第9章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

第1節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析第2節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法與處理第9章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1學(xué)習(xí)要求：掌握工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念和主要內(nèi)容；掌握風(fēng)險(xiǎn)控制方法和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃；熟悉工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析；了解風(fēng)險(xiǎn)偏好學(xué)習(xí)要求：掌握工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念和主要內(nèi)容；2項(xiàng)目管理者在初期非常有必要明白以下問(wèn)題：什么是影響項(xiàng)目目標(biāo)的主要風(fēng)險(xiǎn)?如果項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生將會(huì)產(chǎn)生怎樣的結(jié)果?假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，項(xiàng)目還能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)嗎?哪些方法可以用于控制或減輕風(fēng)險(xiǎn)造成的影響?項(xiàng)目管理者在初期非常有必要明白以下問(wèn)題：什么是影響項(xiàng)目目標(biāo)的3風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別4風(fēng)險(xiǎn)的定義：

風(fēng)險(xiǎn)是在未來(lái)時(shí)間里可能發(fā)生的不確定事件或結(jié)果，如果發(fā)生了將使項(xiàng)目產(chǎn)生損失。風(fēng)險(xiǎn)的定義：風(fēng)險(xiǎn)是在未來(lái)時(shí)間里可能發(fā)生的不5在項(xiàng)目決策初期，管理者最關(guān)心的問(wèn)題大多與風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)。

客戶能滿意地接受產(chǎn)品或服務(wù)嗎(項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn))?項(xiàng)目能按時(shí)完成嗎(時(shí)間風(fēng)險(xiǎn))?項(xiàng)目能在預(yù)算的范圍內(nèi)完成嗎(成本風(fēng)險(xiǎn))?項(xiàng)目質(zhì)量能滿足客戶和規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)嗎(質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn))?在項(xiàng)目決策初期，管理者最關(guān)心的問(wèn)題大多與風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)?？蛻?努力獲取項(xiàng)目信息！努力獲取項(xiàng)目信息！7最典型的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果包括：

客戶拒絕產(chǎn)品或服務(wù)——生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)不是他們想要的東西；費(fèi)用超支——項(xiàng)目最終的費(fèi)用超出了初期的預(yù)算；時(shí)間延長(zhǎng)——在約定的時(shí)間內(nèi)不能提供合格的產(chǎn)品或服務(wù)；質(zhì)量缺陷——達(dá)不到客戶或規(guī)范要求的功能、可靠性、安全性和環(huán)境適應(yīng)性等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。最典型的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果包括：客戶拒絕產(chǎn)品或服務(wù)——生產(chǎn)的產(chǎn)品或服8常見的風(fēng)險(xiǎn)因素

(1)項(xiàng)目在實(shí)施前沒(méi)有獲得權(quán)威者諸如公司的董事會(huì)、客戶、政府機(jī)構(gòu)或法院的批準(zhǔn)。(2)沒(méi)有預(yù)測(cè)到項(xiàng)目所處的不利環(huán)境因素，包括自然環(huán)境因素(如氣候、地質(zhì))和社會(huì)環(huán)境因素(如政治、經(jīng)濟(jì)、法律)。(3)沒(méi)有預(yù)測(cè)到價(jià)格漲幅。例如，勞動(dòng)力、材料、設(shè)備和服務(wù)等的價(jià)格變動(dòng)。(4)項(xiàng)目實(shí)施中突發(fā)事件造成項(xiàng)目的危害。例如，人員傷亡，時(shí)間延長(zhǎng)，費(fèi)用增加，等等。常見的風(fēng)險(xiǎn)因素(1)項(xiàng)目在實(shí)施前沒(méi)有獲得權(quán)威者諸如公司的董9常見的風(fēng)險(xiǎn)因素(5)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、忽略對(duì)項(xiàng)目造成的損害。例如，設(shè)計(jì)不符合技術(shù)規(guī)范的要求，設(shè)計(jì)遺漏了某些內(nèi)容，等等。(6)組織管理不當(dāng)，采用不合理的工藝。例如，人力資源不足，團(tuán)隊(duì)成員發(fā)生矛盾，工藝不能滿足質(zhì)量要求，等等。(7)市場(chǎng)上出現(xiàn)勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備和服務(wù)短缺。(8)勞資糾紛。例如，怠工、罷工。(9)不可抗力事件。例如，洪水、地震、軍事沖突。常見的風(fēng)險(xiǎn)因素(5)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、忽略對(duì)項(xiàng)目造成的損害。例如，設(shè)10風(fēng)險(xiǎn)分類

