高效能領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)楊思卓第一講：新概念，新領(lǐng)導(dǎo)高速成長(zhǎng)的課題優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)卓越領(lǐng)導(dǎo)高速度帶來(lái)高難度，高難度需要高領(lǐng)導(dǎo)什么是領(lǐng)導(dǎo)？整合資源以達(dá)成組織目標(biāo)的活動(dòng)內(nèi)部控制經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)管理內(nèi)部激勵(lì)外部調(diào)適外部適應(yīng)Lead：領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)leadership領(lǐng)導(dǎo)者：領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的實(shí)施者什么是領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者是將人力資源轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力的人。

資源就是生產(chǎn)力？什么是卓越的領(lǐng)導(dǎo)？1000億卓越才能領(lǐng)導(dǎo)——?jiǎng)e無(wú)選擇——地位使然——職責(zé)所在400億什么是高效能領(lǐng)導(dǎo)？決策100%AITA決策最終成效分析領(lǐng)導(dǎo)行為在組織終端的體現(xiàn)高績(jī)效保險(xiǎn)公司的起點(diǎn)創(chuàng)新能力管理能力戰(zhàn)略能力領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效有了高效能的領(lǐng)導(dǎo)，才有高績(jī)效的組織。第二講：5種領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)能力一次性電池充電器充電電池超越學(xué)習(xí)放棄意味著新生領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的運(yùn)運(yùn)作作能能力力領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者的的三三個(gè)個(gè)工工具具：：計(jì)劃劃————彈彈性性制度度————?jiǎng)倓傂孕越M織織————柔柔性性領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的糾糾錯(cuò)錯(cuò)能能力力輸入入處理理輸出出反饋饋領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對(duì)對(duì)策策設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)現(xiàn)現(xiàn)狀狀分分析析領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)效效果果評(píng)評(píng)估估領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)行行為為實(shí)實(shí)施施領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的融融智智能能力力頻繁出問(wèn)題而難以確定原因出現(xiàn)自己難以解決的問(wèn)題準(zhǔn)備進(jìn)入新的領(lǐng)域需要客觀驗(yàn)證重大決策

需要?jiǎng)?chuàng)新與變革升級(jí)頭腦+借用頭腦領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的表表率率能能力力膽識(shí)堅(jiān)毅自律容人敬業(yè)達(dá)觀謙遜誠(chéng)信人格魅力第三三講講：：10種種有有效效的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)方方法法前提提式式領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)情境境：：人人才才問(wèn)問(wèn)題題應(yīng)用用：：給給他他一一個(gè)個(gè)理理由由原理理：：前前提提充充分分，，結(jié)結(jié)論論自自然然不充充分分的的股股分分：：企業(yè)吸引力設(shè)計(jì)模型企業(yè)文化發(fā)展機(jī)會(huì)人際關(guān)系報(bào)酬組合工作環(huán)境機(jī)會(huì)成本漸進(jìn)進(jìn)式式領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)鞏固固權(quán)權(quán)威威建立權(quán)威-人建立權(quán)威-事尚無(wú)權(quán)威行使權(quán)威-人行使權(quán)威-事點(diǎn)位位式式領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)情境境：：瑣瑣事事纏纏身身，，難難以以自自拔拔原理理1：：人人有有所所值值，，事事有有所所值值應(yīng)用用：：非非關(guān)關(guān)鍵鍵點(diǎn)點(diǎn)位位不不作作為為。。啟動(dòng)點(diǎn)突破點(diǎn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)歸核核式式領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)情境境：：資資源源短短缺缺，，人人才才不不足足應(yīng)用用：：當(dāng)擁?yè)碛杏幸灰活愵悆?yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)且且稀稀缺缺的的資資源源時(shí)時(shí)，，將更更多多的的資資源源向向它它集集中中。。原理理：：優(yōu)質(zhì)質(zhì)資資源源是是核核心心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力之之核核。。反推推式式領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)情境境：：死死水水一一潭潭，，積積重重難難返返應(yīng)用用：：當(dāng)當(dāng)遭遭遇遇市市場(chǎng)場(chǎng)不不利利時(shí)時(shí)，，利利用用外外部部市場(chǎng)場(chǎng)的的壓壓力力促促成成平平時(shí)時(shí)不不易易進(jìn)進(jìn)行行的的內(nèi)內(nèi)部部變變革革。。原理理：：壓壓力力本本質(zhì)質(zhì)上上是是一一種種動(dòng)動(dòng)力力。。