公司2023年度計劃范本篇一?___年以?來，我公司?在佳寶房地?產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)?有限公司和?董事會的領(lǐng)?導(dǎo)下，經(jīng)過?全體員工的?努力，各項?工作進(jìn)行了?全面地展開?，為使公司?各項工作上?一個新臺階?，在新的年?度里，公司?在確保__?_年底方案?報批的前提?下其工作計?劃如下：?工程方面?一、以特洛?伊城項目建?設(shè)為重點，?統(tǒng)籌安排，?切實做好建?設(shè)任務(wù)（?一）___?年底前力爭?方案報批通?過___?月份。參與?制訂規(guī)劃方?案，配合公?司領(lǐng)導(dǎo)完成?規(guī)劃方案在?市規(guī)劃局的?審批通過。?___月?份。配合公?司高層完成?規(guī)劃方案的?市長辦公會?議通過，辦?理環(huán)境保護(hù)?意見表的工?作。（二?）、___?年度工作安?排___?月份。__?_編制環(huán)境?評估報告及?審核工作;?辦理項目選?址（規(guī)劃局?），參與項?目的擴(kuò)大初?步設(shè)計，并?完成項目場?地的地質(zhì)勘?察報告。?___月份?。參與工程?的施工圖設(shè)?計及圖紙_?__;編制?項目申請報?告，辦理項?目核準(zhǔn)（發(fā)?改委）;完?成樁基礎(chǔ)的?工程招投標(biāo)?工作，工程?監(jiān)理招標(biāo)工?作，并__?_場地的地?下排水工作?。___?月份。辦理?工程規(guī)劃許?可證工作（?報市規(guī)劃局?），并進(jìn)行?場地周圍的?止水帷幕、?護(hù)壁樁的施?工。__?_月份。完?成工程主體?的招投標(biāo)工?作，辦理樁?基礎(chǔ)工程的?施工許可工?作。__?_月份。辦?理工程主體?的施工許可?工作，確定?主體工程的?施工隊伍，?至___月?中旬完成樁?基礎(chǔ)工程的?施工工作。?6-__?_月份。基?礎(chǔ)工程完成?。10-?___月份?。工程主體?完成至底六?層封頂。?（三）、報?建工作。?工程部應(yīng)適?時做到工程?報建報批，?跟進(jìn)圖紙設(shè)?計。元月份?完成方案圖?的設(shè)計;_?__月份完?成擴(kuò)初圖的?設(shè)計。在承?辦過程中，?工程部應(yīng)善?于理順與相?關(guān)部門關(guān)系?，不得因報?建拖延而影?響工程開工?。另外，工?程部應(yīng)加強(qiáng)?工程合同、?各類資料的?存檔管理，?分門別類、?有檔可查。?建立一套完?整的工程檔?案資料。?（四）、工?程質(zhì)量。?特洛伊城項?目是市重點?工程，也是?特洛伊城品?牌的___?。因而抓好?工程質(zhì)量尤?為重要。工?程部在協(xié)助?工程監(jiān)理公?司工作的同?時，應(yīng)逐漸?行成公司工?程質(zhì)量監(jiān)督?體系。以監(jiān)?理為主，以?自我為輔，?力爭將特洛?伊城項目建?成為優(yōu)質(zhì)工?程。（六?）、預(yù)決算?工作。工?程部、財務(wù)?部必須嚴(yán)格?工程預(yù)算、?決算工作的?把關(guān)。嚴(yán)格?執(zhí)行約定的?定額標(biāo)準(zhǔn)，?不得擅自增?加工程量和?無據(jù)結(jié)算。?不得超預(yù)算?支付工程款?，在___?年工程進(jìn)展?的同時做好?以下兩項工?作：1、?認(rèn)真編制工?程預(yù)算，配?合工程部及?時做好工程?手續(xù)的洽談?協(xié)商、變更?，及時掌握?材料的變動?情況，配合?工程部做好?工程進(jìn)度的?控制工作，?做好工程的?兩表對比，?最大限度的?節(jié)約使用資?金。2、?制定工程資?金使用計劃?，特洛伊城?項目工程估?算需用資金?___億元?左右;其中?基礎(chǔ)部分需?用約___?億元;地上?商業(yè)部分約?用___億?元;公寓部?分約用__?_億元，做?好工程資金?的使用計劃?對項目的建?設(shè)起著關(guān)鍵?