(1)來(lái)自組織外部的風(fēng)險(xiǎn)：①政治風(fēng)險(xiǎn)。②經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。③市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。④環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。⑤法律風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)分類(1)來(lái)自組織外部的風(fēng)險(xiǎn)：11風(fēng)險(xiǎn)分類(2)來(lái)自組織內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)：

①財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。②技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。③組織風(fēng)險(xiǎn)。④管理風(fēng)險(xiǎn)。⑤經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)分類(2)來(lái)自組織內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)：12一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素將導(dǎo)致一系列的可能結(jié)果，但只有一種結(jié)果將實(shí)際發(fā)生。在所有可能中存在著三種特別的結(jié)果：

最樂(lè)觀的結(jié)果——發(fā)生的概率??；最悲觀的結(jié)果——發(fā)生的概率小；最可能的結(jié)果——發(fā)生的概率大。一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素將導(dǎo)致一系列的可能結(jié)果，但只有一種結(jié)果將實(shí)際發(fā)生13工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)分析的方法，有經(jīng)驗(yàn)的管理者會(huì)認(rèn)為它只是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的一小部分，因?yàn)楣铝⒌厥褂脝我坏姆椒ǜ緹o(wú)法實(shí)施有效的管理。所以必須在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中靈活地運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)分析方法，方法的選擇取決于項(xiàng)目的性質(zhì)、客戶的需求、項(xiàng)目管理者的目標(biāo)和可用信息的多少。

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)分析的方14頭腦風(fēng)暴法這種技術(shù)是以一種非正式會(huì)議的形式出現(xiàn)，與會(huì)者可以自由發(fā)表意見，通過(guò)討論產(chǎn)生一個(gè)潛在的解決問(wèn)題的辦法。頭腦風(fēng)暴法的目的是要在輕松的氛圍中盡可能多地產(chǎn)生大量對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。它最大的優(yōu)點(diǎn)是小組成員比個(gè)人能產(chǎn)生更多的意見和相關(guān)信息，通過(guò)討論可以增加團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感和積極性。

頭腦風(fēng)暴法這種技術(shù)是以一種非正式會(huì)議的形式出現(xiàn)，與會(huì)者可以自15影響因素圖法（魚刺圖）

影響因素圖法（魚刺圖）16敏感性分析敏感性分析是評(píng)估一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)影響程度的方法，假設(shè)項(xiàng)目其他風(fēng)險(xiǎn)因素不變，考察其中一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素變化時(shí)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度。這種方法不符合實(shí)際的情況是強(qiáng)調(diào)每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目作用的獨(dú)立性，忽視了風(fēng)險(xiǎn)組合對(duì)項(xiàng)目的影響?？梢杂眠@種方法檢查變量一起變化時(shí)的情況。

敏感性分析敏感性分析是評(píng)估一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)影響程度的17重慶光華住宅開發(fā)項(xiàng)目單因素分析圖建設(shè)成本建設(shè)工期銷售價(jià)格變化幅度凈現(xiàn)值/萬(wàn)元863-8.9%7.6%15.6%重慶光華住宅開發(fā)項(xiàng)目單因素分析圖建設(shè)成本建設(shè)工期銷售價(jià)格變化18重慶光華住宅開發(fā)項(xiàng)目敏感性檢查表

