規(guī)模豬場管理方案怎樣搞好豬場員工管理？怎樣讓員工自動自覺地工作下邊是X為你整理的豬場員工守則，希望對你實用!豬場員工守則公司文化管理一個成功公司的發(fā)展離不開公司文化，豬場也這樣。規(guī)?；i場也要有自己的文化，好的公司文化就是一種凝集力。要為員工供給學習與發(fā)展的平臺，員工要認可本公司的文化，員工要有遠大的愿景，要有成就自我的使命感。要經過事業(yè)感化人，文化凝集人，工作培育人，體制激勵人，紀律規(guī)范人，績效查核人。履行力管理要想搞好養(yǎng)豬公司、使員工高效地工作，第一要解決履行力問題。經過公司文化，培育員工工作自覺性、自動自覺性；好的有效的公司文化能增強員工履行力、主人翁精神。股份制管理廣東溫氏豬場員工管理就很成功，員工基本上無需管理都能自覺的做好本員工作，其成功的重要要素之一就是推行全員股份制。溫氏的口號是：溫氏食品，人人有份！人性化管理我們很多豬場老板都喜愛員工稱號自己為“老板”，這是很不理智的?！袄习濉弊匀皇恰爸魅恕保敲磫T工只好是“打工崽”了，自然也就不是豬場的“主人翁”了！方面我要學大北，大北集董事邵博士從不手下叫他“老板”、甚至于也禁止叫他董事、裁，整個集同事互稱“老”、大家都是伙伴。管理好的豬不是靠人管人，而是靠制度、程等管人，最好是工自己管自己、自自。管理人不要斥工、不要老板架子?！袄习濉辈灰P懷工的前程展，更要關懷工的生活、福利。我在管理大北種豬期，豬工食宿全免，施全如、球、卡拉OK室等有盡有；我要求公室要住每個工的誕辰，工誕辰那一天豬蛋糕并食堂加菜一桌……等等。我在英國PIC中國核心工作，某一天我收到中國公司部某位老我來的一誕辰卡，我當很感。5.生指效管理。?；i最合適的的效考核方案是以位的生指效工方案。模化豬每條生是以位生的的，如配種妊娠、臨盆保育、生育肥，每個里工之的工作是密有關的，有是不行分別的，所以承包到人的方法是不行取的。生工的任是搞好養(yǎng)豬生、把生成搞上去，所以他也不合適于搞利指承包，只合適于搞生指。多豬搞利指承包或承包到人的方法不是兌現不了，就是影響生產，常常都以失敗告終。生產指標績效薪資方案就是在基本薪資的基礎上增添一個浮動薪資即生產指標績效薪資。生產指標也不要過多過細，免得造成結算困難，再說也突出不了要點，比方我們配種妊娠車間生產指標績效薪資方案中指標只有兩個：配種臨盆率與胎均活產仔。組織架構、崗位定編及責任分工管理豬場組織架構要精壯了然，崗位定編也要科學合理。一般來說，一個萬頭規(guī)模豬場定編20人，一條萬頭生產線生產人員定編16人（其中配種妊娠車間4人、臨盆保育車間6人、生長育肥車間6人），后勤及管理人員4人。責任分工以層層管理、分工明確、場長負責制為原則。詳細工作專人負責；既有分工，又有合作；下級聽從上司；要點工作協作進行，重要事情經過場領導班子研究解決。我們要求每個崗位每個員工都有明確的崗位職責。生產例會與技術培訓管理為了按期檢查、總結生產上存在的問題，實時地研究出解決方案;為了有計劃地部署下一階段的工作，使生產井井有條地進行；為了提高飼養(yǎng)人員、管理人員的技術素質，從而提高全場生產的管理水平，要擬訂并嚴格履行周生產例會和技術培訓制度。制度化管理豬場的平時管理工作要制度化，要讓制度管人，而不是人管人。要成立建全豬場各項規(guī)章制度如：員工守則及獎罰條例、員工休告假考勤制度、會計出納電腦員崗位責任制度、水電維修工崗位責任制度、靈活車司機崗位責任制度、保安員門衛(wèi)崗位責任制度、庫房管理員崗位責任制度、食堂管理制度、消毒換衣房管理制度等等。流程化管理因為現代化規(guī)?；i場，其周期性和規(guī)律性相當強，生產過程環(huán)環(huán)相聯，所以，要求全場員工對自已所做的工作內容和特色要特別清楚了然，做到每周每天工作事事清。每周工作流程如周二、周五消毒、周三打疫苗等等；每天工作流程如幾點喂料、幾點治療病豬、幾點搞衛(wèi)生等等?