管理會計(jì)期末考試試題（A）一、名詞解釋：共十五分，每題三分）1、管理會計(jì):是為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理需要，運(yùn)用一系列專門方法，通過確認(rèn)、計(jì)量、分析現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)及預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，為企業(yè)預(yù)測、決策、控制、考核、評價(jià)提供信息的信息系統(tǒng)。2、約束性固定成本:是指通過企業(yè)管理人員的決策行為無法改變其數(shù)額的固定成本。這些成本是維持企業(yè)生產(chǎn)能力必須負(fù)擔(dān)的最基本支出，企業(yè)經(jīng)營能力一經(jīng)形成，在短期內(nèi)難于作出重大改變,具有極大的約束性.3、盈虧平衡點(diǎn)：也稱保本點(diǎn)、盈虧臨界點(diǎn)。是企業(yè)在一定條件下處于不盈不虧的產(chǎn)銷量或銷售收入總額，主要表現(xiàn)形式有①盈虧臨界點(diǎn)銷售量，以實(shí)物單位表示②盈虧臨界點(diǎn)銷售額，以貨幣單位表示4、經(jīng)營杠桿系數(shù)：也稱營業(yè)杠桿系數(shù)或營業(yè)杠桿程度，是指息稅前利潤的變動(dòng)率相對于銷售額變動(dòng)率的倍數(shù)。5、凈現(xiàn)值：是指投資方案所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量以資金成本為貼現(xiàn)率折現(xiàn)之后與原始投資額現(xiàn)值的差額二、單項(xiàng)選擇題：（共十分，每題一分）1、管理會計(jì)的雛形產(chǎn)生于（B）A.19世紀(jì)末B.20世紀(jì)上半葉C。二次世界大戰(zhàn)之后D。20世紀(jì)70年代2、在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只包括（D）A.生產(chǎn)成本B.制造成本C。變動(dòng)成本D。變動(dòng)生產(chǎn)成本3、如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動(dòng)成本法下的稅前利潤分別為1元、120元和110元，則下列表述中唯一正確的是（B）A.第三年的銷售量最小B。第二年的銷售量最大C。第一年產(chǎn)量比第二年少。.第二年產(chǎn)量比第三年多4、某企業(yè)盈虧臨界點(diǎn)銷售額為160元，正常開工銷售收入為2元,則該公司要獲利，盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率必須達(dá)到（B）A。20%B.80%C.125%D。以上答案都不對5、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)56元，單位變動(dòng)成本36元，固定成本60元，要是安全邊際率達(dá)到50%，企業(yè)銷售量至少應(yīng)達(dá)到（C）。A.4B.5C.6D.4506、列各項(xiàng)中，屬于無關(guān)成本的是（A）A.沉沒成本B。增量成本機(jī)會成本D.專屬成本7、期經(jīng)營決策中，企業(yè)不接受特殊價(jià)格追加訂貨的原因是買方出價(jià)低于（CA.正常價(jià)格B.單位產(chǎn)品成本C.單位變動(dòng)成本D.單位固定成本8、編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是（D）。A、直接材料預(yù)算B、直接人工預(yù)算D、銷售預(yù)算CD、銷售預(yù)算9、某公司全年需甲材料5千克，每次訂貨的變動(dòng)性訂貨成本為25元，單位材料年均變動(dòng)性儲存成本10元，則經(jīng)濟(jì)批量為（B）。A、4千克B、5千克C、6千克D、7千克10、責(zé)任會計(jì)的主體是（B）。A、管理部門B、責(zé)任中心C、銷售部門D、生產(chǎn)中心三、多項(xiàng)選擇：（共十五分，每題三分）1、管理會計(jì)的職能包括（ABCDE）。A.參與經(jīng)濟(jì)決策B.控制經(jīng)濟(jì)過程C。規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)D.預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景￡。考核評價(jià)經(jīng)營業(yè)績2、本按成本性態(tài)分類，變動(dòng)成本包括（ABCD）A.變動(dòng)生產(chǎn)成本B.直接材料C.變動(dòng)性制造費(fèi)用D.變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用E.制造費(fèi)用3、各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營能力的具體表現(xiàn)形式的有（ABCDE）?；畲笊a(chǎn)經(jīng)營能力B.正常生產(chǎn)經(jīng)營能力C.絕對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力D.相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力E-追加生產(chǎn)經(jīng)營能力4、各項(xiàng)中，屬于聯(lián)產(chǎn)品深加工決策方案可能需要考慮的相關(guān)成本有（BCEA.加工成本B.可分成本C.機(jī)會成本D.增量成本E.專屬成本5、企業(yè)經(jīng)營安全性的途徑包括（ABC）.A.擴(kuò)大銷售量B.降低固定成本C.降低單位變動(dòng)成本D.