本文格式為Word版，下載可任意編輯——員工管理當(dāng)公平遭遇差異真理惟一穩(wěn)當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合員工管理：當(dāng)公允遇到差異？

“假設(shè)全面提高員工的薪資，將大幅度的增加企業(yè)的人力本金，這也將導(dǎo)致固定本金的增加，產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也就流失了。另外雖然這次調(diào)整只是權(quán)益之計(jì)，但這工資調(diào)上去輕易，調(diào)下來可就沒這么輕松了。所以你還是想其他的手段吧。我只要兩個(gè)結(jié)果，一不能大幅度增加企業(yè)的運(yùn)營本金;二不能造成大面積的崗位空缺。我相信你這個(gè)人力資源經(jīng)理確定會(huì)有更好的手段的?！?/p>

回想起老總的這番話，王經(jīng)理覺得這是個(gè)分外難辦的事情。事情的起因是這樣的，春節(jié)剛過，和每年一樣又有一批員工沒有回到企業(yè)來，企業(yè)又展現(xiàn)了崗位空缺，尤其是一些根基崗位上，空缺處境可以用嚴(yán)重來形容了。起初王經(jīng)理并沒有覺得困難，每年都會(huì)有這樣的處境展現(xiàn)，于是按照慣例開頭在各類雇用渠道上舉行人員雇用。但今年卻與往年不同，以前是勞動(dòng)力供給是供大于求，但今年不知何故勞動(dòng)力供給明顯缺乏，展現(xiàn)了企業(yè)間“搶人”的局面。根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律的作用，各企業(yè)開出的薪資也明顯的舉行了上浮?？荚嚧蠛迷谕踅?jīng)理實(shí)時(shí)提高了底薪，雇用到了一批新員工上崗，沒有使得企業(yè)由于人員短缺展現(xiàn)停產(chǎn)處境。

可剛剛按下了葫蘆，這又起了瓢。由于工資調(diào)整只是針對(duì)新員工，而老員工的工資沒有舉行相應(yīng)的調(diào)整，于是形成了差額。老員工得知這一處境后，都覺得不公允，要求參照新員工的工資方案舉行薪資調(diào)整，否那么就要辭職。

真理惟一穩(wěn)當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合王經(jīng)理連忙制訂了新的薪資方案，并向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)舉行了匯報(bào)，可并沒有獲得方案認(rèn)可。

就在王經(jīng)理還在為這個(gè)“更好的手段”而傷透腦筋的時(shí)候，因薪資差額而產(chǎn)生的不良影響已經(jīng)開頭顯現(xiàn)出來了。老員工的工作熱心明顯不高，例如生產(chǎn)環(huán)節(jié)上次品率和報(bào)廢率明顯有所增長(zhǎng)。除此之外，過去老員工對(duì)新員工傳、幫、帶的優(yōu)良傳統(tǒng)也沒有了，有的老員工甚至有意作對(duì)新員工，新員工也由于受到老員工的排擠而與老員工產(chǎn)生了對(duì)立。沒過多久，已經(jīng)有老員工不斷遞交了辭職報(bào)告。

分析王經(jīng)理所面對(duì)的問題，理由很簡(jiǎn)樸，老員工之所以消極怠工甚至提出辭職皆是由于覺得自己受到了不公允待遇。且不管老員工為企業(yè)進(jìn)展所付出的功勛和苦勞，單就工作內(nèi)容一致卻享受不同待遇而言就已經(jīng)足以讓人流失熱心了，他覺得這對(duì)自己是不公允的，自己的付出和所得并沒有形成對(duì)等關(guān)系。一切的對(duì)立沖突皆來源于不對(duì)等關(guān)系，而這種不對(duì)等的差異是影響穩(wěn)定的根源。而在此案例中差異，不僅僅在于新老員工之間存在工資差額，更有老員工自身價(jià)值被疏忽甚至否決的因素。這種差異直接導(dǎo)致了老員工的合意度降低，并最終形成了消極怠工和辭職的結(jié)果，由此可見公允對(duì)員工工作態(tài)度及合意度的影響作用是分外大的。

要解決這個(gè)問題，首先需要來分析公允在員工心中的含義。在企業(yè)中，當(dāng)員工認(rèn)為自己的精神和物質(zhì)收入總和近似于或等于個(gè)人的付出總和的時(shí)候，他就會(huì)覺得自己受到了公允的待遇，而當(dāng)這種平?被打破以后，員工就會(huì)認(rèn)為不公允。由此可以得出，公允更多的時(shí)候更是一種感受，公允不僅僅

真理惟一穩(wěn)當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合包含可以量化的物質(zhì)收入，同時(shí)更有無形的精神收入?？荚嚧蠹僭O(shè)說新老員工分別在天平兩端的話，那么案例中的問題就是天平想新員工這一方傾斜，解決這個(gè)問題的方法無非