專有機(jī)密僅限中國鋁業(yè)公司所屬企業(yè)內(nèi)部交流，并注意保密！華鷺北京甘肅華鷺鋁業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)

2012年6月1日如何編制運(yùn)營轉(zhuǎn)型項(xiàng)目

實(shí)踐手冊1分組診斷情況及潛力分析改善舉措實(shí)施情況存在的問題及中長期規(guī)劃建議200kA電解系統(tǒng)主要產(chǎn)品-鋁錠項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃項(xiàng)目開展整體情況介紹附錄2甘肅華鷺鋁業(yè)有限公司炭素廠于xxxxx年xx月正式動工建設(shè)，xxxxx年xxx月起焙燒、成型、組裝生產(chǎn)線陸續(xù)投入運(yùn)行，設(shè)計(jì)年產(chǎn)能xxx萬噸，投產(chǎn)以來通過不斷完善和優(yōu)化，xxx年全面實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)指標(biāo)在中鋁系統(tǒng)內(nèi)名列前茅。炭素廠現(xiàn)有職工xxxx人，其中高級職稱xxx人，中級職稱xxx人，助理工程師xxx人，基層管理人員xxxx人。機(jī)構(gòu)設(shè)置：目前設(shè)置煅燒、成型、焙燒、組裝共8個(gè)生產(chǎn)區(qū)域和1個(gè)綜合業(yè)務(wù)辦公室。煅燒系統(tǒng)主要設(shè)備有xxx臺回轉(zhuǎn)窯，年產(chǎn)煅后焦xxxx萬噸；成型系統(tǒng)包括煅燒料（殘極）破碎、配料、混捏、成型、熱媒及瀝青熔化等主要工序，年設(shè)計(jì)產(chǎn)能可達(dá)xxx萬噸。焙燒系統(tǒng)主要設(shè)備有xxx臺敞開式焙燒爐，其中有xxx臺xxx室xxx個(gè)燃燒系統(tǒng)，主要設(shè)備有xxxxxx多功能天車和xxxxx燃燒系統(tǒng)，年設(shè)計(jì)產(chǎn)能可達(dá)xxx萬噸；組裝系統(tǒng)包括電解質(zhì)清理系統(tǒng)、殘極破碎系統(tǒng)、澆注系統(tǒng)、懸鏈運(yùn)輸系統(tǒng)四大部分，設(shè)計(jì)產(chǎn)能每小時(shí)xxx組組裝陽極，主要設(shè)備有xxxxx主體設(shè)備。整體裝備配置在國內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平運(yùn)營轉(zhuǎn)型單位簡介（不做）3運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作概述（不做）主要工作及成果主要工作及結(jié)果主要挑戰(zhàn)4分組診斷情況及潛力分析改善舉措實(shí)施情況存在的問題及中長期規(guī)劃建議200kA電解系統(tǒng)主要產(chǎn)品-鋁錠項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃項(xiàng)目開展整體情況介紹附錄5各組診斷報(bào)告(不做)6分組診斷情況及潛力分析（不用做）改善舉措實(shí)施情況（需要做）存在的問題及中長期規(guī)劃建議（需要做）200kA電解系統(tǒng)主要產(chǎn)品-鋁錠項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃（需要做）項(xiàng)目開展整體情況介紹（不用做）附錄（需要做）7運(yùn)用了開展運(yùn)營轉(zhuǎn)型的五步法，迅速確定xxx組xxx個(gè)速贏項(xiàng)目、xxx個(gè)改善方向共16個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)型組成員分別對xx個(gè)項(xiàng)目問題樹的展開進(jìn)行分析和討論，最終確定xxxxx個(gè)改善舉措、xxxxx個(gè)具體活動最終確定并制作xxx個(gè)項(xiàng)目的TIPs計(jì)劃，并詳細(xì)明確項(xiàng)目的時(shí)間、負(fù)責(zé)人、小組支持人員、項(xiàng)目評估簽收人員每天按項(xiàng)目的TIPs計(jì)劃下現(xiàn)場跟蹤落實(shí)，每周有總結(jié)、有匯報(bào)項(xiàng)目的開展情況根據(jù)診斷結(jié)果詳細(xì)制定切合實(shí)際的TIPs計(jì)劃8根據(jù)診斷出的不足，詳細(xì)制定出各小組TIPs計(jì)劃，其中L0級9項(xiàng)，L1級35項(xiàng)舉措，L2級215項(xiàng)具體活動舉例9根據(jù)診斷出的不足，詳細(xì)制定出炭素組TIPs計(jì)劃，其中L0級9項(xiàng)，L1級35項(xiàng)舉措，L2級215項(xiàng)具體活動舉例10通過診診斷結(jié)結(jié)果制制定出出9項(xiàng)項(xiàng)L0級TIPs計(jì)計(jì)劃，，全面面提升升基礎(chǔ)礎(chǔ)管理理，預(yù)預(yù)計(jì)實(shí)實(shí)現(xiàn)短短期收收益292.32萬萬元舉例11通過實(shí)實(shí)施L1級級TIPs計(jì)劃劃的35項(xiàng)項(xiàng)舉措措，確確保L0級級各項(xiàng)項(xiàng)目順順利完完成舉例12通過實(shí)實(shí)施L1級級TIPs計(jì)劃劃的35項(xiàng)項(xiàng)舉措措，確確保L0級級各項(xiàng)項(xiàng)目順順利完完成舉例13通過實(shí)實(shí)施L2級級TIPs計(jì)劃劃的xxx項(xiàng)具具體活活動，，確保保L1級各各項(xiàng)舉舉措順順利完完成舉例14通過實(shí)實(shí)施L2級級TIPs計(jì)劃劃的xxx項(xiàng)具具體活活動，，確保保L1級各各項(xiàng)舉舉措順順利完完成舉例15通過實(shí)實(shí)施L2級級TIPs計(jì)劃劃的xxx項(xiàng)具具體活活動，，確保保L1級各各項(xiàng)舉舉措順順利完完成舉例16項(xiàng)目組組將每每項(xiàng)L2級級TIPs計(jì)劃劃細(xì)化化到每每日，，并將將每個(gè)個(gè)L0級項(xiàng)項(xiàng)目確確定項(xiàng)項(xiàng)目牽牽頭人人，每每日進(jìn)進(jìn)行工工作進(jìn)進(jìn)展跟跟蹤每項(xiàng)tips計(jì)劃均均分解解到專專人負(fù)負(fù)責(zé)每項(xiàng)tips計(jì)劃分分解到到日進(jìn)進(jìn)行跟跟蹤17分組診診斷情情況及及潛力力分析析改善舉措實(shí)施情況存在的問題及中長期規(guī)劃建議200kA電解系系統(tǒng)主要產(chǎn)產(chǎn)品-鋁錠項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)與與計(jì)劃劃項(xiàng)目開開展整整體情情況介介紹附錄18各組改改善項(xiàng)項(xiàng)目、、改善善舉措措及具具體活活動實(shí)實(shí)施情情況及及總體體評價(jià)價(jià)單位：：項(xiàng)總體評評價(jià)改善項(xiàng)項(xiàng)目（（L0）總體工工作正正常進(jìn)進(jìn)行總體工工作有有小組組內(nèi)可可控的的延誤誤總體工工作較較大延延誤，，急需需決策策支持持*至目前前計(jì)劃劃完成成改善善項(xiàng)目目數(shù)至目前前實(shí)際際完成成改善善項(xiàng)目目數(shù)*1計(jì)劃完完成改改善項(xiàng)項(xiàng)目數(shù)數(shù)合計(jì)計(jì)1注：增增加人人員培培訓(xùn)、、設(shè)備備自主主維護(hù)護(hù)和問問題點(diǎn)點(diǎn)跟蹤蹤落實(shí)實(shí)3個(gè)項(xiàng)目目。2注：因因增加加上述述3個(gè)項(xiàng)目目而相相應(yīng)增增加改改善舉舉措39項(xiàng)3注：因因增加加3個(gè)項(xiàng)目目而相相應(yīng)增增加具具體活活動53個(gè)*至目前前實(shí)際際完成成改善善舉措措數(shù)*至目前前計(jì)劃劃完成成改善善舉措措數(shù)1862計(jì)劃完完成改改善舉舉措數(shù)數(shù)合計(jì)計(jì)計(jì)劃完完成具具體活活動數(shù)數(shù)合計(jì)計(jì)至目前前實(shí)際際完成成具體體活動動數(shù)*至目前前計(jì)劃劃完成成具體體活動動數(shù)*3*單位：：項(xiàng)改善舉措（（L1）單位：個(gè)具體活動（（L2）未開展的項(xiàng)項(xiàng)目、舉措措和活動項(xiàng)目：0項(xiàng)舉措：0項(xiàng)活動：0項(xiàng)未完成的項(xiàng)目、舉措和活動項(xiàng)目：0項(xiàng)舉措：七項(xiàng)（2.6每月瀝青盤庫使用瀝青上料皮帶秤數(shù)據(jù)替代人工測算數(shù)據(jù)；7.12循環(huán)鐵環(huán)整體進(jìn)行更換（以舊換新）；11.4混捏系統(tǒng)糊料產(chǎn)量；11.5液體瀝青產(chǎn)量；11.7提高生陽極質(zhì)量；11.8提高體積密度合格率；12.1增加區(qū)域人員配置.）（2.6、7.12和12.1已上報(bào)公司，未批復(fù)；11.4、11.5、11.7和11.8都是由于500kA成型區(qū)域未能按期投產(chǎn)。）