第三章

人力資源規(guī)劃第一節(jié)：人力資源規(guī)劃概述第二節(jié)：人力資源供給與需求的預(yù)第三節(jié)：人力資源規(guī)劃的平衡第四節(jié)：人力資源信息系統(tǒng)第三章人力資源規(guī)劃第一節(jié)：人力資源規(guī)劃概述第一節(jié)：人力資源規(guī)劃概述一、人力資源規(guī)劃的定義和作用人力資源規(guī)劃的定義：人力資源規(guī)劃是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)，而對(duì)所需人力資源進(jìn)行供求預(yù)測(cè)、制定系統(tǒng)的政策和措施，以滿足自身人力資源需求的活動(dòng)。第一節(jié)：人力資源規(guī)劃概述一、人力資源規(guī)劃的定義和作用人力資源人力資源規(guī)劃的作用第一、利于企業(yè)保持人力資源供求平衡及合理配

置，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。第二、能夠有效地控制勞動(dòng)力成本。第三、促使企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展的相互匹配，提

高員工勞動(dòng)積極性。第四、優(yōu)化人力資源組合，提高員工工作效率。人力資源規(guī)劃的作用二、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容人力資源規(guī)劃的兩個(gè)層次企業(yè)的人力資源總體規(guī)劃企業(yè)的人力資源具體規(guī)劃二、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容企業(yè)的人力資源總體規(guī)劃企業(yè)的人力資人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容規(guī)劃類別規(guī)劃目標(biāo)規(guī)劃的相關(guān)政策與措施人力資源總體規(guī)劃根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，通過人力資源管理各子系統(tǒng)，做好人力資源的供求平衡與員工發(fā)展工作企業(yè)人力資源總體發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)人力資源總政策人力資源補(bǔ)充更新規(guī)劃優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，滿足組織對(duì)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量上的要求老員工退休政策冗員及不適合上崗者的解聘工作分析新員工的招聘人力資源使用和調(diào)整規(guī)劃提高人力資源使用效率，適人適位，組織內(nèi)部人力資源流動(dòng)崗位輪換制度崗位責(zé)任制度與資格制度企業(yè)內(nèi)部員工流動(dòng)制度人力資源發(fā)展規(guī)劃選拔后備人才，形成人才群體，規(guī)劃員工職業(yè)生涯管理者與技術(shù)工作者的崗位選拔制度提升職位的確定未提升資深人員的安排員工職業(yè)生涯計(jì)劃人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容規(guī)劃類別規(guī)劃目標(biāo)規(guī)劃的相關(guān)政策與措施人（續(xù)前頁）規(guī)劃類別規(guī)劃目標(biāo)規(guī)劃的相關(guān)政策與措施績(jī)效評(píng)估及激勵(lì)規(guī)劃增加員工參與，增進(jìn)績(jī)效，增強(qiáng)組織凝聚力，改善企業(yè)文化績(jī)效評(píng)估計(jì)劃獎(jiǎng)罰制度溝通機(jī)制員工薪酬規(guī)劃內(nèi)外部員工薪酬調(diào)查，形成有效的員工薪酬管理薪酬制度獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃福利計(jì)劃員工培訓(xùn)規(guī)劃擬定培訓(xùn)項(xiàng)目，確定培訓(xùn)的系統(tǒng)動(dòng)作，評(píng)估培訓(xùn)的效果普通員工培訓(xùn)制度管理人員培訓(xùn)制度專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)制度員工關(guān)系規(guī)劃協(xié)調(diào)員工關(guān)系，增進(jìn)員工溝通，完善企事業(yè)文化，增進(jìn)員工滿意度員工參與管理制度合理化建議制度員工溝通制度員工退休及解聘計(jì)劃做好員工退休工作，做好員工解聘工作，使員工離崗正?；?