人力資源規(guī)劃程序.目的使公司組織結(jié)構(gòu)、人員配備最合理，滿足公司進展需要，幸免人力白費以及人力分配不合理。.范疇適用于集團公司在組織與崗位設(shè)計、人力資源打算，人力資源評估、調(diào)查等方面工作。.引用文件無.定義人力資源打確實是指公司依照業(yè)務(wù)進展情形，從提高工作效率，達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)動身，對以后(1?2年內(nèi))人力資源的需求狀況以及現(xiàn)有人員的分配狀況年度人力資源費用支出等進行分析后所作出的推測，它有利于指導(dǎo)公司在人力資源分配、招募，人才進展打算制定方面的工作，幸免人力白費以及人力分配不合理。.職責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會議負(fù)責(zé)：(1)每年對公司當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)進行審核，從業(yè)務(wù)進展的角度不斷使組織架構(gòu)達(dá)到最合理，從而能高效達(dá)成組織所要實現(xiàn)的目標(biāo)。(2)審定一年一度的定編報告。(3)審定一年一度的公司人力資源打算。主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，審核各主管部門的年度人力需求情形及部門的組織架構(gòu)圖。人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)：(1)在業(yè)務(wù)調(diào)整的情形下，組織編制公司的組織架構(gòu)圖及部門的崗位設(shè)計方案；(2)每年一度提交人力資源的打算報告。(3)組織每年二次進行人力資源狀況評估及平常的人事調(diào)查。.程序組織與崗位設(shè)計組織架構(gòu)設(shè)計在公司整體業(yè)務(wù)調(diào)整的同時，應(yīng)及時調(diào)整組織架構(gòu)。人力資源部經(jīng)理依照公司業(yè)務(wù)調(diào)整的情形，組織形成組織架構(gòu)方案的初稿。(1)在形成組織架構(gòu)過程中，應(yīng)表達(dá)的原則：目標(biāo)統(tǒng)一性，分工和諧，合理的治理寬度，權(quán)責(zé)一致，相對穩(wěn)固性。(2)所形成的組織架構(gòu)方案中：應(yīng)包含治理層次的劃分；部門的劃分；職能的劃分。初稿形成后，人力資源部經(jīng)理與各副總經(jīng)理溝通后，報領(lǐng)導(dǎo)辦公會議。領(lǐng)導(dǎo)辦公會對調(diào)整的組織架構(gòu)設(shè)計方案充分討論后定稿，發(fā)文至全公司。組織架構(gòu)及職能劃分一樣不隨意變更。如需變更，則由人力資源部經(jīng)理提出方案后通過領(lǐng)導(dǎo)辦公會議議定，重新發(fā)文執(zhí)行。崗位設(shè)計各部門經(jīng)理依照在公司確定的組織架構(gòu)方案，對各部門內(nèi)部的崗位權(quán)責(zé)進行劃分和描述，內(nèi)容包括：1)各部門內(nèi)部的治理組織圖(組織樹)；2)職位說明；3)各崗位的任職資格。成文后送主管副總經(jīng)理審核后報人力資源部。人力資源部經(jīng)理對各部門崗位設(shè)計進行綜合分析后，匯總及提出建議報告上領(lǐng)導(dǎo)辦公會議討論通過后發(fā)文執(zhí)行。人力資源打算人力資源打算包括：下年度定編打算、人力資源需求打算；以后2年內(nèi)重點人才的需求推測；滿足需求所采取的方法(輪崗、自我培養(yǎng)或招募)、下年度的人力資源費用打算(工資成本、培訓(xùn)費用、聘請費用及其它不可預(yù)見費用)。人力資源打算的編制及審批定編打算與下年度人力資源需求打算的形成。(1)各部門負(fù)責(zé)人于每年十月上旬，填報《年度部門人力需求打算調(diào)查表》(見GAP2-1-F1)，交主管副總審核后，報人力資源部；(2)人力資源部經(jīng)理依照公司總體業(yè)務(wù)進展情形及當(dāng)前的人力資源狀況，在每年10月31日前，編制《年度定編打算》；定編打算內(nèi)容包括：當(dāng)前的業(yè)務(wù)需求與人力資源的評估分析，各部門的組織架構(gòu)圖，部門人員編制、部門職能，擬增編的人數(shù)、擬縮編的人數(shù)，報人事主管總審核后，上每年11月份領(lǐng)導(dǎo)辦公會議討論。(3)人力資源部經(jīng)理依照通過后的定編打算，在每年11月30日前，形成《年度人力需求打算匯總表》(見GAP2-1-F2)，報人事主管副總審核后，再報總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理確認(rèn)的《年度人力需求打算匯總表》，用以總體指導(dǎo)人員聘請及人員培訓(xùn)工作。