第三章創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新精神第三章創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新精神1經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動因太陽黑子信貸投資創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動因2企業(yè)家精神-經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎何謂企業(yè)家精神企業(yè)家精神的基本特征超前決策風(fēng)險決策超越自我企業(yè)家精神-經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎何謂企業(yè)家精神3country創(chuàng)業(yè)時代的組成富有創(chuàng)業(yè)精神的人富有創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)富有創(chuàng)業(yè)精神的國家companyPeople

4創(chuàng)業(yè)精神的價值在21世紀(jì)的全球經(jīng)濟(jì)競爭中取得成功富有創(chuàng)業(yè)精神的國家創(chuàng)業(yè)精神的復(fù)興富有創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)不確定性下生存的有力武器創(chuàng)業(yè)精神創(chuàng)業(yè)精神的價值在21世紀(jì)的全球經(jīng)濟(jì)競爭中取得成功富有創(chuàng)業(yè)精神5人人都是企業(yè)家！天生的企業(yè)家守舊者經(jīng)過培訓(xùn)的企業(yè)家！人人都是企業(yè)家！天生的企業(yè)家6創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神7創(chuàng)新的過程技術(shù)推動型市場推動型技術(shù)推動型的創(chuàng)新過程市場推動型的創(chuàng)新過程基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究產(chǎn)品構(gòu)想產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)行銷形成市場基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究市場需求產(chǎn)品構(gòu)想產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)行銷創(chuàng)新的過程技術(shù)推動型市場推動型技術(shù)推動型的創(chuàng)新過程市場推動型8創(chuàng)業(yè)精神個體的創(chuàng)業(yè)精神組織的創(chuàng)業(yè)精神個體的創(chuàng)業(yè)精神：指的是以個人力量，在個人愿景引導(dǎo)下，從事創(chuàng)新活動，并進(jìn)而創(chuàng)造一個新事業(yè)。組織的創(chuàng)業(yè)精神：則指在已存在的一個組合資內(nèi)部，以群體力量追求共同遠(yuǎn)景，從事組織創(chuàng)新活動，進(jìn)而創(chuàng)造組織的新面貌。創(chuàng)業(yè)精神所關(guān)注在于是否創(chuàng)造新的價值；創(chuàng)業(yè)管理的關(guān)鍵在于創(chuàng)業(yè)過程能否將新事物帶入現(xiàn)存的市場活動中創(chuàng)業(yè)精神精神層面，代表一種“以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的做事與思考方式”。實質(zhì)層面，代表一種“發(fā)掘機(jī)會，組織資源建立新公司，進(jìn)而提供市場新的價值。創(chuàng)業(yè)精神個體的創(chuàng)業(yè)精神組織的創(chuàng)業(yè)精神個體的創(chuàng)業(yè)精神：指的是以9發(fā)明與創(chuàng)業(yè)發(fā)明不等于創(chuàng)新；創(chuàng)新也不等同于創(chuàng)業(yè)；成功的發(fā)明家（Inventor）不一定是一位成功的創(chuàng)業(yè)家(Enterpreneur);成功的創(chuàng)業(yè)家也不一定要具備發(fā)明的能力；發(fā)明與創(chuàng)業(yè)分屬兩種不同的專業(yè)能力，兩者的動機(jī)、過程，以及追求的目標(biāo)都大有差異。呼風(fēng)喚雨能使日月變色吞川納海能讓乾坤倒轉(zhuǎn)發(fā)明與創(chuàng)業(yè)發(fā)明不等于創(chuàng)新；呼吞10愛迪生是一位創(chuàng)業(yè)家在愛迪生的一生中，擁有超過1000項的專利，包括今天大家所熟知的電燈、膠卷、死刑犯用的電椅。愛迪生最大的成就是，他能夠使一項發(fā)明，在技術(shù)上與商業(yè)上都可行，并且引發(fā)市場需求，為投資者創(chuàng)造豐厚的利潤。以電燈的發(fā)明為例，光在實驗室內(nèi)使一盞燈發(fā)亮，只能說是科學(xué)上的偉大發(fā)明。除非電燈大量生產(chǎn)，具有千小時以上發(fā)亮的產(chǎn)品可靠度，否則電燈就可能還只是實驗室中的樣品。而愛迪生的最大貢獻(xiàn)就是，他為電燈的商業(yè)化應(yīng)用建構(gòu)整個配套系統(tǒng)，包括：發(fā)展量產(chǎn)能力、提升產(chǎn)品的可靠度、設(shè)置發(fā)電廠、開發(fā)電力聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)等，因此他不只是一位發(fā)明家，而且是一位真正的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)家。愛迪生是一位創(chuàng)業(yè)家在愛迪生的一生中，擁有超過1000項的專利11創(chuàng)業(yè)家在新事業(yè)生命周期過程中所扮演的角色科學(xué)應(yīng)用研究創(chuàng)意市場研究機(jī)會評估原型經(jīng)營計劃創(chuàng)立新事業(yè)試行經(jīng)營計劃調(diào)整經(jīng)營計劃進(jìn)入事業(yè)成長期改良與改善階段制度化管理階段穩(wěn)定中逐漸退出科學(xué)家發(fā)明家創(chuàng)新家創(chuàng)業(yè)家成長企業(yè)的管理者成熟企業(yè)的管理者創(chuàng)業(yè)家在新事業(yè)生命周期過程中所扮演的角色科學(xué)家發(fā)明家創(chuàng)新家創(chuàng)12職業(yè)經(jīng)理人也需要學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)精神以創(chuàng)新手段來創(chuàng)造利潤；以新思想、新產(chǎn)品，在新市場中競爭；以管理手段，經(jīng)由效率提升來創(chuàng)造利潤；在舊市場中，企圖以更精良的管理手段，繼續(xù)維持原有產(chǎn)品市場的利潤；創(chuàng)業(yè)家職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)經(jīng)理人也需要學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)精神以創(chuàng)新手段來創(chuàng)造利潤；以管理手段13創(chuàng)業(yè)精神是硅谷成功的根本原因硅谷是目前全世界人均生產(chǎn)力與平均投資報酬率最高的地方，而這里與其他地區(qū)最大的不同點在于擁有一股支持創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)活動的精神力量。