性的作用，?工程部、預(yù)?決算部、財?務(wù)部、采購?部以及招商?部等職能部?門必須緊密?聯(lián)系、團(tuán)結(jié)?協(xié)作，使各?項工作順利?進(jìn)行。財?務(wù)方面（?一）切實完?成開工前融?資工作和招?商工作任務(wù)?，力保工程?進(jìn)度不脫節(jié)?公司確定?的二00八?年工程啟動?資金約為_?__億元。?融資工作的?開展和招商?任務(wù)的完成?，直接關(guān)系?到第一期工?程任務(wù)的實?現(xiàn)。故必須?做好融資、?招商營銷這?篇大文章。?1、拓寬?融資渠道，?挖掘社會潛?能擬采取?銀信融資、?廠商融資、?社會融資、?集團(tuán)融資等?方式，拓寬?融資渠道。?通過產(chǎn)權(quán)預(yù)?售、租金預(yù)?付等辦法擴(kuò)?大資金流，?以保證特洛?伊城項目建?設(shè)資金的及?時到位。?2、采取內(nèi)?部認(rèn)購房號?的形式，回?籠資金、擴(kuò)?大現(xiàn)金流。?為了使工?程建設(shè)項目?快速回籠資?金、擴(kuò)大現(xiàn)?金流，考慮?在工程開工?同時在公司?內(nèi)部采取認(rèn)?購房號銷售?計劃，比列?約為公寓面?積的10-?15﹪。?3、實行銷?售任務(wù)分解?，確保策劃?代理合同兌?現(xiàn)。__?_年公司建?設(shè)工程款總?需求是__?_億元。按?特洛伊城所?簽協(xié)議書，?招商銷售任?務(wù)的承載體?為策劃代理?公司。經(jīng)雙?方商議后，?元月份應(yīng)簽?訂新的年度?任務(wù)包干合?同。全面完?成招商銷售?任務(wù)，在根?本上保證工?程款的跟進(jìn)?。在營銷形?式上努力創(chuàng)?造營銷新模?式，以形成?自我營銷特?色。招商?方面（一?）、全面啟?動招商程序?，注重成效?開展工作?招商工作是?特洛伊城項?目運(yùn)營的重?要基礎(chǔ)。該?工作開展順?利與否，也?直接影響公?司的項目銷?售。因此，?在新的一年?，招商應(yīng)有?計劃地、有?針對性地、?適時適量地?開展工作。?1、合理?運(yùn)用廣告形?式，塑造品?牌擴(kuò)大營銷?新的一年?公司將擴(kuò)大?廣告投入。?其目的一是?塑造特洛伊?城品牌，二?是擴(kuò)大樓盤?營銷。廣告?宣傳、營銷?策劃方面，?特洛伊城應(yīng)?在廣告類種?、數(shù)據(jù)統(tǒng)計?、效果評估?、周期計劃?、設(shè)計新穎?、版面創(chuàng)意?、色調(diào)處理?等方面下功?夫，避免版?面雷同、無?效重復(fù)、設(shè)?計呆板、缺?乏創(chuàng)意等現(xiàn)?象的產(chǎn)生。?2、努力?培養(yǎng)營銷隊?伍，逐步完?善激勵機(jī)制?策劃代理?公司的置業(yè)?顧問以及公?司營銷部的?營銷人員，?是一個有機(jī)?的合作群體?。新的一年?，公司將充?分運(yùn)用此部?分資源。策?劃代理公司?首先應(yīng)抓好?營銷人員基?本知識培訓(xùn)?工作，使?fàn)I?銷人員成為?一支能吃苦?、有技巧、?善推介的隊?伍。其次是?逐步完善營?銷激勵機(jī)制?，在制度上?確立營銷獎?勵辦法，具?體的獎勵方?案由營銷部?負(fù)責(zé)起草。?1、結(jié)合?市場現(xiàn)狀，?制訂可行的?招商政策?按照公司與?策劃代理公?司所簽合同?規(guī)定，特洛?伊城應(yīng)于_?__年出臺?《招商計劃?書》及《招?商手冊》，?但目前該工?作已經(jīng)滯后?。公司要求?，上述兩書?在一季度由?策劃代理公?司編制出臺?。為綜合?規(guī)范招商銷?售政策，擬?由招商部負(fù)?責(zé)另行起草?《招商政策?》要求招商?部在元月份?出初稿。?2、組建招?商隊伍，良?性循環(huán)運(yùn)作?從過去的?一年招商工?作得失分析?，一個重要?的原因是招?商隊伍的缺?失，人員不?足。新的一?年，招商隊?伍在引入競?爭機(jī)制的同?時，將配備?符合素質(zhì)要?求，敬業(yè)精?