活動：三十一項(xiàng)（2.6.1；7.12.1；11.1.5；11.1.7；11.2.3；11.2.5；11.2.7；11.3.3；11.3.5；11.4.1-11.4.5；11.5.1；11.5.2；11.5.4；11.6.3；11.7.1-11.7.6；11.8.1-11.8.3；12.1.1-12.1.4.）（由于相關(guān)舉措未能按期進(jìn)行，造成上述31項(xiàng)活動未如期開展。）1920石油焦單耗耗（kg/t）3#窯煅后焦產(chǎn)產(chǎn)量（t/h）瀝青單耗（（kg/t）項(xiàng)目/單位指標(biāo)對比分分析煅后焦一級級率（%）成型配料系系統(tǒng)設(shè)備OEE（%）經(jīng)過3個(gè)月的優(yōu)化化改善，除除瀝青、天天然氣、動動力電單耗耗因受外購購生塊因素素影響未達(dá)達(dá)標(biāo)，預(yù)焙焙陽極一級級率因灰分分影響未達(dá)達(dá)標(biāo)，其它它項(xiàng)目均已已實(shí)現(xiàn)短期期目標(biāo)（1/2）*************************************************************************************2021天然氣單耗（（m3/t）項(xiàng)目/單位指標(biāo)對比分析析電單耗（kwh/t）磷生鐵配比合合格率（%）炭陽極一級品品率（%）***********************************************************經(jīng)過3個(gè)月的優(yōu)優(yōu)化改善善，除瀝瀝青、天天然氣、、動力電電單耗因因受外購購生塊因因素影響響未達(dá)標(biāo)標(biāo)，預(yù)焙焙陽極一一級率因因灰分影影響未達(dá)達(dá)標(biāo)，其其它項(xiàng)目目均已實(shí)實(shí)現(xiàn)短期期目標(biāo)(2/2）2122各小組對對標(biāo)指標(biāo)標(biāo)1-3月累計(jì)完完成短期期目標(biāo)收收益值********************截止2012年3月已取得得超過短短期目標(biāo)標(biāo)（135萬元）需需實(shí)現(xiàn)的的效益；；瀝青、、天然氣氣單耗有有待在中中長期目目標(biāo)中得得以改善善****單位：萬萬元炭素廠1-3月份累計(jì)計(jì)收益137萬元炭素廠1-3月份具體體收益情情況2223技能培訓(xùn)訓(xùn)—對職職工現(xiàn)場場調(diào)查分分析，發(fā)發(fā)現(xiàn)部分分職工對對生產(chǎn)、、設(shè)備操操作技能能存在不不足，個(gè)個(gè)人技能能水平高高低不一一（1/9）23500kA炭素新系系統(tǒng)設(shè)備備故障較較多，影影響生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)量的的完成進(jìn)進(jìn)度和設(shè)設(shè)備的使使用性能能500kA炭素新系系統(tǒng)投產(chǎn)產(chǎn)，職工工對新設(shè)設(shè)備掌握握程度較較差，無無法滿足足生產(chǎn)需需求現(xiàn)場職工工技能及及素質(zhì)參參差不齊齊，對工工藝控制制認(rèn)識不不一致，，影響產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的穩(wěn)定定性區(qū)域?qū)ΜF(xiàn)現(xiàn)場職工工技能培培訓(xùn)頻率率較少，，職工對對現(xiàn)場設(shè)設(shè)備和產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的認(rèn)識識不夠深深，致使使職工對對設(shè)備自自主維護(hù)護(hù)和產(chǎn)品品質(zhì)量不不夠關(guān)心心。職工現(xiàn)現(xiàn)場操操作設(shè)設(shè)備技技能存存在差差異職工對對理論論知識識掌握握程度度不同同，無無法從從根本本上掌掌握設(shè)設(shè)備運(yùn)運(yùn)行狀狀況職工對對設(shè)備備的應(yīng)應(yīng)知應(yīng)應(yīng)會知知識存存在不不足，，對部部分簡簡單問問題無無法處處理職工對對自己己工作作的責(zé)責(zé)任心心不足足，不不合格格的中中間產(chǎn)產(chǎn)品直直接進(jìn)進(jìn)行生生產(chǎn)線線人員培培訓(xùn)2324技能培培訓(xùn)——培訓(xùn)訓(xùn)方式式采用用多種種形式式，內(nèi)內(nèi)容與與實(shí)際際操作作緊密密結(jié)合合，提提升全全員技技能水水平（（2/9））24沈研院院專家家和炭炭