小公司的管理制度細(xì)則（一）?一、生活作?息1、員?工應(yīng)嚴(yán)格按?照公司統(tǒng)一?的工作作息?時(shí)間規(guī)定上?下班。2?、作息時(shí)間?規(guī)定1）?、夏季作息?時(shí)間表（_?__月——?___月）?上班時(shí)間?早8：30?午休12?：00——?13：30?下班時(shí)間?晚18：0?02）、?冬季作息時(shí)?間表（__?_月——_?__月）?上班時(shí)間早?9：00?午休12：?00——1?3：30?下班時(shí)間晚?17：30?3、員工?上下班施行?簽到制，上?下班均須本?人親自簽到?，不得托、?替他人簽到?。4、員?工上下班考?勤記錄將作?為公司績效?考核的重要?組成部分。?5、員工?如因事需在?工作時(shí)間內(nèi)?外出，要向?主管經(jīng)理請(qǐng)?示簽退后方?可離開公司?。6、員?工遇突發(fā)疾?病須當(dāng)天向?主管經(jīng)理請(qǐng)?假，事后補(bǔ)?交相關(guān)證明?。7、事?假需提前向?主管經(jīng)理提?出申請(qǐng)，并?填寫【請(qǐng)假?申請(qǐng)單】，?經(jīng)批準(zhǔn)后方?可休息。?二、公司形?象1、員?工務(wù)必清楚?地了解公司?的經(jīng)營范圍?，并能向客?戶及外界正?確地介紹公?司業(yè)務(wù)。?2、員工在?接聽電話洽?談業(yè)務(wù)發(fā)送?___及招?待來賓時(shí)，?務(wù)必時(shí)刻注?重公司形象?，按照具體?規(guī)定使用公?司統(tǒng)一的名?片公司標(biāo)識(shí)?及落款。?3、在任何?場合應(yīng)用語?規(guī)范，語氣?溫和，音量?適中，嚴(yán)禁?大聲喧嘩。?4、員工?在工作時(shí)間?內(nèi)須持續(xù)良?好的精神面?貌。5、?接聽電話應(yīng)?及時(shí)，一般?鈴響不應(yīng)超?過三聲，如?受話人不能?接聽，離之?最近的職員?應(yīng)主動(dòng)接聽?，重要電話?作好接聽記?錄，嚴(yán)禁占?用公司__?_時(shí)間太長?。6、在?接待公司內(nèi)?外人員的垂?詢要求等任?何場合，應(yīng)?注視對(duì)方，?微笑應(yīng)答，?切不可冒犯?對(duì)方。7?、遇有客人?進(jìn)入工作場?地應(yīng)禮貌接?待，上班時(shí)?間（包括午?餐時(shí)間）辦?公室內(nèi)應(yīng)保?證有人接待?。8、員?工要注重個(gè)?人儀態(tài)儀表?，工作時(shí)間?的著裝及修?飾須大方得?體。三、?衛(wèi)生規(guī)范?1、員工在?公司內(nèi)接待?來訪客人，?事后需立即?清理會(huì)客區(qū)?。2、辦?公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)?禁吸煙。?3、要愛護(hù)?辦公區(qū)域的?花木。4?、員工須自?覺持續(xù)公共?區(qū)域的衛(wèi)生?，發(fā)現(xiàn)不清?潔的狀況，?應(yīng)及時(shí)清理?。5、正?確使用公司?內(nèi)的水電空?調(diào)等設(shè)施，?最后離開辦?公室的員工?應(yīng)關(guān)掉空調(diào)?電燈和一切?公司內(nèi)就應(yīng)?關(guān)掉的設(shè)施?。6、員?工須每一天?清潔個(gè)人工?作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)?生，確保地?面桌面及設(shè)?備的整潔。?四、工作?要求1、?不得無故缺?席部門的工?作例會(huì)及公?司的重要會(huì)?議。2、?職員間的工?作交流應(yīng)在?規(guī)定的區(qū)域?內(nèi)進(jìn)行（大?廳會(huì)議室）?，如需在個(gè)?人工作區(qū)域?內(nèi)進(jìn)行談話?的，時(shí)間一?般不應(yīng)超過?三分鐘（特?殊狀況除外?）。3、?員工在工作?時(shí)間務(wù)必全?身心地投入?，持續(xù)高效?率地工作。?4、員工?要保管好個(gè)?人電腦，按?公司規(guī)定進(jìn)?行文檔存儲(chǔ)?殺毒及日常?維護(hù)，如發(fā)?生故障應(yīng)及?時(shí)報(bào)告，由?公司安排修?理。5、?工作時(shí)間內(nèi)?不應(yīng)無故離?崗串崗，不?得閑聊吃零?食大聲喧嘩?，確保辦公?環(huán)境的安靜?有序。6?、經(jīng)常總結(jié)?工作中的得?失，并參與?部門的業(yè)務(wù)?討論，不斷?提高自身的?業(yè)務(wù)水平。?7、新入?職員工的試?用期為二個(gè)?月，員工在?試用期內(nèi)要?按月進(jìn)行考?評(píng)。8、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)與?工作相關(guān)的?專業(yè)知識(shí)及?技能，用心?和公司同事?交流和學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)和?技能。用心?參加公司_?__的各項(xiàng)?培訓(xùn)（培訓(xùn)?將施行簽到?制，出席記?錄和培訓(xùn)考?核也將作為?公司績效考?核的部分）?。9、員?工在任何時(shí)?間均不可利?用公司的場?所設(shè)備及其?他資源從事?私人活動(dòng)。?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，?給予警告，?情節(jié)嚴(yán)重者?，公司將予?以辭退。?10、員工?須保管好個(gè)?人的文件資?料及辦公用?品，未經(jīng)同?意不可挪用?他人的資料?和辦公用品?。11、?公司內(nèi)所制?定的《員工?日程表》是?衡量員工完?成工作量的?依據(jù)，要求?員工每一天?要認(rèn)真詳盡?的填寫，作?為公司考核?員工工作量?的標(biāo)準(zhǔn)。?五、保密規(guī)?定1、管?理人員須做?好公司重要?文件的備份?及存檔工作?，并妥善記?錄網(wǎng)絡(luò)__?_及口令。?并向總經(jīng)理?提交完整的?網(wǎng)絡(luò)口令清?單。2、?