，F代化規(guī)?；i場在建場以前，其生產工藝流程就已經確立。生產線的生產工藝流程至關重要，如哺乳期多少天、保育期多少天、各階段的轉群日齡、全進全出的空欄時間等等都要有節(jié)律性，是固定不變的。只有這樣，才能保證豬場滿負荷平衡生產。1-3萬頭現代化規(guī)模化豬場以周為生產節(jié)律（或周期）安排生產是最為適合的。規(guī)程化管理在豬場的生產管理中，各個生產環(huán)節(jié)細化的科學的飼養(yǎng)管理技術操作規(guī)程是重中之重，是搞好豬場生產的基礎，也是搞好豬病防制工作的基礎。飼養(yǎng)管理技術操作規(guī)程有：隔絕舍操作規(guī)程、配種妊娠舍操作規(guī)程、人工授精操作規(guī)程、臨盆舍操作規(guī)程、保育舍操作規(guī)程、生長育肥舍操作規(guī)程等。豬病防制操作規(guī)程有：獸醫(yī)臨床技術操作規(guī)程、衛(wèi)生防疫制度、免疫程序、驅蟲程序、消毒制度、預防用藥及保健程序等。豬場人員的管理1、選人豬場的人員有場長、生產場長、技術員、后勤人員、飼養(yǎng)員構成。管理人員中最重要的是場長的選任。從專業(yè)角度講，就地長必定要行家。不是行家的場長也要經過不停學習、實踐漸漸變?yōu)樾屑?，因為外行的場長是不可以管理好豬場的。所以場長應具備以下能力：崇高的道德、管理能力、用人能力與技巧、決議能力、是非分明能力、接受新鮮事物的能力、掌握市場的能力、學習能力、以及創(chuàng)新能力等。崇高道德是十分重要的，道德能使管理者有個人魅力，有影響力、感化力、凝集力，德能得人心，“得人心者得天下”。生產場長是基層管理人員，選拔也應謹慎，因為生產場長不單要有過硬的技術水平，還要有管人用人的能力和指導飼養(yǎng)員搞好生產的能力。選人第一要會識人，以德為先，品學兼優(yōu)，不任人為順，不任人為親。選任要適任、適巳、適群。2、育人育人包含自我學習、培訓及在工作崗位上的實踐。育人很重要，現代化的豬場都是規(guī)?；?、集約化，是一項系統工程，并且在豬場的實質運作中，波及的學科范圍更廣。特別是養(yǎng)豬市場風險、疾病風險加大，收益菲薄，加之現代知識更新又很快。所以畜牧從業(yè)人員一定經過各樣不一樣種類的學習和培訓，如會議、學習班、技術交流、專題講座、實踐操作、現場指導等，以適應不停發(fā)展、不停更新的需要。所以豬場領導層的培訓學習更加重要，要“眾高一尺，道高一丈"，只有這樣，才能管理好手下，管理好豬場。對員工的培訓實質上就是管理工作中的主要內容之一，是基礎的管理工作，也是人性化管理的一個重要表現。經過大批的培訓，可取代控制式的管理，讓員工知道不單按要求去做，還要知道為何按要求去做，從而實現自我控制，自我管理。3、用人關于使用人是有技巧的，有學識的。用人要用以下原則:量才使用，知人善用。盡量做到用人之長，克已之短。要看看能力并參照學歷，但不唯學歷，不搞論資排輩。知人善任，不任人唯賢，不任人唯順。實行放權，疑人不用，用人不疑。4、留人選人難，留人更難?！霸杂形嗤?，才能招來金鳳凰”。要想留住人不外乎有三個要素：一是有好的薪資和福利；是有-和睦的環(huán)境能實現自我價值；三是豬場有發(fā)展遠景，自己有發(fā)展空間、有發(fā)展前程。我們知道，豬場多半遠離城鎮(zhèn)，購物、醫(yī)療、兒童上學等有諸多不便，又加之關閉管理，環(huán)境差，工作辛苦，故豬場的人員流動性大，特別是能在豬場一線干上幾年、十幾年很不簡單。豬場員工的薪酬管理豬場人員薪酬的合理與否直接影響著豬場的生產成績和效益，也是留住人材的必備條件。要留住人材。很多養(yǎng)豬場員工薪酬待遇有待提高。