黑龍江正昌有限公司黑龍江正昌監(jiān)理有限公司PAGE341、工程概況1.1工程名稱：友好林業(yè)局污水管線1.2工程概況：工程位于伊春市友好區(qū)，全線進(jìn)廠污水管線8114.8m，污水管道為，d500、d600、d700，污水管管材為，HDPE雙壁波紋管。1.3建設(shè)單位：友好林業(yè)局1.4設(shè)計單位：大連市市政設(shè)計研究院有限責(zé)任公司1.5施工單位：黑龍江宇林建筑有限公司1.6監(jiān)理單位:黑龍江正昌工程監(jiān)理有限公司1.7建設(shè)工期：2013年5月12、監(jiān)理工作范圍主要依據(jù)監(jiān)理合同確定的監(jiān)理職權(quán)與范圍在施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段開展監(jiān)理造價人才網(wǎng)工作。3、監(jiān)理工作內(nèi)容3.1施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容（1）參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審，了解建設(shè)單位對工程的具體要求，了解設(shè)計意圖及工程施工中應(yīng)注意的事項。（2）審查施工單位編制的施工組織設(shè)計或施工方案。（3）審查施工單位項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)、安全組織機(jī)構(gòu)，質(zhì)量保證體系。（4）審查施工單位管理人員及特種操作人員資格證書、上崗證。（5）審查施工單位工程監(jiān)理總進(jìn)度計劃，施工工序安排是否合理，工期能否滿足施工合同工期。（6）檢查開工準(zhǔn)備情況，如施工人員進(jìn)場情況、材料準(zhǔn)備、進(jìn)場情況及機(jī)械設(shè)備配置等。（7）審查施工現(xiàn)場安全防護(hù)、消防、文明施工及環(huán)保衛(wèi)生情況，并提出改進(jìn)意見。（8）審查施工單位委托的檢測單位資質(zhì)。（9）組織施工各方進(jìn)行監(jiān)理交底，講解監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作依據(jù)、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作流程等。3.2施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容3.2.1監(jiān)理（1）在施工過程中，當(dāng)施工單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計有改動需要調(diào)整時，需經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后執(zhí)行。（2）檢查進(jìn)場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量，檢查出廠合格證或出廠檢驗(yàn)報告。對需要進(jìn)行二次復(fù)試的材料進(jìn)行見證取樣，不合格的材料、構(gòu)配件及設(shè)備不允許用于工程。（3）掌握關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工工藝，檢查確保工程質(zhì)量的措施，掌握質(zhì)量控制要點(diǎn)。（4）在施工過程中，采取平行、巡視、旁站等方式控制施工質(zhì)量。對重點(diǎn)部位的隱蔽過程采取旁站進(jìn)行監(jiān)督。（5）對施工單位報送的隱蔽工程報驗(yàn)申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，同時嚴(yán)禁施工單位進(jìn)行下道工序的施工。（6）對施工單位報送的質(zhì)量評定表，由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核?？偙O(jiān)理工程師對單位工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核。（7）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時下達(dá)監(jiān)理通知單，要求施工單位進(jìn)行整改，檢查整改結(jié)果。（8）在施工過程中如存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，要下達(dá)工程暫停令，要求停工整改。對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師責(zé)令施工單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案。3.2.2監(jiān)理（1）審批施工單位報送的施工總進(jìn)度計劃、月或周施工進(jìn)度計劃。（2）在施工過程中，隨時檢查進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，如果發(fā)生實(shí)際進(jìn)度偏離計劃進(jìn)度時，要進(jìn)行原因分析和采取措施進(jìn)行糾偏。（3）每月定期向建設(shè)單位報送監(jiān)理月報，匯報當(dāng)月工程進(jìn)展和工作情況及下一步工作控制要點(diǎn)。3.2.3監(jiān)理（1）進(jìn)行工程計量，對已完的合格的工程進(jìn)行工程量確認(rèn)，簽發(fā)付款證書。（2）在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。（3）對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更。（4）出現(xiàn)工程變更的項目，對增減工程量進(jìn)行計量，作好記錄，提供原始依據(jù)，與建設(shè)單位共同確定工程變更的價款。3.2.4監(jiān)理（1）監(jiān)督檢查施工單位安全保證體系及安全制度的具體實(shí)施情況。（2）審核施工單位報送的安全技術(shù)措施是否具有針對性和可操作性。對施工現(xiàn)場易出現(xiàn)安全問題的部位如交通、用電、土方開挖等進(jìn)行嚴(yán)格控制。3.2.5監(jiān)理（1）施工作業(yè)環(huán)境的控制檢查施工單位在對水、電、動力供應(yīng)、施工照明、安全防護(hù)設(shè)施、施工場地空間條件以及交通運(yùn)輸和道路條件等方面是否做了充分的了解和準(zhǔn)備工作。（2）施工質(zhì)量管理環(huán)境的控制檢查施工單位環(huán)境控制系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)、管理制度、人員配備、應(yīng)急預(yù)案。3.2.6監(jiān)理（1）明確監(jiān)理合同中約定的監(jiān)理工作范圍及建設(shè)單位賦予監(jiān)理單位的權(quán)利及需履行的義務(wù)。（2）對施工承包合同中約定的內(nèi)容進(jìn)行了解和掌握，客觀、公正地處理合同雙方發(fā)生的爭議。