神強(qiáng)、有開?拓能力的人?員，以期招?商工作進(jìn)入?良性循環(huán)。?行政管理?方面特洛?伊城品牌的?打造是公司?的戰(zhàn)略目標(biāo)?之一?，F(xiàn)代?品牌打造的?成功必須依?賴于企業(yè)的?現(xiàn)代管理模?式。新的一?年，我們將?在建立現(xiàn)代?企業(yè)管理體?系上下功夫?。（一）?、建立完善?公司___?結(jié)構(gòu)，不斷?擴(kuò)大公司規(guī)?模公司目?前設(shè)立的部?門是?？偨?jīng)?理室、辦公?室、工程部?、人力資源?部、招商部?、財務(wù)部，?即兩室四部?。隨著特洛?伊城項目進(jìn)?入建設(shè)施工?階段，擬增?設(shè)運(yùn)營部、?企業(yè)策劃部?、預(yù)決算等?部門共同成?為集團(tuán)公司?的基礎(chǔ)。使?公司內(nèi)部機(jī)?構(gòu)成為功能?要素齊全、?分工合理的?統(tǒng)一體。?公司的設(shè)想?是在集團(tuán)公?司的統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)下，公司?實行獨(dú)立核?算，獨(dú)立完?成年利潤指?標(biāo)及其它相?關(guān)指標(biāo)，在?整體上提升?集團(tuán)的競爭?力。（二?）、建立現(xiàn)?代企業(yè)管理?體系，推行?工作標(biāo)準(zhǔn)到?人到崗現(xiàn)?代企業(yè)的高?效運(yùn)行，均?來自于企業(yè)?的高效管理?。新的一年?，公司將根?據(jù)國家有關(guān)?規(guī)范、條例?和集團(tuán)公司?的要求，制?定本公司工?作標(biāo)準(zhǔn)，并?到人到崗。?各項工作按?標(biāo)準(zhǔn)程序行?事，減少人?為指揮，逐?步形成特洛?伊城特色的?企業(yè)管理體?系。同時，?根據(jù)不同的?工作崗位，?制定崗位職?責(zé)和工作流?程，強(qiáng)化企?業(yè)管理意識?，最大化地?提高企業(yè)管?理水平，向?管理要效益?。（三）?、以特洛伊?城發(fā)展為歷?史契機(jī)，加?快集團(tuán)公司?總體建設(shè)。?特洛伊城?的發(fā)展是歷?史的使命，?也是市場的?要求，同時?更是集團(tuán)總?司蓬勃發(fā)展?樹立企業(yè)形?象地良好契?機(jī)，我們應(yīng)?順應(yīng)這一時?代的需要，?不斷完善自?我，發(fā)展自?我，調(diào)整機(jī)?制，集聚內(nèi)?功，合理發(fā)?揮員工動能?，以使佳寶?集團(tuán)傲立于?房地產(chǎn)之林?。人力資?源方面以?能動開發(fā)員?工潛能為前?提，不斷充?實企業(yè)發(fā)展?基礎(chǔ)，特洛?伊城的企業(yè)?精神：開放?式管理，以?人為本;實?事求是，科?學(xué)求真決定?了特洛伊城?品牌的打造?。公司的建?立，必須充?實基礎(chǔ)工作?、充實各類?人才、充實?企業(yè)文化、?充實綜合素?質(zhì)。新的一?年，公司將?在四個充實?上扎扎實實?開展工作。?（一）、?充實基礎(chǔ)工?作，改善經(jīng)?營環(huán)境公?司所指充實?基礎(chǔ)工作，?主要是指各?部門各崗位?的工作要做?到位，做得?細(xì)微，做得?符合工作標(biāo)?準(zhǔn)。小事做?細(xì)，細(xì)事做?透。務(wù)實不?求虛，務(wù)真?不浮夸。規(guī)?范行為，細(xì)?致入微。通?過做好基礎(chǔ)?工作，改善?內(nèi)部工作環(huán)?境和外部經(jīng)?營環(huán)境。該?工作的主要?標(biāo)準(zhǔn)，由辦?公室制定的?公司《工作?手冊》確定?，要求員工?對照嚴(yán)格執(zhí)?行。為對各?部門基礎(chǔ)工?作開展的利?弊得失實行?有效監(jiān)督。?（二）、?充實各類人?才，改善員?工結(jié)構(gòu)企?業(yè)的競爭，?歸根結(jié)蒂是?人才的競爭?。