本文格式為Word版，下載可任意編輯——舊改精裝修工程勞動(dòng)力計(jì)劃措施舊改精裝修工程勞動(dòng)力籌劃措施之相關(guān)制度和職責(zé)，舊改精裝修工程勞動(dòng)力籌劃一、工程施工勞動(dòng)力總體籌劃由于本工程工期要求對(duì)比緊,以及施工部署工程分段的處境(詳情參照施工施工部署中分區(qū)分段說(shuō)明),配備足夠的各工種勞動(dòng)力,根據(jù)工程實(shí)...

舊改精裝修工程勞動(dòng)力籌劃

一、工程施工勞動(dòng)力總體籌劃

由于本工程工期要求對(duì)比緊,以及施工部署工程分段的處境(詳情參照施工施工部署中分區(qū)分段說(shuō)明),配備足夠的各工種勞動(dòng)力,根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度,實(shí)時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

本工程屬于跨春節(jié)施工的工程,為了確保工期,春節(jié)期間要舉行正常施工,我們提前打定幾支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍,春節(jié)前做好工人的思想和安置工作,確保春節(jié)施工期間施工人員的充沛,從而保證整個(gè)工程的工期。

本工程分為兩個(gè)段同步舉行施工,本工程勞動(dòng)力的采用公司長(zhǎng)期合作的高素質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍,每個(gè)段一個(gè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng),每個(gè)隊(duì)伍配備數(shù)量足夠的木工、瓦工、油工、電焊工、水電工、普工負(fù)責(zé)各自區(qū)段范圍的施工,參照區(qū)段劃分的處境,各分包隊(duì)伍分別負(fù)責(zé)每個(gè)段的工程任務(wù),從上而下舉行流水施工。

勞動(dòng)力籌劃表

**飯店十七層及十八層精裝修工程勞動(dòng)力籌劃表

序號(hào)工種12月1月2月3月4月

1木工

2油工

3瓦工

4電焊工25440

5水工

6電工

7空調(diào)工210800

8普工

9防水工05000

10安裝工0015252

11合計(jì)

2、勞動(dòng)力籌劃柱狀圖(見(jiàn)附圖一)

二、工程勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)安置

本工程各專業(yè)工種應(yīng)根據(jù)工程的現(xiàn)場(chǎng)處境和組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。

(1)執(zhí)行甲方現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度,按照甲方的管理。

(2)施工不住在現(xiàn)場(chǎng)(由我司自行解決),遵守國(guó)家行政法規(guī)。

(3)本工程執(zhí)行"三檢制",即舉行自檢、隱預(yù)檢、交接檢。

(4)合理工序設(shè)置,制止上下道工序施工相疊時(shí)間過(guò)久,產(chǎn)生安好、質(zhì)量等隱患。工程施工前,務(wù)必制定工程施工周進(jìn)度籌劃,以及每日工程施工進(jìn)度籌劃。

合理分部施工

(5)制止同一部位有兩個(gè)專業(yè)以上的施工隊(duì)平行施工,防止同一部位工程展現(xiàn)交錯(cuò)施工而彼此影響,成品展現(xiàn)交錯(cuò)污染。

三、勞動(dòng)力組織管理保證措施

(1)工程部人員進(jìn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)總體工程量舉行復(fù)核,再按照進(jìn)度籌劃要求和現(xiàn)場(chǎng)處境作細(xì)致的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)籌劃報(bào)送公司勞資部門。

(2)勞資部門依托公司的勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì),抽調(diào)考核合格的施工班組,按時(shí)段要求分批進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。

(3)選擇施工隊(duì)伍要提防施工技術(shù),并重點(diǎn)考核,以促進(jìn)班組工藝上的學(xué)習(xí)交流和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)。

(4)對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,不允許其擅自擴(kuò)展和肆意抽調(diào),以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。

(5)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)處境有充分的預(yù)計(jì),實(shí)時(shí)調(diào)整籌劃。

(6)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)處境作好各施工區(qū)內(nèi)的勞動(dòng)力數(shù)量、工種調(diào)配工作,以便集中氣力對(duì)重要單位和主控工序舉行施工,得志進(jìn)度需求。

(7)對(duì)成品、半成品構(gòu)件、石材、木門扇等需要工廠作業(yè)的材料盡量安置到工廠舉行半成品加工,公司工人現(xiàn)場(chǎng)安裝,以節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)量。

(8)必要時(shí)安置加班作業(yè),同時(shí)做好安好及后勤保障工作。

四、勞動(dòng)技術(shù)保證措施

(1)公司勞資部門將組織大批與我司長(zhǎng)期合作的合同班組進(jìn)場(chǎng),這些技術(shù)工人參與我司多項(xiàng)大型高標(biāo)準(zhǔn)工程的施工作業(yè),組織紀(jì)律強(qiáng)、綜合素質(zhì)高。

(2)區(qū)分不同的裝飾區(qū)域,使用不同技術(shù)等級(jí)的工人,更好的處理本金-質(zhì)量-工期間的關(guān)系。

(3)按照"質(zhì)量管理措施"的要求,在施工班組間開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,對(duì)不合格的班組予以清退出場(chǎng)。

(4)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍嚴(yán)格審查,班組務(wù)必配備(兼職)確定數(shù)量的舉行協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安好管理的人員。

(5)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)教導(dǎo)的培訓(xùn)工作,定期組織勞務(wù)單位技術(shù)骨干的