卻典參卻典參WW,纓參鄱胰繆wukongkaoya帶翻多江蘇大學(xué)A卷）滿分：絲分2012年碩士研究生入學(xué)考試初試試題（A卷）滿分：絲分科目代碼：科笠工程目名稱：注意：①認(rèn)真閱讀答題紙上的注意事項(xiàng)；②所有答案必須寫(xiě)在侈題紙|土，寫(xiě)在本試題紙或革稿斌上均無(wú)效?③本試題紙須隨答題紙T&裝入試題袋中交回!一、名詞解釋（5'*5）1、合格工人2、生產(chǎn)率3、預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法4、5S5、ECRS原則生產(chǎn)率：指投入產(chǎn)出比，反映了產(chǎn)出與生產(chǎn)過(guò)程中的投入之間的關(guān)系，是一個(gè)相對(duì)指標(biāo)二、簡(jiǎn)答題（12'*5）1、試闡述你對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的理解與認(rèn)識(shí)-2、什么是工藝程序分析？什么是流程程序分析？比較兩者的異同與作用。3、什么是“5W1H”提問(wèn)技術(shù)？4、什么是現(xiàn)場(chǎng)管理？你對(duì)現(xiàn)場(chǎng)是如何理解的？5、試闡述標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與工時(shí)定額的區(qū)別和聯(lián)系。三、論述題（20'*2）1、工業(yè)工程對(duì)當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有何建攻性意義與價(jià)值？2、試比較分析雙手操作分析、動(dòng)作分析、模特排時(shí)法的異同。四、閱讀下列案例.寫(xiě)出改善分析報(bào)告，并為該文寫(xiě)出中英文摘要（25'）1引言1引言I：作研知WoikSludy）作為TJk.IUS的核心和基礎(chǔ)宜以來(lái)倍受工業(yè)界的重叮嘰許多發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)將匚作研究作為其苗選技術(shù).而我國(guó)工作研究的應(yīng)用炬仔待進(jìn)步探索?工作研究主要包括方法研究和作業(yè)測(cè)定心.方法研究主要是指對(duì)觀有的或擬采川的1：作方法進(jìn)行系統(tǒng)嚴(yán)格的考察和料學(xué)分析.以便升發(fā)出更簡(jiǎn)虬更有效的王作方法?減少產(chǎn)品的T作或簡(jiǎn)化「?藝過(guò)程?從而送到提高生產(chǎn)率和降低成本的II的?其主姿分析手段仃:粗序分析、操作分析和動(dòng)作分析?作業(yè)測(cè)定是指通過(guò)一定的方法?用「他定合格「人按規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),完成某項(xiàng)作業(yè)所需要的時(shí)間K直接F1的足制正和貫仙先進(jìn)合理的時(shí)間定額?減少、消除無(wú)效時(shí)間從而捉島勞動(dòng)生產(chǎn)率“本文以某筆記本主板測(cè)試線為研究對(duì)象.纖對(duì)其存在的生產(chǎn)線平衡率低、匚位安排不合理、移，姍離過(guò)K等問(wèn)題.運(yùn)用工作研究分析技術(shù)-結(jié)合生產(chǎn)線平衡理論?改瓣瓶頸匚序并重新布賢?了生產(chǎn)線?這到提島生產(chǎn)效率的日的。該方法簡(jiǎn)單.場(chǎng)行.