機(jī)會、資源、人才在這一地區(qū)可以獲得充分自由的流動，是硅谷精神最大的特色。好的創(chuàng)業(yè)點子通常都可以找到所需要的資金，挖掘到有能力的人才共創(chuàng)大業(yè)，因此在硅谷創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)會比其他地方來得大。反觀一般成熟企業(yè)的內(nèi)部，過渡創(chuàng)新的點子通常被視為離經(jīng)叛道，難以獲得資金與人才的支援，更沒有實踐的機(jī)會。硅谷的成功要歸于她所形成的環(huán)境特征，包括專業(yè)分工、旺盛的創(chuàng)業(yè)精神、風(fēng)險投資業(yè)的資金投注、產(chǎn)業(yè)之群聚、大量的資訊與人力流動、產(chǎn)學(xué)密切交流互動、開放的企業(yè)文化與彈性的組織、產(chǎn)業(yè)間密切的技術(shù)合作與策略聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新速度快、探取創(chuàng)新的競爭策略等。創(chuàng)業(yè)精神是硅谷成功的根本原因硅谷是目前全世界人均生產(chǎn)力與平均14發(fā)展創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神需要有更開放的社會環(huán)境由一介小漁港起家，十九世紀(jì)以金礦吸引投資家，進(jìn)而造就高科技產(chǎn)業(yè)之鄉(xiāng)——硅谷，引領(lǐng)人類進(jìn)入網(wǎng)路的新世紀(jì)。是一個新興且創(chuàng)新導(dǎo)向的多元社會；舊金山以扮演同性戀之鄉(xiāng)、反越戰(zhàn)基地、嬉皮的發(fā)源地、新移民尋夢處聞名；柏克萊大學(xué)的學(xué)風(fēng)開放，史丹佛大學(xué)教授與周邊企業(yè)關(guān)系密切；擁有一切優(yōu)勢資源：金融、教育、科學(xué)研究、基礎(chǔ)建設(shè)、臨近富裕的歐洲，以及128號公路旁很早就奠基的科技產(chǎn)業(yè)規(guī)模，卻在這場引領(lǐng)美國進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)的高科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新競賽中不斷落后；是一個自足、保守與單一的成熟社會；廠商一貫自傲于優(yōu)異的傳統(tǒng)于企業(yè)文化，內(nèi)部管理與組織制度嚴(yán)謹(jǐn)而完善；對西岸這種破壞傳統(tǒng)與大膽創(chuàng)新的行為，人種雜沓與多元文化的環(huán)境，一向嗤之以鼻。舊金山美國東岸發(fā)展創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神需要有更開放的社會環(huán)境由一介小漁港起家，十15向硅谷學(xué)習(xí)要活化組織環(huán)境，讓創(chuàng)新機(jī)會、資源、人才能夠在組織內(nèi)部自由流通；鼓勵成員勇于進(jìn)行創(chuàng)新與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)；給予創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)活動有力的資源協(xié)助；并將創(chuàng)新成果與成員共同分享；學(xué)習(xí)硅谷人的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神。向硅谷學(xué)習(xí)要活化組織環(huán)境，讓創(chuàng)新機(jī)會、資源、人才能夠在組織內(nèi)16創(chuàng)業(yè)的原因在市場上發(fā)現(xiàn)了機(jī)會；相信自己的經(jīng)營模式比以前人更有效率；希望將擁有的專長發(fā)展成為一向新事業(yè)；已完成新產(chǎn)品開發(fā)，而且相信這項新產(chǎn)品能在市場上找到利基；想要實現(xiàn)個人的夢想；相信創(chuàng)業(yè)是致富的唯一路徑。創(chuàng)業(yè)的原因在市場上發(fā)現(xiàn)了機(jī)會；17知識型創(chuàng)業(yè)的流程步驟步驟撰寫營運計劃書組成創(chuàng)業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊募集營運資金新產(chǎn)品上市攻占市場尋找創(chuàng)意離職展開具體行動注冊成立公司正式運營募集第二輪資金擴(kuò)大營運規(guī)模準(zhǔn)備掛牌上市上市公司之營運管理形成創(chuàng)業(yè)愿景創(chuàng)業(yè)者投入有關(guān)創(chuàng)業(yè)之規(guī)劃123456781012911知識型創(chuàng)業(yè)的流程步驟步驟撰組募新尋離注募準(zhǔn)上形成創(chuàng)業(yè)愿景創(chuàng)業(yè)18影響創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素美國著名創(chuàng)業(yè)管理專家提?。↗.A.Timmons）將創(chuàng)業(yè)（NewVentureCreation）視為“機(jī)會、資源、團(tuán)隊”三大要素的結(jié)合，并針對創(chuàng)業(yè)過程管理提出一套提摹模式理論麥克雷（Mcrae）認(rèn)為,中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素在于如何探取彈性的經(jīng)營策略，以因應(yīng)快速變化的市場需求。史坦納與索倫（Steiner&Solem）認(rèn)為產(chǎn)品差異化與能否專注于某一利基市場，是企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵伊布拉辛與古德溫（Ibrahim&Goodwin）認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者人格特質(zhì)、管理技巧、人際關(guān)系，以及環(huán)境因素，才是影響中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功最主要因素。影響創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素美國著名創(chuàng)業(yè)管理專家提?。↗.A.Ti19影響創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素杜特立豪斯（Doutraus）認(rèn)為影響創(chuàng)業(yè)早期成功的因素有三項：1、外部環(huán)境的配合性；2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的經(jīng)營能力，如經(jīng)驗、專長、默契；3、創(chuàng)業(yè)策略的適當(dāng)性。佛拉文（Flahvin）的研究則認(rèn)為創(chuàng)業(yè)失敗的原因有四項：1、缺乏資金；2、缺乏財務(wù)控制及會計資訊；3、缺乏管理技巧及經(jīng)驗；4、無法彈性因應(yīng)市場的變化。影響創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素杜特立豪斯（Doutraus）認(rèn)為影響20

