6/6施工總承包單位對分包單位的管理制度目的

為了加強對本工程及其勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分包方能滿意我項目部的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范有效，達到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動，特制本制度。

二、總承包對分包隊伍進場要求

1、要進場前將復(fù)印件加蓋章，上報總承包、監(jiān)理審查備案。

2、分包單位必需為進場地的管理人員，施工人員購買人身保險以放意外損害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。

3、分包常駐工地的管理人員，如項目經(jīng)理、總工程師、施工員、質(zhì)量檢查員、平安員、材料員等，必需持證上崗。項目經(jīng)理必需具有工程師資格證書。分包單位進場前應(yīng)向總承包上交管理人員崗位、資格老的證書。

4、進場的勞務(wù)人員必需持有身份證、特別工種上崗證。其中包括電工、電氣焊工等。

5、各專業(yè)包包單位進場后天內(nèi)需向總承包提交以下資料：

1）企業(yè)各類資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照；

2）業(yè)主簽發(fā)的中標通知書及投標文件；

3）崗位職責(zé)及管理制度；

4）平安協(xié)議書；

三、總承包對施工進度的管理

1、施工進度支配管理

總承包依據(jù)億包單位招標工期時間編排合理的總進度支配，對生產(chǎn)線諸要素（人力、機具、材料等）及各工種進行支配支配，在空間上按肯定的位置，在時間上按先后依次，在數(shù)量上按不同比例，合理地組織起來。

2、施工進度和支配后而不實行有效措施者，項目部有權(quán)視詳細狀況進行懲罰。

四、技術(shù)質(zhì)量管理

1、施工方案

分包單位負責(zé)編制本專業(yè)施工方案，負責(zé)方案的落實工作，負責(zé)對現(xiàn)場施工人員的交底工作，并需將交底書面上報項目部技術(shù)質(zhì)量部倍查。

1.1設(shè)計變更、洽商

分包單位對施工中出現(xiàn)的圖紙問題及施工難度較大的確須要改動做法的事事項應(yīng)時向項目部技術(shù)質(zhì)量部反應(yīng)以變辦理洽商，不得擅自變更施工，對于各類設(shè)計變更項目技術(shù)質(zhì)量部會在第一時間內(nèi)以文字形式傳達給分包方。

1.2材料管理及施工試驗

各專業(yè)分包單位負責(zé)編制本單位的材料支配及施工支配，并報項目技術(shù)質(zhì)量部備案，材料的規(guī)格、品種。生產(chǎn)產(chǎn)家等必需經(jīng)我項目部確認后方可進場，進場后必需仔細按有關(guān)標準進行檢驗、試驗。驗收合格后方可運用。

1.3質(zhì)量管理

各專業(yè)分包單位必需建立方質(zhì)量管理系統(tǒng)，有明確的職責(zé)分工和管理和管理程序，并報項目部認可后組織施工。分包單位質(zhì)檢員必需嚴格按標準規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標進行自檢驗收，自檢各格報項目驗收。

1.4資料管理

本工程執(zhí)行江蘇省標準《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和全面實施各種驗收規(guī)范，

各單位嚴格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗。

1.5管理例會制度

本工程實行定期例會，分包單位相關(guān)人員必需按時參與。

五、平安、環(huán)境、文明施工

1.1平安管理

1）分包單位現(xiàn)場成立平安文明施工小隊，切實加強施工過程的平安管理，確保職工在勞動過程中的平安。分包單位必需配備專職平安管理人員，負責(zé)分包單位的平安管理工作。

2）專業(yè)分包單位管理人員，過程技術(shù)人員，操作人員必需熟識本工種的“平安技術(shù)操作過程。”