前置置式式領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)情境境：：過(guò)過(guò)多多的的說(shuō)說(shuō)服服，，已已經(jīng)經(jīng)產(chǎn)產(chǎn)生生抗抗藥藥性性應(yīng)用用：：專注注于于某某件件事事情情，，以以不不經(jīng)經(jīng)意意的的姿姿態(tài)態(tài)吸吸引引屬屬下下的的注注意意力力。。原理理：：領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)是是部部下下關(guān)關(guān)注注的的焦焦點(diǎn)點(diǎn)上隱身身式式領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)情境境：：當(dāng)當(dāng)屬屬下下開(kāi)開(kāi)始始成成熟熟時(shí)時(shí)應(yīng)用用：：有節(jié)節(jié)制制的的授授權(quán)權(quán)。。原理理：：每個(gè)個(gè)人人都都愿愿意意為為自自己己做做事事。。斷然然式式領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)情境境：：企企業(yè)業(yè)到到了了生生死死攸攸關(guān)關(guān)的的時(shí)時(shí)刻刻。。應(yīng)用用：：進(jìn)進(jìn)入入火火線線，，當(dāng)當(dāng)斷斷則則斷斷。原理理：：生死死線線上上容容不不得得過(guò)過(guò)多多的的猶猶豫豫。。契約約式式領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)情境境：：計(jì)劃劃常常常常有有，，成成果果常常常常無(wú)無(wú)原理理：：企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部的的關(guān)關(guān)系系也也是是客客戶戶關(guān)關(guān)系系。。應(yīng)用用：：在行行動(dòng)動(dòng)之之前前明明確確標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，取取得得承承諾諾。。教練練式式領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)行為時(shí)間績(jī)效傳統(tǒng)式“告訴”與指教通過(guò)做決策來(lái)控制他人懲罰作為讓人服從的有效方式指出錯(cuò)誤；要解決問(wèn)題和做決定分配責(zé)任設(shè)定要遵從的程序和步驟教練式詢問(wèn)，提要求和傾聽(tīng)?zhēng)椭俗鰶Q定鼓勵(lì)忠誠(chéng)，激發(fā)創(chuàng)造力鼓勵(lì)學(xué)習(xí)幫助他人解決問(wèn)題和做決定塑造責(zé)任感建立前景引導(dǎo)第四四講講：：領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)藝藝術(shù)術(shù)解解析析Art領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)藝藝術(shù)術(shù)是是方方法法整整合合領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)藝藝術(shù)術(shù)是是資資源源配配置置612345978領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)藝藝術(shù)術(shù)是是區(qū)區(qū)別別對(duì)對(duì)待待沒(méi)有有完完全全一一樣樣的的人人，，也也沒(méi)沒(méi)有有完完全全一一樣樣的的事事。。一視視同同仁仁可可能能是是最最好好的的態(tài)態(tài)度度，，卻一一定定是是最最蠢蠢的的方方法法領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)藝藝術(shù)術(shù)就就是是————在不不同同的的情情境境下下，，對(duì)不不同同的的人人，，采采取取不不同同的的對(duì)對(duì)策策。。領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)藝藝術(shù)術(shù)是是因因勢(shì)勢(shì)利利導(dǎo)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)重在設(shè)計(jì)左右企業(yè)未來(lái)命運(yùn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。人才重在尋找和培養(yǎng)優(yōu)秀的員工。技術(shù)重在培養(yǎng)和發(fā)展專業(yè)技術(shù)。制度重在建立和實(shí)施嚴(yán)格的控制體系。變革重在創(chuàng)造一個(gè)不斷更新的環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)藝藝術(shù)術(shù)是是平平衡衡協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)平衡力統(tǒng)籌兼顧，剛?cè)嵯酀?jì)感召力完美無(wú)缺，通情達(dá)理忍耐力忍辱負(fù)重,，委曲求全內(nèi)部員工下屬外部客戶上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)藝藝術(shù)術(shù)是是量量力力而而行行方法法的的能能級(jí)級(jí)不不同同難難度度不不同同。。不是是任任何何人人都都可可以以無(wú)無(wú)限限制制的的選選擇擇的的。。你適適合合用用何何種種方方法法？？領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)藝藝術(shù)術(shù)是是達(dá)達(dá)成成績(jī)績(jī)效效穆?tīng)枲柕俚賳T工工就就如如同同一一個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)柜柜員員機(jī)機(jī)，，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)行行為為就就象象信信用用卡卡。。你你的的卡卡有有效效，，就就一一定定會(huì)會(huì)現(xiàn)現(xiàn)金金流流出出來(lái)來(lái)。。如果果柜柜員員機(jī)機(jī)經(jīng)經(jīng)常常沒(méi)沒(méi)有有反反應(yīng)應(yīng)，，或或吃吃掉掉你你的的卡卡，，多多半半是是你你有有問(wèn)問(wèn)題題。。好的的業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)是是卓卓越越領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的說(shuō)說(shuō)明明書(shū)書(shū)。。