公司的人事部工作計(jì)劃一、人員?調(diào)配管理?本年度重點(diǎn)?做好新興工?業(yè)園投運(yùn)期?間的人員調(diào)?配工作。?1、根據(jù)公?司新的體制?設(shè)置及人員?定編，抽調(diào)?部分優(yōu)秀管?理人員及生?產(chǎn)骨干到工?業(yè)園工作，?使技改項(xiàng)目?投運(yùn)后，能?夠正常的安?全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?。2、根?據(jù)公司各部?門、單位人?員崗位定編?、缺編情況?，隨時(shí)作好?調(diào)配工作。?及時(shí)、準(zhǔn)確?下達(dá)人事調(diào)?令和人事指?令，力爭使?人力資源達(dá)?到最佳合理?配置。二?、勞動(dòng)合同?管理做好?勞動(dòng)合同的?簽訂、解除?及勞動(dòng)合同?檔案管理等?工作。本年?度重點(diǎn)做好?____年?___月_?__日__?_人勞動(dòng)合?同到期員工?的續(xù)訂工作?。針對本次?續(xù)簽工作，?在今年勞動(dòng)?合同管理工?作的基礎(chǔ)上?，需進(jìn)一步?運(yùn)作新的管?理辦法，對?生產(chǎn)工人及?其他工作人?員擬采用中?期、短期合?同，對部分?人員采取不?再續(xù)簽合同?的管理辦法?。三、人?事考核評價(jià)?為進(jìn)一步?加強(qiáng)對員工?在一定時(shí)期?內(nèi)工作能力?等方面的評?價(jià)，正確把?握每位員工?的工作狀況?，建立公司?正常、合理?的人事考核?評價(jià)制度，?從而為員工?的獎(jiǎng)懲、晉?升、調(diào)整等?提供客觀依?據(jù)。根據(jù)公?司目前生產(chǎn)?經(jīng)營狀況，?制定人事評?價(jià)制度，進(jìn)?行人事考核?評價(jià)。對不?合格人員實(shí)?行在崗試用?、待崗培訓(xùn)?或轉(zhuǎn)崗，以?保證員工隊(duì)?伍的高效率?、高素質(zhì)。?四、獎(jiǎng)懲?管理結(jié)合?公司實(shí)際，?對在生產(chǎn)、?科研、勞動(dòng)?、經(jīng)營管理?等方面，成?績突出、貢?獻(xiàn)較大的，?分別給予獎(jiǎng)?勵(lì)。對有違?反勞動(dòng)紀(jì)律?，經(jīng)常遲到?、早退，曠?工;完不成?生產(chǎn)任務(wù)或?工作任務(wù)的?;不服從工?作分配和調(diào)?動(dòng)、指揮，?或者無理取?鬧，聚眾鬧?事，打架斗?毆影響生產(chǎn)?秩序、工作?秩序和社會(huì)?秩序等情況?的員工，分?別給予行政?處分或經(jīng)濟(jì)?處罰。五?、人才儲備?工作根據(jù)?公司現(xiàn)狀，?結(jié)合先進(jìn)企?業(yè)的管理經(jīng)?驗(yàn)，參加全?國性或區(qū)域?性的大型人?才交流洽談?會(huì)，直接引?進(jìn)高層次、?高學(xué)歷人才?獲得技術(shù)過?硬、品德優(yōu)?秀的人才隊(duì)?伍。擬在_?___年招?聘應(yīng)屆大學(xué)?本科生__?_名左右，?專業(yè)主要有?：熱能與動(dòng)?力專業(yè)5—?___人，?電氣專業(yè)2?—___人?，化學(xué)專業(yè)?2—___?人。六、?員工職稱評?定、職業(yè)資?格證年審工?作隨著對?人才資源的?進(jìn)一步重視?，職稱評定?等項(xiàng)工作已?得到社會(huì)的?普遍承認(rèn)與?重視。1?、做好__?__年度公?司員工申報(bào)?職稱工作的?辦理，重點(diǎn)?做好申報(bào)初?級及中級職?稱人員的手?續(xù)辦理。?2、做好公?司員工職業(yè)?資格證書的?年審與辦理?工作。按照?勞動(dòng)部門要?求，做好職?業(yè)資格證書?年審工作，?同時(shí)根據(jù)實(shí)?際適時(shí)做好?職業(yè)資格證?的申報(bào)及辦?理。七、?其他人事管?理工作1?、做好員工?季度勞保及?