企業(yè)管理進(jìn)步成果

申報辦法和主報告撰寫要求一、成果評審情況介紹二、成果報告撰寫方法三、成果報告與論文\總結(jié)的區(qū)別一、成果評審情況簡介

1、成果評審程序及政策依據(jù)企業(yè)管理創(chuàng)新成果分為國家級、省級、市級、企業(yè)四級評審，逐級推薦。遼寧省企業(yè)管理進(jìn)步成果評審的政策依據(jù)是遼寧省政府辦公廳《轉(zhuǎn)發(fā)省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于全省企業(yè)管理進(jìn)步成果獎勵方案的通知》(遼政辦發(fā)[2002]97號)

省級評審每年2月，省經(jīng)信委和評委會聯(lián)合發(fā)文，2-5月，各市評審及推薦，6-7月，省級評審及發(fā)文公布。

2、評審管理進(jìn)步成果的目的和必要性

管理進(jìn)步成果報告是各級企業(yè)管理人員應(yīng)掌握的公文寫作形式是企業(yè)管理人員工作績效的重要體現(xiàn)有利于挖掘經(jīng)驗、樹立典型、推廣應(yīng)用有利于理論聯(lián)系實際有利于構(gòu)建官、產(chǎn)、學(xué)、研合作平臺有利于個人晉升專業(yè)技術(shù)職稱3、企業(yè)管理創(chuàng)新的特點是企業(yè)創(chuàng)新的火車頭,三分在技術(shù),七分在管理;只有起點，沒有終點；技術(shù)成果靠數(shù)據(jù),實物;管理成果要挖掘經(jīng)驗;多人員、多部門、多崗位參與；機(jī)會多;既是科學(xué)，也是藝術(shù)，不能盲目模仿；管理出效益（投入產(chǎn)出），有些不是立竿見影，不是直接或不能量化。4、評審標(biāo)準(zhǔn)