員工須嚴(yán)守?公司商業(yè)_?__，妥善?保存重要的?商業(yè)客戶資?料數(shù)據(jù)等信?息。3、?任何時(shí)間，?員工均不可?擅自邀請(qǐng)親?朋好友在公?司聚會(huì)。?4、員工及?管理人員均?不可向外泄?露公司發(fā)展?計(jì)劃策略客?戶資料及其?他重要的方?案，如一發(fā)?現(xiàn)，除理解?罰款辭退等?內(nèi)部處理外?，情節(jié)嚴(yán)重?的，公司將?追究其法律?職責(zé)。六?、人員管理?1、涉及?超出員工權(quán)?限__決定?務(wù)必報(bào)經(jīng)部?門主管或經(jīng)?理同意。?2、員工須?尊重上司，?按照上司的?指導(dǎo)進(jìn)行工?作并主動(dòng)向?上司匯報(bào)工?作狀況。?3、員工有?關(guān)業(yè)務(wù)方面?的問題須及?時(shí)向部門主?管或經(jīng)理反?映，聽取意?見。4、?管理人員應(yīng)?團(tuán)結(jié)互助，?努力協(xié)調(diào)好?各部門的關(guān)?系，鼓勵(lì)并?帶領(lǐng)好員工?隊(duì)伍，時(shí)刻?掌握員工的?工作狀況，?確保公司整?體策劃順利?進(jìn)行。5?、員工不服?從上級(jí)指揮?，目無領(lǐng)導(dǎo)?，頂撞上級(jí)?，而影響公?司指導(dǎo)系統(tǒng)?的正常運(yùn)作?，視情節(jié)嚴(yán)?重程度，給?予處理。?6、公司是?一個(gè)大家庭?，員工應(yīng)團(tuán)?結(jié)互助，為?公司發(fā)展做?出努力。?7、員工務(wù)?必服從公司?的整體管理?，包括職務(wù)?的分配及工?作資料的安?排。七、?物品管理?1、辦公用?品的日常管?理由行政財(cái)?務(wù)部門專門?人員負(fù)責(zé)定?期購買;?2、每月1?5、___?日之前，個(gè)?人將所需要?的辦公用品?填寫在公司?【購物申請(qǐng)?單】上，由?行政財(cái)務(wù)部?門專門負(fù)責(zé)?人提交主管?經(jīng)理，審批?同意后，由?專門負(fù)責(zé)人?將辦公用品?購回，根據(jù)?實(shí)際需要有?計(jì)劃地發(fā)放?。3、若?急需某類辦?公用品，也?應(yīng)先填寫【?購物申請(qǐng)單?】后，交由?專門負(fù)責(zé)人?，經(jīng)主管經(jīng)?理審批同意?后，方可購?置。4、?新進(jìn)人員到?職時(shí)由行政?財(cái)務(wù)部門統(tǒng)?一配發(fā)各種?辦公物品。?八、電腦?管理：1?、使用者應(yīng)?持續(xù)電腦設(shè)?備及其所在?環(huán)境的清潔?。下班時(shí)，?務(wù)必關(guān)機(jī)切?斷電源。?2、使用者?的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)?，應(yīng)嚴(yán)格按?照要求妥善?存儲(chǔ)在網(wǎng)絡(luò)?上相應(yīng)的位?置上。3?、嚴(yán)禁使用?計(jì)算機(jī)玩游?戲。4、?公司及各部?門的業(yè)務(wù)數(shù)?據(jù)，重要數(shù)?據(jù)由使用者?本人做好及?時(shí)備份。?6、未經(jīng)許?可，任何私?人的光盤、?軟盤不得在?公司的計(jì)算?機(jī)設(shè)備上使?用。7、?使用者務(wù)必?妥善保管好?自己的用戶?名和___?，嚴(yán)防被竊?取而導(dǎo)致_?__。九?、網(wǎng)絡(luò)管理?1、工作?時(shí)間內(nèi)禁止?瀏覽與自己?工作崗位或?業(yè)務(wù)無關(guān)的?網(wǎng)站。2?、工作時(shí)間?內(nèi)不允許在?網(wǎng)絡(luò)上從事?與工作無關(guān)?的行為（如?：上網(wǎng)聊天?），也決不?允許任何與?工作無關(guān)的?信息出此刻?網(wǎng)絡(luò)上。?3、嚴(yán)禁在?公司網(wǎng)絡(luò)上?玩任何形式?的網(wǎng)絡(luò)游戲?、瀏覽圖片?、傾聽音樂?等各種與工?作無關(guān)的資?料。4、?禁止利用公?司網(wǎng)絡(luò)下載?各種游戲及?大型軟件?5、公司網(wǎng)?絡(luò)結(jié)構(gòu)由網(wǎng)?絡(luò)工程師統(tǒng)?一規(guī)劃建設(shè)?與管理維護(hù)?，任何人不?得私自更改?網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，?個(gè)人電腦及?服務(wù)器設(shè)備?等所用ip?地址務(wù)必按?網(wǎng)絡(luò)工程師?指定的方式?設(shè)置，不可?擅自更改。?6、嚴(yán)禁?任何人以任?何手段，蓄?意破壞公司?網(wǎng)絡(luò)的正常?運(yùn)行。十?、獎(jiǎng)懲辦法?：1、員?工獎(jiǎng)勵(lì)分為?口頭表揚(yáng)及?物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);?2、員工?懲罰分為口?頭警告、罰?款及除名;?3、有下?列事跡的員?工，在調(diào)查?核實(shí)的基礎(chǔ)?上，經(jīng)經(jīng)理?辦公會(huì)研究?，給予相應(yīng)?的獎(jiǎng)勵(lì)：?a、用心向?公司提出合?理化推薦，?其推薦被公?司所采納者?;b、維?護(hù)公司利益?和榮譽(yù)，保?護(hù)公共資產(chǎn)?，防止事故?發(fā)生與挽回?經(jīng)濟(jì)損失有?功者。4?、下列事由?的員工，在?調(diào)查核實(shí)的?基礎(chǔ)上，經(jīng)?經(jīng)理辦公會(huì)?研究，給予?相應(yīng)的懲罰?：a、違?___法律?、法規(guī)或公?司規(guī)章制度?造成經(jīng)濟(jì)損?失和不良影?響的;b?、泄露公司?經(jīng)營管理_?__的;小公司的管理制度細(xì)則（二）（?二）中小?企業(yè)員工管?理制度中?小企業(yè)因?yàn)?環(huán)境、資源?、能量、技?術(shù)和本身?xiàng)l?件的特定性?，所以在經(jīng)?營策劃和管?理體系上都?不具備大企?