剛畢業(yè)的畜牧獸醫(yī)專業(yè)畢業(yè)生，剛到養(yǎng)豬場時，能夠做1-2年飼養(yǎng)員，而后是技術員、班組長（或車間主任），那么2-3年后，假如沒有再大的發(fā)展空間（副場長、場長），他們多半要走開或被挖走，除非你給他的薪酬待遇很理想。當前國內養(yǎng)豬場薪酬待遇廣泛很低，留不住人材。也有幾個養(yǎng)豬龍頭公司做的較好，一般員工及管理人員薪酬待遇比較合理。一般地說：規(guī)?；B(yǎng)豬場飼養(yǎng)員月薪資1200-1800元，班組長月薪資1800-2500元，生產場長、場長月薪資3000-10000元，而近似養(yǎng)豬龍頭公司養(yǎng)豬事業(yè)部總經理崗位的年薪要10-50萬元，這樣才能留住人材。豬場管理人員的薪酬擬訂：基本薪資+績效薪資+股份制。豬場員工的薪酬擬訂：基本薪資+績效薪資+補助。員工的基本薪資不該低于當地的最低薪資標準。員工的人性化管理1）、改良生活條件，完美娛樂設備。因為豬場生活及工作環(huán)境條件較差，又推行關閉管理，使得員工缺少與親友摯友相聚交流的時機，特別是適齡青年的戀愛、婚姻更是一大難題，所以在豬場招收新員工時，要按必定比率招收一部分女工，并鼓舞員工在豬場內外交朋友、談戀愛；鼓舞夫婦在場一同工作。員工每個月要有帶薪休班的時間4天。豬場使得員工既吃得好，并且伙食費又低，員工每人每月伙食費在150-200元。員工居住條件也有很大的改良。每年中秋節(jié)、春節(jié)公司都發(fā)價值在200至300元的福利品，年關評比先進不單是發(fā)獎狀、送家庭喜訊，并且給予物質獎賞，激勵員工踴躍向上創(chuàng)建優(yōu)秀成績。在娛樂設備上，公司設有乒乓球室、臺球桌、籃球場、羽毛球拍、撲克牌等，員工宿舍都有電視機，這樣豐富了員工的業(yè)余生活，緩解了因關閉管理給員工帶來的孤單和孤獨。2）、正確對待員工，對員工關懷和尊敬。在豬場里，每位員工都遇到尊敬。豬群每批次的生產情況，由統計員列好清單發(fā)給員工，月終員工以此給自己計算薪資，和統計員核算的薪資表進行比較看有無差錯，這樣薪資的計算透明度較強，自然每個月準時發(fā)放員工的薪資。場長把員工當作是自己的朋友、伙伴，對他們同等相待。在員工有病時，我們的場長都會親身去看望；員工成婚場長也會送禮慶祝，并且在員工過誕辰時，豬場也會組織員工慶賀。這樣在豬場中形成了和睦、友好、和睦的人際關系，創(chuàng)建了令人舒心快樂的工作條件和環(huán)境。對員工要多贊譽少責備，責備要注意方式，以理服人。對手下不要訓斥，即便訓斥要在沉著的時候，在獨自的狀況下，恰到好處，訓斥中帶激勵，讓其有聞過必改的意欲。科學地擬訂薪資方案，員工薪資之間的差別要合理，薪資要向技術含量高的崗位傾斜，的確表現出高付出就有高回報。評比先進、人員轉崗、人員調換、人員提高要切合條件，做好工作，防止思想顛簸。員工家中碰到困難，如父親母親、兒女患病，或碰到不順心的事要實時發(fā)現，實時幫助解決。幫助員工解決婚姻問題，對失戀者實時進行思想溝通。增強安全教育，消除安全隱患，保證安全第一。不要輕易回收員工的既得利益，給員工的利益只有逐漸增添而不可以減少，一紙空文或員工不肯接受的代替物都會遇到反對。不要輕易向員工承諾，特別是承諾那些不易做到的事情，要言出即從，遵守信譽。常常換位思慮。多站在員工的立場上看問題想問題，揣摩員工的感覺，假如你把“莫須有”的見解套在員工身上，員工就會對你失掉信心。這樣會因為不認識他們而遇到各樣損害。擬訂科學合理的規(guī)章制度豬場要擬訂員工守則、獎罰條例、員工告假考勤制度、員工崗位責任制度、生產例會制度、班前會制度，生產指標效益管理制度、衛(wèi)生防疫制度、檢查制度等。要完美生產工藝流程和各種管理操作規(guī)程。規(guī)章制度的擬訂要科學合理、先進適用，擬訂過程中要寬泛聽取民眾的建議，擬訂后要經過培訓學習，使規(guī)章制度人心所向。履行過程中要檢查敦促，看能否真實落實。跟著時間的推移和