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打造企業(yè)執(zhí)行力2讓我們先看這樣一個故事：吉林長春一家大型國有ＸＸ制藥企業(yè)１９９６年因為經(jīng)營不善導致破產(chǎn)，后來被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務、技術等要害部門的高級管理人員換成了日本人外，其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去！結果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？3第一講、什么是執(zhí)行力一、執(zhí)行力的概念二、企業(yè)員工對執(zhí)行力的態(tài)度三、執(zhí)行力差的主要表現(xiàn)形式四、戰(zhàn)略與執(zhí)行力的關系第二講、執(zhí)行力的自我診斷一、桶壁效應與執(zhí)行障礙二、執(zhí)行力的六大誤區(qū)分析三、消滅阻撓貫徹執(zhí)行的因素四、執(zhí)行力自我診斷的內容五、提高執(zhí)行力的關鍵詞第三講、構建高效的執(zhí)行系統(tǒng)一、決定執(zhí)行力的因素二、有效執(zhí)行的七大步驟第四講、提升執(zhí)行力的“四項基本原則”一、執(zhí)行細節(jié)第一二、執(zhí)行的八字方針三、強化執(zhí)行尺度，速度和力度四、“燙火爐”原則與執(zhí)行的保障第五講領導者的第一任務——帶隊執(zhí)行一、打造領導的執(zhí)行能力二、優(yōu)秀執(zhí)行領導的八條行為準則三、團隊精神的內容與創(chuàng)建方法四、中層執(zhí)行者對下屬的職責第六講、執(zhí)行的真諦——執(zhí)行文化一、團隊執(zhí)行背后的文化二、創(chuàng)建服從型執(zhí)行文化語言三，責任感，讓執(zhí)行卓有成效。

今天我們學什么？4第一講、什么是執(zhí)行力？51、執(zhí)行：是實現(xiàn)既定目標的具體過程。是企業(yè)日常動作的過程。2、執(zhí)行力：企業(yè)組織完成任務的能力，按質按量地完成自己的工作任務。一、執(zhí)行力的概念63、邁克爾.戴爾說：所謂執(zhí)行力是什么，就是員工在每一個階段都一絲不茍的切實執(zhí)行。7二、企業(yè)員工對執(zhí)行力的態(tài)度1、對執(zhí)行力的偏差沒有感覺或感覺重要。2、在個性上不追求完美。3、在職責范圍上不會自己盡責處理一切問題。4、對公司制訂的標準“不能也不想堅持”。81.對執(zhí)行的偏差沒有感覺，也不覺得重要什么東西一開始都有小偏差，以后偏差就越來越嚴重。93。在職責范圍內不會盡責處理一切問題?！笆澜缟吓戮团抡J真，共產(chǎn)黨最講認真”.這是毛主席說的。毛主席很喜歡題“實事求是”，掛在墻上，案例：大連小伙在日本結論：2.個性上不追求完美。104。對公司制訂的標準“不能也不想堅持”。什么東西都有標準，一旦這個標準不能也不想堅持，就沒有執(zhí)行力。案例。11三、執(zhí)行力力不佳的主主要表現(xiàn)形形式（1）、管理者者沒有長抓抓不懈、虎虎頭蛇尾。（2）、管理者者出臺的管管理制度不不嚴謹，朝朝令夕改。。（3）、制度本本身不合理理，缺乏針針對性、可可行性。（4）、執(zhí)行的的過程過于于煩瑣，（5）、缺少良良好的方法法，不會將將工作分解解匯總。（6）、缺少科科學的監(jiān)督督考核機制制，沒有人人監(jiān)督，也也沒有監(jiān)督督方法（7）、只有形形式上的培培訓，忘了了改造人的的思想與心心態(tài)（8）、缺少大大家認同的的企業(yè)文化化，沒有形形成凝聚力力。12四、戰(zhàn)略與與執(zhí)行力的的關系執(zhí)行力就是是落實戰(zhàn)略略的力度，，就是戰(zhàn)略推推進的保障障。