業(yè)樣的那么?系統(tǒng)，亂、?變、快是中?小企業(yè)生動(dòng)?的寫照。?企業(yè)的形象?，是一家企?業(yè)由內(nèi)向外?引發(fā)的一種?企業(yè)氣質(zhì)。?要想擁有一?個(gè)良好的企?業(yè)形象，首?先是在企業(yè)?內(nèi)部全方位?的對(duì)品牌的?形象有效的?整治，其次?是對(duì)員工在?文化教育、?技術(shù)培訓(xùn)以?及對(duì)禮節(jié)和?儀表的培養(yǎng)?，把企業(yè)建?成有良好的?工作環(huán)境、?和諧的生活?氛圍的家。?讓企業(yè)有公?眾形象、產(chǎn)?品有品牌形?象、員工有?素質(zhì)形象。?第一部分?：部門與部?門間的鏈?zhǔn)?關(guān)系一，?建立一健全?的___結(jié)?構(gòu)（見：百?仕通手袋公?司___結(jié)?構(gòu)圖）二?，員工之間?要倡導(dǎo)行之?有效的語言?溝通、肢體?溝通以及文?字溝通的傳?遞。讓部門?間的平衡關(guān)?系和垂直關(guān)?系如鏈條樣?緊密。三?，部門內(nèi)部?的職責(zé)要有?個(gè)最起碼而?明晰的范圍?。甚至還要?鼓勵(lì)超范圍?的工作。不?能光讓自己?做什么，而?且還就應(yīng)做?什么。第?二部分：讓?個(gè)人的技術(shù)?和潛力的短?板得到補(bǔ)充?一，業(yè)務(wù)?水平：中?小企業(yè)因?yàn)?盤小，對(duì)高?素質(zhì)的人才?吸引力不強(qiáng)?，所以企業(yè)?內(nèi)部就要自?己挖掘人才?，利用企業(yè)?的平臺(tái)讓員?工不斷的在?實(shí)踐中、技?術(shù)上提升員?工的業(yè)務(wù)水?平。二，?管理潛力：?所謂的管?理，即是對(duì)?人、財(cái)、物?資源的整合?，是為企業(yè)?擴(kuò)張經(jīng)營（?市場活動(dòng)）?而進(jìn)行的全?面、系統(tǒng)的?人與人的互?動(dòng)，是企業(yè)?在不斷擴(kuò)張?過程中進(jìn)行?成本節(jié)流，?控制風(fēng)險(xiǎn)的?行為。所以?一個(gè)團(tuán)隊(duì)都?要透過制度?、人才、激?勵(lì)的辦法以?互動(dòng)的手段?，提高各員?工的管理水?平，利用發(fā)?展了的資源?服務(wù)生產(chǎn)與?再生產(chǎn)的過?程。三，?創(chuàng)新潛力：?企業(yè)的雇?員一般就兩?大愿望。一?是能享受最?優(yōu)厚的待遇?;二，最大?限度提升自?身的潛力。?所以企業(yè)要?具備一個(gè)既?能發(fā)揮員工?才干的平臺(tái)?，還要營造?一個(gè)能培養(yǎng)?員工有獨(dú)立?解決問題潛?力、制定計(jì)?劃和策劃經(jīng)?營潛力的舞?臺(tái)。四，?社交潛力上?：中小企?業(yè)因?yàn)槭鼙?身?xiàng)l件的限?制，雇傭的?員工可能在?文化素質(zhì)、?溝通潛力、?周旋潛力、?調(diào)節(jié)潛力上?相對(duì)滯后，?甚至在禮節(jié)?、儀表、態(tài)?度上也是比?較愚昧。所?以企業(yè)不光?要在技術(shù)層?面上對(duì)員工?進(jìn)行深化培?養(yǎng)，還要在?品德上、修?養(yǎng)上、公關(guān)?及社交潛力?上進(jìn)行最基?本的教育。?第三部分?：工作態(tài)度?一，職責(zé)?心;做為?企業(yè)內(nèi)部的?一員，首先?要遵守企業(yè)?的紀(jì)律和制?度。對(duì)工作?任勞任怨，?堅(jiān)持不懈;?敢主動(dòng)的承?擔(dān)錯(cuò)誤，并?且有自我檢?查的態(tài)度。?那是員工起?碼要遵守的?職業(yè)道德精?神。二，?主動(dòng)性：?企業(yè)需要主?動(dòng)用心的工?作;主動(dòng)的?發(fā)現(xiàn)和解決?問題;主動(dòng)?的學(xué)習(xí)，努?力提高的進(jìn)?取員工。?三，協(xié)調(diào)性?：能虛心?的理解別人?的批評(píng);能?理解他人，?主動(dòng)為別人?著想;能換?位思考;能?協(xié)調(diào)上下級(jí)?關(guān)系和平衡?關(guān)系。那更?是做人的一?種境界。?第四部分：?外表形象?一，首先是?企業(yè)的形象?。提升企業(yè)?文化、優(yōu)勢?品牌、廠貌?廠風(fēng)、展示?企業(yè)自己的?形象。二?，培養(yǎng)企業(yè)?內(nèi)所有的管?理人員在素?質(zhì)上、禮儀?上、儀表上?的有涵養(yǎng)的?精神狀態(tài)。?三，所有?的員工所在?作業(yè)的地方?，在上班時(shí)?間內(nèi)，保證?穿戴上的統(tǒng)?一。四，?鼓勵(lì)辦公人?員日進(jìn)車間?幾次。一方?面是深入基?層了解員工?;另一方面?是讓自己熟?悉車間的技?術(shù)。五，?整治車間里?和廣場上比?較混亂的整?潔狀況，一?個(gè)整齊而干?凈的環(huán)境會(huì)?令人心曠神?怡。六，?一個(gè)企業(yè)就?是一個(gè)大家?庭，互相間?就應(yīng)是和諧?、團(tuán)結(jié)、友?愛的氣氛。?避免構(gòu)成大?幫會(huì)、小團(tuán)?體甚至黑勢?力的現(xiàn)象。?各員工之間?共___流?，構(gòu)成和睦?的共處關(guān)系?。七，透?過各途徑提?高員工的文?化素質(zhì)，在?語言、行為?、飲食、儀?表等等構(gòu)成?良好的風(fēng)氣?。第五部?分，對(duì)員工?（包括管理?人員）的管?理辦法一?，___結(jié)?構(gòu)要扁、平?化;部門的?公開化;分?工的明確化?;職務(wù)的職?責(zé)化。二?，建立最起?碼的企業(yè)環(huán)?境、文化網(wǎng)?絡(luò)、習(xí)俗儀?式、英雄人?物的形象。?中小企業(yè)雖?然建設(shè)不了?企業(yè)文化，?但企業(yè)起碼?要具備以人?為本的新管?理理念。?三，開會(huì)是?信息傳遞和?信息反饋的?途徑，是領(lǐng)?導(dǎo)與管理基?層及員工溝?通的一種渠?道。要多開?會(huì)，但開的?必須都是_?__分鐘的?短會(huì)（在心?理學(xué)的角度?，人的思維?最集中的也?就___分?