第18頁共18頁員工培訓管理制度(?一)總則?第一條目的?為了對員?工進行有_?__、有計?劃的培訓，?以達到公司?與員工共同?發(fā)展的目的?，根據(jù)公司?人力資源管?理基本政策?，特制定本?制度。第?二條原則和?政策(1?)公司培訓?按照“經(jīng)濟?、實用、高?效”的原則?，采取人員?分層化、方?法多樣化、?內(nèi)容豐富化?的培訓政策?。(2)?員工的專業(yè)?化培訓和脫?產(chǎn)外出培訓?堅持“機會?均等、公平?競爭”的原?則，員工通?過突出的業(yè)?績和工作表?現(xiàn)獲得激勵?性培訓和發(fā)?展機會。?第三條適用?范圍本制?度適用于公?司所有正式?員工。(?二)培訓內(nèi)?容和形式?第四條培訓?內(nèi)容培訓?內(nèi)容包括知?識培訓、技?能培訓和態(tài)?度培訓。?(1)知識?培訓不斷?實施員工本?專業(yè)和相關?專業(yè)新知識?的培訓，使?員工具備完?成本職工作?所必須的基?本知識和迎?接挑戰(zhàn)所需?的新知識。?讓員工了?解公司經(jīng)營?管理的情況?，如公司的?規(guī)章制度、?發(fā)展戰(zhàn)略、?企業(yè)文化、?基本政策等?，是員工掌?握企業(yè)的共?同語言和行?為規(guī)范。（?范本）(?2)技能培?訓不斷實?施在崗員工?崗位職責、?操作規(guī)程和?專業(yè)技能培?訓，使其在?充分掌握理?論的基礎上?，能自由的?應用、發(fā)揮?、提高。?(3)態(tài)度?培訓不斷?實施心理學?、人際關系?學、社會學?、價值觀及?政治覺悟的?培訓，建立?公司與員工?之間的相互?信任關系，?滿足員工自?我實現(xiàn)的需?要。第五?條培訓形式?培訓形式?分為員工自?我培訓、員?工內(nèi)部培訓?、員工外派?培訓和員工?交流論壇。?1、員工?的自我培訓?。員工的?自我培訓是?最基本的培?訓方式。公?司鼓勵員工?根據(jù)自身的?愿望和條件?，利用業(yè)余?時間通過自?學積極提高?自身素質和?業(yè)務能力。?公司會盡?力提供員工?自我培訓的?相關設施，?如場地、聯(lián)?網(wǎng)電腦等。?原則上對?員工自我培?訓發(fā)生的費?用，公司不?予報銷。?2、員工內(nèi)?部培訓員?工的內(nèi)部培?訓是最直接?的方式，主?要包括:?(1)新員?工培訓。?(2)崗位?技能培訓。?(3)轉?崗培訓。根?據(jù)工作需要?，公司員工?調換工作崗?位時，按新?崗位要求對?其實施崗位?技能培訓。?(4)部?門內(nèi)部培訓?。部門內(nèi)部?培訓由各部?門根據(jù)實際?工作需要，?對員工進行?小規(guī)模、靈?活實用的培?訓，由各部?門___，?定期向人力?資源部匯報?培訓情況。?(5)繼?續(xù)教育培訓?。公司可根?據(jù)需要__?_專家進行?培訓。3?、員工外派?培訓。員?工外派培訓?是公司具有?投資性的培?訓方式。公?司針對員工?工作需要，?會安排員工?暫時離開工?作崗位，在?公司以外進?行培訓。員?工個人希望?在公司以外?進行培訓(?進修)，需?填寫《員工?外派培訓申?請表》，并?附培訓通知?或招生簡章?。由人力資?源部___?，總經(jīng)理批?準后方可報?名。外派培?訓人員的工?資待遇、費?用報銷由人?力資源部決?定。4、?員工交流論?壇員工交?流論壇是員?工從經(jīng)驗交?流中獲得啟?發(fā)的培訓方?式。公司在?內(nèi)部局域網(wǎng)?上設立員工?交流論壇。?(三)被?培訓者的權?利和義務?第六條被培?訓者的權利?1、在不?影響本職工?作的情況下?，員工有權?利要求參加?公司內(nèi)部舉?辦的各類培?訓。2、?經(jīng)過批準進?行培訓的員?工有權利享?受公司為受?訓員工提供?的各項待遇?。第七條?被培訓者的?義務1、?培訓員工在?受訓期間一?律不得歸于?