素技技術(shù)人人員對對職工工進(jìn)行行現(xiàn)場場培訓(xùn)訓(xùn)磷鐵鐵配比比及爐爐前碳碳硅分分析儀儀操作作，并并對現(xiàn)現(xiàn)場職職工操操作進(jìn)進(jìn)行指指導(dǎo)通過分分級培培訓(xùn)方方式，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對全全體員員工高高效全全面培培訓(xùn)，，培訓(xùn)訓(xùn)工作作與實(shí)實(shí)際生生產(chǎn)相相結(jié)合合，在在一定定時(shí)間間不斷斷循環(huán)環(huán)開展展培訓(xùn)訓(xùn)工作作，逐逐步提提升全全體員員工專專業(yè)操操作技技能。。對職工工的培培訓(xùn)不不僅要要有理理論基基礎(chǔ)培培訓(xùn)，，還要要在現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)設(shè)備本本體旁旁進(jìn)行行現(xiàn)場場設(shè)備備性能能、操操作技技能、、設(shè)備備自主主維護(hù)護(hù)的講講解，，提高高職工工實(shí)際際操作作技能能水平平。開展全全員運(yùn)運(yùn)營轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型培培訓(xùn)現(xiàn)場設(shè)設(shè)備自自主維維護(hù)培培訓(xùn)培訓(xùn)與實(shí)際相結(jié)合人員培培訓(xùn)2425技能培培訓(xùn)——制定定培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃劃（3/9）25單點(diǎn)培培訓(xùn)教教材培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃集中培培訓(xùn)現(xiàn)場培培訓(xùn)師帶徒徒專家講講課“應(yīng)知應(yīng)應(yīng)會、、安全全、工工藝、、設(shè)備備”集中開開會討討論培培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃試點(diǎn)區(qū)區(qū)域培培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃整體培培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃制訂培培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃理論知知識培培訓(xùn)現(xiàn)場師師帶徒徒單點(diǎn)教教程職工技技能評評測人員培培訓(xùn)2526技能培訓(xùn)——理論知識識培訓(xùn)（4/9）26利用班前會會對專業(yè)知知識進(jìn)行職職工集中培培訓(xùn)沈研院專家家和500kA新系統(tǒng)設(shè)備備廠家對500kA系統(tǒng)進(jìn)行理理論知識和和設(shè)備操作作技能及設(shè)設(shè)備參數(shù)的的調(diào)整培訓(xùn)訓(xùn)制訂培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃理論知識培培訓(xùn)現(xiàn)場師帶徒徒單點(diǎn)教程職工技能評評測人員培訓(xùn)2627技能培訓(xùn)——現(xiàn)場實(shí)際際操作培訓(xùn)訓(xùn)（5/9）27通過師帶徒徒，對新進(jìn)進(jìn)職工進(jìn)行行現(xiàn)場實(shí)際際操作培訓(xùn)訓(xùn)炭素廠技術(shù)術(shù)人員和班班組擔(dān)任師師傅對新進(jìn)進(jìn)職工進(jìn)行行理論知識識和操作規(guī)規(guī)程的培訓(xùn)訓(xùn)制訂培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃理論知識培培訓(xùn)現(xiàn)場師帶徒徒單點(diǎn)教程職工技能評評測人員培訓(xùn)2728技能培訓(xùn)——點(diǎn)教程培培訓(xùn)（6/9）28制訂培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃理論知識培培訓(xùn)現(xiàn)場師帶徒徒單點(diǎn)教程職工技能評評測運(yùn)營轉(zhuǎn)型的的單點(diǎn)教程程新模式為為職工培訓(xùn)訓(xùn)增添了新新手段一級維護(hù)目目視化簡單單、明了，，培訓(xùn)效果果較好檢查點(diǎn)1平臺上無雜物、積油2軸承座每周加油一次3鏈條每班刷潤滑油一次4軸承座螺栓每班檢查一次，每周緊固一次