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工程合同管理對(duì)工程造價(jià)控制的作用提高建筑工程中合同管理的水平，從而有效的控制工程造價(jià)。建筑工程合同管理與造價(jià)控制建筑工程合同管理在工程造價(jià)控制中的重要性合同簽訂前的管理合同簽訂前的主要任務(wù)就是怎樣確定涉及到施工過程的各個(gè)方面內(nèi)容的合合同實(shí)施過程中的管理針對(duì)建筑產(chǎn)品的投資大，建設(shè)周期長(zhǎng)，體積龐大和結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn)，在工程合同后期的管理不得違反合同規(guī)定，當(dāng)然事先有規(guī)定的除外。提高建筑工程合同管理水平的建議因素，從而有針對(duì)性的采取有效的措施。筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：其次，加強(qiáng)工程變更的管理。在建筑工程中，發(fā)生變更則是不可避免的。但結(jié)束語參考文獻(xiàn)徐大圖等.[Ｍ].中國(guó)計(jì)劃出版社,2008陳大仁.2004(02)谷達(dá)偉.[4]朱全秀.淺談建設(shè)工程造價(jià)全過程控制[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2007（12）

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