技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造成本優(yōu)勢

——天下有免費的午餐嗎？文華彩印凌淼引言：

天下有免費的午餐嗎？吃一頓午餐最少要花多少錢？如何享受到免費的午餐？軟包裝企業(yè)的成本是如何構(gòu)成的.如何通過技術(shù)創(chuàng)新降低成本?最低成本是多少？技術(shù)創(chuàng)新是要投入的，這跟成本優(yōu)勢矛盾嗎？內(nèi)容概要技術(shù)創(chuàng)新之原理技術(shù)創(chuàng)新之方法技術(shù)創(chuàng)新之實戰(zhàn)軟包裝企業(yè)成本之構(gòu)成如何通過技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造成本優(yōu)勢軟包裝行業(yè)成本優(yōu)化延展篇:技術(shù)創(chuàng)新,成本優(yōu)勢之外技術(shù)創(chuàng)新之理念先行---技術(shù)創(chuàng)新的原理及基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新的概念:美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特(J.A.SCHUMPETER)在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中提出：所謂創(chuàng)新就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，也就是說，把一種從來沒有過的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引入生產(chǎn)體系。創(chuàng)新組合的含義引入新產(chǎn)品引進(jìn)新技術(shù)，即新的生產(chǎn)方法開辟新的市場開拓并利用原材料的新的供應(yīng)來源實現(xiàn)企業(yè)的新組織我們認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新就是技術(shù)變?yōu)樯唐凡⒃谑袌錾箱N售得以實現(xiàn)價值，從而獲得經(jīng)濟(jì)效益的過程和行為技術(shù)創(chuàng)新的分類

基于技術(shù)創(chuàng)新特點和影響程度的分類：漸進(jìn)式創(chuàng)新根本性創(chuàng)新技術(shù)系統(tǒng)的變革技術(shù)-經(jīng)濟(jì)范式的變革基于技術(shù)創(chuàng)新對象的分類產(chǎn)品創(chuàng)新：如帶嘴的直立袋，可高溫蒸煮及微波蒸煮的包裝過程創(chuàng)新：如在線洗鋁工藝技術(shù)創(chuàng)新的過程線性推動，拉動，推動-拉動結(jié)合模型所謂推動是由基礎(chǔ)研究-技術(shù)研究-開發(fā)研究-生產(chǎn)-銷售拉動：市場及生產(chǎn)需求-研究開發(fā)—生產(chǎn)-銷售推拉結(jié)合：技術(shù)發(fā)展-技術(shù)可行性-研究開發(fā)-生產(chǎn)-銷售潛在市場-市場需求技術(shù)創(chuàng)新過程的交互作用模型如圖：當(dāng)前社會的目標(biāo)，需求和市場現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)知識存量新需求識別新技術(shù)能力形成思想設(shè)計開發(fā)解決問題項目確認(rèn)銷售生產(chǎn)制造技術(shù)創(chuàng)新過程之鏈環(huán)-回路模型兩種的組合完善

