PAGEPAGE6《經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)務(wù)》第一部分經(jīng)濟(jì)學(xué)一、社會(huì)主義階段和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)社會(huì)主義初級(jí)階段的基本經(jīng)濟(jì)制度資源配置方式與市場經(jīng)濟(jì)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的制度基礎(chǔ)和體制框架二、社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)中的所有制關(guān)系和產(chǎn)權(quán)制度所有制關(guān)系和所有制形式市場經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)權(quán)制度三、現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理國有企業(yè)改革與建立現(xiàn)代企業(yè)制度公司制度公司治理結(jié)構(gòu)四、收入分配制度與現(xiàn)代公平效率原理個(gè)人收入的分配過程與收入分配的調(diào)節(jié)收入分配方式與居民收入來源的多元化社會(huì)公平與經(jīng)濟(jì)效率五、經(jīng)濟(jì)增長與經(jīng)濟(jì)波動(dòng)產(chǎn)出、就業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)增長方式及其轉(zhuǎn)換經(jīng)濟(jì)增長與經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)波動(dòng)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的政策六、市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與宏觀調(diào)控市場機(jī)制的有效性市場失靈和市場功能缺陷政府的作用和宏觀調(diào)控宏觀調(diào)控的目的和政策目標(biāo)選擇七、金融市場與金融監(jiān)管（一）金融市場及其運(yùn)行（二）金融風(fēng)險(xiǎn)與金融危機(jī)（三）金融監(jiān)管八、對(duì)外經(jīng)濟(jì)關(guān)系國際經(jīng)濟(jì)組織對(duì)外貿(mào)易關(guān)系對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作關(guān)系對(duì)外金融關(guān)系九、合同法制度（一）合同法制度概述（二）合同的訂立和成立（三）合同的效力（四）合同的履行（五）合同的擔(dān)保（六）合同的變更與轉(zhuǎn)讓（七）合同的權(quán)利義務(wù)終止（八）違約責(zé)任（九）合同的管理和合同爭議的解決十、公司法律制度公司法概述有限責(zé)任公司的設(shè)立和組織機(jī)構(gòu)股份有限公司的設(shè)立和組織機(jī)構(gòu)股份有限公司的股份發(fā)行與轉(zhuǎn)讓公司債務(wù)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)公司合并、分立公司破產(chǎn)、解散和清算法律責(zé)任十一、證券法律制度證券和證券法概述證券市場的主體證券發(fā)行制度證券上市證券交易上市公司收購證券監(jiān)管制度十二、物權(quán)法律制度物權(quán)與物權(quán)法所有權(quán)用益物權(quán)擔(dān)保物權(quán)占有第二部分管理學(xué)原理管理概述管理管理的含義管理的作用管理的性質(zhì)企業(yè)管理的社會(huì)責(zé)任管理者管理者的角色管理者的層次管理者的技能管理理論的發(fā)展古典管理理論行為科學(xué)理論現(xiàn)代管理理論計(jì)劃計(jì)劃概述計(jì)劃的含義計(jì)劃的類型計(jì)劃的程序計(jì)劃的要求預(yù)測預(yù)測的作用預(yù)測的內(nèi)容預(yù)測的方法決策決策的類型決策的過程決策方法組織組織的含義和類型組織的含義組織的類型組織的基本概念分工職權(quán)與職責(zé)部門化管理層次與管理幅度組織的基本原則組織服從戰(zhàn)略原則授權(quán)和責(zé)權(quán)一致原則分工與協(xié)作原則集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類型直線職能制事業(yè)部制矩陣制網(wǎng)絡(luò)組織虛擬組織組織變革組織變革的原因組織變革的方式組織變革的阻力及其克服組織變革與學(xué)習(xí)型組織領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)理論領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論領(lǐng)導(dǎo)行為理論領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論激勵(lì)理論需求層次理論雙因素理論期望理論強(qiáng)化理論公平理論激勵(lì)方法物質(zhì)利益激勵(lì)方法精神激勵(lì)方法控制與協(xié)調(diào)控制控制的含義控制的類型控制的過程控制的重點(diǎn)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)的含義協(xié)調(diào)的作用協(xié)調(diào)的方法溝通溝通的含義和作用溝通的方式溝通的障礙溝通的技巧戰(zhàn)略管理（一）企業(yè)戰(zhàn)略的制定1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義2、企業(yè)的愿景、宗旨和目標(biāo)3、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析（二）企業(yè)總體戰(zhàn)略1、穩(wěn)定戰(zhàn)略2、發(fā)展戰(zhàn)略3、撤退戰(zhàn)略（三）企業(yè)競爭戰(zhàn)略1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2、差異化戰(zhàn)略3、集中戰(zhàn)略（四）企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施1、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)2、企業(yè)戰(zhàn)略與組織文化3、企業(yè)戰(zhàn)略的控制與修正現(xiàn)代管理的方法分析問題的方法1、因果圖法2、5W1H法3、標(biāo)桿管理法分配資源的方法1、規(guī)劃論方法2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)3、價(jià)值工程4、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)管理方法1、全面質(zhì)量管理2、目標(biāo)管理3、平衡記分卡4、供應(yīng)鏈管理第三部分國民經(jīng)濟(jì)管理概論社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下我國國民經(jīng)濟(jì)管理的基本特征國民經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)和目標(biāo)國民經(jīng)濟(jì)管理的基本原則國民經(jīng)濟(jì)管理的主要手段市場管理市場體系的培育與完善市場經(jīng)濟(jì)中的政府與市場政府與市場秩序產(chǎn)業(yè)管理產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與布局管理產(chǎn)業(yè)組織管理產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理區(qū)域經(jīng)濟(jì)布局區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的協(xié)調(diào)與平衡資源管理環(huán)境與自然資源的管理科技資源管理人力資源管理資源的優(yōu)化配置國有資產(chǎn)管理國有資產(chǎn)的特征與分類國有資產(chǎn)管理的內(nèi)容我國國有資產(chǎn)管理體制國有資產(chǎn)的評(píng)估與重組國有資產(chǎn)的監(jiān)督國民經(jīng)濟(jì)的監(jiān)督調(diào)控國民經(jīng)濟(jì)中的基本關(guān)系國