第二節(jié)目視管理一、目視管理的含義利用儀器、電視、信號燈、標(biāo)識牌、圖表等形象直觀、色彩適宜的視覺感知信息盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動自主管理、自我控制，達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式?！翱吹靡姷墓芾怼币灰豢幢阒墓芾怼倍⒛恳暪芾淼囊c①無論是誰都能判明是好是壞；②能迅速判斷，精度高；③判斷結(jié)果不會因人而異；

例子:警示燈與報警器開水器顯示儀、提示鈴測試你的判斷力？廁所標(biāo)志標(biāo)識不清例1:有一次我去一家啤酒企業(yè)指導(dǎo)，當(dāng)在某個設(shè)備上看到一百多個閥門時，我問操作人員“你可以全部記下這些閥門什么時候關(guān)什么時候開嗎？”，“可以”。我再問“有沒有出現(xiàn)過錯開或錯關(guān)的情況”，“偶爾有”。這就對了，如果有人說從來就沒有過我是不會相信的。該車間主任對我說，來這里上班的新工人看到這么多閥門會緊張一個月！每天按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性地工作例2現(xiàn)象：一名工人看管面前的幾十個儀表，每個儀表有正常狀態(tài)的上下限二個數(shù)，幾十個儀表就有數(shù)十甚至上百個數(shù)，這么多數(shù)要工人記住本身就很困難。解決辦法：通過目視管理，把各種儀表的正常范圍標(biāo)為綠色，其他為黃色或紅色，或者對于數(shù)字儀表，把最大最小值標(biāo)示出來，減少需要員工記憶的內(nèi)容，則員工能又快又準(zhǔn)地判斷儀表狀態(tài)是否正常，減輕了記憶壓力與工作緊張度，輕輕松松地把工作做好。

生活活中中的的幾幾個個簡簡單單例例子子：：交通通用用的的紅紅綠綠燈燈:紅紅燈燈停停、、綠綠燈燈行行飲水水機機:紅紅色色開開關(guān)關(guān)-熱熱水水，，藍藍色色開開關(guān)關(guān)-冷冷水水包裝裝箱箱的的箭箭頭頭管管理理:有有零零件件的的箱箱表表面面箭箭頭頭朝朝上上（（↑↑）），，無無零零件件的的箱箱倒倒置置箭箭頭頭朝朝下下（（↓↓）），，排氣氣扇扇上上綁綁一一根根小小布布條條，，看看見見布布條條飄飄起起即即可可知知到到運運行行狀狀況況三、、目目視視管管理理的的主主要要技技法法目視管理實物活用型代替品活用型場所指定數(shù)量指定實物指定包裝指定帳票指定視覺指定色彩指定形狀指定記號指定文字指定數(shù)字指定電光指定圖表指定觸覺指定嗅覺指定味覺指定音響指定單純型比較型組合型三、、目目視視管管理理的的要要求求規(guī)章章制制度度與與工工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)公公開開化化生產(chǎn)任務(wù)與完完成情況圖表表化視覺顯示信息息的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)控制手段段形象化與使使用方便化物品的碼放和和運送數(shù)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場人員著裝裝的統(tǒng)一化與與實行掛牌制制度色彩的標(biāo)準(zhǔn)化化有關(guān)管路的顏顏色規(guī)定：水：藍色蒸氣：深紅色色空氣：白色氣體：黃色酸或堿：紫灰灰油：深土黃色色電氣：成土黃黃色例子:參觀路線及運運輸路線的雙雙邊線，以黃黃色表示，路路中則以綠色色表示；存放區(qū)（無論論是良品、成成品、不良品品、廢料、待待修品區(qū)等））的雙邊線以以白色線表示示，區(qū)域內(nèi)則則以綠色表示示，但每區(qū)域域內(nèi)，則須標(biāo)標(biāo)示名稱（以以白色標(biāo)示））；危險區(qū)域，以以黃色表示，，但邊線則以以紅色線表示示；現(xiàn)場欄桿所圍圍區(qū)域為危險險區(qū)域，或本本身欄桿高度度會影響天車車的操作行走走時，以金黃黃及黑色相間間表示；若欄桿所圍區(qū)區(qū)域為一般辦辦公、休息、、備品存放或或無危險的區(qū)區(qū)域時，則以以金黃色表示示。