第5頁共5頁集團公司對標(biāo)先進學(xué)習(xí)心得體會x月x日至xx日，根據(jù)xx集團對標(biāo)“xxxxx”工作整體安排，我隨集團公司第x對標(biāo)組到xx、xx就黨建文化、經(jīng)營管理、生產(chǎn)組織等開展了對標(biāo)學(xué)習(xí)交流，感觸良多、獲益匪淺，很多經(jīng)驗做法值得我們學(xué)習(xí)借鑒。結(jié)合自身工作實際，我主要有以下幾點體會。一、企業(yè)要發(fā)展壯大，首要是戰(zhàn)略定位要清晰，要做自己能力范圍內(nèi)的事。在對標(biāo)學(xué)習(xí)交流中，特別是xx能按照裝備和能力水平，將自身定位為中國xx企業(yè)中的“第x方陣”，做到“能干啥干啥”。同時，在產(chǎn)品營銷上，把主要客戶和產(chǎn)品的市場區(qū)域牢牢鎖定在企業(yè)周圍400公里范圍內(nèi)，以穩(wěn)求勝。xx20xx年xx利潤更是達到了xxx元，在行業(yè)內(nèi)xx利潤處于領(lǐng)先地位。我認(rèn)為我們企業(yè)也要結(jié)合自身區(qū)域資和區(qū)域市場的特點，對自身要有一個清晰的定位，不能“想干啥干啥”。對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要有精準(zhǔn)選擇，找準(zhǔn)產(chǎn)品的主攻方向，聚焦市場占有率高的產(chǎn)品，加大新產(chǎn)品系列化開發(fā)力度，優(yōu)化產(chǎn)品戰(zhàn)略，與同等規(guī)模xx形成差異化，減少同質(zhì)化競爭，以精準(zhǔn)的差異化特色贏得區(qū)域市場。同時應(yīng)堅持充分挖掘xx省內(nèi)資和自身潛力，因地制宜，堅持深耕xx，借助xx論壇及營銷渠道網(wǎng)絡(luò)，在原料采購、市場銷售、xx深加工區(qū)域與相關(guān)企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈和共贏合作的生態(tài)圈，持續(xù)走低成本戰(zhàn)略，提高企業(yè)競爭力。二、加強內(nèi)部管理是做長壽企業(yè)的永恒經(jīng)驗。在觀看了xx企業(yè)宣傳片《xxxxx》后，我認(rèn)為xx有一股穩(wěn)扎穩(wěn)打的實在勁和務(wù)實精神確實值得我們學(xué)習(xí)，其在深挖內(nèi)潛、激發(fā)干部員工活力上也是實事求是。而xx則在踐行“只爭第一、點滴做起”理念上采取了管理邊界界定、全面預(yù)算管理、績效考核分配、經(jīng)濟運行分析^p等內(nèi)部管理實踐經(jīng)驗。我們企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)干部要緊緊圍繞“125448”發(fā)展戰(zhàn)略，在經(jīng)營管理中眼睛向內(nèi)，堅定不移把各項既定改革舉措引向深入，抓好三項制度改革、推動混改、深化內(nèi)涵式管理、強化綠色發(fā)展，激發(fā)干群工作活力。在職工層面，讓多承擔(dān)工作、能提高效率和質(zhì)量的職工收入相應(yīng)提高;在單位層面，以干部的目標(biāo)責(zé)任制同年度績效考核掛鉤，對表現(xiàn)突出的，獎勵傾斜。加強關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)和人才隊伍建設(shè)，做好管理精細化和指標(biāo)分解，落實決策層責(zé)任、強化管理層責(zé)任、壓實執(zhí)行層責(zé)任，讓干部員工對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù)了如直掌，真正做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”，切實降低銷售費用、管理費用、財務(wù)費用，突顯成本核心競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)盈利能力和競爭力，真正激活集團管理的內(nèi)生動力和活力。三是要發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，加快推動企業(yè)數(shù)字化進程。在科技迅猛發(fā)展的今天，x企之間的競爭已經(jīng)不再是裝備之間、指標(biāo)之間、專業(yè)之間、品種之間的競爭而是信息化管理系統(tǒng)的競爭。以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能制造等為核心的新一代信息技術(shù)，使現(xiàn)代企業(yè)的每一個生產(chǎn)要素都得到充分發(fā)揮，企業(yè)將更具有競爭力。