怎樣打造高效團(tuán)隊1智商和情商。智商高，情商高，春風(fēng)得意智商低，情商高，貴人相助智商高，情商低，懷才不遇智商低，情商低，一生潦倒團(tuán)隊的建設(shè)與管理需要“雙高”管理者與員工，只有這樣才能夠春風(fēng)得意！2情商是什么?1、有自知之明2、控制自己，激勵自己3、善于溝通，協(xié)調(diào)人際關(guān)系4、善于識人、用人、激勵人5、悟性高3團(tuán)隊的作用1、效率：1+1>22、質(zhì)量：團(tuán)隊完成的質(zhì)量通常強(qiáng)于成員的平均表現(xiàn)。3、效果:完成個人所不能完成的任務(wù)。課程目的：了解與建立真正的團(tuán)隊掌握有效的管理技能做一個優(yōu)秀的管理者

三個臭皮匠,抵個諸葛亮！筷子和樹！猛虎模式VS狼群模式4團(tuán)隊與個體工作個體工作團(tuán)隊個人目標(biāo)個人績效個體化隨機(jī)的或不同的團(tuán)隊和個人目標(biāo)集體和個人績效個體的和共同的相互補(bǔ)充的目標(biāo)協(xié)同配合責(zé)任技能雙贏戰(zhàn)斗的堡壘5團(tuán)隊行為曲線工作群體潛在的團(tuán)隊真正的團(tuán)隊

(心行合一,團(tuán)結(jié)合作)表現(xiàn)出色的團(tuán)隊偽團(tuán)隊團(tuán)隊績效團(tuán)隊凝聚(協(xié)調(diào)性不佳)6請問：如果把一車沙、石塊、水、石灰、鋼筋等從高樓上倒下，會怎樣？這就是群體，就是團(tuán)伙，就是烏合之眾！如果把沙、石塊、水、石灰、鋼筋等攪拌起來做成預(yù)制板，從樓上扔下會怎樣？這就是團(tuán)隊，團(tuán)隊建設(shè)就是制作混凝土！團(tuán)隊≠群體≠團(tuán)伙7聯(lián)想總裁柳傳志說：中國有很多優(yōu)秀的人才，這些人才好比一顆顆珍珠，需要一根線把它們連接起來，組成一串美麗的珍珠項鏈。我們現(xiàn)在缺乏的就是這根線，所以我們的珍珠都散落著。

你認(rèn)為這根線指的是什么？

8（一）團(tuán)隊建設(shè)5要素：5P目標(biāo)(Purpose)人(People)計劃(Plan)定位(Place)

權(quán)限(Power)

行動團(tuán)隊：統(tǒng)一的目標(biāo)方向；領(lǐng)導(dǎo)人等；不得職業(yè)崗位、學(xué)歷水平構(gòu)成的集體、工作場所；相應(yīng)的管理要求制度等。

9高效團(tuán)隊建設(shè)管理要素1：清晰的共同目標(biāo)1、確定并把握核心的任務(wù)和目標(biāo)（成功的關(guān)鍵）2、為團(tuán)隊：能為團(tuán)隊成員指引方向和提供動力。3、為成員：目標(biāo)會使個體提高績效水平。4、具體、可衡量、完成期限、挑戰(zhàn)性、個人和團(tuán)隊5、方便確定事情的輕重緩急6、確立一些明確的行為準(zhǔn)則，局面越是困難，就越需要短期目標(biāo)。進(jìn)步的階梯。“南轅北轍”的警示“為了生存而奔跑”龍虎榜看板（全員參與）目標(biāo)與激勵并存10目標(biāo)———正確決決策源自自4個前前提：1、成員員素質(zhì)高高2、情況況必須了了解清楚楚，掌握握信息，，多聽意意見3、大方方向必須須選擇正正確4、思路路必須清清晰，多多方案選選擇———打開選擇擇的空間間克服四個個心理障障礙：1、從眾眾心理2、個人人權(quán)威3、一團(tuán)團(tuán)和氣4、意氣氣之爭11高效團(tuán)隊隊建設(shè)管管理：對目標(biāo)的的一致承承諾團(tuán)隊要形形成得到到全體成成員的共共同承認(rèn)認(rèn)的承諾諾團(tuán)隊承諾諾的4個個方面明確力所能及及共識未來潛力力修煉：共同愿景我是特種種兵2口口號：““忠于祖祖國、忠忠于人民民?！?2團(tuán)隊建設(shè)設(shè)管理要要素2：確定團(tuán)隊隊人員有限成員員：控制在12人以以內(nèi)，一一般是7人以內(nèi)內(nèi)。應(yīng)該與必必須回答答的問題題：貢獻(xiàn)：““我憑什什么在這這個單位位拿工資資？”職責(zé)：““我在這這個單位位負(fù)責(zé)什什么？