第4頁共4頁建筑公司度工作計劃?第一部分?___年度?展望公司?管理層要團?結(jié)和帶領(lǐng)全?體員工，以?“增創(chuàng)優(yōu)勢?，增產(chǎn)增收?，穩(wěn)健管理?，穩(wěn)步發(fā)展?”為主題工?作目標(biāo)，全?體員工發(fā)揚?開拓、務(wù)實?、創(chuàng)新、奉?獻的企業(yè)精?神和實事求?是、真抓實?干的工作作?風(fēng)，使總公?司業(yè)務(wù)、經(jīng)?營、效益穩(wěn)?步上升，圓?滿地實現(xiàn)了?全年工作目?標(biāo)，保持了?公司持續(xù)、?穩(wěn)定的發(fā)展?態(tài)勢。營?銷管理方面?：公司繼續(xù)?保持當(dāng)前管?理架構(gòu)不變?，并不斷向?標(biāo)準(zhǔn)化管理?與數(shù)字化管?理轉(zhuǎn)化，繼?續(xù)提高企業(yè)?自身技術(shù)管?理水平。?公司財務(wù)狀?況方面：資?金充足，財?務(wù)健全，能?充分發(fā)揮靈?活運轉(zhuǎn)功能?。人力資?源投入：年?度公司推行?多項工作的?管理革新，?強化___?功能收效頗?大，員工工?作積極性較?高，人員能?積極配合生?產(chǎn)需求；對?于新進入公?司的員工，?應(yīng)該___?好轉(zhuǎn)正之后?的培訓(xùn)工作?。第二部?分___?年度工作方?針及目標(biāo)全?年實現(xiàn)產(chǎn)值?：0（暫定?）萬元，比?去年同期增?長成全年計?劃指標(biāo)；上?繳稅收：計?劃指標(biāo)；實?現(xiàn)利潤：劃?指標(biāo)。萬元?，比去年同?期增長%，?%，超額完?%，完成全?年完成全年?計萬元，比?去年同期增?長年度目?標(biāo)計劃（暫?定）年度目?標(biāo)計劃（暫?定）◆主?目標(biāo)：1?、加強經(jīng)營?管理，接手?項目要高于?往年，圓滿?的完成了承?接工程項目?合同產(chǎn)值任?務(wù)；2、?加強安全質(zhì)?量管理，確?保在建工程?安全質(zhì)量雙?向達標(biāo)，完?善工程項目?檢查管理手?段，增強工?程項目的管?理實效性；?3、通過?開發(fā)、縫補?、調(diào)整、優(yōu)?化等手段整?合現(xiàn)有渠道?資源，形成?穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)?客戶網(wǎng)絡(luò)。?建立合理的?績效薪酬管?理體系、科?學(xué)的日報管?理制度、實?行經(jīng)理獎金?責(zé)任制。?4、力求打?造一支專業(yè)?性強、市場?反應(yīng)快速、?執(zhí)行力高、?責(zé)任心強的?高效銷售團?隊。◆輔?目標(biāo)：1?、樹立員工?企業(yè)意識，?培養(yǎng)員工對?于企業(yè)良好?發(fā)展的責(zé)任?心和競爭意?識。2、?建立各部門?的協(xié)調(diào)及橫?縱向聯(lián)系，?完成向銷售?終端的精細(xì)?化運作。?年度目標(biāo)計?劃思路：?理清市場脈?絡(luò)，（一?）理清市場?脈絡(luò)，大力?拓展業(yè)務(wù)?1、以業(yè)務(wù)?為龍頭，穩(wěn)?拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)?增效益，穩(wěn)?步推進在總?公司領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，業(yè)?務(wù)發(fā)展部人?員頂著競爭?激烈的壓力?，迎著招投?標(biāo)工作難度?加大的困難?，繼續(xù)加大?業(yè)務(wù)工作力?度，主動出?擊，積極溝?通客戶，及?時把握市場?變化的脈搏?，注意分析?、積累和總?結(jié)經(jīng)驗，積?極參加公開?招標(biāo)及業(yè)主?自行___?招標(biāo)的邀請?投標(biāo)項目，?使公司爭取?到更多的中?標(biāo)工程業(yè)務(wù)?。（二）?以項目施工?管理為重點?，加大力度?，提高整體?素質(zhì)和管理?水平1、?嚴(yán)抓質(zhì)量安?全和文明施?工，毫不松?懈地抓好項?目施工管理?工作2、?完成隊伍資?質(zhì)就位，開?展風(fēng)險評級?和資審備案?。公司進一?步加大了總?公司施工隊?伍的資質(zhì)重?新就位的工?作力度，經(jīng)?過對申報資?質(zhì)就位資料?進行認(rèn)真細(xì)?致地初審、?復(fù)審和最后?的批準(zhǔn)申請?、確認(rèn)簽字?后，總公司?年度施工會?議上公布了?各施工隊伍?及其負(fù)責(zé)人?的重新任免?，較好地完?成了隊伍清?理和重新就?位的工作。?3、加強?工程項目資?金使用的管?理為加強對?各工程項目?的監(jiān)控管理?，保證施工?進度和資金?劃撥的均衡?適度；（?三）以內(nèi)部?管理為中心?，理順關(guān)系?，穩(wěn)健管理?1、進一?步完善公司?內(nèi)部各種規(guī)?章制度。以?制度管人，?按制度辦事?，使企業(yè)管?理進一步走?向規(guī)范化。?2、根據(jù)?公司發(fā)展需?要，開展多?種類型的員?工培訓(xùn)。其?中包括崗位?技能培訓(xùn)，?員工素質(zhì)類?培訓(xùn)等，以?加強學(xué)習(xí)，?提高素質(zhì)為?目的，有效?提高員工技?能，塑造多?才干、復(fù)合?型的員工。?公司還應(yīng)加?強企業(yè)培訓(xùn)?工作的策劃?性和針對性?，___員?工進行業(yè)務(wù)?、管理、法?律、科技等?多方面知識?的學(xué)習(xí)和培?訓(xùn)。3、?為加強管理?、規(guī)避風(fēng)險?，___召?開多種多樣?、注重實效?的管理會議?總公司根據(jù)?業(yè)務(wù)管理工?作需要。?4、以人為?本，加強人?力資源管理?行政人事部?進一步健全?人力資源庫?管理辦法，?搜集人才資?源信息，為?項目部用人?提供人才資?源信息儲備?。