公司質(zhì)量部2023年度工作計(jì)劃公司質(zhì)量?部年度工?作計(jì)劃_?__目錄?10.檢?測設(shè)備/儀?器/工具的?管理根據(jù)?公司質(zhì)量方?針和質(zhì)量目?標(biāo)，制訂并?___實(shí)施?本部門的質(zhì)?量管理計(jì)劃?和目標(biāo)，_?__下屬開?展標(biāo)準(zhǔn)化體?系的完善、?維持以及產(chǎn)?品的標(biāo)準(zhǔn)管?理、產(chǎn)品質(zhì)?量事故處理?等工作；_?__下屬開?展原輔材料?、成品和生?產(chǎn)過程檢驗(yàn)?、檢測等工?作，保證檢?驗(yàn)結(jié)果的公?正性、準(zhǔn)確?性和及時性?，控制檢測?費(fèi)用，提高?工作效率和?服務(wù)質(zhì)量，?以滿足公司?各部門業(yè)務(wù)?和客戶的需?要。1.?___結(jié)構(gòu)?目前，_?__質(zhì)量部?人力嚴(yán)重短?缺，僅有_?__人，其?中___人?為___年?新員工。但?是職責(zé)范圍?甚廣，包括?：進(jìn)料，制?程控制，入?庫，出貨，?投訴處理，?還要包括體?系完善，部?門建立等，?因此，品質(zhì)?管理工作越?來越需要系?統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)?化。1.?1___架?構(gòu)公司質(zhì)量部2023年度工作計(jì)劃（二）圖21?.2部門職?責(zé)為貫徹?質(zhì)量管理體?力，促進(jìn)公?司產(chǎn)品品質(zhì)?管理及質(zhì)量?改善活動，?保證為客戶?提供滿意的?產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)，以?達(dá)到公司利?益最大化，?暫定以下職?責(zé)：a，?貫徹公司質(zhì)?量方針，不?斷完善公司?質(zhì)量保證體?系文件，確?保iso9?000、t?s1694?9質(zhì)量管理?體系以及將?來的iso?14000?和ce、u?l等認(rèn)證能?持續(xù)運(yùn)行并?有效執(zhí)行；?b，根據(jù)?公司質(zhì)量目?標(biāo)，督導(dǎo)各?部門建立相?關(guān)品質(zhì)目標(biāo)?，負(fù)責(zé)對各?部門的品質(zhì)?管理工作進(jìn)?行評估，并?根據(jù)實(shí)際業(yè)?績和生產(chǎn)情?況___檢?討，規(guī)劃；?c，負(fù)責(zé)?公司各種品?質(zhì)管理制度?的制訂與實(shí)?施，___?與推進(jìn)各種?品質(zhì)改善活?動，如“q?cc品管圈?活動”、“?5s活動”?等；d，?建立質(zhì)量管?理責(zé)任制，?落實(shí)到各相?關(guān)部門（人?），建立并?完善品質(zhì)考?核制度辦法?，執(zhí)行“每?一道工序嚴(yán)?格把關(guān)，做?到人人有職?責(zé)，事事有?依據(jù)，作業(yè)?有標(biāo)準(zhǔn)，層?層有監(jiān)督”?；e，制?定本部門考?核制度，_?__實(shí)施績?效管理；并?提供各項(xiàng)質(zhì)?量問題統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)，配合?行政部對各?部門績效考?核過程進(jìn)行?監(jiān)督；f?，制定質(zhì)量?管理培訓(xùn)計(jì)?劃，開展全?面的質(zhì)量管?理教育活動?。定期__?_檢驗(yàn)員、?管理人員、?業(yè)務(wù)人員、?操作員等不?同崗位的質(zhì)?量教育培訓(xùn)?，強(qiáng)化質(zhì)量?管理，提高?公司全員質(zhì)?量意識和質(zhì)?量管理水平?；g，加?強(qiáng)對有關(guān)國?際，國家或?行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及?技術(shù)要求等?信息的收集?、整理，然?后發(fā)行到相?關(guān)部門及?人員學(xué)習(xí)掌?握，并落實(shí)?執(zhí)行；h?，參與特殊?訂單的審核?與產(chǎn)品設(shè)計(jì)?，并制定出?相應(yīng)的檢驗(yàn)?規(guī)范以及質(zhì)?