如何做好員工離職面談主講：張栗

如何做1目錄1、了解離職面談的概念和意義2、離職面談的分類(lèi)及內(nèi)容3、離職三部曲4、離職面談的障礙5、離職面談的方法和注意事項(xiàng)6、離職面談問(wèn)題目錄1、了解離職面談的概念和意義2、離職面談的分類(lèi)及內(nèi)容3、2第一板塊、離職面談的概念及意義第一板塊、離職面談的概念及意義3離職面談指的是在員工離開(kāi)公司前與他進(jìn)行的面談，是離職管理的一個(gè)重要組成部分。（消除誤會(huì)/留住人才/暴露問(wèn)題等）離職面談概念離職面談指的是在員工離開(kāi)公司前與他進(jìn)行的面談，是離職管理的一41234離職面談的意義了解員工離職的真正原因-談話(huà)留人（小劉）發(fā)現(xiàn)制度問(wèn)題-（薪酬）改善企業(yè)（部門(mén)）管理-（沉悶、缺乏技巧等）減輕離職對(duì)員工帶來(lái)的負(fù)面心理及企業(yè)形象影響1234離職面談的意義了解員工離職的真正原因-談話(huà)留人（小5567確保離職流程的順利執(zhí)行、工作順利交接確保在職人員安心順利工作為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益-（華為&思科）89員工的流動(dòng)方向-（行業(yè)等信息）調(diào)整招聘行為-（辭退員工分類(lèi)）567確保離職流程的順利執(zhí)行、工作順利交接確保在職人員安心61員工主動(dòng)離職2

員工被動(dòng)離職第二板塊、離職面談的分類(lèi)及內(nèi)容1員工主動(dòng)離職2員工被動(dòng)離職第二板塊、離職面談的分7員工主動(dòng)離職面談的內(nèi)容1234請(qǐng)員工談個(gè)人做出離職決定的原因和想法，了解員工對(duì)公司、主管和同事的評(píng)價(jià)代表公司談對(duì)了解的情況和對(duì)事實(shí)的看法，對(duì)個(gè)人發(fā)展的考慮和設(shè)想員工主動(dòng)離職面談的內(nèi)容1234請(qǐng)員工談個(gè)人做出離職決定的原因8567善意提醒應(yīng)注意到的違約責(zé)任、附屬協(xié)議和禁止條款代表公司對(duì)解職事件的關(guān)注點(diǎn)

希望做進(jìn)一步勸留努力8就員工本人關(guān)注的問(wèn)題進(jìn)行解答和提供咨詢(xún)567善意提醒應(yīng)注意到的違約責(zé)任、附屬協(xié)議和禁止條款代表公9員工被動(dòng)離職面談的內(nèi)容1234

告之公司的辭退決定和辭退理由涉及合同認(rèn)定情況、工資支付、福利享用、等條款聽(tīng)取員工的辯解，適時(shí)地加以引導(dǎo)告之員工具體的辭退方案員工被動(dòng)離職面談的內(nèi)容1234告之公司的辭退決定和辭退理10567向員工提供相應(yīng)的政策幫助，可請(qǐng)專(zhuān)家從第三方提供支持對(duì)員工關(guān)心的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題進(jìn)行政策解答和咨詢(xún)希望做進(jìn)一步勸留努力8就員工本人關(guān)注的問(wèn)題進(jìn)行解答和提供咨詢(xún)567向員工提供相應(yīng)的政策幫助，可請(qǐng)專(zhuān)家從第三方提供支持對(duì)11分析階段實(shí)施階段

準(zhǔn)備階段第三板塊、離職面談的三部曲分析階段實(shí)施階段準(zhǔn)備階段第三板塊、離職面談的三部曲12準(zhǔn)備階段1234

抓住面談時(shí)機(jī)，員工填離職單前

選擇面談地方（輕松、不被打擾）離職員工的基本資料5時(shí)間把控20分鐘以?xún)?nèi)準(zhǔn)備面談問(wèn)題準(zhǔn)備階段1234抓住面談時(shí)機(jī)，員工填離職單前選擇面談地方13情況一如果申請(qǐng)離職員工的上級(jí)已經(jīng)知道員工離職情況，HR要迅速和離職員工上級(jí)溝通了解情況，并及時(shí)將情況向自己的上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)結(jié)果不予離職準(zhǔn)予離職盡力挽留能夠開(kāi)出的條件一般不太可能情況一如果申請(qǐng)離職員工的上級(jí)已經(jīng)知道員工離職情況，HR要迅速14如果離職員工不愿意讓其上級(jí)知道，只是有離職意向，并和HR做初步溝通，建議HR處理時(shí)暫時(shí)保密為好HR有挽留的可能性情況二如果離職員工不愿意讓其上級(jí)知道，只是有離職意向，并和HR做初15實(shí)施階段1234期間的重要表現(xiàn)和取得的成績(jī)，逐漸將面談主題切入離職原因以聊家常的方式（禁忌訓(xùn)斥、說(shuō)教的口吻）情緒激動(dòng)的話(huà)，請(qǐng)聽(tīng)他說(shuō)，多一些耐心實(shí)施階段1234期間的重要表現(xiàn)和取得的成績(jī)，逐漸將面談主題切16面談結(jié)束1HR都要以一顆平常心正確對(duì)待，任何挫折感和感情用事都會(huì)影響自己和公司的形象2另外面談結(jié)束后要及時(shí)整理面談?dòng)涗?，并向上?jí)進(jìn)行結(jié)果反饋，開(kāi)始著手改進(jìn)人力資源管理工作中存在的問(wèn)題面談結(jié)束1HR都要以一顆平常心正確對(duì)待，任何挫折感和感情用事17分析階段1234根據(jù)出現(xiàn)的問(wèn)題做好解決措施敏感問(wèn)題記錄到書(shū)面上，結(jié)束后在記錄提煉面談?dòng)涗洷砩嫌杏脭?shù)據(jù)及信息分析離職動(dòng)機(jī)，得出離職真正原因分析階段1234根據(jù)出現(xiàn)的問(wèn)題做好解決措施敏感問(wèn)題記錄到書(shū)面181234員工有所顧忌，不愿多談-（年終獎(jiǎng)金）離職去向已定，聲東擊西-（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，避重就輕）寧為玉碎，不為瓦全-(添油加醋）