規(guī)避或不到?。對無故遲?到和不到的?員工，按本?公司考勤制?度處理。?2、培訓結?束后，員工?有義務把所?學的知識運?用到日常工?作中去。?3、外部培?訓結束一星?期內(nèi)，員工?應將其學習?資料整理成?冊，交由人?力資源保管?。并將其所?學教給公司?其他員工。?4、員工?自我培訓一?般只能利用?業(yè)余時間，?如需占用工?作時間的，?在人力資源?部備案后，?需憑培訓有?效證明，經(jīng)?所在部門負?責人批準后?，做相應處?理。5、?具備下列條?件之一的，?受訓員工必?須與公司簽?定培訓合同?。(1)?外部脫產(chǎn)培?訓時間在3?個月以上。?(2)公?司支付培訓?費用300?0以上的。?(四)培?訓的___?和管理第?八條人力資?源部負責培?訓活動的計?劃、實施和?控制?；?程序如下:?1、培訓?需求分析。?2、設立?培訓目標。?3、計劃?培訓項目。?4、培訓?實施和評價?。第九條?其他各部門?負責協(xié)助人?力資源部進?行培訓的實?施、評價，?同時也要_?__部門內(nèi)?部的培訓。?第十條建?立培訓檔案?1、建立?公司的培訓?工作檔案，?包括培訓范?圍、培訓方?式、培訓教?師、培訓人?數(shù)、培訓時?間、學習情?況等。2?、建立員工?培訓檔案，?將員工接受?培訓的具體?情況和培訓?結果詳細記?錄備案，包?括培訓時間?、培訓地點?、培訓內(nèi)容?、培訓目的?、培訓效果?自我評價、?培訓者對被?培訓者的評?語等。(?五)培訓計?劃的制定?第十一條培?訓計劃的制?定人力資?源部根據(jù)規(guī)?定時間發(fā)放?《員工培訓?需求調查表?》，部門負?責人結合本?部門的實際?情況，將其?匯總。并與?規(guī)定時間內(nèi)?報人力資源?部。人力資?源部結合員?工自我申報?、人事考核?、人事檔案?等信息，制?定本公司的?年度培訓計?劃。根據(jù)?年度培訓計?劃制定實施?方案。實施?方案包括培?訓的具體負?責人、培訓?對象、確定?培訓的目標?和內(nèi)容、選?擇適當?shù)呐?訓方法和選?擇學員和老?師、制定培?訓計劃表、?培訓經(jīng)費的?預算等。實?施方案經(jīng)總?經(jīng)理批準后?，以公司文?件下發(fā)到各?部門。第?十二條部門?內(nèi)部___?的、不在公?司年度培訓?計劃內(nèi)的培?訓應由所在?部門填寫《?部門計劃外?培訓申請表?》，經(jīng)總經(jīng)?理批準后，?報人力資源?部備案，在?人力資源部?的指導下由?部門___?實施。第?十三條對于?臨時提出參?加各類外部?培訓或進修?的員工，均?要經(jīng)過所在?部門負責人?同意，填報?《員工外派?培訓申請表?》，經(jīng)總經(jīng)?理批準后，?報人力資源?部備案。?(六)培訓?實施第十?四條培訓實?施過程原則?上依據(jù)人力?資源部制定?的年度培訓?計劃進行，?如果需要調?整，應向人?力資源部提?出申請，上?報總經(jīng)理批?準。第十?五條員工內(nèi)?部培訓期間?人力資源部?監(jiān)督學員出?勤情況，并?以此為依據(jù)?對學員進行?考核。第?十六條人力?資源部負責?對培訓過程?進行記錄，?保存過程資?料，如電子?文檔、錄音?、錄象、幻?燈片等。培?訓結束后以?此為依據(jù)建?立公司培訓?檔案。(?七)培訓評?估第十七?條人力資源?部負責__?_培訓結束?后的評估工?作，以判斷?培訓是否達?到預期效果?。第十八?條培訓結束?后的評估要?結合培訓人?員的表現(xiàn)，?做出總鑒定??？梢蟊?培訓者寫出?培訓小結，?總結在思想?、知識、技?能方面的進?步。與培訓?成績一起放?進人事檔案?。第十九?條培訓評估?包括測驗式?評估、演練?式評估等多?種定量和定?性評估形式?。(八)?培訓費用?第二十條公?司每年投入?一定比例的?經(jīng)費用于培?