班組長培訓資料16、云無心以出岫，鳥倦飛而知還。17、童孺縱行歌，斑白歡游詣。18、福不虛至，禍不易來。19、久在樊籠里，復得返自然。20、羈鳥戀舊林，池魚思故淵。班組長培訓資料班組長培訓資料16、云無心以出岫，鳥倦飛而知還。17、童孺縱行歌，斑白歡游詣。18、福不虛至，禍不易來。19、久在樊籠里，復得返自然。20、羈鳥戀舊林，池魚思故淵。班組長的作用與職責—培訓學習什么是班組管理1、班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務而必須做的各頂管理活動2、充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性,團結協(xié)作,合理地組織人力、物力、克分地利用各方面信息,使班組生產(chǎn)均衡有效地進行3、產(chǎn)生“件>”的放應,最終做到按質(zhì),按量按時,安企地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標。班組長培訓資料16、云無心以出岫，鳥倦飛而知還。班組長培訓資1班組長的作用與職責—培訓學習班組長的作用與職責2什么是班組管理1、班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務而必須做的各頂管理活動2、充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性,團結協(xié)作,合理地組織人力、物力、克分地利用各方面信息,使班組生產(chǎn)均衡有效地進行3、產(chǎn)生“件>”的放應,最終做到按質(zhì),按量按時,安企地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標。什么是班組管理3班組長的地位班組長是班組管理的直接指揮和組織者,也是企業(yè)最基層的負責人。管理層的決策做得再好,如果沒有班組長的有力支持和密切配合,沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作,那么管理層的政策就很難落實其重要地位主要體現(xiàn)在以下三個方面1、在企業(yè)生產(chǎn)指揮中處于“兵頭將尾”地位2、在企業(yè)生產(chǎn)和管理的各種要素相互聯(lián)系貫通中處于“樞紅”地位;3、在班組隊伍中處于“核心”地位。班組長的地位4乒頭將尾”班組班組長是不脫產(chǎn)的“將”,指揮一班人的“兵”,集兵、將特色于身“兵頭”:首先是一名出色的領頭人,要帶頭完成生產(chǎn)任務,帶頭實干,精通業(yè)務,當好“兵”的帶頭人,是“兵”的模范其二,不僅是一個技術尖子,還要是一個“多面手”,要當好教官,最佳的補隊員和關鍵時刻的立將尾”:企業(yè)最基層的管理者,最小的官。但也具有最基本的管理職責,要善于組織協(xié)調(diào),調(diào)兵遣將,有效地協(xié)調(diào)人財物等資源的配置和使用,組織、指揮班組員工有效地完成工作任務,為企業(yè)創(chuàng)造效益班組長必須有“兵”的實干,“將”的韜乒頭將尾”班組5班組長的使命生產(chǎn)任務:嚴格按照生產(chǎn)計劃執(zhí)行,保證按時、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務。質(zhì)量關系到市場和客戶,班組長要領導員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力在同樣的條件下,通過不斷地創(chuàng)新并挖掘生產(chǎn)潛力、改進操作和管理,生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品4、降低成本:降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等重大事故:保證安全生產(chǎn),有了安全不一定有了切,但是沒有安全就沒有一切。