（3）工程變更的管理1）設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，要出具設(shè)計變更文件。2）建設(shè)單位提出的變更，工程師向施工單位發(fā)出變更通知后，施工單位按照工程發(fā)出的變更通知及有關(guān)要求，進(jìn)行所需的變更，并由設(shè)計單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明。3.2.7（1）工程項目施工由多個施工單位、多專業(yè)、多工種在同一現(xiàn)場展開，同時又受到場地、工序穿插、工期、投資的制約，互相沖突。矛盾時有發(fā)生，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)工作，對各項工作計劃做出周密的安排，確保工期順利地進(jìn)行。（2）定期召開監(jiān)理例會，檢查工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)各方之間關(guān)系，對施工中存在的問題及時進(jìn)行總結(jié)、分析和提出解決的辦法。（3）監(jiān)理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場、了解、掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3.2.8（1）督促、檢查施工單位竣工檔案的編制和移交。（2）對施工單位報送的竣工驗(yàn)收報告進(jìn)行審核，組織竣工初驗(yàn)并出具工程質(zhì)量評估報告。（3）協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。（4）進(jìn)行項目監(jiān)理工作總結(jié)，并向建設(shè)單位提交。3.3工程保修期的監(jiān)理工作（1）工程進(jìn)入保修期，監(jiān)理單位會定期回訪，設(shè)置專人檢查承包單位在保修書規(guī)定的內(nèi)容和范圍內(nèi)缺陷修復(fù)的質(zhì)量。（2）對建設(shè)單位反映的工程缺陷原因及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)并協(xié)助進(jìn)行處理。（3）做好保修期監(jiān)理工作的記錄。4、監(jiān)理工作目標(biāo)4.1質(zhì)量控制目標(biāo)：合格4.2工期控制目標(biāo)：達(dá)到合同工期4.3投資控制目標(biāo)：控制在合同價款內(nèi)4.4安全控制目標(biāo)：無安全事故5、監(jiān)理工作依據(jù)（1）建設(shè)部《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》[建監(jiān)（1995）737號]。（2）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319--2000（3）建設(shè)單位與承包單位簽訂的施工合同、物資采購合同等工程建設(shè)合同或協(xié)議。（4）國家有關(guān)政策、法令、法規(guī)、現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。（5）與建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同和以書面形式共同確認(rèn)的協(xié)議、備忘錄等。（6）本工程設(shè)計圖紙及有關(guān)設(shè)計文件6、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師水暖及電氣監(jiān)理工程師材料見證取樣監(jiān)理工程師7、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計劃序號姓名性別專業(yè)崗位1王恩儒男土建總監(jiān)2劉維奇男土建土建工程師3姚桂忠男電氣電氣工程師4徐志強(qiáng)男水暖給排水工程師5劉偉龍男土建監(jiān)理員8、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)8.1總監(jiān)崗位職責(zé)（1）對建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任（2）確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（3）負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理部的日常工作，并定期向監(jiān)理單位報告工作；（4）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（5）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（6）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（7）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（8）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；（9）審核簽署承包單位的申請、支付證書，現(xiàn)場發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證和竣工結(jié)算；（10）審查和處理工程變更；（11）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（12）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（13）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（14）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗(yàn)收；（15）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。8.2專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，參與編制監(jiān)理規(guī)劃；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（11）按專業(yè)分工并與其他專業(yè)相配合對工程進(jìn)行巡檢、旁站平行檢驗(yàn)或見證取樣，負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗(yàn)批、分項工程檢驗(yàn)批及隱蔽工程驗(yàn)收，并對本專業(yè)的分部工程驗(yàn)收提出驗(yàn)收意見。8.3見證員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)見證取樣的監(jiān)理人員要具備建筑施工試驗(yàn)知識，并熟知哪些試塊、試件和材料必須實(shí)施見證取樣和送檢，要持證上崗。（2）施工過程中，見證人員應(yīng)按照見證取樣的送檢計劃，對施工現(xiàn)場的取樣和送檢進(jìn)行見證，應(yīng)在試樣的標(biāo)識和封存上簽字，并制作見證記錄，歸入施工技術(shù)檔案。