訓，培訓經(jīng)?費專款專用?，可根據(jù)公?司實際情況?調整相應數(shù)?額。第二?十一條外派?培訓人員的?工資待遇、?費用報銷由?總經(jīng)理決定?。對于公司?予以報銷的?費用，原則?上先由培訓?員工本人支?付，待獲得?合格證書后?，方可回公?司報銷。培?訓人員發(fā)生?的交通費、?食宿費按公?司報銷規(guī)定?報銷。第?二十二條員?工內(nèi)部培訓?費用全部由?公司承擔。?(九)附?則第二十?三條本制度?的擬訂或修?改由人力資?源部負責，?報公司領導?層批準后執(zhí)?行。第二?十四條本制?度由人力資?源部負責解?釋。員工?培訓管理制?度范本二?1.目的?為配合工廠?的發(fā)展目標?，提升人力?績效，提升?員工素質，?增強員工對?本職工作的?能力與對企?業(yè)文化的了?解并有計劃?地充實其知?識技能，發(fā)?揮其潛在能?力，建立良?好的人際關?系，進而發(fā)?揚本工廠的?企業(yè)精神，?特制定本制?度，作為各?級人員培訓?實施與管理?的依據(jù)。?2.適用范?圍:凡本?工廠所有員?工的各項培?訓計劃、實?施、督導、?考評以及改?善建議等，?均依本制度?辦理。3?各部門權責?劃分3.?1人事行政?科負責1?.制定、修?改全工廠培?訓制度;?2.擬定、?呈報全工廠?年度、季度?培訓計劃;?3.各種?培訓信息并?及時發(fā)布;?4.聯(lián)系?、___或?協(xié)助完成全?工廠各項培?訓課程的實?施;5.?檢查、評估?培訓的實施?情況;6?.管理、控?制培訓費用?;7.管?理工廠內(nèi)部?講師隊伍;?8.負責?對各項培訓?進行記錄和?相關資料存?檔;9.?追蹤考查培?訓效果。?3.2各部?門權責1?.呈報本部?門培訓計劃?;2.制?定本部門專?業(yè)課程的培?訓大綱;?3.收集并?提供本部門?相關專業(yè)培?訓信息;?4.配合部?門培訓的實?施和效果反?饋、交流的?工作;5?.確定部門?內(nèi)部講師人?選，并配合?、支持內(nèi)部?培訓工作;?4培訓管?理4.1?總論4.?1.1.培?訓安排應根?據(jù)員工崗位?職責，并結?合個人興趣?，在自覺自?愿的基礎上?盡量做到合?理公平。?4.1.2?.凡本工廠?員工，均有?接受相關培?訓的權利與?義務。4?.1.3.?全工廠培訓?規(guī)劃、制度?的訂立與修?改，所有培?訓費用的預?算、___?與匯總呈報?，以及培訓?記錄的登記?與資料存檔?等相關培訓?事宜，以人?事行政科為?主要負責單?位，各相關?部門負有提?出改善意見?和配合執(zhí)行?的權利與義?務。4.?1.4.全?工廠的培訓?實施、效果?反饋及評價?考核等工作?以人事行政?科為主要負?責單位，并?對全工廠的?培訓執(zhí)行情?況負督導呈?報的責任。?各部門應給?予必要的協(xié)?助。4.?2培訓體系?培訓體系?包含四個模?塊。4.?2.1新員?工入職培訓?1)培訓?對象:所有?新進人員。?2)培訓?目的:協(xié)助?新進人員盡?快適應新的?工作環(huán)境，?順利進入工?作狀況。?3)培訓形?式:以周期?性的內(nèi)部授?課方式進行?。4)培?訓內(nèi)容:分?常規(guī)類和專?業(yè)技術類兩?項科目，兩?項科目的具?體內(nèi)容可根?據(jù)任職崗位?的不同進行?選擇。5?)常規(guī)類科?目:a.?工廠簡介(?包括工廠發(fā)?展史及企業(yè)?文化，各部?職能等)?b.工廠制?度介紹c?.產(chǎn)品/業(yè)?務介紹與市?場分析d?.技術研發(fā)?體系現(xiàn)狀與?開發(fā)方向?e.其他?6)專業(yè)技?術類科目:?a.經(jīng)營?和生產(chǎn)部門?的崗位設計?與工作流程?b.適合?工廠習慣的?標準作業(yè)技?巧c.項?目管理流程?與標準化訓?練d.其?他4.2?.2學徒方?