3）仔細堅持平安自檢制度，搞好隱患整改，度做到定人、定時間、定措施。

4）特種作業(yè)員必需經(jīng)平安技術(shù)培訓(xùn)，考試合格持證上崗作業(yè)。

5）進入施工現(xiàn)場佩戴平安帽，高出專業(yè)系平安帶。正確運用個人防護品。

6）施工現(xiàn)場的機電設(shè)備。電動工具、供電設(shè)施中特種電工操作，嚴禁非電氣工人亂接亂動。

7）一切機械設(shè)備和超重機械的平安防護劑保險裝置必需齊全，嚴禁非機械人員隨意開到機械設(shè)備。

8）現(xiàn)場道路要暢通，料具堆放要整齊、平安，危急部位應(yīng)設(shè)置平安牌。不得隨意拆除平安牌。

9）施工現(xiàn)場禁止吸煙。

六、1.1組織管理

1）進場參和施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素養(yǎng)、數(shù)量必需和協(xié)議規(guī)定相符。

2）現(xiàn)場管理必需設(shè)置專職技術(shù)質(zhì)量員、平安員、專業(yè)負責(zé)人，其數(shù)量必需滿意施工生產(chǎn)項目部要求。

3）從事現(xiàn)場管理工作的人員、工長、質(zhì)量員、平安員等必需現(xiàn)場組織監(jiān)督施工。

4）分包單位的任何人員必需敬重總包單位、業(yè)主（甲方）、和監(jiān)理單位人員。

5）分包單位不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。否則罰款200元/次。如有異議可用回函解決。

6）分包單位人員的增減、進出場、材料、機械設(shè)囬、備出場必需報工項目工程施工批準，方可出場。

7)特別工種必需持證上崗。

1.2現(xiàn)場管現(xiàn)

1）勞務(wù)分包隊伍進入現(xiàn)場施工人員必需統(tǒng)一佩戴平安帽。

2)現(xiàn)場內(nèi)的布置必需經(jīng)過我項目部審批，全部標牌、標記的張貼懸掛，由項目部按規(guī)定制作。

3）分包隊伍對公司的函件必需統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一的編號，并且有負責(zé)人簽字蓋章，否則我項目部拒收。

4）現(xiàn)場禁止隨地大小便，違者嚴峻處理。

1.3施工管理

1）分包單位施工人員進入現(xiàn)場后，必需成立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系。

2）勞務(wù)分單位施工前須依據(jù)本項目施工總進度支配支配作業(yè)人數(shù)，嚴格依據(jù)項目部支配的施工進度支配，不得無故延誤，并依據(jù)實際進度狀況調(diào)整作業(yè)人員及數(shù)量。

3）分包單位在施工前，報相應(yīng)的資質(zhì)證明一份，包括（單位質(zhì)歷一套、平安許可證、特別工種上崗證等）全部質(zhì)歷。

4）進入施工現(xiàn)場后須要復(fù)試或見證試驗的材料和工序。

5）施工前，首先由項目技術(shù)有員對分包單位技術(shù)負責(zé)人進行技術(shù)交底及平安技術(shù)交底，由分包單位技術(shù)負責(zé)人給作業(yè)人員進行技術(shù)交底并指導(dǎo)施工，平安技術(shù)交底須明確交到每位作業(yè)人員簽字確認。

6）各工序完成后，分包單位首先進行自檢，合格后，由分包質(zhì)檢員依據(jù)項目資料室報驗要求，質(zhì)檢員驗收合格后，報監(jiān)理驗收，合格并書面簽字認可后可進行下道工序。

7）施工過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計問題，由分包單位設(shè)計負責(zé)人剛好向項目部技術(shù)主管反應(yīng)，由項目部技術(shù)負責(zé)人和設(shè)計、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設(shè)計變更、洽談記錄

1.4平安生產(chǎn)管理

1）全部進場人員須經(jīng)三級教化并考試合格后主可上崗。

2）分包隊伍的班前教化：由分包隊伍的班組進行，并做好班組活動記錄，其班組存檔備查。

七、消防保衛(wèi)、臨電平安管理

1、組織管理

定期開展消防活動，遵守