事不關(guān)己，高高掛起-（中國(guó)人典型心態(tài)）第四板塊、離職面談的障礙5

離職面談缺乏技巧，敷衍了事-（兼職）1234員工有所顧忌，不愿多談-（年終獎(jiǎng)金）離職去向已定，聲191234明確談話(huà)的目的-（骨干/辭退/裁員）傾聽(tīng)解職員工所抱怨的人或事，盡可能進(jìn)行心理補(bǔ)償熟悉有關(guān)法律法規(guī)及公司規(guī)章制度-（辭退）知己知彼-（基本信息）第五板塊、離職面談的方法和注意事項(xiàng)5歡迎跳槽的優(yōu)秀員工重返公司效力

1234明確談話(huà)的目的-（骨干/辭退/裁員）傾聽(tīng)解職員工所抱205678不承諾做不到的事，不談及他人談話(huà)現(xiàn)場(chǎng)的控制-（技巧房間/傾聽(tīng)/真誠(chéng)）可利用微信或QQ以及郵件等方式進(jìn)行溝通

擬定談話(huà)提綱9多用開(kāi)放式問(wèn)題，少用關(guān)閉式問(wèn)題，做好記錄

5678不承諾做不到的事，不談及他人談話(huà)現(xiàn)場(chǎng)的控制-（技巧21第六板塊、離職面談問(wèn)題1234對(duì)公司的整體感覺(jué)培訓(xùn)與技能提升企業(yè)文化建設(shè)部門(mén)工作氛圍第六板塊、離職面談問(wèn)題1234對(duì)公司的整體感覺(jué)培訓(xùn)與技能提升2256具體離職原因其它56具體離職原因其它23謝謝謝謝24

如何做好員工離職面談主講：張栗

如何做25目錄1、了解離職面談的概念和意義2、離職面談的分類(lèi)及內(nèi)容3、離職三部曲4、離職面談的障礙5、離職面談的方法和注意事項(xiàng)6、離職面談問(wèn)題目錄1、了解離職面談的概念和意義2、離職面談的分類(lèi)及內(nèi)容3、26第一板塊、離職面談的概念及意義第一板塊、離職面談的概念及意義27離職面談指的是在員工離開(kāi)公司前與他進(jìn)行的面談，是離職管理的一個(gè)重要組成部分。（消除誤會(huì)/留住人才/暴露問(wèn)題等）離職面談概念離職面談指的是在員工離開(kāi)公司前與他進(jìn)行的面談，是離職管理的一281234離職面談的意義了解員工離職的真正原因-談話(huà)留人（小劉）發(fā)現(xiàn)制度問(wèn)題-（薪酬）改善企業(yè)（部門(mén)）管理-（沉悶、缺乏技巧等）減輕離職對(duì)員工帶來(lái)的負(fù)面心理及企業(yè)形象影響1234離職面談的意義了解員工離職的真正原因-談話(huà)留人（小29567確保離職流程的順利執(zhí)行、工作順利交接確保在職人員安心順利工作為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益-（華為&思科）89員工的流動(dòng)方向-（行業(yè)等信息）調(diào)整招聘行為-（辭退員工分類(lèi)）567確保離職流程的順利執(zhí)行、工作順利交接確保在職人員安心301員工主動(dòng)離職2

員工被動(dòng)離職第二板塊、離職面談的分類(lèi)及內(nèi)容1員工主動(dòng)離職2員工被動(dòng)離職第二板塊、離職面談的分31員工主動(dòng)離職面談的內(nèi)容1234請(qǐng)員工談個(gè)人做出離職決定的原因和想法，了解員工對(duì)公司、主管和同事的評(píng)價(jià)代表公司談對(duì)了解的情況和對(duì)事實(shí)的看法，對(duì)個(gè)人發(fā)展的考慮和設(shè)想員工主動(dòng)離職面談的內(nèi)容1234請(qǐng)員工談個(gè)人做出離職決定的原因32567善意提醒應(yīng)注意到的違約責(zé)任、附屬協(xié)議和禁止條款代表公司對(duì)解職事件的關(guān)注點(diǎn)

