全員設(shè)備管理

實(shí)踐要?jiǎng)?wù)2014.02.21廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠2022/12/302內(nèi)容目錄一、為什么要實(shí)施TPM四、總結(jié)與展望三、如何推進(jìn)TPM二、認(rèn)識(shí)TPM2022/12/303做個(gè)小實(shí)驗(yàn)意念的力量。凡眠，先臥心，后臥眼；水知道答案、心誠(chéng)則靈、病由心生……每天開(kāi)始工作前，對(duì)自己主動(dòng)輸入正能量，減少負(fù)能量。2022/12/304一、為什么要實(shí)施TPM動(dòng)力廠設(shè)備管理是柳鋼經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)工作。生產(chǎn)設(shè)備是柳鋼從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要工具和手段，是柳鋼生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財(cái)富和生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標(biāo)識(shí)，是每一位員工收入得到保障的基礎(chǔ)硬件。安全可靠運(yùn)行是動(dòng)力廠設(shè)備管理的重點(diǎn)，是核心內(nèi)容，即規(guī)范的操作、良好的保養(yǎng)、合適的備件質(zhì)量和維修質(zhì)量等工作的持續(xù)穩(wěn)定與合理改善。TPM的推行是動(dòng)力廠落實(shí)公司卓越績(jī)效管理“優(yōu)化過(guò)程控制、全員降本增效”的工作方法，是應(yīng)對(duì)鋼鐵行業(yè)“高產(chǎn)量、高成本、低價(jià)格、低效益”—“兩高兩低”的有效措施，助力柳鋼迎戰(zhàn)鋼鐵“寒冬”。2022/12/305TPM在世界各國(guó)的推廣和應(yīng)用美國(guó)50-60PM發(fā)展日本60-70發(fā)展為TPM韓國(guó)80-90再發(fā)展中國(guó)20世紀(jì)90年代中期2022/12/306TPM在中國(guó)的推廣和應(yīng)用柳鋼動(dòng)力廠2022/12/307材料技術(shù)能源設(shè)備設(shè)施質(zhì)量（提升）成本（降低）服務(wù)（保證）勞動(dòng)情緒（提高）安全/環(huán)境（改善）產(chǎn)量（升高）有形效益無(wú)形效益廣義輸入TPM環(huán)境廣義輸出TPM管理模式好處創(chuàng)造利潤(rùn)是企業(yè)生存的基本條件，成本則是企業(yè)的核心。2022/12/308降低設(shè)備故障規(guī)律故障時(shí)間重產(chǎn)量輕設(shè)備維護(hù)管理；將設(shè)備職責(zé)委派給檢修人員；缺少設(shè)備操作人員參與維護(hù)。優(yōu)化管理制度強(qiáng)調(diào)監(jiān)督控制

加強(qiáng)操作人員操作和維保培訓(xùn)；嚴(yán)格設(shè)備檢查與考核。規(guī)范技能標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備意識(shí)承諾內(nèi)在化；關(guān)注“6S”實(shí)現(xiàn)；習(xí)慣規(guī)范操作；自覺(jué)規(guī)范點(diǎn)檢、維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備。小組改善活動(dòng)“十字”作業(yè)法；分享經(jīng)驗(yàn)；注重團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)；追求“零故障”、“零事故”榮譽(yù)。生產(chǎn)掛帥嚴(yán)格監(jiān)督團(tuán)隊(duì)管理全員管理2022/12/309TPM的含義：TPM是（TotalProductiveMaintenance）的英文縮寫，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過(guò)建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)，運(yùn)行成本降到最低。TPM的目的：達(dá)到設(shè)備的最高效益，它以小組自主改善活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)“6S”活動(dòng)為基礎(chǔ)，涉及到設(shè)備全系統(tǒng)。TPM的實(shí)質(zhì)：全面生產(chǎn)性維護(hù)。重要載體：現(xiàn)場(chǎng)自主改善活動(dòng)。二、認(rèn)識(shí)TPM2022/12/3010TPM活動(dòng)內(nèi)容人員的素養(yǎng)改善現(xiàn)場(chǎng)的綜合改善焦點(diǎn)整改自主維護(hù)計(jì)劃維修教育培訓(xùn)初期清掃事務(wù)改善環(huán)境安全□創(chuàng)造高效能生產(chǎn)保供系統(tǒng)□培養(yǎng)設(shè)備專家級(jí)操作員工□提高維保人員的專業(yè)化水平零事故、零故障、零損失企業(yè)的質(zhì)量改善世界最高競(jìng)爭(zhēng)力公司設(shè)備完好兩大基石徹底的6S活動(dòng)自主改善活動(dòng)八大支柱目標(biāo)“0”化2022/12/3011“設(shè)備完好”支柱2022/12/3012零故障的思考方向設(shè)備的故障是人為引起的。改變?nèi)说牡乃伎挤绞交蛐袆?dòng)，就能實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零故障”。舊的思考方式設(shè)備必然會(huì)故障新的思考方式設(shè)備可以零故障努力消除故障全員消除微缺陷2022/12/3013故障分析冰山圖故障：70%-80%的故障是由于人為因素造成（操作、維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)?shù)龋?/p>