（3）對見證取樣的代表性和真實(shí)性負(fù)責(zé)。8.4安全監(jiān)理工程師職責(zé)（1）審核施工單位提交的安全措施及安全交底記錄；（2）監(jiān)督檢查施工單位安全管理制度的落實(shí)情況；（3）對現(xiàn)場安全工作進(jìn)行巡視檢查，對出現(xiàn)的問題提出整改意見，并做好安全檢查記錄。（4）處理施工過程中出現(xiàn)的一般性安全問題，對出現(xiàn)的重大安全問題，及時向總監(jiān)理工程師報告。8.5監(jiān)理職業(yè)道德守則（1）維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。（2）執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。（3）努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。（4）不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。（5）不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。（6）不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。（7）不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。（8）不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項。（9）堅持獨(dú)立自主地開展工作。8.6監(jiān)理工作紀(jì)律（1）遵守國家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法等；（2）認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)約定的責(zé)任；（3）堅持公正的立場，公平地處理有關(guān)各方的爭議；（4）堅持科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的原則；（5）在堅持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的同時，幫助被監(jiān)理者完成其擔(dān)負(fù)的建設(shè)任務(wù)；（6）不以個人的名義在報刊上刊登承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告；（7）不得損害他人名譽(yù)；（9）不在任何承建商或材料設(shè)備供應(yīng)商中兼職；（10）不擅自接受業(yè)主額外的津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報酬。

9、監(jiān)理工作程序9.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容及流程簽訂工程建設(shè)監(jiān)理合同簽訂工程建設(shè)監(jiān)理合同組建項目監(jiān)理部編制監(jiān)理規(guī)劃協(xié)助建設(shè)單位做好開工前準(zhǔn)備工作審查分包單位資質(zhì)熟悉施工合同組織設(shè)計交底、圖紙會審審批施工組織設(shè)計督促承包單位建立健全質(zhì)量保證體系檢查測量基準(zhǔn)點(diǎn)、高程點(diǎn)的交接審查開工報告建設(shè)單位進(jìn)駐施工現(xiàn)場編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則施工圖、勘察、測量資料施工現(xiàn)場三通一平施工臨時設(shè)施完善檢查開工前需辦的各類手續(xù)第一次監(jiān)理會議承包單位提交開工申請總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令施工組織設(shè)計施工人員及機(jī)械設(shè)備到場材料檢驗(yàn)報告及進(jìn)場分包單位資質(zhì)

9.2施工階段監(jiān)理工作程序總監(jiān)簽發(fā)開工令總監(jiān)簽發(fā)開工令進(jìn)度控制質(zhì)量控制投資控制定期召開監(jiān)理例會不定期的召開專業(yè)協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場碰頭會合同管理編寫監(jiān)理月報督促現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工工程技術(shù)資料及竣工圖的檢查,監(jiān)理檔案收集、管理、歸檔組織竣工初驗(yàn)參加竣工驗(yàn)收參加辦理工程移交監(jiān)理工作總結(jié)終止監(jiān)理合同

9.3竣工驗(yàn)收流程圖施工單位施工單位建筑工程竣工施工單位提供工程技術(shù)資料質(zhì)量簽證工程結(jié)算（含設(shè)計圖）文件資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)總監(jiān)組織全面檢查、驗(yàn)收同意驗(yàn)收合格工程質(zhì)量等級評定簽署工程驗(yàn)收證書工程交接使用、保修支付工程款審核結(jié)算書處理工程索賠否是是10、監(jiān)理工作方法及措施10.1監(jiān)理進(jìn)度控制10.1.1進(jìn)度控制方法為了有效控制施工進(jìn)度，要對施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系。為提高進(jìn)度計劃的預(yù)見性和進(jìn)度控制的主動性，在確定進(jìn)度控制總目標(biāo)時，必須全面詳細(xì)地分析與工程項目進(jìn)度有關(guān)的有利因素和不利因素，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度控制總目標(biāo)。（1）督促承包單位制定《施工總進(jìn)度計劃》；（2）審批承包單位申報的《施工總進(jìn)度計劃》、《施工進(jìn)度計劃》；（3）進(jìn)度計劃實(shí)施通過月計劃、周安排、日檢查方法進(jìn)行，通過每周的監(jiān)理例會、不定期的專業(yè)協(xié)調(diào)會和現(xiàn)場碰頭會，協(xié)調(diào)、解決施工中出現(xiàn)的各種問題，確保進(jìn)度計劃的實(shí)施；（4）對工程進(jìn)度計劃執(zhí)行情況經(jīng)常進(jìn)行檢查、分析、發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃時，應(yīng)及時組織有關(guān)方面分析原因，指令承包單位采取調(diào)整措施，制定《進(jìn)度調(diào)整計劃》；（5）審批承包單位的《進(jìn)度調(diào)整計劃》，必要時簽發(fā)《監(jiān)理通知》或《備忘錄》；（6）推薦先進(jìn)、科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方法和措施，以加快工程進(jìn)展；（7）簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證，促進(jìn)施工進(jìn)度；（8）處理工期爭議，界定工程延期和延誤，確認(rèn)工程延期。