我真正做做到了嗎嗎?”13團(tuán)隊建設(shè)設(shè)管理：：知人善用用1、責(zé)任任意識強(qiáng)強(qiáng)2、知識識、技能能3、人際際相容性性4、情緒緒穩(wěn)定性性識別人才才4個避避免：1、暈輪輪效應(yīng)———一俊俊遮百丑丑2、首因因效應(yīng)3、投射射效應(yīng)“天生此此才必有有用”——彌駝駝佛與韋韋陀的故故事責(zé)任心可培養(yǎng)嗎嗎？重心前置置：選優(yōu)秀的的人識人之道道——且慢慢下手14注意識別別“老鷹鷹”與““鴨子””：鳥類———相似———不同同。老鷹能在在高空盤盤旋注視視四面八八方，而而鴨子除除了只會會嘎嘎叫叫以外，，它什么么都不會會做。這這是一個個處理事事情時很很不好的的方法，，因為那那是光說不練練，缺乏乏執(zhí)行力力，于事無無補(bǔ)。在在組織中中只會嘎嘎嘎叫的的鴨子，，通常都都會找一一些理由由及藉口口來掩飾飾自己的的錯誤及及無能，，好一點點的鴨子子會將問問題反映映出來，，但是基基本上不不會提出出解決問問題的良良方。老老鷹可就就不同了了，老鷹鷹不僅會主主動去發(fā)發(fā)掘問題題，而且且還會主主動去尋尋求最快快且最有有效率解解決問題題的方法法，所以對對公司的的貢獻(xiàn)度度也最大大。因此此對于有有效的管管理者來來說，擁擁有一只只老鷹遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過擁擁有十只只甚至以以上的鴨鴨子。如果關(guān)愛愛著“鴨鴨子”，，則會氣氣走“老老鷹”。。15選擇人格格好的員員工———啟示：：一根火火柴棒一根火柴柴棒價值值不到1毛錢，，一棟房房子的價價值數(shù)百百萬元，，但是一一根火柴柴棒可以以摧毀一一棟房子子，可見見微不足足道的潛潛在破壞壞力，一一旦發(fā)作作起來，，其攻堅堅滅頂?shù)牡牧α?，，無物能能御。要疊100萬張張骨牌，，需費時時1個月月，但推推倒骨牌牌只要幾幾分鐘。。要經(jīng)營營成功的的企業(yè)，，需耗時時數(shù)十載載，但要要倒閉，，只需一一個錯誤誤的決策策。要修養(yǎng)被被尊敬的的人格，，需經(jīng)過過長時間間的被信信任，但但要人格格破產(chǎn)只只需要做做一件事事情。一根火柴柴棒是什什么東西西呢？它它就是下下列四項項：1、無法法自我控控制的情情緒；2、頑固固不化的的個性；；3、不經(jīng)經(jīng)理智判判斷的決決策；4、狹隘隘無情的的心胸。。16高效團(tuán)隊隊建設(shè)管管理：相關(guān)的技技能高效團(tuán)隊隊存在的的基礎(chǔ)團(tuán)隊成員員之間的的技能要有有互補(bǔ)性性團(tuán)隊內(nèi)部部要互相相學(xué)習(xí)彼彼此的技技能創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組組織工作意愿愿ADCB工作能力力關(guān)鍵在于于利用優(yōu)優(yōu)點：利用“優(yōu)優(yōu)點”，，而不是是克服““缺點””——事事半功倍倍認(rèn)識“弱弱點”，，避免犯犯錯誤思考：你的下屬屬的優(yōu)缺缺點是什什么？17高效團(tuán)隊隊建設(shè)管管理：相關(guān)的技技能團(tuán)隊技能能：（1）包包括技術(shù)術(shù)性或?qū)崒嵱眯詫I(yè)知識識在內(nèi)的的一系列列技能；；（2）分分析、解解決問題題以及做做出決策策的能力力；（3）處處理人際際關(guān)系的的能力。。1+1>2的道理何何在？——“曼曼哈頓工工程”團(tuán)隊的核核心競爭力分分析SWOT戰(zhàn)略18高效團(tuán)隊隊建設(shè)管管理原則則3：周全的行行動計劃劃工作責(zé)任任和項目目擬訂行動動計劃規(guī)定行動動性質(zhì)負(fù)責(zé)人時間資金來源源5W1H2L項目行動動計劃模模板項目負(fù)責(zé)責(zé)人人項目說明明完成時間間需要資金金思考：1、自己己給部門門人員是是如何布布置工作作的？2、如何何明確團(tuán)團(tuán)隊成員員責(zé)任?19高效團(tuán)隊隊建設(shè)管管理：行動計劃劃即使隨時時都能做的事情情,也要要制定行動動計劃!以計劃抗抗外界干干擾;以計劃督督促自己己與團(tuán)隊隊.“貪多必必定嚼不不爛”！！另外，可可每天記記錄或補(bǔ)補(bǔ)充計劃劃“備忘忘”！桌桌面上的的事并不一定要要馬上辦辦理。