13不折不扣立立即行動―――優(yōu)秀執(zhí)行力力不痛不癢拖拖拖拉拉―――虛假執(zhí)行力力14第二講、執(zhí)執(zhí)行力的自自我診斷15一、桶壁效效應與執(zhí)行行障礙把桶想像成成為一個組組織把圓木想像像成為一個個組織意志志把沙子想像像成為一個個執(zhí)行障礙礙組織意志半半徑的長短短與組織層層級的高低低成正比，，組織層級級越高，組組織意志的的溝通與認認同越容易易。桶壁材料強強度越高，，對強勢組組織意志的的面授力就就越強。決定桶壁強強度的韌性性的一定是是健全的管管理制度，，明確的獎獎懲導向和和源自企業(yè)業(yè)歷史，深深得企業(yè)員員工的認同同的企業(yè)文文化。沙子子是是企企業(yè)業(yè)組組織織意意志志執(zhí)執(zhí)行行的的障障礙礙常見見的的執(zhí)執(zhí)行行障障礙礙：：⒈重重概概念念輕輕行行動動，，障障礙礙藏藏于于浮浮夸夸之之風風⒉拿拿“數(shù)字字”作“虎皮皮”給上上級級設設“陷阱阱”16二、、執(zhí)執(zhí)行行系系統(tǒng)統(tǒng)的的五五大大誤誤區(qū)區(qū)分分析析⑴到處處是是重重點點⑵不不放放棄棄任任何何機機會會：：企企業(yè)業(yè)的的“專業(yè)業(yè)化化”或“多元元化化”⑶過過分分追追求求完完美美，，執(zhí)行行的的最最高高境境界界不不是是完完美美而而是是殘殘缺缺中中的的和和諧諧。⑷失失靈靈的的激激勵勵機機制制。⑸忽忽視視細細節(jié)節(jié)：：“99+1＝0”17三、、消消滅滅阻阻撓撓貫貫徹徹執(zhí)執(zhí)行行的的因因素素企業(yè)業(yè)領領導導的的言言行行一一致致是是企企業(yè)業(yè)執(zhí)執(zhí)行行力力的的基基本本保保證證S（自自身身優(yōu)優(yōu)勢勢））W（自自身身弱弱勢勢））O（機機會會））T（威威脅脅））18四、、執(zhí)執(zhí)行行力力自自我我診診斷斷的的內內容容執(zhí)行行前前：執(zhí)行行中中：執(zhí)行行后后：１、、發(fā)發(fā)指指令令者者需需要要自自我我診診斷斷的的內內容容：：執(zhí)行行前前執(zhí)行行中中執(zhí)行行后后19２、、執(zhí)執(zhí)行行者者需需要要自自我我診診斷斷的的內內容容執(zhí)行行前前：執(zhí)行行中中：：執(zhí)行行后后：：執(zhí)行行前前執(zhí)行行中中執(zhí)行行后后20五、、提提高高執(zhí)執(zhí)行行力力的的關關鍵鍵詞詞

強制溝通通反饋饋檢查查獎懲懲強制制：溝通通：反饋饋：檢查查：獎懲懲：21第三三講講、、構構建建高高效效的的執(zhí)執(zhí)行行系系統(tǒng)統(tǒng)22一、、決決定定執(zhí)執(zhí)行行力力的的因因素素執(zhí)行行力力的的核核心心―――目標標管理理者者是是執(zhí)執(zhí)行行成成功功的的關關鍵鍵組織織結結構構是是執(zhí)執(zhí)行行力力的的實實施施基基礎礎。。業(yè)務務流流程程是是執(zhí)執(zhí)行行結結果果的的保保證證監(jiān)控控是是高高效效執(zhí)執(zhí)行行的的重重要要法法寶寶績效效考考核核是是執(zhí)執(zhí)行行的的推推進進劑劑文化化是是實實行行執(zhí)執(zhí)行行的的平平臺臺管理理制制度度是是執(zhí)執(zhí)行行系系統(tǒng)統(tǒng)的的中中樞樞23二、、有有效效執(zhí)執(zhí)行行的的七七大大步步驟驟⑴明確確目目標標A管理理者者精精力力集集中中在在一一個個目目標標上上；；B簡單單化化目目標標，，簡簡潔潔明明了了在在闡闡述述給給部部屬屬，，讓讓每每一一個個人人都都能能很很好好的的理理解解、、評評估估和和執(zhí)執(zhí)行行，，達達成成共共識識；；C要可可量量化化、、可可度度量量、、可可考考核核、、可可檢檢查查，，不不可可模模棱棱兩兩可可。。⑵制制訂訂計計劃劃。。根據(jù)據(jù)各各項項任任務務的的輕輕重重緩緩急急列列出出計計劃劃表表，，分分配配給給部部屬屬來來承承擔擔，，自自己己只只要要看看到到頭頭尾尾就就可可以以。。