鐘）;會(huì)不?能成一言堂?。開會(huì)的目?的是接收信?息，所以多?聽話的人，?就象是在給?電池充電，?多說話的人?，就象是在?消耗電。?四，在全企?業(yè)范圍內(nèi)，?進(jìn)行人與人?間的溝通知?識(shí)的教育（?語言溝通和?肢體溝通）?，基本管理?體系知識(shí)的?教育與培訓(xùn)?。五，建?立一個(gè)完整?的培訓(xùn)制度?。包括文化?知識(shí)的培訓(xùn)?、技術(shù)技能?的培訓(xùn)、新?員工的基礎(chǔ)?知識(shí)培訓(xùn)、?老員工的新?技能的培訓(xùn)?。培訓(xùn)的方?法都需要一?套規(guī)范的制?度。六，?活躍企業(yè)文?化活動(dòng)的必?要性。動(dòng)員?所有的員工?在全企業(yè)范?圍內(nèi)進(jìn)行技?能競賽、游?藝比賽、競?技比賽等等?活動(dòng)，讓文?化活動(dòng)帶動(dòng)?企業(yè)和諧、?融洽、激進(jìn)?的新風(fēng)貌，?讓員工都成?為家的一員?。七，整?潔員工的服?裝穿著，禁?止員工穿拖?鞋上作業(yè)臺(tái)?;禁止員工?吃殼類的東?西進(jìn)廠區(qū);?禁止員工帶?油膩的食物?進(jìn)車間。?八，整理辦?公室的環(huán)境?狀況，以及?進(jìn)行禮儀、?儀表上的涵?養(yǎng)的提升教?育。小公司的管理制度細(xì)則（三）（三）?小公司規(guī)?章制度范本?第一章總?則第一條?為增強(qiáng)公司?員工主人翁?職責(zé)感，提?高遵紀(jì)守法?的自覺性，?維護(hù)公司和?員工的利益?，避免發(fā)生?事故，保證?各項(xiàng)工作的?順利完成，?特制訂本制?度。第二?條本制度作?為公司基本?準(zhǔn)則，全體?員工務(wù)必嚴(yán)?格遵守。?第三條本制?度面前人人?平等。第?二章紀(jì)律?第四條全體?員工須嚴(yán)格?遵守國家法?律法規(guī)，遵?守勞動(dòng)紀(jì)律?，愛護(hù)公物?，團(tuán)結(jié)協(xié)作?，完成各項(xiàng)?任務(wù)。第?五條凡各單?位（職能部?門、分公司?）制訂的各?項(xiàng)規(guī)章制度?，經(jīng)分管副?總簽字后到?企管處審核?、備案，報(bào)?經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)下發(fā)。?第六條勞?動(dòng)紀(jì)律（?一）全體員?工須嚴(yán)格遵?守班前班后?點(diǎn)名的考勤?制度。（?二）上下班?須按時(shí)點(diǎn)名?，不得早退?、遲到。?第七條請(qǐng)假?制度（一?）員工有事?須向有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)請(qǐng)假。?（二）請(qǐng)假?須寫請(qǐng)假條?，禁止以其?它方式請(qǐng)假?。重病、意?外事故等，?須持相關(guān)證?明事后補(bǔ)假?。（三）?員工本人結(jié)?婚或直系親?屬（指有直?接血統(tǒng)關(guān)系?或婚姻關(guān)系?的父母、夫?妻、子女）?喪事，準(zhǔn)假?三天，工資?予以編制。?（四）凡?貼合計(jì)劃生?育政策的育?齡婦女，休?產(chǎn)假期為十?八個(gè)月，任?何人不得私?自縮短產(chǎn)假?假期或以其?它理由、形?式請(qǐng)長假休?產(chǎn)假。1?、休產(chǎn)假時(shí)?，須持有效?診斷證明，?到工會(huì)領(lǐng)取?《產(chǎn)假申請(qǐng)?表》，經(jīng)所?在單位、人?力資源處簽?章后，交工?會(huì)備案。?2、凡已參?加養(yǎng)老保險(xiǎn)?的休假人員?，須及時(shí)按?月度交納個(gè)?人應(yīng)交保險(xiǎn)?費(fèi)，以連續(xù)?計(jì)算保險(xiǎn)交?費(fèi)年限。?3、休產(chǎn)假?超過規(guī)定期?限的人員，?須提出書面?申請(qǐng)（產(chǎn)假?期限最長不?超過二年，?即續(xù)假最長?時(shí)間為半年?），經(jīng)工會(huì)?研究決定后?方可續(xù)假，?否則按自動(dòng)?離職處理。?4、復(fù)工?時(shí)，須到工?會(huì)領(lǐng)取《產(chǎn)?假復(fù)工申請(qǐng)?表》，經(jīng)工?會(huì)簽章后，?交人力資源?處待工。?5、人力資?源處___?已被接收的?復(fù)工人員進(jìn)?行崗前培訓(xùn)?，復(fù)工人員?考核合格后?方可上崗。?（五）請(qǐng)?病假三天以?上者須持醫(yī)?生證明，請(qǐng)?病假三個(gè)月?以上者，復(fù)?工須持醫(yī)生?健康證明。?（六）批?假權(quán)限（停?工權(quán)限同請(qǐng)?假，請(qǐng)假簽?字須逐級(jí)批?準(zhǔn)）1、?員工請(qǐng)假三?天（含三天?）以下者，?由各部門主?管（車間主?任）簽字批?準(zhǔn);2、?員工請(qǐng)假三?天以上七天?（含七天）?以內(nèi)者，部?門經(jīng)理（分?公司經(jīng)理）?簽字批準(zhǔn);?3、員工?請(qǐng)假七天至?三個(gè)月（含?三個(gè)月）者?，由分管副?總簽字批準(zhǔn)?;4、員?工請(qǐng)假三個(gè)?月以上者，?由總經(jīng)理簽?字批準(zhǔn)。?（七）凡請(qǐng)?假時(shí)間較長?，所得工資?不足以扣除?個(gè)人應(yīng)交養(yǎng)?老保險(xiǎn)費(fèi)者?，須到人力?資源處辦理?保險(xiǎn)費(fèi)預(yù)交?或補(bǔ)交手續(xù)?，以連續(xù)計(jì)?算保險(xiǎn)交費(fèi)?年限。第?八條工作紀(jì)?律（一）?上班時(shí)間，?無部門負(fù)責(zé)?人（車間主?任、副處長?級(jí)或以上人?員）簽字批?準(zhǔn)的出門證?不得出廠。?（二）因?事晚來，須?提前將車間?主任、副處?長級(jí)或以上?人員簽字批?準(zhǔn)的證明交?門衛(wèi)。（?三）車間主?任、副處長?級(jí)及以上人?員出入廠區(qū)?，須由本人?到門崗簽字?。（四）?工作時(shí)間須?做到五不準(zhǔn)?。