第4頁共4頁2023人力資源部年度工作計(jì)劃范文為配?合公司全面?推行并實(shí)現(xiàn)?___年度?銷售目標(biāo)，?加強(qiáng)公司人?力資源工作?的計(jì)劃性，?人力資源部?依照年度的?整體發(fā)展規(guī)?劃，以本公?司現(xiàn)階段工?作情況為基?礎(chǔ)，特制訂?人力資源年?度工作目標(biāo)?，現(xiàn)呈報公?司總經(jīng)理批?閱，請予以?審定。人力?資源部計(jì)劃?從以下幾個?方面開展_?__年度的?工作：_?__架構(gòu)建?設(shè)決定著企?業(yè)的發(fā)展方?向。鑒于此?，人力資源?部首先應(yīng)完?成公司__?_架構(gòu)的完?善?；诜€(wěn)?定、合理、?健全的原則?，通過對公?司未來發(fā)展?態(tài)勢的預(yù)測?和分析，制?定出一個科?學(xué)的公司_?__架構(gòu)，?確定和區(qū)分?每個職能部?門的權(quán)責(zé)，?使每個部門?、每個職位?的職責(zé)清晰?明朗，做到?既無空白、?也無重疊，?爭取做到_?__架構(gòu)的?科學(xué)適用，?保證公司的?運(yùn)營在既有?的___架?構(gòu)中運(yùn)行良?好、管理規(guī)?范、不斷發(fā)?展。（一?）、具體實(shí)?施方案：?1、___?年___月?___日前?完成公司_?__架構(gòu)和?職位編制的?合理性調(diào)查?；2、_?__月__?_日前完成?公司___?架構(gòu)的設(shè)計(jì)?草案并征求?各部門意見?，報總經(jīng)理?審閱修改；?3、__?_月___?日前完成公?司___架?構(gòu)圖及各部?門___架?構(gòu)圖、公司?人員編制方?案。各部門?配合架構(gòu)對?本部門職位?說明書、工?作流程進(jìn)行?確定。人力?資源部負(fù)責(zé)?整理成冊歸?檔。（二?）、注意事?項(xiàng)：1、?公司___?架構(gòu)決定于?公司的長期?發(fā)展戰(zhàn)略，?決定著公司?___的高?效運(yùn)作與否?。___架?構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)?本著簡潔、?科學(xué)、務(wù)實(shí)?的方針。_?__的過于?簡化會導(dǎo)致?責(zé)權(quán)不分，?工作負(fù)荷繁?重，中高層?管理疲于應(yīng)?付日常事務(wù)?，阻礙公司?的發(fā)展步伐?；而___?的過于繁多?會導(dǎo)致管理?成本的不斷?增大，工作?量大小不均?，工作流程?環(huán)節(jié)增多，?扯皮推諉現(xiàn)?象，員工人?浮于事，_?__整體效?率下降等現(xiàn)?象，也同樣?阻礙公司的?發(fā)展。2?、___架?構(gòu)設(shè)計(jì)不能?是按現(xiàn)有_?__架構(gòu)狀?況的記錄，?而是綜合公?司整體發(fā)展?戰(zhàn)略和未來?一定時間內(nèi)?公司運(yùn)營需?要進(jìn)行設(shè)計(jì)?的。因此，?既不可拘泥?于現(xiàn)狀，又?不可妄自編?造，每一職?能部門、每?一工作崗位?的確定都應(yīng)?經(jīng)過認(rèn)真論?證和研究。?3、__?_架構(gòu)的設(shè)?計(jì)需注重可?行性和可操?作性，因?yàn)?公司___?架構(gòu)是公司?運(yùn)營的基礎(chǔ)?，也是部門?編制、人員?配置的基礎(chǔ)?。（三）?、目標(biāo)實(shí)施?需支持與配?合的事項(xiàng)和?部門：1?、公司現(xiàn)有?___架構(gòu)?和職位編制?的合理性調(diào)?查和公司各?部門未來發(fā)?展趨勢的調(diào)?查需各職能?部門填寫相?關(guān)調(diào)查表格?，人力資源?部需調(diào)閱公?司現(xiàn)有各部?