大中型醫(yī)院

績效考核與運(yùn)營管理信息系統(tǒng)

簡介中國上海．2010.10閱讀及保密申明

1、編制本簡介的目的介紹醫(yī)院績效考核與營運(yùn)管理信息系統(tǒng)的基本原理、核心功能及基本操作。由于各單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、管理傳統(tǒng)、工作習(xí)慣以及信息化基礎(chǔ)不同，本系統(tǒng)應(yīng)用需要結(jié)合客戶特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。2、本簡介中的所有圖片均源自“東旦績效管理信息系統(tǒng)開發(fā)平臺”，全部產(chǎn)權(quán)歸上海東旦軟件開發(fā)有限公司所有，并受法律保護(hù)。未經(jīng)上海東旦軟件開發(fā)有限公司的書面許可或授權(quán)，任何單位及個(gè)人不得以任何方式或理由進(jìn)行使用、復(fù)制、修改、抄錄、傳播。3、為保護(hù)客戶權(quán)益，本簡介中的圖片故意隱藏了實(shí)例數(shù)據(jù)、客戶log，給您閱讀理解帶來不便，敬請諒解。4、閱讀本簡介即表明遵守本保密和版權(quán)約定。如有任何疑問，請與上海東旦軟件開發(fā)有限公司聯(lián)系。聯(lián)系人：何休群咨詢總監(jiān)聯(lián)系電話：2目錄1.信息系統(tǒng)概述2.決策分析類模塊3.營運(yùn)管理類模塊4.人事考核類模塊3影響醫(yī)院經(jīng)營管理的關(guān)鍵因素治理結(jié)構(gòu)內(nèi)部組織架構(gòu)法律法規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略績效考核信息管理業(yè)務(wù)流程提出要求優(yōu)化崗位職責(zé)獎懲影響確定崗位及職責(zé)規(guī)范制定框架制定和決策限制細(xì)化落實(shí)限制營運(yùn)管理4營運(yùn)管理中的典型問題1：業(yè)務(wù)管理普遍重視市場宣傳、品牌推廣、政府關(guān)系維護(hù)、公共關(guān)系處理，但缺乏鮮明特色和市場細(xì)分；往往由多個(gè)部門分頭進(jìn)行，缺乏統(tǒng)一的目標(biāo)、計(jì)劃和工作程序，實(shí)施效果一般。醫(yī)療服務(wù)流程市場營銷流程技術(shù)創(chuàng)新流程重視新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開展，但缺乏必要的評估與激勵機(jī)制；片面追求發(fā)表論文和學(xué)歷提升。門診、住院、手術(shù)、藥品等管理制度比較齊全，但缺乏必要的內(nèi)部核算和責(zé)任追究機(jī)制；各種制度自成體系，缺乏整合，形成合力不夠。5營運(yùn)管理中的典型問題2：績效管理績效計(jì)劃績效實(shí)施績效測量績效獎懲多數(shù)采取收入（或收支結(jié)余）提成，缺乏橫向比較機(jī)制；以月度獎金為主，缺乏中長期激勵機(jī)制；分配要素多，缺乏導(dǎo)向性，績效工資總額難以控制；缺乏必要的計(jì)劃管理和協(xié)同工作機(jī)制；仍以晨會、周會、月講評等會議制度為主，未與信息系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，仍然靠會議落實(shí)會議，不能對會議決策的重大內(nèi)容進(jìn)行過程跟蹤、及時(shí)報(bào)告和全面分析，難免疏漏。缺乏必要的工作量統(tǒng)計(jì)和核算分?jǐn)倷C(jī)制；少數(shù)醫(yī)院建立了比較完善的工作數(shù)質(zhì)量登記統(tǒng)計(jì)制度，但由于缺乏貫穿全院的數(shù)據(jù)采集與審核機(jī)制，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工作量很大。片面強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)指標(biāo)，包括收入和成本；重視科室的工作量、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療技術(shù)水平的考察不夠?？冃Э己朔椒ㄈ狈φ?，數(shù)據(jù)和信息不共享（如科室月度考核、員工年度考核）6營運(yùn)管理中的典型問題3：信息管理人事管理信息內(nèi)部核算信息決策分析信息人事方面的信息由醫(yī)務(wù)、護(hù)理、人事、財(cái)務(wù)等多個(gè)部門管理，缺乏信息系統(tǒng)支撐，維護(hù)工作量大，不能對員工的科研、教學(xué)、臨床等工作績效進(jìn)行全面分析。目前HIS系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)以病案首頁為中心，包括門診、手術(shù)、檢查記錄及門診醫(yī)囑在內(nèi)的電子病歷，但尚缺乏病例分型、診斷符合率審核或抽查環(huán)節(jié)，仍由主治醫(yī)生自報(bào)，數(shù)據(jù)的可靠性不高；HIS及相關(guān)信息系統(tǒng)中數(shù)據(jù)比較多，數(shù)據(jù)挖掘的價(jià)值很大。比如通過數(shù)據(jù)分析，可發(fā)現(xiàn)目前不少病種的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)均超過社保規(guī)定的最高標(biāo)準(zhǔn)，中醫(yī)收入比例正在下降、與中西醫(yī)結(jié)合發(fā)展定位不符等問題。