、規(guī)范化員工退休政策和規(guī)定員工解聘制度和程序員工退休與解聘人選確定與工作實(shí)施（續(xù)前頁）規(guī)劃類別規(guī)劃目標(biāo)規(guī)劃的相關(guān)政策與措施績(jī)效評(píng)估及激勵(lì)三、人力資源規(guī)劃的程序人力資源規(guī)劃的時(shí)間一年或更短時(shí)間三至五年五年以上十年以下短期中期長(zhǎng)期三、人力資源規(guī)劃的程序一年或更短時(shí)間三至五年五年以上十年以下人力資源規(guī)劃的步驟組織的總體發(fā)展戰(zhàn)略組織的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境或市場(chǎng)環(huán)境組織現(xiàn)有的人力資源狀況人力資源供給與需求預(yù)測(cè)制定人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃執(zhí)行的監(jiān)控人力資源規(guī)劃的評(píng)估、調(diào)整系統(tǒng)人力資源規(guī)劃的步驟組織的總體發(fā)展戰(zhàn)略組織的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境或市場(chǎng)四、影響人力資源規(guī)劃的因素內(nèi)部因素1、企業(yè)目標(biāo)的變化2、員工素質(zhì)的變化3、組織形式的變化4、企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的理念外部因素1、勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化2、政府相關(guān)政策變化3、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r變化4、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展四、影響人力資源規(guī)劃的因素內(nèi)部因素1、企業(yè)目標(biāo)的變化外部因素第二節(jié)：人力資源供給與需求的預(yù)測(cè)一、人力資源預(yù)測(cè)的概念和特點(diǎn)人力資源預(yù)測(cè)人力資源預(yù)測(cè)主要是對(duì)人力資源的供給和需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。第二節(jié)：人力資源供給與需求的預(yù)測(cè)一、人力資源預(yù)測(cè)的概念和特點(diǎn)人力資源供求預(yù)測(cè)人力資源供求缺口外部影響因素內(nèi)部影響因素人力資源規(guī)劃平衡人力資源需求人力資源供給企業(yè)員工位置空缺企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃企業(yè)發(fā)展目標(biāo)員工培訓(xùn)員工內(nèi)部流動(dòng)現(xiàn)有人力資源存量其他員工解聘員工招聘人力資源供求預(yù)測(cè)人力資源供求缺口外部影響因素內(nèi)部影響因素人力人力資源預(yù)測(cè)的特點(diǎn)1、綜合性的預(yù)測(cè)2、與組織的發(fā)展目標(biāo)相聯(lián)系3、預(yù)測(cè)的對(duì)象是人力資源的動(dòng)態(tài)群體結(jié)構(gòu)4、要兼顧組織發(fā)展與個(gè)人發(fā)展5、應(yīng)注重經(jīng)濟(jì)效益人力資源預(yù)測(cè)的特點(diǎn)二、人力資源供給預(yù)測(cè)人力資源供給預(yù)測(cè)的步驟內(nèi)部供給預(yù)測(cè)外部供給預(yù)測(cè)總結(jié)二、人力資源供給預(yù)測(cè)內(nèi)部供給預(yù)測(cè)外部供給預(yù)測(cè)總結(jié)人力資源供給預(yù)測(cè)的方法人力資源盤點(diǎn)法人員替換法人力資源“水池”模型馬爾科夫模型人力資源供給預(yù)測(cè)的方法人力資源盤點(diǎn)法人員替換法人力資源“水池三、人力資源需求預(yù)測(cè)人力資源需求預(yù)測(cè)的步驟現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)總結(jié)未來流失人力資源需求預(yù)測(cè)未來人力資源需求預(yù)測(cè)三、人力資源需求預(yù)測(cè)現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)總結(jié)未來流失人力資源人力資源需求預(yù)測(cè)的方法管理部門預(yù)測(cè)法德爾菲法綜合分析法數(shù)學(xué)模型法人力資源需求預(yù)測(cè)的方法管理部門預(yù)測(cè)法德爾菲法綜合分析法數(shù)學(xué)模第三節(jié)：人力資源規(guī)劃的平衡一、人力資源供求關(guān)系的平衡二、人力資源總體計(jì)劃和人力資源各

