《工業(yè)企業(yè)管理》學(xué)習(xí)心得與體會(huì)《工業(yè)企業(yè)管理》學(xué)習(xí)心得與體會(huì)5篇

對(duì)于當(dāng)今社會(huì)來講，本人認(rèn)為生產(chǎn)管理在工業(yè)企業(yè)組織的生產(chǎn)過程中起到了舉足輕重的領(lǐng)導(dǎo)作用。一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)主要是為了能夠高效、低耗、敏捷、準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)合格產(chǎn)品，最終能夠?yàn)榭蛻艄?yīng)滿足的服務(wù)，因此就需要標(biāo)版生產(chǎn)管理，提倡生產(chǎn)管理，最終發(fā)揮生產(chǎn)管理的重要作用。下面就是帶來的《工業(yè)企業(yè)管理》學(xué)習(xí)心得與體會(huì)，盼望能關(guān)心大家!

《工業(yè)企業(yè)管理》學(xué)習(xí)心得與體會(huì)1

我們管理部門不要老是認(rèn)為貨出不來、品質(zhì)有問題，就是生產(chǎn)部門、車間、工人沒做好，而對(duì)于自己這一塊的問題：生產(chǎn)的方案，物料的掌握等等，卻從來不檢討。這樣不能解決問題。我們首先要從自己的角度來思索問題、發(fā)覺問題。生產(chǎn)管理=生產(chǎn)+管理

我們把生產(chǎn)管理拆開來看，是兩個(gè)詞：生產(chǎn)、管理。

從管理的角度看，最明顯、最直接的問題就是我們企業(yè)管理人員的動(dòng)作特別之少。這是不容否認(rèn)的。

生產(chǎn)管理上的生產(chǎn)動(dòng)作往往是沒法少的，少了一個(gè)東西產(chǎn)品就做不出來。而管理動(dòng)作少了，卻簡(jiǎn)單被我們所忽視。企業(yè)大量的生產(chǎn)問題從哪里產(chǎn)生?就是從管理動(dòng)作少之又少產(chǎn)生的。

許多企業(yè)的生產(chǎn)管理幾乎只有生產(chǎn)，沒有管理：業(yè)務(wù)部接到訂單就甩給生產(chǎn)部門，什么時(shí)候生產(chǎn)?怎么生產(chǎn)?甚至買物料、催物料都是生產(chǎn)部門自己的事。生產(chǎn)部門不知道要做的東西倉庫畢竟有沒有物料;下一個(gè)車間不知道上個(gè)車間的東西什么時(shí)候能給到自己;正在生產(chǎn)的東西畢竟什么時(shí)候要出貨，畢竟是哪個(gè)訂單的，這些問題，生產(chǎn)部門往往都搞不清晰，也沒有人管。企業(yè)要么就沒有方案部，要么就形同虛設(shè)，沒有起到真正的管理作用?？傊猩a(chǎn)，無管理。我們明白了這一點(diǎn)，就不會(huì)只是埋怨車間、工人，就會(huì)在增加管理動(dòng)作上用力，這樣才能真正解決問題，這是做工廠管理變革的基本思路和勝利閱歷。產(chǎn)前增加管理動(dòng)作，解決管理疑難

那么，我們主要需增加了哪些管理動(dòng)作呢?

增加的管理動(dòng)作有：訂單評(píng)審、交期分解、主生產(chǎn)方案、主方案排查、月方案、月排查、周方案、周排查、日方案、日排查、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、車間對(duì)單會(huì)、工序?qū)螘?huì)、車間看板等，這些都是管理動(dòng)作。像訂單評(píng)審、交期分解、主方案、月方案、周方案、日方案、月排查、周排查、日排查，這些都是生產(chǎn)前管理人員要做的動(dòng)作，主要是方案部這個(gè)管理部門要做的動(dòng)作。

這些大量的管理動(dòng)作貫穿了一個(gè)指導(dǎo)思想：將管理的重心從產(chǎn)中提到產(chǎn)前。這是管理部門在自己身上用力的招。這樣出招，的確管用。