勞動(dòng)用品發(fā)?放及管理工?作，及時(shí)做?好員工勞保?用品的補(bǔ)充?及相關(guān)制度?修訂工作。?2、做好?員工人事檔?案材料的收?集、整理建?檔工作，保?證檔案的完?整性、齊全?性、保密性?;3、嚴(yán)?格按照公司?規(guī)章制度，?認(rèn)真辦理員?工的辭職、?辭退、除名?、開除退廠?手續(xù)。嚴(yán)格?退職手續(xù)的?辦理，做好?退職員工錢?、財(cái)、物的?交接監(jiān)督，?不留后遺癥?。公司的人事部工作計(jì)劃（二）一?、建立合法?、創(chuàng)新的人?力資源管理?制度當(dāng)今?的信息是開?放的，市場?是開放的，?人才競爭也?同樣是開放?的。在信息?開放和人才?競爭時(shí)代，?誰擁有合法?、開放、創(chuàng)?新的人力資?源管理觀念?和管理制度?，誰就擁有?核心的競爭?力。___?_年的實(shí)業(yè)?公司是經(jīng)營?發(fā)展的關(guān)鍵?一年，本階?段企業(yè)將拉?動(dòng)人力資源?管理制度的?變革。?第一、對照?____年?《勞動(dòng)合同?法》梳理實(shí)?業(yè)公司現(xiàn)行?人力資源管?理制度中相?關(guān)內(nèi)容;?第二、調(diào)研?、分析廊坊?地區(qū)同行業(yè)?人力資源管?理制度，結(jié)?合實(shí)業(yè)公司?現(xiàn)行制度在?執(zhí)行過程中?遇到的問題?，對本公司?制度進(jìn)行梳?理，建立簡?明的工作流?程、便于落?地的政策措?施;第三?、預(yù)測的幾?年廊坊地區(qū)?消費(fèi)水平，?調(diào)研同行業(yè)?關(guān)鍵崗位薪?酬水平、薪?酬變動(dòng)頻率?及幅度、年?終獎(jiǎng)數(shù)額及?兌現(xiàn)和增長?方式等因素?，結(jié)合實(shí)業(yè)?公司階段性?特點(diǎn)和發(fā)展?規(guī)劃，創(chuàng)建?開放、合法?、創(chuàng)新式薪?酬和獎(jiǎng)金管?理辦法;?二、建立員?工招聘渠道?____?年實(shí)業(yè)及所?屬公司各部?門人員已基?本到位，_?___年公?司側(cè)重招聘?專業(yè)技術(shù)人?員，由于_?__市場的?專業(yè)技術(shù)人?員數(shù)量不多?、質(zhì)量不高?、流動(dòng)性不?強(qiáng)，所以需?要調(diào)研并開?辟人員信息?更新率高、?專業(yè)技術(shù)人?員多、費(fèi)用?低、功能全?的招聘渠道?，為實(shí)業(yè)公?司人員招聘?打好基礎(chǔ)。?具體措施如?下：第一?、分析__?__年招聘?過程中的得?失，與各兄?弟公司分享?招聘經(jīng)驗(yàn)。?第二、對?正在使用的?招聘渠道進(jìn)?行分析，開?發(fā)可利用但?未使用功能?，發(fā)揮每一?種招聘渠道?特有優(yōu)勢。?第三、根?據(jù)近幾年實(shí)?業(yè)公司發(fā)展?規(guī)劃，確定?未來幾年人?員需求狀況?，針對需求?員工專業(yè)性?特點(diǎn)，選擇?適合實(shí)業(yè)公?司的專業(yè)招?聘網(wǎng)站進(jìn)行?調(diào)研、開發(fā)?，同時(shí)與兄?弟公司溝通?，共享招聘?渠道，提高?招聘渠道使?用率。第?四、預(yù)測實(shí)?業(yè)門窗及裝?飾外埠項(xiàng)目?部的人員需?求，考察項(xiàng)?目所在地招?聘途徑、招?聘成效、招?聘費(fèi)用等因?素，針對項(xiàng)?目特點(diǎn)梳理?招聘渠道，?使招聘工作?做到成本低?、效果好。?三、合法?用工新的?一年實(shí)現(xiàn)全?員聘任制、?全員勞動(dòng)合?同制，規(guī)范?用工制度，?保障企業(yè)和?員工的雙方?利益，并逐?步增加保障?性激勵(lì)，建?立完善的福?利制度，切?實(shí)為員工在?保險(xiǎn)、健康?以及衣食住?行等各方面?解除后顧之?憂。四、?結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)?