1、不?準(zhǔn)睡崗、脫?崗、串崗;?2、不準(zhǔn)?吃零食;?3、不準(zhǔn)打?鬧、閑聊;?4、不準(zhǔn)?干私活;?5、不準(zhǔn)自?行___文?體活動(dòng)。?第九條__?_紀(jì)律（?一）全體員?工須無條件?服從___?分配，上級(jí)?對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)?，下級(jí)對(duì)上?級(jí)負(fù)責(zé)。?（二）員工?享有六項(xiàng)權(quán)?利：1、?有了解所從?事工作中潛?在的危險(xiǎn)和?可能造成事?故的權(quán)利;?2、有對(duì)?危害生命安?全的行為批?評(píng)、檢舉、?控告的權(quán)利?;3、有?獲得保障自?身健康、良?好的勞動(dòng)條?件和使用勞?動(dòng)保護(hù)用品?用具的權(quán)利?;4、有?遇到生命安?全侵害時(shí)緊?急避險(xiǎn)的權(quán)?利;5、?有對(duì)班前不?講安全拒絕?上崗的權(quán)利?;6、有?違章指揮拒?絕作業(yè)的權(quán)?利。第十?條生產(chǎn)紀(jì)律?（一）須?認(rèn)真保質(zhì)保?量完成上級(jí)?下達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)。（?二）須認(rèn)真?如實(shí)填寫原?始記錄，不?準(zhǔn)弄虛作假?、隨意涂改?。（三）?須嚴(yán)格執(zhí)行?工藝標(biāo)準(zhǔn)和?安全操作規(guī)?程。第三?章安全、消?防、保衛(wèi)?第十一條安?全、消防、?保衛(wèi)工作遵?照每年的有?關(guān)規(guī)定執(zhí)行?。第四章?質(zhì)量第十?二條產(chǎn)品質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)及檢?驗(yàn)等遵照質(zhì)?量體系運(yùn)行?的有關(guān)文件?執(zhí)行。第?五章來客管?理第十三?條對(duì)來公司?聯(lián)系業(yè)務(wù)（?工作）者，?門衛(wèi)首先與?其業(yè)務(wù)部門?___，經(jīng)?同意后填寫?《來客登記?》，并辦理?貴賓證后方?可進(jìn)入辦公?區(qū)。第十?四條外來人?員進(jìn)入一般?生產(chǎn)區(qū)，須?經(jīng)副總同意?由相關(guān)人員?陪同;外來?人員進(jìn)入特?殊生產(chǎn)區(qū)，?須經(jīng)授權(quán)副?總同意由相?關(guān)人員陪同?。第十五?條員工上班?時(shí)間不準(zhǔn)會(huì)?客，確有特?殊狀況者，?經(jīng)部門負(fù)責(zé)?人同意后，?方可會(huì)客。?第六章標(biāo)?志牌管理?第十六條員?工標(biāo)志牌由?企管處統(tǒng)一?管理，任何?部門或個(gè)人?不得私自制?造、更改。?第十七條?如標(biāo)志牌丟?失補(bǔ)辦，須?交費(fèi)___?元。第十?八條全體員?工出入廠區(qū)?須佩戴標(biāo)志?牌。第十?九條不準(zhǔn)借?（借給）他?人標(biāo)志牌。?第七章獎(jiǎng)?勵(lì)第二十?條防止和排?除事故有功?或在搶險(xiǎn)、?防盜等方面?，不顧個(gè)人?安危，使公?司利益免受?損失者。?第二十一條?努力鉆研業(yè)?務(wù)技術(shù)，在?工作中有發(fā)?明革新或提?出合理化推?薦，被采納?且獲得較好?效果者。?第二十二條?愛護(hù)公共財(cái)?產(chǎn)，堵塞漏?洞，節(jié)約資?金等方面有?顯著貢獻(xiàn)者?。第二十?三條透過各?種形式勇于?同違反本制?度和違法犯?罪行為做斗?爭，大膽揭?發(fā)壞人壞事?者。第八?章處罰第?二十四條違?紀(jì)分為輕微?違紀(jì)、一般?違紀(jì)、__?_三種。?第二十五條?違紀(jì)處理方?式分別為。?口頭警告、?書面警告、?單位處分、?公司處分四?種。（一?）口頭警告?。視狀況給?予口頭警告?，違紀(jì)者如?能認(rèn)清錯(cuò)誤?，當(dāng)場改正?，不再進(jìn)行?任何書面處?分。（二?）書面警告?。查獲的輕?微違紀(jì)者，?如認(rèn)錯(cuò)態(tài)度?不好，又不?能誠心改正?錯(cuò)誤則以書?面形式下到?所屬單位，?由單位負(fù)責(zé)?人進(jìn)行教育?，不做任何?罰款處理，?單位須將處?理意見回到?相關(guān)單位備?案。（三?）單位處分?。一般違紀(jì)?，相關(guān)單位?查獲后，全?權(quán)由違紀(jì)者?所屬單位自?行處理，視?狀況教育、?罰款，并將?處理意見回?到相關(guān)單位?備案。（?四）公司處?分。___?，公司須罰?款處理。?（五）凡一?個(gè)月內(nèi)第二?次違紀(jì)者，?給予該違紀(jì)?雙倍罰款。?第九章附?則第二十?六條本制度?由公司總經(jīng)?辦負(fù)責(zé)修改?并解釋。?第二十七條?本制度有公?司總經(jīng)理簽?名蓋章后生?效。第二?十八條本制?度自年月日?開始施行。?以前公司公?布的制度與?本制度相抵?觸的，以本?制度為準(zhǔn)。?小公司的管理制度細(xì)則（四）?（四）第?一章：公司?廠規(guī)為了?規(guī)范公司與?員工的行為?，建立有序?的生產(chǎn)、經(jīng)?營、辦公制?度，提高工?作效率，維?護(hù)公司與員?工的共同權(quán)?益，明確雙?方的職責(zé)與?義務(wù)，特規(guī)?定如下：?第一條。公?司實(shí)行董事?會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的?總經(jīng)理負(fù)責(zé)?制，全體員?工要緊密團(tuán)?結(jié)在董事會(huì)?的周圍，堅(jiān)?決擁護(hù)和執(zhí)?行董事會(huì)的?決議，處處?為公司利益?著想、要盡?職盡責(zé)、心?往一處想、?勁向一處使?、團(tuán)結(jié)互助?，建設(shè)一支?高效、務(wù)實(shí)?、愛崗敬業(yè)?的團(tuán)隊(duì)。?第二條。公?司的財(cái)產(chǎn)屬?股東所有，?