要提高生產(chǎn)效率，我們靠增加生產(chǎn)管理的管理動(dòng)作：增加管理動(dòng)作的數(shù)量、增加管理動(dòng)作的頻率。由于管理動(dòng)作沒有肯定的頻率也是沒有用的。

產(chǎn)中增加管理動(dòng)作，解決管理疑難

除了產(chǎn)前需做大量的管理動(dòng)作外，產(chǎn)中還需要實(shí)施很多的管理動(dòng)作，比如生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、車間對(duì)單、工序?qū)巍④囬g看板管理、特別快速處理，這些都是生產(chǎn)過程中的管理動(dòng)作，絕大部分也是管理部門牽頭或參加的。總之，只有在生產(chǎn)過程中增加管理動(dòng)作，生產(chǎn)才會(huì)順暢和高效。

生產(chǎn)完成后，我們還要通過增加考核、PK、稽查等管理動(dòng)作來對(duì)一天的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。大量的管理動(dòng)作的增加才會(huì)帶來生產(chǎn)的高效。

說我們的企業(yè)中沒有管理是假話，說我們的企業(yè)管理人員一天到晚沒有干活是假話。他們很忙很累，但那是救火式的累。沒出問題什么事都沒有，一出問題就上串下跳。我們必需把救火式的累，變成消防式的累。這樣才會(huì)累而有效，甚至有效而不累。

所以，工廠管理思想很簡(jiǎn)潔：遇到生產(chǎn)管理的問題，管理部門要多從自己的角度檢討，從增加自己的管理動(dòng)作動(dòng)身，服務(wù)好生產(chǎn)，而不要總是去埋怨車間。

《工業(yè)企業(yè)管理》學(xué)習(xí)心得與體會(huì)2

通過一個(gè)學(xué)期對(duì)《工業(yè)企業(yè)管理》的學(xué)習(xí)，本人對(duì)生產(chǎn)管理深有體會(huì)。下面就來述說我對(duì)生產(chǎn)管理本章學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。對(duì)于當(dāng)今社會(huì)來講，本人認(rèn)為生產(chǎn)管理在工業(yè)企業(yè)組織的生產(chǎn)過程中起到了舉足輕重的領(lǐng)導(dǎo)作用。一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)主要是為了能夠高效、低耗、敏捷、準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)合格產(chǎn)品，最終能夠?yàn)榭蛻艄?yīng)滿足的服務(wù)，因此就需要標(biāo)版生產(chǎn)管理，提倡生產(chǎn)管理，最終發(fā)揮生產(chǎn)管理的重要作用。

本人作為學(xué)習(xí)機(jī)械制造類專業(yè)不管將來是否從事本專業(yè)，但就我個(gè)人覺得生產(chǎn)管理在本專業(yè)體現(xiàn)得淋漓盡致，在機(jī)械制造工業(yè)生產(chǎn)過程中生產(chǎn)管理以它在本專業(yè)所專有的性能上為其基本生產(chǎn)過程劃分層次，使生產(chǎn)工序有條不紊地進(jìn)行。我想只有這樣的生產(chǎn)，只有這樣的產(chǎn)品才是客戶心中的抱負(fù)所在。最終方可得到信任，那么企業(yè)整體實(shí)力也就得到了提升、得到了強(qiáng)化。

一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)過程的組織同樣需要生產(chǎn)管理的幫助，在大家看來，組織可能只是生活或生產(chǎn)過程一種表現(xiàn)形式，但我們不容忽視的是，在組織的同時(shí)已經(jīng)把管理融入在內(nèi)。因此，在如今專業(yè)化生產(chǎn)形勢(shì)的社會(huì)中，尤其是機(jī)械制造類。很明顯，我們從它在生產(chǎn)過程的空間組織的兩種形式便可看出：1、工藝專業(yè)化形式;2、對(duì)象專業(yè)化，顧名思義，從中看出了生產(chǎn)管理的重要性。再則，在工業(yè)生產(chǎn)過程中，如若沒有生產(chǎn)管理的幫助，那么在生產(chǎn)過程的時(shí)間組織中就無法很好地安排生產(chǎn)工序時(shí)間，從而將會(huì)導(dǎo)致工序的紊亂，不管是時(shí)間還是經(jīng)費(fèi)都大大地耗損，甚至導(dǎo)致企業(yè)的信譽(yù)度下降。因此，生產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程的影響尤為重要，不容忽視。