領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)藝藝術(shù)術(shù)是是凝凝聚聚人人心心領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)藝藝術(shù)術(shù)≠政政治治權(quán)術(shù)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是LVE的藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是凝聚人的藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)藝藝術(shù)術(shù)是是大大道道無(wú)無(wú)形形抗拒拒————接接受受————內(nèi)內(nèi)化化粗放放————精精細(xì)細(xì)————自自然然學(xué)習(xí)習(xí)————消消化化————?jiǎng)?chuàng)創(chuàng)新新=成成功功企企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)+經(jīng)營(yíng)策略第五五講講：：經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)策策略略找對(duì)對(duì)了了思思路路，，就就找找到到了了出出路路············觀念創(chuàng)新組織創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新管理創(chuàng)新制度創(chuàng)新速度度創(chuàng)創(chuàng)新新策策略略范式率先進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。優(yōu)勢(shì)快速進(jìn)入無(wú)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，以速度回避風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵點(diǎn)市場(chǎng)感覺(jué)敏銳，行動(dòng)果斷。范式為老客戶設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，提供新服務(wù)。優(yōu)勢(shì)客戶開(kāi)發(fā)成本最小化，收益最大化。關(guān)鍵點(diǎn)客戶需求的深度挖掘，產(chǎn)品服務(wù)的量身定制。客戶戶再再造造策策略略成本2,400元新臺(tái)幣500元費(fèi)用DM10%Tel0.5-1.5%員工成就246000形成業(yè)績(jī)30年115萬(wàn)復(fù)合拉動(dòng)10025促進(jìn)消費(fèi)10010生態(tài)態(tài)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)策策略略范式將其它業(yè)態(tài)作為自己的生存土壤優(yōu)勢(shì)將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手轉(zhuǎn)化為依存伙伴關(guān)鍵點(diǎn)改變生死觀念，找到共同利益，主動(dòng)結(jié)盟保險(xiǎn)險(xiǎn)業(yè)業(yè)的的生生態(tài)態(tài)鏈鏈保險(xiǎn)險(xiǎn)公公司司客戶戶政府府媒體體同業(yè)業(yè)近業(yè)業(yè)代理理人人員工工9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。2022/12/252022/12/25Sunday,December25,202210、雨中黃葉葉樹(shù)，燈下下白頭人。。。2022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202211:30:24PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。2022/12/252022/12/252022/12/25Dec-2225-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。2022/12/252022/12/252022/12/25Sunday,December25,202213、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。25十二二月20222022/12/252022/12/252022/12/2515、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/252022/12/2525December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/259、沒(méi)有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。2022/12/252022/12/25Sunday,December25,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。2022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202211:30:24PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。2022/12/252022/12/252022/12/25Dec-2225-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無(wú)無(wú)限完完美。。。2022/12/252022/12/252022/12/25Sunday,December25,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。25十十二二月月20222022/12/252022/12/252022/12/2515、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門(mén)門(mén)九九派派通通。。。。。。十二二月月222022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/252022/12/2525December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來(lái)來(lái)秋秋。。。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/259、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。2022/12/252022/12/25Sunday,December25,202210、閱讀一一切好書(shū)書(shū)如同和和過(guò)去最最杰出的的人談話話。2022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202211:30:24PM11、越是沒(méi)沒(méi)有本領(lǐng)領(lǐng)的就越越加自命命不凡。。2022/12/252022/12/252022/12/25Dec-2225-Dec-2212、