5支架焊接處每班檢查一次6衛(wèi)生清潔，無滲漏35421人員培訓(xùn)2829技能培訓(xùn)——職工技能能評測（7/9）29制訂培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃理論知識培培訓(xùn)現(xiàn)場師帶徒徒單點(diǎn)教程職工技能評評測通過職工培培訓(xùn)，培養(yǎng)養(yǎng)出“金牌牌”員工建立職工的的理論和實(shí)實(shí)際操作水水平的考試試機(jī)制，對對培訓(xùn)后達(dá)達(dá)標(biāo)的職工工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，以提高高培訓(xùn)效果果，對不達(dá)達(dá)標(biāo)員工進(jìn)進(jìn)行考核，，督促員工工學(xué)習(xí)效果果。建立職工的的理論和實(shí)實(shí)際操作水水平的考試試機(jī)制，對對培訓(xùn)后達(dá)達(dá)標(biāo)的職工工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，以提高高培訓(xùn)效果果，對不達(dá)達(dá)標(biāo)員工進(jìn)進(jìn)行考核，，督促員工工學(xué)習(xí)效果果。只有職工深深入學(xué)習(xí)、、理解并作作出選擇要要改變和學(xué)學(xué)習(xí)時(shí)，設(shè)設(shè)備操作技技能和工藝藝技術(shù)才會會不斷提升升制訂培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃理論知識培培訓(xùn)人員培訓(xùn)29培訓(xùn)與實(shí)際際相結(jié)合現(xiàn)場單點(diǎn)教教程培訓(xùn)30技能培訓(xùn)——通過不斷斷完善培訓(xùn)訓(xùn)工作，建建立有效的的培訓(xùn)、考考核、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)機(jī)制，形形成良性培培訓(xùn)循環(huán)模模式，全面面提升職工工操作技能能水平（8/9）30職工現(xiàn)狀應(yīng)應(yīng)知應(yīng)會、、實(shí)際操作作技能不足足制定全員培培訓(xùn)計(jì)劃、、制定聯(lián)系系實(shí)際的培培訓(xùn)教程采用“集中中培訓(xùn)”、、“實(shí)際指指導(dǎo)”，““單點(diǎn)教程程”等多種種形式，培培訓(xùn)效果良良好對職工進(jìn)行行每月考試試，評測培培訓(xùn)結(jié)果建立職工考考核評價(jià)體體系形成獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)機(jī)制，培養(yǎng)養(yǎng)“金牌””員工尤其是500kA系統(tǒng)，新設(shè)設(shè)備、新工工藝，對職職工的技能能要求更高高500kA組裝培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃集中培訓(xùn)績效考核通通報(bào)?對班組長以上上管理人員員進(jìn)行運(yùn)營營轉(zhuǎn)型培訓(xùn)訓(xùn)4次，750多人次。?制訂設(shè)備自自主維護(hù)單單點(diǎn)教程54個(gè)，并進(jìn)行行現(xiàn)場培訓(xùn)訓(xùn)，提高操操作技能。。?采取集中授授課和自學(xué)學(xué)等方式，，在全體職職工中進(jìn)行行應(yīng)知應(yīng)會會知識培訓(xùn)訓(xùn)，每月考考試、兌現(xiàn)現(xiàn)。單點(diǎn)教程培訓(xùn)考試績效考核責(zé)責(zé)任書人員培訓(xùn)3031技能培訓(xùn)——培訓(xùn)形成成良性改善善機(jī)制（9/9）31建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)機(jī)制，對技技術(shù)性強(qiáng)崗崗位進(jìn)行激激勵(lì)補(bǔ)貼培養(yǎng)內(nèi)部專專業(yè)培訓(xùn)師師，進(jìn)行不不間斷循環(huán)環(huán)培訓(xùn)通過培訓(xùn)使使職工在生生產(chǎn)、設(shè)備備、安全等等方面技能能得以明顯顯提升班組考試合合格率達(dá)95%以上績效考核通通報(bào)管*理理制度績效考核責(zé)責(zé)任書連城分公司司專項(xiàng)*獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法法人員培訓(xùn)31分組診斷情情況及潛力力分析改善舉措實(shí)施情況存在的問題及中長期規(guī)劃建議200kA電解系統(tǒng)主要產(chǎn)品-鋁錠項(xiàng)目設(shè)計(jì)與與計(jì)劃項(xiàng)目開展整整體情況介介紹附錄32對生產(chǎn)工序序過程控制制出現(xiàn)的問問題反應(yīng)滯滯后，還有有改善空間間存在問題中長期建議議對工藝參數(shù)的波動不敏感，反應(yīng)不及時(shí)，更不能防患于未然，預(yù)防和巡視檢查不到位。