尋求創(chuàng)業(yè)機(jī)會尋求創(chuàng)業(yè)機(jī)會21創(chuàng)新制勝思維的較量：創(chuàng)辦企業(yè)的起點知本主義的興起創(chuàng)新制勝思維的較量：創(chuàng)辦企業(yè)的起點223000個原始設(shè)想300個提交討論的思想125個小項目9個大的開發(fā)項目4個重大開發(fā)項目1.7個被市場接受1個經(jīng)濟(jì)上成功新藥的創(chuàng)新需要3000個原始設(shè)想?。?000個原始設(shè)想300個提交討論的思想125個小項目9個大23引起創(chuàng)業(yè)的智慧源用戶的需求科技的變革人類的困惑新福址的追求（平等、環(huán)境、自由）引起創(chuàng)業(yè)的智慧源用戶的需求24掌握顧客就是掌握創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)謹(jǐn)記顧客是營業(yè)額與利潤的來源；好的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想大部分來源于對顧客需求的深入觀察；杜拉克說過，商業(yè)的目的不在于創(chuàng)造產(chǎn)品，而在于創(chuàng)造顧客；掌握顧客就是掌握創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)謹(jǐn)記顧客是營業(yè)額與利潤的來源；25創(chuàng)業(yè)思路的理性分析數(shù)據(jù)-信息-知識-智慧創(chuàng)業(yè)思路的理性分析26創(chuàng)業(yè)的資金管理創(chuàng)業(yè)的資金管理27二、資金籌集渠道少

第3章創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新精神28第3章創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新精神29第3章創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新精神30創(chuàng)業(yè)精神與領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)業(yè)精神與領(lǐng)導(dǎo)力31

rulesofthegaragebelieveyoucanchangetheworld.workquickly,keepthetoolsunlocked,workwhenever.knowwhentoworkaloneandwhentoworktogether.share–tools,ideas.trustyourcolleagues.nopolitics.nobureaucracy.