1.大缺陷

:使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)成為不可能的機(jī)能停止型故障

(單獨(dú)原因)。2.中缺陷

:運(yùn)轉(zhuǎn)可能但是機(jī)能低下的故障

(多種原因)。3.小缺陷

:由復(fù)合原因引起的效能損失現(xiàn)象。中缺陷小缺陷潛在缺陷

即使大缺陷沒(méi)有，

但缺陷還在成長(zhǎng)(小缺陷

→中缺陷

→大缺陷)大缺陷技能、灰塵、銹蝕、松動(dòng)、振動(dòng)、泄漏、脫落、臟污、磨損、裂紋、老化、發(fā)熱、潤(rùn)滑、變形、異音…停機(jī)，后果嚴(yán)重產(chǎn)生短暫停機(jī)暫時(shí)不影響功能5%20%75%2022/12/3014三、如何推進(jìn)TPM培養(yǎng)設(shè)備意識(shí)確定問(wèn)題點(diǎn)制定實(shí)施方案開(kāi)展進(jìn)度管理推行現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理活動(dòng)實(shí)施小組自行改善活動(dòng)2022/12/3015培養(yǎng)設(shè)備意識(shí)設(shè)備是企業(yè)發(fā)展的條件,是自己崗位工作的基礎(chǔ)。每位員工都愿意做好自己力所能及的設(shè)備操作、維護(hù)和保養(yǎng)工作,并以此為榮。擁有“無(wú)怨有恥”的心態(tài)。即，對(duì)存在的問(wèn)題,不能怨天尤人；對(duì)自己負(fù)責(zé)的設(shè)備有責(zé)任感。操作者對(duì)設(shè)備理解的深度，決定了崗位設(shè)備管理的水平。2022/12/3016確定問(wèn)題點(diǎn)不了解TPM，存在“我操作，你維修”觀點(diǎn)。不太愿意實(shí)施TPM，認(rèn)為給自己增加了工作量，在態(tài)度上的存在阻力。想實(shí)施，但不知如何做才符合全員設(shè)備管理的要求，也就是應(yīng)解決“我該怎么辦？”為全面推進(jìn)全員設(shè)備管理，應(yīng)當(dāng)建立健全與之相應(yīng)的管理制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)培訓(xùn)和進(jìn)度管理。2022/12/3017視設(shè)備如同嬰兒“生”是投入,“養(yǎng)”是投資。采購(gòu)、維護(hù)保養(yǎng)生病要看醫(yī)生出故障要維修摸摸頭看看表穿衣保暖刷漆防腐喂奶潤(rùn)滑2022/12/3018設(shè)備一生的管理維修預(yù)防事后維修預(yù)防維修改善維修小組活動(dòng)（6S、自主維護(hù)、微型課堂、看板、改善提案）全員實(shí)踐零事故、零故障、零損失目標(biāo)主體任務(wù)方法環(huán)境改善提高士氣技能復(fù)合型員工制定實(shí)施方案2022/12/3019目標(biāo)要量化，措施要具體化。用方法、措施保證任務(wù)的落實(shí)，通過(guò)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)保證目標(biāo)的達(dá)成。班組是推行全員設(shè)備管理的基層單位，班組的目標(biāo)管理開(kāi)展是全員設(shè)備管理實(shí)踐的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。班組目標(biāo)的展開(kāi)，應(yīng)圍繞班組目標(biāo)，組織開(kāi)展培訓(xùn)、班組建設(shè)、6S活動(dòng)、自主管理和QC小組活動(dòng)等。改善班組工作環(huán)境，培養(yǎng)技能復(fù)合型人才。