn)度39銷售演練庫存量為80%銷貨量有一家客戶，每送貨期間。。。銷售演練庫存量為80%銷貨量有一家客戶，每送貨期間。。。40銷售演練由訪店得知個品類排面占比為銷售演練由訪店得知個品類排面占比為41銷售演練由采購方面得知平均單品毛利為銷售演練由采購方面得知平均單品毛利為42銷售演練企劃部發(fā)表第三季AC-N華東地區(qū)飲料市占率銷售演練企劃部發(fā)表第三季AC-N華東地區(qū)飲料市占率43業(yè)務(wù)報告目的：增加排面業(yè)務(wù)報告目的：增加排面44便利店排面及庫存便利店特性85%以上由冰箱賣出80%以上集中三個時段賣出星期五-日占比60%冰箱預(yù)冷需四小時一個排面8-10瓶縱身客戶卡的利用庫存數(shù)冰箱內(nèi)瓶數(shù)銷貨數(shù)訂貨數(shù)會不會有不滿意的客戶？便利店排面及庫存便利店特性45銷售技巧客戶一定說不你的東西不好賣你的東西利潤低天冷了商品太多了太麻煩我不能作主….取得所需資訊分析資訊提供建議$$$$銷售技巧客戶一定說取得所需資訊46內(nèi)容回顧為什麼零售業(yè)要貨架管理？降低成本，增加銷售貨架管理基本原則不缺貨，價格標(biāo)，相關(guān)位置，好賣，好賺為什麼我們要增加排面？增加沖動性購買如何與客戶溝通？賺得越多，擺越多。賣得越多，擺越多。有用的溝通方式資料，分析，建議內(nèi)容回顧為什麼零售業(yè)要貨架管理？47行動計劃單位