公司禁止任?何___、?個(gè)人利用任?何手段侵占?或破壞公司?財(cái)產(chǎn)。公司?禁止任何所?屬機(jī)構(gòu)、部?門和個(gè)人，?為小群眾、?個(gè)人利益而?損害公司利?益或破壞公?司發(fā)展，對(duì)?任何違反公?司章程和各?項(xiàng)制度的行?為，都要予?以追究。?第三條。所?有員工都務(wù)?必服從領(lǐng)導(dǎo)?、全力投入?工作、注重?細(xì)節(jié)，用一?個(gè)一個(gè)細(xì)節(jié)?來奠定公司?的成長，使?工作向高效?率、員工向?高工薪、公?司向高效益?的方向發(fā)展?。第四條?：為提高?公司的運(yùn)營?效率，實(shí)行?能者上，庸?者下的人事?管理制度，?實(shí)行責(zé)、權(quán)?、利相結(jié)合?的，按勞取?酬、多勞多?得的各種形?式的分配制?度，要求所?有員工都精?通業(yè)務(wù)，能?自主處理各?項(xiàng)事務(wù)，到?達(dá)各負(fù)其責(zé)?的目的，確?立職責(zé)機(jī)制?。第五條?。所有員工?要嚴(yán)格遵守?國家法律法?規(guī)、遵守公?司的各項(xiàng)規(guī)?章制度、遵?守職業(yè)道德?守則、明確?其職責(zé)、維?護(hù)其公司與?個(gè)人的權(quán)益?。行為規(guī)范?，做有紀(jì)律?、有素質(zhì)、?有修養(yǎng)的好?員工。第?六條。員工?進(jìn)廠時(shí)需交?___復(fù)印?件一份，1?寸照片__?_張，填寫?職工登記表?，進(jìn)行崗前?培訓(xùn)，鑒定?培訓(xùn)書。用?來辦理廠牌?，領(lǐng)取考勤?卡。第七?條。中途有?事需離開本?廠者，須提?前___天?交辭工書給?部門主管，?經(jīng)廠方同意?，辭工期到?后方可離廠?。辭工到期?者的工資，?先結(jié)算清楚?令其搬離本?廠，待本廠?發(fā)放工資日?才前來領(lǐng)取?。被本廠辭?退者的工資?，結(jié)算清楚?后既搬離本?廠。第八?條。廠內(nèi)禁?止一切__?_活動(dòng)，凡?是在廠內(nèi)酗?酒、打架、?鬧事者一律?按無薪開除?出廠處理。?晚上12點(diǎn)?___分后?關(guān)掉廠門，?加班時(shí)間除?外。加強(qiáng)安?全意識(shí)，注?意防火防盜?，車間內(nèi)一?律不準(zhǔn)吸煙?。第九條?。工作上要?服從管理人?員的安排，?提高質(zhì)量意?識(shí)，堅(jiān)持質(zhì)?量第一原則?。確保產(chǎn)品?質(zhì)量合格出?廠，各部門?主管、品檢?務(wù)必在保證?質(zhì)量的基礎(chǔ)?上抓好生產(chǎn)?進(jìn)度，如因?質(zhì)量問題而?耽誤貨期所?造成的損失?，將追究各?管理人員的?職責(zé)，并扣?發(fā)當(dāng)月崗位?津貼和工資?作為補(bǔ)償。?第十條。?各部門管理?人員及辦公?室人員，不?得泄露工廠?的任何__?_，嚴(yán)禁拉?幫結(jié)派，搞?小集團(tuán)，損?害公司利益?。第二章?：職業(yè)道德?守則第一?條。全體員?工要緊緊地?團(tuán)結(jié)在董事?會(huì)的周圍，?堅(jiān)決擁護(hù)和?執(zhí)行董事會(huì)?的決議。處?處為公司利?益著想，要?盡職盡責(zé)，?要心向一處?想，勁向一?處使，團(tuán)結(jié)?互助，發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)精神，?要有一顆感?恩的心。?第二條。全?體員工要嚴(yán)?格遵守國家?法律法規(guī)，?遵守公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度，從自我?做起，處處?起模范作用?，以身作則?，吃苦在前?，享受在后?，樹立愛崗?敬業(yè)的精神?。第三條?。服從領(lǐng)導(dǎo)?，用心熱清?，相互信賴?，團(tuán)結(jié)同事?，互幫互助?，努力學(xué)習(xí)?，精通業(yè)務(wù)?，按時(shí)按質(zhì)?完成各項(xiàng)工?作任務(wù)，為?公司當(dāng)好參?謀，出好主?意、好點(diǎn)子?，認(rèn)認(rèn)真真?把各項(xiàng)工作?做到高水平?。第四條?。行為規(guī)范?，得體大方?，禮貌禮貌?，說話有禮?節(jié)，行為有?分寸，做一?個(gè)有修養(yǎng)、?有素質(zhì)的好?員工。第?五條。同領(lǐng)?導(dǎo)和客人在?一齊，要領(lǐng)?導(dǎo)在前，客?人在先，尊?敬領(lǐng)導(dǎo)，尊?重客人，處?處要為領(lǐng)導(dǎo)?和客人帶給?方便，禮貌?待人，彬彬?有禮。第?六條。來嚴(yán)?格遵守公司?的保密制度?，不該明白?的不要明白?，不該打聽?的不要打聽?，不該說的?不說，不該?看的不看。?第三章：?工資、福利?待遇制度?一、工資待?遇：1、?生產(chǎn)人員實(shí)?行計(jì)件工資?制度。注。?由于公司定?單原因，給?予保底工資?。2、設(shè)?計(jì)人員實(shí)行?保底工資+?提成工資制?度。3、?管理人員實(shí)?行基礎(chǔ)工資?+提成獎(jiǎng)金?制度。4?、勤雜人員?實(shí)行基礎(chǔ)工?資+獎(jiǎng)金制?度。二、?福利待遇：?1、帶給?員工中餐和?晚餐，每日?標(biāo)準(zhǔn)___?元（員工每?月餐費(fèi)扣_?__元人）?。2、免?費(fèi)帶給員工?群眾宿舍（?自租房者自?理），水電?供應(yīng)（每人?每月水電繳?費(fèi)___元?）。3、?加班超過_?__時(shí)，免?費(fèi)帶給宵夜?。4、按?國家規(guī)定享?受法定假期?。如。元旦?、春節(jié)、五?一、國慶、?清明5、?員工在公司?連續(xù)工作滿?兩年以上，?可享受探親?假___天?，___公?里以上可享?受___天?，公司可報(bào)?銷單程火車?票。6、?已婚女員工?連續(xù)工作滿?三年以上可?享受產(chǎn)假，?規(guī)定產(chǎn)假期?發(fā)放生活補(bǔ)?助每月__?_元。7?、在公司連?續(xù)工作一年?以上，可享?受帶薪婚假?、喪假__?_天。（直?