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rulesofthegaragebeli32領(lǐng)導(dǎo)者的行動方案開放的思想和喜愛旅行（OPENMINDANDALOVEOFTRAVEL）增強(qiáng)溝通能力（COMMUNICATION）積極的心態(tài)（POSITIVEATTITUTE）向智力與體力投資（INVESTINMINDSANDBODIES）感激與尊重（GRATITUTEANDRESPECT）生活情趣（FUNANDJOY）領(lǐng)導(dǎo)者的行動方案開放的思想和喜愛旅行（OPENMINDA33雅努斯領(lǐng)導(dǎo)要義之一：

短期獲利與長遠(yuǎn)精神的互動雅努斯領(lǐng)導(dǎo)要義之一：

短期獲利與長遠(yuǎn)精神的互動34雅努斯領(lǐng)導(dǎo)要義之二：宏微協(xié)調(diào)一是宏觀決策，二是微觀執(zhí)行雅努斯領(lǐng)導(dǎo)要義之二：宏微協(xié)調(diào)35雅努斯領(lǐng)導(dǎo)要義之三：局部與整體協(xié)調(diào)建立相互聯(lián)系的心靈地圖系統(tǒng)動力學(xué)雅努斯領(lǐng)導(dǎo)要義之三：局部與整體協(xié)調(diào)36ent06.7SBN創(chuàng)新價值體系（value-system)Customers客戶Research研究Engineering設(shè)計Manufacturing生產(chǎn)Marketing營銷Sales銷售Service服務(wù)Investors投資者JointVentures合資與合作Distributors分銷商Alliances聯(lián)盟Suppliers供應(yīng)商ent06.7SBN創(chuàng)新價值體系（value-system37雅努斯領(lǐng)導(dǎo)要義之四：男女協(xié)調(diào)雅努斯領(lǐng)導(dǎo)要義之四：男女協(xié)調(diào)38創(chuàng)新精神的修煉：關(guān)愛社會無論何時，都要誠心誠意地去關(guān)愛社會，別害怕表達(dá)你的愛意。讓愛像一冊打開的書，讓所有人都能讀懂。讓愛自由自在地流淌，創(chuàng)造的活力會在你的內(nèi)心涌動。當(dāng)你關(guān)上心靈之門，讓愛與光停止流動，你創(chuàng)造的故事就會結(jié)束。創(chuàng)新精神的修煉：關(guān)愛社會無論何時，都要誠心誠意地去關(guān)愛社會，39創(chuàng)新精神的修煉：開放心靈任何時候，別關(guān)上心靈的門，別害怕新奇、陌生和超越常規(guī)的事物。隨時準(zhǔn)備著聆聽直覺的感受，對你來說，它們可能極為新奇、陌生，甚至既無表述的形式，也沒有表達(dá)的內(nèi)容，卻需要你用語言去說明。創(chuàng)新精神的修煉：開放心靈任何時候，別關(guān)上心靈的門，別害怕新奇40創(chuàng)新精神的修煉：忘卻過去總是沉浸在舊日的時光中，你就無法創(chuàng)新。你必須剪斷新生嬰兒的臍帶，他才會擁有自己的生命，孩子不可能永遠(yuǎn)戀在母親的身邊。精神世界的生活也是這樣。面對生活的艱辛，嬰兒不會轉(zhuǎn)回母親的子宮，雛雞無法退回蛋殼，蝴蝶也不能變回幼蟲。生活不會倒轉(zhuǎn)，它只能一直向前，永遠(yuǎn)向前。創(chuàng)新精神的修煉：忘卻過去總是沉浸在舊日的時光中，你就無法創(chuàng)新41創(chuàng)新精神的修煉：喜迎變革你必須為新時代中發(fā)生的神奇變化做好準(zhǔn)備。如果你像一塊吸墨紙那樣接受和吸納這種種變化，它們就會以極為和諧寧靜的方式在你的身內(nèi)身外發(fā)生。你將發(fā)現(xiàn)，自己會隨著種種變化而變化，卻不會受到它們過多的影響。你會像一條游在水中的魚，在變化中從容自如地生活、行動、呼吸。創(chuàng)新精神的修煉：喜迎變革你必須為新時代中發(fā)生的神奇變化做好準(zhǔn)42創(chuàng)新精神的修煉：百折不饒不要被世間的煩勞和世人困窘的處境嚇倒。你一旦屈服，便會卷入混亂與動蕩之中。當(dāng)世間的黑暗變得愈加濃重，你內(nèi)心的光必須汲取能量，變得更加明亮，這樣，它才會幫你戰(zhàn)勝黑暗，顯示光明與永生。不要讓消極的情緒遮暗了你心中的燭光，要讓它爆出亮麗的火花。外界的任何威脅都不會湮滅心靈的光芒，無論世事如何變遷，心靈之光只會一刻不停地燃燒，永遠(yuǎn)明亮。。創(chuàng)新精神的修煉：百折不饒不要被世間的煩勞和世人困窘的處境嚇倒43創(chuàng)新精神的修煉：積極樂觀健康的態(tài)度、積極的想法會促使你把今天變成你曾擁有的最奇妙無比的一天。明白哪些想法是積極肯定、充滿愛意的，那么你會發(fā)現(xiàn)自己正在用著積極、仁愛的方式談話、行動。事實上，你所有的觀念都會是樂觀的，你的生活將充滿愛、歡樂、幸福、健康、成功與和諧。創(chuàng)新精神的修煉：積極樂觀健康的態(tài)度、積極的想法會促使你把今天44創(chuàng)新精神的修煉：寧靜安詳要學(xué)會從內(nèi)心深處尋找一切答案。在靜默中安坐片刻，在沉寂和寧靜中找到它。你的博識應(yīng)來自心靈深處；從那里汲取你的所需。你會為自己內(nèi)心的容量深感驚訝。創(chuàng)新精神的修煉：寧靜安詳要學(xué)會從內(nèi)心深處尋找一切答案。在靜默45創(chuàng)新精神的修煉：永不言滿盡管變化的速度迅疾得令人驚訝。你應(yīng)始終將盡善盡美當(dāng)做自己的生活目標(biāo)，然后不斷地前進(jìn)，不斷地接近那看似不可能到達(dá)的終點。任何時候，不要自足自滿，停滯不前，要長久不懈地增強(qiáng)自己的心智與理解力。生活中，總有更多的知識需要學(xué)習(xí)，總有許多新奇的事物需要發(fā)現(xiàn)，擴(kuò)大意識和想象的疆域、為新事物留存一處空間。打開心靈之門。積極地迎接，你便不會錯失什么。創(chuàng)新精神的修煉：永不言滿盡管變化的速度迅疾得令人驚訝。你應(yīng)始46狄更斯《雙城記》語錄“這是最好的時期，也是最壞的時期；這是智慧的年代，也是愚蠢的年代；這是信任的，也是懷疑的年代；這是光明的季節(jié)，也是黑暗的季節(jié)；這是希望的春天，也是失望的冬天；我們的前途無量，同時又感到希望渺茫；我們一齊奔向天堂，我們?nèi)甲呦蛄硪粋€方向……”

