本文格式為Word版，下載可任意編輯——設(shè)備故障與維修管理控制程序1.目的

確保設(shè)備得志產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量特性的要求，保證生產(chǎn)裝置連續(xù)有效工作。

2.適用范圍

本程序適用于設(shè)備的修理保養(yǎng)，如設(shè)備的備品管理，修理改造，設(shè)備維護(hù)管理。

3.職責(zé)

3.1設(shè)備科負(fù)責(zé)

對(duì)備品配件的申購(gòu)工作，指導(dǎo)備品管理，并協(xié)調(diào)修理和保養(yǎng)工作的開(kāi)展。

3.2修理車間負(fù)責(zé)

對(duì)設(shè)備舉行修理改造。

3.3生產(chǎn)車間、品檢科負(fù)責(zé)

對(duì)設(shè)備舉行日常維護(hù)，并開(kāi)展舉行設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

4.工作程序

4.1管理工作流程圖

修理管理

修理

改造

中修

大修

4.2故障管理

4.2.1清潔

1.）操作人員每班對(duì)設(shè)備驚醒“6S”活動(dòng)，保持設(shè)備本體及其周邊的清潔。

2.）設(shè)備操作及清掃工具堆放整齊，文件擺放模范，便于操作和查找。

3.）質(zhì)量文件填寫模范，作業(yè)內(nèi)容與管理體系要求相一致。

4.2.2點(diǎn)檢

1.）操作人員每班對(duì)作業(yè)范圍內(nèi)設(shè)備舉行巡檢，并對(duì)巡檢結(jié)果按《設(shè)備點(diǎn)檢工作要求》填寫在“設(shè)備日常檢查表”內(nèi)。

2.）操作班長(zhǎng)（工段長(zhǎng)）每日對(duì)檢查舉行確認(rèn)，對(duì)察覺(jué)的設(shè)備缺陷及故障組織舉行分析診斷，能自主處理的故障和缺陷，班長(zhǎng)（工段長(zhǎng)）組織人員即時(shí)舉行處理，并將結(jié)果和處理內(nèi)容填寫在“車間設(shè)備維護(hù)記錄表”內(nèi)。

4.2.3保養(yǎng)

操作班長(zhǎng)（工段長(zhǎng)）組織人員定期對(duì)設(shè)備舉行保養(yǎng)維護(hù)，諸如設(shè)備防腐等。

4.2.4潤(rùn)滑

操作班長(zhǎng)（工段長(zhǎng)）組織人員定期對(duì)設(shè)備舉行潤(rùn)滑作業(yè)。

4.3修理管理

4.3.1日常修理

1.）操作人員對(duì)不能處理的故障和缺陷以“內(nèi)部信息聯(lián)絡(luò)單”的形式報(bào)告給生產(chǎn)調(diào)度，生產(chǎn)調(diào)度審核通過(guò)后下發(fā)給修理車間。

2.）修理車間接到修理任務(wù)后安置修理人員舉行修理作業(yè)的打定工作。生產(chǎn)部門同時(shí)辦理“安好作業(yè)檢修證”，涉及到安好的同時(shí)辦理“動(dòng)火證”或“進(jìn)入受限空間安好作業(yè)證”，在對(duì)設(shè)備舉行處理后面可移交設(shè)備到修理人員，設(shè)備處理時(shí)同時(shí)掛牌“正在處理遏止修理”，掛牌人負(fù)責(zé)摘牌。

3.）修理人員在設(shè)備處理完善后對(duì)設(shè)備舉行修理作業(yè)，修理時(shí)同時(shí)需掛牌“修理時(shí)遏止啟動(dòng)”，掛牌人負(fù)責(zé)摘牌。

4.）修理完成后，修理人員在“日常修理記錄表”中領(lǐng)會(huì)填寫修理處境，報(bào)廢及使用零配件清單，操作班長(zhǎng)當(dāng)日對(duì)“日常修理記錄表”中予以簽名確認(rèn)，次日由修理車間主任簽名審核。生產(chǎn)車間同時(shí)將修理內(nèi)容記錄在“車間設(shè)備維護(hù)記錄表”內(nèi)，并由修理人員和生產(chǎn)車間當(dāng)班班長(zhǎng)（工段長(zhǎng)）以上人員簽字確認(rèn)。

4.4.2籌劃修理

設(shè)備修理籌劃流程圖（附后）

工作程序

1.）在設(shè)備大修預(yù)定180個(gè)工作日內(nèi)，設(shè)備中修（機(jī)遇修理：因停電或工藝需要）、設(shè)備改造30個(gè)工作日內(nèi)，生產(chǎn)籌劃科通知設(shè)備科開(kāi)展設(shè)備修理籌劃編制工作。

2.）設(shè)備科接到通知，通知修理車間和生產(chǎn)車間開(kāi)展設(shè)備修理籌劃編制工作。

3.）生產(chǎn)班組、工段（以Pm小組為單位）負(fù)責(zé)人填寫“設(shè)備修理工程申請(qǐng)表”并上報(bào)生產(chǎn)車間。

4.）生產(chǎn)車間整理后統(tǒng)一報(bào)往修理車間，修理車間負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)來(lái)的申請(qǐng)舉行審核，審核內(nèi)容有申請(qǐng)修理的內(nèi)容、運(yùn)行處境、歷史檢修資料、費(fèi)用概算等。審核完畢后編制初步修理籌劃。

5.）修理車間將編制的初步修理籌劃報(bào)生產(chǎn)籌劃審核，生產(chǎn)籌劃總工組織對(duì)工作容審核后，修理車間編寫正式修理籌劃。

6.）正式修理籌劃報(bào)設(shè)備副廠、廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由設(shè)備科打印、發(fā)放，并組織實(shí)施。

附：設(shè)備修理籌劃流程圖

5