分分情況安安排———梳理20高效團(tuán)隊隊建設(shè)管管理：協(xié)調(diào)進(jìn)度度團(tuán)隊項目目任務(wù)決定任務(wù)務(wù)的順序序任務(wù)的實實施開展展檢查進(jìn)度度組織資源重點環(huán)節(jié)一般環(huán)節(jié)節(jié)專人負(fù)責(zé)責(zé)，避免多頭頭管理：：—“長褲褲變短褲褲”21高效團(tuán)隊隊建設(shè)管管理原則則4：團(tuán)隊定位位團(tuán)隊定位位包含兩兩層意思思：△團(tuán)隊的定定位，團(tuán)隊在組組織中處處于什么么位置，，由誰選選擇和決決定團(tuán)隊隊的成員員，團(tuán)隊隊最終應(yīng)應(yīng)對誰負(fù)負(fù)責(zé)，團(tuán)團(tuán)隊采取取什么方方式激勵勵下屬?△個體的定定位，作為成員員在團(tuán)隊隊中扮演演什么角角色?是訂計劃劃還是具具體實施施或評估估?22團(tuán)隊建設(shè)設(shè)管理：分配角色色團(tuán)隊隊角角色色領(lǐng)導(dǎo)者：：激勵隊隊員、對對外聯(lián)系系、協(xié)調(diào)調(diào)探索者：：提出新新思想、、新創(chuàng)意意評價者：：對成員員的建議議分析和和評價執(zhí)行者：：高效率率地實現(xiàn)現(xiàn)組織目目標(biāo)溝通者：：良好的的人際關(guān)關(guān)系，善善于溝通通控制者：：檢查具具體細(xì)節(jié)節(jié)，力爭爭完美專家家：：了解很很多細(xì)節(jié)節(jié)綜合者：：記錄與與綜合，，做團(tuán)隊隊計劃個人偏好好團(tuán)隊角色色各盡其能能23團(tuán)隊由不不同特質(zhì)質(zhì)的人組組成，互互助補(bǔ)充充，達(dá)成成任務(wù)目目標(biāo)24252627282930團(tuán)隊當(dāng)中中，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人的權(quán)權(quán)力大小小跟團(tuán)隊隊的發(fā)展展階段相相關(guān)，一一般來說說，團(tuán)隊隊越成熟熟領(lǐng)導(dǎo)者者授權(quán)的的程度就就越高，，在團(tuán)隊隊發(fā)展的的初期階階段領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)權(quán)是相相對比較較集中。。團(tuán)團(tuán)隊權(quán)權(quán)限關(guān)系系的兩個個方面：：(1)整個團(tuán)隊隊在組織織中的決決定權(quán)。比方說財財務(wù)決定定權(quán)、人人事決定定權(quán)、信信息決定定權(quán)。(2)組織的基基本特征征。比方說組組織的規(guī)規(guī)模多大大，團(tuán)隊隊的數(shù)量量是否足足夠多，，組織對對于團(tuán)隊隊的授權(quán)權(quán)有多大大，它的的業(yè)務(wù)是是什么類類型。團(tuán)隊建設(shè)設(shè)管理要要素5：：權(quán)限(Power)31（二）高效團(tuán)隊隊管理：團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的特質(zhì)質(zhì)善于溝通通、視野野廣闊、、有合作作精神、、專心、、有想象象力、有有先見之之明、自自信、正正直、有有勇氣、、守諾1.使團(tuán)團(tuán)隊的目目的、目目標(biāo)和方方式密切切相關(guān)，，并且有有意義3.促進(jìn)進(jìn)團(tuán)隊中中各種技技能的組組合，并并提高技技術(shù)水平平4.搞好與外外部人員員關(guān)系，，為團(tuán)隊隊的發(fā)展展清除障障礙5.為團(tuán)團(tuán)隊中的的其他成成員創(chuàng)造造機(jī)會“圣人””的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)？32高效團(tuán)隊隊管理：恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)（2）———開放的的溝通?創(chuàng)造一個個便于溝溝通的環(huán)環(huán)境；?利用先進(jìn)進(jìn)的交流流工具；；?端正溝通通態(tài)度，，毫無顧顧忌；?團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)帶頭。。