四、目視管理理的主要內(nèi)容容（一）目視管管理的物品管管理要點1：明明確物品的名名稱及用途。。方法法：：分分類標(biāo)標(biāo)識及及用顏顏色區(qū)區(qū)分。。要點2：決決定定物品品的放放置場場所，，容易易判斷斷。方法法：：采用用有顏顏色的的區(qū)域域線及及標(biāo)識識加以以區(qū)分分。要點3：決決定定物品品的放放置地地點，，容易易取出出．方法：：根據(jù)據(jù)物品品使用用頻率率放置置，保保證順順利地地先入入先出出。要點4：只只保保管物物品必必要的的數(shù)量量，且且防止止斷貨貨。方法法：標(biāo)標(biāo)識識出最最大數(shù)數(shù)量、、安全全量、、訂貨貨量。。（二））目視視管理理的作作業(yè)管管理要點1：容容易核核查實實際進進度與與計劃劃是否否一致致方法法：生生產(chǎn)產(chǎn)管理理板等等各類類看板板要點2：能能清清楚地地判定定作業(yè)業(yè)是否否在正正確實實施方法法：誤誤用用品警警報燈燈。要點3：在在能能及早早發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常常上下下工夫夫。方法法：：異異常警警報燈燈。（三））目視視管理理的設(shè)設(shè)備管管理要點1：清清楚楚明了了地表表示出出應(yīng)該該進行行維持持保養(yǎng)養(yǎng)的部部位。。方法：顏顏色標(biāo)貼。。要點2：能能迅速發(fā)發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異異常。方法：在在馬達、泵泵上使用溫溫度感應(yīng)標(biāo)標(biāo)貼或溫度度感應(yīng)油漆漆。要點3：清清楚是否否正常供給給、運轉(zhuǎn)方法：旁旁置玻璃管管、小飄帶帶；在各各類蓋板的的極小化、、透明化上上下工夫。。要點４：：標(biāo)識識出計量量儀器類類的正常?！ぎ惓３７秶?、管理限限界。方法：用用顏色色表示范范圍（綠綠色表示示正常，，紅色表表示異常常）。要點５：：設(shè)備備是否按按要求的的性能、、速度在在運轉(zhuǎn)。。方法：指指出應(yīng)應(yīng)有周期期、速度度。（四）目目視管理理的品質(zhì)質(zhì)管理要點1：：防止止“人為為失誤””導(dǎo)致品品質(zhì)問題題。方法：合合格品與與不合格格品分開開放置，，用顏色色加以區(qū)區(qū)分。要點2：：設(shè)備異異常的““顯露化化”。方法：重重要部位位貼“品品質(zhì)要點點”標(biāo)貼貼，明確確點檢線線路，防防止點檢檢遺漏要點3：：能正正確地實實施點檢檢。方法：計計量儀儀器按點點檢表逐逐項實施施定期點點檢。（五）目目視管理理的安全全管理要點1：：危險險部位。。方法：：要給人人有高低低、突起起之感；；使用油油漆或熒熒光色，，刺激視視覺。要點2：：車間間、倉庫庫內(nèi)的交交差之處處。方法：：設(shè)置置凸面鏡鏡或“臨臨時停止止腳印””圖案。。要點3：：危險險物的保保管、使使用。方法：將將有關(guān)規(guī)定定醒目的揭示示出來。要點4：設(shè)備備的緊急停止止按紐設(shè)置方法：：設(shè)置在容容易觸及的的地方，且且有醒目標(biāo)標(biāo)識。五、工廠廠識別管管理1、人員識識別類型：工工種、職職務(wù)、資資格、熟熟練員工工等各個個方面的的識別。。