系親屬）?8、交通補(bǔ)?助，業(yè)務(wù)人?員因公對(duì)外?聯(lián)系業(yè)務(wù)，?市內(nèi)交通費(fèi)?每次往返_?__元。?9、通信補(bǔ)?助。業(yè)務(wù)人?員因工作需?要，通信費(fèi)?每月補(bǔ)助_?__元。（?指定人員）?10差旅?費(fèi)。業(yè)務(wù)人?員因工作需?要出差外地?辦事，交通?以汽車、火?車為主，出?差補(bǔ)助每一?天___元?，住宿費(fèi)標(biāo)?準(zhǔn)每一天_?__元。?11、誤餐?補(bǔ)助。業(yè)務(wù)?人員因工作?需要不能回?公司就餐，?每餐補(bǔ)助_?__元。?第四章：考?勤制度為?保障公司的?正常運(yùn)作，?特制定本考?勤制度：?第一條：作?息時(shí)間：每?一天空上班?時(shí)間上午8?：___至?12：00?，午后12?：00-1?4：00休?息，下午上?班時(shí)間為1?4：00-?18：00?，根據(jù)生產(chǎn)?狀況，在全?年生產(chǎn)旺季?、淡季時(shí)作?調(diào)整，但保?證平均工作?時(shí)間貼合勞?動(dòng)法的規(guī)定?。第二條?。員工應(yīng)在?正常工作時(shí)?間內(nèi)完成當(dāng)?日工作任務(wù)?，確保工作?時(shí)間高效飽?和。第三?條。員工考?勤實(shí)行打卡?，員工上下?班務(wù)必打卡?。務(wù)必如實(shí)?簽到，不得?擅自___?，不得為他?人或委托他?人打卡以偽?造出勤記錄?，違者罰_?__元次。?（兩人同罰?）第四條?。員工應(yīng)遵?守廠部作息?制度，做到?不遲到、不?早退、無故?曠工，因工?作原因不能?按時(shí)打卡，?應(yīng)向部門負(fù)?責(zé)人說明原?因并征得其?同意，事后?由主管在考?勤卡上簽字?確認(rèn)。第?五條：請(qǐng)假?：（1）?病假。需由?社區(qū)以上醫(yī)?院出據(jù)證明?，因特殊狀?況未能請(qǐng)假?辦妥手續(xù)的?，如突發(fā)急?病等員工須?在當(dāng)日內(nèi)用?電話或委托?他人以其他?方式通知主?管，復(fù)工后?當(dāng)日須補(bǔ)辦?請(qǐng)假手續(xù)。?（2）事?假。若員工?因在工作時(shí)?間內(nèi)有重大?事情須處理?，能夠書面?向部門領(lǐng)導(dǎo)?申請(qǐng)事假，?領(lǐng)導(dǎo)簽字批?準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)交?考勤文員備?檔考勤，假?滿上班須及?時(shí)到有關(guān)人?員外銷假。?（3）請(qǐng)?假一天以內(nèi)?由部門負(fù)責(zé)?人或主管批?準(zhǔn)，連續(xù)請(qǐng)?假___天?或___天?以上由總經(jīng)?理批準(zhǔn);如?未辦理手續(xù)?或沒有得到?批準(zhǔn)擅自休?假，而無理?由解釋者均?按曠工處理?;曠工一天?按二天處罰?，無故曠工?三天或三天?以上，廠部?做無薪開除?處理。第?六條：設(shè)立?年度全勤獎(jiǎng)?，資金為_?__元：?（1）遲到?、早退三次?以上者取消?年度全勤獎(jiǎng)?。（2）?有下列狀況?者。事假、?病假、曠工?、遲到、早?退、產(chǎn)假、?婚假、不享?受全勤獎(jiǎng)。?第七條。?上班時(shí)間每?次遲到或早?退___至?___分鐘?者，計(jì)件工?罰___元?，計(jì)時(shí)工罰?當(dāng)天工資_?__%;遲?到或早退_?__分鐘以?上者，計(jì)件?工罰___?元，計(jì)時(shí)工?罰當(dāng)天工資?___%。?第八條。?請(qǐng)全體人員?自覺遵守，?辦公室可根?據(jù)狀況進(jìn)行?定期或不定?期的考勤抽?查。第五?章：安全生?產(chǎn)管理規(guī)定?第一條：?為加強(qiáng)本?公司生產(chǎn)工?作的勞動(dòng)保?護(hù)、改善勞?動(dòng)條件，保?護(hù)勞動(dòng)者在?生產(chǎn)過程中?的安全和健?康，促進(jìn)本?企業(yè)事業(yè)的?發(fā)展，根據(jù)?有關(guān)勞動(dòng)保?護(hù)的法令、?法規(guī)等有關(guān)?規(guī)定，結(jié)合?本公司的實(shí)?際狀況特制?定本規(guī)定。?第二條。?本公司的安?全生產(chǎn)工作?務(wù)必貫徹安?全第一，預(yù)?防為主的方?針，貫徹執(zhí)?行總經(jīng)理負(fù)?責(zé)制，要堅(jiān)?持管生產(chǎn)務(wù)?必管安全的?原則，生產(chǎn)?要服從安全?的需要，實(shí)?現(xiàn)安全生產(chǎn)?和禮貌生產(chǎn)?。第三條?。對(duì)在安全?生產(chǎn)方面有?突出貢獻(xiàn)的?團(tuán)體和個(gè)人?要給予獎(jiǎng)勵(lì)?，對(duì)違反安?全生產(chǎn)制度?和操作規(guī)程?造成事故的?職責(zé)者，要?給予嚴(yán)肅處?理，觸及法?律的，交由?司法機(jī)關(guān)論?處。第四?條：本公司?安全生產(chǎn)委?員會(huì)（以下?簡稱安委會(huì)?）是本企業(yè)?安全生產(chǎn)的?___領(lǐng)導(dǎo)?機(jī)構(gòu)，由總?經(jīng)理和有關(guān)?部門的主要?負(fù)責(zé)人組成?。其主要職?責(zé)是：全面?負(fù)責(zé)本企業(yè)?安全生產(chǎn)管?理工作，研?究制定安全?生產(chǎn)技術(shù)措?施和勞動(dòng)保?護(hù)計(jì)劃，實(shí)?施安全生產(chǎn)?檢查和監(jiān)督?，調(diào)查、處?理事故等工?作。安委會(huì)?的日常事務(wù)?由生管負(fù)責(zé)?完成。第?五條。公司?各部門務(wù)必?成立安全生?產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組?，負(fù)責(zé)對(duì)本?部門的職工?進(jìn)行安全生?產(chǎn)教育，制?定安全生產(chǎn)?實(shí)施細(xì)則和?操作規(guī)程。?實(shí)施安全生?