俗話說得好：別人做得好，那么要脫穎而出，你就必需創(chuàng)新。換做生產(chǎn)管理方一直講，在生產(chǎn)過程中就要有最優(yōu)決策，也就是生產(chǎn)管理最優(yōu)化，一個(gè)企業(yè)是否能做活不單單只要求于現(xiàn)狀，在如今這高速進(jìn)展的社會(huì)中，產(chǎn)品有不斷的更新現(xiàn)象。那么，與此同時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)方式也要不斷改進(jìn)。毫無疑問，客戶們總想能夠買到物美價(jià)廉的商品方為最滿足心態(tài)。那么，我說過，企業(yè)最終目的是以營(yíng)利，如何才能做到花最少的錢，上產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，得到最多的回報(bào)。生產(chǎn)管理中就要不斷提出最優(yōu)化決策。

對(duì)于機(jī)械制造類來講，一個(gè)零件的成型總是有材料的消耗，這就同樣影響到企業(yè)的營(yíng)利。那么，在材料的消耗上就需要有相應(yīng)的掌握法，與此同時(shí)不行避開的是管理。在制訂材料消耗定額中根據(jù)其制訂過程，其規(guī)定的消耗定額取決于零件材料綜合利用率，在考慮領(lǐng)料的同時(shí)以生產(chǎn)管理方面考慮，就要數(shù)據(jù)上的管理，從而將消耗量降到最低。這也是提升企業(yè)營(yíng)利的佳法。由此可見生產(chǎn)管理的重要性。

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞需要企業(yè)對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量上的管理，質(zhì)量上的管理需要生產(chǎn)管理的保證。工業(yè)產(chǎn)品的性能以及經(jīng)濟(jì)開銷定義域產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、考核以及產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)。產(chǎn)品質(zhì)量上的剖析在生產(chǎn)管理至關(guān)重要，那么就要制定婆媳發(fā)來對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量深化驗(yàn)證。再次我覺得圖解法正是生產(chǎn)管理解決的最佳途徑，我深深感受不管做什么，圖像解析法是多種食物的最完善解剖法。再則，對(duì)于機(jī)械制造類等類似企業(yè)在生產(chǎn)過程中，圖像永久是他們的語言，是工程師的語言，亦是管理者的語言。

在生產(chǎn)管理過程中，我們還應(yīng)熟悉一些英文單詞的概括性總結(jié)，這是你走向管理的結(jié)晶所在，比如：QC(質(zhì)量掌握法)，5S管理等等，都是生產(chǎn)管理過程中必不行少的步驟，生產(chǎn)管理還可以用表格類似方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)式分析。在生產(chǎn)管理中，我們不行忽視的一點(diǎn)就是數(shù)據(jù)上的使用，不管是選購來的外來物資進(jìn)行加工，還是本司產(chǎn)品，比如：毛坯，數(shù)據(jù)的明細(xì)體現(xiàn)生產(chǎn)管理尤為明顯。做到知己知彼，方可百戰(zhàn)百勝。

后記：我想每項(xiàng)管理都有自己的規(guī)程，猶如一個(gè)人的性格，生產(chǎn)管理亦是如此。是我走向管理學(xué)的啟蒙老師。綜上為本人對(duì)工業(yè)企業(yè)管理學(xué)里生產(chǎn)管理的心得體會(huì)。