量控制計(jì)劃?；i，負(fù)責(zé)?樣品的檢驗(yàn)?，將檢驗(yàn)結(jié)?果反饋到相?關(guān)部門，促?進(jìn)項(xiàng)目改善?，并按照質(zhì)?量控制計(jì)劃?歸檔相關(guān)文?件；j，?落實(shí)供應(yīng)商?的質(zhì)量管理?，參與公司?合格供應(yīng)商?的評定；?k，參與新?設(shè)備/模具?/夾具/量?具的臺帳管?理，檢測確?認(rèn)，系統(tǒng)分?析，并將檢?驗(yàn)記錄反饋?相關(guān)部門；?l，按照?規(guī)定的作業(yè)?流程，參考?檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或?檢驗(yàn)規(guī)范對?原輔材料，?外協(xié)品，半?成品及成品?進(jìn)行檢驗(yàn)，?巡視檢驗(yàn)，?形成書面檢?驗(yàn)記錄反饋?相關(guān)部門；?m，配合?經(jīng)營人員進(jìn)?行客戶投訴?處理，主導(dǎo)?異常原因分?析并將改善?措施切實(shí)執(zhí)?行，驗(yàn)證，?減少內(nèi)外部?客戶投訴，?不斷提高客?戶滿意度；?n，負(fù)責(zé)?編制年、季?、月度產(chǎn)品?質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)?表，建立和?規(guī)范原始檢?驗(yàn)記錄、統(tǒng)?計(jì)報(bào)表、質(zhì)?量統(tǒng)計(jì)審核?程序；對產(chǎn)?品質(zhì)量指標(biāo)?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、?分析和考核?，并提出改?善產(chǎn)品質(zhì)量?的措施。?o，負(fù)責(zé)定?期進(jìn)行質(zhì)量?工作匯報(bào)。?定期在生產(chǎn)?會議中口頭?或書面匯報(bào)?，對于重大?質(zhì)量事故，?___專題?分析會集中?匯報(bào)，特殊?應(yīng)急情況向?上層匯報(bào)。?p，依照?質(zhì)量事故處?理?xiàng)l例負(fù)責(zé)?公司質(zhì)量事?故的調(diào)查處?理q，嚴(yán)?格控制員工?編制、儀器?設(shè)備維修費(fèi)?和檢測用化?學(xué)用品、藥?劑的消耗和?浪費(fèi)，合理?安排作業(yè)班?次，不斷降?低檢測費(fèi)用?，控制成本?r，負(fù)責(zé)?相關(guān)文件，?記錄，信息?的管理，保?證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)?過程的可追?溯性s，與?其他部門相?關(guān)工作的協(xié)?調(diào)管理t，?完成上級臨?時交辦的各?項(xiàng)任務(wù)以上?內(nèi)容為質(zhì)量?部的相關(guān)工?作職責(zé)1.?3崗位說明?為了合理?，高效地完?成部門工作?職責(zé)，讓部?門所有人員?能各司其責(zé)?，有的放矢?，特制定各?崗位相應(yīng)工?作職責(zé)。?根據(jù)公司質(zhì)?量方針和質(zhì)?量目標(biāo)，制?訂并___?實(shí)施本部門?的質(zhì)量管理?制度和目標(biāo)?，___下?屬開展標(biāo)準(zhǔn)?化體系的維?持以及產(chǎn)品?的標(biāo)準(zhǔn)管理?和產(chǎn)品質(zhì)量?異常處理等?工作；參與?新產(chǎn)品的質(zhì)?量策劃，作?出相應(yīng)預(yù)防?措施，控制?檢測費(fèi)用和?人工成本，?提高工作效?率和服務(wù)質(zhì)?量，定期執(zhí)?行質(zhì)量工作?匯報(bào)，以滿?足公司各部?門業(yè)務(wù)和客?戶的需要。?公司質(zhì)量部2023年度工作計(jì)劃（三）?此文為wo?rd的版本?，下載后可?修改一、?序言企業(yè)?人才的競爭?，尤其互聯(lián)?網(wǎng)時代的到?來，已成為?企業(yè)的之間?的競爭。作?為一個企業(yè)?的人力資源?部如何發(fā)揮?企業(yè)人力資?本的價值，?運(yùn)用各種激?勵手段提升?和穩(wěn)定核心?崗位人員，?吸引和引進(jìn)?外部優(yōu)秀高?端人才，塑?造企業(yè)自己?