參評條件：好企業(yè)、好經(jīng)驗、好文章標(biāo)準(zhǔn)：1、創(chuàng)新性2、實踐性3、效益性創(chuàng)新性在實踐中率先發(fā)現(xiàn)和總結(jié)出某些管理領(lǐng)域的客觀規(guī)律，并得到國內(nèi)外公認(rèn)；借鑒國外先進(jìn)管理理論、方法手段和經(jīng)驗，在實踐中進(jìn)行創(chuàng)造性應(yīng)用；借鑒國內(nèi)其他企業(yè)管理創(chuàng)新經(jīng)驗，在實踐中進(jìn)一步加以改進(jìn)和發(fā)展；企業(yè)針對我國經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展面臨的突出問題所進(jìn)行的有益探索。實踐性反映企業(yè)在管理活動中已進(jìn)行的成功實踐，限于企業(yè)管理領(lǐng)域；符合國家法律、法規(guī)和政策要求；具有導(dǎo)向性和可操作性；具有推廣應(yīng)用價值。效益性實際應(yīng)用一年以上經(jīng)過科學(xué)評估、測定與計算，證明確實提高了企業(yè)管理水平，并取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。四、成果報告的撰寫方法（一）主報告的基本要求（二）寫什么？怎么寫？（三）效益計算方法1、主報告在在表述方式上上應(yīng)與一般的的工作總結(jié)、、經(jīng)驗介紹和和論文有所區(qū)區(qū)別，突出創(chuàng)創(chuàng)新性和可操操作性。企業(yè)業(yè)管理創(chuàng)新成成果來源于實實踐，要體現(xiàn)現(xiàn)對管理創(chuàng)新新內(nèi)容的認(rèn)知知已經(jīng)從感性性提高到理性性，反映出企企業(yè)管理領(lǐng)域域的一定規(guī)律律，具有科學(xué)學(xué)性和系統(tǒng)性性。要圍繞主主題，突出創(chuàng)創(chuàng)新點。2、主報告文文字表述要科科學(xué)、準(zhǔn)確、、清楚、樸素素，適合對外外公開發(fā)表，，對過于專業(yè)業(yè)的技術(shù)或?qū)ｉT術(shù)語要做做出解釋。報報告中應(yīng)輔以以必要的實例例和數(shù)據(jù)、圖圖表。3、主報告應(yīng)應(yīng)控制在6千千至1萬字，，并附有目錄錄。報告中未未能詳述的內(nèi)內(nèi)容，可以附附件的形式加加以補充。4、是評審的的重要依據(jù)。。（一）成果報報告的基本要要求（二）寫什么么？怎么寫？？主題如何確定定（寫什么？？）主報告標(biāo)題的的確定主報告如何寫寫撰寫過程中的的其它注意事事項1、主題如何何確定從內(nèi)部與外部部兩方面考慮慮。內(nèi)部：企業(yè)在管理上上急需解決的的熱點、難點點問題;外部：國內(nèi)外外企業(yè)管理的的發(fā)展趨勢。。主題要集中，，重點要突出出主題的示范性性。國家\省省\市提出的的改善和加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)管理的的重點2、主報告標(biāo)標(biāo)題確定的原原則突出成果核心心內(nèi)容或企業(yè)業(yè)特點，畫龍龍點睛不要用研究報報告或技術(shù)報報告式標(biāo)題不要用本企業(yè)業(yè)或領(lǐng)導(dǎo)的名名字來命名不要用英文或或費解的數(shù)字字作標(biāo)題不要寫的太長長或太大案例“建立健全完完善的會計控控制體系,加加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險險防范,提高高企業(yè)核心競競爭力”－－－“以防范風(fēng)風(fēng)險為導(dǎo)向的的內(nèi)部會計控控制體系”“加強(qiáng)歸核管管理提高企企業(yè)戰(zhàn)略管理理水平”－－－“軍工企企業(yè)<歸核>發(fā)展戰(zhàn)略及及實施”“推進(jìn)循環(huán)經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)構(gòu)建企業(yè)可持持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略略”－－“以以循環(huán)、降耗耗、增效為重重點的清潔生生產(chǎn)管理”“夯實區(qū),站站企業(yè)文化建建設(shè)基礎(chǔ),搞搞好遼河油田田企業(yè)文化建建設(shè)”－－““以區(qū)站建設(shè)設(shè)為重點的油油田企業(yè)文化化建設(shè)”“全面實施精精確管理打打造精確高效效的業(yè)務(wù)鏈增增強(qiáng)可持續(xù)續(xù)發(fā)展能力””－－“機(jī)械械制造企業(yè)提提升核心競爭爭力的精確管管理”通用模模式:1、、***企企業(yè)的的***管管理；；2、、以***為核核心（（重點點、目目標(biāo)、、導(dǎo)項項等））的***管理理；3、***管理理的建建立與與實施施。3、主主報告告如何何寫主報告告主要要圍繞繞回答答以下下三個個方面面的問問題來來寫：：為什什么要要實施施？如如何有有效實實施實實施？？實施施后的的效果果？結(jié)構(gòu)一一般為為四部部分：：企業(yè)業(yè)簡介介、實實施背背景、、內(nèi)涵涵和做做法、、實施施效果果主報告告格式式某某某某（題題目））企業(yè)簡簡介一、某某某某某的實實施背背景（（為什什么））二、某某某某某的內(nèi)內(nèi)涵和和主要要做法法（是是什么么，怎么做做）三、某某某某某的實實施效效果（（做的的怎么么樣））實施背背景為什么么要實實施該該項管管理成成果針對企企業(yè)存存在的的那些些問題題迎接新新挑戰(zhàn)戰(zhàn)的需需要內(nèi)涵和和做法法內(nèi)涵是是企業(yè)業(yè)做法法的提提煉，，是基基本內(nèi)內(nèi)容和和特色色，要要高度度概括括，切切忌用用書本本上的的現(xiàn)成成概念念去解解釋寫主要做做法，做做法內(nèi)容容前后要要銜接、、自成體體系，體體系科學(xué)學(xué)性（分分成幾條條，整體體思路、、目標(biāo)、、原則；；內(nèi)容實實施、組組織和思思想保障障、條件件等）。。