《工業(yè)企業(yè)管理》學(xué)習(xí)心得與體會(huì)3

始終以來都想看看管理學(xué)方面的書籍，以免消失“書到用時(shí)方恨少”的圓滿。但是，由于種.種緣由，比如考級(jí)考證，做兼職，參與社會(huì)實(shí)踐占用了大量的課外時(shí)間，所以只是平常通過課外讀一些相關(guān)的書籍了解了其中的一點(diǎn)點(diǎn)，并沒有系統(tǒng)的，全方位的學(xué)習(xí)過這些課程。時(shí)間的車輪輾轉(zhuǎn)到了現(xiàn)在，這學(xué)期我最終可以比較系統(tǒng)、全面、深刻的學(xué)習(xí)一些管理方面的學(xué)問了，這都得感謝學(xué)校為我們支配了《現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理》這門課程?！皩W(xué)然后知不足”，基于此，本人鼓起士氣抬起怯懦的筆，將自己學(xué)習(xí)該課程的一些淺陋的體會(huì)流露出來，盼望大家能夠參加到這個(gè)話題的爭(zhēng)論上來，共同進(jìn)步、共同提高。這種爭(zhēng)論是雙贏的，一個(gè)人在教育別人的時(shí)候，往往自己學(xué)到的也最多;一個(gè)人在試圖幫助別人開發(fā)自我潛能的時(shí)候，也能充分進(jìn)展自我，這也算是“教學(xué)相長(zhǎng)”的一個(gè)特例吧!我想這也是老師要求我們寫該論文的目的和要求吧!

《現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理》這本書主要闡述了社會(huì)各種組織內(nèi)管理活動(dòng)的一般規(guī)律，包括一般的原理、理論、方法和技術(shù)等，同時(shí)還加入了管理科學(xué)的進(jìn)展和管理實(shí)踐技巧等內(nèi)容。詳細(xì)來說，分為四大部分，概述、工業(yè)企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理與技術(shù)管理和工業(yè)企業(yè)管理的方法。全書分為九個(gè)章節(jié)，系統(tǒng)全面的介紹了工業(yè)企業(yè)管理的各方面學(xué)問。正所謂管理學(xué)問恰似漂移在大海里的一座冰山，已被人們熟悉的管理學(xué)問只是冰山的一角，因此我只是將自己通過學(xué)習(xí)該門課程后所得的說出而已。

什么是管理?人們從管理實(shí)踐中感悟到管理的含義，對(duì)其做出了很多樸實(shí)的解釋。有人認(rèn)為，管理就是決策。有人認(rèn)為，管理是一種程序，是通過方案、組織、指揮等職能實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。也有人認(rèn)為，管理就是領(lǐng)導(dǎo)。還有人說，管理其實(shí)更像一門藝術(shù)。其實(shí)，我想把管理說成既是一門科學(xué)又是一門藝術(shù)更為合理和精確?????。

我們知道管理是具有科學(xué)性和藝術(shù)性的。管理的科學(xué)性是指系統(tǒng)化的學(xué)問，這是人們經(jīng)過不斷地努力實(shí)踐和總結(jié)，將管理的概念、原理、原則和方法漸漸系統(tǒng)化，形成的一個(gè)比較完整的理論體系。這個(gè)理論體系供應(yīng)了系統(tǒng)化的理論、定量分析方法，有效地指導(dǎo)著管理人員的實(shí)踐活動(dòng)，解決了管理實(shí)踐中的大量問題，大大地解放了生產(chǎn)力，促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速進(jìn)展。之所以說它是一門科學(xué)，第一，堅(jiān)持用人們?cè)谏鐣?huì)實(shí)踐中獲得的客觀規(guī)律、從可掌握試驗(yàn)中獲得的各種“機(jī)理”、通過規(guī)律思維過程得出的各種“原則”作為解釋自然現(xiàn)象和文化現(xiàn)象的理論依據(jù)。其次，堅(jiān)持以人們可以共同感知的、可共同把握的試驗(yàn)數(shù)據(jù)、觀看結(jié)果、基本領(lǐng)實(shí)、基本領(lǐng)件、歷史記錄等作為討論的起點(diǎn)。管理是一門科學(xué)，管理者假如不把握科學(xué)的學(xué)問，他們要進(jìn)行管理就必定靠運(yùn)氣、靠直觀、靠閱歷辦事。而有了系統(tǒng)化的管理學(xué)問，管理者就有可能對(duì)管理上存在的問題找到正確的解決方法。不管怎么說，我覺得管理已成為一門科學(xué)是毋庸置疑的。