案例:創(chuàng)新是海爾發(fā)展的動力與源泉

止動力是基礎(chǔ)管理

上升力來自創(chuàng)新

創(chuàng)新新的的意意義義創(chuàng)新新帶帶來來核核心心技技術(shù)術(shù)邁克克爾爾波波特特的的五五種種作作用用力力,三三種種競競爭爭戰(zhàn)戰(zhàn)略略.成成本本領(lǐng)領(lǐng)先先戰(zhàn)戰(zhàn)略略,差差異異化化戰(zhàn)戰(zhàn)略略和和聚聚焦焦戰(zhàn)戰(zhàn)略略創(chuàng)新新有有利利于于實實現(xiàn)現(xiàn)差差異異化化戰(zhàn)戰(zhàn)略略創(chuàng)新新的的技技術(shù)術(shù)帶帶來來技技術(shù)術(shù)壁壁壘壘和和專專利利的的壁壁壘壘創(chuàng)新新有有利利于于創(chuàng)創(chuàng)造造機(jī)機(jī)會會市市場場,機(jī)機(jī)會會市市場場的的利利潤潤水水平平高高于于競競爭爭市市場場的的利利潤潤水水平平技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新之之方方法法論論---工工欲欲善善其其事事，，必必先先利利其其器器技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新由由尋尋找找技技術(shù)術(shù)決決竅竅到到尋尋找找技技術(shù)術(shù)合合作作者者即KNOWHOW到到KNOWWHO技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新的的市市場場層層面面目標(biāo)標(biāo)時間間地點點時機(jī)機(jī)體驗驗案例例：：天天下下就就是是有有免免費費的的午午餐餐技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新的的產(chǎn)產(chǎn)品品層層面面替代代：：天天下下（（天天上上））組合合：：午午餐餐（（早早，，中中，，晚晚餐餐+五五星星級級酒酒店店+交交流流+培培訓(xùn)訓(xùn)））反轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)：：沒沒有有（（有有））去除除：：夸張張：：換序序：：所有有地地方方，，任任何何時時候候，，對對任任何何人人而而言言，，有有所所需需之之全全部部甚甚至至超超過過所所需需的的免免費費的的產(chǎn)產(chǎn)品品及及服服務(wù)務(wù)。。（（有有點點象象共共產(chǎn)產(chǎn)主主義義吧吧？？））一些些案案例例：：P&G的的袋袋裝裝洗洗發(fā)發(fā)水水,吸吸吸吸果果凍凍,嘴嘴在在袋袋底底部部的的袋袋子子.快快干干膠膠,水水基基油油墨墨,珠珠光光油油墨墨,制制袋袋灌灌裝裝一一體體機(jī)機(jī),無無版版印印刷刷機(jī)機(jī)。。最快快的的建建廠廠方方式式：：企企業(yè)業(yè)并并購購（（寶寶柏柏收收購購北北京京商商三三，，成成都都青青羊羊））最直直接接價價值值鏈鏈整整合合：：東東莞莞華華源源與與華華美美，，進(jìn)進(jìn)入入醫(yī)醫(yī)藥藥行行業(yè)業(yè)的的成成都都華華源源一些些實實例例技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新之之實實戰(zhàn)戰(zhàn)篇篇天下下有有免免費費午午餐餐的的典典型型案案例例：：華華印印的的軟軟包包裝裝聯(lián)聯(lián)誼誼會會的的客客戶戶.午餐餐真真的的免免費費嗎嗎？？供應(yīng)應(yīng)商商來來買買單單。。供供應(yīng)應(yīng)商商為為什什么么愿愿意意買買單單？？天下有免免費午餐餐的盛大大陳天橋橋的傳奇奇版。從從租用服服務(wù)器，，借助電電信的帶帶寬，造造成今日日的傳奇奇。天下有免免費午餐餐之ERP構(gòu)想想：不用用出硬件件架設(shè)，，服務(wù)器器的費用用，不用用出軟件件購買費費用。