風(fēng)險(xiǎn)因素樂(lè)觀方案可能方案悲觀方案最初方案建設(shè)成本／％-5-3-60建設(shè)工期／％-37100銷售價(jià)格／％8-2-6-3重慶光華住宅開發(fā)項(xiàng)目敏感性檢查表風(fēng)險(xiǎn)因素樂(lè)觀方案可能方案悲19重慶光華住宅開發(fā)項(xiàng)目敏感性檢查結(jié)果表

結(jié)果樂(lè)觀方案可能方案悲觀方案最初方案收入/萬(wàn)元996812223863利潤(rùn)率/%3327730在最初方案上的增幅%15-6750重慶光華住宅開發(fā)項(xiàng)目敏感性檢查結(jié)果表結(jié)果樂(lè)觀方案可能方20風(fēng)險(xiǎn)排隊(duì)法

風(fēng)險(xiǎn)排隊(duì)法是將識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)按其可能對(duì)項(xiàng)目造成危害的期望值大小予以排隊(duì)，為有針對(duì)性、有重點(diǎn)地管理好風(fēng)險(xiǎn)提供科學(xué)依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)危害的期望值取決于風(fēng)險(xiǎn)造成的嚴(yán)重程度和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。風(fēng)險(xiǎn)排隊(duì)的對(duì)象是項(xiàng)目所有的風(fēng)險(xiǎn)，然后應(yīng)用帕累托(Pareto)的80／20規(guī)則進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)，這個(gè)規(guī)則源于質(zhì)量控制的方法。

風(fēng)險(xiǎn)排隊(duì)法風(fēng)險(xiǎn)排隊(duì)法是將識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)按21風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分模型

風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)描述I級(jí)風(fēng)險(xiǎn)主要風(fēng)險(xiǎn)占風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量的10％Ⅱ級(jí)風(fēng)險(xiǎn)一般風(fēng)險(xiǎn)占風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量的20％Ⅲ級(jí)風(fēng)險(xiǎn)次要風(fēng)險(xiǎn)占風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量的70％風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分模型風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)描述I級(jí)風(fēng)險(xiǎn)主要風(fēng)險(xiǎn)占風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量22用風(fēng)險(xiǎn)排隊(duì)法分析房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果

風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果I級(jí)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)成本風(fēng)險(xiǎn)Ⅱ級(jí)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)法律法規(guī)變更風(fēng)險(xiǎn)材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)工期風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)償還期限風(fēng)險(xiǎn)Ⅲ級(jí)風(fēng)險(xiǎn)人員風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用超支風(fēng)險(xiǎn)不可抗力風(fēng)險(xiǎn)違約風(fēng)險(xiǎn)用風(fēng)險(xiǎn)排隊(duì)法分析房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果23概率分析法

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度是多少可選方案中，哪一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)更大概率分析法24第9章風(fēng)險(xiǎn)管理[0]課件25

第9章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

第1節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析第2節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法與處理第9章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理26學(xué)習(xí)要求：掌握工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念和主要內(nèi)容；掌握風(fēng)險(xiǎn)控制方法和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃；熟悉工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析；了解風(fēng)險(xiǎn)偏好學(xué)習(xí)要求：掌握工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念和主要內(nèi)容；27項(xiàng)目管理者在初期非常有必要明白以下問(wèn)題：什么是影響項(xiàng)目目標(biāo)的主要風(fēng)險(xiǎn)?如果項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生將會(huì)產(chǎn)生怎樣的結(jié)果?假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，項(xiàng)目還能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)嗎?哪些方法可以用于控制或減輕風(fēng)險(xiǎn)造成的影響?項(xiàng)目管理者在初期非常有必要明白以下問(wèn)題：什么是影響項(xiàng)目目標(biāo)的28風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別29風(fēng)險(xiǎn)的定義：