但是，在現(xiàn)實(shí)的管理實(shí)踐中，僅僅把握科學(xué)的管理理論和方法是不夠的。由于管理作為一門科學(xué)就像其他科學(xué)一樣是不斷進(jìn)展的，它本身還不夠完善。管理實(shí)踐必需依靠科學(xué)的管理，只有在這套體系不完善的地方才需要管理藝術(shù)去彌補(bǔ)，管理的藝術(shù)性是管理的科學(xué)性的補(bǔ)充與提高。管理是一項(xiàng)技巧性、敏捷性、制造性很強(qiáng)的工作。它一方面強(qiáng)調(diào)管理的實(shí)踐性，另一方面又強(qiáng)調(diào)管理是一項(xiàng)制造性的勞動(dòng)。管理工作就是要運(yùn)用管理學(xué)問，發(fā)揮制造性，針對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況實(shí)行適

當(dāng)措施，謀劃出一種有用的方法，高效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。我認(rèn)為，管理不應(yīng)當(dāng)稱為管理，而是簡(jiǎn)而化之為合作，更好地協(xié)調(diào)工作。他以“和”為代表，大家在一起，工作得快歡樂樂，感情深厚，氣氛融洽。管理最重要的是人性化，他需要付出，有付出才有回報(bào)。付出真情，付出理解，付出寬容，付出敬重，付出贊美，付出微笑，付出勤勞??。(人常說，微笑是通向世界的橋梁。)有此付出，肯定能感動(dòng)、感化四周的同事、伴侶。四周的同事，反過來影響更大的群體。人說，“一粒老鼠屎，壞了一鍋湯。”而這里，正是，“一顆紅心，致使?jié)M堂紅。”而這一卻都不是靠硬性的條規(guī)和制度可以得到的，它只能看管理者的管理藝術(shù)和水平，管理層次分明，工作舉重若輕，也是這中意思。

實(shí)踐證明，管理既是一門科學(xué)，也是一種藝術(shù)，有效地管理需要兩者的有機(jī)結(jié)合，沒有把握管理理論的人進(jìn)行管理活動(dòng)時(shí)，必定靠閱歷、憑直覺、碰運(yùn)氣，是難以取得有效地成果的。

《工業(yè)企業(yè)管理》學(xué)習(xí)心得與體會(huì)4

大三以來，其實(shí)學(xué)習(xí)這門課的時(shí)間并不多，兩個(gè)月的課程有好幾次都去參與聘請(qǐng)會(huì)了。但是留給我的印象卻并不淺?！冬F(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理》這本書主要闡述了社會(huì)各種組織內(nèi)管理活動(dòng)的一般規(guī)律，包括一般的原理、理論、方法和技術(shù)等，同時(shí)還加入了管理科學(xué)的進(jìn)展和管理實(shí)踐技巧等內(nèi)容。由于學(xué)習(xí)時(shí)間并不是很長(zhǎng)，傅老師將課程分為了工業(yè)企業(yè)管理概述、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)質(zhì)量管理、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)生產(chǎn)管理和企業(yè)營(yíng)銷管理六個(gè)部分來跟我們?cè)谛闹蟹N下了企業(yè)工業(yè)管理的理念的種子。短暫的學(xué)習(xí)時(shí)間我們只見識(shí)到了工業(yè)企業(yè)管理的冰山一角。我將自己通過學(xué)習(xí)該門課程后所得淺顯的談一下。

什么是管理?人們從管理實(shí)踐中感悟到管理的含義，對(duì)其做出了很多樸實(shí)的解釋。有人認(rèn)為，管理就是決策。有人認(rèn)為，管理是一種程序，是通過方案、組織、指揮等職能實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。也有人認(rèn)為，管理就是領(lǐng)導(dǎo)。還有人說，管理其實(shí)更像一門藝術(shù)。其實(shí)，我想把管理說成既是一門科學(xué)又是一門藝術(shù)更為合理和精確?????。我們知道管理是具有科學(xué)性和藝術(shù)性的。管理的科學(xué)性是指系統(tǒng)化的學(xué)問，這是人們經(jīng)過不斷地努力實(shí)踐和總結(jié)，將管理的概念、原理、原則和方法漸漸系統(tǒng)化，形成的一個(gè)比較完整的理論體系。這個(gè)理論體系供應(yīng)了系統(tǒng)化的理論、定量分析方法，有效地指導(dǎo)著管理人員的實(shí)踐活動(dòng)，解決了管理