做做也也最最重重要要的的工工作作（（20%），，用用80%時間間完完成成20%最重重要要的的工工作作。。⑶指指令令明明確確而而清清晰晰。必須須明明確確，，不不可可模模糊糊。。⑷提提出出方方案案。提出出任任務務和和問問題題時時，，還還要要提提出出解解決決方方案案。。⑸做做出出承承諾諾。接受受任任務務時時，，必必須須承承諾諾：：任任務務和和問問題題進進度度、、完完成成度度、、完完成成時時間間。。⑹有有效效促促進進。。掌握握指指揮揮藝藝術術，，做做好好部部門門之之間間的的外外圍圍協(xié)協(xié)調調工工作作。⑺有有效效控控制制?？刂浦凭途褪鞘亲纷粉欅櫩伎己撕耍?，確確保保目目標標達達到到，，計計劃劃落落實實，，控控制制的的步步驟驟：：24第四四講講、、提提升升執(zhí)執(zhí)行行力力的的““四四項項基基本本原原則則””25一、、執(zhí)執(zhí)行行細細節(jié)節(jié)第第一一1、細細節(jié)節(jié)決決定定執(zhí)執(zhí)行行成成敗敗2、執(zhí)執(zhí)行行細細節(jié)節(jié)重重于于策策劃劃創(chuàng)創(chuàng)意意263、大大處處先先著著想想，，“細節(jié)節(jié)”多著著手手目前前存存在在缺缺乏乏戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理以以及及不不注注重重執(zhí)執(zhí)行行細細節(jié)節(jié)缺缺陷陷的的企企業(yè)業(yè)有有如如下下類類型型：：⑴存大大處處，，無無細細節(jié)節(jié)。?？沼杏泻旰暧^觀決決策策與與偉偉大大計計劃劃，，“粗心心”大意意，，不不做做小小事事實實事事。。⑵顧細節(jié)，忘大大處。埋頭苦干，缺缺乏戰(zhàn)略眼光光的表現(xiàn)。⑶無大處也無細細處。屬于得過且且過，不問進進取的典型。大處重重于思考，細細處重于著手手。27二、執(zhí)行的八八字方針故事一：在鄉(xiāng)間美麗景景色中的一間間房子旁有三三面鏡子，第一面表面凹凹凸不平，有有污點，有點點臟；第二面清潔精精巧并裝飾有有精美鏡框第三面沒有任任何裝飾的潔潔凈的鏡子人們走過它看看到了什么？？第一面＿＿＿＿＿＿＿＿第二面＿＿＿＿＿＿＿＿第三面＿＿＿＿＿＿＿＿執(zhí)行的真諦，28執(zhí)行就是一種種緊盯目標下下的簡單的重重復過程。這種鎖定目標標簡單重復的的過程，就是是職業(yè)化的過過程，職業(yè)化化，就是始終終堅守基本的的商業(yè)規(guī)則與與商業(yè)道德。。以公司利益益和目標而不不是個人的好好惡作為自己己行動的準繩繩，職業(yè)化的的執(zhí)行原則認真第一，聰聰明第二。制度第一，能能人第二。信心第一，成成敗第二。速度第一，完完美第二。29三、強化執(zhí)行行尺度，速度度和力度提升執(zhí)行力，，應該從以下下三個方面著著手尺度：就是執(zhí)行過過程中不折不不扣地完成任任務。速度：保證質量的前前題下，快速速行為是決定定成敗的關鍵鍵。力度：傳遞執(zhí)行理念念的力度和執(zhí)執(zhí)行的用心度度。30四、“燙火爐爐”原則與執(zhí)執(zhí)行的保障制度的主要原原則和體現(xiàn)：：不碰不燙。一碰即燙。誰碰誰燙。哪碰哪燙。31第五講領導導者的第一任任務——帶隊執(zhí)行32一、打造領導導的執(zhí)行能力力⑴中層領導的執(zhí)執(zhí)行哲學中層領導可以以是高層與基基層的聯(lián)系的的橋梁，也可可以成為一堵堵墻⑵中層領導應應具備的八項項能力：領悟能力；計劃能力；指揮能力；控制能力；協(xié)調能力；授權能力；判斷能力；創(chuàng)新能力。