風(fēng)險(xiǎn)是在未來(lái)時(shí)間里可能發(fā)生的不確定事件或結(jié)果，如果發(fā)生了將使項(xiàng)目產(chǎn)生損失。風(fēng)險(xiǎn)的定義：風(fēng)險(xiǎn)是在未來(lái)時(shí)間里可能發(fā)生的不30在項(xiàng)目決策初期，管理者最關(guān)心的問(wèn)題大多與風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)。

客戶能滿意地接受產(chǎn)品或服務(wù)嗎(項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn))?項(xiàng)目能按時(shí)完成嗎(時(shí)間風(fēng)險(xiǎn))?項(xiàng)目能在預(yù)算的范圍內(nèi)完成嗎(成本風(fēng)險(xiǎn))?項(xiàng)目質(zhì)量能滿足客戶和規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)嗎(質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn))?在項(xiàng)目決策初期，管理者最關(guān)心的問(wèn)題大多與風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)?？蛻?1努力獲取項(xiàng)目信息！努力獲取項(xiàng)目信息！32最典型的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果包括：

客戶拒絕產(chǎn)品或服務(wù)——生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)不是他們想要的東西；費(fèi)用超支——項(xiàng)目最終的費(fèi)用超出了初期的預(yù)算；時(shí)間延長(zhǎng)——在約定的時(shí)間內(nèi)不能提供合格的產(chǎn)品或服務(wù)；質(zhì)量缺陷——達(dá)不到客戶或規(guī)范要求的功能、可靠性、安全性和環(huán)境適應(yīng)性等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。最典型的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果包括：客戶拒絕產(chǎn)品或服務(wù)——生產(chǎn)的產(chǎn)品或服33常見的風(fēng)險(xiǎn)因素

(1)項(xiàng)目在實(shí)施前沒(méi)有獲得權(quán)威者諸如公司的董事會(huì)、客戶、政府機(jī)構(gòu)或法院的批準(zhǔn)。(2)沒(méi)有預(yù)測(cè)到項(xiàng)目所處的不利環(huán)境因素，包括自然環(huán)境因素(如氣候、地質(zhì))和社會(huì)環(huán)境因素(如政治、經(jīng)濟(jì)、法律)。(3)沒(méi)有預(yù)測(cè)到價(jià)格漲幅。例如，勞動(dòng)力、材料、設(shè)備和服務(wù)等的價(jià)格變動(dòng)。(4)項(xiàng)目實(shí)施中突發(fā)事件造成項(xiàng)目的危害。例如，人員傷亡，時(shí)間延長(zhǎng)，費(fèi)用增加，等等。常見的風(fēng)險(xiǎn)因素(1)項(xiàng)目在實(shí)施前沒(méi)有獲得權(quán)威者諸如公司的董34常見的風(fēng)險(xiǎn)因素(5)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、忽略對(duì)項(xiàng)目造成的損害。例如，設(shè)計(jì)不符合技術(shù)規(guī)范的要求，設(shè)計(jì)遺漏了某些內(nèi)容，等等。(6)組織管理不當(dāng)，采用不合理的工藝。例如，人力資源不足，團(tuán)隊(duì)成員發(fā)生矛盾，工藝不能滿足質(zhì)量要求，等等。(7)市場(chǎng)上出現(xiàn)勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備和服務(wù)短缺。(8)勞資糾紛。例如，怠工、罷工。(9)不可抗力事件。例如，洪水、地震、軍事沖突。常見的風(fēng)險(xiǎn)因素(5)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、忽略對(duì)項(xiàng)目造成的損害。例如，設(shè)35風(fēng)險(xiǎn)分類

(1)來(lái)自組織外部的風(fēng)險(xiǎn)：①政治風(fēng)險(xiǎn)。②經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。③市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。④環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。⑤法律風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)分類(1)來(lái)自組織外部的風(fēng)險(xiǎn)：36風(fēng)險(xiǎn)分類(2)來(lái)自組織內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)：