式的崗位培?訓1)培?訓對象:工?廠招收錄用?的應屆畢業(yè)?生或新工人?。2)培?訓目的:使?新員工按照?任職崗位的?要求，盡快?熟悉業(yè)務內(nèi)?容及工作流?程。3)?培訓形式:?“一帶一”?或“一帶二?”的固定老?師責任制形?式。4)?培訓內(nèi)容:?包括思想素?質、企業(yè)文?化的教育;?專業(yè)知識技?能的訓練;?及工作疑難?的解決和指?導等。4?.2.3內(nèi)?部培訓1?)培訓對象?:全員。?2)培訓目?的:依靠工?廠內(nèi)部講師?力量，最大?效度的利用?工廠內(nèi)部資?源，加強內(nèi)?部的溝通與?交流，在工?廠內(nèi)形成互?幫互助的學?習氛圍，并?豐富員工的?業(yè)余學習生?活。3)?培訓形式:?在工廠內(nèi)部?以講座或研?討會、交流?會的形式進?行。4)?培訓內(nèi)容:?涉及工廠技?術類、經(jīng)營?類、管理類?的多個方面?，及員工感?興趣的業(yè)余?知識、信息?等。4.?2.4外部?培訓1)?培訓對象:?全員。2?)培訓目的?:依靠外部?專家力量，?提升從業(yè)人?員在本職工?作上所應具?備的專業(yè)知?識、技能技?巧，以增進?各項工作的?完成質量，?提高工作效?率。3)?培訓形式:?參加外部公?開課、交流?研討會，或?請外部講師?在工廠內(nèi)部?授課。4?)培訓內(nèi)容?:可分為三?類。a)?常規(guī)實用性?培訓——涉?及專業(yè)技術?知識、銷售?技巧、管理?方法、領導?技能、經(jīng)營?理念等;?b)適合高?層領導的培?訓——含企?業(yè)戰(zhàn)略性、?發(fā)展性等內(nèi)?容;c)?個人進修方?面的培訓—?—如MBA?、專業(yè)技術?認證等。?4.3培訓?計劃的擬訂?1.結合?工廠整體戰(zhàn)?略目標及發(fā)?展計劃，由?人事行政科?依據(jù)對內(nèi)部?員工培訓需?求調查的結?果，以及工?廠相關培訓?的政策、財?務預算等，?統(tǒng)籌各部門?的需求，于?每年年初擬?訂年度培訓?計劃，并呈?報總經(jīng)理審?核。2.?各部門應根?據(jù)各自業(yè)務?發(fā)展的需要?，確定部門?培訓需求計?劃，并反應?給人事行政?科統(tǒng)籌規(guī)劃?。3.人?事行政科可?根據(jù)實際情?況分解年度?培訓計劃，?擬訂季度計?劃，編制培?訓課程清單?，并呈報總?經(jīng)理批準實?施。員工?培訓管理制?度范本三?為加強企業(yè)?管理，建立?健全培訓機?制，使培訓?工作制度化?、規(guī)范化、?經(jīng)?；?、創(chuàng)?新化、強化?其考核力度?，特制定本?員工培訓考?核方法。?一、培訓領?導機構各?單位上報培?訓計劃，由?人力資源部?審定后實施?，人力資源?部是員工培?訓工作的綜?合管理部門?,并全面負?責對各單位?的考核工作?。二、考?核標準(?一)安環(huán)知?識標準1?、掌握安全?生產(chǎn)、環(huán)保?方針、政策?和公司安環(huán)?的規(guī)章制度?及有關安全?技術規(guī)定。?2、懂得?安全生產(chǎn)和?環(huán)境保護工?作的重要性?。（范本）?3、基本?掌握本崗位?的生產(chǎn)工藝?及主要設備?概況。4?、能正確使?用防護用品?、消防器材?、工器具及?本崗位的儀?表設施、防?護裝置、安?全裝置等。?5、能準?確掌握本崗?位的安全規(guī)?程。6、?掌握一般職?工的安環(huán)職?責。(二?)生產(chǎn)技術?和工藝知識?標準1、?熟練掌握本?崗位操作規(guī)?程。2、?掌握本單位?和本崗位工?藝流程知識?。3、懂?得設備性能?、原理、維?護保養(yǎng)及操?作。4、?熟悉本崗位?安全生產(chǎn)、?防塵、防毒?知識。5?、做到“四?懂”，即懂?知識、懂原?理、懂性能?