堅持安全第一,防止工傷和重大事故,包括努力改進機械設備的安全性能,監(jiān)督職工嚴格按照操作規(guī)程辦事等6、創(chuàng)建學習型班組通過早會的宣傳教育,通過日常工作的指導培訓、激勵,提高員班組長的使命6組長的作用1、班組長影響決策的鳶實2、班組長彪是承上啟下的橋梁,義是員工聯(lián)系更高領導的紐帶3、雍組長是生產(chǎn)的直甚租織者和參加者4、班組長是提升一線人員素質(zhì)的基沖力量5、血弘是血力的汩器。孓政,不嚌例是詩力的“骨曠司”。組長的作用7班組長的職責1、建或健全以肖位賁任制為直要客的各管理制度。工作有容,考肓標■2、任務分解到機臺、員工個人、實行濟任制、豎持按勞計酬貫徹執(zhí)行工藝標癢,合理使用工裝夾具,開展企面質(zhì)量管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量4.推行TPM企員設備管理)搞好設各日常雍修做到修人員少雍修用少,停歇臺時少,設備開動單高組積技能學司開展崗位練做好在職格訓(OJT人人達到嗶工種、般工應知液會的要6、協(xié)助門直管開展各種管理提升浩,營造克滿活力的改喜氛圍班組長的職責8班組長的主要職責(SPQDC)人員管理提升人員的向心力,維持高昂的士氣作業(yè)管理制定完善的工作計劃,執(zhí)行良好的工作方法,維護一流的現(xiàn)場品質(zhì)管理控制好工作品質(zhì),執(zhí)行自主品保,達到零缺陷設備管理正確操作設備,維持零故障安全管理維護人員、產(chǎn)品、顧客安全,做好必要措施環(huán)境管理流的環(huán)境是品質(zhì)的有力保障成本管理節(jié)約物料,減少浪費,降低成本班組長的主要職責(SPQDC)9班組長的能力要越職責知識企業(yè)疫營方針、中崗職貴、責任目標專業(yè)能力行業(yè)基技術、管理技術、些務程、基本枝能溝通能力傾聽及說服能力、激勵能力、指導枝巧能力。沖突管理能力改喜能力改昌意識、改喜思痕,改善手、改技巧特人能力尊重、理斛、誠信、守諾、氣質(zhì)、小總班組長的能力要越10班組長的角色認知對自己的角色、權利和義務的準確把握班組長要代表四個立場:1、面對部下,經(jīng)立場。2、面反應部下呼聲,用部下的聲音說話。3,面對直接上司應站在部下和上級輔助人員的立場上講話。了解領導的期望值:班組長是直接主管的左右手。了解下級對你的期望:1、辦事要公道、2、關心部下、3、目標明確、4、準確發(fā)布命令、5及時指導、6、需要榮譽班組長的角色認知11班組長培訓資料課件12班組長培訓資料課件13班組長培訓資料課件14班組長培訓資料課件15班組長培訓資料課件16班組長培訓資料課件17班組長培訓資料課件18班組長培訓資料課件19班組長培訓資料課件20班組長培訓資料課件21班組長培訓資料課件22班組長培訓資料課件23班組長培訓資料課件24班組長培訓資料課件25班組長培訓資料課件26班組長培訓資料課件27班組長培訓資料課件28班組長培訓資料課件29班組長培訓資料課件30班組長培訓資料課件31班組長培訓資料課件32班組長培訓資料課件33班組長培訓資料課件34班組長培訓資料課件35班組長培訓資料課件36班組長培訓資料課件37班組長培訓資料課件38班組長培訓資料課件39班組長培訓資料課件40班組長培訓資料課件41班組長培訓資料課件42班組長培訓資料課件43班組長培訓資料課件44班組長培訓資料課件45班組長培訓資料課件46班組長培訓資料課件47班組長培訓資料課件48班組長培訓資料課件49班組長培訓資料課件50班組長培訓資料課件51班組長培訓資料課件52班組長培訓資料課件53班組長培訓資料課件54班組長培訓資料課件55班組長培訓資料課件56班組長培訓資料課件57班組長培訓資料課件58班組長培訓資料課件59班組長培訓資料課件60班組長培訓資料課件61班組長培訓資料課件62班組長培訓資料課件63班組長培訓資料課件64班組長培訓資料課件65班組長培訓資料課件66班組長培訓資料課件67班組長培訓資料課件68班組長培訓資料課件69班組長培訓資料課件70班組長培訓資料課件71班組長培訓資料課件72班組長培訓資料課件73班組長培訓資料課件74班組長培訓資料課件75班組長培訓資料課件76班組長培訓資料課件77班組長培訓資料課件78班組長培訓資料課件79班組長培訓資料課件80班組長培訓資料課件81班組長培訓資料課件82班組長培訓資料課件83班組長培訓資料課件84班組長培訓資料課件85班組長培訓資料課件86班組長培訓資料課件87班組長培訓資料課件88班組長培訓資料課件89班組長培訓資料課件90班組長培訓資料課件91班組長培訓資料課件9236、自己的鞋子，自己知道緊在哪里。——西班牙

