淺談

八二法則與時(shí)間管理1沒(méi)時(shí)間我沒(méi)時(shí)間一瞬間來(lái)到夏天單身的地平線(xiàn)又轉(zhuǎn)了一圈晴天終于出現(xiàn)轉(zhuǎn)變

..為何需要時(shí)間管理?八二法則與艾森豪威爾法則及時(shí)間配置矩陣時(shí)間管理的問(wèn)題有效管理時(shí)間的四大關(guān)鍵時(shí)間管理案例:如果沒(méi)有E-Mail該有多閑設(shè)定SMART的目標(biāo)附錄–傳奇人物王品集團(tuán)的戴勝益2Agenda3我沒(méi)有時(shí)間?成功與否不是能力問(wèn)題，而在『意愿』是否堅(jiān)定沒(méi)有時(shí)間只是借口，

沒(méi)有『意愿』才是『失敗』的主因!「時(shí)間可以造就人格， 可以成就事業(yè)，也可以?xún)?chǔ)積功德」

--證嚴(yán)法師其實(shí)只要20%的時(shí)間就可以完成80%的事情為何你我都不滿(mǎn)意現(xiàn)狀,但是卻安于現(xiàn)狀?1.無(wú)奈2.不確定改變之后會(huì)更好3.因?yàn)楝F(xiàn)狀是你我最熟悉的當(dāng)你開(kāi)始不滿(mǎn)于現(xiàn)狀時(shí),表示你很想改變(change)…但是要用對(duì)“新的思考方式”。4為何需要時(shí)間管理?正確分配時(shí)間

i.e.,時(shí)間管理5什么是時(shí)間管理？一、時(shí)間管理不是要把所有事情做完，而是更有效的運(yùn)用時(shí)間。時(shí)間管理的目的除了要決定你該做些什么事情之外，另一個(gè)很重要的目的也是決定什么事情不應(yīng)該做。二、時(shí)間管理不是完全的掌控，而是降低變動(dòng)性。時(shí)間管理最重要的功能是透過(guò)事先的規(guī)劃，做為一種提醒與指引。80%vs.20%(or90%vs.10%)意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家VilfredoPareto(柏雷多)發(fā)現(xiàn)八二法則，他確認(rèn)意大利國(guó)家80%的土地(財(cái)富)由20%的人口所擁有!國(guó)家80%的人口被20%的人統(tǒng)治。80%的人輸給20%的人(賭博)。企業(yè)80%的利潤(rùn)來(lái)自20%的客戶(hù)!

(其它80%客戶(hù)是澳門(mén)來(lái)的)80%的人只使用軟件20%的功能。(Word,PPNT,…)通常我們80%的時(shí)間花在解決20%的問(wèn)題。6「八二」法則--by社會(huì)學(xué)家柏雷多 (Pareto;巴烈圖)什么是八二法則？780/20原理用在生活示意圖80%時(shí)間20%時(shí)間80%成效20%成效重要的少數(shù)事物瑣碎的多數(shù)事物前面的80分通常只要花20%的努力努力成果邊際效用遞減沒(méi)有人要你每科拿100分程序(習(xí)題)20%的時(shí)間可以完成80%盡快完成最關(guān)鍵的部份，讓事情看起來(lái)像做完80%一般。8我是學(xué)生,八二法則干我屁事每科都先拿80分再說(shuō)!(20%的力氣)剩下的時(shí)間優(yōu)先分配于有興趣的或效用大的!9請(qǐng)排出正確的行事優(yōu)先級(jí)

1st急2nd重3輕4th緩1?4?23時(shí)間管理矩陣低高緊急度高低重要性??