對(duì)企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)廄有定的借尷作用，2筆記本主板測(cè)試線現(xiàn)狀及問(wèn)題分析2.1測(cè)試線現(xiàn)狀某公司是一家專業(yè)研發(fā)、制造電腦顯4、多媒體部件.hihmd阿絡(luò)接入設(shè)備、液品顯示設(shè)務(wù)等案笏券解壽辨惻膨*,膨捉那瞬燹案笏券解壽辨惻膨*,膨捉那瞬燹wukongkaoyan臣燧葬碧籌藏曜篆抻愀膨?qū)Ρ袒I藏曜篆抻愀膨?qū)?，繆擷評(píng)瞬參wukongkaoya諺愁彩產(chǎn)品的鬲科技民色企W.在品牌電觴OEM/OOM布場(chǎng)具何較府.嚴(yán)畑■整隹竄皿險(xiǎn)咽的占有率和笑譽(yù)度.近年來(lái).該公司自主獨(dú)主研發(fā)值記本主板.匕丄^^-翅：-J—并在市場(chǎng)上具備-定的競(jìng)爭(zhēng)力?為了進(jìn)一步保證質(zhì)量?提窩核心襄競(jìng)爭(zhēng)力?公司新建冬鮑記本主板測(cè)試麹?圖I、圖2分別為該洲忒線的平而刷留及器試工藝流精程序圖?該測(cè)試線分為煽接區(qū)、測(cè)試區(qū)利全功能測(cè)試區(qū)?段?共19個(gè)工位?作業(yè)人粼為33人?平均尖穌產(chǎn)能為洲忒線的平而刷留及器試工藝流精程序圖?該測(cè)試線分為煽接區(qū)、測(cè)試區(qū)利全功能測(cè)試區(qū)?段?共19個(gè)工位?作業(yè)人粼為33人?平均尖穌產(chǎn)能為65-75j>Bh.達(dá)不到公司制定的目標(biāo)產(chǎn)能yo(Ms/h.!l|I'TI1珀mi筆記氐劉浣?jīng)Q理？ii即巴爲(wèi)f?ftsi前I2.2問(wèn)題分析部工作峭究中的相關(guān)技術(shù)?對(duì)該洲試畿現(xiàn)場(chǎng)及工藝流程進(jìn)廳了詳細(xì)的調(diào)查研究，找到其同題的所在?①生產(chǎn)經(jīng)的布局不含理“蜉接區(qū)、測(cè)試區(qū)距離較近?導(dǎo)致運(yùn)輸距離過(guò)長(zhǎng)?生產(chǎn)線前后段脫節(jié)?物料堆枳、物流不暢的現(xiàn)象容易發(fā)生。②械水線不，卜街，植頸工序產(chǎn)能低下，導(dǎo)致達(dá)不到目慌產(chǎn)能.眼據(jù)現(xiàn)有安排?采用秒表測(cè)時(shí)方法對(duì)劄試線19個(gè)在線工位進(jìn)行洲定?作業(yè)肘間攻計(jì)結(jié)果如圖3所示.由圖3可以計(jì)算出詼測(cè)試線的平衡率?計(jì)算公iT為D**$，W=X100%u72.6喂iox?其中.17為產(chǎn)螭平衡率3為第i工位作業(yè)時(shí)間;S為知工位定員數(shù)M為瀟檔F?拍：〃為流水線定偵這意味著在生產(chǎn)過(guò)程中，有27.4%的時(shí)間由于產(chǎn)統(tǒng)配置不平衡而撅失了■由圈3中敷據(jù)仰以看出㈱筑工序一全功能測(cè)試，人均時(shí)間45h.這樣整個(gè)流水線的產(chǎn)能只有80pe/h.而且還是在員工比技紫凌的肘向里赴出來(lái)的產(chǎn)能，這就是達(dá)不到目標(biāo)產(chǎn)能9()pcQh的關(guān)健所柜.如果能將瓶頸工位的作業(yè)時(shí)閭降卜來(lái).生產(chǎn)效率口然余提高?科目代碼：845科目名稱：工業(yè)工程第2頁(yè)共5頁(yè)II圖3各工停作業(yè)呵間柱狀圈案笏券解壽辨惻膨案笏券解壽辨惻膨*，膨捉那瞬燹wukongkaoyan臣燧葬碧耋藏魄襟懈懈膨薩，繆袈評(píng)麟警碧耋藏魄襟懈懈膨薩，繆袈評(píng)麟警wukongkaoya諺愁孝②測(cè)試微孩的時(shí)間比較長(zhǎng)?