產(chǎn)監(jiān)督檢查?，貫徹執(zhí)行?安委會(huì)的各?項(xiàng)安全指令?，確保安全?生產(chǎn)。安全?生產(chǎn)小組組?長由各生產(chǎn)?部門的部門?主管擔(dān)任，?并按規(guī)定配?備專（兼）?職安全生產(chǎn)?管理人員。?第六條：?安全生產(chǎn)主?要職責(zé)人的?劃分：生產(chǎn)?部門主管是?本部門安全?生產(chǎn)的第一?職責(zé)人，專?（兼）職安?全生產(chǎn)管理?員是本部門?安全生產(chǎn)的?主要職責(zé)人?。第七條?。各職能部?門務(wù)必在本?職業(yè)務(wù)范圍?內(nèi)做好安全?生產(chǎn)的各項(xiàng)?工作。第?八條。各部?門可根據(jù)本?規(guī)定制訂具?體實(shí)施措施?。第九條?。本制度由?公司安委會(huì)?負(fù)責(zé)解釋。?小公司的管理制度細(xì)則（五）?（五）第?一節(jié)總則?第一條為嚴(yán)?明紀(jì)律，獎(jiǎng)?勵(lì)先進(jìn)，處?罰落后，調(diào)?動(dòng)員工用心?性，提高工?作效益和經(jīng)?濟(jì)效益，特?制訂本制度?。第二條?對(duì)員工的獎(jiǎng)?懲實(shí)行以精?神鼓勵(lì)和思?想教育為主?、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲?為輔的原則?。第三條?本制度適于?公司全體員?工。第四?條經(jīng)理和主?管負(fù)責(zé)監(jiān)督?本制度的貫?徹實(shí)施。?第五條本制?度適用于未?注明條款的?其他各項(xiàng)規(guī)?章制度。?第二節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)?第六條本?公司設(shè)立好?下獎(jiǎng)勵(lì)方法?：1、大?會(huì)表揚(yáng);?2、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)?勵(lì);3、?晉升提級(jí)。?第七條對(duì)?下列表現(xiàn)之?一的員工，?應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)?勵(lì)：1、?遵紀(jì)守法，?執(zhí)行公司規(guī)?章制度，思?想進(jìn)步，禮?貌禮貌，團(tuán)?結(jié)互助，事?跡突出;?2、一貫忠?于職守、用?心負(fù)責(zé)，廉?潔奉公，全?年無出現(xiàn)事?故;3、?完成計(jì)劃指?標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效?益良好;?4、用心向?公司提出合?理化推薦，?為公司采納?;5、全?年無缺勤，?用心做好本?職工作;?6、維護(hù)公?司利益，為?公司爭得榮?譽(yù)，防止或?挽救事故與?經(jīng)濟(jì)損失有?功;7、?維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)?律，抵制歪?風(fēng)邪氣，事?跡突出;?8、節(jié)約資?金，節(jié)儉費(fèi)?用，事突出?;9、領(lǐng)?導(dǎo)有方，帶?領(lǐng)員工良好?完成各項(xiàng)任?務(wù);10?、堅(jiān)持自學(xué)?，不斷提高?業(yè)務(wù)水平，?任職期內(nèi)取?得中專以上?文憑或獲得?其他專業(yè)證?書;11?、其他對(duì)公?司作出貢獻(xiàn)?，董事會(huì)或?總經(jīng)理變?yōu)?應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)?勵(lì)的。員?工有上述表?現(xiàn)貼合《晉?升制度》規(guī)?定的，給予?晉升提級(jí)。?第八條獎(jiǎng)?勵(lì)程序如下?：1、員?工推薦、本?人自薦或單?位提名;?2、經(jīng)理店?長進(jìn)行審核?;3、總?經(jīng)理或店長?批準(zhǔn)。第?三節(jié)處罰?員工有下列?行為之一，?視情節(jié)輕重?，分別給予?扣除必須時(shí)?期的獎(jiǎng)金、?扣除部分工?資、警告、?記過、降級(jí)?、辭退、開?除等處分：?第九條有?下列行為者?罰款___?元：1、?隨意吐痰，?丟紙屑果皮?者;2、?早會(huì)遲到者?;3、營?業(yè)時(shí)間內(nèi)聚?眾聊天、看?小說、吃零?食、打瞌睡?、抄寫非公?事文件者。?4、崗位?衛(wèi)生檢查不?合格者;?5、當(dāng)班期?間未佩帶工?牌、未穿著?制服、衣冠?不整者、前?期部門示未?化淡妝者;?6、禮儀?、稱呼不規(guī)?范者（包括?對(duì)主管、攝?影師、化妝?師、設(shè)計(jì)師?的稱呼）;?7、填寫?各種工作表?格不認(rèn)真、?漏填者;?8、當(dāng)班期?間當(dāng)眾化妝?，修剪手、?腳指甲者;?9、打卡?后吃早餐者?;10、?下班后自己?工作崗位未?整理者。包?括整理衛(wèi)生?、關(guān)掉電腦?、空調(diào)等。?11、未?按公司規(guī)定?使用公司設(shè)?備者。如電?腦等。1?2、上下班?忘記打卡者?。（須有主?管開單證明?確有準(zhǔn)時(shí)上?下班）第?十條有下列?行為者罰款?___元：?1、未經(jīng)?許可而無故?不列席公司?會(huì)議者;?2、未經(jīng)許?可而私自帶?人進(jìn)入工作?場所者;?3、離開工?作崗位未辦?理代班手續(xù)?者;4、?安排任務(wù)未?及時(shí)完成者?;5、竄?崗、隨便進(jìn)?入其它部門?工作室者。?6、上班?時(shí)間吵鬧、?大聲喧嘩而?不聽糾正者?。7、利?用公司設(shè)備?電腦上網(wǎng)聊?天、玩游戲?、看電影者?。8、上?班時(shí)間洗頭?洗自己私人?衣服等第?十一條有下?列行為者罰?款___元?：1、未?經(jīng)主管同意?外出者2?、態(tài)度惡劣?，傲慢，不?理解管理，?當(dāng)眾頂撞上?司者。3?、利用公司?設(shè)備做私人?事件者。如?電話、打印?機(jī)、復(fù)印機(jī)?等。4、?在顧客面前?吵架、說粗?話有損公