狄更斯《雙城記》語錄“這是最好的時期，也是最壞的時期；這是智47未來的創(chuàng)業(yè)者男性與女性創(chuàng)造性與紀(jì)律性感性與理性智慧與強(qiáng)健未來的創(chuàng)業(yè)者男性與女性48演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！49第三章創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新精神第三章創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新精神50經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動因太陽黑子信貸投資創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動因51企業(yè)家精神-經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎何謂企業(yè)家精神企業(yè)家精神的基本特征超前決策風(fēng)險決策超越自我企業(yè)家精神-經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎何謂企業(yè)家精神52country創(chuàng)業(yè)時代的組成富有創(chuàng)業(yè)精神的人富有創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)富有創(chuàng)業(yè)精神的國家companyPeople

53創(chuàng)業(yè)精神的價值在21世紀(jì)的全球經(jīng)濟(jì)競爭中取得成功富有創(chuàng)業(yè)精神的國家創(chuàng)業(yè)精神的復(fù)興富有創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)不確定性下生存的有力武器創(chuàng)業(yè)精神創(chuàng)業(yè)精神的價值在21世紀(jì)的全球經(jīng)濟(jì)競爭中取得成功富有創(chuàng)業(yè)精神54人人都是企業(yè)家！天生的企業(yè)家守舊者經(jīng)過培訓(xùn)的企業(yè)家！人人都是企業(yè)家！天生的企業(yè)家55創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神56創(chuàng)新的過程技術(shù)推動型市場推動型技術(shù)推動型的創(chuàng)新過程市場推動型的創(chuàng)新過程基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究產(chǎn)品構(gòu)想產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)行銷形成市場基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究市場需求產(chǎn)品構(gòu)想產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)行銷創(chuàng)新的過程技術(shù)推動型市場推動型技術(shù)推動型的創(chuàng)新過程市場推動型57創(chuàng)業(yè)精神個體的創(chuàng)業(yè)精神組織的創(chuàng)業(yè)精神個體的創(chuàng)業(yè)精神：指的是以個人力量，在個人愿景引導(dǎo)下，從事創(chuàng)新活動，并進(jìn)而創(chuàng)造一個新事業(yè)。組織的創(chuàng)業(yè)精神：則指在已存在的一個組合資內(nèi)部，以群體力量追求共同遠(yuǎn)景，從事組織創(chuàng)新活動，進(jìn)而創(chuàng)造組織的新面貌。創(chuàng)業(yè)精神所關(guān)注在于是否創(chuàng)造新的價值；創(chuàng)業(yè)管理的關(guān)鍵在于創(chuàng)業(yè)過程能否將新事物帶入現(xiàn)存的市場活動中創(chuàng)業(yè)精神精神層面，代表一種“以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的做事與思考方式”。實質(zhì)層面，代表一種“發(fā)掘機(jī)會，組織資源建立新公司，進(jìn)而提供市場新的價值。創(chuàng)業(yè)精神個體的創(chuàng)業(yè)精神組織的創(chuàng)業(yè)精神個體的創(chuàng)業(yè)精神：指的是以58發(fā)明與創(chuàng)業(yè)發(fā)明不等于創(chuàng)新；創(chuàng)新也不等同于創(chuàng)業(yè)；成功的發(fā)明家（Inventor）不一定是一位成功的創(chuàng)業(yè)家(Enterpreneur);成功的創(chuàng)業(yè)家也不一定要具備發(fā)明的能力；發(fā)明與創(chuàng)業(yè)分屬兩種不同的專業(yè)能力，兩者的動機(jī)、過程，以及追求的目標(biāo)都大有差異。呼風(fēng)喚雨能使日月變色吞川納海能讓乾坤倒轉(zhuǎn)發(fā)明與創(chuàng)業(yè)發(fā)明不等于創(chuàng)新；呼吞59愛迪生是一位創(chuàng)業(yè)家在愛迪生的一生中，擁有超過1000項的專利，包括今天大家所熟知的電燈、膠卷、死刑犯用的電椅。愛迪生最大的成就是，他能夠使一項發(fā)明，在技術(shù)上與商業(yè)上都可行，并且引發(fā)市場需求，為投資者創(chuàng)造豐厚的利潤。以電燈的發(fā)明為例，光在實驗室內(nèi)使一盞燈發(fā)亮，只能說是科學(xué)上的偉大發(fā)明。除非電燈大量生產(chǎn)，具有千小時以上發(fā)亮的產(chǎn)品可靠度，否則電燈就可能還只是實驗室中的樣品。而愛迪生的最大貢獻(xiàn)就是，他為電燈的商業(yè)化應(yīng)用建構(gòu)整個配套系統(tǒng)，包括：發(fā)展量產(chǎn)能力、提升產(chǎn)品的可靠度、設(shè)置發(fā)電廠、開發(fā)電力聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)等，因此他不只是一位發(fā)明家，而且是一位真正的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)家。愛迪生是一位創(chuàng)業(yè)家在愛迪生的一生中，擁有超過1000項的專利60創(chuàng)業(yè)家在新事業(yè)生命周期過程中所扮演的角色科學(xué)應(yīng)用研究創(chuàng)意市場研究機(jī)會評估原型經(jīng)營計劃創(chuàng)立新事業(yè)試行經(jīng)營計劃調(diào)整經(jīng)營計劃進(jìn)入事業(yè)成長期改良與改善階段制度化管理階段穩(wěn)定中逐漸退出科學(xué)家發(fā)明家創(chuàng)新家創(chuàng)業(yè)家成長企業(yè)的管理者成熟企業(yè)的管理者創(chuàng)業(yè)家在新事業(yè)生命周期過程中所扮演的角色科學(xué)家發(fā)明家創(chuàng)新家創(chuàng)61職業(yè)經(jīng)理人也需要學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)精神以創(chuàng)新手段來創(chuàng)造利潤；以新思想、新產(chǎn)品，在新市場中競爭；以管理手段，經(jīng)由效率提升來創(chuàng)造利潤；在舊市場中，企圖以更精良的管理手段，繼續(xù)維持原有產(chǎn)品市場的利潤；創(chuàng)業(yè)家職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)經(jīng)理人也需要學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)精神以創(chuàng)新手段來創(chuàng)造利潤；以管理手段62創(chuàng)業(yè)精神是硅谷成功的根本原因硅谷是目前全世界人均生產(chǎn)力與平均投資報酬率最高的地方，而這里與其他地區(qū)最大的不同點在于擁有一股支持創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)活動的精神力量。