TPM推行要點(diǎn)2022/12/3020管理職責(zé)分配序號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目主要內(nèi)容負(fù)責(zé)部門支持部門1方案策劃TPM活動(dòng)總體方案策劃及各階段活動(dòng)推行策劃工作機(jī)動(dòng)科綜合科、生產(chǎn)技術(shù)科、各車間2活動(dòng)推進(jìn)按照進(jìn)度表開(kāi)展檢查和督促各項(xiàng)工作，考核設(shè)備專業(yè)方面的進(jìn)度及效果機(jī)動(dòng)科綜合科、生產(chǎn)技術(shù)科、各車間3“6S”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)方案策劃、組織各車間編制實(shí)施方案、督促實(shí)施及檢查該活動(dòng)效果生產(chǎn)技術(shù)科各車間、機(jī)動(dòng)科、綜合科4車間方案制定本部門具體可行方案、組織實(shí)施、檢查與完善各車間機(jī)動(dòng)科、生產(chǎn)技術(shù)科、綜合科5自主改善組織策劃、實(shí)施、檢查與考核自主改善活動(dòng)的過(guò)程管理，建立激勵(lì)機(jī)制各車間綜合科、機(jī)動(dòng)科、生產(chǎn)技術(shù)科6培訓(xùn)宣傳組織專項(xiàng)培訓(xùn)，及時(shí)宣傳TPM意義、要求，報(bào)道活動(dòng)各階段的成果、先進(jìn)典型綜合科機(jī)動(dòng)科、生產(chǎn)技術(shù)科、各車間7檢查評(píng)比組織綜合檢查、定期評(píng)比“TPM活動(dòng)之星”，每季度末通報(bào)TPM活動(dòng)進(jìn)展及效果考核機(jī)動(dòng)科綜合科、生產(chǎn)技術(shù)科、各車間2022/12/3021TPM進(jìn)度控制表序號(hào)子階段項(xiàng)目項(xiàng)目主要內(nèi)容責(zé)任單位完成時(shí)間1準(zhǔn)備階段管理機(jī)構(gòu)實(shí)施總方案策劃、成立TPM領(lǐng)導(dǎo)小組及建立執(zhí)行小組。機(jī)動(dòng)科2014.1.16制定方案制定全廠TPM活動(dòng)計(jì)劃、推進(jìn)時(shí)間表（各項(xiàng)目Excle格式計(jì)劃與實(shí)施表）及檢查標(biāo)準(zhǔn)，形成正式文件。機(jī)動(dòng)科2014.1.16TPM培訓(xùn)召開(kāi)全廠動(dòng)員會(huì)，TPM活動(dòng)納入廠長(zhǎng)工作報(bào)告，組織宣傳，理解TPM實(shí)施意義。綜合科2014.1.16組織專項(xiàng)培訓(xùn)，理解崗位TPM管理的內(nèi)涵、實(shí)施方法和要求。綜合科2014.3.31執(zhí)行方案制定車間TPM活動(dòng)具體執(zhí)行方案、車間領(lǐng)導(dǎo)小組、推進(jìn)時(shí)間表及檢查標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化目標(biāo)報(bào)機(jī)動(dòng)科。各車間2014.2.202實(shí)施階段按TPM活動(dòng)實(shí)施方案及各車間專項(xiàng)執(zhí)行方案組織實(shí)施。組織全員設(shè)備管理崗位職責(zé)的優(yōu)化與細(xì)化機(jī)動(dòng)科2014.3.31編制現(xiàn)場(chǎng)“6S”活動(dòng)方案并組織實(shí)施生產(chǎn)技術(shù)科2014.4.15制定設(shè)備保養(yǎng)“十字”作業(yè)法（清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐）在操作崗位的實(shí)施細(xì)則。各車間2014.6.30TPM自主改善活動(dòng)小組成立及開(kāi)展工作各車間2014.9.30定期組織專業(yè)科室對(duì)實(shí)施進(jìn)度檢查及問(wèn)題分析、綜合檢查、考核與評(píng)比機(jī)動(dòng)科每季度末全員設(shè)備管理研討會(huì)機(jī)動(dòng)科每半年3改進(jìn)階段總結(jié)策劃總結(jié)分析一階段TPM活動(dòng)開(kāi)展效果，評(píng)比動(dòng)力廠“TPM活動(dòng)之星”。機(jī)動(dòng)科2014.12.15策劃下階段TPM活動(dòng)方案機(jī)動(dòng)科2014.12.202022/12/3022☆把潛在的隱患找出來(lái)并加以解決，可以防患于未然!潛在缺陷“故障”僅是冰山的一角

