2023年采購部工作計劃一、?供應(yīng)商的選?擇。首先?我們采購部?做到多多開?發(fā)物料資源?，調(diào)查價格?，做到貨比?三家，控制?價格審核流?程，讓采購?部的工作透?明化，并且?建立完整的?采購部供應(yīng)?商檔案及物?料申購檔案?。做為公司?合格供應(yīng)商?必需要能做?到準時，保?質(zhì)，樂于溝?通等幾個方?面。本人計?劃完成現(xiàn)有?原材料供應(yīng)?商的評定工?作，為公司?后期的大批?量生產(chǎn)做好?準備。同時?進一步發(fā)展?新的供應(yīng)商?網(wǎng)絡(luò)，用以?獲得最理想?的采購價格?和品質(zhì)。?二、賬務(wù)的?清理。采?購是一份繁?瑣，復(fù)雜的?工作。同時?因為其工作?性質(zhì)關(guān)系，?對公司產(chǎn)品?的成本有直?接影響。另?外因為相關(guān)?物資在采購?工作的運作?過程中不可?避免的有退?，換，修，?廢等情況發(fā)?生，因此必?須對每一批?物資的采購?以及合同執(zhí)?行情況進行?臺賬記錄，?并且做好跟?蹤檢查，定?期盤點。這?是本部門的?日常工作，?目前也一直?都在執(zhí)行著?，___年?本部門將進?一步對本項?工作進行完?善。努力做?到每筆定單?的進行情況?都可追溯，?可查核。?三、品質(zhì)保?證。本部?門相關(guān)人員?將經(jīng)常前往?車間了解相?關(guān)物資的使?用狀況。對?所采物資的?使用狀態(tài)進?行跟蹤，了?解相關(guān)參數(shù)?指標性能，?收集數(shù)據(jù)進?行同類產(chǎn)品?的對比。每?批物資至少?做一次使用?跟蹤并做好?相應(yīng)的評估?計錄。四?、成本控制?。___?年，本部門?將在日常工?作中進一步?提高工作效?率。除采購?價格等方面?的控制外，?還將其它方?面的成本控?制納入管理?優(yōu)化的范圍?內(nèi)，具體方?面如辦公物?品的使用，?電腦的使用?管理，物資?運輸費的控?制等方面。?五、采購?效率。_?__年，我?部將進一步?完善的供應(yīng)?商網(wǎng)絡(luò)的建?設(shè)以及采購?模式的優(yōu)化?，盡可能的?減少采購周?期，提高采?購的效率和?及時性。并?且對各種物?資的采購周?期進行統(tǒng)計?計錄，提供?各請購單位?制定請購計?劃時的參考?。六、異?常情況的處?理。因供?應(yīng)商生產(chǎn)能?力的不足，?或其它原因?引發(fā)采購異?常時，我部?將第一時間?知會相關(guān)領(lǐng)?導并積極應(yīng)?對。同時將?對異常情況?的發(fā)生原因?進行分析處?理，記錄在?案;如有必?要，將進行?法律程序進?行公司利益?的維護工作?。七、部?門之間的協(xié)?調(diào)采購部?將謹記自己?的職責，將?一切以公司?為重，與公?司其它部門?分工協(xié)作，?提高生產(chǎn)效?率，降低成?本，使公司?效益最大化?，為公司發(fā)?展提供助力?。2023年采購部工作計劃（二）?一、根據(jù)_?___年酒?店年度總計?劃，酒店將?在淡季對酒?店內(nèi)部進行?裝修，為此?我們采購部?針對裝修前?的各項善后?工作做出以?下計劃：?1、根據(jù)倉?庫所出具的?庫存單，要?求各部門及?西湖春天、?盛世開元兩?店據(jù)此進行?物品、食品?及調(diào)料的申?購，處理庫?存積壓，力?爭裝修前做?到零庫存。?2、裝修?期間合理進?行工作安排?，確保即使?性物品的及?時采購，裝?修期間配合?各部門車輛?使用。二?、貨品采購?渠道問題?1、定點供?貨商加強?對定點供