建立交流流機(jī)制,使大家家能夠共共同工作作，并給給予大家家一種屬屬于整個個單位與與部門的的感覺。。良好的的溝通也也有助于于凝聚力力的形成成。溝通與協(xié)協(xié)調(diào)是管管理者的的重要技技能之一一！33高效團(tuán)隊隊建設(shè)管管理：恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)（2）———開放的的溝通口能言之之，身能能行之，，國寶也也；口不能言言，身能能行之，，國器也也；口能言之之，身不不能行，，國用也也；口言善，，身行惡惡，國妖妖也。治國者敬敬其寶，，愛其器器，任其其用，除除其妖。。－－荀子子真實的表表露：口口頭語言言、肢體體語言34有“溝””需“通通”———溝通1、要正正確對待待差異2、先溝溝通后認(rèn)認(rèn)同3、認(rèn)同同人與認(rèn)認(rèn)同事相相結(jié)合4、先認(rèn)認(rèn)同別人人，后別別人認(rèn)同同你5、要善于傾聽聽，換位思思考溝通目的的與方式式的協(xié)調(diào)調(diào)統(tǒng)一：：“認(rèn)同人人與認(rèn)同同事”35高效團(tuán)隊隊管理：恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)（3）———團(tuán)隊激激勵自我實現(xiàn)尊重需要感情上的需要要安全需要生理需要由低到高發(fā)展展找出可鼓勵成成員為組織而而驕傲的事，，并使其成為為事實。激勵講求增量：給糖哲學(xué)“馬蠅效應(yīng)””林肯與薩蒙36需要分類

需要的具體內(nèi)容位次

生理需要1、工資獎金高12、住房條件好安全需要3、工作穩(wěn)定34、工作輕松5、人際關(guān)系好6、領(lǐng)導(dǎo)辦事公道尊重需要7、社會地位高48、工作有意義9、工作成績能被承認(rèn)自我實現(xiàn)的需要10、個人有發(fā)展前途211、工作能發(fā)揮自己的才能37等級

獎勵措施激勵效果1調(diào)工資962優(yōu)先分房953獎金824評較高的職稱745公費旅游、療養(yǎng)736提升707有價值的獎品618休假609評模范、先進(jìn)54不同獎勵措施施的激勵效果果38管理寓言：能力與待遇主人將貨物分分成兩份，平平均分給驢和和騾背，驢看看到自己背的和騾騾一樣多，很氣，說：：“人們給騾騾吃的食物比我多一一倍，卻讓我和它它背一樣重的的貨物?！弊吡艘欢温泛蠛螅魅丝吹降襟H支持不了了，就把它身身上的貨物移一部分到騾騾背上。再走一段段路后，驢更更不行了，主主人又把貨物移去去一部分。最后，驢只只背很少的一一部分才能勉勉強(qiáng)跟得上，，這時，騾對對驢說：“你現(xiàn)在還會認(rèn)認(rèn)為我多吃一一倍的食物不不應(yīng)該嗎？”做一名明智的的“主人”，，講求“公平平”，不要““反激勵”39預(yù)防激勵誤區(qū)區(qū)：1、克爾蠢舉舉的寓意“有的國有企企業(yè)為什么搞搞不上去，其其運行機(jī)制沒沒有創(chuàng)新，有有的還是計劃劃經(jīng)濟(jì)的老一一套管理機(jī)制制，大家都在在混日子，吃吃“大鍋飯””，“沒有功功勞也有苦勞勞，沒有苦勞勞也有疲勞””，這就是普普遍的“克爾爾蠢舉”現(xiàn)象象，其根源在在缺乏有效的的創(chuàng)新激勵機(jī)機(jī)制”2、鯰魚效應(yīng)應(yīng)的提示“鯰魚效應(yīng)””是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層激發(fā)員員工活力的有有效措施之一一。它表現(xiàn)在在兩方面，一一是企業(yè)要不不斷補(bǔ)充新鮮鮮血液，把那那些富有朝氣氣、思維敏捷捷的年輕生力力軍引入職工工隊伍中甚至至管理層，給給那些固步自自封、因循守守舊的懶惰員工和官僚帶來競爭壓力力，才能喚起起“沙丁魚””們的生存意意識和競爭求求勝之心。二二是要不斷地地引進(jìn)新技術(shù)術(shù)、新工藝、、新設(shè)備、新新管理觀念，，這樣才能使使企業(yè)在市場場大潮中搏擊擊風(fēng)浪，增強(qiáng)強(qiáng)生存能力和和適應(yīng)能力。?！皼]有功勞，，也有苦勞；；沒有苦勞，，也有疲勞””——對嗎？？