軟軟件的ASP應(yīng)應(yīng)用。即即類似于于今日的的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)中的網(wǎng)網(wǎng)站，類類似阿里里巴巴的的誠信通通和中國國供應(yīng)商商服務(wù)。。不免費的的地方：：每年的的服務(wù)費費軟包裝技技術(shù)創(chuàng)新新的夸張張達(dá)到光速速的印刷刷機(jī)，沒沒有工人人的印刷刷廠，不不用制版版的印刷刷工藝，，一個起起訂的訂訂單要求求，一個個小時交交貨的生生產(chǎn)速度度，沒有有庫存或或是負(fù)庫庫存，沒沒有停工工待料，，沒有機(jī)機(jī)器閑置置，沒有有積壓資資金，最最大的現(xiàn)現(xiàn)金流量量，最快快的資金金周轉(zhuǎn)速速度。是是夢想嗎嗎？軟包裝行行業(yè)成本本之構(gòu)成成在價值鏈鏈中來看看成本。。而不是是單從一一個行業(yè)業(yè)或企業(yè)業(yè)來看成成本。軟包裝企企業(yè)的內(nèi)內(nèi)部成本本構(gòu)成：：制造成成本和經(jīng)經(jīng)營成本本2．1制制造成本本原材料成成本：供供應(yīng)商管管理庫存存，0庫庫存管理理，0缺缺陷，0投訴輔料成本本：2．2經(jīng)營成本本：沒有有折舊，，沒有人人工，沒沒有管理理費用，，沒有營營銷費用用，可能能嗎？成本構(gòu)構(gòu)成成直接材料料費直接人工工費變動制造造費固定制造造費銷售費費用用財務(wù)費費用用管理費費用用直接成本本間接成本本(制造費費用)制造成本業(yè)務(wù)成本(期間成本)總成本(制造成成本法)產(chǎn)品成本變動成本固定成本如何形成成成本優(yōu)優(yōu)勢創(chuàng)新產(chǎn)品品，增加加利潤水水平創(chuàng)新工藝藝過程，，控制制制造成本本全面降低低管理成成本全面降低低成本實用性降降低成本本（技術(shù)術(shù)）創(chuàng)造性降降低成本本（策略略）現(xiàn)狀改善善降低成成本錯誤，損損失防治治降低成成本成本控制制的意義義市場經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境：：利潤=（（單價－－單單位變動動成本））×銷銷量－固固定成成本（預(yù)期計計劃）（（市市場競爭爭約束））（（嚴(yán)格格控制））（（市場競競爭約束束）（（控制制）簡化：利潤=價格－－成成本（預(yù)期計計劃）（（市場競競爭約束束）（（嚴(yán)嚴(yán)格控制制）在不斷創(chuàng)創(chuàng)新，保保持可持持續(xù)發(fā)展展的前提提下提高利潤潤的主要要途徑：：降低成成本全面控制制成本的的途徑制造成本材料成本采購成本加工成本材料單價材料消耗量采購單價消耗量所需工時自制加工成本工時單價外加工成本可征對每每個成本本對象和和成本項項目進(jìn)行行控制如用材料料集中采采購，批批量采購購等降低低材料單單價用材料使使用優(yōu)化化降低材材料消耗耗量用工藝方方法變更更降低工工時用合理化化外包降降低成本本通過創(chuàng)新新產(chǎn)品獲獲得成本本優(yōu)勢的的案例美麗堅包包裝的平平底立式式專利袋袋，其創(chuàng)創(chuàng)新是一一個市場場拉動的的產(chǎn)品組組合產(chǎn)品品創(chuàng)新，，獨特性性獲得市市場認(rèn)可可。通過規(guī)模模生產(chǎn)獲獲得成本本優(yōu)勢。。奇妙在高高溫蒸煮煮板粟袋袋上的創(chuàng)創(chuàng)新，這這是一個個跟進(jìn)創(chuàng)創(chuàng)新，獲獲得較高高利潤。。信安在企企鵝包，，蘇州嘉嘉和在多多層共擠擠材料方方面的創(chuàng)創(chuàng)新為其其獲得成成本優(yōu)勢勢通過創(chuàng)新新工藝創(chuàng)創(chuàng)造成本本優(yōu)勢的的案例一一制版方面面：1.由曬菲菲林到電電腦直接接雕刻制制版2.