10.1.2進(jìn)度控制工作內(nèi)容及流程施工單位編制月施工進(jìn)度計劃,并填寫《施工進(jìn)度計劃（調(diào)整計劃）報審表》監(jiān)理工程師對月進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查，對未完成計劃原因進(jìn)行分析施工單位編制月施工進(jìn)度計劃,并填寫《施工進(jìn)度計劃（調(diào)整計劃）報審表》監(jiān)理工程師對月進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查，對未完成計劃原因進(jìn)行分析項目監(jiān)理部熟悉工程建設(shè)項目合同,設(shè)計文件及施工圖紙，掌握工程情況，制定進(jìn)度總控制計劃施工單位編制施工總進(jìn)度計劃,并填寫《施工進(jìn)度計劃（調(diào)整計劃）報審表》總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實(shí)施監(jiān)理會議協(xié)調(diào)進(jìn)度計劃實(shí)施專業(yè)監(jiān)理工程師對階段進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)施工單位編制下一期計劃總監(jiān)指令施工單位采取調(diào)整措施制定調(diào)整計劃工程驗(yàn)收10.1.3進(jìn)度控制措施（1）組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。（2）技術(shù)措施：建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效能的機(jī)械設(shè)備，采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程時間和工序間歇時間，實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)。（3）經(jīng)濟(jì)措施：對工期提前者實(shí)行獎勵，對應(yīng)急工程實(shí)行較高的計件單價，確保資金的及時供應(yīng)等，對由于承包方原因拖延工期者進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對工期提前者實(shí)行獎勵。（4）合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保進(jìn)度目標(biāo)。10.2監(jiān)理質(zhì)量控制10.2.1質(zhì)量控制方法（1）檢查：根據(jù)施工的難易程度、復(fù)雜性，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序，分別采取全過程旁站。對其它工序施工采取平行和巡視、抽查等方式進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)理。（2）測量：監(jiān)理人員利用檢測手段控制標(biāo)高。（3）試驗(yàn)：監(jiān)理人員利用試驗(yàn)手段，通過審查原材料試驗(yàn)報告單，控制不合格的原材料不準(zhǔn)投入使用，通過審查施工試驗(yàn)材料，確保工程質(zhì)量。（4）文件：監(jiān)理人員利用“監(jiān)理通知”、“工程停工通知單”等指令文件，對施工單位在施工中存在的質(zhì)量問題，責(zé)令整改，對施工中可能出現(xiàn)的潛在的質(zhì)量問題，提醒注意，對可能涉及人身安全和造成質(zhì)量事故的施工現(xiàn)場責(zé)令停工整改。（5）規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控工作程序通過對現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控活動規(guī)定工作程序，使建設(shè)單位、施工單位明了項目監(jiān)理部開展監(jiān)理工作的程序，進(jìn)而各方都遵守規(guī)定的程序，按規(guī)定程序開展工作。如：未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)“工程質(zhì)量報驗(yàn)單”的工序，不得進(jìn)行下道工序施工等。10.2.2質(zhì)量控制流程監(jiān)理工程師審查工程技術(shù)資料、竣工圖及現(xiàn)場檢查審查分部工程報驗(yàn)單監(jiān)理工程師審查工程技術(shù)資料、竣工圖及現(xiàn)場檢查審查分部工程報驗(yàn)單監(jiān)理工程師核驗(yàn)總監(jiān)理工程師確認(rèn)質(zhì)量審查初驗(yàn)申請審查開工申請單及開工條件批準(zhǔn)開工申請檢查、確認(rèn)材料、半成品、構(gòu)件出廠合格證、檢驗(yàn)報告開工準(zhǔn)備工作測量基樁交接完畢；測量控制網(wǎng)建立和檢查批準(zhǔn)；設(shè)計交底、圖紙會審；施工組織設(shè)計已審批；工地試驗(yàn)室檢查；施工人員、機(jī)械設(shè)備已到場分承包資質(zhì)已審查；材料、半成品、構(gòu)件已有出廠合格證，檢驗(yàn)報告并已進(jìn)場；施工環(huán)境與條件已具備。審查分項工程質(zhì)量評定及隱蔽工程報驗(yàn)單檢查分項工程及隱蔽工程分項工程質(zhì)量評定及隱蔽工程記錄的簽署項目監(jiān)理部組織初驗(yàn)出具工程質(zhì)量評估報告竣工驗(yàn)收申請書審查參加竣工驗(yàn)收參加辦理工程移交督促監(jiān)理項目的回訪保修對工程進(jìn)度款支付簽署質(zhì)量認(rèn)證對初驗(yàn)工程存在問題開講評會，簽發(fā)整改通知單10.2.3質(zhì)量控制措施1、組織措施建立健全項目監(jiān)理部質(zhì)量控制體系，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。督促承包單位建立健全并完善質(zhì)量保證體系，開工時檢查工程主要技術(shù)負(fù)責(zé)人是否到位，審查分包單位資質(zhì)。2、技術(shù)措施審查承包單位編制的施工組織設(shè)計及施工方案，對保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術(shù)和組織措施，并要求承包單位編制以下措施并督促執(zhí)行：（1）重點(diǎn)分部（項）工程的施工方案；（2）為保證工程質(zhì)量制定的質(zhì)量預(yù)控措施（3）針對當(dāng)前質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施（4）雨期施工措施（5）成品保護(hù)措施督促承包單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量事故的報告、分析、技術(shù)鑒定、處理制度。3、經(jīng)濟(jì)措施對工程進(jìn)度款的支付簽署認(rèn)證意見，對工程質(zhì)量不合格或有缺陷的工程，不予簽署支付工程進(jìn)度款。