對標(biāo)的這兩家民營x企正在實施由傳統(tǒng)xx生產(chǎn)制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。都在不斷加大對企業(yè)信息化建設(shè)提供多方面支持，深化融合，支持創(chuàng)建大數(shù)據(jù)。我們企業(yè)要從信息化的跟跑者，逐漸成為行業(yè)的領(lǐng)跑者還需要我們?nèi)w干部員工的共同努力。在今后的發(fā)展建設(shè)中，我們應(yīng)強強聯(lián)手，將創(chuàng)新理念與數(shù)字化充分融合，創(chuàng)造更大的價值，徹底改變企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與管理形態(tài)，解決企業(yè)實際問題。圍繞“綠色xx、智慧xx、幸福xx”來打造行業(yè)內(nèi)永久性標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。今年“三會”我們提出了推動兩化深度融合和智能制造，將數(shù)字化經(jīng)濟轉(zhuǎn)型擺在了前所未有的高度上，未來要讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型覆蓋和支撐企業(yè)業(yè)務(wù)的方方面面。企業(yè)未來的數(shù)字化進程，最重要的是做到如何與新技術(shù)進行融合。根據(jù)目前發(fā)展和經(jīng)營分析^p，我們在加強集團管控方面尤其是采購、銷售、財務(wù)、物流、各子公司生產(chǎn)管理等需要有強大的平臺支撐，隨著集團的快速發(fā)展，通過打造滿足內(nèi)需的數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺，加強集團管控、集約化、精細化管理、xx主業(yè)和非x產(chǎn)業(yè)協(xié)同有效、快速的支撐力度，以期更有效地降低成本，提高效益。同時xx行業(yè)是重資本行業(yè)，采銷作為資本的出入口必然是數(shù)字化管理的重點。我們可以開發(fā)規(guī)范高效、精細靈活的大宗物資自動結(jié)算產(chǎn)銷一體的銷售自動結(jié)算，實現(xiàn)銷售價格精細化、產(chǎn)品利潤最大化。四是要增強對xx企業(yè)發(fā)展的必勝信心。xx是人類社會進步所依賴的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，廣泛地應(yīng)用于國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的各個領(lǐng)域。未來xx仍然是最重要的結(jié)構(gòu)材料。近年來，一些民營x企在經(jīng)營發(fā)展中遇到了市場、融資、轉(zhuǎn)型等方面的困難和問題，但他們保持定力，增強信心，集中精力辦好自己的事情，應(yīng)對了各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，找到了一條適合自身發(fā)展之路。他山之石，可以攻玉。我們要堅持“發(fā)揮國企優(yōu)勢、學(xué)習(xí)民營機制”的改革理念，通過對標(biāo)建龍、石橫找差距、補短板，加大創(chuàng)新力度，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升管理水平，增強市場競爭力，提高效益水平。當(dāng)前，我們要一手抓抗擊疫情，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，進一步堅定信心，化危為機，根據(jù)疫情下經(jīng)營環(huán)境的變化，適應(yīng)新形勢、分析^p新變化、采取新措施。要緊緊圍繞效益，堅定目標(biāo)導(dǎo)向，落實責(zé)任，細化工作方案，制定具體措施，傳遞工作責(zé)任，深化鼓勵激勵和求實創(chuàng)效，使經(jīng)營指標(biāo)、工藝指標(biāo)、成本指標(biāo)、安環(huán)指標(biāo)、工作質(zhì)量大幅提升，確保企業(yè)穩(wěn)定順行，促進我們企業(yè)向產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變，促進年度目標(biāo)任的完成，以優(yōu)異業(yè)績回報社會和職工。五是要盡職盡責(zé)、踏踏實實干好企業(yè)的非x事業(yè)。作為zx集團一名分管經(jīng)營管理工作的高層管理人員，通過參加這次對標(biāo)交流學(xué)習(xí)，我非常感動、深受鼓舞，對xx主業(yè)和非x事業(yè)的未來發(fā)展充滿了信心。實干興企，我們一定要抓住時代賦予的歷史機遇，擼起袖子加油干，盡職盡責(zé)、踏踏實實推動企業(yè)整體競爭力和軟實力提升，真心辦好我們企