降低售價(jià)四、判斷題：（共五分，每題一分）TOC\o"1-5"\h\z1、管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)都必須遵守企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則（X）2、由于外購零件而使得剩余生產(chǎn)能力出租獲取的租金收入，應(yīng)作為自制方案的機(jī)會成本考慮。（J）3、決策分析的實(shí)質(zhì)就是要從各種備選方案中作出選擇，并一定要選出未來活動(dòng)的最優(yōu)方案.（J）4、因?yàn)槠髽I(yè)采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)，可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，減少材料消耗，可能導(dǎo)致較低的單位變動(dòng)成本，所以在不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策中，應(yīng)無條件選擇先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)方案。（x）5、生產(chǎn)預(yù)算是全面預(yù)算的起點(diǎn)，也是全面預(yù)算的基礎(chǔ)（x五、簡答題：（共二十分，每題五分）1、管理會計(jì)的本質(zhì)是什么？答:管理會計(jì)是為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理需要，運(yùn)用一系列專門的方法，通過確認(rèn)、計(jì)量、分析現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)及預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，為企業(yè)的預(yù)測、決策、控制、考核、評價(jià)、提供信息的信息系統(tǒng)。2、試述本量利分析的基本假設(shè).（1）銷售輸入與銷售量呈完全線性關(guān)系的假設(shè)（2）變動(dòng)成本與產(chǎn)量呈完全的線性關(guān)系（3）固定成本保持不變的假設(shè)⑷品種結(jié)構(gòu)保持不變的假設(shè)（5）產(chǎn)銷平衡的假設(shè)（6）會計(jì)數(shù)據(jù)可靠性的假設(shè)。3、有人說：“為了扭虧為盈，凡是虧損的產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。"這句話對不對？為什么？答：不對，因?yàn)橥．a(chǎn)也會帶來相應(yīng)的成本，如果停產(chǎn)產(chǎn)生的成本大于虧損的產(chǎn)品的成本那么就不能停產(chǎn);不對，接受訂貨需要追加專屬固定成，又存在機(jī)會成本，即剩余生產(chǎn)能力可以移做他用時(shí)，應(yīng)綜合考慮接受特殊訂貨帶來的相關(guān)損益是否大于不接受訂貨的相關(guān)損益。如果接受特殊訂貨的相關(guān)損益大于拒絕訂貨的相關(guān)損益，則可以接受訂貨，否則不接受4、責(zé)任會計(jì)的基本內(nèi)容有哪些？答:1）劃分責(zé)任層次，建立責(zé)任中心2）編制責(zé)任預(yù)算，確定責(zé)任目標(biāo)3）建立責(zé)任會計(jì)核算體系，對責(zé)任中心的業(yè)績進(jìn)行反映4）實(shí)行內(nèi)部結(jié)算和制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格5）建立責(zé)任會計(jì)信息反饋系統(tǒng)，進(jìn)行反饋控制6）考核工作績效六、計(jì)算分析題：（共三十五分）1、已知：某企業(yè)產(chǎn)銷A、B、C、D四種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表所示：產(chǎn)品名稱銷售數(shù)量銷售收入總額變動(dòng)成本總額單位貢獻(xiàn)邊際固定成本總額利潤（或虧損）A（1）2（2）54060B102（3）（4）80—10C4042（5）90（6）D30（7）1502（8）40要求：計(jì)算填列表中用數(shù)字（1）、（2）、（3）、（4）、（5）、（6）、（7）、（8）表示的項(xiàng)目。（九分）解：（1）（2—40—60）/5=20（2）2—40-60=1（3）2-80-（-10）=130（4）（2-130）/10=7（5）（4-2）/40=5（6）4—2—90=110（7）2*30+150=210（8）210-150-40=202、已知：某公司1999年預(yù)計(jì)銷售某種產(chǎn)品5件，若該產(chǎn)品變動(dòng)成本率為50%，安全邊際率為20%，單位貢獻(xiàn)邊際為15元.（九分）要求：（1）預(yù)測1999年該公司的保本銷售額；（2）1999年該公司可獲得多少稅前利潤？解：(1)(5x15)/(1—50%)=150元150/5=30元/件保本量=5x(1-20%)=4件保本額=4x30=120元(2)固定成本=15x4=60元稅前利潤=150-15x5-60=1500元3、已知：某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，最近半年的平均總成本資料如下表所示:月份固定成本單位變動(dòng)成本11201421251331301241401251451061509要求：當(dāng)7月份產(chǎn)量為5件時(shí)，采用加權(quán)平均法預(yù)測7月份產(chǎn)品的總成本和單位成本。(九分)解：總成本=(120x1+125x2+130x3+140x4+145x5+150x6)/(1+2+3+4+5+6)+(14x1+13x2+12x3+12x4+10x5+9x6)/(1+2+3+4+5+6)x5=19452.38元單位成本=194