經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁(yè)眉頁(yè)腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！年月日第1頁(yè)共4頁(yè)的運(yùn)行效率、提高員工的崗位技能，建立與現(xiàn)代化企業(yè)制度相適應(yīng)的績(jī)效考核體系，激發(fā)部門人員的工作積極性和創(chuàng)造性，科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量部門人員的業(yè)績(jī)、能力和態(tài)度，實(shí)現(xiàn)責(zé)任與利益掛鉤，業(yè)績(jī)與收入牽手的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，使部門人員了解自己的業(yè)績(jī)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力改善工作的動(dòng)力，從而促進(jìn)部門各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高部門整體工作水平，按照公司績(jī)效考核的辦法和原則特制定部門績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則。一、思政部效考核組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：思政部主任副組長(zhǎng)：思政主管成員：思政部全體人員職責(zé)1、根據(jù)本部門各崗位的崗位職責(zé)，編制完善的各崗位工作任務(wù)手冊(cè)，將每個(gè)人的日常工作進(jìn)行量化。2、不斷填充各崗位的常態(tài)工作，不斷的將沒(méi)有例舉全面的常態(tài)工作逐月補(bǔ)充到常態(tài)工作中去。3、每月30日前召開績(jī)效考核小組會(huì)議，評(píng)定各人績(jī)效得分,下發(fā)下月績(jī)效考核目標(biāo)。4、負(fù)責(zé)對(duì)成員績(jī)效考核提出的疑問(wèn)進(jìn)行調(diào)查答復(fù)。負(fù)責(zé)調(diào)查在績(jī)效考核中弄虛作假行為，并給予處罰。、對(duì)績(jī)效考核得分的正確性負(fù)責(zé)。6、公布個(gè)人績(jī)效考核情況，部門主任負(fù)責(zé)與部門人員及時(shí)溝通，共同找出績(jī)效低的原因，找到解決問(wèn)題的辦法，使他能及時(shí)認(rèn)識(shí)到管理或工作中的漏洞，在今后的工作中吸取教訓(xùn)及時(shí)改正，提升人個(gè)及企業(yè)績(jī)效。二、績(jī)效考核管理細(xì)則、考核范圍第2頁(yè)共4頁(yè)思政部全體人員不包括主任)、考核內(nèi)容根據(jù)部門人員崗位職責(zé)所描述的本職工作、部門臨時(shí)性工作、突法性工作等。、考核細(xì)則3.1思政部各崗位考核任務(wù)3.1.1思政主管日常工作：審批MIS稿件信息，每天三次；中層干部會(huì)議視頻新聞審查上傳；月度宣傳工作總結(jié)書寫上報(bào)；月度宣傳工作計(jì)劃書寫上報(bào)；月度各支部、部門完成稿件情況通報(bào)；月度宣傳報(bào)道數(shù)量整理、稿費(fèi)發(fā)放；下發(fā)月度宣傳工作要點(diǎn)；督促完成每月對(duì)省公司集團(tuán)公司上稿數(shù)量。3.1.2企業(yè)文化和文明主管日常工作上報(bào)集團(tuán)公司文明單位創(chuàng)建月報(bào)內(nèi)容;;月度工作總;公司6S及員工著裝檢查;銷、轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金支?。?總結(jié)、提煉、上報(bào)集團(tuán)公司文明單位創(chuàng)建中的創(chuàng)新項(xiàng)目2個(gè)。3.1.3黨務(wù)主管日常工作：月中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容安排；黨費(fèi)收繳工作；月度黨員培訓(xùn)教育計(jì)劃；月度支部建設(shè)檢查指導(dǎo)；黨建各種文件、檔案、資料的整理工作；黨務(wù)月度計(jì)劃；黨務(wù)工作月度總結(jié)；3.1.4宣傳主管日常工作：深入部門基層采集新聞報(bào)道亮點(diǎn)工作；做好公司各種會(huì)議精神、重要事件的對(duì)內(nèi)對(duì)外報(bào)道工作；每月全公司完成集團(tuán)公司、省公司發(fā)稿件10篇；月度宣傳資料、圖片和音像視頻3.1.5群團(tuán)主管日常工作：月度員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告書寫上報(bào)；工計(jì)劃；更新部門網(wǎng)頁(yè)；及時(shí)上傳視頻新聞；月度生日賀卡發(fā)放；監(jiān)督第3頁(yè)共4頁(yè)檢查看護(hù)站和體育館的管理。3.2每個(gè)崗位人員在正常完成常態(tài)工作的同時(shí)，可以得到基礎(chǔ)的績(jī)效分值，基礎(chǔ)分值為個(gè)人滿分分值的60%。其他分值根據(jù)具體每月工作任務(wù)完總分值與部門總分值要統(tǒng)一，按月發(fā)放不得留存。3.3根據(jù)工作實(shí)際每月發(fā)生的臨時(shí)性工作，部門主任按工作分工分配普通設(shè)定等級(jí)，不同的等級(jí)對(duì)應(yīng)不同的分值，分別為80、60、40、20分。但分配的工作確定是該崗位的本職工作，視為常態(tài)工作不做加分。3.4部門根據(jù)實(shí)際工作情況，每月不斷填充各崗位的常態(tài)工作，不斷的將沒(méi)有例舉全面的常態(tài)工作逐月補(bǔ)充到常態(tài)工作中去。3.5各崗位應(yīng)完成工作任務(wù)是否全部完成，對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)按緊急、重要、一般、普通設(shè)定等級(jí)，不同的等級(jí)對(duì)應(yīng)不同的分值，沒(méi)有按時(shí)完成的分別按50、30、20、10分分值考核。3.6因公出差或帶薪休假等沒(méi)完成的工作，由其他人完成的，不扣減前者的績(jī)效，但增加后者的績(jī)效分值，增加值為此項(xiàng)工作分值的一半；因私分值加給后者。3.7每缺勤一天，在正?？己说那?/p>