一般是是通過衣衣帽的顏顏色、肩肩章、徽徽章，以以及醒目目的標(biāo)示示牌來區(qū)區(qū)別。2、工種識識別如：白色色的衣服服：辦公公室的職職員。藍色衣服服：生產(chǎn)產(chǎn)的員工工。綠色衣服服：評檢檢人員。。紅色衣服服：維修修人員。。3、職務(wù)識識別職務(wù)識別別一般用用肩章來來進行。。如：一般般的員工工，沒有有肩章一杠：組組長兩杠：班班長三杠：科科長四杠：部部長或生生產(chǎn)部部部長或經(jīng)經(jīng)理五杠：廠廠長４、熟練練程度識識別如：紅牌牌：培訓(xùn)訓(xùn)中的員員工。熟熟練程度度牌一般般都是掛掛在右肩肩，是一一個紅色色牌子，，只要看看到紅色色牌子，，就知道道他進公公司沒多多久，還還在崗前前培訓(xùn)。。白色的牌牌子：熟熟練工人人。黃色的牌牌子：非非熟練的的工人。。綠色的牌牌子：技技術(shù)工人人，或是是師傅級級的，叫叫技術(shù)工工。５、機器器設(shè)備識識別機器設(shè)備備的識別別，內(nèi)容容比較廣廣泛，有有機器設(shè)設(shè)備的名名稱、型型號、產(chǎn)產(chǎn)地、管管理的編編號、管管理擔(dān)當(dāng)當(dāng)、使用用的人員員、警示示、狀態(tài)態(tài)，檢查查維修的的日期，，以及這這個機器器的有效效實現(xiàn)，，合格或或不合格格，另外外還有一一種叫做做準(zhǔn)用的的，這些些都是機機器設(shè)備備的識別別。６、產(chǎn)品品識別內(nèi)容：有有名稱、、類型、、型號、、規(guī)章、、管理編編號、數(shù)數(shù)量、狀狀態(tài)（有有不良品品、良品品、返修修品、試試用品、、或試作作品）。。產(chǎn)品識別別方法：：有包裝裝、印記記或標(biāo)示示牌。７、作業(yè)業(yè)識別作業(yè)識別別內(nèi)容：：作業(yè)狀態(tài)態(tài)（開始始、中段段、結(jié)束束等三種種狀態(tài)的的作業(yè)））；檢驗的狀狀態(tài)（未未檢的、、檢查中中、己經(jīng)經(jīng)檢查過過）；作業(yè)類別別（有焊焊接、沖沖壓、表表面處理理、組裝裝等各種種類別的的作業(yè)））；識別的方方法：有有工序卡卡、指導(dǎo)導(dǎo)書、印印記或者者是標(biāo)示示牌。８、環(huán)境境識別通道：識識別人行行道、機機動車車車道、消消防通道道、特別別通行道道；區(qū)域：辦辦公室、、作業(yè)區(qū)區(qū)、檢查查區(qū)、產(chǎn)產(chǎn)品的不不良區(qū)、、禁煙區(qū)區(qū)；設(shè)施：電電路、水水、氣、、油等三三種管道道、消防防設(shè)施等等。環(huán)境識別別一般是是通過顏顏色和各各類標(biāo)示示牌來區(qū)區(qū)分。六、推行行目視管管理的原原則統(tǒng)一：實實行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，消消除五花花八門的的現(xiàn)象。。簡約：各各種視覺覺顯示信信號應(yīng)易易懂，一一目了然然。鮮明：各各種視覺覺顯示信信號要清清晰，位位置適宜宜。實用：不不擺花架架子，講講究實效效。嚴(yán)格：現(xiàn)現(xiàn)場所有有人員都都有錯必必糾，賞賞罰分明明。七、目視視管理的的水準(zhǔn)目視管理理可以分分為3個個水準(zhǔn)：：①①初級級水準(zhǔn)：：有表示示，能明明白現(xiàn)在在的狀態(tài)態(tài)②②中級級水準(zhǔn)：：每個人人誰都能能判斷良良否③③高級級水準(zhǔn)：：異常處處置方法法都列明明

《目視管理》效果示意圖：無水準(zhǔn)初級水準(zhǔn)中級水準(zhǔn)高級水準(zhǔn)（理想狀態(tài)）

無管理狀態(tài)