33二、優(yōu)秀執(zhí)行行領導的八條條行為準則行為準則一：：設定明確的的目標與優(yōu)先先等級行為準則二：：策略與執(zhí)行行力兩手抓行為準則三：：身先士卒，，親自參與執(zhí)執(zhí)行行為準則四：：塑造團隊精精神行為準則五：：嚴格檢查與與控制執(zhí)行過過程行為準則六：：以結果為導導向的獎懲制制度行為準則七：：傳授經(jīng)驗以以提升員工的的執(zhí)行能力行為準則八：：把權力和責責任下放34□英特爾的的使命命成為全球球互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟濟最重重要的建建筑模模塊供應應商，，包括在在客戶端端為個個人電腦腦、無線線通訊訊設備的的杰出出芯片供供應商商；在服服務器器、網(wǎng)絡絡通訊和和服務務及解決決方案案等方面面提供供領先的的建筑筑模塊解解決方方案?！跤⑻貭?大價值觀觀以客戶為為導向向聆聽并向向我們們的客戶戶，包括括商業(yè)業(yè)客戶、、供應商商和股股東負責責；就雙方的的意愿愿和期望望良好好地進行行交流流；提供創(chuàng)造造性及及有競爭爭性的的產(chǎn)品與與服務務；令客戶與與我們們的合作作感到到輕松；；成為我們們客戶戶的最佳佳供應應商嚴明的紀紀律保持嚴密密的整整體性和和專業(yè)業(yè)化商務務模式式；確保一個個安全全、清潔潔、和無無害的工工作環(huán)環(huán)境；重承諾；；適當?shù)挠嬘媱潯⑼锻顿Y、、發(fā)展項項目成員員；重視細節(jié)節(jié)質量的保保證爭取最優(yōu)優(yōu)秀的的高標準準；把好事做做好；；不斷地學學習、發(fā)發(fā)展和和提高；；對工作保保持自自豪感35鼓勵冒險險鼓勵創(chuàng)新新和有有創(chuàng)意的的思維維；迎接變化化并挑挑戰(zhàn)現(xiàn)狀狀；聆聽各種種意見見和觀點點；吸取成功功或失失敗的教教訓；；鼓勵和獎獎勵可可預見的的冒險險以結果為為導向向建立富有有挑戰(zhàn)戰(zhàn)和競爭爭力的的目標；；重視結果果；主動承擔擔責任任；建設性地地對抗抗以解決決問題題；嚴謹?shù)貙崒嵤﹦?chuàng)造良好好的工工作環(huán)境境誠實公開開、坦坦白直率率；不斷改善善具有有挑戰(zhàn)的的工作作環(huán)境以以發(fā)展展我們全全球化化的、多元化員員工隊隊伍；建立相互互尊重重、相互互信任任的團隊隊精神神；認可并獎獎勵成成功；公平地、、肯定定地管理理員工工的表現(xiàn)現(xiàn)；在全球/社區(qū)成為為良好好公民36杰克·韋爾奇認為：：“如果我們們讓員工成長長，就鼓勵他他們的自信心心，賦予他們們更多的責任任”，把與下屬見面面看成一次指指導的機會，，把每一件托托付的事情當當作鍛煉下屬屬的機會，把下屬的每一一次進步當作作自己的進步步，你的下屬就是是你的替身。。下屬的能力力越強你的執(zhí)執(zhí)行力越強（（王石登珠峰峰）如果我們將他他們最好的想想法加以利用用，那么我們們就有了贏得得競爭的機會會。行為準則七：：傳授經(jīng)驗以以提升員工的的執(zhí)行能力37如何創(chuàng)造培養(yǎng)養(yǎng)一種團結協(xié)協(xié)作的環(huán)境？？從以下三個方方面著手：1、相信一種美美好的愿景，，讓員工看到到企業(yè)發(fā)展的的前途和方向向，如共同的的奮斗目標而而努力。2、對每一個員員工都建立明明確的工作職職責與工作目目標及合理的的薪酬體系。。3、增強員工教教育，培養(yǎng)員員工的團隊意意識與合作精精神，這是員員工自身發(fā)展展之需要。38四、中層執(zhí)行行者對下屬的的職責（1）啟發(fā)下屬認識識到自己角色色的重要性（2）告訴下屬的的工作的目的的是什么？（3）讓下屬知道道你對他的期期望。（4）及時告知下下屬他做得如如何。39領導的執(zhí)行力力將決定組織織的執(zhí)行力個人的執(zhí)行力力則是個人成成敗的關鍵40第六講、執(zhí)行行的真諦——執(zhí)行文化41【案例】深圳華為的董董事長任正非非是解放軍出出身，現(xiàn)在是是中國通訊產(chǎn)產(chǎn)品第一供應應商，華為公司認為為:資源會枯竭，，唯有文化會會生生不息".任正非說：我我不在乎別人人怎么看我，，最重要的是是帶領華為兄兄弟們走出去去。