機(jī)會、資源、人才在這一地區(qū)可以獲得充分自由的流動，是硅谷精神最大的特色。好的創(chuàng)業(yè)點子通常都可以找到所需要的資金，挖掘到有能力的人才共創(chuàng)大業(yè)，因此在硅谷創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)會比其他地方來得大。反觀一般成熟企業(yè)的內(nèi)部，過渡創(chuàng)新的點子通常被視為離經(jīng)叛道，難以獲得資金與人才的支援，更沒有實踐的機(jī)會。硅谷的成功要歸于她所形成的環(huán)境特征，包括專業(yè)分工、旺盛的創(chuàng)業(yè)精神、風(fēng)險投資業(yè)的資金投注、產(chǎn)業(yè)之群聚、大量的資訊與人力流動、產(chǎn)學(xué)密切交流互動、開放的企業(yè)文化與彈性的組織、產(chǎn)業(yè)間密切的技術(shù)合作與策略聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新速度快、探取創(chuàng)新的競爭策略等。創(chuàng)業(yè)精神是硅谷成功的根本原因硅谷是目前全世界人均生產(chǎn)力與平均63發(fā)展創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神需要有更開放的社會環(huán)境由一介小漁港起家，十九世紀(jì)以金礦吸引投資家，進(jìn)而造就高科技產(chǎn)業(yè)之鄉(xiāng)——硅谷，引領(lǐng)人類進(jìn)入網(wǎng)路的新世紀(jì)。是一個新興且創(chuàng)新導(dǎo)向的多元社會；舊金山以扮演同性戀之鄉(xiāng)、反越戰(zhàn)基地、嬉皮的發(fā)源地、新移民尋夢處聞名；柏克萊大學(xué)的學(xué)風(fēng)開放，史丹佛大學(xué)教授與周邊企業(yè)關(guān)系密切；擁有一切優(yōu)勢資源：金融、教育、科學(xué)研究、基礎(chǔ)建設(shè)、臨近富裕的歐洲，以及128號公路旁很早就奠基的科技產(chǎn)業(yè)規(guī)模，卻在這場引領(lǐng)美國進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)的高科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新競賽中不斷落后；是一個自足、保守與單一的成熟社會；廠商一貫自傲于優(yōu)異的傳統(tǒng)于企業(yè)文化，內(nèi)部管理與組織制度嚴(yán)謹(jǐn)而完善；對西岸這種破壞傳統(tǒng)與大膽創(chuàng)新的行為，人種雜沓與多元文化的環(huán)境，一向嗤之以鼻。舊金山美國東岸發(fā)展創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神需要有更開放的社會環(huán)境由一介小漁港起家，十64向硅谷學(xué)習(xí)要活化組織環(huán)境，讓創(chuàng)新機(jī)會、資源、人才能夠在組織內(nèi)部自由流通；鼓勵成員勇于進(jìn)行創(chuàng)新與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)；給予創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)活動有力的資源協(xié)助；并將創(chuàng)新成果與成員共同分享；學(xué)習(xí)硅谷人的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神。向硅谷學(xué)習(xí)要活化組織環(huán)境，讓創(chuàng)新機(jī)會、資源、人才能夠在組織內(nèi)65創(chuàng)業(yè)的原因在市場上發(fā)現(xiàn)了機(jī)會；相信自己的經(jīng)營模式比以前人更有效率；希望將擁有的專長發(fā)展成為一向新事業(yè)；已完成新產(chǎn)品開發(fā)，而且相信這項新產(chǎn)品能在市場上找到利基；想要實現(xiàn)個人的夢想；相信創(chuàng)業(yè)是致富的唯一路徑。創(chuàng)業(yè)的原因在市場上發(fā)現(xiàn)了機(jī)會；66知識型創(chuàng)業(yè)的流程步驟步驟撰寫營運計劃書組成創(chuàng)業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊募集營運資金新產(chǎn)品上市攻占市場尋找創(chuàng)意離職展開具體行動注冊成立公司正式運營募集第二輪資金擴(kuò)大營運規(guī)模準(zhǔn)備掛牌上市上市公司之營運管理形成創(chuàng)業(yè)愿景創(chuàng)業(yè)者投入有關(guān)創(chuàng)業(yè)之規(guī)劃123456781012911知識型創(chuàng)業(yè)的流程步驟步驟撰組募新尋離注募準(zhǔn)上形成創(chuàng)業(yè)愿景創(chuàng)業(yè)67影響創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素美國著名創(chuàng)業(yè)管理專家提摹（J.A.Timmons）將創(chuàng)業(yè)（NewVentureCreation）視為“機(jī)會、資源、團(tuán)隊”三大要素的結(jié)合，并針對創(chuàng)業(yè)過程管理提出一套提摹模式理論麥克雷（Mcrae）認(rèn)為,中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素在于如何探取彈性的經(jīng)營策略，以因應(yīng)快速變化的市場需求。史坦納與索倫（Steiner&Solem）認(rèn)為產(chǎn)品差異化與能否專注于某一利基市場，是企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵伊布拉辛與古德溫（Ibrahim&Goodwin）認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者人格特質(zhì)、管理技巧、人際關(guān)系，以及環(huán)境因素，才是影響中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功最主要因素。影響創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素美國著名創(chuàng)業(yè)管理專家提?。↗.A.Ti68影響創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素杜特立豪斯（Doutraus）認(rèn)為影響創(chuàng)業(yè)早期成功的因素有三項：1、外部環(huán)境的配合性；2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的經(jīng)營能力，如經(jīng)驗、專長、默契；3、創(chuàng)業(yè)策略的適當(dāng)性。佛拉文（Flahvin）的研究則認(rèn)為創(chuàng)業(yè)失敗的原因有四項：1、缺乏資金；2、缺乏財務(wù)控制及會計資訊；3、缺乏管理技巧及經(jīng)驗；4、無法彈性因應(yīng)市場的變化。影響創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素杜特立豪斯（Doutraus）認(rèn)為影響69