由于生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)檢查不嚴(yán)格，造成大量廢品，返工和浪費(fèi)極為嚴(yán)重。產(chǎn)品質(zhì)量波動較大，對于質(zhì)量控制缺乏有效的預(yù)警機(jī)制，在生產(chǎn)流程中對質(zhì)量的把控不到位1、加強(qiáng)對工工藝紀(jì)律執(zhí)執(zhí)行情況的檢查2、強(qiáng)化生產(chǎn)產(chǎn)過程控制制1、強(qiáng)化生產(chǎn)產(chǎn)過程的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控，減少和和杜絕廢品品的產(chǎn)生2、提高廢品品的利用效效率強(qiáng)化質(zhì)量意意識，建立立生產(chǎn)過程質(zhì)量預(yù)警警體系，把把可能對產(chǎn)品質(zhì)量造造成影響的的因素納入管理系統(tǒng)統(tǒng)中進(jìn)行有有效控制33現(xiàn)場和基礎(chǔ)礎(chǔ)管理局部部存在不足足，可進(jìn)一一步提升

向現(xiàn)場管理要效益1、多功能天車布料時(shí)，因填料管厚度過大不能深入最底層，布料時(shí)會揚(yáng)起大量粉塵，影響爐面作業(yè)環(huán)境。2、焙燒爐投產(chǎn)，填充料嚴(yán)重短缺，部分爐室還存在密封不好的現(xiàn)象。3、因堆垛天車夾具設(shè)計(jì)原因，在炭塊碼垛時(shí)不能完全對齊。措施：加強(qiáng)現(xiàn)場管理，對填料管進(jìn)行改進(jìn)，減少現(xiàn)場粉塵排放；及時(shí)維護(hù)火道墻，及時(shí)補(bǔ)充填充料，杜絕填充料偏低現(xiàn)象；對不齊炭塊進(jìn)行及時(shí)處理，減少碼垛不齊連鋁運(yùn)營轉(zhuǎn)型----炭素組爐面灰塵塵較大大料箱填充料料偏低炭塊碼垛不不夠整齊34增加200kA或100kA炭塊外銷產(chǎn)產(chǎn)能通過合理的的生產(chǎn)組織織和產(chǎn)品調(diào)調(diào)整，天然然氣消耗降降低存在降降低空間項(xiàng)目存在問問題1因2#焙燒爐負(fù)責(zé)責(zé)焙燒500kA炭塊，每個(gè)個(gè)料箱只裝裝12塊，比200kA減產(chǎn)3.5噸，年產(chǎn)能能減少15330噸。。1#焙燒爐破損損嚴(yán)重，需需進(jìn)行大修修。*******一個(gè)料料箱產(chǎn)產(chǎn)能對對比對策1項(xiàng)目存存在問問題2、2#焙燒爐爐爐齡齡已達(dá)達(dá)8年，部部分火火道需需進(jìn)行行維修修，并并要加加強(qiáng)密密封工工作。。對策2盡快開開始1#焙燒爐爐大修修工作作項(xiàng)目存存在問問題3對策3焙燒爐爐當(dāng)前前負(fù)壓壓對比比******對2#焙燒爐爐變形形火道道開展展維修修工作作爐室密密封工工作要要進(jìn)一一步加加強(qiáng)密封后的爐室繼續(xù)加加強(qiáng)調(diào)調(diào)溫工工培訓(xùn)訓(xùn)和考考核工工作*******中期目目標(biāo)天天然氣氣單耗耗降低低16M3/t3536存在的的不足足：下一步步的打打算：：1、繼續(xù)續(xù)深入入開展展運(yùn)營營轉(zhuǎn)型型工作作，將將運(yùn)營營轉(zhuǎn)型型與區(qū)區(qū)域本本身日日常工工作緊緊密結(jié)結(jié)合，，避免免出現(xiàn)現(xiàn)運(yùn)營營轉(zhuǎn)型型和日日常工工作““兩張張皮”的現(xiàn)象象。2、繼續(xù)續(xù)固化化第一一階段段取得得的成成績。。3、加強(qiáng)強(qiáng)運(yùn)營營轉(zhuǎn)型型各種種工具具的使使用。。4、將設(shè)設(shè)備自自主維維護(hù)工工作進(jìn)進(jìn)一步步深入入，并并向其其他設(shè)設(shè)備推推廣。。5、針對對生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)際際進(jìn)行行相關(guān)關(guān)項(xiàng)目目的開開展。。6、加強(qiáng)強(qiáng)精細(xì)細(xì)化管管理意意識，，努力力降低低生產(chǎn)產(chǎn)成本本。