項(xiàng)子計(jì)劃之間的平衡三、人力資源規(guī)劃的監(jiān)控和評(píng)估第三節(jié)：人力資源規(guī)劃的平衡一、人力資源供求關(guān)系的平衡第四節(jié)：人力資源信息系統(tǒng)一、什么是人力資源信息系統(tǒng)？人力資源信息系統(tǒng)（HRIS）是獲得人力資源決策所需的相關(guān)和及時(shí)信息的由組織的方法。它通常利用計(jì)算機(jī)和其他先進(jìn)技術(shù)，處理反映企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)據(jù)和以信息的形式加以組織的數(shù)據(jù)，來提高人力資源決策的效率。四個(gè)特征：準(zhǔn)確性、及時(shí)性、相關(guān)性、完整性第四節(jié)：人力資源信息系統(tǒng)一、什么是人力資源信息系統(tǒng)？人力資源二、人力資源信息系統(tǒng)的內(nèi)容完善的企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)包括以下內(nèi)容：1、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及常規(guī)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

的信息。2、企業(yè)外部人力資源供求信息及對(duì)這些信息

的影響因素3、企業(yè)現(xiàn)有的人力資源的信息二、人力資源信息系統(tǒng)的內(nèi)容HRIS中企業(yè)現(xiàn)有人力資源信息的主要內(nèi)容工作信息職位頭銜薪金范圍目前空缺的數(shù)目替代的候選人所需的資格流動(dòng)比率員工信息教育程度潛力評(píng)價(jià)職位職銜出勤情況薪水歷史知識(shí)、技能績(jī)效評(píng)分榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)所受培訓(xùn)流動(dòng)的可能性工作經(jīng)驗(yàn)職業(yè)興趣和目標(biāo)發(fā)展需求所擁有的執(zhí)照和證書HRIS中企業(yè)現(xiàn)有人力資源信息的主要內(nèi)容工作信息職位頭銜薪金三、人力資源信息系統(tǒng)的建立人力資源信息系統(tǒng)建立的原則1、循序漸進(jìn)的原則2、適用性與先進(jìn)性相結(jié)合的原則3、核心管理層重視原則三、人力資源信息系統(tǒng)的建立人力資源信息系統(tǒng)建立的步驟1、成立項(xiàng)目小組2、研究現(xiàn)有系統(tǒng)，并制定信息的優(yōu)先順序3、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)4、系統(tǒng)的運(yùn)行人力資源信息系統(tǒng)建立的步驟1、成立項(xiàng)目小組2、研究現(xiàn)有系統(tǒng)，四、人力資源信息系統(tǒng)的作用四、人力資源信息系統(tǒng)的作用每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。12月-2212月-22Tuesday,December27,2022天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來。16:50:4316:50:4316:5012/27/20224:50:43PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2216:50:4316:50Dec-2227-Dec-22得道多助失道寡助，掌控人心方位上。16:50:4316:50:4316:50Tuesday,December27,2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。12月-2212月-2216:50:4316:50:43December27,2022加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2022年12月27日4:50下午12月-2212月-22擴(kuò)展市場(chǎng)，開發(fā)未來，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在。27十二月20224:50:43下午16:50:4312月-22做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。十二月224:50下午12月-2216:50December27,2022時(shí)間是人類發(fā)展的空間。2022/12/2716:50:4316:50:4327December2022科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。4:50:43下午4:50下午16:50:4312月-22每天都是美好的一天，新的一天開啟。12月-2212月-2216:5016:50:4316:50:43Dec-22人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長(zhǎng)串機(jī)緣。事件和決定，這些機(jī)緣、事件和決定在它們實(shí)現(xiàn)的當(dāng)時(shí)是取決于我們的意志的。2022/12/2716:50:43Tuesday,December27,2022感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財(cái)上的親密，破壞友誼。12月-222022/12/2716:50:4312月-22謝謝大家！每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。12月-第三章

人力資源規(guī)劃第一節(jié)：人力資源規(guī)劃概述第二節(jié)：人力資源供給與需求的預(yù)第三節(jié)：人力資源規(guī)劃的平衡第四節(jié)：人力資源信息系統(tǒng)第三章人力資源規(guī)劃第一節(jié)：人力資源規(guī)劃概述第一節(jié)：人力資源規(guī)劃概述一、人力資源規(guī)劃的定義和作用人力資源規(guī)劃的定義：人力資源規(guī)劃是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)，而對(duì)所需人力資源進(jìn)行供求預(yù)測(cè)、制定系統(tǒng)的政策和措施，以滿足自身人力資源需求的活動(dòng)。第一節(jié)：人力資源規(guī)劃概述一、人力資源規(guī)劃的定義和作用人力資源人力資源規(guī)劃的作用第一、利于企業(yè)保持人力資源供求平衡及合理配

置，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。第二、能夠有效地控制勞動(dòng)力成本。第三、促使企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展的相互匹配，提