要把時(shí)間用在對(duì)的地方!美國(guó)艾森豪威爾將軍指出，人們的精力，往往被緊急但較不重要的事情所占用，而并未完全或盡可能的將時(shí)間與精力用在重要的事。「艾森豪威爾」法則的啟示：留多一點(diǎn)時(shí)間給重要的事情。10「艾森豪威爾」法則

?1?緊急4重要不緊急不重要45%35%5%15%ButHow?說(shuō)的容易..降低右表中3和4的時(shí)間!錯(cuò)誤的時(shí)間分配11正確確的的行行事事優(yōu)優(yōu)先先級(jí)級(jí)與與時(shí)時(shí)間間分分配配緊急的事不緊急的事重要的事1st急2nd重不重要的事3rd輕4th緩時(shí)間間管管理理矩矩陣陣35%50%12%3%留多多一一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)時(shí)間間給給重重要要的的事事情情主管管明智智的的時(shí)時(shí)間間配配置置12121.重要要的的事事情情著著重重在在PlanPlan著重重在在DoDo著重重在在CheckCheck著重重在在A(yíng)ction2.重要要的的事事情情要要逐逐漸漸地地交交給給信任任的的部部屬屬,這叫叫““灌灌能能””13各類(lèi)類(lèi)輕輕重重緩緩急急事事情情范范例例緊急的事不緊急的事重要的事設(shè)備故障或生產(chǎn)停擺員工產(chǎn)生肢體沖突有期限的任務(wù)突然停電顧客抱怨計(jì)劃之研擬公關(guān)之促進(jìn)技能之提升問(wèn)題之調(diào)查誤會(huì)之澄清不重要的事有些會(huì)議之出列席有些不速之客到訪(fǎng)有些臨時(shí)的邀約有些無(wú)謂的請(qǐng)托有些無(wú)聊的電話(huà)有些交際應(yīng)酬有些文件之處理處理屬下之工作個(gè)人嗜好的沈迷無(wú)關(guān)緊要的信件時(shí)間間本本身身不不是是問(wèn)問(wèn)題題，，因因?yàn)闉槊棵總€(gè)個(gè)人人每每天天所所擁?yè)碛杏械牡臅r(shí)時(shí)間間都都是是一一樣樣多多。時(shí)間間是是無(wú)無(wú)法法累累積積與與增增值值的的資資源源。所以以時(shí)時(shí)間間管管理理的的問(wèn)問(wèn)題題本本身身不不在在于于時(shí)時(shí)間間，，而而是是在在于于自自己己如如何何善善用用及及分分配配你你自自己己的的時(shí)時(shí)間間。14時(shí)間間管管理理不是是什么么?時(shí)間間管管理理就就是是自我管理理。自我管理理即是改變習(xí)慣慣，以令自自己更富富績(jī)效，，更富效效能。把事情很很快地做做完，叫叫做效率。把事情很很快又很很對(duì)地做做完，叫叫做效能。Dothethingright!Dotherightthing!時(shí)間管理理就是要要學(xué)會(huì)如如何運(yùn)用用時(shí)間。時(shí)間管理理就是事前的規(guī)規(guī)劃與長(zhǎng)期的計(jì)計(jì)劃。15時(shí)間管理理是什么?16你的時(shí)間間管理出出了什么么問(wèn)題？？一、無(wú)法法管理外外在的要要求主管最大大的困擾擾就是，，太多來(lái)來(lái)自外界界的干擾擾，隨時(shí)時(shí)得放下下手邊的的工作去去做別的的事情。。擔(dān)任主管管的責(zé)任任之一就就是集合合多人的的努力，，共同完完成一份份工作。。換句話(huà)話(huà)說(shuō)，主主管的工工作有很很大的一一部份需需要與別別人互動(dòng)動(dòng)，外界界的干擾擾是主管管工作的的一部份份。你可以排排定某些些時(shí)段做做為你的的緩沖時(shí)時(shí)間，當(dāng)當(dāng)有人臨臨時(shí)找你你需要討討論事情情時(shí)，可可以請(qǐng)他他在你有有空的時(shí)時(shí)間再來(lái)來(lái)。1/3缺乏說(shuō)““不”的勇勇氣。17你的時(shí)間間管理出出了什么么問(wèn)題？？二、做事事沒(méi)有方方法我們常運(yùn)運(yùn)用自己己所熟悉悉或直覺(jué)覺(jué)想到的的方法做做事，但但事實(shí)上上，這并并不是最最有效率率的方法法。完成一件件事情，，可以有有許多方方法，重重點(diǎn)在于于你能否否找出最最快速的的方法。。