———銷售統(tǒng)計(jì)管理制度(2篇)【導(dǎo)語】銷售統(tǒng)計(jì)管理制度怎么寫受歡迎？本為整理了2篇優(yōu)秀的銷售統(tǒng)計(jì)管理制度范文范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對應(yīng)范文。以下是我為大家收集的銷售統(tǒng)計(jì)管理制度，僅供參考，盼望對您有所關(guān)心。

名目第1篇營銷中心代理公司銷售統(tǒng)計(jì)管理規(guī)程第2篇房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表專項(xiàng)管理制度

【第1篇】營銷中心代理公司銷售統(tǒng)計(jì)管理規(guī)程

營銷中心代理公司銷售統(tǒng)計(jì)管理

1.代理公司在進(jìn)行銷售統(tǒng)計(jì)和分析時(shí)要做到真實(shí)、精確?????、準(zhǔn)時(shí)。

2.代理公司應(yīng)支配專人統(tǒng)計(jì)客源信息,于每日將新到訪客戶資料以具體信息制作成《客戶登記表》(電子版本和紙質(zhì)版本),并交開發(fā)商整理存檔。

3.代理公司應(yīng)樂觀對來訪客戶進(jìn)行分析和討論。

4.銷售現(xiàn)場的銷售報(bào)告制度:

1)代理公司銷售后臺于每日晚20:00前,報(bào)當(dāng)天銷售狀況,并以短信和郵件的方式發(fā)放日報(bào)表,發(fā)放對象是開發(fā)商銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、策劃經(jīng)理、文案以及公司領(lǐng)導(dǎo)。(詳見第四章第一節(jié)17條日報(bào)表表樣)

2)代理公司銷售后臺每五下午5:30前,報(bào)本周《銷售周報(bào)表》至開發(fā)商銷售總監(jiān)和銷售經(jīng)理。

3)代理公司銷售后臺于每月24日下午5:30前,報(bào)當(dāng)月《銷售月報(bào)表》和銷售分析報(bào)告至開發(fā)商以及集團(tuán)公司。

4)代理公司銷售后臺每季度24日下午5:30前,報(bào)當(dāng)季度《銷售季報(bào)表》至開發(fā)商。

5)全部統(tǒng)計(jì)表需按開發(fā)商審核后的表格填寫。

6)代理公司應(yīng)將項(xiàng)目各銷售案場建立銷售臺賬,逐戶登記購房人姓名、面積、單價(jià)、預(yù)收房款、合同編號等內(nèi)容。

5、考核:a、未準(zhǔn)時(shí)提交日報(bào)、周報(bào)以及月報(bào),依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行100-200元的懲罰,如不能準(zhǔn)時(shí)提交,應(yīng)提前告知。

【第2篇】房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表專項(xiàng)管理制度

項(xiàng)目銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表專項(xiàng)管理制度

銷售報(bào)表分為日報(bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表。日報(bào)表主要指《各樓盤銷售及收款日報(bào)表》、《各城市銷售、收款匯總表》;周報(bào)表主要指《各樓盤銷售動態(tài)表》、《各樓盤按揭進(jìn)度表》、《已售抵押房匯總表》,《客戶分析表》周報(bào)表必需在每周周一報(bào)出公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。月報(bào)表主要為《各樓盤銷售、收款匯總表》。

外地公司營銷中心必需在每天上午10:00前將《樓盤銷售及收款日報(bào)表》、《客戶分析表》報(bào)集團(tuán)營銷品牌中心。

集團(tuán)營銷品牌中心統(tǒng)計(jì)人員在每天上午12:00前完成各樓盤前一天《銷售及交款日報(bào)表》,經(jīng)集團(tuán)營銷品牌中心總經(jīng)理審核簽字后,報(bào)送公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱。營銷中心統(tǒng)計(jì)人員必需在每周一下午5:00前將《已售抵押房清單》(含樓盤名稱、房號、面積、付款方式、成交價(jià)、貸款額)報(bào)資金中心。

按揭經(jīng)辦人員每周一上午10:30前完成各樓盤《按揭進(jìn)度表》,經(jīng)營銷中心總經(jīng)理審核簽字后,報(bào)送公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱。每月最終一天的匯總表報(bào)送資金中心、財(cái)務(wù)部。