、懂用途;?“三會”即?會使用、會?維護保養(yǎng)、?會排除故障?。三、考?核辦法本?考核辦法只?從安環(huán)知識?和生產(chǎn)技術?知識方面考?核，涉及其?他方面由公?司相關部門?根據(jù)實際加?以考核。?1、各單位?根據(jù)培訓時?間要求__?_培訓，結?束后由公司?安環(huán)部和生?產(chǎn)技術部聯(lián)?合出題考試?，并負責考?試管理和試?卷評閱工作?，全過程本?著公平、公?正、公開的?原則。2?、考試成績?匯總各方面?評定出優(yōu)(?95分以上?)、良(8?0—95分?)、中(6?0—80分?)、差(6?0分以下)?等，并按單?位(可按車?間統(tǒng)計)算?出優(yōu)秀率和?及格率，評?閱完畢后公?布結果，并?整理上報公?司領導和相?關部門(特?殊情況下考?試成績評定?標準可根據(jù)?實際情況采?取靈活多變?的形式)。?3、公司?安環(huán)部和生?產(chǎn)技術部負?責對各廠進?行培訓考核?，由公司人?力資源部監(jiān)?督。(1?)及格率達?95%以上?的，獎勵單?位負責人人?民幣200?元，凡成績?達95分以?上的員工，?將給予50?元的獎勵。?(2)凡?未及格人員?進行待崗1?—2個月處?理，限期學?習補考，期?間只發(fā)個人?崗位工資的?60%，補?考合格后上?崗，否則予?以辭退。?(3)對及?格低于80?%的，處罰?其單位負責?人200元?。4、各?單位根據(jù)培?訓及考核情?況，按10?%的比例，?評選“崗位?操作能手”?，“最佳學?習標兵”，?“最佳創(chuàng)新?成果”等，?評選可個人?申請或車間?申報，經(jīng)廠?部審核，再?上報公司審?批。評選采?用“逐級遞?減法”確定?人員，除發(fā)?給榮譽證書?外，還給予?獲得者50?元獎勵。?四、本考核?辦法從發(fā)布?之日起執(zhí)行?。2員工?培訓管理規(guī)?章制度(一?)總則第?一條目的?為了對員工?進行有__?_、有計劃?的培訓，以?達到公司與?員工共同發(fā)?展的目的，?根據(jù)公司人?力資源管理?基本政策，?特制定本制?度。第二?條原則和政?策(1)?公司培訓按?照“經(jīng)濟、?實用、高效?”的原則，?采取人員分?層化、方法?多樣化、內(nèi)?容豐富化的?培訓政策。?(2)員?工的專業(yè)化?培訓和脫產(chǎn)?外出培訓堅?持“機會均?等、公平競?爭”的原則?，員工通過?突出的業(yè)績?和工作表現(xiàn)?獲得激勵性?培訓和發(fā)展?機會。第?三條適用范?圍本制度?適用于公司?所有正式員?工。(二?)培訓內(nèi)容?和形式第?四條培訓內(nèi)?容培訓內(nèi)?容包括知識?培訓、技能?培訓和態(tài)度?培訓。(?1)知識培?訓不斷實?施員工本專?業(yè)和相關專?業(yè)新知識的?培訓，使員?工具備完成?本職工作所?必須的基本?知識和迎接?挑戰(zhàn)所需的?新知識。?讓員工了解?公司經(jīng)營管?理的情況，?如公司的規(guī)?章制度、發(fā)?展戰(zhàn)略、企?業(yè)文化、基?本政策等，?是員工掌握?企業(yè)的共同?語言和行為?規(guī)范。（范?本）(2?)技能培訓?不斷實施?在崗員工崗?位職責、操?作規(guī)程和專?業(yè)技能培訓?，使其在充?分掌握理論?的基礎上，?能自由的應?用、發(fā)揮、?提高。(?3)態(tài)度培?訓不斷實?施心理學、?人際關系學?、社會學、?價值觀及政?治覺悟的培?訓，建立公?司與員工之?間的相互信?任關系，滿?足員工自我?實現(xiàn)的需要?。第五條?培訓形式?培訓形式分?為員工自我?培訓、員工?內(nèi)部培訓、?員工外派培?訓和員工交?流論壇。?1、員工的?自我培訓。?員工的自?我培訓是最?基本的培訓?方式。公司?鼓勵員工根?