旬4②測(cè)試微孩的時(shí)間比較長(zhǎng)?旬4健招孌求操作到位.3測(cè)試線改善眼砥此測(cè)試線存在的何翅.首先運(yùn)用流程分析的技術(shù)改善其工藝流程和生產(chǎn)續(xù)平而布筮.然后對(duì)牛產(chǎn)線的幾個(gè)美理工序（猥頸工序）進(jìn)行調(diào)整改善.以提簡(jiǎn)流水經(jīng)的效率.3.1流程分析及平面布置改善針一目前流程及布局丨二的悶吃?采川“1汩落”大缺她進(jìn)廳改逃：①因鄴按區(qū)焊開(kāi)關(guān)線「摩?在1汽線中沒(méi)角起到實(shí)威性的作用.故直:接樣出流水淺.將來(lái)由供應(yīng)曲提供'②將第】避日為掃描'貼懷,分板）與第2道丁序（焊linfui.M1《：||逐接起兆頁(yè)接減少撤運(yùn)距機(jī)580ms③焯接區(qū)與址修懷的位置萬(wàn)換?也就是把焊接區(qū)整體往上移動(dòng)?接近測(cè)試段?其雄遇的捋段波由睡案的T70mm變?yōu)?70mm.破少600mm改迎后的筆記本測(cè)試線平而布局圖知圖1所示.3.2流水線工序調(diào)整改蕃測(cè)忒線的效率假.產(chǎn)能不?達(dá)扣?美挪在尸部分I：序作業(yè)時(shí)何過(guò)長(zhǎng).mm知作業(yè)時(shí)御最長(zhǎng)的湖T.序分別為全功能衡試、QC檢驗(yàn)、點(diǎn)股?根據(jù)：個(gè)丨位實(shí)際狀況，運(yùn)用”5\vnr提問(wèn)技術(shù)?荷各「位完成任務(wù)的目的、方法、人如時(shí)陳地點(diǎn)及戚因等方面進(jìn)仃提問(wèn).逐琉進(jìn)行分析.找出何題所在.然后迎行調(diào)整故料..1）全功能測(cè)試核「但的操作時(shí)間是s分】5秒.由11名員r.操作.人均作業(yè)時(shí)間45~通過(guò)分析找到主要何趣在「.■操作現(xiàn)場(chǎng)I技過(guò)多且必耍?挨放混亂?杵源插'湄?fù)艿默F(xiàn)象;為r解決上地兩個(gè)問(wèn)題?根據(jù)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)醞岫?使得操作輕松、快翅、準(zhǔn)確?做出如卜改擇a技;1I裝盆?并標(biāo)明相隨「?裝的位置?這杵只要否盆子就制逍工裝有沒(méi)有源捅?有沒(méi)有漏撥等觀象，②對(duì)則訣丹序中的淀盛測(cè)試程序進(jìn)行改善.用紐會(huì)波米杵代操作.這樣不需腰擠一個(gè)訛都要按到?w以毓知很長(zhǎng)的肘間?改吾后?全功能測(cè)試的人均時(shí)何爵到了38*.（21QC檢瞼這道工序是詳接后的檢愈操作.所簫時(shí)何尤43卜.為焊接段的瓶翎時(shí)間.在這里時(shí)常有推祀的上板.致使土板不能眼利往卜流動(dòng)?約分析般現(xiàn)存在以下何腰：①作曲時(shí)間長(zhǎng).為44.是個(gè)網(wǎng)能鸛試工序改善后的一個(gè)版頸工位：②動(dòng)作鴛瑚.T作內(nèi)容包柄各種網(wǎng)腳川前道工序成fit的檢容?沖藐計(jì)產(chǎn)能.科目代碼：845科目名稱：工業(yè)工程第3頁(yè)共5頁(yè)籍條葬燼壽辨刪膨薛籍條葬燼壽辨刪膨薛，膨捉那馨葬wukongkaoyan鑒燼黎aBy-Eavc-is-**aBy-Eavc-is-**--?—如t-？ls>e2為r解決以i-問(wèn)聘?池過(guò)分解洵作單元?作如卜的動(dòng)作分析?眼據(jù)作業(yè)的特點(diǎn).