營銷中心統(tǒng)計(jì)人員每周至少一次與財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)人員對上周收款狀況進(jìn)行核對,按揭經(jīng)辦人員每月最終一天與財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)人員對本月按揭下款狀況進(jìn)行核對,發(fā)覺問題必需在2天內(nèi)查明緣由,并報(bào)營銷中心、財(cái)務(wù)總部負(fù)責(zé)人。

【導(dǎo)語】銷售統(tǒng)計(jì)管理制度怎么寫受歡迎？本為整理了2篇優(yōu)秀的銷售統(tǒng)計(jì)管理制度范文范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對應(yīng)范文。以下是我為大家收集的銷售統(tǒng)計(jì)管理制度，僅供參考，盼望對您有所關(guān)心。

名目第1篇營銷中心代理公司銷售統(tǒng)計(jì)管理規(guī)程第2篇房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表專項(xiàng)管理制度

【第1篇】營銷中心代理公司銷售統(tǒng)計(jì)管理規(guī)程

營銷中心代理公司銷售統(tǒng)計(jì)管理

1.代理公司在進(jìn)行銷售統(tǒng)計(jì)和分析時(shí)要做到真實(shí)、精確?????、準(zhǔn)時(shí)。

2.代理公司應(yīng)支配專人統(tǒng)計(jì)客源信息,于每日將新到訪客戶資料以具體信息制作成《客戶登記表》(電子版本和紙質(zhì)版本),并交開發(fā)商整理存檔。

3.代理公司應(yīng)樂觀對來訪客戶進(jìn)行分析和討論。

4.銷售現(xiàn)場的銷售報(bào)告制度:

1)代理公司銷售后臺于每日晚20:00前,報(bào)當(dāng)天銷售狀況,并以短信和郵件的方式發(fā)放日報(bào)表,發(fā)放對象是開發(fā)商銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、策劃經(jīng)理、文案以及公司領(lǐng)導(dǎo)。(詳見第四章第一節(jié)17條日報(bào)表表樣)

2)代理公司銷售后臺每五下午5:30前,報(bào)本周《銷售周報(bào)表》至開發(fā)商銷售總監(jiān)和銷售經(jīng)理。

3)代理公司銷售后臺于每月24日下午5:30前,報(bào)當(dāng)月《銷售月報(bào)表》和銷售分析報(bào)告至開發(fā)商以及集團(tuán)公司。

4)代理公司銷售后臺每季度24日下午5:30前,報(bào)當(dāng)季度《銷售季報(bào)表》至開發(fā)商。

5)全部統(tǒng)計(jì)表需按開發(fā)商審核后的表格填寫。

6)代理公司應(yīng)將項(xiàng)目各銷售案場建立銷售臺賬,逐戶登記購房人姓名、面積、單價(jià)、預(yù)收房款、合同編號等內(nèi)容。

5、考核:a、未準(zhǔn)時(shí)提交日報(bào)、周報(bào)以及月報(bào),依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行100-200元的懲罰,如不能準(zhǔn)時(shí)提交,應(yīng)提前告知。

【第2篇】房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表專項(xiàng)管理制度

項(xiàng)目銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表專項(xiàng)管理制度

銷售報(bào)表分為日報(bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表。日報(bào)表主要指《各樓盤銷售及收款日報(bào)表》、《各城市銷售、收款匯總表》;周報(bào)表主要指《各樓盤銷售動態(tài)表》、《各樓盤按揭進(jìn)度表》、《已售抵押房匯總表》,《客戶分析表》周報(bào)表必需在每周周一報(bào)出公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。月報(bào)表主要為《各樓盤銷售、收款匯總表》。

外地公司營銷中心必需在每天上午10:00前將《樓盤銷售及收款日報(bào)表》、《客戶分析表》報(bào)集團(tuán)營銷品牌中心。

集團(tuán)營銷品牌中心統(tǒng)計(jì)人員在每天上午12:00前完成各樓盤前一天《銷售及交款日報(bào)表》,經(jīng)集團(tuán)營銷品牌中心總經(jīng)理審核簽字后,報(bào)送公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱。營銷中心統(tǒng)計(jì)人員必需在每周一下午5:00前將《已售抵押房清單》(含樓盤名稱、房號、面積、付款方式、成交價(jià)、貸款額)報(bào)資金中心。

按揭經(jīng)辦人員每周一上午10:30前完成各樓盤《按揭進(jìn)度表》,經(jīng)營銷中心總經(jīng)理審核簽字后,報(bào)送公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱。每月最終一天的