37、我們唯一不會改正的缺點是軟弱。——拉羅什?？?/p>

38、我這個人走得很慢，但是我從不后退?！獊啿薄ち挚?/p>

39、勿問成功的秘訣為何，且盡全力做你應該做的事吧?！廊A納

40、學而不思則罔，思而不學則殆?！鬃觴iexie!謝謝！36、自己的鞋子，自己知道緊在哪里?！靼嘌纗iexie!93班組長培訓資料16、云無心以出岫，鳥倦飛而知還。17、童孺縱行歌，斑白歡游詣。18、福不虛至，禍不易來。19、久在樊籠里，復得返自然。20、羈鳥戀舊林，池魚思故淵。班組長培訓資料班組長培訓資料16、云無心以出岫，鳥倦飛而知還。17、童孺縱行歌，斑白歡游詣。18、福不虛至，禍不易來。19、久在樊籠里，復得返自然。20、羈鳥戀舊林，池魚思故淵。班組長的作用與職責—培訓學習什么是班組管理1、班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務而必須做的各頂管理活動2、充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性,團結協(xié)作,合理地組織人力、物力、克分地利用各方面信息,使班組生產(chǎn)均衡有效地進行3、產(chǎn)生“件>”的放應,最終做到按質(zhì),按量按時,安企地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標。班組長培訓資料16、云無心以出岫，鳥倦飛而知還。班組長培訓資94班組長的作用與職責—培訓學習班組長的作用與職責95什么是班組管理1、班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務而必須做的各頂管理活動2、充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性,團結協(xié)作,合理地組織人力、物力、克分地利用各方面信息,使班組生產(chǎn)均衡有效地進行3、產(chǎn)生“件>”的放應,最終做到按質(zhì),按量按時,安企地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標。什么是班組管理96班組長的地位班組長是班組管理的直接指揮和組織者,也是企業(yè)最基層的負責人。管理層的決策做得再好,如果沒有班組長的有力支持和密切配合,沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作,那么管理層的政策就很難落實其重要地位主要體現(xiàn)在以下三個方面1、在企業(yè)生產(chǎn)指揮中處于“兵頭將尾”地位2、在企業(yè)生產(chǎn)和管理的各種要素相互聯(lián)系貫通中處于“樞紅”地位;3、在班組隊伍中處于“核心”地位。班組長的地位97乒頭將尾”班組班組長是不脫產(chǎn)的“將”,指揮一班人的“兵”,集兵、將特色于身“兵頭”:首先是一名出色的領頭人,要帶頭完成生產(chǎn)任務,帶頭實干,精通業(yè)務,當好“兵”的帶頭人,是“兵”的模范其二,不僅是一個技術尖子,還要是一個“多面手”,要當好教官,最佳的補隊員和關鍵時刻的立將尾”:企業(yè)最基層的管理者,最小的官。但也具有最基本的管理職責,要善于組織協(xié)調(diào),調(diào)兵遣將,有效地協(xié)調(diào)人財物等資源的配置和使用,組織、指揮班組員工有效地完成工作任務,為企業(yè)創(chuàng)造效益班組長必須有“兵”的實干,“將”的韜乒頭將尾”班組98班組長的使命生產(chǎn)任務:嚴格按照生產(chǎn)計劃執(zhí)行,保證按時、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務。