以后兩年內(nèi)的人員需求預(yù)見。（1）人力資源部經(jīng)理應(yīng)結(jié)合公司的中、長期進展規(guī)劃、業(yè)務(wù)開展情形，對公司當(dāng)前的人力資源狀況作出評估和提出人力資源進展與貯備打算，供領(lǐng)導(dǎo)決策時參考，每年調(diào)整一次。（2）在作需求推測時，應(yīng)考慮：A）組織架構(gòu)調(diào)整的變化推測；B）以后人力需求與以后可利用人力資源的差距；C）現(xiàn)有人才差不多情形的統(tǒng)計；D）估量的人員流淌與進展；E）達(dá)成需求所需采取的手段（輪崗、自我培養(yǎng)或招募等）下年度的人力資源費用打算：（1）人力資源部經(jīng)理每年十二月下旬，應(yīng)會同打算財務(wù)部經(jīng)理對下年度的人力資源費用做總體打算，供領(lǐng)導(dǎo)決策時參考。（2）打算內(nèi)容含：工資成本、培訓(xùn)費用、人員進展費用，及其它不可預(yù)見性費用。（3）費用情形應(yīng)有以下比較數(shù)據(jù)：年度工資增長率與利潤增長率的比較；年度工資的漲跌幅。人力資源評估、調(diào)查與研究人力資源的評估人力資源部每年應(yīng)安排兩次全員的人力資源評估、評估目的是：了解職員的心態(tài)；了解職員對公司現(xiàn)行人力資源治理制度的心態(tài)；提出建議，供公司高層決策時作依據(jù)。評估方法：無記名調(diào)查問卷形式；評估范疇：總公司全體人員。關(guān)于主管（副主任技術(shù)級別）以上的人員，人力資源部將在每年年中就個的能力、業(yè)績、崗位職責(zé)等方面全面進行測評。測評結(jié)果報人才進展委員會，測評方案每半年由人力資源部統(tǒng)一制定。人事調(diào)查調(diào)查目的：配合晉升、輪崗等決策的執(zhí)行，宣傳公司的人事政策。調(diào)查方式：（1）關(guān)于擬晉升人員、人力資源部經(jīng)理應(yīng)進行人事調(diào)查，給被調(diào)查人員發(fā)放《職務(wù)晉升調(diào)查表》（見GAP2-1-F3），調(diào)查人數(shù)許多于5人，并保證與部分職員進行面談。對晉升主管（副總?cè)渭夹g(shù)級別）的調(diào)查，必要時，請人事主管、副總共同參加。（2）平常，人力資源部經(jīng)理應(yīng)在人事政策改革，人事制度或其它公司重要規(guī)定出臺后，有意識地進行了解并及時反饋，以便使人事政策貫徹得力。人力資源狀況的研究人力資源狀況的研究要緊是關(guān)于工作崗位的研究，包括對崗位的職責(zé)范疇、工作程序、工作效率、負(fù)荷量等情形進行研究，并分析各因素之間存在的關(guān)系，目的是合理地配置崗位和人力資源，從而提高工作效率。研究方式：每年通過調(diào)查表及人事訪談的形式收集材料，具體工作方案每年由人力資源部經(jīng)理組織完成。在完成此項工作后，人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)形成研究報告報高層領(lǐng)導(dǎo)傳閱，作為公司高層領(lǐng)導(dǎo)對以后的人力資源配置、崗位設(shè)置等調(diào)整決策的依據(jù)之一。.附件GAP2-1-F1《年度部門人力需求打算調(diào)查表》GAP2-1-F2《年度人力需求打算匯總表》GAP2-1-F3《職務(wù)晉升調(diào)查表》年度部門人力需求打算調(diào)查表部門名稱部門人員現(xiàn)狀描述部門人員總數(shù)中級以上技術(shù)人員數(shù)量高級技術(shù)職稱人治理人員數(shù)量經(jīng)理級人副高級技術(shù)職稱人主管級人主任級人主辦級人副主任級人人員需求狀況描述需增加崗位及人數(shù)需減少崗位及人數(shù)聘用渠道高校錄用社會聘請內(nèi)部調(diào)配人員聘任的差不多條件聘任人員崗位職責(zé)部門負(fù)責(zé)人簽名業(yè)務(wù)主管副總經(jīng)理意見人力資源部經(jīng)理（編制）:總經(jīng)理（審批）：日期:日期:年度人員需求打算匯總表人力資源部經(jīng)理（編制）:總經(jīng)理（審批）：日期:日期:部門崗位人數(shù)專業(yè)學(xué)歷年齡聘用渠道高校錄用社會聘請內(nèi)部調(diào)配人事主管副總（審核）:日期:

職務(wù)晉升調(diào)查表編號：評議人:-----------騎縫章------------編號:姓名學(xué)歷專業(yè)現(xiàn)部門現(xiàn)職位任職時刻擬聘職位以下由評議人填寫調(diào)查因素調(diào)查項目評議等級均值調(diào)查因素調(diào)查項目評定等級均值能力評價業(yè)務(wù)能力成績評判業(yè)務(wù)質(zhì)量溝通能力工作負(fù)荷倉蜥能力工作態(tài)度敬業(yè)閽申決策能力配合和諧領(lǐng)導(dǎo)能力責(zé)任心晉升評判?同意晉升?不同意