研發(fā)部組建方案組織架構(gòu)技術(shù)魚骨圖部門建設(shè)與人員管理產(chǎn)品研發(fā)流程產(chǎn)品研發(fā)與發(fā)展方向產(chǎn)品研發(fā)的特性和意義產(chǎn)品的研發(fā)策略系統(tǒng)性評估與分析價值分析內(nèi)容大綱產(chǎn)品研發(fā)部：唐俊文總監(jiān)組織架構(gòu)與技術(shù)魚骨圖電子設(shè)計組結(jié)構(gòu)設(shè)計組測量驗證組系統(tǒng)性分析電子電路散熱設(shè)計外形設(shè)計模擬與分析測試與驗證產(chǎn)品研發(fā)市場/售后服務(wù)制造/品質(zhì)研發(fā)部組織架構(gòu)說明：人員定額6-8人，每個崗位配置一位專業(yè)工程師，每個工程師配備一個助理工程師，將顯示屏研發(fā)與照明研發(fā)整合在一起。助理工程師負責樣品制作、產(chǎn)品測試與驗證。工程師負責項目開發(fā)和培養(yǎng)助理工程師。崗位技術(shù)功能魚骨圖系統(tǒng)性分析策略分析數(shù)據(jù)輸出市場分析信息整合電子設(shè)計防幅射、抗干擾高效能、高穩(wěn)定性資料與報告結(jié)構(gòu)設(shè)計材質(zhì)分析防護設(shè)計制造技術(shù)裝配和檢驗SOP文件儀器與設(shè)備治具與工具散熱設(shè)計仿真技術(shù)熱管運用VC熱板運用測試與驗證技術(shù)功能性測試可靠度測試燈具認證光學設(shè)計光學仿真分析照明應(yīng)用分析光學原件設(shè)計光形分析產(chǎn)品部門建設(shè)與人員管理部門建設(shè)工作流程化目標明確化方向統(tǒng)一化___戰(zhàn)略發(fā)展方向建立標準研發(fā)流程，流程管理原則是關(guān)注項目運行中各個環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系以及具體執(zhí)行時間、執(zhí)行者、執(zhí)行情況等。流程化作業(yè)的最終目的是對工作中各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，每個動作形成檔案，執(zhí)行起來也是最難的。目標明確用于前期的計劃、后期的評估、中期的控制工作活動，以按時、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達到目標的最終效果。一句話概括：明確了目標才能作計劃，有計劃方可行動。有了工作流程和工作目標那么就得統(tǒng)一戰(zhàn)略方向，大多數(shù)企業(yè)將占據(jù)市場作為戰(zhàn)略發(fā)展方向，對于研發(fā)來說產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)運用就是我們戰(zhàn)略發(fā)展方向。如研發(fā)工程師們都沿著自己的思路和方向去做事，沒統(tǒng)一的方向，那部門既是一盤散沙。人員管理人員管理的3大目標：1、培養(yǎng)人才2、留住人才3、吸引人才21世紀什么最可貴？答：人才___著名導(dǎo)演：馮小剛導(dǎo)致人才流失的4大因素1、能力得不到發(fā)揮2、技能得不到提高3、付出與收獲不均衡4、局限性太大如何實現(xiàn)人員管理的3大目標？對癥下藥。按照目前的人員配置，著重培養(yǎng)助理工程師，讓助理工程師們的專業(yè)知識和技能得到提高，有朝一日能獨當一面。同時，不斷地給予專業(yè)工程師們一些學習的機會和交流的機會，讓工程師們不再感覺技術(shù)上的“孤立無援”,多組織一些集體活動讓工程師們不要感覺工作的“枯燥無味”。對于工程師們的管理，盡量不要讓他們有危機感，盡量讓他們有緊迫感，因為工程師們的時間觀念并不強。工程師們本來就是個感性動物，燜騷型，有時候也會自我陶醉，燜得時間長了容易意氣用事。偶爾的贊揚和贊美能給他們帶來新的動力，時而關(guān)心下屬，經(jīng)常與其交流、談心，協(xié)助、引導(dǎo)下屬解決工作難題，建立彼此信任，逐漸增強他們的團隊意識以及適當?shù)男劫Y或獎勵刺激,方能使他們長期穩(wěn)定的為企業(yè)效力。企業(yè)的發(fā)展離不開人才，只有穩(wěn)定的人才，企業(yè)才能壯大。對企業(yè)而言,頻繁的人才跳槽行為，給一些生產(chǎn)帶來不小的打擊。無論是寶貴人力資源的流失,還是對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的核心技術(shù)及機密的外泄，都有可能造成企業(yè)發(fā)展停滯，甚至陷入困境;其次,某些員工的離職會造成群體心里動蕩，減弱企業(yè)的向心力、凝聚力，這種損失是難以估計的！