4、合同措施工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的工程項目拒付工程款。5、裝飾工程監(jiān)理控制措施抹灰工程質(zhì)量控制點(diǎn)（1）檢查抹灰基層的表面是否平整，對局部凹凸不平處提前進(jìn)行檢查。（2）檢查塑鋼窗、木門框位置是否正確，校正門窗框平面，使之與抹灰面一致并與墻連接牢固。（3）抹灰前必須將管道穿越的墻洞、腳手眼等，用1：3水泥砂漿或C15細(xì)石砼填嵌密實(shí)。（4）按照設(shè)計圖紙檢查所用材料是否符合設(shè)計要求，經(jīng)檢查合格后可用于工程。（5）各抹灰層之間及抹灰層與基體之間必須粘結(jié)牢固，無脫層、空鼓和裂縫缺陷。（6）表面應(yīng)光滑、潔凈、接槎平整，陰陽角方正。涂飾工程質(zhì)量控制點(diǎn)：（1）所用涂料成品、半成品均應(yīng)搞清其是油性、乳膠性、水溶性，并要有出廠合格證：均有品名、種類、顏色、制作時間、貯存有效期、使用說明書。雙組份或多組份現(xiàn)場配對要有重量配比，并由專人進(jìn)行。外垟涂料應(yīng)有耐水、耐光、耐堿性的要求。（2）基層用的膩?zhàn)討?yīng)有足夠的塑性與和易性，干后無收縮、無裂紋的堅固性，并要求按基底和面層分別配用。涂料的工作粘度或稠度，必須加以控制，施涂時不下流墜、不顯刷紋，不得任意稀釋。（3）基層應(yīng)清掃干凈、無油污、灰跡、平整光滑。砼和抹灰面含水率不超過8%。施涂水性和乳液涂料含水率不大于10%、木料制品含水率12%。（4）施工時按設(shè)計要求：砼及抹灰內(nèi)垟、頂棚、表面薄涂料和輕質(zhì)厚涂料、金屬表面、美術(shù)涂飾等表面施涂均分為初、中、高等級按等級制定措施、按等級規(guī)范工序進(jìn)行膩?zhàn)?、砂紙、涂面次?shù)進(jìn)行涂面施工。（5）工程驗(yàn)收應(yīng)在工程完工后進(jìn)行，應(yīng)檢查所用材料、品種、顏色應(yīng)符合設(shè)計和選定的樣品要求。分別按薄涂料表面質(zhì)量要求，厚涂料、復(fù)層涂料、溶劑型混合涂料、美術(shù)涂飾、清漆等表面質(zhì)量要求驗(yàn)收。檢查數(shù)量：室外按施涂面積10%抽查，室內(nèi)按自然間過道10延長米，大房間可按二軸為一間抽查10%，但不得少于3間。安裝質(zhì)量控制點(diǎn)

（1）在樓板中按設(shè)計要求設(shè)置預(yù)埋件或吊件。

（2）吊頂內(nèi)的水電管道等隱蔽工程安裝完畢。消防統(tǒng)安裝并試壓完畢。

（3）吊頂內(nèi)的燈槽、斜撐、剪刀撐等，應(yīng)根據(jù)工程情況當(dāng)布置。

（4）輕型燈具應(yīng)吊在主龍骨或附加龍骨上，重型燈具或其他裝飾件不得與吊頂龍骨聯(lián)結(jié)，應(yīng)另設(shè)吊鉤。

（5）主龍骨吊點(diǎn)間距，應(yīng)按設(shè)計推薦系列選擇，中間部分應(yīng)起拱金屬龍骨起拱高度不小于房間短向跨度的1/200，主龍骨安裝后應(yīng)及時校正其位置和標(biāo)高。

（6）次龍骨應(yīng)緊貼主龍骨安裝。當(dāng)用自攻螺釘安裝板材時，板材的接縫處，必須安裝在寬度不小于40MM的次龍骨上。

（7）全面校正主、次龍骨位置及水平度。連接件應(yīng)錯位安裝，明龍骨應(yīng)目測明顯彎曲，通常次龍骨連接處的對接錯位偏差不得超過2MM。

（8）校正后應(yīng)將龍骨的所有吊掛件，連接件擰緊。10.3監(jiān)理投資控制10.3.1投資控制監(jiān)理工作措施（1）組織措施1）編制資金使用計劃，分解投資控制目標(biāo)。2）進(jìn)行工程計量。3）復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。4）在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出與計劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生原因，采取糾偏措施。（2）技術(shù)措施1）對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更。2）審核施工單位編制的施工組織設(shè)計時，對主要技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。（3）合同措施1）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注明有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累基礎(chǔ)資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。2）參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮對投資控制的影響。（4）經(jīng)濟(jì)措施1）動態(tài)地比較項目投資的實(shí)際值與計劃值。2）嚴(yán)格審查各項費(fèi)用支出。3）采取節(jié)約投資的獎勵措施10.3.2投資控制監(jiān)理工作流程預(yù)測工程風(fēng)險預(yù)測工程風(fēng)險嚴(yán)格審查現(xiàn)場簽證履行合同，避免被索賠明確工程費(fèi)用易突破的部分與環(huán)節(jié)制定突破投資的防范性對策及時性提供圖紙、資料、材料、設(shè)備等按時提供施工現(xiàn)場及時支付工程款審核施工組織設(shè)計審核設(shè)計挖潛、節(jié)約投資分析投資偏差原因采取糾正偏差的措施提出投資目標(biāo)調(diào)整方案審核竣工決算文件主要施工方案和工藝技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析針對加油站工程投資總目標(biāo)制定分解控制目標(biāo)編制、確定資金使用計劃審核確認(rèn)索賠文件審核已完工程結(jié)算單實(shí)際投資與合同價比較

10.4內(nèi)業(yè)資料控制監(jiān)理工作措施（1）組織措施1）總監(jiān)理工程師負(fù)總責(zé)，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)資料，內(nèi)業(yè)資料員歸檔整理。2）內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化詳實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。3）微機(jī)化管理，項目部配備計算機(jī)，由專職內(nèi)業(yè)員操作。4）內(nèi)外業(yè)同步，檢查評定驗(yàn)收、簽字，內(nèi)業(yè)資料不報驗(yàn)，不允許進(jìn)行下一到工序。（2）工程資料（表格）按DB23的格式要求，進(jìn)行填寫。（3）工程資料歸檔按DB23的要求，進(jìn)行歸檔。11、監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作制度是企業(yè)管理法規(guī)，是監(jiān)理工作有序展開的制度保證，也是監(jiān)理工作質(zhì)量的制度保證。要求各級管理人員、監(jiān)理人員必須遵守。