不要毫毫不考慮慮的就直直接做了了，先花花幾分鐘鐘的時(shí)間間衡量一一下，有有什么方方法可以以更有效效率的完完成事情情？2/3盡快完成成最關(guān)鍵鍵的部份份,讓事情看看起來(lái)像像做完80%一般。18你的時(shí)間間管理出出了什么么問(wèn)題？？三、過(guò)度溝通通而沒(méi)有有想法如果真要要開(kāi)會(huì)，，要避免免毫無(wú)結(jié)結(jié)果的討討論。當(dāng)當(dāng)我們遇遇到問(wèn)題題時(shí)，第第一個(gè)想想到的是是找人開(kāi)開(kāi)會(huì)，希希望多一一點(diǎn)人一一起商量量討論。。但是「「會(huì)議的的核心目目的在于于做出決決策，而而非討論論?！怪鞴軕?yīng)該該事先分分析問(wèn)題題的可能能原因、、可能的的解決方方法，然然后在會(huì)會(huì)議上提提出來(lái)讓讓大家討討論，聽(tīng)聽(tīng)聽(tīng)其他他人有什什么想法法。這樣樣可以讓讓你原先先的思考考更為完完整，而而且可以以當(dāng)下做做出決策策，開(kāi)完完會(huì)后所所有就能能立即開(kāi)開(kāi)始工作作。3/3從自我可可掌控的的部份開(kāi)開(kāi)始厘清不同同性質(zhì)的的工作排定ABCDE優(yōu)先級(jí)留點(diǎn)時(shí)間間給自己己19有效管理理時(shí)間的的四大關(guān)關(guān)鍵20有效管理理時(shí)間的的四大關(guān)關(guān)鍵一、從自自我可掌掌控的部部份開(kāi)始始主管在進(jìn)進(jìn)行時(shí)間間管理時(shí)時(shí)，可以以從自己己可能掌掌握的部部份開(kāi)始始，包括括與下屬屬的互動(dòng)動(dòng)時(shí)間、、和完全全屬于自自己的時(shí)時(shí)間。最直接的的方法，，就是有有效管理理與屬下下之間互互動(dòng)的方方式。讓讓屬下遇遇到問(wèn)題題時(shí)，能能夠提出出建議并并采取雙雙方都同同意的做做法或是是主動(dòng)采采取行動(dòng)動(dòng)并向上上報(bào)告。。1/421有效管理理時(shí)間的的四大關(guān)關(guān)鍵二、厘清不同同性質(zhì)的的工作根據(jù)美國(guó)國(guó)密西根根大學(xué)心心理學(xué)和和神經(jīng)學(xué)學(xué)科學(xué)家家最新研研究發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，人的的大腦在在持續(xù)不不間斷處處理一件件事情時(shí)時(shí)，才能能發(fā)揮最最佳功能能。因此，最最佳的工工作方式式就是將將性質(zhì)類(lèi)類(lèi)似的工工作集中中在同一一時(shí)段完完成。你你可以將將工作分分成兩大大部份：：需要高度度專(zhuān)注力力的工作作，如撰撰寫(xiě)報(bào)告告、擬定定計(jì)劃等等。相對(duì)而言言不需要要太多專(zhuān)專(zhuān)注力的的工作，，像是開(kāi)開(kāi)會(huì)、處處理文書(shū)書(shū)作業(yè)、、電話(huà)連連系等。。2/422有效管理理時(shí)間的的四大關(guān)關(guān)鍵三、排定定優(yōu)先級(jí)級(jí)可以采取取ABCDE模式：．A級(jí)工作：：非常重重要且緊緊迫、必必須立刻刻完成。。．B級(jí)工作：：很重要要，但有有較多緩緩沖的時(shí)時(shí)間。．C級(jí)工作：：可以做做的事，，但是沒(méi)沒(méi)有很重重要，要要不要要做也也沒(méi)有太太大的影影響。．委派（Delegate）緊急但但不重要要工作：：將將緊急但但不重要要的工作作分派給給適當(dāng)?shù)牡娜藞?zhí)行行。．刪除（（Eliminate）沒(méi)有時(shí)時(shí)間做的的工作：：如如果排不不上時(shí)間間，又找找不到人人立刻處處理，就就直接刪刪除。3/423有效管理理時(shí)間的的四大關(guān)關(guān)鍵四、留點(diǎn)時(shí)間間給自己己記住!你無(wú)法做做一切的的事情，要學(xué)習(xí)何時(shí)時(shí)該說(shuō)不不。盡管工作作再忙，，都應(yīng)該該留給自己己一點(diǎn)時(shí)時(shí)間，在不受受打擾的的狀況下下，專(zhuān)心的思思考一些問(wèn)題題。