尋求創(chuàng)業(yè)機(jī)會尋求創(chuàng)業(yè)機(jī)會70創(chuàng)新制勝思維的較量：創(chuàng)辦企業(yè)的起點知本主義的興起創(chuàng)新制勝思維的較量：創(chuàng)辦企業(yè)的起點713000個原始設(shè)想300個提交討論的思想125個小項目9個大的開發(fā)項目4個重大開發(fā)項目1.7個被市場接受1個經(jīng)濟(jì)上成功新藥的創(chuàng)新需要3000個原始設(shè)想?。?000個原始設(shè)想300個提交討論的思想125個小項目9個大72引起創(chuàng)業(yè)的智慧源用戶的需求科技的變革人類的困惑新福址的追求（平等、環(huán)境、自由）引起創(chuàng)業(yè)的智慧源用戶的需求73掌握顧客就是掌握創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)謹(jǐn)記顧客是營業(yè)額與利潤的來源；好的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想大部分來源于對顧客需求的深入觀察；杜拉克說過，商業(yè)的目的不在于創(chuàng)造產(chǎn)品，而在于創(chuàng)造顧客；掌握顧客就是掌握創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)謹(jǐn)記顧客是營業(yè)額與利潤的來源；74創(chuàng)業(yè)思路的理性分析數(shù)據(jù)-信息-知識-智慧創(chuàng)業(yè)思路的理性分析75創(chuàng)業(yè)的資金管理創(chuàng)業(yè)的資金管理76二、資金籌集渠道少