獨(dú)特的企業(yè)?文化和__?_氛圍，成?為了企業(yè)和?hr部門的?工作的核心?重點(diǎn)。二?、構(gòu)建符合?企業(yè)發(fā)展模?式的人力資?源管理體系?藍(lán)圖三、?___市_?__人力資?源有限公司?問題診斷?通過所獲悉?的文字資料?和兩位高管?的面談，對?公司的人力?資源管理現(xiàn)?狀存在的問?題要點(diǎn)做如?下分析：?1、人力資?源規(guī)劃職能?缺失，影響?了人力資源?管理的系統(tǒng)?化、規(guī)范化?，降低了管?理成效，從?而使的人力?資源很難成?為公司的戰(zhàn)?略性工具。?公司質(zhì)量部2023年度工作計(jì)劃（四）word?版本下載任?意編輯修改?第一、建?筑公司__?_年度工作?總結(jié)回顧?___年，?因國家宏觀?調(diào)控和經(jīng)濟(jì)?發(fā)展放緩帶?來的影響，?在激烈的市?場競爭中，?建筑公司經(jīng)?營管理班子?和項(xiàng)目管理?團(tuán)隊(duì)雖然克?服了各種困?難，但在完?成經(jīng)營管理?目標(biāo)方面距?董事會下達(dá)?的目標(biāo)任務(wù)?還存在一定?的差距。為?了務(wù)實(shí)改進(jìn)?和提升__?_年的各項(xiàng)?管理工作，?現(xiàn)將___?年的經(jīng)營與?管理工作總?結(jié)如下：?一、公司_?__年度經(jīng)?營與管理目?標(biāo)完成情況?㈠、經(jīng)營?目標(biāo)完成情?況：1、?生產(chǎn)產(chǎn)值：?___年全?年完成工程?產(chǎn)值___?億元，其中?：陽光假日?項(xiàng)目___?萬元、金融?街·陽光假?日一期__?_精裝修工?程___萬?元、金融街?·紅樹灣畔?項(xiàng)目___?室等精裝修?工程___?萬元、享海?度假公館項(xiàng)?目___萬?元、紫荊廣?場項(xiàng)目__?_萬元。?2、回款情?況：___?年全年工程?回款___?元，其中：?陽光假日項(xiàng)?目___元?、金融街·?陽光假日一?期___精?裝修工程_?__元、金?融街·紅樹?灣畔項(xiàng)目_?__室等精?裝修工程_?__元、紫?荊廣場項(xiàng)目?___元、?西麗保障性?住房___?元、大運(yùn)工?程___元?。預(yù)計(jì)__?_年年末的?應(yīng)收賬款幾?千萬元將在?___年春?節(jié)前進(jìn)行回?款，基本完?成工程回款?目標(biāo)。3?、商務(wù)投標(biāo)?工作：總計(jì)?參與投標(biāo)項(xiàng)?目___個?，其中：政?府標(biāo)___?個，社會標(biāo)?___個；?投標(biāo)金額約?___億元?，其中：政?府標(biāo)___?億元，社會?標(biāo)___億?元。㈡、?管理目標(biāo)完?成情況：?1、工程質(zhì)?量目標(biāo)完成?情況：為?加強(qiáng)工程質(zhì)?量的過程監(jiān)?督與管理，?工程管理部?門對陽光假?日項(xiàng)目召開?質(zhì)量專題會?___次，?分項(xiàng)工程質(zhì)?量控制培?訓(xùn)會議__?_次，下發(fā)?質(zhì)量整改_?__次，_?__施工班?組到現(xiàn)場確?認(rèn)質(zhì)量問題?及整改__?_次，參加?甲方___?的工程質(zhì)量?實(shí)測實(shí)量及?專題會__?_次；紫荊?廣場項(xiàng)目質(zhì)?量專題會_?__次，質(zhì)?量控制交底?___次，?結(jié)構(gòu)實(shí)測實(shí)?量___次?，砌體實(shí)測?實(shí)量___?次，混凝土?強(qiáng)度回彈_?__次，下?發(fā)質(zhì)量整改?單___次?。公司在建?工程項(xiàng)目的?施工質(zhì)量均?能滿足合同?和建筑工程?施工質(zhì)量驗(yàn)?收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?的要求。?2、安全生?產(chǎn)與文明施?工目標(biāo)完成?情況。在_?__年度，?對存在的安?全生產(chǎn)隱患?下達(dá)整改通?知___項(xiàng)?，重大隱患?整改___?項(xiàng)，其整改?完成率為_?__%；一?般安全隱患?__