服務(wù)過程信息財(cái)務(wù)、工作量數(shù)據(jù)也是以患者為中心進(jìn)行歸集，缺乏將相關(guān)數(shù)據(jù)分?jǐn)偂w集到責(zé)任單位和責(zé)任人的機(jī)制，相關(guān)數(shù)據(jù)不能用于對班組、個(gè)人的考核分析。7系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)目標(biāo)---多層次應(yīng)用的集成系統(tǒng)提高考核工作效率提高考核工作質(zhì)量科學(xué)決策強(qiáng)化運(yùn)營管理完善工作質(zhì)量考核、病歷質(zhì)量評審、科研成果考核、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核機(jī)制，從源頭采集基礎(chǔ)信息，歷求考核指標(biāo)、過程及結(jié)果的全面、準(zhǔn)確、客觀、公開和公正。適時(shí)登記、采集、量化、統(tǒng)計(jì)、復(fù)合各類基礎(chǔ)信息，強(qiáng)調(diào)適時(shí)反饋、強(qiáng)化動態(tài)管理和精細(xì)化管理，避免為考核而考核。

對全院績效、部門績效、個(gè)人績效、重點(diǎn)工作、重大事件、關(guān)鍵成果進(jìn)行全面分析、計(jì)劃與監(jiān)控自動從HIS、LIS、電子病歷等系統(tǒng)中采集數(shù)據(jù)，自動復(fù)合、分?jǐn)傌?cái)務(wù)、運(yùn)營指標(biāo)，自動計(jì)算部門、個(gè)人績鏟，實(shí)現(xiàn)考核的無紙化績效考核的四個(gè)層次8核心功能架構(gòu)—管人與管事相結(jié)合基礎(chǔ)臺帳醫(yī)療/質(zhì)量類經(jīng)濟(jì)/財(cái)務(wù)類行政/后勤類科研教學(xué)管理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)HIS/LIS/Spacs部門績效評估個(gè)人績效考核人事管理類營運(yùn)管理類財(cái)務(wù)指標(biāo)分析客戶指標(biāo)分析組織績效分析決策分析類運(yùn)營指標(biāo)分析信息/系統(tǒng)類9關(guān)鍵技術(shù)路線—數(shù)據(jù)集市與B/S結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)報(bào)表主題決策統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)經(jīng)管部門職能部門績效辦后勤部門文本信息院領(lǐng)導(dǎo)HIS10核心專專利技技術(shù)：：系統(tǒng)統(tǒng)集成成+人性化化操作作結(jié)構(gòu)樹樹控件件組全局編編碼服服務(wù)全局計(jì)計(jì)算服服務(wù)系統(tǒng)安安全技技術(shù)通過全全局編編碼服服務(wù)，，解決決應(yīng)用用系統(tǒng)統(tǒng)數(shù)據(jù)據(jù)集成成問題題，提提高程程序通通用性性及可可維護(hù)護(hù)性廣泛應(yīng)應(yīng)用于于統(tǒng)計(jì)計(jì)模型型、績績效模模型的的構(gòu)建建及各各類信信息的的分級級查詢詢，客客戶可可根據(jù)據(jù)需要要調(diào)整整各類類計(jì)算算模型型，查查詢大大量信信息無無需翻翻頁，，極大大提高高軟件件及系系統(tǒng)的的可維維護(hù)性性及查查詢效效率根據(jù)據(jù)基基礎(chǔ)礎(chǔ)信信息息變變化化，，自自動動統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)、、計(jì)計(jì)算算關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)指指標(biāo)標(biāo)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)；；有有效效解解決決因因分分層層、、分分類類管管理理需需要要帶帶來來的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)共共享享、、多多層層引引用用與與數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)唯唯一一性性的的矛矛盾盾。。通過過登登錄錄權(quán)權(quán)限限、、功功能能權(quán)權(quán)限限、、數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)權(quán)權(quán)限限、、任任務(wù)務(wù)權(quán)權(quán)限限的的嚴(yán)嚴(yán)格格控控制制，，以以及及程程序序級級別別、、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)級級別別、、系系統(tǒng)統(tǒng)級級別別的的安安全全機(jī)機(jī)制制，，滿滿足足在在互互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)條條件件的的安安全全要要求求。。