第3章創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新精神77第3章創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新精神78第3章創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新精神79創(chuàng)業(yè)精神與領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)業(yè)精神與領(lǐng)導(dǎo)力80

rulesofthegaragebelieveyoucanchangetheworld.workquickly,keepthetoolsunlocked,workwhenever.knowwhentoworkaloneandwhentoworktogether.share–tools,ideas.trustyourcolleagues.nopolitics.nobureaucracy.

(Theseareridiculousinagarage.)thecustomerdefinesajobwelldone.radicalideasarenotbadideas.inventdifferentwaysofworking.makeacontributioneveryday.Ifitdoesn’tcontribute,itdoesn’tleavethegarage.believethattogetherwecandoanything.invent.

rulesofthegaragebeli81領(lǐng)導(dǎo)者的行動方案開放的思想和喜愛旅行（OPENMINDANDALOVEOFTRAVEL）增強(qiáng)溝通能力（COMMUNICATION）積極的心態(tài)（POSITIVEATTITUTE）向智力與體力投資（INVESTINMINDSANDBODIES）感激與尊重（GRATITUTEANDRESPECT）生活情趣（FUNANDJOY）領(lǐng)導(dǎo)者的行動方案開放的思想和喜愛旅行（OPENMINDA82雅努斯領(lǐng)導(dǎo)要義之一：

短期獲利與長遠(yuǎn)精神的互動雅努斯領(lǐng)導(dǎo)要義之一：

短期獲利與長遠(yuǎn)精神的互動83雅努斯領(lǐng)導(dǎo)要義之二：宏微協(xié)調(diào)一是宏觀決策，二是微觀執(zhí)行雅努斯領(lǐng)導(dǎo)要義之二：宏微協(xié)調(diào)84雅努斯領(lǐng)導(dǎo)要義之三：局部與整體協(xié)調(diào)建立相互聯(lián)系的心靈地圖系統(tǒng)動力學(xué)雅努斯領(lǐng)導(dǎo)要義之三：局部與整體協(xié)調(diào)85ent06.7SBN創(chuàng)新價值體系（value-system)Customers客戶Research研究Engineering設(shè)計Manufacturing生產(chǎn)Marketing營銷Sales銷售Service服務(wù)Investors投資者JointVentures合資與合作Distributors分銷商Alliances聯(lián)盟Suppliers供應(yīng)商ent06.7SBN創(chuàng)新價值體系（value-system86雅努斯領(lǐng)導(dǎo)要義之四：男女協(xié)調(diào)雅努斯領(lǐng)導(dǎo)要義之四：男女協(xié)調(diào)87創(chuàng)新精神的修煉：關(guān)愛社會無論何時，都要誠心誠意地去關(guān)愛社會，別害怕表達(dá)你的愛意。讓愛像一冊打開的書，讓所有人都能讀懂。讓愛自由自在地流淌，創(chuàng)造的活力會在你的內(nèi)心涌動。當(dāng)你關(guān)上心靈之門，讓愛與光停止流動，你創(chuàng)造的故事就會結(jié)束。創(chuàng)新精神的修煉：關(guān)愛社會無論何時，都要誠心誠意地去關(guān)愛社會，88創(chuàng)新精神的修煉：開放心靈任何時候，別關(guān)上心靈的門，別害怕新奇、陌生和超越常規(guī)的事物。隨時準(zhǔn)備著聆聽直覺的感受，對你來說，它們可能極為新奇、陌生，甚至既無表述的形式，也沒有表達(dá)的內(nèi)容，卻需要你用語言去說明。創(chuàng)新精神的修煉：開放心靈任何時候，別關(guān)上心靈的門，別害怕新奇89創(chuàng)新精神的修煉：忘卻過去總是沉浸在舊日的時光中，你就無法