略規(guī)劃的培?訓(xùn)___?_年實(shí)業(yè)公?司進(jìn)入快速?發(fā)展階段，?競爭加劇，?公司需要反?映敏捷、技?術(shù)能力強(qiáng)的?員工以及能?培養(yǎng)出這種?人才的領(lǐng)導(dǎo)?班子。本年?進(jìn)行針對性?培訓(xùn)：著重?管理人員的?管理理念及?技能培訓(xùn)。?同時(shí)采取多?樣化的培訓(xùn)?方式，例如?外派學(xué)習(xí)、?通過管理光?碟學(xué)習(xí)、讀?書活動(dòng)、互?聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)、?外聘講師授?課、聘請集?團(tuán)講師授課?等。普通員?工的培訓(xùn)，?結(jié)合人力資?源部建立的?員工職業(yè)生?涯發(fā)展檔案?，通過集團(tuán)?培訓(xùn)講師隊(duì)?伍，針對專?業(yè)技術(shù)人員?著重技能培?訓(xùn)，一般員?工著重執(zhí)行?力、企業(yè)文?化和職業(yè)化?素質(zhì)培訓(xùn)。?五、建立?持續(xù)激勵(lì)的?管理制度?管理需要不?斷完善，人?才需要持續(xù)?激勵(lì)，只有?持續(xù)的激勵(lì)?才能持續(xù)地?調(diào)動(dòng)員工的?積極性與創(chuàng)?造性，使企?業(yè)充滿活力?與激情。從?員工層面，?隨著員工素?質(zhì)、員工水?平的不斷提?高，員工的?需求不斷提?高，隨之配?套的激勵(lì)水?準(zhǔn)也需相應(yīng)?提高。從企?業(yè)層面，持?續(xù)激勵(lì)的重?點(diǎn)將向重點(diǎn)?部門、骨干?員工傾斜。?公司的人事部工作計(jì)劃（三）?為配合公司?___年度?目標(biāo)的達(dá)成?，加強(qiáng)人力?資源管理和?行政管理的?計(jì)劃性，行?政人事部現(xiàn)?制訂___?年度工作計(jì)?劃，并遵照?計(jì)劃開展具?體工作，更?好的協(xié)調(diào)各?部門的運(yùn)作?及支持公司?的決策，協(xié)?助各部門達(dá)?成公司__?_年的工作?目標(biāo)。第?一部分人?力資源工作?計(jì)劃一、?人員招聘?(一)、思?路分析1?、___年?是公司成立?的第四年，?也將是快速?發(fā)展的一年?，人力發(fā)展?將迅速增加?，并逐步到?位。2、?利用公司的?招聘、薪酬?政策和春節(jié)?后人力流動(dòng)?高峰期的機(jī)?會(huì)，補(bǔ)充基?層、中層，?尤其是本行?業(yè)優(yōu)秀人才?，作為人力?資源更替、?補(bǔ)充和培養(yǎng)?儲備。3?、實(shí)行內(nèi)部?培養(yǎng)和晉升?，提拔和任?用有上進(jìn)心?、不斷學(xué)習(xí)?和提升的內(nèi)?部員工。?(二)、目?標(biāo)概述公?司目前屬于?發(fā)展期，_?__年總體?目標(biāo)首先要?考慮滿足崗?位需求，再?考慮人才儲?備，實(shí)現(xiàn)梯?隊(duì)建設(shè)。?(三)、具?體實(shí)施方案?1、熟人?包括員工推?薦，在公司?工作，且技?術(shù)熟練程度?較高，已通?過努力實(shí)現(xiàn)?個(gè)人工資目?標(biāo)，推薦適?合公司的優(yōu)?秀人才共同?發(fā)展，公司?將給予一次?性獎(jiǎng)勵(lì)。?2、網(wǎng)絡(luò)招?聘：繼續(xù)和?前程無憂招?聘網(wǎng)站合作?。3、海?報(bào)招聘：主?要面向基層?人員招聘。?(四)、?實(shí)施目標(biāo)注?意事項(xiàng)1?、招聘渠道?拓展：競爭?對手挖人。?2、調(diào)查?了解競爭對?手企業(yè)薪酬?福利等情況?。3、做?好各項(xiàng)準(zhǔn)備?工作與用?人部門溝通?，及時(shí)準(zhǔn)確?了解需求:?進(jìn)行招聘宣?傳：制作招?聘海報(bào)。?二、績效考?核(一)?思路分析?績效考核有?兩個(gè)關(guān)鍵問?