吸引人才和挽留人才不是以高薪資就能解決的，要看您他們提供了什么樣的一個平臺…..富士康、華為的例子就不再列舉了

產(chǎn)品研發(fā)的流程設(shè)計實現(xiàn)項目組接收設(shè)設(shè)計任務(wù)書制定設(shè)計及驗驗證階段分解解工作計劃設(shè)設(shè)計具體技術(shù)術(shù)方案方案及工作計計劃評審是否否通過？原形機制作及及設(shè)計測試NOYESNOYES產(chǎn)品中試及生生產(chǎn)轉(zhuǎn)化提交中試原形機設(shè)計評評審準備原形機設(shè)計評評審是否通過過？YESNO中試評審是否通過？NOYES設(shè)計確認小批試生產(chǎn)生產(chǎn)評審是否通過？發(fā)布新產(chǎn)品信息產(chǎn)品生產(chǎn)和銷銷售NOYES生產(chǎn)和市場信信息反饋設(shè)計問題方案有無更改？產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展方向向新產(chǎn)品的定義義定義狹義：從技術(shù)術(shù)方面來認定定新產(chǎn)品，他他是指在產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)、性能能、材質(zhì)、技技術(shù)特征等某某一方面或幾幾個方面有顯顯著改進提高高和應(yīng)用領(lǐng)域域增加的產(chǎn)品品。廣義：從技術(shù)術(shù)和市場兩個個方面認定的的新產(chǎn)品，凡凡是能給顧客客帶來某種新新的滿足、新新的利益的產(chǎn)產(chǎn)品，都可稱稱為新產(chǎn)品。。產(chǎn)品研發(fā)=新產(chǎn)品新產(chǎn)品的分類類1、從新產(chǎn)品品區(qū)域范圍分分類：國際新新產(chǎn)品、國內(nèi)內(nèi)新產(chǎn)品、地地區(qū)新產(chǎn)品。。2、從新產(chǎn)品品的創(chuàng)新程度度分類：全新新產(chǎn)品、換代代產(chǎn)品、改進進產(chǎn)品。產(chǎn)品研發(fā)方向向是什么？產(chǎn)品研發(fā)與市市場需求密切切相關(guān)，新的的產(chǎn)品又給人人們創(chuàng)造了新新的需求，市市場需求的變變化不斷的促促使我們研發(fā)發(fā)新的產(chǎn)品。。產(chǎn)品的研發(fā)方方向主要有以以下幾點：1、個性化發(fā)發(fā)展方向2、美美學化的發(fā)展展方向3、高效節(jié)能能化的發(fā)展方方向4、、綠色環(huán)保的的方向5、提高產(chǎn)品品的質(zhì)量的方方向6、提高服務(wù)的的方向產(chǎn)品的發(fā)展方方向未來產(chǎn)品的發(fā)發(fā)展方向：以以顯示屏為例例超薄超輕的顯顯示屏各公司司都嘗試研制制，以目前戶戶外屏為例，，每平方重量量在70千克——100千克左右，厚厚度至少為150mm，這樣一來在在運輸成本、、制造難度、、安裝成本等等都非常高。。如開發(fā)出一一款新型超薄薄超輕式結(jié)構(gòu)構(gòu)，即降低了了運輸成本又又節(jié)約了安裝裝成本。因為為重量輕了、、薄了所采用用的資源也就就少了。一、結(jié)構(gòu)輕便便化：二、功能全面面性：功能上的完善善也能開拓出出新的市場商商機。比如前前兩年在LED面板上貼上廣廣告畫，被廣廣告公司瘋狂狂采購，給商商家們帶來了了不少商機。。如果開發(fā)出出三面翻LED顯示豈不在LED戶外傳媒應(yīng)用用領(lǐng)域引起轟轟動?其它類似方案案多不勝數(shù)，，就看企業(yè)是是否能投入研研發(fā)了…三、節(jié)能環(huán)保?；喝蚨荚诔珜?dǎo)導(dǎo)節(jié)能環(huán)保，，其中能源方方面是最關(guān)鍵鍵的，能源的的緊缺導(dǎo)致物物價不斷上升升。LED照明雖然打著著節(jié)能的旗號號逐漸被世界界列國認可，，但是顯示屏屏節(jié)能方面好好像并沒動作作，理論上LED顯示屏節(jié)能完完全可實現(xiàn)。。以P16戶外全彩屏為為例：綜合功功耗每平方400W/h，100平方為40KW/h，每天工作10小時，每月電電費也是非常常驚人的。以以目前的技術(shù)術(shù)水平完全能能節(jié)能30%，每年能節(jié)省省多少電費？？客戶有不接接受的理由嗎嗎？四、經(jīng)濟實用用性：設(shè)計產(chǎn)品的首首要條件是實實用，產(chǎn)品必必須能滿足產(chǎn)產(chǎn)品自身的功功能作用，在在實用而又不不增加太多成成本的前提下下，再來開發(fā)發(fā)時尚、優(yōu)美美的線條。