分解為11個(gè)作業(yè)機(jī)兀:接放板、聃腳、檢奇Ih—mMICI是否反捕i*板、檢淺「引接口是否過(guò)高、檢m（；A接11是否遷新、檢僅是舌壽虛炸、檢有開(kāi)關(guān)紋是白焊好、檢紋1X4-JACKI接口是杳焊好、檢宜板是否變形?產(chǎn)■統(tǒng)計(jì)-各個(gè)動(dòng)作操作時(shí)間測(cè)鼠結(jié)果如圖S所，K紂過(guò)分析?勒卿的過(guò)程只要、?產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)的姑作也位僅只要I、兩個(gè)動(dòng)作觸也的》加時(shí)間儀（X為?，?把這沔?zhèn)€動(dòng)作帆元移出交分別的的「序來(lái)做?芯不影響整個(gè)生產(chǎn)線的大體華拍?而且由圖3中的&廠&作業(yè)時(shí)間柱狀n謝知.后道匚序有很多的時(shí)間E湘31、）?這樣.可以,將剪腳和統(tǒng)計(jì)產(chǎn)隴的動(dòng)作放到時(shí)何相對(duì)寬裕的m抗測(cè)忒工序.以此來(lái)降低明聞工位料間.改菩陋5：的叫間降到州.梢成的陽(yáng)抗測(cè)試時(shí)W增加利.皿.產(chǎn)能為汕f/h.I3）點(diǎn)膠任點(diǎn)的灶.瀚要點(diǎn)膠的點(diǎn)帝達(dá)16個(gè).員工在操作漢程之中有許多小動(dòng)作?井R看上去白-動(dòng)作浪跋，人很容納城勞?不符合動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則.經(jīng)分析?L我律住以卜兒個(gè)卞足：偵花探作放板時(shí)51工旬彎腰動(dòng)作?口峋殳比較大,時(shí)間相射&長(zhǎng)?也是捌約后延I：序的-個(gè)點(diǎn):②放板的時(shí)挨要集中注慈力杷所放的坂放好.ma此工位建行動(dòng)作分析，有is點(diǎn)箭陞點(diǎn)般?度轉(zhuǎn)板6次.板丨次?閔為在攸的㈣而均需饕皿備N個(gè)點(diǎn).所以動(dòng)作弟元分.拿板.A，膠I、點(diǎn)膠2、旋料板.點(diǎn)膠3、點(diǎn)膠L耗神板、點(diǎn)收般6.旋轉(zhuǎn)板、點(diǎn)膠7、點(diǎn)般8、轉(zhuǎn)極,點(diǎn)膠。、點(diǎn).般IOJJGK點(diǎn)膠II、點(diǎn)膠12、旌轉(zhuǎn)板??點(diǎn)膠13、蟲(chóng)收I」、旋傳板、點(diǎn)腴點(diǎn)股吃放此.測(cè)得各動(dòng)作的操俾時(shí)間W圖6.匹5QC各作獨(dú)曲元作業(yè)明間圈uidiliil.MNaT￥?|?二mH

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圈6身笠各作業(yè)鞭元作業(yè)時(shí)間經(jīng)過(guò)流程改善及丁?序詢整后?流程程序如朋7.由圖6cij經(jīng)過(guò)流程改善及丁?序詢整后?流程程序如朋7.有個(gè)動(dòng)作浪費(fèi).員「點(diǎn)膠肘.注懸力梢常集中.木能點(diǎn)鉗、濕點(diǎn).餌冬當(dāng)一個(gè)員工刖剛做完點(diǎn)成.接看彎撤低頭GZ板.梢有1-太詁&.建會(huì)出現(xiàn)頭辱目眩等現(xiàn)貧斜胸間就會(huì)得到延影.從而藪使作業(yè)時(shí)間廷長(zhǎng).達(dá)不到日標(biāo)產(chǎn)能，所以做出m..放板的動(dòng)伸由后工序的人來(lái)敝.叩燃*后點(diǎn)股.經(jīng)過(guò)改善，點(diǎn)皎的時(shí)問(wèn)讀少為3X5時(shí)帆的產(chǎn)能變?yōu)閃rJh達(dá)到f公司制定的目氐線平痼率提鬲到湘.8