-操作不規(guī)范、點(diǎn)檢、維護(hù)不到位；-污垢、污染、灰塵附著；

-潤(rùn)滑、磨損、振動(dòng)、松弛、裸露；

-腐蝕、變形、裂紋、劃傷、脫落；

-發(fā)熱、波動(dòng)、異音、老化等。故障故障零化的原則5%95%2022/12/3023清閑片刻：一剪梅2022/12/3024TPM維護(hù)體制設(shè)備計(jì)劃維修現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理清潔潤(rùn)滑保養(yǎng)點(diǎn)檢自主維護(hù)預(yù)防維修維修預(yù)防改造維修事后維修TPM在維護(hù)體制中的定位70%30%消除隱患缺陷比例2022/12/3025操作者如何做好設(shè)備管理2022/12/3026設(shè)備操作者的要求★操作人員應(yīng)通過(guò)崗位培訓(xùn)考核等，對(duì)所使用的設(shè)備做到“四懂”、“三會(huì)”做到持證上崗。

★嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、啟動(dòng)、運(yùn)行與停機(jī)。

★嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，填寫好運(yùn)行記錄。

★認(rèn)真做好設(shè)備潤(rùn)滑工作。

★嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

★保持設(shè)備整潔，及時(shí)消除跑冒滴漏。

★發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，應(yīng)立即檢查原因，及時(shí)反映，緊急情況采取果斷措施或立即停機(jī)，并上報(bào)和通知班、組長(zhǎng)及部門設(shè)備管理員，不弄清原因、不排除故障不得盲目開(kāi)機(jī)。2022/12/3027設(shè)備使用“四懂”懂原理懂構(gòu)造懂性能懂用途2022/12/3028設(shè)備維護(hù)最基本工作★日常維護(hù)“十字作業(yè)”法：清潔潤(rùn)滑緊固調(diào)整防腐2022/12/3029維護(hù)“十字作業(yè)”法清潔：清掃干凈讓設(shè)備的磨損、噪音、松動(dòng)、變形、滲漏等缺陷暴露出來(lái)并及時(shí)排除。潤(rùn)滑：缺油脂，潤(rùn)滑不良，使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，零件過(guò)度磨損、溫度過(guò)高造成硬度、耐磨性降低或熱疲勞損壞。應(yīng)定時(shí)、定量、定質(zhì)、及時(shí)加油、脂。緊固：按要求檢查緊固螺栓、螺母，避免部件松動(dòng)、振動(dòng)、滑動(dòng)、脫落而造成運(yùn)行故障。調(diào)整：對(duì)溫度、位置、壓力、速度、流量、松緊等。防腐：通過(guò)在金屬表面覆蓋保護(hù)層等方法，防止工況及環(huán)境介質(zhì)對(duì)設(shè)備的腐蝕。2022/12/3030設(shè)備分級(jí)保養(yǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，依據(jù)工作量大小和難易程度，分為日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)的維護(hù)保養(yǎng)制度稱為“三級(jí)保養(yǎng)制”。