門職務(wù)說明?書；2、?___架構(gòu)?草案出臺后?需請各部門?審閱、提出?寶貴意見并?必須經(jīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)最終裁?定。職位?分析是公司?定崗、定編?和調(diào)整__?_架構(gòu)、確?定每個崗位?薪酬的依據(jù)?之一，通過?職位分析既?可以了解公?司各部門各?職位的任職?資格、工作?內(nèi)容，從而?使公司各部?門的工作分?配、工作銜?接和工作流?程設(shè)計(jì)更加?精確，也有?助于公司了?解各部門、?各職位全面?的工作要素?，適時調(diào)整?公司及部門?___架構(gòu)?，進(jìn)行擴(kuò)、?縮編制。也?可以通過職?位分析對每?個崗位的工?作量、貢獻(xiàn)?值、責(zé)任程?度等方面進(jìn)?行綜合考量?，以便為制?定科學(xué)合理?的薪酬制度?提供良好的?基礎(chǔ)。詳細(xì)?的職位分析?還給人力資?源配置、招?聘和為各部?門員工提供?方向性的培?訓(xùn)提供依據(jù)?。（一）?、具體實(shí)施?方案：1?、___年?___月底?前完成公司?職位分析方?案，確定職?位調(diào)查項(xiàng)目?和調(diào)查方法?，如各職位?主要工作內(nèi)?容，工作行?為與責(zé)任，?所必須使用?的表單、工?具、機(jī)器，?每項(xiàng)工作內(nèi)?容的績效考?核標(biāo)準(zhǔn)，工?作環(huán)境與時?間，各職位?對擔(dān)當(dāng)此職?位人員的全?部要求，目?前擔(dān)當(dāng)此職?位人員的薪?資狀況等等?。人力資源?部保證方案?盡可能細(xì)化?，表單設(shè)計(jì)?合理有效。?2、__?_年___?月完成職位?分析的基礎(chǔ)?信息搜集工?作。___?月初由人力?資源部將職?位信息調(diào)查?表下發(fā)至各?部門每一位?職員；在_?__月__?_日前完成?匯總工作。?___月_?__日前完?成公司各職?位分析草案?。3、_?__年__?_月___?日前人力資?源部向公司?提交公司各?職位分析詳?細(xì)資料，分?部門交各部?門經(jīng)理提出?修改意見，?修改完成后?匯總報請審?閱后備案，?作為公司人?力資源戰(zhàn)略?規(guī)劃的基礎(chǔ)?性資料。?（二）、實(shí)?施目標(biāo)注意?事項(xiàng)：1?、職位分析?作為戰(zhàn)略性?人力資源管?理的基礎(chǔ)性?工作，在信?息搜集過程?中要力求資?料翔實(shí)準(zhǔn)確?。因此，人?力資源部在?開展此項(xiàng)工?作時應(yīng)注意?員工的思想?發(fā)動，爭取?各部門和每?一位員工的?通力配合，?以達(dá)到預(yù)期?效果。2?、整理后的?職位分析資?料必須按部?門、專業(yè)分?類，以便工?作中查詢。?3、未能?從職位信息?調(diào)查中獲取?到的職位信?息分析由人?力資源部會?同該職位所?屬部門進(jìn)行?撰寫。4?、該目標(biāo)達(dá)?成后將可以?與公司__?_架構(gòu)配合?在實(shí)際工作?中應(yīng)用，減?少人力資源?工作中的重?復(fù)性工作，?此目標(biāo)達(dá)成?需公司各部?門配合，人?力資源部注?意做好部門?間的協(xié)調(diào)與?溝通工作。?（三）、?目標(biāo)實(shí)施需?支持與配合?的事項(xiàng)和部?門：1、?職位信息的?調(diào)查搜集需?各部門、各?職位通力配?合填寫相關(guān)?表單；2?、職位分析?草案完成后?需公司各部?門經(jīng)理協(xié)助?修改本部門?職位分析資?料，全部完?成后需請公?司領(lǐng)導(dǎo)審閱?通過。_?__年人力?資源部需要?完成的人力?資源招聘配?置目標(biāo)，是?在保證公司?日常招聘與?配置工作基?礎(chǔ)