高員工勞動(dòng)積極性。第四、優(yōu)化人力資源組合，提高員工工作效率。人力資源規(guī)劃的作用二、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容人力資源規(guī)劃的兩個(gè)層次企業(yè)的人力資源總體規(guī)劃企業(yè)的人力資源具體規(guī)劃二、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容企業(yè)的人力資源總體規(guī)劃企業(yè)的人力資人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容規(guī)劃類別規(guī)劃目標(biāo)規(guī)劃的相關(guān)政策與措施人力資源總體規(guī)劃根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，通過人力資源管理各子系統(tǒng)，做好人力資源的供求平衡與員工發(fā)展工作企業(yè)人力資源總體發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)人力資源總政策人力資源補(bǔ)充更新規(guī)劃優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，滿足組織對(duì)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量上的要求老員工退休政策冗員及不適合上崗者的解聘工作分析新員工的招聘人力資源使用和調(diào)整規(guī)劃提高人力資源使用效率，適人適位，組織內(nèi)部人力資源流動(dòng)崗位輪換制度崗位責(zé)任制度與資格制度企業(yè)內(nèi)部員工流動(dòng)制度人力資源發(fā)展規(guī)劃選拔后備人才，形成人才群體，規(guī)劃員工職業(yè)生涯管理者與技術(shù)工作者的崗位選拔制度提升職位的確定未提升資深人員的安排員工職業(yè)生涯計(jì)劃人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容規(guī)劃類別規(guī)劃目標(biāo)規(guī)劃的相關(guān)政策與措施人（續(xù)前頁）規(guī)劃類別規(guī)劃目標(biāo)規(guī)劃的相關(guān)政策與措施績(jī)效評(píng)估及激勵(lì)規(guī)劃增加員工參與，增進(jìn)績(jī)效，增強(qiáng)組織凝聚力，改善企業(yè)文化績(jī)效評(píng)估計(jì)劃獎(jiǎng)罰制度溝通機(jī)制員工薪酬規(guī)劃內(nèi)外部員工薪酬調(diào)查，形成有效的員工薪酬管理薪酬制度獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃福利計(jì)劃員工培訓(xùn)規(guī)劃擬定培訓(xùn)項(xiàng)目，確定培訓(xùn)的系統(tǒng)動(dòng)作，評(píng)估培訓(xùn)的效果普通員工培訓(xùn)制度管理人員培訓(xùn)制度專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)制度員工關(guān)系規(guī)劃協(xié)調(diào)員工關(guān)系，增進(jìn)員工溝通，完善企事業(yè)文化，增進(jìn)員工滿意度員工參與管理制度合理化建議制度員工溝通制度員工退休及解聘計(jì)劃做好員工退休工作，做好員工解聘工作，使員工離崗正?；?、規(guī)范化員工退休政策和規(guī)定員工解聘制度和程序員工退休與解聘人選確定與工作實(shí)施（續(xù)前頁）規(guī)劃類別規(guī)劃目標(biāo)規(guī)劃的相關(guān)政策與措施績(jī)效評(píng)估及激勵(lì)三、人力資源規(guī)劃的程序人力資源規(guī)劃的時(shí)間一年或更短時(shí)間三至五年五年以上十年以下短期中期長(zhǎng)期三、人力資源規(guī)劃的程序一年或更短時(shí)間三至五年五年以上十年以下人力資源規(guī)劃的步驟組織的總體發(fā)展戰(zhàn)略組織的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境或市場(chǎng)環(huán)境組織現(xiàn)有的人力資源狀況人力資源供給與需求預(yù)測(cè)制定人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃執(zhí)行的監(jiān)控人力資源規(guī)劃的評(píng)估、調(diào)整系統(tǒng)人力資源規(guī)劃的步驟組織的總體發(fā)展戰(zhàn)略組織的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境或市場(chǎng)四、影響人力資源規(guī)劃的因素內(nèi)部因素1、企業(yè)目標(biāo)的變化2、員工素質(zhì)的變化3、組織形式的變化4、企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的理念外部因素1、勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化2、政府相關(guān)政策變化3、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r變化4、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展四、影響人力資源規(guī)劃的因素內(nèi)部因素1、企業(yè)目標(biāo)的變化外部因素第二節(jié)：人力資源供給與需求的預(yù)測(cè)一、人力資源預(yù)測(cè)的概念和特點(diǎn)人力資源預(yù)測(cè)人力資源預(yù)測(cè)主要是對(duì)人力資源的供給和需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。第二節(jié)：人力資源供給與需求的預(yù)測(cè)一、人力資源預(yù)測(cè)的概念和特點(diǎn)人力資源供求預(yù)測(cè)人力資源供求缺口外部影響因素內(nèi)部影響因素人力資源規(guī)劃平衡人力資源需求人力資源供給企業(yè)員工位置空缺企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃企業(yè)發(fā)展目標(biāo)員工培訓(xùn)員工內(nèi)部流動(dòng)現(xiàn)有人力資源存量其他員工解聘員工招聘人力資源供求預(yù)測(cè)人力資源供求缺口外部影響因素內(nèi)部影響因素人力人力資源預(yù)測(cè)的特點(diǎn)1、綜合性的預(yù)測(cè)2、與組織的發(fā)展目標(biāo)相聯(lián)系3、預(yù)測(cè)的對(duì)象是人力資源的動(dòng)態(tài)群體結(jié)構(gòu)4、要兼顧組織發(fā)展與個(gè)人發(fā)展5、應(yīng)注重經(jīng)濟(jì)效益人力資源預(yù)測(cè)的特點(diǎn)二、人力資源供給預(yù)測(cè)人力資源供給預(yù)測(cè)的步驟內(nèi)部供給預(yù)測(cè)外部供給預(yù)測(cè)總結(jié)二、人力資源供給預(yù)測(cè)內(nèi)部供給預(yù)測(cè)外部供給預(yù)測(cè)總結(jié)人力資源供給預(yù)測(cè)的方法人力資源盤點(diǎn)法人員替換法人力資源“水池”模型馬爾科夫模型人力資源供給預(yù)測(cè)的方法人力資源盤點(diǎn)法人員替換法人力資源“水池三、人力資源需求預(yù)測(cè)人力資源需求預(yù)測(cè)的步驟現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)總結(jié)未來流失人力資源需求預(yù)測(cè)未來人力資源需求預(yù)測(cè)三、人力資源需求預(yù)測(cè)現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)總結(jié)未來流失人力資源人力資源需求預(yù)測(cè)的方法管理部門預(yù)測(cè)法德爾菲法綜合分析法數(shù)學(xué)模型法人力資源需求預(yù)測(cè)的方法管理部門預(yù)測(cè)法德爾菲法綜合分析法數(shù)學(xué)模第三節(jié)：人力資源規(guī)劃的平衡一、人力資源供求關(guān)系的平衡二、人力資源總體計(jì)劃和人力資源各