據(jù)自身的愿?望和條件，?利用業(yè)余時?間通過自學?積極提高自?身素質和業(yè)?務能力。?公司會盡力?提供員工自?我培訓的相?關設施，如?場地、聯(lián)網(wǎng)?電腦等。?原則上對員?工自我培訓?發(fā)生的費用?，公司不予?報銷。2?、員工內(nèi)部?培訓員工?的內(nèi)部培訓?是最直接的?方式，主要?包括:(?1)新員工?培訓。(?2)崗位技?能培訓。?(3)轉崗?培訓。根據(jù)?工作需要，?公司員工調?換工作崗位?時，按新崗?位要求對其?實施崗位技?能培訓。?(4)部門?內(nèi)部培訓。?部門內(nèi)部培?訓由各部門?根據(jù)實際工?作需要，對?員工進行小?規(guī)模、靈活?實用的培訓?，由各部門?___，定?期向人力資?源部匯報培?訓情況。?(5)繼續(xù)?教育培訓。?公司可根據(jù)?需要___?專家進行培?訓。3、?員工外派培?訓。員工?外派培訓是?公司具有投?資性的培訓?方式。公司?針對員工工?作需要，會?安排員工暫?時離開工作?崗位，在公?司以外進行?培訓。員工?個人希望在?公司以外進?行培訓(進?修)，需填?寫《員工外?派培訓申請?表》，并附?培訓通知或?招生簡章。?由人力資源?部___，?總經(jīng)理批準?后方可報名?。外派培訓?人員的工資?待遇、費用?報銷由人力?資源部決定?。4、員?工交流論壇?員工交流?論壇是員工?從經(jīng)驗交流?中獲得啟發(fā)?的培訓方式?。公司在內(nèi)?部局域網(wǎng)上?設立員工交?流論壇。?(三)被培?訓者的權利?和義務第?六條被培訓?者的權利?1、在不影?響本職工作?的情況下，?員工有權利?要求參加公?司內(nèi)部舉辦?的各類培訓?。2、經(jīng)?過批準進行?培訓的員工?有權利享受?公司為受訓?員工提供的?各項待遇。?第七條被?培訓者的義?務1、培?訓員工在受?訓期間一律?不得歸于規(guī)?避或不到。?對無故遲到?和不到的員?工，按本公?司考勤制度?處理。2?、培訓結束?后，員工有?義務把所學?的知識運用?到日常工作?中去。3?、外部培訓?結束一星期?內(nèi)，員工應?將其學習資?料整理成冊?，交由人力?資源保管。?并將其所學?教給公司其?他員工。?4、員工自?我培訓一般?只能利用業(yè)?余時間，如?需占用工作?時間的，在?人力資源部?備案后，需?憑培訓有效?證明，經(jīng)所?在部門負責?人批準后，?做相應處理?。5、具?備下列條件?之一的，受?訓員工必須?與公司簽定?培訓合同。?(1)外?部脫產(chǎn)培訓?時間在3個?月以上。?(2)公司?支付培訓費?用3000?以上的。?(四)培訓?的___和?管理第八?條人力資源?部負責培訓?活動的計劃?、實施和控?制?；境?序如下:?1、培訓需?求分析。?2、設立培?訓目標。?3、計劃培?訓項目。?4、培訓實?施和評價。?第九條其?他各部門負?責協(xié)助人力?資源部進行?培訓的實施?、評價，同?時也要__?_部門內(nèi)部?的培訓。?第十條建立?培訓檔案?1、建立公?司的培訓工?作檔案，包?括培訓范圍?、培訓方式?、培訓教師?、培訓人數(shù)?、培訓時間?、學習情況?等。2、?建立員工培?訓檔案，將?員工接受培?訓的具體情?況和培訓結?果詳細記錄?備案，包括?培訓時間、?培訓地點、?培訓內(nèi)容、?培訓目的、?培訓效果自?我評價、培?訓者對被培?訓者的評語?等。(五?)培訓計劃?的制定第?十一條培訓?計劃的制定?人力資源?部根據(jù)規(guī)定?時間發(fā)放《?員工培訓需?求調查表》?，部門負責?人結合本部?門的實際情?況，將其匯?總。并與規(guī)?定時間內(nèi)報?人力資源部?。人力資源?部結合員工?自我申報、?人事考核、?人事檔案等?信息，制定?本公司的年?度培訓計劃?。根據(jù)年?度培訓計劃?制定實施方?案。實施方?案