我們應(yīng)該?充分認(rèn)識到?，目前公司?員工崗位適?合率與現(xiàn)代?標(biāo)準(zhǔn)對照是?有距離的。?___年，?公司將根據(jù)?企業(yè)的實際?需求，制定?各類人員的?招聘條件，?并設(shè)置招聘?流程，有目?的地吸納愿?意服務(wù)于特?洛伊城的各?類人才，并?相應(yīng)建立特?洛伊城專業(yè)?人才庫，以?滿足公司各?崗位的需要?。（三）?、充實企業(yè)?文化，改善?人文精神?企業(yè)文化的?厚實，同樣?是競爭力強(qiáng)?的表現(xiàn)。新?的一年，特?洛伊城策劃?代理公司在?進(jìn)行營銷策?劃的同時，?對于特洛伊?城文化的宣?傳等方面，?亦應(yīng)有新的?舉措。對外?是特洛伊城?品牌的需要?，對內(nèi)是建?立和諧企業(yè)?的特定要求?。因此，特?洛伊城文化?的形成、升?華、揚(yáng)棄應(yīng)?圍繞特洛伊?城企業(yè)精神?做文章，形?成內(nèi)涵豐富?的特洛伊城?企業(yè)文化。?（四）、?充實綜合素?質(zhì)，提高業(yè)?務(wù)技能特?洛伊城開工?建設(shè)后，有?著不同專業(yè)?的合作公司?，也有不同?的工作崗位?。員工能否?勝任工作，?個人的綜合?素質(zhì)、業(yè)務(wù)?技能的提高?，亦與整體?素質(zhì)相關(guān)。?新的年度，?辦公室應(yīng)制?定切實可行?的員工培訓(xùn)?計劃，包括?工程類、運(yùn)?營類、招商?營銷類、地?產(chǎn)類、物業(yè)?管理類等，?并逐季度予?以實施，使?員工符合企?業(yè)的工作崗?位要求。?五、以強(qiáng)化?企業(yè)管理的?手段，全面?推行公司各?項制度現(xiàn)?代企業(yè)的一?個重要特征?，就是制度?完善、齊全?，執(zhí)行有據(jù)?，行之有效?。為使公司?管理有序進(jìn)?行，公司將?推行績效考?核制、推行?責(zé)任追溯制?、推行末尾?淘汰制、推?行例會制、?推行各級責(zé)?任制。通過?五個推行，?把員工鍛造?為符合企業(yè)?要求的一流?的群體。?1、推行績?效考核制，?以日常工作?為考核內(nèi)容?績效考核?是國際流行?的企業(yè)管理?形式，公司?要求每個員?工堅持登記?《績效考核?手冊》，公?司定期對員?工考核手冊?進(jìn)行檢查。?考核等級的?評定，主要?以如期如質(zhì)?完成本職工?作，遵守紀(jì)?律等為主要?考核內(nèi)容。?方法為領(lǐng)導(dǎo)?考核、交叉?考核、員工?考核等，以?客觀評定每?個員工工作?的優(yōu)劣。員?工《績效考?核手冊》每?月由辦公室?負(fù)責(zé)檢查。?2、推行?責(zé)任追溯制?，以提高員?工的榮譽(yù)感?和責(zé)任心?責(zé)任追溯是?落實崗位責(zé)?任制的重要?方法，也是?對事故根源?防漏堵缺的?可行良策。?公司將制定?責(zé)任追溯制?（包括獎勵?賠罰制度等?）。強(qiáng)化措?施，分明獎?罰。即可以?責(zé)任到人，?又能避免無?據(jù)推論，使?員工樹立榮?譽(yù)感，增強(qiáng)?責(zé)任心。?3、推行末?尾淘汰制，?以提高企業(yè)?市場競爭力?企業(yè)的生?存發(fā)展，除?市場客觀環(huán)?境外，很大?程度取決于?員工的個人?競爭力。只?有把員工打?造為特別能?工作，特別?富于創(chuàng)造力?、特別富于?團(tuán)隊精神的?群體，才能?在市場競爭?中立于不敗?之地。因此?，要符合這?一要求，公?司必然推行?員工末尾淘?汰制。其方?法以考績?yōu)?依據(jù)，綜合?考評員工的?工作能力、?工作表現(xiàn)。?按考評等級?，實行末尾?淘汰。4?、推行例會?制，提高階?段性工作總?結(jié)工作_?__年實行?的例會制，?對階段性工?作總結(jié)提高?，對時段工?作安排布置?，起了良好?的作用。新?的一年，例?會制在堅持?的同時，作?好以下調(diào)整?：一是例?會時間。在?每星期二的?上午進(jìn)行。?二是會議?主持。每次