11平臺臺式式開開發(fā)發(fā)典型型案案例例支支持持ICT集成成引導(dǎo)導(dǎo)式式實(shí)實(shí)施施全生命周期服服務(wù)主要實(shí)施方式式：方案咨詢詢+軟件開發(fā)+培訓(xùn)實(shí)施=“一站式服務(wù)”12指標(biāo)篩選操作流程設(shè)計(jì)開發(fā)了20多個(gè)操操作流流程，以解解決跨跨部門門協(xié)同同問題題。核心制制度督督查、、綜合合滿意意度測測評、、預(yù)警警事件件登記記、加加分項(xiàng)項(xiàng)目管管理、、患者者投訴訴管理理、費(fèi)費(fèi)用臺臺帳管管理、、重大大活動動管理理、員員工考考試/考核管管理、、職能能部門門統(tǒng)計(jì)計(jì)、收收入/費(fèi)用沖沖帳、、經(jīng)管管收支支核算算、獎獎金核核算、、出院院病歷歷抽查查、運(yùn)運(yùn)行病病歷抽抽查等等用戶界界面設(shè)計(jì)開開發(fā)15個(gè)部門門帳戶戶（工工作站站），以以解決決操作作個(gè)性性化、、簡單單化問問題。。按照新新方案案，設(shè)設(shè)計(jì)了了各科科室的的年度度、月月度考考核指指標(biāo)，，自動處處理某三甲甲醫(yī)院院實(shí)施施概況況設(shè)計(jì)開開發(fā)了了700多個(gè)指指標(biāo)及及20多個(gè)數(shù)數(shù)據(jù)接接口程程序，以解解決績績效考考核、、經(jīng)管管核算算、獎獎金分分配及及領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)分析析問題題包括經(jīng)經(jīng)管收收入指指標(biāo)、、營運(yùn)運(yùn)情況況統(tǒng)計(jì)計(jì)指標(biāo)標(biāo)、各各職能能部門門考核核臺帳帳指標(biāo)標(biāo)、費(fèi)費(fèi)用指指標(biāo)等等設(shè)計(jì)開開發(fā)30多套計(jì)計(jì)算公公式或或模型型，以滿滿意自自動計(jì)計(jì)算、、自動動匯總總問題題設(shè)計(jì)開開發(fā)了了50多個(gè)分分析報(bào)報(bào)表，可按按考核核主體體、考考核對對象、、考核核管理理流程程進(jìn)行行多角角度查查詢分分析13目錄1.信息系系統(tǒng)概概述2.決策策分分析析類類模模塊塊3.營運(yùn)運(yùn)管管理理類類模模塊塊4.人事事考考核核類類模模塊塊14模塊塊1：平平衡衡記記分分卡卡（（BSC）+圖表表分分析析客戶戶/質(zhì)量量報(bào)報(bào)表表財(cái)務(wù)務(wù)分分析析報(bào)報(bào)表表營運(yùn)運(yùn)分分析析報(bào)報(bào)表表學(xué)習(xí)習(xí)成成長長報(bào)報(bào)表表業(yè)務(wù)務(wù)收收入入、、計(jì)計(jì)獎獎收收入入、、直直接接成成本本、、費(fèi)費(fèi)用用明明細(xì)細(xì)醫(yī)務(wù)務(wù)工工作作質(zhì)質(zhì)量量、、護(hù)護(hù)理理工工作作質(zhì)質(zhì)量量、、醫(yī)醫(yī)保保工工作作質(zhì)質(zhì)量量、、院院感感工工作作質(zhì)質(zhì)量量、、社社會會工工作作質(zhì)質(zhì)量量等等營運(yùn)運(yùn)綜綜合合報(bào)報(bào)表表、、科科室室工工作作量量報(bào)報(bào)表表繼續(xù)教育育學(xué)分、、各項(xiàng)成成果統(tǒng)計(jì)計(jì)、績效效考核報(bào)報(bào)表15模塊收入核算算報(bào)表16模塊：成本核核算報(bào)表表17模塊：獎金核核算報(bào)表表18模塊：營運(yùn)綜綜合報(bào)表表19模塊：主題統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表20模塊：主題分分析圖表表21模塊：主題分分析圖表表22模塊塊：主主題題質(zhì)質(zhì)量量報(bào)報(bào)表表23模塊塊：患患者者及及公公眾眾滿滿意意度度報(bào)報(bào)表表24模塊塊：科科教教情情況況報(bào)報(bào)表表25模塊塊：考考核核統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)報(bào)表表26模塊塊：員員工工統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)報(bào)表表27模塊塊：綜綜合合績績效效報(bào)報(bào)表表28目錄錄1.信息息系系統(tǒng)統(tǒng)概概述述2.決策策分分析析類類模模塊塊3.營運(yùn)運(yùn)管管理理類類模模塊塊4.人事事考考核核類類模模塊塊29主要要角角色色帳帳戶戶綜合合管管理理類類醫(yī)務(wù)務(wù)管管理理類類財(cái)務(wù)務(wù)/后勤勤類類醫(yī)務(wù)務(wù)管管理理員員（（醫(yī)醫(yī)務(wù)務(wù)科科））、、護(hù)護(hù)理理管管理理員員（（護(hù)護(hù)理理部部））、、院院感感管管理理員員（（院院感感辦辦））、、質(zhì)質(zhì)量量考考評評管管理理員員（（質(zhì)質(zhì)控控辦辦））、、藥藥事事工工作作管管理理員員（（藥藥劑劑科科））、、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管管理員（黨黨辦）、綜綜合計(jì)劃管管理員（院院辦）、醫(yī)醫(yī)保管理員員（醫(yī)?？