項(xiàng)子計(jì)劃之間的平衡三、人力資源規(guī)劃的監(jiān)控和評(píng)估第三節(jié)：人力資源規(guī)劃的平衡一、人力資源供求關(guān)系的平衡第四節(jié)：人力資源信息系統(tǒng)一、什么是人力資源信息系統(tǒng)？人力資源信息系統(tǒng)（HRIS）是獲得人力資源決策所需的相關(guān)和及時(shí)信息的由組織的方法。它通常利用計(jì)算機(jī)和其他先進(jìn)技術(shù)，處理反映企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)據(jù)和以信息的形式加以組織的數(shù)據(jù)，來提高人力資源決策的效率。四個(gè)特征：準(zhǔn)確性、及時(shí)性、相關(guān)性、完整性第四節(jié)：人力資源信息系統(tǒng)一、什么是人力資源信息系統(tǒng)？人力資源二、人力資源信息系統(tǒng)的內(nèi)容完善的企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)包括以下內(nèi)容：1、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及常規(guī)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

的信息。2、企業(yè)外部人力資源供求信息及對(duì)這些信息

的影響因素3、企業(yè)現(xiàn)有的人力資源的信息二、人力資源信息系統(tǒng)的內(nèi)容HRIS中企業(yè)現(xiàn)有人力資源信息的主要內(nèi)容工作信息職位頭銜薪金范圍目前空缺的數(shù)目替代的候選人所需的資格流動(dòng)比率員工信息教育程度潛力評(píng)價(jià)職位職銜出勤情況薪水歷史知識(shí)、技能績(jī)效評(píng)分榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)所受培訓(xùn)流動(dòng)的可能性工作經(jīng)驗(yàn)職業(yè)興趣和目標(biāo)發(fā)展需求所擁有的執(zhí)照和證書HRIS中企業(yè)現(xiàn)有人力資源信息的主要內(nèi)容工作信息職位頭銜薪金三、人力資源信息系統(tǒng)的建立人力資源信息系統(tǒng)建立的原則1、循序漸進(jìn)的原則2、適用性與先進(jìn)性相結(jié)合的原則3、核心管理層重視原則三、人力資源信息系統(tǒng)的建立人力資源信息系統(tǒng)建立的步驟1、成立項(xiàng)目小組2、研究現(xiàn)有系統(tǒng)，并制定信息的優(yōu)先順序3、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)4、系統(tǒng)的運(yùn)行人力資源信息系統(tǒng)建立的步驟1、成立項(xiàng)目小組2、研究現(xiàn)有系統(tǒng)，四、人力資源信息系統(tǒng)的作用四、人力資源信息系統(tǒng)的作用每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。12月-2212月-22Tuesday,December27,2022天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來。16:50:4316:50:43