實(shí)踐中的大量問題，大大地解放了生產(chǎn)力，促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速進(jìn)展。

之所以說它是一門科學(xué):

第一，堅(jiān)持用人們?cè)谏鐣?huì)實(shí)踐中獲得的客觀規(guī)律、從

可掌握試驗(yàn)中獲得的各種“機(jī)理”、通過規(guī)律思維過程得出的各種“原則”作為解釋自然現(xiàn)象和文化現(xiàn)象的理論依據(jù)。

其次，其次，堅(jiān)持以人們可以共同感知的、可共同把

握的試驗(yàn)數(shù)據(jù)、觀看結(jié)果、基本領(lǐng)實(shí)、基本領(lǐng)件、歷史記錄等作為討論的起點(diǎn)。管理是一門科學(xué)，管理者假如不把握科學(xué)的學(xué)問，他們要進(jìn)行管理就必定靠運(yùn)氣、靠直觀、靠閱歷辦事。而有了系統(tǒng)化的管理學(xué)問，管理者就有可能對(duì)管理上存在的問題找到正確的解決方法。不管怎么說，我覺得管理已成為一門科學(xué)是毋庸置疑的。但是，在現(xiàn)實(shí)的管理實(shí)踐中，僅僅把握科學(xué)的管理理論和方法是不夠的。由于管理作為一門科學(xué)就像其他科學(xué)一樣是不斷進(jìn)展的，它本身還不夠完善。管理實(shí)踐必需依靠科學(xué)的管理，只有在這套體系不完善的地方才需要管理藝術(shù)去彌補(bǔ)，管理的藝術(shù)性是管理的科學(xué)性的補(bǔ)充與提高。管理是一項(xiàng)技巧性、敏捷性、制造性很強(qiáng)的工作。它一方面強(qiáng)調(diào)管理的實(shí)踐性，另一方面又強(qiáng)調(diào)管理是一項(xiàng)制造性的勞動(dòng)。管理工作就是要運(yùn)用管理學(xué)問，發(fā)揮制造性，針對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況實(shí)行適當(dāng)措施，謀劃出一種有用的方法，高效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。我認(rèn)為，管理不應(yīng)當(dāng)稱為管理，而是簡(jiǎn)而化之為合作，更好

地協(xié)調(diào)工作。換位思索等方式以及同等對(duì)待四周的人，肯定能感動(dòng)、感化四周的同事、伴侶。四周的同事，反過來影響更大的群體。而這一卻都不是靠硬性的條規(guī)和制度可以得到的，它只能看管理者的管理藝術(shù)和水平，管理層次分明，工作舉重若輕，也是這中意思。

實(shí)踐證明，管理既是一門科學(xué)，也是一種藝術(shù)，有效地管理需要兩者的有機(jī)結(jié)合，沒有把握管理理論的人進(jìn)行管理活動(dòng)時(shí)，必定靠閱歷、憑直覺、碰運(yùn)氣，是難以取得有效地成果的。

短暫兩個(gè)月的課程，給我留下了管理理念的種子。對(duì)于以后的生活而言，可能我用不到，也可能會(huì)有大用處。但是至少它讓我明白了管理是怎么一回事，使得我在以后的工作生活中，對(duì)于同事的處事方式，上級(jí)的管理理念都有了肯定的了解。從而使工作生活的待人接物以及工作方式的應(yīng)用方法都有了肯定心得。我覺得這才是這兩個(gè)月學(xué)習(xí)這門課程最大的收獲。

從內(nèi)容上來講，工業(yè)企業(yè)管理好像是管理階層才需要學(xué)習(xí)的東西，但是依據(jù)這兩個(gè)月的學(xué)習(xí)，我發(fā)覺其實(shí)任何一個(gè)人都應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)一下這門課程。比如企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，它不僅可以應(yīng)用于大企業(yè)的營(yíng)銷管理，而且更加適合一些個(gè)體經(jīng)營(yíng)者。再比如企業(yè)生產(chǎn)管理，它對(duì)于我們這些即將走上一線崗位的畢業(yè)生而言，有著重大的作用。使得我們?cè)谥蟮墓ぷ髦胁恢劣趯?duì)于企業(yè)的生產(chǎn)管理無所適從。或者更進(jìn)一步將，它的內(nèi)容使得我們更加的簡(jiǎn)單從一線崗位升職至管理者。這其中的