★日常保養(yǎng)

操作人員每班必須進(jìn)行的設(shè)備保養(yǎng)工作，其內(nèi)容包括：清掃、加油、調(diào)整、更換個(gè)別零件、檢查潤(rùn)滑、異音、漏油、安全以及損傷等情況。日常保養(yǎng)配合日常點(diǎn)檢進(jìn)行，是一種不單獨(dú)占據(jù)工時(shí)的設(shè)備保養(yǎng)方式。

★一、二級(jí)保養(yǎng)以計(jì)劃定期進(jìn)行的專業(yè)性檢修、維護(hù)保養(yǎng)為主，操作人員配合為輔的專業(yè)型維護(hù)保養(yǎng)。2022/12/3031定義：以定期檢查為主，輔以維護(hù)性檢修的一種間接預(yù)防性維修形式。其主要工作內(nèi)容是：檢查、清掃、調(diào)整各操作和傳動(dòng)機(jī)構(gòu)的零部件；檢查油泵、疏通油路，檢查油箱油質(zhì)、油量；清洗或更換漬氈、油線，清除各活動(dòng)面毛刺；檢查、調(diào)節(jié)各指示儀表與安全防護(hù)裝置；發(fā)現(xiàn)故障隱患和異常，要予以排除，并排除泄漏現(xiàn)象等。

★要求達(dá)到：外觀清潔、明亮；油路暢通、油窗明凈亮；操作靈活，運(yùn)轉(zhuǎn)正常；安全防護(hù)、指示儀表齊全、可靠。保養(yǎng)人員應(yīng)將保養(yǎng)的主要內(nèi)容、保養(yǎng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和排除的隱患、異常、試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)果、運(yùn)行性能等，以及存在的問(wèn)題做好記錄。

★實(shí)施方式：檢查、維護(hù)以專業(yè)維修人員（鉗工、電工、儀表工等）為主，設(shè)備清掃、清潔則以操作工為主。設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)2022/12/3032定義：以維持設(shè)備的技術(shù)狀況為主的檢修形式，主要針對(duì)設(shè)備易損零部件的磨損與損壞進(jìn)行修復(fù)或更換，要完成一級(jí)保養(yǎng)的全部工作，還要求潤(rùn)滑部位全部清洗，結(jié)合換油周期檢查潤(rùn)滑油質(zhì)，進(jìn)行清洗換油。檢查設(shè)備的動(dòng)態(tài)技術(shù)狀況與主要精度（噪音、振動(dòng)、溫升、油壓、表面粗糙度等），調(diào)整安裝水平，更換或修復(fù)零部件，刮研磨損配合面，修復(fù)調(diào)整精度已劣化部位，校驗(yàn)機(jī)裝儀表，修復(fù)安全裝置，清洗或更換電機(jī)軸承，測(cè)量絕緣電阻等。

★要求:精度和性能達(dá)到工藝要求，無(wú)漏油、漏氣現(xiàn)象，聲響、振動(dòng)、壓力、溫升等符合標(biāo)準(zhǔn)。二級(jí)保養(yǎng)前后應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)、靜技術(shù)狀況測(cè)定，并認(rèn)真做好保養(yǎng)記錄。

★實(shí)施方式：二級(jí)保養(yǎng)以專業(yè)維修人員為主，操作工參加。設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)2022/12/3033舉例：熱交換器管理運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)設(shè)備狀態(tài)定期管理液體溫度的出入口溫度差是否正常?控制閥的動(dòng)作狀態(tài)?液體的流量是否正常?壓力值是否在正常范圍?有沒(méi)有泄漏?蒸汽管路狀態(tài)?溫度計(jì)、壓力計(jì)是否正常?保溫層狀態(tài)是否正常?油、蒸汽、水等介質(zhì)的泄漏之處?熱交換器的內(nèi)部堵塞狀態(tài)?定期檢修分解清洗維護(hù)保養(yǎng)。確認(rèn)壓力及溫度的差異，安排檢修。2022/12/3034星級(jí)優(yōu)秀操作者的條件★