40高效團(tuán)隊管理理：恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)（（4）——培培養(yǎng)相互信任任精神表明你既為自自己也為別人人的利益工作作尊重；用語言言和行動來支支持自己的團(tuán)團(tuán)隊表明指導(dǎo)你決決策的基本價價值觀是一貫貫的開誠布公；公平成功歸于下屬屬傾聽、保密表現(xiàn)出你的才才能41期望與成就——“皮格馬馬利翁”效應(yīng)應(yīng)。贊美、信任和和期待具有一一種能量，它它能改變?nèi)说牡男袨?，?dāng)一一個人獲得另另一個人的信信任、贊美時時，他便感覺覺獲得了社會會支持，從而而增強(qiáng)了自我我價值，變得得自信、自尊尊，獲得一種種積極向上的的動力，并盡盡力達(dá)到對方方的期待，以以避免對方失失望，從而維維持這種社會會支持的連續(xù)續(xù)性。皮格馬利翁效效應(yīng)同樣也被被應(yīng)用于現(xiàn)代代企業(yè)管理中中。通用電氣氣前任CEO杰克?韋爾爾奇和美國鋼鋼鐵公司總裁裁查爾斯?史史考伯都是這這個效應(yīng)的實實踐者。韋爾爾奇認(rèn)為，團(tuán)團(tuán)隊管理的最最佳途徑是致致力于激勵員員工完成自己己的構(gòu)想，并并說道：“給給人以自信是是到目前為止止我所能做的的最重要的事事情”；史考考伯曾說道：：“我認(rèn)為，，我那能夠使使員工鼓舞起起來的能力，，是我所擁有有的最大資產(chǎn)產(chǎn)。而使一個個人發(fā)揮最大大能力的方法法，是贊賞和和鼓勵?！痹谠谌粘９芾韺崒崉?wù)中，他們們善于激勵和和贊賞自己的的員工，創(chuàng)造造出一片蔚為為壯觀的商海海翰林，相繼繼成為各自領(lǐng)領(lǐng)域中的翹楚楚巨子。42“疑鄰盜斧””說明，主觀成成見，是認(rèn)識識客觀真理的的障礙。當(dāng)人人以成見去觀觀察世界時，，必然歪曲客客觀事物的原原貌。——心態(tài)影響響觀點，觀點影響信任任?！跋茸鋈耍蠛笞鍪隆薄啊傲⒌?、立立功、立名””43提高影響力的的2大方式：：硬權(quán)與軟權(quán)1、搭配使用用2、軟權(quán)力的的來源——人格魅力：個性人格、品品德、業(yè)務(wù)專專長、管理專專長、學(xué)歷、、關(guān)系資源。。不要脫離群眾眾剛?cè)嵯酀?jì)，以以柔為主———時代的要求求“立德、立功功、立名”寓言：佛塔上上的老鼠44高效團(tuán)隊管理理（5）：制度管理“管理者無一一例外都是‘‘最能干’的的人，幾乎門門門技術(shù)拔尖尖，似乎只有有這樣才能讓讓人信服。其其實，這實在在是既失敗又又無奈的事。?！痹趺崔k？1、建立一套套有效的管理理機(jī)制，用制制度去管。2、“小老板板管事，大老老板管人”———立制度，定規(guī)規(guī)矩。3、一個制度度再好，執(zhí)行力度有問題，還是是推行不了———這是管理理問題的根源源所在?。?！。4、管理制度度應(yīng)該與人性相結(jié)合合，任何忽略了了人性的純制制度管理都是是不完善的。。用人不疑與用用人要疑；疑疑人要用，建建立制度45高效團(tuán)隊管理理（6）：——創(chuàng)造團(tuán)隊協(xié)作作文化創(chuàng)造團(tuán)隊協(xié)作作文化：1、團(tuán)隊隊的凝聚力2、團(tuán)隊隊的合作意識識3、團(tuán)隊士士氣的高昂（（共同的口號，，共同的目標(biāo)標(biāo)）團(tuán)結(jié)就是力量量。培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作作精神。團(tuán)體對個體的的影響。修煉：團(tuán)隊學(xué)學(xué)習(xí)、知識創(chuàng)創(chuàng)造46重點：凝聚力力、合作、士士氣如何產(chǎn)生生？凝聚力合作氣氛團(tuán)隊士氣1、溝通暢通互信對目標(biāo)的認(rèn)可2、參與意識誠實利益分配合理3、人際關(guān)系和諧公開對工作有滿足感4、彼此關(guān)心尊重一致領(lǐng)導(dǎo)者能力5、事業(yè)心、責(zé)任感強(qiáng)尊重團(tuán)隊內(nèi)部和諧6、有利成員發(fā)展良好的信息溝通47團(tuán)隊協(xié)作文化化:提高內(nèi)部公共共關(guān)系的途徑徑提高所有成員員共同目標(biāo)與與利益的意識識；培養(yǎng)集體風(fēng)尚尚，使員工產(chǎn)產(chǎn)生自豪感；；協(xié)助協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者與職工的的關(guān)系；領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)：民民主型——眾眾志成城，親親如一家。