質(zhì)量關系到市場和客戶,班組長要領導員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力在同樣的條件下,通過不斷地創(chuàng)新并挖掘生產(chǎn)潛力、改進操作和管理,生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品4、降低成本:降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等重大事故:保證安全生產(chǎn),有了安全不一定有了切,但是沒有安全就沒有一切。堅持安全第一,防止工傷和重大事故,包括努力改進機械設備的安全性能,監(jiān)督職工嚴格按照操作規(guī)程辦事等6、創(chuàng)建學習型班組通過早會的宣傳教育,通過日常工作的指導培訓、激勵,提高員班組長的使命99組長的作用1、班組長影響決策的鳶實2、班組長彪是承上啟下的橋梁,義是員工聯(lián)系更高領導的紐帶3、雍組長是生產(chǎn)的直甚租織者和參加者4、班組長是提升一線人員素質(zhì)的基沖力量5、血弘是血力的汩器。孓政,不嚌例是詩力的“骨曠司”。組長的作用100班組長的職責1、建或健全以肖位賁任制為直要客的各管理制度。工作有容,考肓標■2、任務分解到機臺、員工個人、實行濟任制、豎持按勞計酬貫徹執(zhí)行工藝標癢,合理使用工裝夾具,開展企面質(zhì)量管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量4.推行TPM企員設備管理)搞好設各日常雍修做到修人員少雍修用少,停歇臺時少,設備開動單高組積技能學司開展崗位練做好在職格訓(OJT人人達到嗶工種、般工應知液會的要6、協(xié)助門直管開展各種管理提升浩,營造克滿活力的改喜氛圍班組長的職責101班組長的主要職責(SPQDC)人員管理提升人員的向心力,維持高昂的士氣作業(yè)管理制定完善的工作計劃,執(zhí)行良好的工作方法,維護一流的現(xiàn)場品質(zhì)管理控制好工作品質(zhì),執(zhí)行自主品保,達到零缺陷設備管理正確操作設備,維持零故障安全管理維護人員、產(chǎn)品、顧客安全,做好必要措施環(huán)境管理流的環(huán)境是品質(zhì)的有力保障成本管理節(jié)約物料,減少浪費,降低成本班組長的主要職責(SPQDC)102班組長的能力要越職責知識企業(yè)疫營方針、中崗職貴、責任目標專業(yè)能力行業(yè)基技術、管理技術、些務程、基本枝能溝通能力傾聽及說服能力、激勵能力、指導枝巧能力。沖突管理能力改喜能力改昌意識、改喜思痕,改善手、改技巧特人能力尊重、理斛、誠信、守諾、氣質(zhì)、小總班組長的能力要越103班組長的角色認知對自己的角色、權利和義務的準確把握班組長要代表四個立場:1、面對部下,經(jīng)立場。2、面反應部下呼聲,用部下的聲音說話。3,面對直接上司應站在部下和上級輔助人員的立場上講話。了解領導的期望值:班組長是直接主管的左右手。了解下級對你的期望:1、辦事要公道、2、關心部下、3、目標明確、4、準確發(fā)布命令、5及時指導、6、需要榮譽班組長的角色認知104班組長培訓資料課件105班組長培訓資料課件106班組長培訓資料課件107班組長培訓資料課件108班組長培訓資料課件109班組長培訓資料課件110班組長培訓資料課件111班組長培訓資料課件112班組長培訓資料課件113班組長培訓資料課件114班組長培訓資料課件115班組長培訓資料課件116班組長培訓資料課件117班組長培訓資料課件118班組長培訓資料課件119班組長培訓資料課件120班組長培訓資料課件121班組長培訓資料課件122班組長培訓資料課件123班組長培訓資料課件124班組長培訓資料課件125班組長培訓資料課件126班組長培訓資料課件127班組長培訓資料課件128班組長培訓資料課件129班組長培訓資料課件130班組長培訓資料課件131班組長培訓資料課件132班組長培訓資料課件133班組長培訓資料課件134班組長培訓資料課件135班組長培訓資料課件136班組長培訓資料課件137班組長培訓資料課件138班組長培訓資料課件139班組長培訓資料課件140班組長培訓資料課件141班組長培訓資料課件142班組長培訓資料課件143班組長培訓資料課件144班組長培訓資料課件145班組長培訓資料課件146班組長培訓資料課件147班組長培訓資料課件148班組長培訓資料課件149班組長培訓資料課