☆不合理發(fā)現(xiàn)的能力☆防止設(shè)備劣化的能力☆不合理改善及設(shè)備維修的能力

☆設(shè)備的構(gòu)造和功能的理解能力☆準(zhǔn)確快速點(diǎn)檢的能力☆發(fā)現(xiàn)異常原因的能力

☆設(shè)備-安全保供關(guān)系的理解能力☆預(yù)知設(shè)備異常與發(fā)現(xiàn)原因的能力

☆準(zhǔn)確快速簡(jiǎn)易修理設(shè)備的能力★★★★★★

★★★2022/12/3035TPM的兩大基石循序漸進(jìn)---從基礎(chǔ)做起

基石一：徹底的“6S”活動(dòng)全員實(shí)踐---從基層做起

基石二：自主維護(hù)改善活動(dòng)2022/12/3036安全:制度健全，人人遵章守紀(jì)。整理:區(qū)分要與不要的物品，妥善處理不要的物品。整頓:將區(qū)域內(nèi)的物品進(jìn)行定點(diǎn)、定容、定量和標(biāo)識(shí)，能快速找到要的物品。清掃:清除贓污，防止污染。清潔:規(guī)范化地保持勞動(dòng)成果。素養(yǎng):按程序辦事，養(yǎng)成自覺(jué)改善的好習(xí)慣?，F(xiàn)場(chǎng)管理“6S”內(nèi)容2022/12/3037崗位“6S”看板安全穿戴符合要求，遵守崗位安全操作規(guī)程。整理工具、用品分類，不用物品下班前清走。整頓及時(shí)將工具放回原處。清掃交班后清掃工作場(chǎng)地、設(shè)備衛(wèi)生，將垃圾集中到指定垃圾桶。清潔保持操作臺(tái)面、室內(nèi)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)地面干凈、整齊。素養(yǎng)養(yǎng)成遵守制度習(xí)慣，堅(jiān)持提高操作技能。2022/12/30381STEP初期清掃2STEP困難部位和污染源實(shí)施對(duì)策3STEP臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的制定4STEP培訓(xùn)與總點(diǎn)檢5STEP自主管理6STEP整理、整頓自主維護(hù)改善7STEP7STEP自主管理的徹底化2022/12/30391STEP（初期清掃）：就是以設(shè)備為中心徹底清掃灰塵、垃圾等。通過(guò)清掃發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在缺陷（螺絲松了、漏油、發(fā)霉、生銹、漏氣、遺漏的加油點(diǎn)、裂紋等），并及時(shí)加以處理。同時(shí)通過(guò)清掃可有助于操作人員對(duì)設(shè)備產(chǎn)生愛(ài)護(hù)之心。2STEP（發(fā)生源、困難部位對(duì)策）：為了保持和提高初期清掃的成果，就要杜絕灰塵、污染等的根源，為此可采取消除或加蓋、密封等對(duì)策。對(duì)難于維護(hù)保養(yǎng)的部位，如加油、清掃、除污等，也應(yīng)深入分析采取有效對(duì)策，提高設(shè)備的可維護(hù)保養(yǎng)性。2022/12/30403STEP（臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的制定）：根據(jù)第一、第二步活動(dòng)所取得的體會(huì)，編寫一個(gè)臨時(shí)基準(zhǔn)，以維護(hù)保養(yǎng)好班組或自己分管的設(shè)備，如清掃、加油，調(diào)整、緊固等日常作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為標(biāo)準(zhǔn)。4STEP（培訓(xùn)與總點(diǎn)檢）：為了充分發(fā)揮設(shè)備的固有功能，要學(xué)習(xí)設(shè)備結(jié)構(gòu)、功能及判斷標(biāo)準(zhǔn)，檢查設(shè)備各主要部分的外觀，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷并使之復(fù)原，參與設(shè)備檢修，同時(shí)使自己掌握必要的檢查技能。對(duì)以前編寫的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合實(shí)際不斷完善，以利檢查。2022/12/30415ST