任正非說：““企業(yè)要發(fā)展展就是要發(fā)展展一批狼。任正非對華為為的文化，有有三句話跟狼狼有關。第一狼嗜血，，血是商機。。第二狼寒天出出動，市場再再險惡也要奮奮斗。第三虎狼成群群，狼從來不不單打獨斗，，一出去都是是成群的。狼這個概念，，就是求勝的的欲望強烈42一、執(zhí)行背后后的文化管理深處是哲哲學，執(zhí)行背背后是文化⒈執(zhí)行文化：就是把“執(zhí)行“作為所有行為為的最高準則則和終極目標標的文化。⒉執(zhí)行文化建立立的二大特征征⑴執(zhí)行文化是是一種強勢文文化，強勢文文化是執(zhí)行力力的基石。美國西點軍校校據(jù)美國商業(yè)年年鑒統(tǒng)計：二二戰(zhàn)后，在世世界500強企業(yè)中西點點軍校培養(yǎng)的的董事長有1000多名，副董事事長2000多名，總經(jīng)理理、董事一級級的5000多名，任何一所商學學院都沒有培培養(yǎng)出這么多多的經(jīng)營管理理人才。請問為什么？？43⑵積極開放的對對話對話可以使一一個組織更為為有效地收集集和理解信息息對話能夠激發(fā)發(fā)人們的創(chuàng)造造性，對話的前題：：對話者必須須解放自己的的思想，也就就是對話的環(huán)境切勿過于于正式，這也是杰克克.韋爾奇奇的口口頭禪禪之一一。執(zhí)行文文化的的座右右銘：：真相相高于于和氣氣：不愿得得罪人人的領領導使使企業(yè)業(yè)一團團和氣氣，這這是企企業(yè)執(zhí)執(zhí)行力力的大大忌。。做領領導一一定會會得罪罪人，，不想想得罪罪人的的領導導一定定不是是好領領導。。為什么么開放放式對對話在在企業(yè)業(yè)中并并不多多見呢呢？因因為開開放式式對話話會：：請問為為什么么？44二，創(chuàng)創(chuàng)建服服從型型執(zhí)行行文化化語言言1、完善善的執(zhí)執(zhí)行不不需要要任何何借口口工作就就是不不找任任何借借口地地去執(zhí)執(zhí)行，，就是是一種種職業(yè)業(yè)使命命。沒有任任何借借口是是執(zhí)行行力的的表現(xiàn)現(xiàn)沒有任任何借借口是是一種種重要要的執(zhí)執(zhí)行思思想沒有任任何借借口是是體現(xiàn)現(xiàn)一個個人對對自己己的職職責和和使命命態(tài)度度人生沒沒有借借口，，努力力才有有結果果成功永永遠不不屬于于尋找找借口口的人人執(zhí)行永永遠是是我們們行動動的準準則2．快快樂樂執(zhí)執(zhí)行行執(zhí)行行的的失失意意和和挫挫折折，，是是因因為為員員工工沒沒有有利利用用好好自自己己的的空空間間，，執(zhí)執(zhí)行行空空間間包包括括兩兩種種：：外在在的的空空間間：：公公司司和和上上司司為為我我們們提提供供的的能能夠夠滿滿足足自自己己種種種種意意愿愿的的空空間間；；內在在空空間間：：自自己己擁擁有有的的內內在在空空間間，，這這是是上上帝帝恩恩賜賜的的無無限限空空間間；；快樂樂的的執(zhí)執(zhí)行行始始于于快快樂樂的的信信念念，，讓讓自自己己在在成成功功的的執(zhí)執(zhí)行行中中獲獲得得價價值值的的體體現(xiàn)現(xiàn)，，享享受受到到執(zhí)執(zhí)行行的的快快樂樂。?？鞓窐?，，就就是是；----巴頓頓將將軍軍名名言言45三，，責責任任感感，，讓讓執(zhí)執(zhí)行行卓卓有有成成效效。。1、責任任無無法法逃逃避避：有有借借口口的的企企業(yè)業(yè)或或員員工工顯顯然然缺缺乏乏責責任任感感，，有有責責任任感感的的員員工工和和企企業(yè)業(yè)，，才有有高高效效的的企企業(yè)業(yè)執(zhí)執(zhí)行行力力。。2、責責任任感感的的定定義義：一一種種執(zhí)執(zhí)行行文文化化或或者者一一種種規(guī)規(guī)范范員員工工行行動動的的行行為為方方式式，，行行為為標標準準。。責任任感感是是一一種種帶帶來來巨巨大大隱隱性性價價值值的的資資源源。。