第5頁共5頁化肥廠拆除管理辦法?___劍江?舊設(shè)備、管?道、電器、?儀表屬使用?拆運(yùn)，為保?證本次__?_劍江化肥?廠舊設(shè)備拆?運(yùn)工程的順?利實施，做?到人盡其責(zé)?，確保安全?拆運(yùn)無事故?，按期拆運(yùn)?，文明施工?、環(huán)保施工?，特制定本?管理辦法。?管理辦法?1.設(shè)立?設(shè)備拆運(yùn)專?職管理機(jī)構(gòu)?，做到分工?明確、責(zé)任?到人，負(fù)責(zé)?拆運(yùn)過程的?安全、質(zhì)量?、進(jìn)度、治?保等管理工?作。2.?由專人負(fù)責(zé)?按照合同設(shè)?備清單詳細(xì)?清查合同內(nèi)?容，建立設(shè)?備臺賬（設(shè)?備名稱、規(guī)?格型號、產(chǎn)?地）、管段?表（管段名?稱、起點(diǎn)、?終點(diǎn)、長度?、所屬管件?）。3.?由專人按合?同清單清點(diǎn)?查收設(shè)備結(jié)?構(gòu)圖，設(shè)備?平面布置圖?，工藝流程?圖，管段圖?，各種竣工?圖，___?使用說明書?，檢修檔案?，設(shè)備基礎(chǔ)?圖，壓力容?器臺賬、圖?紙、基礎(chǔ)圖?、檢修檔案?、注冊登記?卡、使用證?、出廠監(jiān)檢?證明書（合?格證、質(zhì)量?證明書、監(jiān)?檢證、設(shè)備?材質(zhì)化學(xué)成?分表、各種?試驗報告）?、年度檢驗?報告，以上?資料建立臺?賬，簽字移?交。4.?拆運(yùn)前由拆?運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)組制?定詳細(xì)的置?換方案、拆?裝方案、合?成塔拆運(yùn)詳?細(xì)方案、拆?運(yùn)工程計劃?進(jìn)度表、觸?媒保護(hù)方案?，由專職管?理人員辦理?相關(guān)的動火?、吊裝手續(xù)?。5.裝?車設(shè)備要有?裝車清單，?按清單稱重?、查收、簽?字、發(fā)車。?6.運(yùn)輸?管理（1?）裝車前高?壓管口保護(hù)?措施、高壓?螺栓、主要?儀表裝箱，?配電柜包裝?由運(yùn)輸方負(fù)?責(zé)，現(xiàn)場管?理人員監(jiān)督?。（2）?起運(yùn)前，清?點(diǎn)設(shè)備填寫?清單表、貨?物稱重、查?驗、建賬由?現(xiàn)場專人管?理。（3?）公路運(yùn)輸?超限、跨省?界手續(xù)由運(yùn)?輸承包方負(fù)?責(zé)辦理。