同同時也要量產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)的前前期投入，以以及后期的經(jīng)經(jīng)濟效益。一一種新的技術(shù)術(shù)應(yīng)用，一種種新材料的上上市都能開發(fā)發(fā)或替換產(chǎn)品品，無論這種種新技術(shù)是降降低了制作成成本還是提高高了生產(chǎn)效率率，它都會給給企業(yè)帶來經(jīng)經(jīng)濟效益。產(chǎn)品研發(fā)的特特性和意義特性1．優(yōu)越性2．適應(yīng)性3．易用性4．獲利性意義1．開發(fā)新產(chǎn)品品，有利于及及時地適應(yīng)和和滿足消費需需求的新變化化。2．開發(fā)新產(chǎn)品品，有利于企企業(yè)在激烈的的市場競爭中中立于不敗之之地。3．開發(fā)新產(chǎn)品品，有利于減減少企業(yè)的風風險，穩(wěn)定企企業(yè)的利潤。。產(chǎn)品研發(fā)的策策略技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新一般般考慮兩類因因素作為評估估標準：一是評估該創(chuàng)創(chuàng)意與企業(yè)的的戰(zhàn)略目標相相適應(yīng)，具體體表現(xiàn)為利潤潤目標、銷售售目標、銷售售增長目標，，企業(yè)形象目目標等幾個方方面的指標；；二是評估企業(yè)業(yè)有無足夠的的能力開發(fā)這這種創(chuàng)意，具具體表現(xiàn)為資資金能力、技技術(shù)能力、生生產(chǎn)能力、原原材料能力和和銷售能力等等幾個方面的的指標。產(chǎn)品概念的形形成和檢驗產(chǎn)品概念：把把產(chǎn)品的構(gòu)想想進行具體的的描述，用文文字和圖像描描述出來。經(jīng)過篩選保留留下來的產(chǎn)品品創(chuàng)意需要進進一步發(fā)展為為產(chǎn)品概念，，產(chǎn)品創(chuàng)意僅僅僅是一種產(chǎn)產(chǎn)品的構(gòu)想，，產(chǎn)品概念則則是企業(yè)把這這種構(gòu)想進行行具體詳盡的的描述。概念檢驗：對對產(chǎn)品概念進進行檢驗。一一般可以采用用問卷方式對對一組目標顧顧客進行測試試，或邀請各各類消費中討討論評價產(chǎn)品品概念，或者者聘請咨詢公公司的專業(yè)人人員進行概念念檢驗。系統(tǒng)性評估與與分析（一）經(jīng)營分析對已經(jīng)通過概概念檢驗的新新產(chǎn)品構(gòu)思從從財務(wù)和市場場營銷方面進進行更加詳細細的預(yù)測和分分析，同時對對產(chǎn)品研發(fā)前前期研發(fā)計劃劃書或研發(fā)方方案進行評估估。（二）產(chǎn)品設(shè)設(shè)計和工藝設(shè)設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計包括括從明確設(shè)計計任務(wù)到確定定產(chǎn)品的具體體結(jié)構(gòu)為止的的一系列活動動。一般分為為產(chǎn)品研發(fā)意意向書、設(shè)計計技術(shù)方案書書、工作圖設(shè)設(shè)計三個階段段。（三）產(chǎn)品試試制與鑒定小批量試產(chǎn)，，綜合評估各各方面指標與與前期的研發(fā)發(fā)方案要求是是否一致。（四）市場適適銷新產(chǎn)品發(fā)布、、推廣，調(diào)查查統(tǒng)計客戶意意見，最后匯匯總數(shù)據(jù)進行行分析。（五）商業(yè)性性投產(chǎn)系統(tǒng)性評估與與分析5大步驟系統(tǒng)性評估與與分析___價值分析系統(tǒng)性評估與與分析___價值分析價值分析的基基本概念價值：價值分分析中的“價價值”是產(chǎn)品品或作業(yè)評價價系統(tǒng)的評價價尺度，具體體是指投入與與產(chǎn)出或效用用與費用的比比值。功能：指系統(tǒng)統(tǒng)所具有的特特定用途和使使用價值，是是構(gòu)成系統(tǒng)本本質(zhì)的核心內(nèi)內(nèi)容。成本：指系統(tǒng)統(tǒng)的壽命周期期成本，即包包括產(chǎn)品前期期階段研制、、設(shè)計、制造造、試驗、銷銷售的費用。。價值分析：以以最低的壽命命周期成本，，可靠的實現(xiàn)現(xiàn)必要的功能能，著重于對對產(chǎn)品或作業(yè)業(yè)進行功能分分析的有組織織的活動。價