4/4主管不僅僅是做事事的人，，更要成成為思考者，主管工工作很重重要的一一部份就就是策略略的規(guī)劃劃，像是是團(tuán)隊(duì)未未來(lái)的發(fā)發(fā)展或是是新市場(chǎng)場(chǎng)的開(kāi)發(fā)發(fā)等。并不是每每件事情情都那么么的急。。如果我們們每件事事情都要要實(shí)時(shí)地地處理掉掉，相信信我們會(huì)會(huì)變得神神經(jīng)兮兮兮的。所以應(yīng)該該要有一一個(gè)地方方，緩沖沖區(qū)，讓讓我們放放一些比比較不必必馬上處處理掉的的事情，，但是時(shí)時(shí)間到時(shí)時(shí)又要能能提醒我我們。24預(yù)留Buffer(緩沖區(qū))拒絕要求求四部曲曲傾聽(tīng)、提提出理由由、提供供變通(alternative)建議、回回絕要求求。拒絕部屬屬鼓勵(lì)部屬屬指出沖沖突所在在，并提提出變通通辦法；；必要時(shí)時(shí)支持部部屬拒絕絕不合理理的要求求。拒絕老板板提醒他你你目前處處理中的的工作，，并請(qǐng)他他協(xié)助決決定新工工作的優(yōu)優(yōu)先次序序。25學(xué)會(huì)拒絕絕1.你一天花花多少時(shí)時(shí)間在看看Email?2.你進(jìn)Email會(huì)不會(huì)會(huì)看廣廣告信信?3.你看Email的時(shí)間間是連連續(xù)的的,還是片片斷的的?4.你的Email有沒(méi)有有做分分類(lèi)?5.你回信信時(shí)是是邊看看邊回回,還是分分類(lèi)后后集中中回信信?6.你進(jìn)Email信箱,是先看看信還還是先先發(fā)信信?26如果沒(méi)沒(méi)有E-Mail該有多多閑葛洛夫夫:你的時(shí)時(shí)間是是不是是被Email切成零零零碎碎碎的的片段段?其實(shí)你你應(yīng)該該集中中處理理它!AndrewS.Grove（安德德魯˙˙葛洛洛夫））為「「Intel」主要要?jiǎng)?chuàng)始始人如何提提高Email的處理理效率率一進(jìn)信信箱第第一個(gè)個(gè)動(dòng)作作就是是把所所有信信件的的主題題瀏覽覽一遍遍，然然后做做分類(lèi)類(lèi)的動(dòng)動(dòng)作。。(或設(shè)定定自動(dòng)動(dòng)分類(lèi)類(lèi))除了真真正急急件以以外，，集中中時(shí)段段回信信。養(yǎng)成習(xí)習(xí)慣，，一天天只在在三個(gè)個(gè)時(shí)段段看Email,例如:時(shí)段信箱回信備注08:30公事V13:00公事X急件才回17:20公事V21:45私人V2728今日三三件事事今天必須做的事事今天應(yīng)該做的事事今天可以做做的事事目標(biāo)設(shè)設(shè)定要要SMARTSpecific要明確確Measurable要可量量測(cè)Attainable/Achievable要可達(dá)達(dá)成Realistic/Relevant要?jiǎng)?wù)實(shí)實(shí)/要切題題Timebound要有時(shí)時(shí)限29設(shè)定SMART的目標(biāo)標(biāo)Acronym頭字語(yǔ)語(yǔ)時(shí)間管管理就是要有好好的規(guī)規(guī)劃。行動(dòng)才才是企企劃的的開(kāi)始始。用兵貴貴在速速戰(zhàn)速速?zèng)Q，時(shí)機(jī)機(jī)稍縱縱即逝逝?？梢栽缭缟献鲎鐾甑牡氖?，，決不不拖到到下午午完成成?？煽梢砸灰惶熳鲎鐾甑牡氖拢?，決不不分成成兩天天完成成。養(yǎng)成做做備忘忘錄與與思考的習(xí)慣慣。開(kāi)始工工作之之前，，如果果能花費(fèi)15分鐘仔細(xì)思思考你你要做做些什什么，，就能能節(jié)省四四小時(shí)時(shí)的時(shí)間間浪費(fèi)費(fèi)。將性質(zhì)質(zhì)類(lèi)似似的工工作集集中在在同一一時(shí)段段完成成。需要高高度專(zhuān)專(zhuān)注力力的vs.不需要要太多多專(zhuān)注注力的的每天至至少完完成一一件事事情，特別是是在工工作情情緒低低潮時(shí)時(shí)。30養(yǎng)成良良好的的工作作習(xí)慣慣一直不不去看看牙醫(yī)醫(yī)---牙疼會(huì)會(huì)愈來(lái)來(lái)愈厲厲害，，甚至至需拔拔牙或或做根根管治治療。。