設(shè)備的的自主主維護(hù)護(hù)程度度不足足，部部分設(shè)設(shè)備清清潔不不徹底底，存存在反反復(fù)的的現(xiàn)象象。設(shè)備的的巡檢檢維護(hù)護(hù)不到到位，，設(shè)備備運(yùn)行行不夠夠平穩(wěn)穩(wěn)。備品備件的的儲備計(jì)劃劃不合理，，造成部分分設(shè)備老化化，故障率率較高。生產(chǎn)管理中中的細(xì)節(jié)重重視不夠，，粗放管理理的意識依依然存在。。通過加強(qiáng)設(shè)設(shè)備維護(hù)質(zhì)質(zhì)量、點(diǎn)巡巡檢和操作作，設(shè)備連連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)率率有提高空空間36提高預(yù)焙陽陽極一級率率存在的問問題通過陽極制制品一級品品率提高，，電解能夠夠取得顯著著效益，陽陽極質(zhì)量提提升還需要要進(jìn)一步努努力**********2012年1月至4月預(yù)焙陽陽極灰分分和電阻阻率數(shù)據(jù)據(jù)分析，，可以看看出兩大大指標(biāo)都都有降低低的趨勢勢，但還還處于偏偏高位置置加大對500kA殘極電解解質(zhì)清理理和篩分分力度現(xiàn)場跟職職工講解解電解質(zhì)質(zhì)清理對對產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的影影響及灰灰分指標(biāo)標(biāo)直接和和職工績績效掛鉤鉤積極配合合沈研院院專家對對500kA新系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行行工藝藝優(yōu)化化，提提升預(yù)預(yù)焙陽陽極質(zhì)質(zhì)量穩(wěn)定生生產(chǎn)過過程中中優(yōu)化化好的的關(guān)鍵鍵技術(shù)術(shù)參數(shù)數(shù)制定長長期對對職工工工藝藝技術(shù)術(shù)和現(xiàn)現(xiàn)場操操作培培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃中長期期規(guī)劃劃建議議灰分和和電阻阻率是是影響響一級級率的的兩大大主要要因素素37分組診診斷情情況及及潛力力分析析改善舉措實(shí)施情況存在的問題及中長期規(guī)劃建議200kA電解系系統(tǒng)主要產(chǎn)產(chǎn)品-鋁錠項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)與與計(jì)劃劃項(xiàng)目開開展整整體情情況介介紹附錄38引風(fēng)機(jī)機(jī)葉輪輪清理理單點(diǎn)點(diǎn)教程程√炭素廠廠200kA煅燒燒區(qū)區(qū)域域OPL-單點(diǎn)點(diǎn)教教程程改進(jìn)進(jìn)基礎(chǔ)礎(chǔ)知知識識：：填寫寫人人：：齊齊兵兵審核核人人：：王王光光輝輝、、朱朱世世發(fā)發(fā)、、李李珂珂日期期：：2012年2月14日工廠廠：：機(jī)器器/區(qū)域域：：培訓(xùn)日期期培訓(xùn)師受訓(xùn)人連鋁_炭素_OPL_011、范圍：：本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)適用于于200kA煅燒區(qū)域域引風(fēng)機(jī)機(jī)葉輪清清理圖1圖2圖3圖4引風(fēng)機(jī)葉葉輪清理理操作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)2、工具：角角向磨光機(jī)機(jī)（圖2）3、流程：3.1穿戴好勞動動防護(hù)用品品（圖1）。3.2確認(rèn)引風(fēng)機(jī)機(jī)處于斷電電狀態(tài)，且且現(xiàn)場按鈕鈕在“手動動”模式（（圖3）。3.3一人監(jiān)護(hù)，，一人清理理。清理時(shí)時(shí)，握緊角角向磨光機(jī)機(jī)輕輕接觸觸葉輪表面面，將表面面積灰清潔潔干凈。4、檢查：葉輪輪表面基本本光潔，引引風(fēng)機(jī)開啟啟時(shí)震動較較小39潤滑工作單單點(diǎn)教程步進(jìn)架關(guān)節(jié)節(jié)軸承潤滑滑單點(diǎn)教程程x炭素廠200kA焙燒區(qū)域OPL-單點(diǎn)教程編組機(jī)自主主維護(hù)潤滑滑標(biāo)準(zhǔn)連城鋁業(yè)_炭素_32改進(jìn)基礎(chǔ)知識岳玉軍王光輝李李珂2012年2月6日培訓(xùn)日期培訓(xùn)師受訓(xùn)人填寫人:審核人:日期:工廠:機(jī)器/區(qū)域:1、范圍：：本潤滑標(biāo)準(zhǔn)適用于炭素素廠200kA編組機(jī)設(shè)備備2、工具：：抹布、黃油油槍。