瓶疲⑸鐣ぷ鞴芾砝韱T（社工工部）、保保衛(wèi)工作管管理員（保保衛(wèi)科）等等經(jīng)管核算員員（經(jīng)管辦辦）、總務(wù)務(wù)會計(jì)員（（總務(wù)科））、動力會會計(jì)員（動動力科）、、器械管理理員（器械械科）等30主要功能示示例1---醫(yī)務(wù)科統(tǒng)計(jì)分析臺帳管理績效評估結(jié)合日常工工作，針對對科室或個(gè)個(gè)人建立各各類考核、、統(tǒng)計(jì)臺帳帳按月、季、、年以及部部門、個(gè)人人統(tǒng)計(jì)各類類指標(biāo)，作作為領(lǐng)導(dǎo)決決策分析及及績效評估估的依據(jù)計(jì)算各部門門的分類績績效指數(shù)，，進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)與歸檔，，作為決策策分析及綜綜合績效計(jì)計(jì)算的依據(jù)據(jù)基礎(chǔ)管理按職能分工工定義月度度/年度的績效效模型、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)核算模模型，維護(hù)護(hù)各類臺帳帳的考核計(jì)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)31模塊：督查臺帳帳維護(hù)32模塊患者投訴管管理33模塊重大任務(wù)管管理34模塊員工考試考考核35模塊服務(wù)滿意度度統(tǒng)計(jì)36模塊月度綜合統(tǒng)統(tǒng)計(jì)37模塊工作績效評評估38模塊基礎(chǔ)管理模模塊39主要功能示示例2---質(zhì)控辦統(tǒng)計(jì)分析臺帳管理績效評估結(jié)合日常工工作，針對對科室或個(gè)個(gè)人建立各各類考核、、統(tǒng)計(jì)臺帳帳按月、季、、年以及部部門、個(gè)人人統(tǒng)計(jì)各類類指標(biāo)，作作為領(lǐng)導(dǎo)決決策分析及及績效評估估的依據(jù)計(jì)算各部門門的分類績績效指數(shù)，，進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)與歸檔，，作為決策策分析及綜綜合績效計(jì)計(jì)算的依據(jù)據(jù)基礎(chǔ)管理按職能分工工定義月度度/年度的績效效模型、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)核算模模型，維護(hù)護(hù)各類臺帳帳的考核計(jì)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)40模塊塊2.1基礎(chǔ)礎(chǔ)臺臺帳帳管管理理41模塊塊2.2統(tǒng)計(jì)計(jì)核核算算管管理理42模塊塊2.2績效效評評估估管管理理43主要要功功能能示示例例3---經(jīng)濟(jì)濟(jì)核核算算員員沖帳帳調(diào)調(diào)整整經(jīng)濟(jì)濟(jì)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)收入入核核算算處理理固固定定費(fèi)費(fèi)率率、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)人人頭頭費(fèi)費(fèi)用用等等問問題題，，系系統(tǒng)統(tǒng)自自動動從從考考勤勤系系統(tǒng)統(tǒng)、、人人事事系系統(tǒng)統(tǒng)中中獲獲取取編編制制人人數(shù)數(shù)、、實(shí)實(shí)有有人人數(shù)數(shù)等等數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)處理理跨跨部部門門、、跨跨帳帳期期沖沖帳帳及及紅紅字字沖沖銷銷等等問問題題，，彌彌補(bǔ)補(bǔ)各各類類HIS、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)系系統(tǒng)統(tǒng)的的不不足足按照照相相關(guān)關(guān)方方案案計(jì)計(jì)算算、、審審核核計(jì)計(jì)獎獎收收入入、、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)收收入入、、藥藥品品比比例例等等財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)，，系系統(tǒng)統(tǒng)自自動動從從HIS系統(tǒng)統(tǒng)中中獲獲取取營營運(yùn)運(yùn)、、收收入入數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)，，并并按按開開單單科科室室、、執(zhí)執(zhí)行行科科室室進(jìn)進(jìn)行行分分?jǐn)倲偝杀颈竞撕怂闼阗Y金金核核算算按照照相相關(guān)關(guān)方方案案計(jì)計(jì)算算、、審審核核責(zé)責(zé)任任成成本本等等財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)，，系系統(tǒng)統(tǒng)自自動動獲獲取取經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)、、沖沖帳帳調(diào)調(diào)整整、、后后勤勤總總務(wù)務(wù)等等方方面面的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)按照獎金核核算方案，，計(jì)算科室室、班組獎獎金，系統(tǒng)統(tǒng)獲取各類類考核數(shù)據(jù)據(jù)、財(cái)務(wù)運(yùn)運(yùn)營數(shù)據(jù)44模塊經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)模塊塊45模塊沖帳調(diào)整模塊塊46模塊收入核算模塊塊47模塊成本核算模塊塊48模塊獎金核算模塊塊49目錄1.