延誤機(jī)機(jī)械修修理---故障后后花費(fèi)費(fèi)更大大。遲遲運(yùn)運(yùn)動(dòng)計(jì)計(jì)劃---容易縮縮短生生命。。延遲答答復(fù)詢(xún)?cè)儐?wèn)---將失掉掉顧問(wèn)問(wèn)。拖延開(kāi)開(kāi)發(fā)新新產(chǎn)品品---將被對(duì)對(duì)手超超越。。延誤重重要的的事情情---將喪失失豐富富的人人生。。31記住--拖延必必須付付出代代價(jià)每天至至少完完成一一件事事情。完成事事情的的定義義:完整的的+相關(guān)的的+善后的的+記錄的的文件件通常完完成一一件完完整事事情就就會(huì)有有力氣氣再做做第二二件事事情不要因因?yàn)榛ɑ藭r(shí)時(shí)間去去度假假而覺(jué)覺(jué)得內(nèi)內(nèi)疚，，度假假使你你心情情愉快快所以以會(huì)讓讓你更更能有有效的的工作作。莫非定定律(Murphy'sLaw)Ifanythingcangowrong,itwill.會(huì)出錯(cuò)錯(cuò)的事事終歸歸要出出錯(cuò)不要杞杞人憂(yōu)憂(yōu)天!32如何處處理情情緒低低潮33開(kāi)始工工作之之前，，如果果能花費(fèi)15分鐘仔細(xì)思思考你你要做做些什什么，，就能能節(jié)省四四小時(shí)時(shí)的時(shí)間間浪費(fèi)費(fèi)。時(shí)間管管理是是一種種工作作習(xí)慣慣的養(yǎng)養(yǎng)成，，它就就是生生活的的一部部份，，而非非是額額外的的工作作。當(dāng)當(dāng)你有有了良良好的的工作作習(xí)慣慣，對(duì)對(duì)你自自己、、對(duì)周周遭的的人都都是好好事一一樁。。Summary先做不不想做做但必必須做做的事事。王品集集團(tuán)老老板戴戴勝益益月休休15天，理理由是是不讓讓忙碌碌工作作失去去生活活樂(lè)趣趣。他他清楚楚知道道如何何分配配工作作與休休閑時(shí)時(shí)間，，「如如果把把自己己弄得得很忙忙，就就無(wú)法法思考考公司司的未未來(lái)和和大方方向」」。己己經(jīng)遍遍覽全全球八八十多多個(gè)國(guó)國(guó)家的的戴勝勝益說(shuō)說(shuō)，他他不但但增加加自己己的國(guó)國(guó)際觀(guān)觀(guān)，也也強(qiáng)制制主管管必須須休假假，「「因?yàn)闉槊β德灯鋫洌瑫?huì)會(huì)降低低服務(wù)務(wù)質(zhì)量量」。。34好心情才有有好效率注:戴勝益為三三勝制帽(扁帽工廠(chǎng))老板戴勝通通的弟弟戴勝益1993年創(chuàng)立王品品集團(tuán)，至至2006年王品集團(tuán)團(tuán)旗下已擁?yè)碛?個(gè)餐飲品牌牌、59家分店。2007年?duì)I收更超超過(guò)新臺(tái)幣幣40億，各品牌分店店數(shù)突破100家大關(guān)。「王品臺(tái)塑牛牛排」的主力產(chǎn)產(chǎn)品是中國(guó)國(guó)口味的精精致牛排餐餐；「西堤」牛排標(biāo)榜榜新都會(huì)時(shí)時(shí)尚西式精精致套餐；；美國(guó)「Porter

House」為牛排西西餐；「陶板屋」訴求和風(fēng)風(fēng)創(chuàng)作料理理；「原燒」為現(xiàn)代日日式風(fēng)格燒燒肉店；「「聚」為北海道昆布布鍋套餐；「Ikki」賣(mài)的是懷石創(chuàng)作料料理；「夏慕尼尼」則為新香榭鐵板板燒套餐。2003年7月正式進(jìn)軍軍大陸市場(chǎng)場(chǎng)。35認(rèn)識(shí)王品在39歲從扁帽工工廠(chǎng)的副總總出走，開(kāi)開(kāi)了BB樂(lè)園大賺后后亂投資又又賠光光..某次機(jī)會(huì)中中品嘗到臺(tái)臺(tái)塑牛排，，戴勝益發(fā)發(fā)現(xiàn)，有些些人像王永永慶，并不不喜歡吃帶帶血且半生生不熟的牛牛排。而臺(tái)塑三娘娘自行改良良過(guò)的中式式全熟牛排排，獲得許許多老板和和消費(fèi)者喜喜愛(ài)，也就就是在這種種因緣際會(huì)會(huì)下，讓戴戴勝益從中中得到創(chuàng)業(yè)業(yè)靈感───單一產(chǎn)品品也能成為為商機(jī)。36戴勝益創(chuàng)立立王品的因因緣際會(huì)「舍得給」是他對(duì)待員員工的方式式?！