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7.安?全、質(zhì)量、?進(jìn)度管理辦?法7.1?安全管理?設(shè)立專職安?全員，本著?“安全第一?，預(yù)防為主?”的原則，?全面負(fù)責(zé)本?次拆運(yùn)工程?的安全管理?工作，達(dá)到?七無目標(biāo)，?即“無死亡?事故，無重?大傷人事故?，無重大機(jī)?械事故，無?火災(zāi)，無中?毒事故，無?失盜事件，?無設(shè)備設(shè)施?損壞事故”?。(1)?安全巡視?在組長的領(lǐng)?導(dǎo)下開展日?常安全巡視?工作，對拆?運(yùn)區(qū)域內(nèi)可?能產(chǎn)生安全?隱患的部位?嚴(yán)加檢查及?時消除，對?施工人員作?好安全提示?，對出現(xiàn)的?安全違章行?為隨時查處?、上報。?(2)安全?報告按規(guī)?定由專職安?全員填寫每?天的安全報?告，上報組?長，對當(dāng)天?的安全隱患?巡視結(jié)果做?出統(tǒng)計報表?。(3)?分析會會?同施工方召?開每周的安?全分析會，?對當(dāng)周的安?全工作進(jìn)行?總結(jié)分析，?對安全隱患?提出整改時?間，對以后?的安全工作?提出預(yù)防措?施，對安全?事故進(jìn)行認(rèn)?真分析，對?事故責(zé)任單?位和個人提?出處罰意見?，對下周的?安全工作提?出新的指導(dǎo)?意見和預(yù)防?措施。8?.2質(zhì)保措?施：(1?)現(xiàn)場管理?人員拆運(yùn)施?工前應(yīng)認(rèn)真?學(xué)習(xí)拆運(yùn)方?案，明確拆?運(yùn)宗旨，做?到心中有數(shù)?。(2)?做好對施工?人員的技術(shù)?交底，并對?參與施工人?員進(jìn)行質(zhì)量?及安全教育?。(3)?施工用材料?與機(jī)械設(shè)備?應(yīng)經(jīng)過驗收?合格方可進(jìn)?場。(4?)開工前制?定技術(shù)質(zhì)量?崗位責(zé)任制?，由技術(shù)質(zhì)?量人員專職?負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)?督、檢查工?作，對甲方?負(fù)責(zé)，確保?質(zhì)量達(dá)標(biāo)。?(5)施?工時由技術(shù)?人員現(xiàn)場進(jìn)?行監(jiān)督檢查?，并作好記?錄工作。?(6)拆運(yùn)?完工后__?_施工單位?進(jìn)行現(xiàn)場平?整工作，做?到現(xiàn)場平整?，外部整潔?。8.3?進(jìn)度控制措?施：(1?)由施工隊?編制切實可?行的施工準(zhǔn)?備計劃，科?學(xué)、合理安?排___施?工工序，對?準(zhǔn)備工作建?立嚴(yán)格的責(zé)?任制和檢查?制度，做到?有計劃、有?分工、有布?置、有檢查?、各分部分?項工程必須?按計劃完成?。(2)?全力保證人?力、物力，?確保施工進(jìn)?度需求，保?證按計劃完?成。(3?)推動全面?計劃管理、?動態(tài)（范本?）管理的方?法，堅持日?計平衡，定?期召開拆運(yùn)?計劃調(diào)度會?，以保證施?工計劃的實?施。(4?)精心__?_，加強(qiáng)施?工現(xiàn)場的控?制與協(xié)調(diào)工?作，超前預(yù)?測，并及時?解決好施工?過程中可能?發(fā)生的勞動?力、施工機(jī)?具、設(shè)備、?工序交接、?材料和資金?等方面的矛?盾，使施工?過程緊張有?序、有條不?紊，按計劃?進(jìn)行。(?5)根據(jù)總?施工進(jìn)度計?劃的要求，?制定詳細(xì)的?日進(jìn)度、月?進(jìn)度計劃。?加強(qiáng)計劃的?科學(xué)性、嚴(yán)?肅性，在編?制日計劃時?要考慮各種?不利因素的?影響，以保?證計劃的有?效性、可行?性，一但發(fā)?現(xiàn)日計劃與?總進(jìn)度計劃?相比有滯后?現(xiàn)象時，要?及時調(diào)整，?采取相應(yīng)的?補(bǔ)救措施，?制定可行的?計劃，以保?證總進(jìn)度計?劃的實現(xiàn)。?(6)現(xiàn)?場施工單位?必須嚴(yán)格按?施工程序，?施工規(guī)范的?要求___?施工，各階?段施工過程?中，合理劃?分施工流水?段，形成流?水拆運(yùn)運(yùn)輸?，確保施工?的連續(xù)性。?9.人員?獎懲辦法?9.1總則?本獎懲辦?法適用于參?與本次拆運(yùn)?工程所有人?員，目的在?于嚴(yán)明紀(jì)律?，獎勵先進(jìn)?，處罰落后?，調(diào)動員工?積極性，提?高工作效率?；以精神鼓?勵和思想教?育為主，經(jīng)?濟(jì)獎懲為輔?；由副組長?監(jiān)督本辦法?的貫徹實施?。9.2?獎勵方法?通報表揚(yáng)、?獎金獎勵。?9.3獎?勵標(biāo)準(zhǔn)(?1)遵紀(jì)守?法，嚴(yán)格執(zhí)?行本次拆運(yùn)?工程各項管?理制度，事?跡突出者；?(2)積?極提出合理?化建議，并?被采納者；?(3)維?護(hù)公司利益?，防止事故?或減輕經(jīng)濟(jì)?損失有功者?；(4)?服從領(lǐng)導(dǎo)，?圓滿完成任?務(wù)。9.?4獎勵程序?：(1)?員工推薦、?領(lǐng)導(dǎo)提名。?(2)副?組長審核?(3)組長?批準(zhǔn)，報項?目部備案?9.5受處?罰行為員?工有下列行?為之一者，?視情節(jié)輕重?，分別給予?經(jīng)濟(jì)處罰(?扣除一定比?例的獎金、?扣除部分工?資)和行政?處分(警告?、記過、降?級)(1?)

違法國?家法規(guī)、法?律、政策和?公司規(guī)章制?度，造成經(jīng)?濟(jì)損失或不?良影響者。?(2)

?違反勞動紀(jì)?律。經(jīng)