責任任感感就就是是承承諾諾的的兌兌現(xiàn)現(xiàn)和和超超載載期期望望的的驚驚喜喜3、執(zhí)執(zhí)行行力力的的真真正正支支柱柱----責任任心心沒有有責責任任心心的的員員工工不不是是合合格格的的員員工工。。沒有有責責任任心心的的管管理理者者不不是是合合格格的的管管理理者者。。沒有有責責任任心心的的經(jīng)經(jīng)理理人人不不是是合合格格的的經(jīng)經(jīng)理理人人。。4、責任任、、責責任任心心、、責責任任感感是是執(zhí)執(zhí)行行力力、、領導導力力的的真真正正支支柱柱。。5、員工工的的責責任任心心是是企企業(yè)業(yè)的的防防火火墻墻。。46案例例分分析析?案例例（口口述述））?問問題題1：假假如如您您是是經(jīng)經(jīng)理理，，您您是是否否準準備備給給於於獎獎勵勵？？2：為為什什么么？？?答答案案471、通通過過本本課課程程的的學學習習,回顧顧以以往往在在管管理理工工作作中中出出現(xiàn)現(xiàn)的的主主要要問問題題,為什什么么會會這這樣樣?2、請請回回到到本本企企業(yè)業(yè)后后,用本本課課程程學學到到的的提提升升執(zhí)執(zhí)行行力力的的方方法法管管理理你你的的團團隊隊,并總總結結結結果果。。3、請請?zhí)崽釤挓挶颈菊n課程程的的內內容容并并與與您您的的同同事事和和下下屬屬進進行行分分享享。。直屬屬上上司司：：學員：_________課后作業(yè)業(yè)9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。22:45:5222:45:5222:4512/23/202210:45:52PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2222:45:5222:45Dec-2223-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。22:45:5222:45:5222:45Friday,December23,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2222:45:5222:45:52December23,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。23十二月月202210:45:52下午午22:45:5212月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2210:45下午12月-2222:45December23,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/2322:45:5222:45:5223December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。10:45:52下下午午10:45下下午午22:45:5212月月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很多事事情努力力了未必必有結果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。22:45:5222:45:5222:4512/23/202210:45:52PM11、成功就是日日復一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2222:45:5222:45Dec-2223-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。22:45:5222:45:5222:45Friday,December23,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