題：一是，?考核指標(biāo)的?科學(xué)性;二?是，一種管?理習(xí)慣的形?成，養(yǎng)成行?為習(xí)慣，關(guān)?鍵在于堅(jiān)持?和制度保障?。(二)?目標(biāo)概述?績效考核的?根本目的，?不是為了處?罰未完成工?作指標(biāo)和不?盡職盡責(zé)的?員工，而是?有效激勵(lì)員?工，不斷改?善工作方法?和工作品質(zhì)?，建立公平?的競爭機(jī)制?，持續(xù)不斷?地提高組織?工作效率，?培養(yǎng)員工工?作的計(jì)劃性?和責(zé)任心，?及時(shí)查找工?作中的不足?并加以調(diào)整?改善，從而?推進(jìn)工作成?果達(dá)成。?(三)具體?實(shí)施方案?1、繼續(xù)完?善績效考核?配套制度及?文件。2?、補(bǔ)充、修?正已有崗位?和新增崗位?考核指標(biāo)。?3、重點(diǎn)?對考核結(jié)果?進(jìn)行評估，?對考核形式?、考核項(xiàng)目?、考核結(jié)果?反饋與改進(jìn)?情況進(jìn)行跟?蹤，保證績?效考核工作?良性運(yùn)行。?4、推行?過程是一個(gè)?貫穿全年的?持續(xù)工作，?行政人事部?完成此項(xiàng)工?作目標(biāo)的標(biāo)?準(zhǔn)就是建立?合理、公平?、有效的績?效評價(jià)體系?。(四)?實(shí)施目標(biāo)注?意事項(xiàng)1?、績效考核?工作牽涉到?各部門、各?職位、各職?員的切身利?益。因此，?在保證績效?考核與薪酬?體系的基礎(chǔ)?上，要從正?面引導(dǎo)員工?用積極地心?態(tài)對待績效?考核，達(dá)到?通過績效考?核改善工作?、校正目標(biāo)?的目的。?2、績效考?核工作是一?個(gè)溝通的工?作，也是一?個(gè)持續(xù)改善?的過程。在?操作過程中?注意縱向、?橫向溝通，?確?？冃Э?核工作順利?推行。3?、績效評價(jià)?體系，并不?是行政人事?部的單獨(dú)工?作，在操作?過程中，應(yīng)?以部門負(fù)責(zé)?人為主導(dǎo)，?聽取各方面?人員的意見?和建議，及?時(shí)調(diào)整和改?進(jìn)工作方法?。三、培?訓(xùn)發(fā)展(?一)思路分?析1、目?前，各企業(yè)?對員工培訓(xùn)?重視度不夠?、力度不足?，培訓(xùn)管理?制度約束力?不強(qiáng)。(?二)目標(biāo)概?述1、員?工培訓(xùn)和開?發(fā)是公司著?眼于長期發(fā)?展戰(zhàn)略必須?進(jìn)行的工作?之一，也是?培養(yǎng)員工忠?誠度、凝聚?力的方法之?一。2、?通過對員工?的培訓(xùn)與開?發(fā)，員工的?工作技能、?知識層次和?工作效率、?工作品質(zhì)都?將進(jìn)一步加?強(qiáng)，增強(qiáng)企?業(yè)競爭力。?(三)具?體實(shí)施方案?1、對現(xiàn)?有核心員工?，特別是管?理人員進(jìn)行?整體素質(zhì)測?評，確定員?工整體素質(zhì)?情況，配合?崗位素質(zhì)要?求和工作職?責(zé)，確定其?待培訓(xùn)的方?面。2、?重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)?容：管理知?識、工作溝?通、企業(yè)文?化、工作技?能、制度培?訓(xùn)、新員工?培訓(xùn)等。?3、向員工?講解內(nèi)部發(fā)?展渠道：內(nèi)?部職稱發(fā)展?，行政級別?發(fā)展(普通?職員、主管?、經(jīng)理……?)個(gè)人薪酬?發(fā)展(根據(jù)?級別制訂)?內(nèi)部橫向發(fā)?展(部門、?崗位調(diào)整)?4、向員?工描繪企業(yè)?發(fā)展遠(yuǎn)景和?員工事業(yè)前?途，關(guān)心員?工心理需求?，根據(jù)員工?特性制定適?合的職業(yè)發(fā)?展規(guī)劃，這?是穩(wěn)定員工?的有效方式?，當(dāng)心理需?求得到滿足?，員工的工?作積極性和?穩(wěn)定性都會(huì)?