信息系統(tǒng)概述述2.決策分析類模模塊3.營運(yùn)管理類模模塊4.人事考核類模模塊50主要角色帳戶戶人事管理科教管理部門考核負(fù)責(zé)科研、教教學(xué)成果、繼繼續(xù)教育學(xué)分分登記與核算算等負(fù)責(zé)人員基礎(chǔ)礎(chǔ)信息、崗位位信息、部門門信息的維護(hù)護(hù)與管理，以以及員工年度度考核模型構(gòu)構(gòu)建、考核結(jié)結(jié)果審定等負(fù)責(zé)部門綜合合績效模型構(gòu)構(gòu)建、考核結(jié)結(jié)果審定、重重大考核數(shù)據(jù)據(jù)審核等科室管理類負(fù)責(zé)本部門人人員的日?？伎己恕⒈O(jiān)督與與反饋51模塊3.1科教管理模塊塊52模塊3.2人事管理模塊塊53模塊3.2部門考核模塊塊54謝謝！9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。2022/12/232022/12/23Friday,December23,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。2022/12/232022/12/232022/12/2312/23/20229:27:03AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。2022/12/232022/12/232022/12/23Dec-2223-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。2022/12/232022/12/232022/12/23Friday,December23,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。2022/12/232022/12/232022/12/232022/12/2312/23/202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。23十二月月20222022/12/232022/12/232022/12/2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月222022/12/232022/12/232022/12/2312/23/202216、行動動出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/232022/12/2323December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。2022/12/232022/12/232022/12/232022/12/239、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功?。?。。2022/12/232022/12/23Friday,December23,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。2022/12/232022/12/232022/12/2312/23/20229:27:03AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。2022/12/232022/12/232022/12/23Dec-2223-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。2022/12/232022/12/232022/12/23Friday,December23,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。2022/12/232022/12/232022/12/232022/12/2312/23/202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。23十二月月20222022/12/232022/12/232022/12/2315、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月222022/12/232022/12/232022/12/2312/23/202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/232022/12/2323December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。2022/12/232022/12/232022/12/232022/12/239、楊柳柳散和和風(fēng)，，青山山澹吾吾慮。。。2022/12/232022/12/23Friday,December23,202210、閱讀讀一切切好書書如同同和