①財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。②技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。③組織風(fēng)險(xiǎn)。④管理風(fēng)險(xiǎn)。⑤經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)分類(2)來(lái)自組織內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)：37一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素將導(dǎo)致一系列的可能結(jié)果，但只有一種結(jié)果將實(shí)際發(fā)生。在所有可能中存在著三種特別的結(jié)果：

最樂(lè)觀的結(jié)果——發(fā)生的概率??；最悲觀的結(jié)果——發(fā)生的概率??；最可能的結(jié)果——發(fā)生的概率大。一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素將導(dǎo)致一系列的可能結(jié)果，但只有一種結(jié)果將實(shí)際發(fā)生38工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)分析的方法，有經(jīng)驗(yàn)的管理者會(huì)認(rèn)為它只是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的一小部分，因?yàn)楣铝⒌厥褂脝我坏姆椒ǜ緹o(wú)法實(shí)施有效的管理。所以必須在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中靈活地運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)分析方法，方法的選擇取決于項(xiàng)目的性質(zhì)、客戶的需求、項(xiàng)目管理者的目標(biāo)和可用信息的多少。

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)分析的方39頭腦風(fēng)暴法這種技術(shù)是以一種非正式會(huì)議的形式出現(xiàn)，與會(huì)者可以自由發(fā)表意見，通過(guò)討論產(chǎn)生一個(gè)潛在的解決問(wèn)題的辦法。頭腦風(fēng)暴法的目的是要在輕松的氛圍中盡可能多地產(chǎn)生大量對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。它最大的優(yōu)點(diǎn)是小組成員比個(gè)人能產(chǎn)生更多的意見和相關(guān)信息，通過(guò)討論可以增加團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感和積極性。

頭腦風(fēng)暴法這種技術(shù)是以一種非正式會(huì)議的形式出現(xiàn)，與會(huì)者可以自40影響因素圖法（魚刺圖）

影響因素圖法（魚刺圖）41敏感性分析敏感性分析是評(píng)估一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)影響程度的方法，假設(shè)項(xiàng)目其他風(fēng)險(xiǎn)因素不變，考察其中一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素變化時(shí)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度。這種方法不符合實(shí)際的情況是強(qiáng)調(diào)每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目作用的獨(dú)立性，忽視了風(fēng)險(xiǎn)組合對(duì)項(xiàng)目的影響?？梢杂眠@種方法檢查變量一起變化時(shí)的情況。

敏感性分析敏感性分析是評(píng)估一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)影響程度的42重慶光華住宅開發(fā)項(xiàng)目單因素分析圖建設(shè)成本建設(shè)工期銷售價(jià)格變化幅度凈現(xiàn)值/萬(wàn)元863-8.9%7.6%15.6%重慶光華住宅開發(fā)項(xiàng)目單因素分析圖建設(shè)成本建設(shè)工期銷售價(jià)格變化43重慶光華住宅開發(fā)項(xiàng)目敏感性檢查表

風(fēng)險(xiǎn)因素樂(lè)觀方案可能方案悲觀方案最初方案建設(shè)成本／％-5-3-60建設(shè)工期／％-37100銷售價(jià)格／％8-2-6-3重慶光華住宅開發(fā)項(xiàng)目敏感性檢查表風(fēng)險(xiǎn)因素樂(lè)觀方案可能方案悲44重慶光華住宅開發(fā)項(xiàng)目敏感性檢查結(jié)果表

結(jié)果樂(lè)觀方案可能方案悲觀方案最初方案收入/萬(wàn)元996812223863利潤(rùn)率/%3327730在最初方案上的增幅%15-6750重慶光華住宅開發(fā)項(xiàng)目敏感性檢查結(jié)果表結(jié)果樂(lè)觀方案可能方45風(fēng)險(xiǎn)排隊(duì)法

風(fēng)險(xiǎn)排隊(duì)法是將識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)按