11.1施工組織設(shè)計及施工方案審核制度1、施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工全局，統(tǒng)籌施工全過程，在施工管理中起核心作用的重要技術(shù)文件，施工單位在施工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計。2、對技術(shù)復(fù)雜的或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項工程應(yīng)編制專項施工方案。3、施工組織設(shè)計（施工方案）應(yīng)經(jīng)過施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后送交項目監(jiān)理部審核，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計（施工方案）進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審查，提出意見，要求施工單位修改或補(bǔ)充。4、審批后的施工組織設(shè)計必須嚴(yán)格執(zhí)行，如有改變應(yīng)征得項目監(jiān)理部的核準(zhǔn)。11.2開工報告審批制度施工單位按規(guī)定的開工條件自檢施工現(xiàn)場的各項準(zhǔn)備工作，自檢合格后，填寫《工程開工報審表》，報項目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師逐項核查開工條件，經(jīng)核查認(rèn)為具備開工條件時，由項目總監(jiān)在施工單位報送的《工程開工報審表》上簽署意見，批準(zhǔn)工程開工。11.3設(shè)計交底、圖紙會審制度1、監(jiān)理單位收到設(shè)計圖紙后，應(yīng)會同施工單位、設(shè)計單位認(rèn)真審查圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏，適時組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）和圖紙會審，并根據(jù)會議討論議定的事項，由施工單位做好設(shè)計交底圖紙會審紀(jì)要，此紀(jì)要中涉及到的有關(guān)內(nèi)容由施工單位、設(shè)計單位分別處理執(zhí)行。2、圖紙會審應(yīng)重點(diǎn)審查設(shè)計圖紙中的以下幾個方面：（1）設(shè)計是否符合專業(yè)設(shè)計規(guī)范的規(guī)定，是否符合現(xiàn)行政策、法令、法規(guī)的規(guī)定。（2）圖紙中有無遺漏、差錯和相互矛盾之處，圖紙的表示方法是否清楚和符合標(biāo)準(zhǔn)等。11.4材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度材料進(jìn)場，監(jiān)理人員審查出廠合格證或出廠檢驗(yàn)報告等材質(zhì)證明文件。需要二次復(fù)試的，由監(jiān)理人員進(jìn)行見證取樣送檢。材料在使用前，由施工單位填寫《建筑材料、半成品、構(gòu)配件報驗(yàn)單》，監(jiān)理工程師審查合格后，方可投入使用。11.5隱蔽工程檢查制度（1）工序隱蔽前，施工單位應(yīng)根據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，合格后報監(jiān)理工程師檢查，監(jiān)理工程師檢查合格后，在隱蔽工程檢查記錄上確認(rèn)，施工單位方可進(jìn)行隱蔽。（2）隱蔽前未報監(jiān)理工程師審查的工序，監(jiān)理工程師不予確認(rèn)，并嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序施工。（3）隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查驗(yàn)收，以防意外。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員旁站并做好記錄。11.6工程質(zhì)量監(jiān)理制度（1）監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日志并通知施工單位，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期整改復(fù)驗(yàn)。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的質(zhì)量問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師發(fā)《監(jiān)理通知》單，施工單位應(yīng)按要求及時整改，合格后報《整改復(fù)查報審表》，通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)。（2）如發(fā)生檢查結(jié)果不合格，或“報驗(yàn)單”內(nèi)報驗(yàn)內(nèi)容與實(shí)際不符時，監(jiān)理工程師有權(quán)不予確認(rèn)，并及時記入監(jiān)理日志內(nèi)，施工單位要繼續(xù)整改，重新報驗(yàn)，直至合格后再確認(rèn)。11.7工程進(jìn)度監(jiān)理制度（1）項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)督促施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的工期組織實(shí)施，并于每月3日前以監(jiān)理月報形式向業(yè)主報告工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比和形象進(jìn)度情況。（2）定期召開監(jiān)理協(xié)調(diào)會議，每月進(jìn)行計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取措施進(jìn)行糾正，調(diào)整進(jìn)度計劃，最終實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo)。11.8工程投資監(jiān)理制度（1）項目監(jiān)理部對業(yè)主提供的有關(guān)工程造價資料實(shí)施管理，并及時補(bǔ)充設(shè)計變更預(yù)算，掌握投資變動情況。（2）嚴(yán)格按合同約定進(jìn)行工程量計量，及時與顧客溝通信息，提出控制工程投資的合理化建議。（3）每月由監(jiān)理工程師審核后，由項目總監(jiān)簽發(fā)《工程款報審表》，作為顧客支付工程款的憑證。（4）對重大設(shè)計變更或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，項目監(jiān)理部應(yīng)及時掌握，并報業(yè)主批準(zhǔn)，以便控制工程投資。