主要寫實實際怎么么做的，，針對什什么問題題、采取取那些措措施，要要有實際際例子，，需要提提煉，不不能寫成成流水帳帳。該部分內(nèi)內(nèi)容應(yīng)占占主報告告70%左右。。實施效果定量與定性相相結(jié)合經(jīng)濟(jì)效益與社社會效益相結(jié)結(jié)合效果要與成果果的實施時間間吻合榮譽不要寫得得太多4、主報告撰撰寫的其它注注意事項材料要齊全，，校對要認(rèn)真真，用詞要正正確不要理論說教教冷僻、自創(chuàng)的的概念要慎用用不要褒自貶他他層次不要太多多，用第三人人稱詳略要得當(dāng)，，有所為有所所不為突出重點、突突出閃光點、、突出特點，，突出過程，，不要一帶而而過。要找準(zhǔn)角度，，不要寫成說明明書、方案、、技術(shù)改造報報告、施工報報告、新產(chǎn)品品開發(fā)報告等等（三）效益益計算方方法企業(yè)管理創(chuàng)新新成果所取得得的效益，主主要包括經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益和社會會效益兩個部部分。經(jīng)濟(jì)效效益是指企業(yè)業(yè)實施該項成成果后產(chǎn)生的的效益扣減實實施該項成果果所投入的費費用而得出的的效益。社會會效益是指企企業(yè)實施該項項成果產(chǎn)生的的生態(tài)效益、、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)機(jī)會、支持公公益事業(yè)、為為推進(jìn)我國企企業(yè)管理現(xiàn)代代化提供示范范等。成果效效益必須是該該成果所創(chuàng)造造的直接效益益。其中，經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益主要要計算方法包包括：單項因因素直接測定定法（按英語語縮寫為MTP）、相關(guān)關(guān)因素合成計計算法（PCP）、復(fù)合合因素分離計計算法（CSP）。經(jīng)濟(jì)效益計算算方法單項因素直接接測定法（MTP）相關(guān)因素合成成計算法（PCP）復(fù)合因素分離離計算法（CSP）經(jīng)濟(jì)效益計算算1、單項因素素直接測定法法（MTP））“MTP””法的計算公公式:nEm＝（Q1-Q0）·r-F-（（∑Ca+I）a=1“MTP”的的公式是由四四部分組成。。第一部分是是成果實施前前后數(shù)據(jù)的差差額；第二部部分是換算為為價值量；第第三部分是非非成果因素創(chuàng)創(chuàng)造的價值；；第四部分是是成果實施所所花的費用和和損失。2、相相關(guān)因因素合合成計計算法法（PCP）“PCP”法法的計計算公公式：：nnEp＝∑Sa-F-H-（∑∑Cb+I））a=1b=1本公式式由四四部分分內(nèi)容容組成成，一一是由由單項項因素素效益益合成成的成成果效效益，，即按按單項項因素素測定定法進(jìn)進(jìn)行分分別計計算，，然后后再合合成的的總效效益；；二是是要扣扣除的的非本本成果果創(chuàng)造造的效效益；；三是是應(yīng)扣扣減的的該成成果的的實施施費與與損失失費，，即成成果的的投入入費用用；四四是應(yīng)應(yīng)減去去的各各單因因素交交叉的的重復(fù)復(fù)效益益部分分。3、復(fù)復(fù)合因因素分分離計計算法法（CSP））“CSP”法法的計計算公公式如如下：：nnnEc＝（P1－P0）－（（N±±∑Ta±∑Rb±∑Fc）a=1b=1c=1n－(∑Cd+I））d=1“CSP”法法的公公式由由四部部分組組成，，一是是計算算年度度與上上一年年度企企業(yè)總總效益益的年年度增增長額額，即即企業(yè)業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)利潤潤額的的差數(shù)數(shù)；二二是應(yīng)應(yīng)扣除除的非非本管管理成成果因因素所所創(chuàng)造造的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效效益，，即應(yīng)應(yīng)分離離出去去的效效益；；三是是該成成果從從設(shè)計計開始始一直直到應(yīng)應(yīng)用結(jié)結(jié)束為為止的的全過過程所所投入入的實實施費費用，，以及及應(yīng)用用過程程中的的損失失費用用；四四是三三部分分組合合以后后，即即分離離或還還原出出該管管理成成果的的以利利潤總總額表表現(xiàn)的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益益。四四部分分中主主要是是總效效益差差額與與分離離扣減減部分分，這這兩部部分計計算的的準(zhǔn)確確與否否決定定了該該成果果效益益計算算的可可靠程程度。。社會效效益計計算能量化化的盡盡量量量化；；用比較較的方方法（（與本本企業(yè)業(yè)比、、同行行業(yè)比比、同同地區(qū)區(qū)比））三、成成果報報告與與論文文、總總結(jié)的的區(qū)別別與論文文的區(qū)區(qū)別相同點點：針對性性較強(qiáng)強(qiáng)，對對提出出的某某一事事物或或論點點說深論透透不同點點：1、已已實施施與可可以不不實施施2、有有效益益與無無效益益3、文文章結(jié)結(jié)構(gòu)不不同論文：：標(biāo)題---署名名---目目錄---摘要要---關(guān)關(guān)鍵詞詞---正正文---注注釋---致謝謝---參參考文文獻(xiàn)---附錄錄成果：：標(biāo)題---企業(yè)業(yè)簡介介---選選題背背景（（或依依據(jù)））---項項目內(nèi)涵涵及實實施辦辦法---實施施效果果成果報報告與與總結(jié)結(jié)的區(qū)區(qū)別相同點點：都都是對對已經(jīng)經(jīng)做過過的事事情加加以敘敘述不同點點：1、總總結(jié)是是感性性的、、成果果報告告是理理性的2、總總結(jié)主主要寫寫做了了什么么，面面面俱俱到。。成成果果報報告告主主要要寫寫怎怎樣樣做做的的，，有有特特定的的工工作作對對象象和和功功能能作作用用范范圍圍，，針針