作用不言而喻。

最終，對(duì)于這門短暫的課程，其實(shí)頗有點(diǎn)舍不得。究竟它所講的東西不論是有用性還是適用性都是相當(dāng)廣泛的。在之后的工作之余，還是需要更加深化的學(xué)習(xí)才是正確的選擇。

《工業(yè)企業(yè)管理》學(xué)習(xí)心得與體會(huì)5

我信任，企業(yè)都是以盈利為目的的，不管它是生產(chǎn)型，制造型，運(yùn)營(yíng)型還是服務(wù)型。要獲得最大利潤(rùn)，最終的分向都是有效削減成本的投入，當(dāng)然，這個(gè)成本包括許多，比如生產(chǎn)成本、制造成本、營(yíng)業(yè)成本等等。所以，(企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面)企業(yè)都會(huì)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，力求實(shí)現(xiàn)使組織能夠有效地運(yùn)用資源，以最小的投入求得最大的產(chǎn)出，不論在上情下達(dá)、下情上報(bào)或側(cè)向溝通方面，皆能使信息的傳遞處于暢通無阻的狀態(tài)，并能明確確定了員工的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)利關(guān)系。另外，(企業(yè)設(shè)備管理方面/平安管理方面)企業(yè)一旦發(fā)生嚴(yán)峻的設(shè)備平安或者人員平安事故，那么企業(yè)就要擔(dān)當(dāng)重大的損失，所以把好這兩關(guān)是至關(guān)重要的。樹立“平安第一”的思想，完善落實(shí)公司各項(xiàng)平安管理制度和操作規(guī)程負(fù)責(zé)站內(nèi)設(shè)備設(shè)施平安管理。員工必需把握公

司的主要設(shè)備，熟識(shí)其性能，了解工藝流程。全員必需提高平安意識(shí)，由于，造成損害的緣由96%是由于擔(dān)心全的行為，而只有4%是由于擔(dān)心全的環(huán)境?？偠灾?，雖然利益為重，但我們絕不能以犧牲人命去賺錢。

(現(xiàn)場(chǎng)管理方面)好的企業(yè)，都有較優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。假如企業(yè)員工能主動(dòng)地想方法理解企業(yè)的戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景目標(biāo)，努力解決在執(zhí)行過程中發(fā)生的各種問題，那企業(yè)輝煌是指日可待的。

下面，是我分析一下國內(nèi)工業(yè)企業(yè)所面臨的問題以及我用所學(xué)的學(xué)問給出解決問題，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一些建議。

一.成本上升“擠壓”利潤(rùn)

近年來，工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)率消失了下降的苗頭。這主要由于，在企業(yè)內(nèi)部，生產(chǎn)要素成本消失了較快上升的跡象，既包括勞動(dòng)力成本的上升，又包括能源和原材料成本的上漲。而且在成本上升的同時(shí)，由于企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)和國家對(duì)消費(fèi)品價(jià)格的管控，企業(yè)很難將上漲的成本轉(zhuǎn)嫁于下游，所以企業(yè)的利潤(rùn)不行避開地被上升的成本“侵占”。

建議：完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，建立效率高的管理體系，削減員工成本?？茖W(xué)地選擇工人，科學(xué)管理員工，并進(jìn)行培訓(xùn)和訓(xùn)練，提高工作效率，削減時(shí)間成本。

二.產(chǎn)能過剩導(dǎo)致供過于求

近些年，我國投資高增長(zhǎng)在拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)期增長(zhǎng)的同時(shí)，也使產(chǎn)能急劇擴(kuò)張，為此后的產(chǎn)能過剩埋下了隱患。隨著去年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不斷放緩，我國產(chǎn)能過剩問題再次凸顯，表現(xiàn)在以下幾方面：一些行業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格大跌，效益大幅滑坡;企業(yè)產(chǎn)銷率下降，庫存增加;虧損企業(yè)虧損額增加。