11.9設(shè)計變更管理制度（1）如因設(shè)計圖紙錯漏或發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與設(shè)計不符時，由施工單位提出申請，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位協(xié)商同意后，進(jìn)行設(shè)計變更，由設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更通知單，監(jiān)理工程師審閱后在變更通知單上簽署執(zhí)行意見，供施工單位執(zhí)行。（2）設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，要出具設(shè)計變更文件，監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表審閱后在變更通知單上簽署執(zhí)行意見，供施工單位執(zhí)行。11.10監(jiān)理交底制度施工監(jiān)理交底由項目總監(jiān)主持，中心內(nèi)容是貫徹項目監(jiān)理規(guī)劃，建設(shè)單位、施工單位、項目監(jiān)理部總監(jiān)及有關(guān)監(jiān)理人員參加施工監(jiān)理交底，監(jiān)理交底應(yīng)在工程正式開工前進(jìn)行，或與第一次工地會議合為一次進(jìn)行。11.11監(jiān)理工作日記制度（1）項目監(jiān)理人員應(yīng)按工程進(jìn)度，逐日填寫監(jiān)理日記，監(jiān)理日記的內(nèi)容應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)范的要求，日記主要內(nèi)容：1）當(dāng)日材料、構(gòu)配件、設(shè)備人員變化的情況；2）當(dāng)日施工的相關(guān)部位、工序質(zhì)量、進(jìn)度情況；材料使用情況；抽檢復(fù)檢情況；3）施工程序執(zhí)行情況；人員、設(shè)備安排情況；4）當(dāng)日監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況；5）當(dāng)日進(jìn)度執(zhí)行情況；索賠（工期、費(fèi)用）情況；安全文明施工情況；6）有爭議的問題，各方的相同和不同意見；協(xié)調(diào)情況；7）天氣、溫度的情況，天氣、溫度對某些工序質(zhì)量的影響和采取措施與否；8）承包單位提出的問題，監(jiān)理人員的答復(fù)等。（2）監(jiān)理人員必須按要求認(rèn)真、如實(shí)、及時填寫監(jiān)理日記，總監(jiān)理工程師定期檢查監(jiān)理人員日記填寫情況。11.12監(jiān)理會議制度（1）第一次監(jiān)理會議。工程開工前，由建設(shè)單位主持，監(jiān)理單位與施工單位參加。會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1）建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；2）根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；3）建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；4）施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況；5）建設(shè)單位和總監(jiān)對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；6）總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；7）各方研究確定監(jiān)理例會參加人員、周期、地點(diǎn)。監(jiān)理部負(fù)責(zé)第一次例會紀(jì)要起草、發(fā)放，各方會簽。（2）監(jiān)理例會每周召開一次監(jiān)理例會，會議日期由項目監(jiān)理部確定。工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1）檢查上次例會議定事項的落實(shí)情況，分析未完事項原因；2）檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施；3）檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；4）檢查工程量核定及工程款支付情況；5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事宜；6）其他有關(guān)事宜。（3）如因工作急需，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位均可提出召開專業(yè)協(xié)調(diào)會議或現(xiàn)場碰頭會，以解決當(dāng)前急需處理的問題。（4）每次監(jiān)理會議均由項目監(jiān)理部編印會議紀(jì)要，總監(jiān)簽發(fā)，分發(fā)各有關(guān)單位。11.13監(jiān)理月報制度監(jiān)理月報由項目總監(jiān)組織編制，每月3日前報出，監(jiān)理月報應(yīng)真實(shí)反映工程現(xiàn)狀和監(jiān)理情況。做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，重點(diǎn)突出，語言簡練。正常施工工期，監(jiān)理月報應(yīng)保持連續(xù)性，監(jiān)理月報是重要的監(jiān)理資料之一，工程竣工時一并歸檔。監(jiān)理月報的內(nèi)容有：（1）工程概況：本月工程概況，本月施工基本情況。（2）本月工程形象進(jìn)度。（3）工程進(jìn)度：本月實(shí)際完成情況與計劃進(jìn)度比較；對進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。（4）工程質(zhì)量：本月工程質(zhì)量分析；本月采取的工程質(zhì)量措施及效果（5）工程計量與工程款支付：工程量審核情況；工程款審批情況及支付情況；工程款支付情況分析；本月采取的措施及效果。（6）合同其他事項的處理情況：工程變更；工程延期；費(fèi)用索賠。（7）本月監(jiān)理工作小結(jié)：對本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等情況的綜合評價；本月監(jiān)理工作情況；有關(guān)本工程的建議和意見；下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。11.14工程質(zhì)量事故處理制度（1）工程建設(shè)重大事故發(fā)生后應(yīng)按建設(shè)部《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》執(zhí)行。（2）工程事故發(fā)生后施工單位應(yīng)立即填寫報告向有關(guān)部門報告，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)事故情況確定局部停工或全部停工。（3）由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位對工程事故共同進(jìn)行調(diào)查，分析事故原因，研究事故處理方案。