希望做進(jìn)一步勸留努力8就員工本人關(guān)注的問(wèn)題進(jìn)行解答和提供咨詢(xún)567善意提醒應(yīng)注意到的違約責(zé)任、附屬協(xié)議和禁止條款代表公33員工被動(dòng)離職面談的內(nèi)容1234

告之公司的辭退決定和辭退理由涉及合同認(rèn)定情況、工資支付、福利享用、等條款聽(tīng)取員工的辯解，適時(shí)地加以引導(dǎo)告之員工具體的辭退方案員工被動(dòng)離職面談的內(nèi)容1234告之公司的辭退決定和辭退理34567向員工提供相應(yīng)的政策幫助，可請(qǐng)專(zhuān)家從第三方提供支持對(duì)員工關(guān)心的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題進(jìn)行政策解答和咨詢(xún)希望做進(jìn)一步勸留努力8就員工本人關(guān)注的問(wèn)題進(jìn)行解答和提供咨詢(xún)567向員工提供相應(yīng)的政策幫助，可請(qǐng)專(zhuān)家從第三方提供支持對(duì)35分析階段實(shí)施階段

準(zhǔn)備階段第三板塊、離職面談的三部曲分析階段實(shí)施階段準(zhǔn)備階段第三板塊、離職面談的三部曲36準(zhǔn)備階段1234

抓住面談時(shí)機(jī)，員工填離職單前

選擇面談地方（輕松、不被打擾）離職員工的基本資料5時(shí)間把控20分鐘以?xún)?nèi)準(zhǔn)備面談問(wèn)題準(zhǔn)備階段1234抓住面談時(shí)機(jī)，員工填離職單前選擇面談地方37情況一如果申請(qǐng)離職員工的上級(jí)已經(jīng)知道員工離職情況，HR要迅速和離職員工上級(jí)溝通了解情況，并及時(shí)將情況向自己的上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)結(jié)果不予離職準(zhǔn)予離職盡力挽留能夠開(kāi)出的條件一般不太可能情況一如果申請(qǐng)離職員工的上級(jí)已經(jīng)知道員工離職情況，HR要迅速38如果離職員工不愿意讓其上級(jí)知道，只是有離職意向，并和HR做初步溝通，建議HR處理時(shí)暫時(shí)保密為好HR有挽留的可能性情況二如果離職員工不愿意讓其上級(jí)知道，只是有離職意向，并和HR做初39實(shí)施階段1234期間的重要表現(xiàn)和取得的成績(jī)，逐漸將面談主題切入離職原因以聊家常的方式（禁忌訓(xùn)斥、說(shuō)教的口吻）情緒激動(dòng)的話(huà)，請(qǐng)聽(tīng)他說(shuō)，多一些耐心實(shí)施階段1234期間的重要表現(xiàn)和取得的成績(jī)，逐漸將面談主題切40面談結(jié)束1HR都要以一顆平常心正確對(duì)待，任何挫折感和感情用事都會(huì)影響自己和公司的形象2另外面談結(jié)束后要及時(shí)整理面談?dòng)涗?，并向上?jí)進(jìn)行結(jié)果反饋，開(kāi)始著手改進(jìn)人力資源管理工作中存在的問(wèn)題面談結(jié)束1HR都要以一顆平常心正確對(duì)待，任何挫折感和感情用事41分析階段1234根據(jù)出現(xiàn)的問(wèn)題做好解決措施敏感問(wèn)題記錄到書(shū)面上，結(jié)束后在記錄提煉面談?dòng)涗洷砩嫌杏脭?shù)據(jù)及信息分析離職動(dòng)機(jī)，得出離職真正原因分析階段1234根據(jù)出現(xiàn)的問(wèn)題做好解決措施敏感問(wèn)題記錄到書(shū)面421234員工有所顧忌，不愿多談-（年終獎(jiǎng)金）離職去向已定，聲東擊西-（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，避重就輕）寧為玉碎，不為瓦全-(添油加醋）

事不關(guān)己，高高掛起-（中國(guó)人典型心態(tài)）第四板塊、離職面談的障礙5

離職面談缺乏技巧，敷衍了事-（兼職）1234員工有所顧忌，不愿多談-（年終獎(jiǎng)金）離職去向已定，聲431234明確談話(huà)的目的-（骨干/辭退/裁員）傾聽(tīng)解職員工所抱怨的人或事，盡可能進(jìn)行心理補(bǔ)償熟悉有關(guān)法律法規(guī)及公司規(guī)章制度-（辭退）知己知彼-（基本信息）第五板塊、離職面談的方法和注意事項(xiàng)5歡迎跳槽的優(yōu)秀員工重返公司效力

1234明確談話(huà)的目的-（骨干/辭退/裁員）傾聽(tīng)解職員工所抱445678不承諾做不到的事