附o得起」也讓他吸引引了許多優(yōu)優(yōu)秀人才跳跳到這個(gè)愈愈來(lái)愈大、、愈來(lái)愈深深的池子里里。37重賞之下必必有勇夫王品集團(tuán)戴戴勝益的海海豚領(lǐng)導(dǎo)學(xué)學(xué)當(dāng)個(gè)餐廳店店長(zhǎng)也能年薪千千萬(wàn)？上菜的鞠躬躬幅度、微微笑程度都都有計(jì)算？？這不是天方方夜譚，而是戴勝益益十幾年來(lái)來(lái)的餐飲魔魔術(shù)。38民國(guó)八十一一年，王品品集團(tuán)董事事長(zhǎng)戴勝益益因投資失失敗后跑去去香港海洋洋公園劇場(chǎng)場(chǎng)高高的看看臺(tái)上，凝凝神欣賞海海豚跳火圈圈特技表演演，看著幾只海海豚一次又又一次跳躍躍過(guò)燃燒中中的火圈，，現(xiàn)場(chǎng)的觀(guān)觀(guān)眾發(fā)出贊贊嘆的驚呼呼，每次海豚跳跳過(guò)火圈，，馴獸師立立刻喂給海海豚一條魚(yú)魚(yú)做為獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。海豚領(lǐng)導(dǎo)學(xué)學(xué)?馴獸師的立立即獎(jiǎng)勵(lì)，，是海豚愿愿意往火圈里跳跳的最大誘誘因。這是『魚(yú)性』，『人性』也一樣！這是戴勝益益從海豚跳跳火圈領(lǐng)悟悟到的「實(shí)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)、立即分分享」道理理。9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黃葉樹(shù)樹(shù)，燈下白頭頭人。。07:43:3807:43:3807:4312/24/20227:43:38AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。12月月-2207:43:3807:43Dec-2224-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。07:43:3807:43:3807:43Saturday,December24,202213、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。12月-2212月-2207:43:3807:43:38December24,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。24十十二月20227:43:38上午午07:43:3812月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月227:43上上午12月-2207:43December24,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/247:43:3807:43:3824December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線(xiàn)線(xiàn)向向前前。。。。7:43:38上上午午7:43上上午午07:43:3812月月-229、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒(méi)沒(méi)有有。。。。07:43:3807:43:3807:4312/24/20227:43:38AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2207:43:3807:43Dec-2224-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿(mǎn)滿(mǎn)，留留一份份不足足，可可得無(wú)無(wú)限完完美。。。07:43:3807:43:3807:43Saturday,December24,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2207:43:3807:43:38December24,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。24十十二二月月20227:43:38上上午