（4）監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查處理方案的實(shí)施情況，鑒定和驗(yàn)收處理結(jié)果。11.15項目監(jiān)理部監(jiān)理資料管理制度項目監(jiān)理部按照有關(guān)監(jiān)理法規(guī)、規(guī)程的規(guī)定，加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的管理，監(jiān)理資料應(yīng)達(dá)到齊全真實(shí)，分類有序，查閱方便，項目總監(jiān)是項目資料管理的總負(fù)責(zé)人。11.16工程竣工初驗(yàn)制度（1）工程項目全部施工完成后，施工單位提出竣工初驗(yàn)申請，項目監(jiān)理部審查后，組織竣工初驗(yàn)。（2）竣工初驗(yàn)的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件（包括設(shè)計變更等），有關(guān)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、以及合同、協(xié)議文件等。（3）竣工初驗(yàn)分為質(zhì)量保證核查資料審查及現(xiàn)場工程質(zhì)量檢查，對初驗(yàn)存在的問題開講評會，簽發(fā)整改《通知單》限期整改。（4）整改合格后，由項目監(jiān)理部組織復(fù)驗(yàn)，合格后出具工程質(zhì)量評估報告。（5）工程項目初驗(yàn)合格后由建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。12、監(jiān)理設(shè)施本工程在現(xiàn)場設(shè)置暫設(shè)一間，辦公桌2張，電腦一臺，打印機(jī)1臺。13、旁站監(jiān)理措施為了控制本工程的工程質(zhì)量，根據(jù)建設(shè)部印發(fā)的《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》的要求，該工程必須實(shí)行旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理是監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動，建設(shè)單位應(yīng)支持旁站監(jiān)理，施工單位應(yīng)接受旁站監(jiān)理。13.1旁站監(jiān)理的范圍凡涉及房屋建筑工程，水池基礎(chǔ)和剪力墻工程結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序均實(shí)行旁站監(jiān)理。施工單位對需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，在施工前24小時書面通知項目監(jiān)理部，項目總監(jiān)安排監(jiān)理人員按旁站監(jiān)理方案采取現(xiàn)場監(jiān)督、檢查的方式進(jìn)行旁站監(jiān)理。該工程旁站監(jiān)理范圍包括：混凝工程地面工程、抹灰工程、涂飾工程、吊頂工程、飾面板（磚）工程安裝、裱糊與軟包工程等。13.2旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容（1）檢查是否按照施工圖紙、規(guī)范、規(guī)程和施工組織設(shè)計施工。（2）檢查是否使用合格的材料、購配件和設(shè)備；（3）檢查施工單位管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗；（4）檢查操作人員是否滿足施工工藝要求，特殊工種人員是否持證上崗；（5）檢查施工單位在施工中有否違返工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為；（6）檢查施工過程中是否存在工程質(zhì)量和安全隱患。13.3旁站監(jiān)理程序及流程（附旁站監(jiān)理流程圖）（1）旁站監(jiān)理在項目總監(jiān)的指導(dǎo)下，由旁站監(jiān)理人員具體實(shí)施，并配備必要的旁站監(jiān)理設(shè)施；（2）對施工單位人員、機(jī)械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序報驗(yàn)等進(jìn)行檢查；（3）具備旁站監(jiān)理條件時，旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理內(nèi)容實(shí)施旁站監(jiān)理，做好旁站記錄；（4）旁站監(jiān)理過程中，如發(fā)現(xiàn)危及工程質(zhì)量和安全隱患，及時向項目總監(jiān)報告；（5）旁站監(jiān)理結(jié)束，旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理記錄上簽字，施工單位質(zhì)量員在旁站監(jiān)理記錄上簽字；（6）項目總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)旁站記錄簽認(rèn)其關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量。13.4旁站監(jiān)理人員的職責(zé)（1）檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員在崗、特殊工種人員持證上崗、施工機(jī)械、原材料準(zhǔn)備情況；（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序執(zhí)行施工方案及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；（3）核查進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗(yàn)報告，現(xiàn)場見證試件、試塊的制作、養(yǎng)護(hù)及委托檢驗(yàn)。（4）發(fā)現(xiàn)施工單位在施工中違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，責(zé)令施工單位立即整改；（5）發(fā)現(xiàn)施工活動中已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量或造成質(zhì)量和安全隱患時，立即報告項目總監(jiān)，由項目總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施；（6）旁站監(jiān)理工件結(jié)束后，及時向項目總監(jiān)提交完整、準(zhǔn)確的旁站監(jiān)理記錄。13.6旁站監(jiān)理記錄旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或項目總監(jiān)依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)，對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，而沒有實(shí)施旁監(jiān)理或沒有旁站記錄的，監(jiān)理工程師或項目總監(jiān)不得在隱蔽檢查記錄和報驗(yàn)申請表上簽字