3、、油類類：：3#鈣基基潤潤滑滑脂脂4、、流程程：：4.1確認(rèn)認(rèn)設(shè)設(shè)備備處處于于停停機(jī)機(jī)狀狀態(tài)態(tài)。。4.2用抹抹布布擦擦拭拭干干凈凈注注油油口口周周邊邊的的浮浮塵塵及及油油污污。。4.3用黃黃油油槍槍扣扣緊緊加加油油嘴嘴開開始始進(jìn)進(jìn)行行加加油油，，加加到到溢溢出出為為止止。。5、檢檢查查：：5.1區(qū)域域副副主主管管負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)加加油油標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的執(zhí)執(zhí)行行。。5.2區(qū)域域副副主主管管對對加加油油情情況況進(jìn)進(jìn)行行不不定定期期檢檢查查，，并并提提出出考考核核意意見見。。4.24.24.340一級級(日日常常)維維護(hù)護(hù)目目視視卡卡1#編組組機(jī)機(jī)傳傳動動檢查點(diǎn)點(diǎn)檢表參考項(xiàng)1軌道內(nèi)外無雜物12螺栓緊固23滾輪轉(zhuǎn)動靈活，潤滑良好34鏈條周圍無雜物45軸承座螺栓緊固5衛(wèi)生清潔，無滲漏關(guān)機(jī)狀態(tài)開機(jī)狀態(tài)任何狀態(tài)3451241管理理文文件件舉例例42安全全管管理理文文件件（（1/3））舉例例43安全全管管理理文文件件（（2/3））舉例例44安全全管管理理文文件件（（3/3））舉例例45生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)操操作作規(guī)規(guī)程程舉例例46設(shè)備備操操作作維維護(hù)護(hù)檢檢修修規(guī)規(guī)程程舉例例479、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。2022/12/232022/12/23Friday,December23,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。2022/12/232022/12/232022/12/2312/23/202211:16:50PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。2022/12/232022/12/232022/12/23Dec-2223-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。2022/12/232022/12/232022/12/23Friday,December23,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。2022/12/232022/12/232022/12/232022/12/2312/23/202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。23十十二月20222022/12/232022/12/232022/12/2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月222022/12/232022/12/232022/12/2312/23/202216、行動出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/232022/12/2323December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。2022/12/232022/12/232022/12/232022/12/239、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。2022/12/232022/12/23Friday,December23,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。2022/12/232022/12/232022/12/2312/23/202211:16:50PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。2022/12/232022/12/232022/12/23Dec-2223-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。2022/12/232022/12/232022/12/23Friday,December23,202213、不