東方方大禮包包通過設(shè)設(shè)計共用用版，用用16支支版，達(dá)達(dá)到接近近32支支版的效效果3.制版版時用專專色來代代替原色色中的(紅,黃黃,藍(lán)),如惠惠宜的水水晶蜜棗棗包裝袋袋,減少少版費4.用EPSON7600打打印機(jī),代替IRIS樣機(jī)出出樣,節(jié)節(jié)約成本本5.用輕輕量塑料料基材代代替無縫縫鋼管+鑄鐵,來鍍銅銅專色代替替原色的的例子通過創(chuàng)新新工藝創(chuàng)創(chuàng)造成本本優(yōu)勢的的案例二二印刷機(jī)方方面:挖挖掘設(shè)備備潛能是是軟包裝裝生產(chǎn)商商持續(xù)發(fā)發(fā)展和優(yōu)優(yōu)化操作作實踐及及工藝步步驟的一一個組成成部分。。通過下列列措施滿滿足包裝裝業(yè)界的的未來需需求：①將薄薄膜和油油墨的浪浪費降至至最低，，有效地地增加利利潤；②將調(diào)調(diào)試準(zhǔn)備備時間降降至最短短，使短短版活和和長版活活印刷不不再是一一對矛盾盾；③通過過減少時時間消耗耗和手動動調(diào)節(jié)工工作，使使操作者者將更多多的注意意力集中中在印刷刷質(zhì)量上上電子軸系系統(tǒng),新新型淺墨墨槽電子軸驅(qū)驅(qū)動凹印印機(jī)在減減少開機(jī)機(jī)調(diào)試時時間和套套印廢料料方面有有很大突突破。采采用電子子軸的凹凹印機(jī)已已在一些些國家投投入使用用，它能能從30米/分分加速到到設(shè)定的的生產(chǎn)速速度，加加速度是是傳統(tǒng)機(jī)機(jī)械軸印印刷機(jī)的的兩倍，，且加速速過程中中的印品品是套印印準(zhǔn)確、、可出售售的合格格品。在在減減速期間間也是如如此。由由于對電電機(jī)的速速度進(jìn)行行了優(yōu)化化，采用用了獨一一無二的的軟件，，可以小小至1微微米的調(diào)調(diào)節(jié)量來來糾正印印版滾筒筒的位置置，從而而保證精精確套準(zhǔn)準(zhǔn)(樂杜文斯斯公司)來自中中國包裝裝網(wǎng)通過創(chuàng)新新工藝創(chuàng)創(chuàng)造成本本優(yōu)勢的的案例三三材料組合合上：如如真巧克克力袋用用珠光膜膜代替紙紙，用熱熱合OPP代替替PET/CPP，從從而在不不影響使使用及外外觀的情情況下降降低了材材料及復(fù)復(fù)合成本本。通過統(tǒng)一一銅版及及印刷用用料寬度度，達(dá)到到降低庫庫存成本本。用多層共共擠材料料代替部部分干式式復(fù)合材材料，減減少一次次復(fù)合過過程，降降低制造造成本。。通過對轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移鐳射射膜的二二次應(yīng)用用，達(dá)到到降低材材料成本本印刷機(jī)的的無軸裝裝版，降降低工時時。標(biāo)準(zhǔn)化的的生產(chǎn)工工藝，縮縮短準(zhǔn)備備時間生產(chǎn)線按按訂單產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)置置標(biāo)準(zhǔn)化化差數(shù)，，提高機(jī)機(jī)器效率率。生產(chǎn)線的的自動化化減少作作業(yè)人員員行業(yè)通過過整合價價值鏈創(chuàng)創(chuàng)造成成本最優(yōu)優(yōu)化？軟包裝行行業(yè)整體體的成本本構(gòu)成軟包裝行行業(yè)整體體價值增增值之道道。利樂包的的實例：：代替玻玻璃瓶。。軟包行業(yè)業(yè)技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新如何何創(chuàng)造成成本優(yōu)勢勢6．1：：創(chuàng)新達(dá)達(dá)到整個個價值鏈鏈增值，，從而在在價值鏈鏈中的一一些環(huán)節(jié)節(jié)出現(xiàn)0成本或或負(fù)成本本。6．2．．一種全全新的思思維方式式：橫向向思維，，而不單單是縱向