引導(dǎo)員工互相關(guān)心心愛護(hù)，以誠誠相待，相互互尊重；幫助建立健全各項項管理制度；借助文體活動動來聯(lián)系與培培養(yǎng)先進(jìn)的群群體意識；管理人員及時溝通協(xié)調(diào)調(diào)。拓展訓(xùn)練48高效團(tuán)隊管理理（8）：外部的支持目標(biāo)分享讓外部認(rèn)同不斷溝通吸收創(chuàng)新想法法管理者提供的的支持：1、明確團(tuán)隊隊的目標(biāo)2、給予一定定的資源3、提供可靠靠的信息4、不斷培訓(xùn)訓(xùn)與教育5、定期的信信息反饋6、技術(shù)與方方法的指導(dǎo)“你所擁有的的比你想象的的多得多！””——外部支支持“理解他們，，把他們都變變成你的資源源，而不是你你的麻煩。””49高效團(tuán)隊管理理（9）：分享成果明確工作的成果是什么根據(jù)個體的貢獻(xiàn)進(jìn)行評評估和激勵以群體為基礎(chǔ)進(jìn)行績績效評估分享團(tuán)隊成果管理者不要獨享成果50好團(tuán)隊帶來快快樂和幸福好團(tuán)隊帶來效效率與成果謝謝大家！希望能給大家家?guī)睃c點收收獲519、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。22:35:0022:35:0022:3512/23/202210:35:00PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2222:35:0022:35Dec-2223-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。22:35:0022:35:0122:35Friday,December23,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2222:35:0122:35:01December23,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。23十二二月202210:35:01下下午22:35:0112月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2210:35下午12月-2222:35December23,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/2322:35:0122:35:0123December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。10:35:01下午午10:35下下午22:35:0112月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。22:35:0122:35:0122:3512/23/202210:35:01PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2222:35:0122:35Dec-2223-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。22:35:0122:35:0122:35Friday,December23,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2222:35:0122:35:01December23,202214、意志志堅強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。23十十二二月202210:35:01下下午午22:35:0112月月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月2210:35下午12月-2222:35December23,202216、少少年年十十五五二二十十時時，，步步行行奪奪得得胡