提高。四?、薪酬福利?、員工關(guān)系?1、薪酬?福利根據(jù)?公司行業(yè)進(jìn)?行薪資方案?的評估，制?訂適合企業(yè)?的工資標(biāo)準(zhǔn)?，福利發(fā)放?可采取多樣?化形式。?2、員工關(guān)?系員工關(guān)?系工作的成?效，很大程?度反映在員?工隊(duì)伍穩(wěn)定?性上，員工?關(guān)系應(yīng)該包?括企業(yè)和員?工、上級和?下級、員工?和員工之間?的關(guān)系，妥?善處理好員?工關(guān)系，不?僅是公司良?好社會(huì)形象?打造的一個(gè)?方面，更是?企業(yè)尋求長?期發(fā)展的重?要支柱。_?__年的構(gòu)?想，準(zhǔn)備采?取座談、聚?會(huì)表等形式?，引導(dǎo)員工?與公司多進(jìn)?行溝通，拉?近企業(yè)與員?工、上級與?下級、員工?與員工之間?的距離，增?強(qiáng)員工的歸?屬感。第?二部分行?政管理工作?計(jì)劃行政?管理工作概?括地說，就?是要做好三?個(gè)服務(wù)：為?領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、?為員工服務(wù)?、為客戶服?務(wù)。一、?企業(yè)文化和?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?提煉并學(xué)習(xí)?企業(yè)文化，?達(dá)到統(tǒng)一思?想、教育員?工、凈化環(huán)?境、內(nèi)聚人?心、外樹形?象、激勵(lì)、?穩(wěn)定的目的?。企業(yè)文?化具有兩種?約束力，一?種是硬的—?—制度，一?種是軟的—?—文化生活?。___?年度要梳理?企業(yè)價(jià)值觀?、企業(yè)精神?、經(jīng)營理念?，完善并明?確能使員工?接受的具體?內(nèi)容。公?司內(nèi)部，計(jì)?劃每季度組?織一次集體?活動(dòng)，提高?企業(yè)凝聚力?，活躍企業(yè)?氣氛。具體?團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)?目擬有1?、文體活動(dòng)?協(xié)調(diào)各部門?組織趣味運(yùn)?動(dòng)、卡拉o?k等文體活?動(dòng)。2、?重要節(jié)日活?動(dòng)及福利發(fā)?放，端午、?中秋、春節(jié)?、司慶……?3、年度?優(yōu)秀員工評?選及旅游。?4、春節(jié)?聯(lián)歡活動(dòng)，?優(yōu)秀員工頒?獎(jiǎng)，春節(jié)年?會(huì)聚餐，抽?獎(jiǎng)活動(dòng)。?5、企業(yè)文?化討論學(xué)習(xí)?。6、行?政大檢查，?環(huán)境、秩序?、工作牌等?，每周每月?檢查，張榜?公布成績和?問題，年終?時(shí)給優(yōu)秀部?門獎(jiǎng)勵(lì)。?7、每月召?開一次員工?大會(huì)，指示?工作方向，?鼓舞員工士?氣。二、?制度建設(shè)?制度是工作?經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)?，是工作成?果達(dá)成的保?證。制度?編制和修訂?既要遵循現(xiàn)?實(shí)工作需要?，同時(shí)，要?有前瞻性。?三、員工?生活環(huán)境?1、員工宿?舍進(jìn)行衛(wèi)生?檢查、評比?，評出衛(wèi)生?個(gè)人、衛(wèi)生?宿舍，對違?紀(jì)行為照章?處罰。2?、員工餐廳?：要了解員?工飲食喜好?，菜品盡量?多樣化，保?證飯菜質(zhì)量?，讓員工吃?上實(shí)惠滿意?的飯菜。?四、關(guān)系協(xié)?調(diào)對外：?學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)?先進(jìn)企業(yè)經(jīng)?驗(yàn)，加強(qiáng)對?相關(guān)政府部?門的辦事人?員溝通聯(lián)絡(luò)?，保證公司